国有企业发展战略规划管控初探
如何做好国有企业的发展战略
如何做好国有企业的发展战略目录一、明确战略定位与目标 (2)二、制定发展战略规划 (2)三、实施战略举措 (3)四、加强风险防控 (3)五、持续评估与调整 (3)六、强化党的领导与党的建设 (4)做好国有企业的发展战略是一个系统工程，需要从多个方面综合考量和实施。
以下是一些关键步骤和策略：一、明确战略定位与目标1、分析外部环境：了解国内外宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局等，识别机遇与挑战。
2、评估内部资源与能力：包括企业资源、技术实力、管理水平、人才队伍等，明确自身优势和劣势。
3、明确战略定位：基于内外部分析，确定企业在行业中的位置和发展方向，如市场领导者、挑战者、追随者或补缺者。
4、设定战略目标：包括短期、中期和长期目标，确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确（SMART原则）。
二、制定发展战略规划1、业务战略规划：明确主营业务和拓展领域，制定产品开发和市场进入策略。
2、技术创新战略：加大研发投入，推动技术创新和产业升级，提升核心竞争力。
3、人才发展战略：建立人才培养和引进机制，打造高素质的管理和技术团队。
4、国际化战略：根据企业实际情况，制定海外市场拓展计划，提升国际竞争力。
三、实施战略举措1、优化组织结构：根据战略需求调整组织结构，确保各部门协同作战，提高决策和执行效率。
2、强化内部管理：完善内部管理制度和流程，提升管理水平和运营效率。
3、加强品牌建设：通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
4、推动数字化转型：利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，推动企业管理和业务模式的数字化转型。
四、加强风险防控1、建立健全风险管理体系：识别、评估、监控和应对各类风险，确保企业稳健运营。
2、加强合规管理：严格遵守国家法律法规和行业标准，防范合规风险。
3、强化应急响应能力：建立应急响应机制，提高应对突发事件的能力。
五、持续评估与调整1、建立战略评估机制：定期对战略执行情况进行评估，确保战略目标的实现。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业作为国家资产的掌管者和运营者，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了更好地适应市场经济的发展，国有企业需要进行战略管理，通过科学的规划和执行，提高经济效益，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的概念、特点、重要性和实施方法等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的概念战略管理是指组织内外部环境分析，确定组织长期目标，并制定适应环境变化与实现长期目标的战略，然后通过组织的各方面资源，实施战略，达到组织长期目标的一种管理活动。
国有企业战略管理是指国有企业为了适应市场经济的发展和提高自身竞争力，通过科学的规划和决策，优化资源配置，实现长期发展目标的管理活动。
1. 政府主导性：国有企业是国家资产的拥有者和运营者，受政府的管理和监督，其战略管理必须与国家发展战略相一致，具有政府主导性的特点。
2. 经济效益性：国有企业的战略管理必须以提高经济效益为核心目标，确保国有资产的增值和保值。
3. 社会责任性：国有企业在战略管理中需要承担更多的社会责任，关注员工福利、环境保护和公共利益。
4. 公平公正性：国有企业的战略管理需要兼顾公平和公正，满足市场需求的也要考虑公共利益，避免垄断和不正当竞争。
5. 员工激励性：国有企业的员工激励机制需要更加完善，激励员工积极投身战略管理，实现组织和员工的共同发展。
以上特点决定了国有企业战略管理在实施过程中需要考虑更多的政治、经济和社会因素。
国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 有效整合资源：国有企业拥有丰富的资源，战略管理可以帮助企业有效整合资源，提高资源利用效率，充分发挥国有资产的效益。
2. 提高竞争力：市场经济的发展要求国有企业具有更强的竞争力，通过战略管理，国有企业可以优化产品结构、提高产品质量，提升品牌形象，增强市场竞争力。
3. 促进创新发展：国有企业战略管理可以促进企业的创新发展，构建创新型管理体系和激励机制，鼓励员工提出创新性建议，推动企业技术和管理的创新。
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
浅谈国有企业如何加强战略管理
浅谈国有企业如何加强战略管理摘要：随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈，战略管理日益受到国有企业的重视。
加强企业的战略管理更是成为企业求生存谋发展的必然趋势。
战略管理的实施是否正确，直接关系到企业的生死存亡，正确的战略管理指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。
因此，国有企业应加强战略管理，深化改革，适应市场的变化，制定出明确的，可操作的战略目标体系，并加强企业战略的执行力度。
关键词：国有企业战略管理措施“战略管理”一词最早是由美国管理学家安索夫提出来的。
企业战略管理是是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。
战略管理包括战略制定和战略实施两个方面。
战略管理是企业长远性、全局性战略规划手段，是提高企业自身竞争力的有力措施。
战略管理对形成企业核心竞争力，占领市场和获取最大利润有着不可比拟的作用。
改革开放以来，随着国有体制经济的改革和国有企业的逐渐深化，我国国有企业原有的战略管理模式已不能适应经济的发展。
而且随着我国经济的全面发展，国内非公有制企业和发达国家跨国公司已经威胁到国有企业的地位。
在这种双重竞争压力下，国有企业想要获得竞争优势，实现企业价值，加强战略管理是必要手段。
一、我国国有企业战略管理现状虽然国有企业在改革开放以来取得了长远的发展，但从总体上来看，存在严重的两极分化问题，而且有很多的国有企业不适应市场经济的发展要求，在管理方面存在很多突出的问题，其中表现在战略管理方面的问题主要有以下几点：（一）、国有企业领导着欠缺战略管理能力及经验。
主要体现在部分国有企业的领导者所做出的决策具有短期局限性，并不能制定出对企业深层次、长远发展的战略决策。
（二）、企业不具有系统的战略管理能力。
部分国有企业战略的制定主要是由高级领导制定，此种情况下的企业只有战略实施阶段，没有建立完整的战略管理链条，缺乏对外部环境的适应能力以及对内部资源的充分利用能力。
企业制定战略规划存在的问题及对策探讨
企业制定战略规划存在的问题及对策探讨企业在发展中，为了提高企业的发展质量，需要制定中长期规划，对企业的整体发展有清晰的了解和计划，并通过战略规划的方式落实企业的发展目标，使企业在发展过程中能够解决发展问题，提高发展质量。
但是从目前企业的战略规划制定及落实来看，受到多种因素的影响还存在一定的问题，如何提高企业战略规划效果，如何做好战略规划的落实，对企业的发展都具有重要影响。
因此，我们应立足企业发展实际，探讨战略规划存在的问题并制定科学合理的应对措施，为企业的战略规划制定和落实提供有力支持。
标签：企业战略规划;问题;对策企业在战略规划制定过程中，既要清楚战略规划的作用，同时也要分析战略规划存在的问题，采取有效的应对措施，保证企业在战略规划制定过程中能够达到预期目标，能够为企业的发展奠定良好的基础，使企业在发展质量和发展有效性方面通过战略规划的落实得以提升。
结合当前企业发展实际，在战略规划制定中，应当对存在的问题进行深度分析，并结合企业的发展实际制定科学的战略规划及落实措施，为整个企业的发展奠定良好的基础，使整个企业在发展过程中能够达到预期目标。
一、企业战略规划的作用（一）有利于企业聚焦发展目标企业制定战略规划有利于企业聚焦发展目标，能够使企业在发展过程中明确发展方向，根据战略规划的要求制定具体的企业发展措施，使整个企业在发展质量方面得到保障。
目前企业制定科学的战略规划已经成为企业发展的关键要素，对整个企业发展产生直接的影响，根据企业发展实际以及企业发展的具体情况制定科学合理的战略规划，对实现企业发展目标和规范企业的发展行为具有重要影响。
因此，战略规划是企业发展的重要组成部分，也是提高企业发展的重要手段，对整个企业的快速发展和企业的稳定成长具有重要影响。
（二）有助于修正企业发展行为企业在发展过程中制定战略规划，能够修正企业的发展行为，能够找出企业的发展问题，能够对照企业的战略规划，制定科学的发展措施，使整个企业在发展质量方面得到强化，根据企业的发展实际和企业的发展要求制定完善的发展策略。
新时期国有企业集团化管控模式的优化与探索
新时期国有企业集团化管控模式的优化与探索随着我国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业在我国经济体系中发挥着重要的作用。
国有企业的集团化管控模式一直是我国企业改革的一个重要方向，集团化管控是指通过对具有相互关联性和互动性的企业进行整体规划、管理和控制，实现资源的整合和优化配置，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
在新时期下，随着市场环境的不断变化和国内外竞争的加剧，国有企业集团化管控模式也面临着一些挑战和问题，需要进行优化与探索。
一、国有企业集团化管控模式的现状与问题国有企业集团化管控模式在我国经济中占据着重要地位，国有企业通过集团化管理可以实现资源的整合和优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际应用过程中，国有企业集团化管控模式也存在一些问题和挑战。
国有企业集团化管控模式中存在的问题主要体现在体制机制不够完善、管理水平不高、资产负债率较高、经营效益不佳等方面。
国有企业在集团化管理过程中，由于体制机制的不完善，存在着权责不明、业务边界不清、监管不力等问题，导致集团内部的资源配置不合理、产能过剩、经营效益不佳等现象。
国有企业集团化管控模式中，管理水平不高也是一个问题，部分国有企业在管理方面存在着管理滞后、员工素质低、决策不够科学等问题，影响了企业的发展和经营效益。
由于国有企业资产负债率较高，加上国内外市场竞争加剧，导致国有企业经营效益不佳，面临着较大的经营风险。
国有企业集团化管控模式中还存在着资源配置不合理、发展战略不清晰、创新能力不足等问题。
在资源配置方面，由于国有企业集团化管理中存在着权责不明、信息不畅等问题，导致了资源配置不合理，一些企业之间存在着资源浪费、重复建设等现象，影响了资源的有效利用。
国有企业在发展战略方面也存在一些问题，部分企业没有明确的市场定位和发展战略，导致了企业的发展方向不清晰、产品线混乱等问题。
国有企业的创新能力也存在一定的不足，部分企业在技术创新、产品创新等方面存在滞后、缺乏竞争力等问题。
加强国有企业战略管理的思考
加强国有企业战略管理的思考随着中国经济的快速发展，国有企业在其中扮演着重要的角色。
国有企业除了具有国家利益和战略意义之外，还承担着维护国家安全和增长经济的责任。
在市场经济的推动下，国有企业也面临着许多挑战和机遇。
加强国有企业战略管理，是推动国有企业转型升级和发展壮大的必要条件。
一、战略管理在国有企业中的作用战略管理是指组织内部为了实现其目标而制定的长远规划，并且根据规划的目标和目的，通过资源配置和调配来实现这一目标。
战略管理在国有企业中，具有以下作用。
1.指导发展方向战略管理为国有企业提供了决策的指导方向，确定了企业的未来方向和发展的主攻领域，以确保企业在竞争中具有优势，实现组织的长远目标。
同时，在制定战略的过程中，也能够对企业现状深入挖掘、对未来发展有更准确的把握。
2.优化资源配置战略管理可以为国有企业优化资源配置，提高效率和实现效益最大化。
战略管理可以规划企业资源的使用时间、用途、目标以及风险控制等方面，优化资源使用效率，使国有企业可以更好地应对市场变化，迎接挑战。
3.提高竞争力战略管理可以帮助国有企业建立核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势。
战略管理可以明确企业的核心优势，弥补短板，从而确保企业的竞争地位和市场份额。
4.实现自我价值战略管理可以为国有企业创造更大的价值。
将战略管理融入国有企业中，可以有效地推动企业发展和转型升级。
同时，通过不断提升企业的发展和社会价值，也能圆满地实现企业自身的价值和目标。
二、加强国有企业战略管理的思考目前，国有企业在战略管理方面基本上都是由公司领导层自行制定，较少借鉴国内外相关经验和参考标准。
因此，在加强国有企业战略管理的过程中，需要注意以下几点。
1.及时调整企业战略战略是动态的，需要随时根据市场变化和内部情况作出调整。
因此，国有企业应对市场变化保持敏锐，及时对企业战略进行调整。
从市场规划和执行实施层面来看，国有企业需要梳理市场分析、竞争对手研究和内部运营分析，根据综合评估和决策优化，有效制定适应新局面的新战略。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在战略规划管理方面面临着诸多问题。
本文将就国有企业战略规划管理中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、战略规划存在的问题1. 缺乏长远眼光国有企业在战略规划中往往只重视眼前利益，而忽略了长期发展的战略规划。
这种短视行为导致了企业战略规划的不稳定性和不可持续发展性。
2. 战略目标模糊国有企业的战略目标往往缺乏明确性和可操作性，导致了在实践过程中缺乏正确的方向和决策。
3. 重视政策导向国有企业在战略规划中往往受政府政策的影响较大，忽视了市场导向和竞争导向，导致了企业战略规划的僵化性和创新性不足。
4. 组织结构僵化由于国有企业的体制机制和人事制度的限制，企业的组织结构常常过于僵化，导致了战略规划的实施难度较大。
5. 人才流失在国有企业的战略规划中，人才流失现象较为普遍，这不仅影响了企业的战略规划实施，还影响了企业的长期发展。
二、对策探讨1. 加强长远眼光国有企业应当在战略规划中加强长远眼光的培养，明确企业的发展方向和目标，并制定符合企业长期发展的战略规划。
2. 明确战略目标国有企业在战略规划中应当明确战略目标，制定可操作、可持续的战略目标，并通过有效的机制推动实施。
3. 强化市场导向国有企业应当在战略规划中强化市场导向，树立市场主导意识，根据企业的实际情况，制定切实可行的战略规划。
5. 稳定人才队伍国有企业在战略规划中应当重视人才队伍的稳定，加强人才的培养和留用，提高企业战略规划的实施能力。
三、结语国有企业的战略规划管理是企业长期发展的基石，而国有企业战略规划中存在的问题也是制约企业长期发展的重要因素。
国有企业应当重视战略规划管理，并采取相应的对策，提升战略规划的实施能力，实现企业的可持续发展。
国有企业的战略规划与执行
国有企业的战略规划与执行国有企业作为中国经济中的重要组成部分，其发展战略规划和执行是确保国有资产保值增值的关键。
本文将就国有企业的战略规划和执行进行论述。
一、战略规划1. 企业愿景和使命国有企业的战略规划首先要明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是对未来发展的预期，是企业追求的目标。
使命是企业为实现愿景所要承担的职责和使命感。
通过明确企业愿景和使命，国有企业能够更好地为实现国家战略做出贡献。
2. 环境分析国有企业在制定战略规划时需要进行环境分析。
环境分析包括内部环境和外部环境。
内部环境分析包括企业自身的资源、能力和优势等方面。
外部环境分析包括政策环境、市场环境、行业竞争等方面。
通过环境分析，国有企业可以了解自身优势和劣势，为制定适应性强的战略规划提供依据。
3. 目标确定在明确企业的愿景和使命以及分析环境后，国有企业需要确定具体的发展目标。
发展目标应该具备可量化性和可实现性，可以分为短期目标、中期目标和长期目标，并与国家战略相衔接。
目标确定是国有企业战略规划的重要内容，有助于明确发展方向和落实战略实施。
二、战略执行1. 组织机构优化国有企业在战略执行过程中，应当优化组织机构。
通过优化组织机构，国有企业可以激发员工的积极性和创造力，并提高组织效能。
优化组织机构还可以使企业更加具有创新能力和应变能力，适应日益复杂的市场环境。
2. 人才培养与引进国有企业在战略执行中需要注重人才培养与引进。
通过培养和引进人才，国有企业可以提升自身的核心竞争力。
培养内部人才可以提高组织的稳定性和凝聚力，引进外部人才可以引入新的思维和经验，推动企业发展创新。
3. 绩效激励与考核为了推动战略执行，国有企业需要建立完善的绩效激励与考核机制。
通过绩效激励与考核，国有企业可以激发员工的工作动力和积极性，提高整体绩效。
激励机制应当与企业的战略目标相一致，以保证员工努力追求企业长期发展。
4. 创新驱动与技术引进国有企业在战略执行中需要注重创新驱动和技术引进。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨国有企业是我国经济中重要的组成部分，是经济建设中的支柱力量，也是改革开放的主要对象之一。
为了更好的推进国有企业的发展，国有企业应制定合适的战略规划，从而顺应市场变化、提高经济效益、增强企业竞争能力。
本文将就国有企业战略规划管理问题及对策展开探讨。
一、战略规划管理问题1.1 规划缺失现今国有企业存在着规划缺失现象。
许多国有企业只关注眼前利益并将与国家的远期利益相背离，导致企业发展不可持续。
1.2 立意不专一在制定战略规划时，国有企业的立意往往会偏离企业发展的基本点，导致战略规划无法实现企业良性循环发展的目标。
1.3 缺乏行动力制定战略规划就是为了行动，但实际上相当一部分的国有企业没有带着战略计划做出行动计划，缺少长足推进战略实施的行动力，因此，许多国企的规划就像纸上谈兵，没有实际效果。
1.4 市场定位不够明确在不少国有企业的战略规划中，其市场定位能力不够强大。
因此，许多企业投资过度，高风险地进行更多扩张式投资，而不是基于市场需求量的客观评估而做出决策。
二、对策2.1 制定合适的目标国有企业应该制定合适的目标，着重于长远发展而非短时利益，与国家的产业布局和经济发展规划相一致。
企业应根据自身的实际情况和目标定位，谋划科学的发展战略。
2.2 专注核心在制定战略规划过程中，必须从企业的实际情况出发，针对企业自身的优势和特色，确定核心业务，确保企业的资源和管理资金得到了充分的利用。
2.3 完善绩效管理国有企业应该坚持完善绩效管理机制，注重识别和量化绩效目标，以便更好地衡量企业的战略规划的实际效果。
精准市场定位是企业的竞争关键之一，国有企业应做好市场研究，评估、分析市场的需求和发展趋势，进而认清自身的定位和优势。
三、结论国有企业的战略规划管理对企业未来发展至关重要，企业自身及管理者应高度重视。
同时，应处理企业本身与国家政策和规划的关系，加强内部管理，改革机制，探索发展新路径，做好企业历史责任，实现可持续发展目标的良性循环。
国有企业经营发展的思考和认识
国有企业经营发展的思考和认识
国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
以下是对国有企业经营发展的一些思考和认识：1. 明确战略定位：国有企业应该明确自身的战略定位，与国家发展战略相契合。
要根据国家的产业政策和发展规划，制定符合自身特点和优势的发展战略，注重长期可持续发展。
2. 提升核心竞争力：国有企业要注重提升核心竞争力，加大技术创新和管理创新的力度。
通过引进先进技术和管理经验，提高产品质量和服务水平，增强企业在市场上的竞争力。
3. 加强风险管理：国有企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
因此，企业要建立完善的风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和应对，有效防范和化解风险。
4. 推进市场化改革：国有企业要进一步推进市场化改革，引入市场机制，提高企业的经营效率和竞争力。
通过深化改革，优化资源配置，激发企业内部的活力和创造力。
5. 培养人才队伍：人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业要加强人才队伍建设，吸引和培养高素质的管理人才和技术人才。
通过建立有效的激励机制，留住人才，充分发挥人才的作用。
6. 承担社会责任：国有企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任。
要积极参与社会公益事业，推动可持续发展，为社会和谐稳定做出贡献。
国有企业要在市场经济中不断发展壮大，就必须适应市场变化，加强自身建设，提高经营管理水平。
只有这样，才能更好地为国家经济建设和社会发展服务。
企业战略规划管理问题及对策探析
企业战略规划管理问题及对策探析摘要：管理是保证企业稳定发展的重要基础，而企业的战略规划是保证管理工作有效开展的重要依据，因而，企业的战略规划与健全的经营管理体系是密切联系的，共同服务于企业的可持续发展，从根本上提高企业的竞争力，推动企业在经济市场中的可持续发展。
基于此，本文将对企业战略规划管理问题及对策进行分析。
关键词：企业战略；战略规划管理；问题及对策1 国有企业战略管理内涵及目标战略，字面意思清晰，即为战争的策略，用于古代大型军事行动前的部署，以助自家军队处于优势地位。
随着时代的变迁，古今中外皆开展了对“战略”的深耕运维。
其中，现代“战略管理”人——迈克尔·波特研究成果卓著，而全球顶尖营销战略家杰克·特劳特在此基础上更是提出了战略的差异化发展定位，由此在企业运营中掀起了轩然大波。
战略的选择如今已不仅应用于军事、企业等层面，于国家、地区、组织或群体都具有长远适用性。
常言道：争一时之长短，战术可为之；争一世之枭雄，则需要从全局立长远。
所以，“战略”是应用主体面向未来的一定阶段，综合考虑内外部环境因素，包括但不限于国家战略、产业发展、城市定位、企业职责等所做出的全局性、系统性的策略集合，同时以长期性、战略性、经济性、应变性的四维要素展开动态性、总体性的管理活动，帮助国有企业实现持续发展。
目前，国有企业需总结历史、归纳现况、预测未来，长远布局、谋定发展，并在具体实施环节严格把控，才能推动企业未来健康存续。
因此，国有企业上层领导者应厘清形势，意识到战略管理的重要地位，并把其放在首位，不遗余力提升应用实践的有效性，才能使战略管理这项工程真正发挥出应有价值。
具体建设中，厘清和把握战略管理主要特征和构建目标是国企现阶段实施战略管理的首选思路：其一，外因是重要前提，换言之，外部环境变化很大程度上会给国企战略管理工作开展带来直接影响，尤其是目前千行百业已进入后疫情发展时期，面临短期经济软着陆的负面影响和市场竞争压力愈来愈大的走势，单纯基于传统经验而忽略外部环境影响将无法获得稳定发展动力。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨国有企业作为国家经济的重要组成部分，在推动经济发展、保障国家安全和维护社会稳定等方面具有重要作用。
国有企业战略规划管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
国有企业战略规划管理存在信息不对称的问题。
在国有企业内部，信息传递效率低下，导致决策者获取的信息与实际情况不符。
这种信息不对称会导致战略规划的失误，影响企业的发展。
应加强信息沟通渠道，建立健全信息传递和反馈机制，确保决策者能够获得准确、及时的信息。
国有企业战略规划管理存在决策权分散的问题。
国有企业中存在多层次的决策者，决策权分散导致决策效率低下。
为解决这一问题，应明确各级决策者的职责和权限，建立合理的决策权层次结构，提高决策效率。
国有企业战略规划管理存在短期利益导向的问题。
由于一些决策者更加关注短期利益，导致战略规划缺乏长远的考虑。
应该加强对决策者的培训，提高其战略思维和长远眼光，引导他们以长远利益为导向来进行战略规划。
国有企业战略规划管理存在缺乏市场竞争力的问题。
由于市场竞争性较差，国有企业可能缺乏紧迫感，导致战略规划的制定缺乏足够的前瞻性和创新性。
为解决这一问题，国有企业应加强市场竞争力的培养，通过市场化的运作机制和管理模式，提高企业的竞争力。
国有企业战略规划管理存在缺乏激励机制的问题。
由于缺乏有效的激励机制，国有企业员工的积极性和创造性不高，对战略规划的执行力度不够。
为解决这一问题，应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激发员工的工作动力和创新能力。
国有企业战略规划管理问题较为复杂，需要综合运用信息沟通、决策权分配、培训教育、市场竞争力培养和激励机制等手段来解决。
通过改善这些方面的问题，将有助于提高国有企业的战略规划管理水平，促进国有企业的可持续发展。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济命脉和国家利益的重要组成部分。
国有企业战略管理作为国有企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从国有企业战略管理的定义、特点、重要性和实施过程等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理是指国有企业在开展经营活动过程中，针对外部环境变化、内部资源配置等因素，进行规划、决策和行动的过程。
该过程包括对企业整体发展方向的确定、资源配置的优化、组织结构的调整等内容，旨在实现企业长期发展目标和持续竞争优势。
1. 长期性：国有企业战略管理是一项长期的工作，需要从宏观经济形势、行业发展趋势等多个角度进行综合分析，以确保企业战略的稳定性和持续性。
2. 政治属性：国有企业战略管理在实施过程中需要考虑政策、法规等方面的因素，保持与国家发展战略的一致性，同时还要兼顾国有资产的保值增值。
3. 经济效益：国有企业战略管理既要考虑企业的经济效益，又要兼顾社会效益，要在企业发展战略制定中取得平衡。
4. 周期性：国有企业战略管理需要随着国家政策、市场环境、行业竞争等因素的变化进行动态调整和修订。
1. 战略规划：国有企业战略管理有助于企业对未来市场竞争环境的充分预判，制定相应的发展规划和战略方向，有利于企业顺利应对市场风险，实现良性发展。
2. 资源整合：国有企业战略管理有助于企业对资源进行优化配置和整合，提高资源利用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3. 降低风险：国有企业战略管理有助于企业降低经营风险，提高对市场变化的适应能力，预防和应对各种风险事件。
4. 增强竞争力：国有企业战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势，找准发展定位，转变经营思路，提高企业的市场竞争力。
5. 推动改革发展：国有企业战略管理有助于企业实现内部改革和外部开放，推动企业科学发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
1. 环境分析：国有企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析，包括政策法规、市场需求、竞争态势、技术变革等方面的因素，全面了解企业所处的宏观和微观环境。
国有企业战略规划管理问题及对策探讨
国有企业战略规划管理问题及对策探讨国有企业是指由国家或政府所有并经营管理的企业。
由于其特殊的所有制形式和组织结构，国有企业在战略规划管理方面常常面临一些问题。
本文将探讨国有企业战略规划管理问题，并提出相应的对策。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之一是决策集中化。
由于国有企业通常由政府管理，决策权往往集中在上层领导手中，导致决策过程缺乏参与和协商，容易出现决策失误或不合理的情况。
对策是通过建立合理的决策机制和程序，使中层管理人员和员工能够参与决策过程，提供意见和建议，减少决策的集中度，提高决策质量和效果。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之二是目标设定模糊。
由于国有企业的目标往往由政府确定，部分目标可能过于宏大或不切实际，缺乏可操作性和可衡量性。
对策是在目标设定时，充分考虑企业自身实际情况和能力，制定具体、可量化、可检验的目标，并与相关利益相关方进行沟通和协商，形成共识，提高目标的可实施性。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之三是资源配置效率低下。
由于国有企业的资源往往由政府掌控，资源配置过程中容易出现重复建设、浪费和资源错配的情况。
对策是建立科学的资源配置机制，采取市场化的手段，引入竞争机制，促使国有企业更好地利用资源，提高资源配置的效率和效益。
国有企业在战略规划管理方面存在的问题之四是创新能力不足。
由于国有企业的体制和文化的限制，创新常常受到限制，创新动力不足，导致企业的竞争力和持续发展能力受到影响。
对策是改革企业体制，激发创新活力，建立和完善创新激励机制，打破传统的思维和行为模式，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业转型升级。
国有企业在战略规划管理方面存在决策集中化、目标设定模糊、资源配置效率低下和创新能力不足等问题。
要解决这些问题，需要建立合理的决策机制和程序，制定具体、可量化、可检验的目标，建立科学的资源配置机制，改革企业体制，激发创新活力。
只有这样，国有企业才能在市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
对国有企业长远发展的建议思考(一)
对国有企业长远发展的建议思考（一）一、战略规划与目标设定1. 明确企业愿景与使命国有企业应明确自身的愿景和使命，为企业发展提供明确的方向。
愿景是企业追求的终极目标，使命是企业存在的价值。
明确愿景和使命有助于企业凝聚内部力量，激发员工积极性。
2. 制定长期战略规划企业应根据国家宏观政策和行业发展趋势，制定长期战略规划。
规划应包括市场定位、核心竞争力培育、产业布局、技术创新、人才培养等方面。
同时，企业应定期对战略规划进行评估和调整，以适应市场变化。
3. 设定阶段目标企业应将长期战略规划分解为阶段目标，确保战略规划的落实。
阶段目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性，有助于企业不断进步。
二、核心竞争力培育1. 技术创新技术创新是企业核心竞争力的关键。
国有企业应加大研发投入，提高研发能力，推动科技成果转化为实际生产力。
同时，企业应加强产学研合作，充分利用外部创新资源。
2. 人才培养与激励人才是企业发展的根本。
国有企业应建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业应注重内部人才培养，提供多样化的职业发展通道，同时，通过股权激励、薪酬激励等手段激发员工积极性。
3. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
国有企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
企业应注重产品质量，提高服务水平和客户满意度，树立良好的企业形象。
三、产业布局与资源配置1. 优化产业结构国有企业应根据国家产业发展政策和市场需求，优化产业结构，培育新的经济增长点。
企业应关注产业链上下游的整合，提高产业协同效应。
2. 资源整合与配置企业应加强资源整合，优化资源配置。
通过兼并重组、战略合作等手段，实现资源优势互补，提高企业整体竞争力。
3. 国际化布局国有企业应抓住“一带一路”等国家战略机遇，加大国际化步伐。
企业应深入了解国际市场，拓展国际业务，提高国际竞争力。
四、企业治理与风险管理1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，实现权力制衡。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理国有企业是指由国家持有或者控制的企业，通常是为了国家利益而存在的企业。
在市场经济发展的今天，国有企业也需要进行战略管理来适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从国有企业战略管理的定义、重要性、特点、以及实施策略等方面进行浅析。
一、国有企业战略管理的定义国有企业战略管理指的是国有企业为了实现长期目标，进行主动的、计划性的、系统的战略规划和管理。
它是国有企业对外部环境和内部资源进行分析和评估，确定组织目标和发展方向，设计实施战略计划的一种管理活动。
战略管理是国有企业实现自身价值最大化和国家利益最大化的有效手段。
国有企业在国家经济中扮演着重要的角色，其管理水平的高低直接关系到国家实力和竞争力。
国有企业战略管理显得尤为重要。
1. 适应市场竞争国有企业所在的市场环境通常是充满竞争的，需要通过战略管理来调整产品结构、市场定位，提高竞争力。
2. 实现可持续发展国有企业作为国家资产的代表，其目标并不仅仅是为了短期利润，更重要的是实现可持续发展，战略管理可以帮助企业实现长期的发展规划和可持续经营。
3. 实现资源配置优化国有企业的资源通常是相对丰富的，但也存在着资源配置不合理的问题，战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 提升管理水平战略管理需要对企业内部的组织结构、管理模式等进行调整和优化，可以提升国有企业的管理水平和效率。
国有企业战略管理相比于其他企业具有一些特殊的特点，主要表现在以下几个方面：1. 国家利益导向国有企业的战略管理不仅是为了企业自身的利益，更重要的是要为国家的整体利益服务，需要考虑到国家政策、经济发展方向等因素。
2. 长期导向性国有企业的战略管理必须具有长期的导向性，要有长远的发展规划和目标，不能只看重短期的经济利益。
3. 组织结构复杂国有企业的组织结构通常比较复杂，决策层次多，管理难度大，需要考虑到不同利益相关方的需要。
国有企业战略管理的实施策略通常包括战略规划、组织设计、人力资源管理等方面，下面将分别进行浅析。
国有大中型企业目标与战略管理初探
国有大中型企业目标与战略管理初探摘要：伴随着社会的不断进步，社会发展越来越快，国有大中型企业如果想要在这个社会上立足，就必须明确企业目标，并且对企业的管理更要进行深入的研究，此篇文章既阐述了对企业目标的分析，又对企业管理中最重要的人力资源管理的加强进行了剖析。
关键词：国有企业；目标；战略管理；人力资源一、企业目标国有大中型企业的目标一般分为年初目标和年末目标。
年初目标的制定需要考虑很多因素。
（1）要考虑的就是所要考核的单位在这一年之中的工作计划；（2）在中长期阶段内企业所规划的目标也要列入其中；（3）年度考核时企业所处的经营环境也是因素之一；（4）在最近几年内企业的经营状况以及一些固定的程序，这些都影响着企业年初目标的制定。
而具体的程序有以下四条：首先，必须要管理机构进行通知；其次，所要考核的单位需要上交相关的材料，主要有目标自报书、企业在这一年度里所做的工作计划和预计报表、在下一年里的发展计划以及年度进行的全方面的预算等；除此之外，工作机构还需要制定一个关于年度目标的方案，而且是要依据所要考核的单位之前所上报的材料以及关于管理制度体系中所规定的来制定；最后，需要管理机构进行批准且执行。
年末目标则与年初目标不同，它的确定要取决于所要考核的单位的实际经营状况。
以下是确定年末目标的具体程序：（1）通过所要考核的单位对年度的总结以及所定目标的实现状态的自我评价，将相关的资料完整地上报给相应的工作机构，其中资料包括财务和审计报告以及经营情况等等。
所要考核的单位必须有两手准备，一是此单位的自我评价需要由自己组织评测，二是它还需要为有关机构的考核提前做好极其充分的准备。
所要考核的单位不仅要保证其自我评价的报告有完整的底稿，而且该企业必须毫无错误地提供全面的资料，并且企业需要对提供的所有内容的真实性承担该有的责任。
如果企业所提供的某些数据是不真实的，从而使考核结论变得虚假，这样就要由企业里负责这方面的有关人员进行负责。
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国有企业发展战略规划管控初探
发表时间：2018-12-18T11:11:03.557Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第26期作者：邹健
[导读] 我党十九大明确指出，要加强对国有资产的有效管理，完善以及健全管理体制。
五矿二十三冶建设集团有限公司湖南长沙 410016
摘要：国有企业是我国经济建设的基石，同时也是带动我国经济发展的重要力量，对国有企业发展战略进行规划管控，可以提升其行业竞争力，确保国有资产增值保值。
本文主要针对国有企业发展战略规划管控进行分析和探究，希望给予我国相关行业以参考和借鉴。
关键词：国有企业；发展战略；规划管控
我党十九大明确指出，要加强对国有资产的有效管理，完善以及健全管理体制，对国有资本进行体制改革，加速战略性重组、结构调整以及布局优化的进程，保证国有资产增值保值。
国有企业作为我国经济建设的支柱力量，是推动社会和谐和经济发展的原动力，也是我党体现执政为民的关键基础，想要实现其战略发展，需要以先进的思想意识武装头脑，结合我国经济建设的大布局和大战略，主动适应时代新要求和新变化，理顺和创新规划管控体系，坚定不移的推动国有企业长远以及稳定发展，做大、做强国有资本，为我国经济建设贡献力量。
1、规划研究实践与理论
对国有企业进行规划管控是国资委达到战略经营目的的关键手段，其不属于行政管理，而是作为出资人对企业进行资本控制。
省国资委通过对对当地企业开展系统的规划管控，实现对其战略发展进行设计和主导，预防企业在发展中出现跑偏的情况，远离国资委的战略发展意图。
管控中的“管”主要是指激发国有企业探索动力和愿望，“控”主要是指对企业出现的跑偏行为进行及时纠正[1]。
2、规划管控中出现的几点问题
2.1集团整体意识淡薄
在战略规划设计方面没有进行深入而系统的研究，制定中简单的按照编制大纲，将国有企业的相关资料按照要求填写进去，导致战略规划缺乏系统性和整体性，这种割裂的管控模式，对扩大企业发展空间十分有限。
虽然一些集团在表面上进行了完整而系统的规划，但是其实施具有较强的随意性，逐渐沦为发展摆设。
2.2管控实施存在困惑
当前，集团管控缺乏思考性、科学性以及整体性，其管控条线、管控框架、管控模式、管控原则以及管控目的较为模糊，在管控操作方面，人治痕迹明显、行政色彩浓重、尚未形成科学的管控机制，流程设计缺乏合理性，对经营能力和自主管理较强的企业缺少授权，对非主营业务和新兴产业企业授权较大[2]。
2.3缺少省级战略规划
在开展战略规划管控中，由于缺少省委的支持，缺乏配套制度和措施，导致规划缺乏指导性和连续性。
同时，省国资委在设计和编制大纲中兼顾了各个行业的具体情况，但国有企业涉及的领域各不相同，难以使用统一的模板和标准实施规划，规划大纲存在内容不全面、业务不全面以及不够完整等问题。
3、优化国有企业发展战略规划管控的相关策略
3.1设立管控机构
首先，在当地政府、国资委和社会公众领导和关切下，相关部门要积极成立相关规划管控小组，由国企领导作为主要负责人统领具体规划工作，坚持落实上级部门交代的任务和改革精神，协调好各个方面的资源、布置具体规划任务、对规划工作的开展情况进行检查和监督；其次，规划管控领导小组之下要设立规划办公室，配置相关方面的人才，具体负责规划实施和规划推动等相关工作，做到全面贯彻；最后，要进一步明确领导小组和办公室的具体责任，强调责任到人、任务分工，将工作落实到具体人[3]。
3.2开展对标管理和环境分析
在规划管控领导小组的指导和监督下，工作人员要积极深入到基层中开展调研工作，组织开展环境分析和企业能力评价等工作，通过系统性的对标管理和环境分析，认清国有企业资源配置、政府政策、市场环境、技术水平、行业所处地位以及发展环境等情况，在认识以及分析迎接的挑战与面临机遇、自身的劣势和发展的优势前提下，判断企业的发展方向与空间。
同时，规划办公室还要通过对标领先企业、专题研讨以及能力评估等方式，促使国有企业真正认识到自身与行业标杆企业存在的差距，准确进行行业定位，分析企业存在的不足之处和竞争优势，做到突破瓶颈、跨越障碍、扬长避短[4]。
3.3核定主业发展方向
聚焦当地优势产业，对国有企业组织结构进行优化和改革，提升其在行业中的地位和核心竞争力。
首先，在设计以及编制规划中，要注重强调规划和主业之间的衔接，根据主业板块，指明企业战略发展方向，全面落实板块的发展目标和发展路径，以此为规划主业模块的范围和边界；其次，全面推动和深化国有企业创新改革，以主业推进为核心，加大辅业改制和主辅分离的改制力度，实现无效资产和低效资产退出或重组，对企业资源进行优化监管，确保技术、人才以及资金优势向聚集主业倾斜；再次，要加大主业科技创新，对专业领域开展产业升级、产品换代、技术改造以及技术研发，转变经济增长方式，促进主业趋于集约化发展；最后，以主业为核心做好并购活动、合资合作、资产投资以及项目投资，在开展各项经营活动中，要遵循发展主业的既定原则，通过各种有效措施对非主业进行把控，杜绝分散投资。
3.4加强国有企业顶层设计
首先，要对国有企业的发展前景、行业地位和所处环境进行有效分析，明确其战略保障、创新途径、战略目标、业务布局、技术优势以及愿景使命等；其次，要坚持战略导向、问题导向以及市场导向，完善企业治理机构、深化企业体制改革，从薪酬分配、绩效机制、管理制度等方面进行针对性的改革，通过创新实现管理定位、责权定位，绩效定位和职能定位，理顺内部机构的关系，做到有效制衡、协调运转、各负其责、各司其事；最后，建设以及完善董事会制度，建立监督机制、落实权责对等，发挥党组织的核心作用、经理层的管理作
用、监事会的监管职能，促使国有企业发展为以董事会为权利中心的经营组织，带动企业的快速发展[5]。
3.5加强战略规划管理审查
首先，要对战略规划的调整方向、经济布局、产业衡策和发展结构进行审查，保证其符合当地的经济发展趋势；其次，要对战略规划的发展原则和主业体现进行审查，保证其可以切实提升国有企业的行业竞争力；最后，按照分级推进和整体统筹的原则，对战略规划开展调整和修订，由省国资委和省委组织人员开展管理审查工作。
3.6全面实施战略规划
经省委和省国资委同意批复后，要在国有企业中全面实施战略规划，并且不予调整和修改，如果由于地方政策、国家调控、市场环境等关键因素，要及时修改以及调整战略规划，要获得省国资委批准后进行调整和修改。
国有企业在全面实施战略规划中，要结合企业发展规划，制定详尽的工作计划，确保企业顺利实现战略规划。
4、结语：
总而言之，国有企业作为我国经济建设以及社会和谐的原动力和基石，对促进我国经济腾飞起到关键作用。
因此，在全新的市场环境下，各个地方政府需要结合自身具体情况制定战略规划，构建监督到位、内容完整、务实高效以及科学决策的战略规划管控体系，进而推动国有企业的平稳以及健康发展，实现国有资本的做大、做强。
参考文献：
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[2]赵昌文,李晓华,李政,银温泉,杨荫凯,王佳宁.新一轮东北振兴改革传媒发行人、编辑总监王佳宁深度对话五位专家学者[J].改
革,2015(09):5-30.
[3]党力,杨瑞龙,杨继东.反腐败与企业创新:基于政治关联的解释[J].中国工业经济,2015(07):146-160.
[4]审计署成都特派办理论研究会课题组,张瑞民.全面深化改革背景下国有企业审计面临的挑战与应对策略[J].审计研究,2015(03):27-34.
[5]中国社会科学院工业经济研究所课题组,黄群慧,黄速建.论新时期全面深化国有经济改革重大任务[J].中国工业经济,2014(09):5-24.。