项目管理部各岗位责任矩阵
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵引言概述:项目管理责任矩阵是一个重要的工具,用于明确项目中各个角色的职责和责任。
它可以帮助项目团队成员理解自己在项目中的角色定位,提高沟通和协作效率,确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从六个大点出发,详细阐述项目管理责任矩阵的相关内容。
正文内容:1. 项目目标与项目管理责任矩阵1.1 定义项目目标:明确项目的目标和范围,确保项目的目标与组织战略一致。
1.2 制定项目管理责任矩阵:根据项目目标,确定项目管理责任矩阵的框架和内容,明确各个角色的职责和责任。
2. 项目管理责任矩阵的组成和要素2.1 项目组成员:列出项目中的各个角色,包括项目经理、项目团队成员、利益相关者等。
2.2 职责和责任:详细描述每个角色在项目中的职责和责任,确保项目管理责任矩阵的准确性和完整性。
2.3 交叉职责:考虑到项目中可能存在的交叉职责情况,明确各个角色之间的协作关系和沟通渠道。
3. 项目管理责任矩阵的制定过程3.1 项目启动阶段:在项目启动阶段明确项目管理责任矩阵的目标和需求。
3.2 角色分配:根据项目目标和需求,确定各个角色的职责和责任,并进行角色分配。
3.3 项目团队培训:为项目团队成员提供相关的培训和指导,使其了解项目管理责任矩阵的内容和使用方法。
4. 项目管理责任矩阵的应用4.1 沟通和协作:项目管理责任矩阵可以帮助项目团队成员明确自己的职责和责任,提高沟通和协作效率。
4.2 问题解决:当项目中出现问题或冲突时,可以依据项目管理责任矩阵找出责任所在,加以解决。
4.3 评估和改进:通过项目管理责任矩阵的应用,可以对项目团队成员的绩效进行评估,并进行相应的改进措施。
5. 项目管理责任矩阵的优势和挑战5.1 优势:明确角色职责,提高工作效率;减少沟通和冲突问题;提高项目成功率。
5.2 挑战:角色职责的变动和调整;项目团队成员的理解和接受;项目变更对责任矩阵的影响。
6. 项目管理责任矩阵的总结6.1 项目管理责任矩阵是项目管理中的重要工具,可以帮助项目团队成员明确职责和责任。
项目管理责任矩阵
S
R
4
问题整改、检查
P
S
R
5
事故汇报&应急反应
P
S
6
安全文明施工报告
A
S
S
P
风险管理
1
编制风险管理计划
A
P
S
S
2
识别施工过程风险因素
P
S
S
S
3
风险分析
P
S
S
4
风险应对措施
A
P
S
S
S
5
风险监控
P
S
S
预验收/试车管理
1
编制综合验收计划
A
R
S
S
P
2
组织&协调
S
P
S
S
S
3
确定验收文件标准格式
P
S
S
S
4
组织实体验收
文件管理控制要求
P
S
S
S
S
4
文件标准格式、模板
P
S
S
S
S
5
工程综合管理报告
A
P
S
S
S
6
会议纪要、分发
P
S
S
S
7
各项验收报告
P
S
R
8
操作&维护手册
S
P
R
9
工程资料档案
P
S
10
竣工图
P
S
R
11
项目总结
A
P
S
S
安全、文明、环保
1
现场安全文明施工计划
A
P
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵是项目管理中的重要工具,用于明确项目团队成员的职责和责任。
它以矩阵形式展示了项目中各个任务或工作包与项目团队成员之间的关系,帮助项目团队成员明确自己的责任范围,提高项目执行效率和团队合作。
在项目责任矩阵中,通常使用RACI模型来定义项目团队成员的角色和职责。
RACI模型是一种常用的角色分配工具,其中R代表负责(Responsible),A代表协助(Accountable),C代表咨询(Consulted),I代表知情(Informed)。
下面是一个示例项目责任矩阵:任务/工作包 | 项目经理 | 项目团队成员A | 项目团队成员B | 项目团队成员C---------------------------------------------------任务1 | R | A | C | I任务2 | R | C | A | I任务3 | A | R | C | I任务4 | C | I | R | A在这个示例中,项目经理对任务1和任务2负责,项目团队成员A对任务1和任务3负责,项目团队成员B对任务2和任务4负责,项目团队成员C对任务3和任务4负责。
具体的职责分配可以根据项目的需求和团队成员的专业能力来确定。
在项目启动阶段,项目经理应与团队成员进行沟通,明确每个人的角色和职责,并在项目责任矩阵中进行记录和共享。
项目责任矩阵的好处包括:1. 清晰的角色分配:项目责任矩阵可以帮助团队成员明确自己的职责范围,避免任务重叠或责任模糊的情况发生。
2. 提高工作效率:明确的责任分配可以减少沟通成本,避免决策延迟和任务拖延,提高工作效率。
3. 促进团队合作:项目责任矩阵可以帮助团队成员了解彼此的职责和依赖关系,促进团队合作和协作。
4. 降低风险:通过明确的责任分配,可以及时发现和解决问题,降低项目风险。
需要注意的是,项目责任矩阵应该根据项目的实际情况进行调整和更新。
在项目执行过程中,如果出现人员变动或任务调整,应及时更新责任矩阵,确保团队成员始终清楚自己的角色和职责。
项目部管理类工作清单及责任矩阵模板(工程部)
项目部管理类工作清单及责任矩阵模板(工程部)
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部 试验室 办公室
项 目 经 理
项 目 书 记
副 经 理
项 目 总 工
项 目 总 经
项 目 总 会
安 全 总 监
工 会 主 席
工 程 部 长
测 ห้องสมุดไป่ตู้ 主 管
调 度
技 术 主 管
测 量 员
技 术 员
资 料 员
安 质 部 长
安 全 员
1.7.10 1.8 1.8.1
1.8.1.1 1.8.1.2 1.8.1.3
1.8.2 1.8.2.1 1.8.2.2
1.8.3 1.8.3.1 1.8.3.2
1.9 1.9.1 1.9.1.1 1.9.1.2 1.9.1.3 1.9.1.4 1.9.2
建立审核台账、归档 变更设计 提出并编制变更设计建议书 组织评审 准备变更设计资料 计算变更费用 收集并提供变更设计支持材料 编制变更设计资料 办理外部签认手续并移交 办理对外验工计价 变更设计资料整理、归档 变更设计技术交底 标准及规范管理 采购 编制标准及规范需求计划 购买标准及规范 建立标准及规范台帐 有效性管理 标准及规范有效性识别 标准及规范更新和补充 日常管理 借阅管理 定期学习管理 工程测量 测量管理 制定测量管理办法 制定测量复核制度 制定强制测量复核制度 编制重难点工程测量方案 测量人员管理
ZFFFFFF
F
F
F
F
F
F
F
1.3.3.2 会议纪要记录及整理
P
Z
1.3.3.3 会议纪要下发
Z
1.3.3.4 会议纪要归档
附图-项目管理责任矩阵表
管理职能
工作内容
项目经理
项目副经理
总工程师
安全总监
工程技术部
质量检验部
安全环保部
物资设备部
计划合同部
财务会计部
综合办公室
中心试验室
前期工作
现场七通一平、现场及周边勘察
J
J
F
C
F
C
C
C
C
设计协调、
技术管理
图纸会审、设计交底、预算审查
J
J
F
F
C
F
C
变更管理
P
J
F
C
F
C
C
C
C
竣工资料的整理
项目管理责任矩阵表管理职能工作内容项目经理项目安全总监工程技术质量检验安全环保物资设备计划合同财务会计综合办公中心试验前期工作现场七通一平现场及周边勘察设计协调技术管理图纸会审设计交底预算审查现场管理施工总平面图工程进度管理施工进度网络计划工程质量管理建立质量管理体系质量监督工程质量管理施工材料半成品质量监督工程造价管理审核预算设备材料工程价款设备材料管理材料设备计划及采购申请财务管理编制用款计划月进度款支付表安全管理安全责任f负责
J
J
C
F
编制已完工程报表
J
J
C
C
F
工程成本分析、控制、评估
J
J
C
C
F
设备、材料管理
材料设备计划及采购申请
P
J
C
F
C
业主委托材料设备管理
J
J
C
F
C
协助签订采购合同
J
C
C
F
制定保管制度、材料设备保护
项目人员职能分配表
项目人员职能分配表随着现代项目管理的不断深入,职能分配表成为管理各种类型项目所必需的组合部分。
职能分配表(RACI 矩阵)旨在明确项目所有相关方的职责、在项目执行过程中确定决策权和责任,并帮助确保在项目执行期间所有人都了解自己的职责。
通过职能分配表,项目管理员工能够清楚地了解项目参与方的职责和任务,并与团队共享常见目标。
什么是职能分配表?职能分配表(RACI 矩阵)是项目管理中赋予个人不同职能的工具。
RACI 代表责任(Responsible)、协作(Accountable)、咨询(Consulted)和知情(Informed)。
这项管理资源可以用来描述项目中的每个角色或团队成员的任务和职责。
RACI 矩阵旨在确保所有项目参与方了解自己在项目中所扮演的角色,并能够形成协作和信息共享。
职能分配表通常是一个二维表格,其中列出了每个参与者(或与项目相关的团队)的名称。
行是指项目的不同方面和任务。
每一个单元格则会显示这个任务与这个参与者之间的关系。
职能分配表的作用包括:•界定清晰的职责和任务;•确定项目中的参与者和相关所有方;•管理职能交互和职责转移;•提高项目效率和协作;•监视项目进度、问题和风险。
职能分配表是一份实用工具,用来协调和管理项目范围、时间、成本和质量等各方面的信息。
核心职能分配表职能分配表(矩阵)通常分为RACI 和RASCI 两个不同的版本,核心原理一致。
R 如上所述代表责任,A 代表 Accountability,S 代表 Support。
以下是 RACI 矩阵及表格样式的说明:RACI 矩阵RACI 矩阵RACI 矩阵图中横坐标代表项目控制阶段,纵坐标代表参与方角色,矩阵中每个单元格代表与此相关的职能。
矩阵中单元格的值意味着:•R(Responsibility):谁执行工作。
•A(Accountable):谁负责整个过程,谁做决策。
•C(Consulted):谁需要被征询意见,哪些人需要对项目具有投入作用。
工作责任矩阵
工作责任矩阵工作责任矩阵是一种用于明确工作职责和责任分配的管理工具。
它通过将工作任务和相关的职责分配给特定的角色或个人,帮助组织建立清晰的工作流程和责任体系。
以下是一个标准格式的工作责任矩阵的示例:任务名称:项目管理任务描述:负责项目的规划、执行和监控,确保项目按时、按质、按量完成。
角色/职位:项目经理职责:1. 制定项目计划,包括项目目标、时间表、资源需求和风险管理计划。
2. 分配任务给项目团队成员,并监督任务的执行情况。
3. 协调各个部门之间的合作,确保项目进展顺利。
4. 监控项目进度和成本,及时采取措施解决问题。
5. 与客户沟通,了解客户需求,并及时反馈给团队。
6. 编制项目报告,向上级汇报项目进展情况。
7. 管理项目团队,包括培训、激励和评估团队成员。
角色/职位:技术专家职责:1. 提供技术支持,包括技术方案设计、系统开发和测试等。
2. 协助项目经理制定项目计划,并根据需要调整技术资源。
3. 解决项目中出现的技术问题,确保项目按时完成。
4. 与其他团队成员合作,确保项目的技术实施符合要求。
5. 提供技术培训,帮助团队成员提升技术能力。
角色/职位:市场营销经理职责:1. 进行市场调研,分析市场需求和竞争对手情况。
2. 制定市场营销策略,包括产品定位、推广渠道和定价策略等。
3. 策划和执行市场推广活动,提高品牌知名度和销售额。
4. 与销售团队合作,制定销售目标和销售计划。
5. 监测市场反馈,及时调整营销策略。
角色/职位:财务经理职责:1. 编制项目预算,包括成本估计和资金筹措计划。
2. 监控项目成本,确保项目在预算范围内进行。
3. 进行财务分析,评估项目的经济效益。
4. 协助项目经理进行风险管理,预防财务风险。
5. 编制财务报告,向上级汇报项目的财务状况。
注意:以上职责仅为示例,实际的工作责任矩阵应根据组织的特定需求和职位设置进行调整。
此外,工作责任矩阵应定期进行评估和更新,以适应组织的变化和发展。
项目责任矩阵
项目责任矩阵项目责任矩阵是一种管理工具,用于明确项目中各个角色的职责和责任。
通过项目责任矩阵,可以清晰地了解每一个角色在项目中的职责范围,匡助项目团队成员更好地理解自己的工作职责,减少沟通和协调的难点,提高项目的执行效率和成功率。
项目责任矩阵通常由一个二维矩阵组成,其中列出了项目中涉及的各个角色,行列出了项目中的各个任务或者工作包。
在交叉点处,可以标注出相应角色对该任务或者工作包的责任级别。
常见的责任级别包括:1. R(Responsible,负责):负责完成具体的任务或者工作包,是任务的主要执行者。
2. A(Accountable,负责人):对任务或者工作包的完成负最终责任,有决策权和授权权限。
3. C(Consulted,咨询):需要提供专业意见或者参预决策的人员,与任务或者工作包有关联。
4. I(Informed,知情):需要被及时通知任务或者工作包的发展情况的人员。
项目责任矩阵的编制可以遵循以下步骤:1. 确定项目中的各个角色:根据项目的需求和规模,确定项目中所需的各个角色,例如项目经理、技术专家、财务专员等。
2. 列出项目中的任务或者工作包:将项目中的各个任务或者工作包列成清单,确保所有的任务都被考虑到。
3. 确定责任级别:根据任务的性质和重要性,确定每一个任务或者工作包对应的责任级别,即RACI。
4. 填写责任矩阵:将确定的角色和任务填写到责任矩阵中的相应位置,标注出相应的责任级别。
5. 审核和确认:将填写完毕的责任矩阵进行审核和确认,确保各个角色的责任和职责准确无误。
项目责任矩阵的好处包括:1. 清晰明确的角色职责:通过项目责任矩阵,每一个项目团队成员都能清晰地了解自己的职责范围,避免角色重叠或者责任不清的情况。
2. 提高工作效率:明确的角色职责可以减少沟通和协调的难点,提高项目团队的工作效率。
3. 促进团队合作:项目责任矩阵可以匡助团队成员更好地理解彼此的工作职责,促进团队合作和协作。
责任分配矩阵
责任分配矩阵责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)是一种项目管理工具,用于明确项目中不同工作任务的责任人和角色。
它以矩阵形式呈现,将项目中的工作任务与团队成员进行对应,从而确保每一个任务都有明确的责任人。
责任分配矩阵通常由项目经理或者团队领导制定,旨在确保项目中的每一个任务都有明确的责任人,并避免任务的漏洞或者重复。
该工具有助于提高团队成员的工作效率,减少沟通和协调的时间成本,确保项目按计划顺利进行。
以下是一个示例责任分配矩阵,用于说明如何编写标准格式的文本。
1. 任务一:市场调研- 责任人:市场部经理- 角色:市场部团队成员- 描述:负责进行市场调研,采集市场数据和竞争对手信息,分析市场趋势和潜在机会。
2. 任务二:产品设计- 责任人:产品经理- 角色:产品部团队成员- 描述:负责产品设计和规划,与市场调研团队合作,制定产品要求和功能需求,确保产品满足市场需求。
3. 任务三:技术开辟- 责任人:技术经理- 角色:技术部团队成员- 描述:负责技术开辟和系统设计,根据产品需求进行编码和测试,确保技术实现符合产品要求。
4. 任务四:销售推广- 责任人:销售经理- 角色:销售部团队成员- 描述:负责制定销售策略和推广计划,与市场部门合作,推动产品上市和销售,达到销售目标。
5. 任务五:项目管理- 责任人:项目经理- 角色:项目团队成员- 描述:负责整体项目管理和协调,与各部门合作,监督任务进度和资源分配,确保项目按时交付。
以上是一个简单的责任分配矩阵示例,其中列出了不同任务的责任人和角色。
在实际项目中,责任分配矩阵可以更加详细,并涵盖更多的任务和团队成员。
责任分配矩阵的编写应遵循以下几个步骤:1. 确定项目中的各项任务和工作内容。
2. 根据任务的性质和要求,确定适合的责任人和角色。
3. 将任务和责任人/角色以矩阵形式进行对应,确保每一个任务都有明确的责任人。
项目部员工岗位责任矩阵模板
测量主管工作清单
隐蔽工程验收 …… 质量检验评定 …… 成品保护 技术交底明确成品保护要求 …… 工程创优 对照优质工程标准、规定开展日常检查工作 留存文字及影像资料 …… 施工进度跟踪 技术人员每天填写施工日志并报调度 …… 物资计划管理 编制主要物资需用数量明细表(图纸到位15日内) …… 外部劳务队伍现场管理 技术管理:及时进行技术交底,按管理制度执行 …… 主合同责任分解及交底 …… 责任成本控制管理分工 …… 责任成本分析 月度成本资料归集(每月28日) …… 普通员工绩效考核(季末次月10日前) …… 四先评比(每年12月20日前) ……
测量主管工作清单
管理交底 技术管理交底 安全质量环保管理交底 工程管理交底 设计文件审核 …… 工程设计变更 变更部位标识 …… 技术交底 施组方案交底 …… 工程测量 配齐测量仪器、设备 测量仪器、设备检定(每年) 建立测量设备一览表 测量仪器、设备自检(每月) 编制测量方案 …… 技术资料 单位、分部、分项、检验批划分 文件资料标识 文件资料归档 …… 三检及工程首件制 执行首件验收制度 …… 工程旁站 编制作业指导书 …… 隐蔽工程施工控制 填写隐蔽工程旁站记录表 向监理单位提交隐蔽工程报验单
职责 F F
F
F F
F
F
F F F
F F F
职责
F F F F
F
F
F Z Z Z Z
F F F
F
F
F F
项目部员工岗位责任矩阵(模板)
管理层次: Z-主责、F-辅责、J-校核、S-审核、P-批准
编号
8.3 ……
9 …… 10 10.1 …… 11 11.1 11.2 …… 12 12.1 …… 13 13.1 …… 14 14.1 …… 15 …… 16 …… 17 17.1 …… 18 …… 19 ……
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了确保项目的成本控制和管理工作能够得到有效执行,明确项目各个岗位的责任和职责,从而提高项目成本的管理效率和准确性。
本文将详细介绍项目责任成本管理责任矩阵的内容和要求。
二、项目责任成本管理责任矩阵内容1. 项目经理- 负责制定项目的成本管理计划,并确保其执行。
- 监督项目成本的预算编制和核准工作。
- 跟踪项目成本的实际发生情况,及时发现和解决成本偏差问题。
- 协调项目团队成员,确保项目成本的控制和管理工作得到有效执行。
2. 项目财务经理- 负责协助项目经理制定项目的成本管理计划,并参与其执行。
- 负责项目成本的预算编制和核准工作。
- 监督项目成本的实际发生情况,及时发现和解决成本偏差问题。
- 提供项目成本数据和分析报告,供项目经理和决策者参考。
3. 项目团队成员- 参与项目成本管理计划的制定和执行。
- 根据项目计划和任务,按时提交成本相关的数据和信息。
- 遵守项目成本管理的规定和流程,确保成本数据的准确性和完整性。
- 协助项目经理和财务经理解决成本偏差问题。
4. 项目合作伙伴- 遵守项目成本管理的规定和流程,提供准确的成本数据和信息。
- 协助项目经理和财务经理解决成本偏差问题。
- 参与项目成本的评估和分析工作,提供专业意见和建议。
5. 项目监督机构- 监督和评估项目的成本管理工作,确保其符合相关法规和标准。
- 提供专业指导和培训,提高项目成本管理的水平和能力。
- 及时发现和解决项目成本管理中存在的问题和风险。
三、项目责任成本管理责任矩阵的要求1. 确保责任清晰项目责任成本管理责任矩阵要求明确项目各个岗位的责任和职责,避免责任模糊和推诿责任的情况发生。
2. 加强沟通与协作项目责任成本管理责任矩阵要求项目各个岗位之间加强沟通与协作,确保成本数据和信息的准确传递和及时反馈。
3. 提高数据准确性和完整性项目责任成本管理责任矩阵要求项目团队成员和合作伙伴按时提交准确的成本数据和信息,确保成本管理工作的准确性和完整性。
项目管理十五矩阵
项目管理十五矩阵摘要:1.项目管理十五矩阵概述2.项目管理十五矩阵的内容3.项目管理十五矩阵的应用4.项目管理十五矩阵的优点和局限性正文:【项目管理十五矩阵概述】项目管理十五矩阵是一种将项目管理中的各种要素进行可视化表达的工具,通过对项目管理中的任务、人员、资源、时间等各个方面进行矩阵化管理,从而帮助项目经理更好地掌控项目进度、分配资源和优化任务分配。
这种矩阵化管理方式,能够使项目管理更加系统化、规范化,提高项目的成功率。
【项目管理十五矩阵的内容】项目管理十五矩阵主要包括以下内容:1.项目目标矩阵:明确项目的目标和达成目标所需的关键成果。
2.项目范围矩阵:详细描述项目的工作范围和各项任务。
3.项目任务矩阵:将项目任务分解为可操作的工作包,并对每个工作包进行详细描述。
4.项目资源矩阵:列出项目所需的各种资源,包括人力、物力、财力等。
5.项目时间矩阵:明确项目的时间表,包括项目的开始和结束时间,以及各阶段的时间节点。
6.项目质量矩阵:明确项目的质量标准和质量控制方法。
7.项目风险矩阵:分析项目的风险,并制定风险应对策略。
8.项目沟通矩阵:明确项目的沟通渠道和沟通方式。
9.项目成本矩阵:明确项目的预算和成本控制方法。
10.项目采购矩阵:列出项目所需的采购物品和服务,并明确采购策略。
11.项目干系人矩阵:列出项目的干系人,分析他们的需求和期望,以及他们的影响力。
12.项目团队矩阵:分析项目团队的成员,明确他们的角色和职责。
13.项目变更矩阵:记录项目的变更历史,以及变更的影响。
14.项目质量矩阵:明确项目的质量标准和质量控制方法。
15.项目绩效矩阵:通过数据分析,对项目的绩效进行评估,以便进行改进。
【项目管理十五矩阵的应用】项目管理十五矩阵的应用可以帮助项目经理更好地管理项目,提高项目的成功率。
比如,通过项目目标矩阵,项目经理可以明确项目的目标,从而更好地制定项目计划;通过项目资源矩阵,项目经理可以了解项目所需的资源,从而更好地分配资源;通过项目时间矩阵,项目经理可以了解项目的时间表,从而更好地控制项目进度;通过项目风险矩阵,项目经理可以了解项目的风险,从而更好地制定风险应对策略。
项目管理责任矩阵(超详细通用)
☆
☆
报告
7
主体设计进展
★
☆
☆
8
安全管理报告
☆
★
☆
9
安质环 质量管理报告
☆
★
☆
10
报告
环保管理报告
☆
★
☆
11
节能减排监测
☆
★
☆
12 人力资源 人员配备报告
☆
☆
★
13
报告
协力队伍配备报告 ☆
☆
★
14
年度物资动态报告 ☆
☆
☆
15
月度物资动态报告 ☆
☆
☆
16
物资管理 季度物资招标完成 ☆
☆
☆
报告
17
主要物资核销情况 ☆
项目主要管理职责责任矩阵
序 号
竣工资料
具体资料事项
综合 物机部 工 安质部 试 工 财
办公
程
验 经务
室 物机 部 质 安 室 部部
资械
量环
变更设计一览表
☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆
1
竣工图表 变更图纸
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆
工程竣工图 施工组织机构及人员
☆ ☆☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆☆ ★ ☆☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆
序 计划 号 类别
名称
工程部 安质部 工经部 物机部 财务部 综合办
1
总体进度计划
2 进度 年度进度计划
管理
3
季度进度计划
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
★
☆
☆
☆
4
月度进度计划
★
☆
项目管理责任矩阵
项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵是一种工具,用于明确项目团队成员在项目中的角色和职责。
它将项目的各项任务和活动与相应的责任人进行对应,以确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将详细介绍项目管理责任矩阵的标准格式及其内容要求。
一、项目管理责任矩阵的标准格式项目管理责任矩阵通常采用表格形式,包括以下列:1. 任务/活动:列出项目中的各项任务和活动。
2. 责任人:列出负责完成每项任务或活动的项目团队成员。
3. 参与人:列出参与每项任务或活动的其他项目团队成员。
4. 决策:指明每个责任人在相关任务或活动中是否需要做出决策。
5. 协助:指明每个责任人在相关任务或活动中是否需要提供协助。
6. 咨询:指明每个责任人在相关任务或活动中是否需要提供咨询意见。
7. 信息:指明每个责任人在相关任务或活动中是否需要提供相关信息。
二、项目管理责任矩阵的内容要求1. 任务/活动:列出项目中的各项任务和活动,确保任务描述准确明确,便于项目团队成员理解和执行。
例如:- 项目启动会议组织- 项目需求收集与分析- 项目进度计划制定- 项目风险管理- 项目质量控制2. 责任人:列出负责完成每项任务或活动的项目团队成员。
每个任务或活动应指定一个主要责任人,确保责任的明确性和统一性。
例如:- 项目启动会议组织:项目经理A- 项目需求收集与分析:业务分析师B- 项目进度计划制定:项目经理A- 项目风险管理:风险经理C- 项目质量控制:质量经理D3. 参与人:列出参与每项任务或活动的其他项目团队成员。
参与人可以提供协助、咨询或相关信息,但不承担主要责任。
例如:- 项目启动会议组织:项目团队成员E、F、G- 项目需求收集与分析:项目团队成员E、F、G- 项目进度计划制定:项目团队成员E、F、G- 项目风险管理:项目团队成员E、F、G- 项目质量控制:项目团队成员E、F、G4. 决策:指明每个责任人在相关任务或活动中是否需要做出决策。
这有助于避免决策权的混乱和责任的不清晰。
项目管理责任矩阵
○
★
A01.31 施工场地移交
○
★
A01.32 竣工资料交付及批准
○
★
1256796685.xls
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2020/4/29
管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责(未设总经济师或总会计师时由项目经 理主责) ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管 理委员
会
项目 经理
党组 书记
总工 程师
副经 理
总经 济师
总会 计师
安全 总监
工程部
物资部
设备部 安质部 工经部 财务部 试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
★
★
★
★
★
●
● ●●★●● ●
●
★
★
●
★
●
★
★
★
★
★
★
★
★
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管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责(未设总经济师或总会计师时由项目经 理主责) ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管 理委员
会
项目 经理
党组 书记
总工 程师
副经 理
总经 济师
总会 计师
安全 总监
工程部
物资部
设备部 安质部 工经部 财务部 试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
★ ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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项目部主要管理职责责任矩阵
项目部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1 前期策划施工调查☆☆★☆☆☆项目管理策划书☆☆★☆☆☆☆产品清单和责任矩阵☆☆★☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆★☆2 技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆测量复核★试验控制☆★科研和节能减排☆☆★☆☆☆☆3 安全质量管理☆☆☆★☆☆☆4 进度管理进度控制☆★☆☆☆☆5 物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算(含合同)★☆☆☆☆☆供应商管理☆★☆☆周转材料、机械设备配置及验收★☆☆☆☆☆6 分包管理准入、考核评价☆☆☆☆★☆合同、结算、决算☆☆☆☆☆★☆7 财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆★经济活动分析、财务决算☆☆☆☆☆☆★8 责任成本管理测算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆变更索赔☆☆☆☆★☆9 后评价☆★☆☆☆☆10 信息化管理☆☆★☆☆☆☆11 综合管理项目月度、季度、年度报告、☆☆★☆☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★12 文化建设项目文化和团队理念★序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部13 收尾管理费用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工总结☆☆★☆☆☆☆。
项目责任成本管理责任矩阵
项目责任成本管理责任矩阵一、背景介绍项目责任成本管理责任矩阵是为了有效管理项目的成本,并明确各个角色在成本管理中的职责和责任。
通过建立责任矩阵,可以确保项目成本的有效控制和管理,最大程度地提高项目的成功率和效益。
二、责任矩阵的目的1. 确定项目成本管理的职责和责任,明确各个角色在成本管理中的分工和职责;2. 提高项目成本管理的透明度和效率,确保项目成本的有效控制和管理;3. 促进项目团队之间的合作和沟通,确保项目成本管理的顺利进行。
三、责任矩阵的内容责任矩阵主要包括项目成本管理的各个环节和相关角色的职责和责任,具体内容如下:1. 项目成本估算阶段- 项目经理:负责与项目团队合作,制定项目的成本估算计划,并监督成本估算的进行;- 项目团队:负责收集项目所需的成本数据和信息,并参与成本估算的工作;- 财务部门:提供项目成本估算所需的财务数据和信息,并协助项目团队进行成本估算。
2. 项目成本预算阶段- 项目经理:负责与项目团队合作,制定项目的成本预算计划,并监督成本预算的编制;- 项目团队:根据项目需求和成本估算结果,制定项目的成本预算,并参与预算的编制;- 财务部门:提供项目成本预算所需的财务数据和信息,并协助项目团队进行成本预算的编制。
3. 项目成本控制阶段- 项目经理:负责与项目团队合作,制定项目的成本控制计划,并监督成本控制的执行;- 项目团队:根据项目的成本预算和实际执行情况,进行成本控制和调整,并及时报告成本控制的结果;- 财务部门:提供项目成本控制所需的财务数据和信息,并协助项目团队进行成本控制的执行。
4. 项目成本核算阶段- 项目经理:负责与项目团队合作,进行项目的成本核算,并及时报告成本核算的结果;- 项目团队:协助项目经理进行项目的成本核算,并提供相关数据和信息;- 财务部门:审核项目的成本核算结果,并协助项目团队进行成本核算的相关工作。
四、责任矩阵的执行流程1. 项目经理与项目团队共同制定项目的成本管理计划,明确各个阶段的职责和责任;2. 项目经理根据成本管理计划,监督和指导项目团队进行成本管理的相关工作;3. 项目团队根据项目的需求和成本管理计划,进行成本估算、预算、控制和核算的工作;4. 财务部门提供项目成本管理所需的财务数据和信息,并协助项目团队进行成本管理的相关工作;5. 项目经理定期与项目团队和财务部门进行沟通和协调,确保成本管理的顺利进行;6. 项目经理根据成本管理的结果,及时报告项目的成本情况,并提出改进措施。
(完整word版)项目部专业管理责任矩阵模板
★
1。2.2
制定安全标准工地创建目标
★
1.2。3
安全风险识别评价
☆
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☆
☆
☆
☆
1.2.4
形成危险源调查表(及时更新上报)
★
☆
☆
1。2。5
形成重大危险源清单(及时更新上报)
★
☆
☆
„„
1。3
安全教育培训
1.3.1
作业人员教育培训、考核
●
☆
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☆
☆
1。3.2
建立三级教育卡
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☆
„„
1.4
安全防护
职责划分
公司
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部
试验室
办公室
主责:★辅责:☆审核:●
相关 部门
项 目 经 理
项 目 书 记
项 目 副 经 理
项 目 总 工
安 全 总 监
工 程 部 长
测 量 主 管
调 度
技 术 主 管
测 量 员
技 术 员
资 料 员
安 质 部 部 长
安 全 员
工 经 部 部 长
预 算 员
物 机 部 部 长
材 料 员
机 管 员
财 务 部 部 长
会 计
试 验 室 主 任
试 验 员
办公 室主 任
编号
工作清单
1
安全管理
1。1
安全生产保证体系
1。1.1
部门设置、人员配备
★
1.1.2
成立安全生产领导小组
★
☆
1.1.3
层层签订安全质量责任书
项目管理 责任矩阵
项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵项目管理责任矩阵,也被称为RACI矩阵,是一种常用的项目管理工具,用于明确项目中各个角色的责任和参与程度。
通过定义每个角色在项目中的职责和权限,可以有效地提高项目的执行效率和沟通效果。
本文将介绍项目管理责任矩阵的概念、作用以及如何使用。
一、概念项目管理责任矩阵是一种矩阵表格,用于记录项目中各个角色的责任和参与程度。
它由四个字母缩写组成,分别代表以下角色:- R(Responsible):负责人,即项目中具体执行任务的人员。
- A(Accountable):责任人,即对项目结果负有最终责任的人员。
- C(Consulted):咨询人,即需要提供意见和建议的人员。
- I(Informed):知情人,即需要被及时告知项目进展的人员。
二、作用项目管理责任矩阵的作用主要体现在以下几个方面:1. 明确角色责任:通过定义每个角色在项目中的职责和权限,可以避免角色之间的责任模糊和重叠,确保项目工作的高效推进。
2. 提高沟通效果:项目管理责任矩阵明确了每个角色的参与程度,可以帮助团队成员了解自己在项目中的角色定位,从而更好地进行沟通和协作。
3. 优化决策流程:通过明确责任人和咨询人的角色,可以确保决策过程的透明和高效,避免决策延误或决策结果不明确的情况发生。
4. 提高项目执行效率:项目管理责任矩阵可以帮助团队成员清楚地了解自己的任务和职责,从而更好地分配资源和管理时间,提高项目的执行效率。
三、使用方法使用项目管理责任矩阵需要以下几个步骤:1. 确定项目角色:首先,需要明确项目中的各个角色,并确定他们在项目中的职责和权限。
2. 绘制矩阵表格:在表格中,将项目角色按行排列,将项目任务按列排列,形成一个二维矩阵。
3. 填写责任和参与程度:根据项目的实际情况,为每个角色在每个任务上填写相应的责任和参与程度,即R、A、C、I。
4. 定期更新和沟通:项目管理责任矩阵是一个动态的工具,需要根据项目的变化进行更新和调整。
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98+061
与兄弟单位做好沟通协调,尤其在测量放线和施工工艺及进度上力求达到意见统一;
内部接口
中间明渠与进口渐变段接口
96+951
1、安排专人对施工过程随时进行监督检查,对施工队伍及项目部施工员、质量员、测量员进行安全技术交底并严格按照作业指导书进行施工,严格执行三检制;
2、合理编制施工进度计划;
3、合理安排材料采购;
4、合理使用资金;
5、严格控制接口质量
进口渐变段与进口闸接口
97+021
进口闸与第1节斜管段接口
97+036
第1节斜管段与直管段2~6节接口
97+048.5
直管段2~6节于第7节接口
97+123.5
直管段第七节与8~13节接口
97+138.5
直管段8~13节与14~36节接口
97+228.5
土方回填与施工降水接口
87.0m高程
坚决避免违反客观规律的超常规施工,严格执行作业指导书,土方回填至设计高程后停止降水,降水泵等施工降水设施撤回后填井。
О
合同管理
О
О
√
О
结算管理
√
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О
财务管理
О
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√
风险管理
√
О
О
О
О
О
О
索赔管理
√
О
О
О
档案管理
√
О
О
О
О
后勤管理
О
√
√主责О配合
接口管理清单
项目名称
接口
项目名称
接口界面划分
接口位置
管理措施
南水北调中线南沙河倒虹吸北段
外部接口
与四标接口
95+936
与兄弟单位做好沟通协调,尤其在测量放线和施工工艺及进度上力求达到意见统一;
随着水位线的下降严格按照作业指导书进行土方开挖,尤其注意土质变化与坡比稳定,按操作规程进行保证施工安全,做好防尘降噪措施,保证干场作业,开挖至建基面以上20cm后采用人工开挖形式至建基面高程。
土方开挖与垫层浇筑接口
73.5m高程
人工开挖到建基面高程后严格履行基面验收程序,待验收合格,进行垫层混凝土浇注,主要注意模板支护和混凝土质量。
垫层浇筑与主体施工接口
73.6m高程
坚决避免违反客观规律的超常规施工,严格执行作业指导书,对项目部及施工队人员进行安全技术交底,保证安全文明施工,各项防护措施到位,注意成品保护,严格检验钢筋制安、模板支护及拆除、混凝土拌合及浇筑质量,合理制定水位控制方案。
主体施工与土方回填接口
82.7m高程
坚决避免违反客观规律的超常规施工,严格执行作业指导书,对项目部及施工队人员进行安全技术交底,保证安全文明施工,各项防护措施到位,注意成品保护及回填碾压质量。
项目管理部各岗位责任矩阵
项目经理
技术部
(合同)
质量部
施工部
安环部
综合部
材料部
实验室
搅拌站
财务部
项目计划
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О
接口管理
√
О
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技术支持
√
ООLeabharlann ОО安环管理
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О
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О
质量管理
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进度管理
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现场管理
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拌合站管理
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试验管理
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沟通管理
√
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造价管理
√
О
О
О
О
直管段14~36节与37~56节接口
97+573.5
直管段37~56节与第57节接口
97+873.5
直管段第57节与第58节斜管段接口
97+886
斜管段与出口闸室段接口
97+906
出口闸室段与出口渐变段接口
97+97+926
出口渐变段与出口连接渠接口
98+006
工序接口
施工降水与土方开挖接口
水位线高程