2017年度管理评审报告
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动力车间2017年度管理评审报告
一、全年目标完成情况
1、过程绩效指标完成情况:
(1)设备维护保养到位率达 100% ,车间分别于2017年4月至6月、2017年10月至12月对各车间电气设备进行维护、保养,确保设备维护保养到位。
(2) 维修工具完好率达 100% ,车间每月对使用的维修工具进行核对、检查,对损坏、丢失的工具及时维修、更新,确保工具完好。
2、职业健康安全环保完成情况。全年车间没有发生职业病和疑似职业病病例,没有发生工亡事故,没有造成环保污染事故。
二、风险和机遇分析
1、车间于2017年9月已对风险和机遇进行了客观分析,并主动采取相应措施,圆满完成本年度职业健康安全环保目标。
2、2018年市场形式更加恶化,环保形势更加严峻,我们需要制订更严谨的措施以适应不断演化的市场行情和环保形势。
三、过程控制情况:
1、安全方面
坚持以“安全第一、预防为主”为车间生产方针,让“三不伤害”原则切实落实到每一位员工的心里,常抓不懈,做到了全年零事故,确保了公司的安全生产。
2、主要工作
煤气站
a:更换变频器风扇3台。
b:拆水泵房75千瓦水泵做竖罐冷却水用。
C:变压器增加一路铝排出线。
d:更换煤气站进线879、848高压隔离开关。
e:更换煤气站到脱硫处2500A刀开关。
f:更换不合格的应急灯。
还原车间
a:一二线脉冲改造。
b:三线脉冲改造,加硬密封改造。
C:15-18号炉鼓风机软启动更换。
d: 真空泵总管单作用气动快切增加声光报警。e:组装一二三线中控配电柜并集中控制。
f:竖罐新增水泵加变频控制。
g:更换三线调压过滤器滤芯。
h:还原车间照明集中控制。
原料车间
a: 轴流风机集中控制并整理线路
b: 压球机次级电机控制箱统一更换。
C:更换破硅铁自耦控制柜
回转窑
a: 变压器高压进线更换一次。
b: 环保系统接电表。
C:煤磨315电机更换,现使用原料570磨机电机。精炼车间
a:行车更换电缆线一次,并用钢丝绳对划线电缆进行加固,新增5吨衡车一台,做电器控制。
b:整理整顿精炼车间配电室,规划变频器控制柜和开关柜,使其具有条理性和好操作性。
C:对配电室进线电缆和到合金电炉控制柜电缆做安全防护,排除可能存在的安全隐患。
d:做浇注电炉及配套控制柜。
单冷机
a:倒渣处自动门禁系统做倒渣延时控制减少粉尘排放。
合金车间
a:新区和老区电炉各更换炉丝一次。
b:整理车间不规范线路
c:旧区电炉进线桥架移位,减少镁液烧伤。
仪表班
a: 针对还原炉三通阀阀体磨损导致原125*450气缸关闭到位后,仍有间隙存在泄露情况,采用125*500气缸解决了这一问题,并计划对有类似情况的三通阀气缸进行更换。
b: 还原炉各风机刷漆保养清理卫生。
C: 处于安全方面的考虑和提高仪表班维修效率,对三线还原炉各炉中间加装三个上炉梯子。
d: 制作竖罐气缸检修支架一台,减少了现场人员的高空作业时间,提高了安全系数。
e: 还原车间煤气流量变送器校验4次,回转窑、煤气站变送器各校验一次。
外围
a: 879线路巡检4次,现64号杆存在安全隐患,待处理。
b: 848线路0号杆避雷器检查。
e: 厂门口管塔879高压电缆更换。
3、电机保养
回转窑电机保养4次。
原料车间电机保养2次。
还原风机电机保养2次。
真空泵电机保养2次。
还原水系统电机保养2次。
煤气站电机保养2次。
精炼车间电机保养2次。
单冷机电机保养2次。
仪表班校验变送器1次。
4、员工培训
a: 4月份电工班进行单接触器和正反转技能培训考核。
b: 8月份电工班用原料8#压球机控制柜作为练兵平台,以星三角降压启动控制为培训内容进行考核。
C: 10月份电工班以原料稀油站整套联动控制线路为培训内容进行考核。
d: 6月份仪表班以校验变送器和电动执行器为培训内容进行考核。
e: 10月份仪表班以DCS控制系统为培训内容进行考核,已达到准确知道每根线的走向。
四、生产现场管理情况及环境因素和危险源识别、辨识管理情况
1、2017年1月车间组织人员对环境因素和危险源进行了识别、辨识并制订了防控措施。
2、厂区照明集中控制,实现照明统一管理,定时开关灯,节约用电。
3、还原三线三通阀阀板由软密封改为硬密封,有效的避免因排烟温度过高密封圈变形、老化,造成密封不严、漏气等问题。
4、通过建设厂区中控室局域网,实现各中控室数据共享;还原中控的集中控制,便于管理。
5、竖罐行车控制系统改造,控制箱移位后方便维护、延长电器设备使用时间。
6、回转窑进出口温度检测元件改造,将检测元件由热电阻改为热电偶后,元件的耐温等级提高,使用寿命增加,降低维修率。
7、竖罐真空增加两组电容补偿柜,有效提高无功功率补偿,减少或避免因功率补偿过低导致的罚款。
8、还原三线仪表中间保护箱,隔离高温烘烤,延长仪表使用寿命、增加精准度。
9、还原真空系统增加总管快切阀,减少或降低停电等意外情况破坏真空。
10、煤气站饱和温度控制阀板由软密封改为硬密封,有效的避免蒸汽温度的长期高温导致密封圈变形、老化,造成密封不严、漏气等问题。
六、生产应急:
车间制定有触电、火灾、高空坠落、煤气事故等应急预案,积极参加公司组织的安全、消防应急演练。
综上所述,车间的体系运行总体来说是正常的、平稳的,对存在问题要通过以后进行识别并消除,以确保体系运行更加顺畅。