企业家在战略管理中的角色及作用

企业家在战略管理中的角色及作用

企业家在企业战略的制定、实施、变革等阶段扮演着不同的角色及发挥着重要的作用，主要有：

1、在企业战略的制定时期，企业家是企业战略的设计师。

实践证明，战略对企业的发展具有重要意义，决定了企业的生死存亡。因此，企业家必须对企业发展前景做出准确的预测，制定符合企业发展的战略。企业家在企业战略的制定时期具有不可替代的重要作用，是企业战略的设计师、制定者。

2、在企业战略制定完成后，企业家是企业战略的倡导者。

企业家要做一个好的战略制定者，但他们不是战略的执行者，承担战略执行重要责任的主要是企业的中层管理者。因此企业家应当与企业的中层管理者进行战略沟通，战略执行力事关战略实施的效果。所以说，企业家是企业战略的倡导者，是中层管理人员的导师和教练。

3、在企业战略的实施时期，企业家是企业战略的实践者。

战略的贯彻与战略制定之间是个有机过程。“企业家必须一手抓企业的战略制定，一手抓企业的战略执行，做到两手抓，两手都要硬。这是企业家进行战略制定高度个性化的方法，是企业战略的实践者。

4、在企业战略的实施过程中，企业家是激励者。

企业家在战略实施的过程中及时对参与人员予以适当的激励，以更好的促使企业战略的实现。

5、在企业战略的实施过程中，企业家是控制者。

在战略实施过程中，企业家要随时关注战略实施情况，使实施不偏离预定目标，同时对于实施中出现的问题及时解决。

6、在企业战略的变革时期，企业家是企业战略的变革者。

环境是不断变化的，当企业战略不适合企业发展时，企业家要及时做出调整。因此企业家对战略变革的时机把握好，及时对企业战略进行变革，保证企业的发展。因此，企业家是企业战略的变革者。

企业家在战略管理中扮演多种角色，发挥着巨大的作用。

2016年6月