质量损失成本管理项目计划书(DOC 11页)
质量损失管理办法-无删减范文
质量损失管理办法质量损失管理办法1. 引言质量损失是指产品在生产制造、运输、分销或使用过程中出现的各种问题和缺陷，包括产品的功能失效、工艺不良、设计瑕疵、供应链问题等。
质量损失对企业经营和品牌形象均具有重要影响，因此，建立一套科学有效的质量损失管理办法对于企业来说至关重要。
本文将介绍一种质量损失管理办法，并指导企业如何应对和处理质量损失。
2. 质量损失管理流程2.1 识别和分类在质量损失管理流程中，首先需要对质量损失进行识别和分类。
通过收集和整理质量投诉、客户反馈、内部审核等数据，确定质量损失的种类和数量。
常见的质量损失分类包括产品缺陷、客户投诉、内部不良反馈等。
2.2 原因分析在识别和分类完成之后，需要进行质量损失的原因分析。
通过对相关数据的分析，确定导致质量损失的主要原因。
原因分析可以采用鱼骨图、5W1H分析法等方法，以找出根本原因和影响因素。
2.3 制定改进措施根据原因分析的结果，制定相应的改进措施。
改进措施应该包括产品设计、生产工艺、供应链管理、质量管控等方面的改进。
制定改进措施时，需要考虑到成本效益、可行性和实施周期等因素。
2.4 实施和监督改进措施制定完成后，需要进行实施和监督。
在实施过程中，应确保改进措施的全面执行，包括各部门的配合和培训，以确保改进效果的实现。
同时，应建立监督机制，对改进效果进行评估和监测，及时调整和完善措施。
2.5 完善和总结在质量损失管理流程中的每一步都需要不断完善和总结经验。
通过对改进措施的反馈和效果的评估，不断提升质量损失管理的水平和效率。
同时，还可以将总结的经验和教训应用到产品开发、生产管理等其他领域。
3. 损失管理的要点3.1 及时响应和处理对于质量损失，企业应及时响应和处理，尽快采取措施解决问题，并对相关责任人进行追责。
及时响应和处理可以降低质量损失的影响范围，并保护企业的品牌形象。
3.2 建立质量溯源体系建立质量溯源体系可以帮助企业追踪和定位质量问题的出现和发生地点，对质量问题进行溯源和追责。
实施质量损失成本管理项目计划书
上海xxx 实施质量损失成本管理项目计划书同济大学经济与管理学院2003年3月第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。
上海xxx 有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。
本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海xxx 有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx有限公司实施质量损失成本管理项目计划书、项目基本构成1项目名称：质量损失成本管理2.项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）3•公司地址：4.项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院5.初步拟定项目完成日期：2003年10月1日、项目初步计划方案经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。
根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。
本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。
第二章上海XXX概况一、上海XXX的基本情况上海XXX有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87 万平方米，现有员工1770余人。
公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。
质量损失成本管理项目
三级科目
内 成部 质 本损 量失 损 失外 成部 本损
失 成 本
废品损失 返修损失 故障分析和复检 停工损失 三包费用 故障分析和复检 诉讼费用 索赔费用 销售折让
金额（元） 上年数据 本年数据 增长额
二.质量损失本钱治理工程的根本内容 否
是 合同部处理
外部－销售折让费用的搜集程序
是否属于质
否
量缺陷？
是合同部Βιβλιοθήκη 理销售折让费用：因产品质量缺陷， 在六个月内无法全额收回的那局部 货款或质保金。是由于本企业质量 缺陷造成货款无法收回的事件，合 同部负责将销售折让的事由、金额 、责任部门等信息输入R/3系统。 对于一时无法查清原因和责任人的 信息，全质部有权要求合同部事后 补充完整。
质量成本
预防、鉴定成本 质量损失成本
内部损失成本 外部损失成本
➢依据质量本钱治理的根本理论结合X三菱电梯的实 际情况和工程实施的可行性和有效性，将研究和开 发的范围界定在质量损失本钱上，即包含企业的内 部损失本钱和外部损失本钱。
学习文档
二.质量损失本钱治理工程的根本内容
SMEC实施质量本钱治理的内容
X三菱停工损失记录表.doc停工损失记录表 》上记录了停工的时间、工作中心号〔指向 特定的设备〕、停工的原因、责任实在认等 信息。 R/3系统依据这些信息可以汇总计算 得到停工损失本钱。
学习文档
二.质量损失本钱治理工程的根本内容
外部－三包费用的搜集程序
三包费用：泛指产品出厂后，在安装、 维修、售后效劳过程中发生的各种由于 三菱方面的原因而自身支出的各种费用 和本钱。
质量损失本钱构成
上海三菱电梯有限公司质量损失成本
内部损失成本
✓废品损失 ✓返修损失 ✓内部故障分析和复检费用 ✓停工损失
质量降低成本计划
质量降低成本
质量成本是成本管理的基础环节。
进行质量成本分析，找出影响质量成本的缺陷和质量管理中的薄弱环节以提高企业产品质量和降低质量成本。
为此，我部门特制订本年度质量成本管理的工作计划：
1.加大采供件质量控制，杜绝不合格的原材料和成品的投入，
避免在后续加工中因原材料的不合格而导致的批量性质量问题，每月月底对当月采供件的不合格率进行统计分析，并与前月的不合格率比较提出改进措施。
（见附表一）
2.每26号对当月内废、外废等不合格品进行数据统计和原因分
析报财务部门进行质量成本核算，及时准确率≥99%。
3.售后追偿费用方面：加大旧件审核的准确率，使审核过的每
件产品或每起事故做到原因分析明确、责任单位落实到位，并按季度对售后追偿索赔费用进行汇总分析，以减少我公司追偿费用方面不必要的经济损失。
（见附表二）
4.加大稽查的检查力度，把不合格品控制在公司内部，提高一
次交验合格率。
控制率≥98%。
5.在北郊厂区成立理化室和三坐标室，降低了以前的委外检测
的费用及检测周期。
6.缩减三坐标室理化室人员编制，全面提高其综合技能，降低
用工成本。
技术质量部
附表一：
采供件不合格率统计表
2011年01月20日
附表二：
2010年外部（售后追偿）不良成本汇总
单位：元
备注：2010年追偿率为83.1%；预计在2011年达到85.05%，增幅为1.95%。
审批：审核：校对：编制：张蕾。
成本质量工作计划范文
成本质量工作计划范文一、背景分析成本是企业生产经营过程中的重要指标，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而质量是企业产品的生命线，直接关系到企业的信誉和发展。
成本质量工作计划是企业贯彻实施节约资源和提高产品品质的关键措施，是企业发展的重要保证。
通过对企业成本质量现状的深入分析，可以帮助企业理清发展脉络，找准工作重点，提高成本质量管理水平，实现企业可持续发展。
二、目标设定1.成本目标：降低生产、销售、管理成本，实现成本控制和管理目标。
2.质量目标：提高产品质量，降低次品率和转坏率，提高客户满意度和忠诚度。
3.综合目标：实现成本和质量的双重提升，为企业的长远发展和健康运转创造良好环境。
三、工作重点1.成本控制：通过优化生产流程，降低原材料成本，提高生产效率，降低人工成本，降低管理费用，优化资金使用，降低库存成本，建立完善的成本控制体系。
2.质量管理：建立严格的质量管理体系，加强质量管理，提高产品质量，降低次品率和转坏率，提高质量检测和监控频次，加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
3.绩效评估：建立科学的绩效考核体系，建立激励机制，促进员工积极性，提高工作效率，关注员工需求，保障员工权益，提高员工忠诚度和团队凝聚力。
四、工作策略1.制定目标：明确成本和质量目标，分解到各个部门和岗位。
2.落实责任：明确各部门和岗位的责任和任务，建立考核机制。
3.提高效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4.降低成本：优选供应商，降低原材料成本，降低人工成本，降低管理费用。
5.提高质量：加强质量监控，提高产品质量，降低次品率和转坏率。
6.加强服务：加强售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、工作流程1.总体规划：由企业领导层制定成本质量工作总体规划，确定工作目标和重点。
2.部门分解：各部门按照总体规划编制具体的成本质量工作计划，分解到各个岗位。
3.落实执行：各部门按照计划落实执行，加强沟通协作，及时解决问题。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对成本质量工作进行评估和考核，激励表现优秀的员工和团队。
项目成本改进管理计划书
长期目标：未来1 年内降低成本 30%
持续改进：在实现 以上目标后，持续 关注成本改进，不 断优化管理流程
PART 4
成本改进的策略和方法
采购成本改进策略
供应商选择：选择具有竞争力的供应商，通过谈判降低采购价格 集中采购：将分散的采购需求集中，提高采购规模，降低单位成本 长期合作：与供应商建立长期合作关系，获得更好的价格和供货保障 采购流程优化：简化采购流程，降低采购成本和时间成本
提高生产效率： 采用先进的生产 技术和管理模式， 降低生产成本
降低库存成本： 实施库存管理策 略，减少库存量， 降低库存成本
节约能源消耗： 采取节能措施， 降低能源消耗， 减少成本
PART 5
实施成本改进的保障措施
组织保障
明确各部门的职责和分工
成立项目成本改进管理小组
建立有效的沟通机制和协作 流程
人力成本改进策略
优化人员结构：精简人员，提高 工作效率
激励措施：制定合理的薪酬福利 制度，激发员工积极性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训员工：提升员工技能，降低 人力成本
跨部门协作：加强部门间的沟通 与合作，实现资源共享
降低运营成本的方法
优化采购流程： 通过集中采购、 比价采购等手段 降低采购成本
生产成本改进策略
优化生产流程：通 过改进工艺和流程， 降低生产过程中的 浪费和成本
提高生产效率：采 用高效的生产设备 和工具，提高生产 效率，降低单位产 品的成本
降低原材料成本： 通过集中采购、寻 找替代材料等方式 ，降低原材料的采 购成本
减少能源消耗：通 过节能技术和设备 的采用，减少生产 过程中的能源消耗 ，降低生产成本
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成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
成本质量工作计划范文模板
成本质量工作计划范文模板一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业在生产与经营过程中往往需要以更低的成本获得更高的质量，以满足市场需求。
因此，成本与质量的协调发展成为企业发展的重要因素。
在这种背景下，本企业制定了成本质量工作计划，以确保企业的成本控制与产品质量，并同时提升企业的竞争力。
二、目标1. 提升生产成本控制水平，以降低产品成本；2. 加强质量管理工作，以提高产品质量；3. 实现成本与质量的统一管理，确保企业长期可持续发展。
三、工作内容1. 完善成本控制体系a. 设立成本核算标准，建立规范的成本核算流程；b. 强化投入产出分析，找出成本管理的关键点；c. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强质量管理体系a. 建立质量检测与控制标准，确保产品质量；b. 加强供应商管理，控制进货原材料的质量；c. 加强过程控制，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
3. 实施成本与质量统一管理a. 制定成本与质量绩效评价体系，对各个部门进行考核，并以此激励员工；b. 强化成本与质量信息的沟通共享，建立相关的统一管理平台；c. 核算成本增量对比，分析成本变动所造成的质量变化。
四、具体措施1. 配备专业人员，建立成本核算团队，进行成本核算分析，找出成本管理的关键点，并提出改进建议。
2. 加强现场管理，提高现场管理人员的管理水平，建立现场管理规范流程，督促员工严格按照操作规程进行操作，杜绝操作不当导致质量问题。
3. 强化数据采集，建立数据中心，收集生产过程中的各项数据，并进行分析，找出生产中潜在的成本与质量问题。
4. 实施供应商培训，帮助供应商提高自身管理水平，确保供应材质量符合标准要求。
5. 开展员工培训，提高员工的成本质量意识，使员工明确了解成本与质量的重要性，认识到自身对成本与质量的影响。
六、评估与改进1. 每季度对成本与质量工作的实施情况进行评估，对工作计划进行调整、补充及改进。
2. 通过数据分析与绩效考核，评估成本与质量目标的实现情况及影响因素，找出问题并提出解决方案。
质量损失成本核算项目细则
质量损失成本核算项目细则
1 目的
为了明确质量损失成本三级核科目，指导各部门进行质量损失成本核算。
2 范围
适用于公司对质量损失成本核算进行管理。
3 定义
3.1 质量损失成本——没有达到满意的质量所造成的损失成本。
4 职责
4.1 公司综合部负责确定质量损失成本三级科目。
4.2 公司公综合部负责按确定的三级科目进行质量损失成本核算、分析和报告。
4.3 各部门负责组织质量损失成本减少措施的制定、实施和效果验证。
5 工作程序
5.2 外部质量损失成本核算内容：
6 相关文件
6.1 TYQT-01《质量损失成本核算项目细则》
7 相关记录
7.1 TYQR-008《年月内部损失成本核算报表》
7.2 TYQR-009《年月外部损失成本核算报表》
7.3 TYQR-010《质量损失成本分析报告》
作业文件更改栏
编制：审核批准：。
质量损失成本管理项目计划书(修改)
质量损失成本管理项目计划书（修改）项目背景随着制造业的快速发展，各种产品不断涌现。
但是，在产品制造的过程中，难免会出现质量问题。
这些问题不仅会对产品性能造成影响，还会导致企业经济损失。
因此，质量损失成本管理成为一个重要的问题。
我们的公司近期也遇到了类似的问题，为了降低经济损失，我们决定启动质量损失成本管理项目。
项目目标本项目的主要目标是减少质量损失成本的发生和范围，把质量损失成本控制在最小化的水平。
具体目标如下：1.了解目前质量损失成本的状况，制定具体的目标；2.针对质量损失成本的发生原因，采取有效的措施，降低发生率；3.分析已经出现的质量损失成本，采取措施避免再次发生。
项目范围本项目的范围主要限制在公司内部，主要包括以下内容：1.对质量损失成本进行调研和评估，了解质量损失成本的类型、原因和范围；2.根据评估结果，制定针对性的措施，降低质量损失成本的发生率；3.研究和规定企业内部质量管理制度，加强对质量损失成本的管理和控制。
项目计划第一阶段：需求分析与调研时间：2022年6月1日-2022年6月30日任务：1.收集和整理过去一年质量损失成本相关数据，对数据进行清洗和分析；2.调研公司现有产品的质量问题，分析问题出现的原因和频率；3.制定调研报告，包括质量损失成本的类型、原因和范围。
第二阶段：制定计划时间：2022年7月1日-2022年7月15日任务：1.根据第一阶段的调研报告，制定降低质量损失成本的措施；2.制定质量管理制度，约束和规范对质量的控制和管理；3.制定计划书，明确整个项目实施的目标和计划，并征求管理层的批准。
第三阶段：实施计划时间：2022年7月16日-2022年12月31日任务：1.根据计划书，按照时间节点执行各项任务；2.建立相应的监督机制，及时发现问题，并进行处理；3.适时调整实施计划，确保项目按计划推进。
第四阶段：总结与归档时间：2023年1月1日-2023年1月15日任务：1.对本项目进行总结和评估，分析项目过程中的优缺点；2.分享项目经验，提出关于质量损失成本管理方面的建议；3.把本项目的成果和相关文献归档和储存，以供日后参考。
质量损失成本管理项目计划书
xxx实施质量损失成本管理项目计划书第一章项目概要为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。
上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。
本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海xxx有限公司委托，某大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。
一、项目基本构成1．项目名称：质量损失成本管理2．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）3．公司地址：4．项目合作研究单位：某大学经济与管理学院5．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日二、项目初步计划方案经过前期初步调研，某大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：三、项目定位质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。
根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。
本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。
第二章上海xxx概况一、上海xxx的基本情况上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。
公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、策划背景在当前市场竞争激烈的环境下，企业的成本管理对于企业的生存和发展至关重要。
通过有效的成本管理，可以提高企业的竞争力，增加企业的利润空间。
因此，制定一份科学合理的成本管理专项策划书对于企业来说具有重要的现实意义。
二、策划目标1. 降低企业成本，提高企业经济效益。
2. 优化企业成本结构，提高成本管理水平。
3. 增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、策划内容1. 成本管理原则（1）全面控制原则：全员参与，全过程控制。
（2）经济效益原则：以最小的成本投入获得最大的经济效益。
（3）责权利相结合原则：明确成本管理的责任和权利，确保成本管理的有效性。
2. 成本管理方法（1）定额管理法：制定科学合理的定额标准，严格控制成本支出。
（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因，采取措施加以改进。
（3）目标成本法：以市场为导向，根据企业的目标利润，确定产品的目标成本。
（4）成本分析与控制：定期进行成本分析，找出成本管理中的问题，采取相应的控制措施。
3. 成本管理措施（1）加强成本核算：建立健全成本核算体系，准确核算成本。
（2）优化成本结构：通过技术创新、管理创新等手段，优化成本结构，降低成本。
（3）降低采购成本：通过与供应商谈判、招标等方式，降低采购成本。
（4）提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，提高生产效率，降低生产成本。
（5）加强质量管理：提高产品质量，减少废品损失，降低质量成本。
4. 成本管理责任体系（1）建立成本管理责任制：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理工作落到实处。
（2）建立成本考核与激励机制：对成本管理工作成绩显著的部门和个人给予奖励，对成本管理工作不力的部门和个人进行处罚。
四、策划实施1. 成立成本管理专项策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 加强宣传和培训，提高全体员工的成本管理意识。
成本管理实施策划书3篇
成本管理实施策划书3篇篇一成本管理实施策划书一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
为了提高企业的成本管理水平，增强企业的竞争力，我们制定了本成本管理实施策划书。
二、成本管理目标1. 降低企业生产成本，提高企业经济效益。
2. 优化成本结构，提高产品附加值。
3. 建立健全成本管理制度，提高成本管理水平。
三、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理贯穿于企业生产经营的全过程。
2. 效益性原则：以提高企业经济效益为中心。
3. 科学性原则：采用科学的成本管理方法和手段。
4. 责任制原则：建立健全成本管理责任制，明确各部门和员工的成本管理职责。
四、成本管理措施（一）加强成本核算1. 完善成本核算体系，制定科学合理的成本核算方法。
2. 加强成本数据的收集、整理和分析，为成本管理决策提供依据。
3. 严格控制成本核算的准确性和及时性，避免人为因素造成的成本偏差。
（二）优化成本结构1. 分析企业成本结构，找出成本过高的环节，采取措施予以降低。
2. 调整产品结构，优化资源配置，提高资源利用率。
3. 加强质量管理，减少废品损失和返修费用。
（三）降低采购成本1. 加强供应商管理，建立稳定的供应渠道，降低采购成本。
2. 采用招标采购、集中采购等方式，降低采购价格。
3. 加强采购成本控制，严格控制采购费用支出。
（四）提高生产效率1. 优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间。
2. 加强设备管理，提高设备利用率和生产效率。
3. 加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
（五）控制期间费用1. 制定费用预算，严格控制费用支出。
2. 加强费用审批管理，杜绝浪费和不合理支出。
3. 优化费用结构，降低管理费用和销售费用。
（六）建立成本考核制度1. 建立成本考核指标体系，对各部门和员工的成本管理绩效进行考核。
2. 制定成本奖励制度，对成本管理成绩显著的部门和员工进行奖励。
3. 成本考核结果与部门和员工的绩效工资挂钩，激励员工降低成本。
财务管理之质量成本管理.doc
表； f、 折旧费用分配表； g、 产品降级降价处理损失报告单和产品质量停工损失报告单。
-4-
质量成本核算流程图
阶段 内容 部门
原始资料收集
金额成本控制
产品质量报表
事防成本凭证
品
各种质量费用凭证
管
部
计
有关质量费用凭证
量
有关质量费用统计
室
退货报损凭证
营
销
保修领料凭证
部
保修费用凭证
会计人员统计核算
在合同环境条件下，根据用户提
要求而提供客观证据所支付的
6． 6．1
质量成本管理的组织系统 建立质量成本管理体系，负责组织、协调、落实质量成本工作和质量改 进计划。
-1-
6．2 总经理对质量成本管理工作全面负责。
6．3 品质管理部负责组织制定管理制度，组织落实、监督、考核质量成本计
划；进
行质量成本的综合分析，定期向总经理提供质量成本报告；组织制订质
d、质量改进措施和费用计划。
8．4．3 质量成本计划除计划表外，还应包括：
a、质量成本目标；
b、为完成计划所采取的措施；
c、检查和考核方法。
9．
质量成本核算程序：
核算流程图（见图二）
9．1．1 按各事业部建立分级核算制度和核算点。
9．1．2 各级成本核算员负责收集成本核算数据。
9．1．3 由财务部按期编制质量成本报表（见附录 B）。
质量成本分析方法有定性、定量分析两种。 10．2．1 公司采用指标分析法作为定量分析的主要方法。提出质量成本目标指 标，结
构指标，相关指标和质量损失率等指标；并将这些指标的报告期与基 期的对
比分析，计划与实际的对比分析。 便于了解质量成本存在的主要问题和责任区域，以分层次排列图分析 法作为 辅助分析法。 10．2．2 定性分析方法——质量成本报告 质量成本报告是品管部和财务部对上期质量成本管理活动或某一典型 事件进 行调查、分析、建议的书面材料。品管部应定期向总经理报告质量成 本，使 之对质量成本以监控，并与其他经济指标，如销售额、周转率、净增 值等联 系起来考核，以便： a、 评价质量成本体系的适用性和有效性； b、 发现需要注意的其它方向； c、 确定质量和成本的目标。 10．2．3 质量成本报告内容 质量成本报告有图表式、表格式、叙述式和综合式四种形式；依据实 际需要 进行选定，其内容包括： a、 分析并提出影响质量成本关键因素。明确质量改进方向，制定
项目成本失控管理计划书
制定详细的资源 需求计划，确保 资源的合理配置
定期评估资源使 用情况，及时调 整资源分配
加强资源采购管 理，确保按时按 质获取所需资源
建立资源共享平 台，提高资源利 用效率
汇报人：
制定严格的变更 流程，确保变更 请求得到充分评 估和审批
建立变更管理委 员会，负责监督 变更流程的实施 和决策
加强与项目干系 人的沟通，及时 了解变更需求并 记录在案
对变更后的成本 进行重新评估， 确保成本控制在 合理范围内
制定详细的进度计划，明确各项任务的时间节点和责任人
定期对进度计划进行审查和调整，确保计划的可实施性和灵活性
应急预案：制定针对项 目成本失控的应急预案， 确保在风险发生时能够 及时响应和处理。
重新评估项目需求和范围，确保与公司战略和资源相匹配。
重新制定项目计划，调整进度和资源分配，确保项目按计划进行。 重新评估项目成本，包括人工、材料、设备和其他相关费用，确保与 项目目标相符合。 重新谈判合同条款和价格，确保与项目成本失控应对策略相一致。
,
汇报人：
目录
CONTENTS
缺乏历史数据支持
估算方法不科学
忽略项目风险
人员技能不足
资源计划不合理：可能或不足
资源使用效率低下：浪费现象 严重
资源采购成本过高：供应商选 择不当或采购过程存在问题
原因：项目进度计划不合理，缺乏灵活性 影响：导致项目成本增加，资源浪费 措施：及时调整进度计划，优化工作流程 预防：制定科学合理的进度计划，加强项目监控与管理
变更请求未得到 及时处理或批准
变更实施未得到 有效监控和跟踪
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一企业成本管控策划书一、策划书名称企业成本管控策划书二、策划书目的为了有效控制企业成本，提高企业经济效益，特制定本策划书。
三、策划书内容1. 完善成本管理制度建立健全的成本核算体系，明确成本的核算方法、流程和责任。
制定费用报销制度，规范费用报销流程和标准。
建立成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和措施。
2. 加强成本预算管理根据企业战略目标和年度经营计划，编制成本预算。
将成本预算分解到各部门、各产品、各项目，明确各部门的成本控制责任。
定期对成本预算执行情况进行分析和调整，确保成本预算的科学性和合理性。
3. 优化成本结构对企业的各项成本进行分析，找出成本过高的环节，采取措施予以降低。
优化产品结构，减少低附加值产品的生产，增加高附加值产品的生产。
优化采购策略，降低采购成本。
优化生产工艺，降低生产成本。
4. 提高生产效率引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。
加强生产过程的管理，减少生产过程中的浪费和损失。
加强员工培训，提高员工的操作技能和工作效率。
5. 加强质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
加强对原材料、半成品和成品的检验和测试，减少废品和次品的产生。
加强售后服务，提高客户满意度，减少客户投诉和退货。
6. 采用成本控制方法目标成本法：以产品的目标成本为基础，对产品的设计、生产、销售等环节进行成本控制。
作业成本法：以作业为成本核算对象，对产品的生产过程进行成本控制。
标准成本法：以预先制定的标准成本为基础，对产品的实际成本进行控制。
四、篇二企业成本管控策划书一、策划书概述成本管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
为了帮助企业实现成本最小化、效益最大化的目标，我们制定了本策划书。
本策划书旨在通过对企业成本结构的深入分析，提出切实可行的成本管控措施，帮助企业降低成本、提高效益。
二、策划书目标1. 全面梳理企业成本结构，找出成本管控的重点和难点。
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上海xxx实施质量损失成本管理
项
目
计
划
书
目录
第一章项目概要 (2)
一、项目基本构成 (2)
二、项目初步计划方案 (2)
三、项目定位 (3)
四、项目实施效果 (3)
第二章上海xxx概况 (4)
一、上海xxx的基本情况 (4)
二、上海xxx的信息化建设 (4)
三、上海xxx的组织结构 (5)
第三章项目建设的内容和意义 (6)
一、项目实施的内容 (6)
二、项目实施的意义 (7)
第四章上海xxx有限公司初步调研分析 (8)
一、调研的部门 (8)
二、调研基本情况概要和分析 (8)
第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成 (10)
一、项目的进度安排 (10)
二、项目小组的构成 (10)
第一章项目概要
为了进一步加强企业质量管理工作，提升企业管理水平，把企业信息化建设推向深入，进而有效的增强企业的竞争实力。
上海xxx有限公司在充分考虑企业管理运作状况和市场竞争需要之后，结合企业发展战略要求，提出了在本企业内实施质量损失成本管理课题研究项目。
本项目的最终目的是在企业内建立具有实际应用价值的质量损失成本管理分析系统。
受上海xxx有限公司委托，同济大学经济与管理学院为此项目编制上海xxx 有限公司实施质量损失成本管理项目计划书。
一、项目基本构成
1．项目名称：质量损失成本管理
2．项目实施公司：上海xxx有限公司（简称：）
3．公司地址：
4．项目合作研究单位：同济大学经济与管理学院
5．初步拟定项目完成日期：2003年10月1日
二、项目初步计划方案
经过前期初步调研，同济大学经济与管理学院为本项目拟订的初步计划方案为：本项目由六部分构成：
三、项目定位
质量成本管理概念在国内外产生已久，但在国内至今没有具有实际操作价值的案例。
根据企业实施项目的实用性原则和可操作性原则，本项目仅实施质量损失成本部分。
本项目的实施是在上海xxx良好的信息化平台上进行的，经研究具有可行性和项目实施的可操作性。
四、项目实施效果
本项目拟在上海xxx现有管理运作体系和管理系统SAP R/3基础上构建质量损失成本信息收集、分析、辅助决策的平台，实现质量信息的实时、动态更新，最终达到辅助质量控制和实现企业质量持续改进的目的。
经分析，本项目具有成熟的理论支持，可实施的应用平台，具有较强的可操作性和应用前景。
第二章上海xxx概况
一、上海xxx的基本情况
上海xxx有限公司是成立于1987年1月的一家中外合资企业，目前投资方和投资比例分别为：
合资公司投资总额2亿美元，注册资金1.55亿美元，公司占地面积18.87万平方米，现有员工1770余人。
公司经过16年的发展，已成为国内最大规模的大型bbb制造、销售企业。
目前，企业总资产47亿元，是合资初期的59倍，产品市场占有率已连续多年保持在18％～20％，在中国bbb市场处于领先地位。
公司在2002年生产bbb11010台，实现了bbb超万台的历史性突破。
16年来，累计生产bbb7.3万台，累计实现销售收入313亿元，累计实现利税79亿元。
产品销售收入和利税分别以年32％和35％的平均速度增长。
公司从1993年起连续10年主要经济指标在中国bbb 行业名列前茅。
公司成立以来，不断吸收和借鉴世界先进的经营方式、管理方法，努力实现企业管理与国际接轨，经过上下一心的努力，公司已经通过ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个管理体系的认证。
二、上海xxx的信息化建设
上海xxx为了在市场竞争中取胜，保持企业持续发展，公司在加快引进、开发新产品的同时，坚持管理创新，运用计算机技术推行企业现代化管理，以提升企业的综合竞争力。
近年来，公司已投资6500多万元，加快企业信息化建设的
步伐。
目前信息系统已覆盖公司本部和分布全国各地18个分公司的管理应用。
公司的产、供、销、财、物已全部采用SAP R/3系统进行管理。
公司的技术开发也全面运用了计算机辅助设计、辅助分析、辅助制造系统（CAD/CAE/CAM）为基础的工程信息系统。
公司信息化建设和实施，给企业带来了实实在在的成效，为公司参与市场竞争提供了坚实的基础。
近两年来，公司被评为国家863计划CIMS重点工程示范企业，荣获全国信息化建设先进企业。
三、上海xxx的组织结构
见附录一
第三章项目建设的内容和意义
一、项目实施的内容
上海xxx实施质量损失成本管理项目的内容包括以下几个部分：
第一部分：初期的调查研究
本部分主要是了解上海xxx有限公司的基本情况，结合企业需求和质量损失成本管理的特点，提出在上海xxx实施质量损失成本管理项目的计划书。
本部分的成果：项目计划书。
第二部分：具体调研、提出成本源明细
本部分主要是根据计划书的内容，对企业的涉及质量成本发生的部门进行详细调究，在此基础上确定企业质量成本源（即：预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本）；
本部分的成果：成本源归集明细表、质量成本科目设置明细表、每个科目的核算规则。
第三部分：构建质量成本运作体系
本部分主要是在前一部分质量成本源确认的基础上，提出实现数据收集的方法和途径，在期间要充分考虑到管理的实际情况，使这一工作具有现实操作意义，如有必要可以考虑修改或重构企业的流程；根据实际情况，设计一套管理制度并设计各种报表、单据，作为底层传递质量成本数据的凭证。
在可能的情况下，也可以考虑实施完全无纸化的数据收集。
本部分的成果：质量成本数据传递的流程和方法、设计完成的各类凭证单据。
第二部分和第三部分成果构成上海xxx有限公司质量损失成本管理制度化文件。
第四部分：体系的信息化设计
本部分工作是在前期成果基础上，建立信息化平台。
本部分的成果体现在：实现SAP R/3对质量损失成本体系的支持。
第五部分：体系的初步运行阶段
本部分是在质量损失成本管理制度化、信息化工作基本完成的基础上，在企业内全面推行质量损失成本管理工作。
具体工作包括：全面实施前的教育、培训；制度确立；信息系统的数据准备；系统运行调试。
本部分的成果体现在：在企业R/3信息系统上实现质量成本数据的收集、分析、处理的信息化，前期的各种制度、流程得到很好的实施。
第六部分：系统正式运行和项目跟踪反馈
本部分是指在企业正式开始运作质量损失成本管理体系，在信息化的系统上，实现质量损失成本管理辅助管理决策，并对具体运行过程中出现的问题进行反馈。
二、项目实施的意义
质量损失成本管理作为联系质量和成本，进而影响企业利润的管理思想方法已经产生很久了，但在实践应用环节做到指导企业实际工作方面的案例并不多。
本项目的实施就是探索一条在企业内开展质量损失成本管理实施的道路，通过本项目的实施对于我们认识如何把质量损失成本管理理论应用于企业，并对企业有实际操作价值都是十分有益的。
第四章上海xxx有限公司初步调研分析
通过第一阶段的初步调研，主要了解了上海xxx的基本情况，为下一步在企业内开展质量成本源归集划定了初步的范围。
一、调研的部门
上海xxx有限公司设七个本部机构（五个本部、一个室、一个中心），初步调研阶段主要走访了以下几个部门：
二、调研基本情况概要和分析
通过初步的走访调研，基本了解了上海xxx的生产运作情况，为制定本计划书和确定项目实施的范围提供了依据。
上海xxx有限公司的整个生产运作紧密围绕从原材料的采购、外购件、外协件的采购，到生产加工，出厂安装调试，售后服务这条主线，从质量损失成本的发生情况来看，也主要体现在生产制造和安装服务环节。
根据这个情况，本计划书建议本项目的重点应该放在生产制造和安装维修环节的质量损失成本归集、分析上，同时兼顾市场、销售、合同、生产计划、设备动力等部门。
从质量损失的数据归集渠道来看，生产制造环节的数据主要来自于检验部和车间的技术人员。
安装维修中的数据主要来源于工程本部的售后服务部的检验机构。
其他一些部门的质量损失数据散落在各个部门中，从总体来看归集上有一定的困难。
初期调研中体现的另一个难点问题是，一些损失成本不易量化的问题，本计划书建议可以采用两种方式解决：
1、对数量相对较小、对企业的质量损失影响不大的部门可以考虑将其忽略。
2、对确实有计算必要的那部分数据，通过集体讨论的方式构建一个计算模
式，以方便将其量化。
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第五章项目实施进度的初步安排及项目小组构成一、项目的进度安排
根据初步调研情况，本计划书建议项目的实施进度安排如下：
二、项目小组的构成
上海xxx：
同济大学
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59。