物流规划培训课件PPT(共 43张)
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• 虽然很多物流园区周围有好的运输网络，但是并没有 通过基础设施使之有效的连接起来。虽然有国内管理 体制的问题， 但是规划者没有意识到这个问题也是重 要的原因。
• 物流园区的规划变成在地块上的功能布局。 • 物流园区只具有物流企业简单集中的市场优势，集成
服务优势和提高中转效率的优势没有完全体现。
物流园区（中心）的分类和性质1
外包商
市区
地区物流中心
零售店，超市
中央物流中心
郊区
牛奶生产企业的物流链管理
牛奶供应链
运输 农产品输入 耕作
物流（农业） 制造
种牛商 化肥商 机械商等 奶牛饲养
牛奶集团
牛奶集团处理 食品加工商
农场牛奶加工
牛奶加工
农场自己处理
物流（食品） 零售/餐饮 消费者
超市RDC 超市
餐饮供应商 餐饮业 消费者
总批发商
物流管理实施效果比较
每个采购点供应商数量 采购成本占采购价值 周转时间（周） 订购时间 非准时运送率 物料拒绝率 每年短缺数量
一般公司 好的公司
34
5
3.3%
0.8%
15
8
42 minutes 15 minutes
33%
2%
1.5% .0001%
400
4
物流中心的作用是什么？
• 货物集聚：将分散的、小批量的货物集中起来，集中处理 。 • 分拣配载:根据用户对货物的需求，对货物进行分拣配载。 • 加工包装：根据客户需要，进行简单加工包装，方便运输。 • 货运交易：为货运市场供需双方提供交易洽谈的手段和场所。 • 展示贸易：物流中心的高级阶段，通过展示提供贸易洽谈的场所。
物流园区公共基础服务设施：
• 实现不同运输方式之间的无间隙连接和转运
物流基础设施：实现与城市配送的结合
集装箱装卸和中转功能
快件运输和配送功能
货物存储和加工功能
目前物流园区（中心）规划建设存在问题
• 市场潜力分析大多数是宏观的经济分析，不能针对具 体的市场进行潜力分析。
• 无论大小，一律叫物流园区，功能服务都很齐全，没 有特定的客户群。
物流园区（中心）成功的关键
• 准确的市场定位和足够的市场潜力,特别是物流园区本身的 潜力。
• 一个有潜在客户群的物流园区才能够真正发挥其作用。 • 园区的公共基础设施是实现物流园区规模经济效益的关键，
包括铁路专用线、码头、道路基础设施、货物处理设备和装 卸设备、信息系统等。 • 工业园区的规划方法不能照搬到物流园区，两者有本质的不 同。物流园区是一个操作的整体，业务上有共同的基础设施 ，需要整体的协调。
• 专业批发市场和物流配送的有效结合，如钢材市场， 农产品市场的等。
• 考虑物流园区（中心）在网络上的竞争协调，实行差 异化的经营管理。
通过产业布局分析确定目标市场潜力
通过城市商业布局确定市场潜力
通过分析竞争确定市场潜力
通过与专业批发市场结合增加市场潜力
结算完成 结算要求
管理大楼 结算服务中心
制造商
主要分销中心
指定分销商
区域分销中心
区域分销中心
批发
综合零售商
独立零售商
餐饮门店
典型的现代化配送中心示意图
配送中心自动化仓储管理示意
物流业是一个非常具有前景的行业
• 在市场全球化的趋势下，物流产业的发展程度已经成为衡量 一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。
• 中国的物流产业尚处于起步发展阶段，无论是物流基础实施 和服务理念都还不能满足市场竞争的需要。
• 目前多数从事物流服务企业只能简单地提供运输和仓储服务 ，在物流网络整合，物流管理集成化，物流成本控制等更高 层次的物流服务方面还没有全面展开。
• 无论在国际市场还是在国内市场，我国企业都面临着巨大的 国际竞争压力。中国物流产业的发展从整体上提高中国企业 的竞争能力。
• 物流产业将是２１世纪中国经济发展中的一个重要产业部门 和新的增长点。
• 国际物流中心：
– 服务范围：500 至800 公里 – 面积大小：100至400 万平方米 – 设施特征：多种运输方式，完善的信息系统 – 服务特征：国际干线运输与地区配送和城市配送的交汇点，
完善的物流服务范围
• 区域物流中心
– 服务范围：100 至 300 公里 – 面积大小：50 至 150 万平方米 – 设施特征：不一定具有多种运输方式，完善的信息系统 – 服务特征：地区干线运输与城市配送的交汇点，完善的物流
国内外物流园区的比较：意大利VS上海
如何分析物流园区（中心）的市场潜力？
• 工业企业由于有自己特定的销售和配送网络，对物流 服务的要求很高，在选址，时间和服务质量上要求严 格，大都有自己的配送中心和设施。
• 目前国内的物流园区主要的用户是物流企业和商贸企 业。服务要求和生产所需要的物流服务相比， 相对简 单。
服务范围
物流园区（中心）的分类和性质2
• 城市配送中心
– 服务范围：50 至80 公里 – 面积：10 到50 万平方米 – 设施特征：道路运输，有选择的信息技术 – 服务特征：城市运输网络交会点，有选择的物流服务
• 物流服务站
– 服务范围：5 到 8 公里 – 面积：2 万到15 万平方米 – 设施特征：道路运输，有限信息系统 – 服务特征：城区货物中心，有限的物流服务范围
物流规划
企业为什么关注物流管理？
• 企业生产过程中原材料采购，运输存储，以及产品的存储运 输配送各个环节的协调管理。
• 物流中心是整个物流管理过程中的控制中心，负责协调生产 贸易企业上下游的协调关系。
• 好的物流管理是降低企业生产成本，改善企业服务效率，提 高企业竞争力的重要手段。
原材料供应
制造商
零售商
牛奶配送
为什么规划建设物流园区（中心）？
• 增加货物在运输网络中转点的效率。 • 实现不同运输方式之间的无间隙连接和转运。 • 实现长距离运输与城市配送的有效结合。 • 通过运输设施设备的集中使用带来经济效益。 • 集成化物流运作的服务分享所导致的成本减少 。 • 对不同货物的处理能力（按产品分类）。
展示交易大楼
查询
洽谈
钢材用户
信息大厅
（商家，价格）
展示交易大楼
展示交易大厅 （商家，厂商）
补货通知
配送要求 配送完成
订单 管理大楼 货物代理配载中心
配送准备
存储配送中心
仓库1 仓库2 。。。。 仓库5
运送通知
加工要求
运来自百度文库准备 加工完成
装卸通知 管理大楼
加工中心
装卸通知 运输物流公司
送达通知
通过提供一体化的物流服务增加市场潜力
• 物流园区的规划变成在地块上的功能布局。 • 物流园区只具有物流企业简单集中的市场优势，集成
服务优势和提高中转效率的优势没有完全体现。
物流园区（中心）的分类和性质1
外包商
市区
地区物流中心
零售店，超市
中央物流中心
郊区
牛奶生产企业的物流链管理
牛奶供应链
运输 农产品输入 耕作
物流（农业） 制造
种牛商 化肥商 机械商等 奶牛饲养
牛奶集团
牛奶集团处理 食品加工商
农场牛奶加工
牛奶加工
农场自己处理
物流（食品） 零售/餐饮 消费者
超市RDC 超市
餐饮供应商 餐饮业 消费者
总批发商
物流管理实施效果比较
每个采购点供应商数量 采购成本占采购价值 周转时间（周） 订购时间 非准时运送率 物料拒绝率 每年短缺数量
一般公司 好的公司
34
5
3.3%
0.8%
15
8
42 minutes 15 minutes
33%
2%
1.5% .0001%
400
4
物流中心的作用是什么？
• 货物集聚：将分散的、小批量的货物集中起来，集中处理 。 • 分拣配载:根据用户对货物的需求，对货物进行分拣配载。 • 加工包装：根据客户需要，进行简单加工包装，方便运输。 • 货运交易：为货运市场供需双方提供交易洽谈的手段和场所。 • 展示贸易：物流中心的高级阶段，通过展示提供贸易洽谈的场所。
物流园区公共基础服务设施：
• 实现不同运输方式之间的无间隙连接和转运
物流基础设施：实现与城市配送的结合
集装箱装卸和中转功能
快件运输和配送功能
货物存储和加工功能
目前物流园区（中心）规划建设存在问题
• 市场潜力分析大多数是宏观的经济分析，不能针对具 体的市场进行潜力分析。
• 无论大小，一律叫物流园区，功能服务都很齐全，没 有特定的客户群。
物流园区（中心）成功的关键
• 准确的市场定位和足够的市场潜力,特别是物流园区本身的 潜力。
• 一个有潜在客户群的物流园区才能够真正发挥其作用。 • 园区的公共基础设施是实现物流园区规模经济效益的关键，
包括铁路专用线、码头、道路基础设施、货物处理设备和装 卸设备、信息系统等。 • 工业园区的规划方法不能照搬到物流园区，两者有本质的不 同。物流园区是一个操作的整体，业务上有共同的基础设施 ，需要整体的协调。
• 专业批发市场和物流配送的有效结合，如钢材市场， 农产品市场的等。
• 考虑物流园区（中心）在网络上的竞争协调，实行差 异化的经营管理。
通过产业布局分析确定目标市场潜力
通过城市商业布局确定市场潜力
通过分析竞争确定市场潜力
通过与专业批发市场结合增加市场潜力
结算完成 结算要求
管理大楼 结算服务中心
制造商
主要分销中心
指定分销商
区域分销中心
区域分销中心
批发
综合零售商
独立零售商
餐饮门店
典型的现代化配送中心示意图
配送中心自动化仓储管理示意
物流业是一个非常具有前景的行业
• 在市场全球化的趋势下，物流产业的发展程度已经成为衡量 一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。
• 中国的物流产业尚处于起步发展阶段，无论是物流基础实施 和服务理念都还不能满足市场竞争的需要。
• 目前多数从事物流服务企业只能简单地提供运输和仓储服务 ，在物流网络整合，物流管理集成化，物流成本控制等更高 层次的物流服务方面还没有全面展开。
• 无论在国际市场还是在国内市场，我国企业都面临着巨大的 国际竞争压力。中国物流产业的发展从整体上提高中国企业 的竞争能力。
• 物流产业将是２１世纪中国经济发展中的一个重要产业部门 和新的增长点。
• 国际物流中心：
– 服务范围：500 至800 公里 – 面积大小：100至400 万平方米 – 设施特征：多种运输方式，完善的信息系统 – 服务特征：国际干线运输与地区配送和城市配送的交汇点，
完善的物流服务范围
• 区域物流中心
– 服务范围：100 至 300 公里 – 面积大小：50 至 150 万平方米 – 设施特征：不一定具有多种运输方式，完善的信息系统 – 服务特征：地区干线运输与城市配送的交汇点，完善的物流
国内外物流园区的比较：意大利VS上海
如何分析物流园区（中心）的市场潜力？
• 工业企业由于有自己特定的销售和配送网络，对物流 服务的要求很高，在选址，时间和服务质量上要求严 格，大都有自己的配送中心和设施。
• 目前国内的物流园区主要的用户是物流企业和商贸企 业。服务要求和生产所需要的物流服务相比， 相对简 单。
服务范围
物流园区（中心）的分类和性质2
• 城市配送中心
– 服务范围：50 至80 公里 – 面积：10 到50 万平方米 – 设施特征：道路运输，有选择的信息技术 – 服务特征：城市运输网络交会点，有选择的物流服务
• 物流服务站
– 服务范围：5 到 8 公里 – 面积：2 万到15 万平方米 – 设施特征：道路运输，有限信息系统 – 服务特征：城区货物中心，有限的物流服务范围
物流规划
企业为什么关注物流管理？
• 企业生产过程中原材料采购，运输存储，以及产品的存储运 输配送各个环节的协调管理。
• 物流中心是整个物流管理过程中的控制中心，负责协调生产 贸易企业上下游的协调关系。
• 好的物流管理是降低企业生产成本，改善企业服务效率，提 高企业竞争力的重要手段。
原材料供应
制造商
零售商
牛奶配送
为什么规划建设物流园区（中心）？
• 增加货物在运输网络中转点的效率。 • 实现不同运输方式之间的无间隙连接和转运。 • 实现长距离运输与城市配送的有效结合。 • 通过运输设施设备的集中使用带来经济效益。 • 集成化物流运作的服务分享所导致的成本减少 。 • 对不同货物的处理能力（按产品分类）。
展示交易大楼
查询
洽谈
钢材用户
信息大厅
（商家，价格）
展示交易大楼
展示交易大厅 （商家，厂商）
补货通知
配送要求 配送完成
订单 管理大楼 货物代理配载中心
配送准备
存储配送中心
仓库1 仓库2 。。。。 仓库5
运送通知
加工要求
运来自百度文库准备 加工完成
装卸通知 管理大楼
加工中心
装卸通知 运输物流公司
送达通知
通过提供一体化的物流服务增加市场潜力