清洁公司设备管理制度.doc

清洁公司设备管理制度1

清洁工具管理制度

一、清洁设备领用、操作制度

1]领用制度

A]设备原则上谁使用，谁保管，谁负责。

B]领用设备必须填写领用登记表。

C]领用设备时，领用人自行检查设备的完好程序，因检查不细，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。

D]使用设备时如发生故障，不得强行继续操作。

E]因作用不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿。

F]归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况。

二、操作制度

A]在设备使用前，了解设备的性能、特点、功率。

B]操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。

C]各种设备严格按照使用说明正确操作，正确使用。

D]设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。

清洁公司现场管理制度1

清洁公司现场管理制度

清洁公司现场管理制度

1、现场主管职责

现场主管是公司派驻客户工地全权代表，对公司和客户负责，主要负责客户工地清洁服务的实施，人员调配、任免、考勤、质量检查等。

2、检查与监督

（1）、岗前集合、训导

每天上班前，集合所属员工，点名考勤，安排当天工作事宜及注意事项。

（2）、巡检所属范围

快速巡查所属工作范围，检查工人到岗及工作情况，指正、落实工作。并与客户有关人员进行必要的协调和沟通。

（3）、日检

每日数次巡查服务范围，重点范围增加频次，并将检查记分

在案，不断训导、培训、指正员工作业方法，培养其清洁意识，小过提醒，大过警告或扣分。

（4）、周检

每周组织员工开会一次，通报本周员工积分结果，表扬

优秀，提醒后进，并安排下周的工作计划。每周管理部长巡检所属工地，全面检查清洁服务情况并向客户有关人员征询有关意见，并根据客户意见，向主管传达并落实整改。对现场主管进行评分，并记录在案。

（5）、月检

公司管理部质检人员每月不定期进行清洁服务质量检查2-3次，每次检查结果记录在案，填写整改通知单知会主管限期整改。

公司客户服务部人员每月以电话、来函、面谈等形式与客户相关人员进行沟通，听取客户意见并及时反馈，工程部及现场主管及时整改、改进、提高。

3、岗位负责制

1、我公司实行主管岗位负责制，主管是公司派驻工地的最高权利者，同时又是公司与客户联系的长期代表.负责工地日常清洁的一切事务.包括员工考勤，质量检查，工作安排调整等等.具有本工作范围的员工人事任权。

2、清洁员工对主管负责，主管对公司负责，公司对客户负责。

3、建立员工档案

公司将建立员工的个人档案，记录个人详细资料，准备一式三份，一份公司留底，一份管理处备查，一份主管保存。

4、制度上墙：主要包括”员工守则”、”岗位职责”、”岗位礼仪”、”考勤制度”、”质量检查标准”、”奖惩条例”等。

5、统一着装

员工将统一穿着印有公司标志的工服，服装颜色为绿底黄领，左胸佩戴工作牌。

6、检查与监督

日巡查：主管每日随时在服务范围内进行巡查，并对员工工作进行业务指导。

日检查：每日下班前，主管对员工清洁工作进行一次检查，并打分记录在案。

周、月检查：主管每周、每月组织员工对各自负责的清洁范围内定期性的工作进行全面检查并打分记录在案，月终总结考核。

季检查：公司管理部每季派出工作人员进行一次大检查包括员工形象，工作记录，清洁质量，安全状态，客户调查等情况。

客户检查：定时或不定时邀请管理处有关人员一同检查，认真听取客户意见。

7、训导与总结

每日训导：每天开始清洁工作前，召集当班员工开个简单小会，主要内容：交待当日工作的重点及需改进的地方。检查员工仪容仪表。

每周小结：每周利用体息时间召集员工开会，对一周工作进行小结。

月总结：每月组织全体员工开一次总结会，表扬先进，总结经验，改进工作。

8、现场监控

主管佩有对讲机，管理处可用电话与之联系.主管必须随呼随到.清洁工应在指定的工作范围内，未经允许不得擅离岗位.便于主管调配、指挥。