机械制造企业成本费用管理制度
制造业企业的成本管理与控制
制造业企业的成本管理与控制成本是制造业企业经营过程中的一项重要指标，合理的成本管理与控制对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从成本控制的重要性、成本管理的原则和方法以及成本控制中的风险与挑战等方面探讨制造业企业的成本管理与控制。
一、成本控制的重要性在激烈的市场竞争环境下，制造业企业需要不断提高效益和降低成本，以保持竞争力和盈利能力。
成本控制对企业来说具有重要性体现在以下几个方面：1. 保持竞争力：通过成本控制，企业能够降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高盈利能力：成本的控制和管理可以减少浪费和不必要的开支，增加企业利润空间，提高盈利能力。
3. 提高效率：通过对成本进行监控与分析，企业可以及时发现资源利用不当、生产过程中的瓶颈和问题，从而优化流程，提高生产效率。
4. 实施战略决策：成本数据的准确掌握和分析有助于企业做出正确决策，合理规划生产和运营，提升企业的长期发展。
二、成本管理的原则和方法为了实现成本的精确管理和控制，制造业企业可以采用以下原则和方法：1. 分清成本分类：将成本分为直接成本和间接成本，直接成本与产品生产直接相关，间接成本则与企业的间接经营活动相关，明确不同成本的归属，为后续成本管理提供基础。
2. 确定成本对象：成本对象是指成本的承担者或者成本发生的对象，可以是产品、部门或者生产线等。
通过确定明确的成本对象，有利于分配和跟踪成本，进行针对性的控制和管理。
3. 设定成本预算：企业应根据历史数据和市场趋势制定成本预算，预测和控制成本的发生和变动。
成本预算是企业成本管理的重要工具，有助于实现成本的科学管理和控制。
4. 实施成本核算：成本核算是指对企业各项开支和支出进行详细记录和归集，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，通过成本核算，企业能够了解各项成本的具体情况，为后续的成本分析提供依据。
5. 进行成本分析：成本分析是指对成本进行比较和对比，通过成本之间的比较，找出成本高低的原因，查找成本浪费和节约的潜力，为成本管理和控制提供依据和方向。
制造业成本费用管理制度爱上瞌睡虫
第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
第四条企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。
企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。
同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。
第五条各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：（一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；（二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；（三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
工厂成本管理制度流程
一、前言为了加强我厂的成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业的市场竞争力，特制定本制度。
本制度适用于我厂所有生产、管理、销售等部门。
二、成本管理组织机构1. 成本管理领导小组：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。
2. 成本管理办公室：负责成本管理工作的具体实施，包括成本核算、成本分析、成本控制等。
3. 成本核算部门：负责成本核算工作，包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。
4. 成本分析部门：负责成本分析工作，对成本构成进行深入剖析，找出成本控制点。
5. 成本控制部门：负责成本控制工作，制定成本控制措施，对成本进行实时监控。
三、成本管理制度流程1. 成本预算编制（1）各部门根据生产计划、市场行情等因素，制定本部门的成本预算。
（2）成本管理办公室对各部门的成本预算进行汇总、审核，形成全厂的成本预算。
（3）成本管理领导小组对成本预算进行审批。
2. 成本核算（1）成本核算部门根据财务凭证、生产统计报表等资料，对原材料、人工、制造费用、销售费用等进行核算。
（2）成本核算部门将核算结果录入成本核算系统。
3. 成本分析（1）成本分析部门对成本核算结果进行分析，找出成本控制点。
（2）成本分析部门将分析结果反馈给相关部门，提出改进措施。
4. 成本控制（1）成本控制部门根据成本分析结果，制定成本控制措施。
（2）成本控制部门对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 成本考核（1）成本管理办公室对各部门的成本完成情况进行考核。
（2）考核结果与部门负责人、员工的绩效挂钩。
6. 成本报告（1）成本管理办公室定期编制成本报告，向成本管理领导小组汇报。
（2）成本报告内容包括成本预算执行情况、成本分析结果、成本控制措施等。
四、成本管理制度执行与监督1. 各部门要严格执行成本管理制度，确保成本控制在预算范围内。
2. 成本管理领导小组定期对成本管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
制造业成本管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动中的成本管理。
第三条成本管理应以市场需求为导向，以产品为中心，以降低成本为目标，实行全过程、全员参与的成本控制。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责成本管理的决策、监督和协调工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的具体实施。
第六条各部门应设立成本管理小组，负责本部门的成本管理工作。
第七条成本管理办公室职责：（一）组织制定成本管理制度，并组织实施。
（二）收集、整理、分析成本数据，提出降低成本的措施和建议。
（三）对成本管理工作进行检查、考核和评价。
（四）对成本管理过程中出现的问题进行协调和处理。
第三章成本管理内容第八条成本管理包括以下内容：（一）成本预测：根据市场需求、生产能力和原材料价格等因素，预测成本水平。
（二）成本计划：制定年度、季度、月度成本计划，明确成本控制目标。
（三）成本控制：对生产、经营、管理过程中的各项成本进行控制，降低成本费用。
（四）成本核算：按照会计准则和成本核算方法，对各项成本进行核算。
（五）成本分析：分析成本构成，找出成本高、效益低的环节，提出改进措施。
（六）成本考核：对各部门的成本管理进行考核，奖优罚劣。
第四章成本管理方法第九条成本管理方法包括：（一）定额成本管理：制定原材料、人工、能源等各项消耗定额，控制成本。
（二）目标成本管理：根据市场需求和产品结构，确定目标成本，控制成本。
（三）标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制。
（四）价值工程：对产品结构、工艺流程等进行优化，降低成本。
（五）全面预算管理：制定全面预算，控制成本费用。
第五章成本管理要求第十条各部门应严格执行成本管理制度，加强成本管理。
第十一条各部门负责人应对本部门成本管理工作负责，确保成本目标的实现。
《制造业成本管理办法》
《制造业成本管理办法》《制造业成本管理办法》第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理行为，提高资源利用效率，促进产业转型升级，根据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于从事制造业的企事业单位，包括但不限于工厂、厂房、装备等相关企业。
第三条制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全成本管理制度，确保企业成本控制在合理范围内，提高产品质量和竞争力。
第四条成本管理应当坚持客观、公正、准确、适度的原则，确保成本数据的可靠性、准确性和透明度。
第五条成本管理应当遵循市场规律，以提高效益和盈利能力为导向，实施合理的成本控制策略。
第六条制造业企业应当按照法律法规的要求，制定成本管理制度，明确成本管理的职责、目标、方法和程序。
第二章成本管理体系第一节成本目标管理第七条制造业企业应当设定成本目标，并在整个生产过程中进行动态调整，确保成本目标的实现。
第八条成本目标应当与企业发展战略相一致，明确短期和长期目标，并分解到各个生产环节和部门。
第九条成本目标应当科学、具体和可衡量，符合行业规范和标准，既要考虑成本控制，也要考虑降低生产成本。
第二节成本核算与核心指标第十条制造业企业应当建立完善的成本核算制度，确保核算数据的真实性和准确性。
第十一条成本核算应当从原材料采购到产品出厂的全过程进行，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项费用。
第十二条成本核算应当按照科学的方法和原则进行，确保核算结果的可靠性和可比性。
第十三条制造业企业应当设定核心指标，对成本结构和影响成本的因素进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第三章成本控制与改善第一节成本控制策略第十四条制造业企业应当根据成本管理的要求和实际情况，制定成本控制策略，确定具体的控制目标和措施。
第十五条成本控制策略应当科学、合理，根据不同的产品和生产环节，采取不同的控制手段和方法。
第十六条成本控制策略应当注重综合控制，既要注重成本的经济性，也要注重产品的质量和市场竞争力。
设备企业成本核算制度范本
设备企业成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强设备企业的成本核算工作，规范成本核算行为，保证成本信息真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于设备制造企业，包括各类机械制造、电器制造、交通运输设备制造等行业的企业。
第三条成本核算是企业财务管理的重要组成部分，设备企业应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算基础工作第四条设备企业应做好成本核算的基础工作，包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。
第五条定额管理：设备企业应根据产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类等因素，制定合理的生产定额、材料定额、人工定额等。
第六条原始记录：设备企业应建立健全原始记录制度，对生产过程中产生的各种原始记录进行统一管理，确保数据的准确性和完整性。
第七条计量验收：设备企业应建立健全计量验收制度，对生产过程中的原材料、在产品、产成品等进行严格计量和验收，确保产品质量。
第八条人员设置：设备企业应根据成本核算的需要，设置专门的成本核算岗位，配备具备相关知识和技能的人员从事成本核算工作。
第三章成本核算基本要求第九条设备企业应根据所发生的费用能否归属于使产品达到目前场所和状态的原则，正确区分产品成本和期间费用。
第十条设备企业应充分利用现代信息技术，编制、执行企业产品成本预算，对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制。
第四章成本基本项目第十一条设备企业的成本基本项目包括：材料费、直接人工、制造费用等。
第十二条材料费核算：设备企业应按照材料采购、材料入库、材料领用等环节，对材料费用进行归集和分配。
第十三条直接人工的归集与分配：设备企业应按照生产部门、车间、班组等，对直接人工进行归集和分配。
第十四条制造费用的归集与分配：设备企业应按照生产部门、车间等，对制造费用进行归集和分配。
第五章成本核算程序第十五条设备企业应按照以下程序进行成本核算：1. 收集、整理成本核算所需的各种数据和资料；2. 根据成本核算对象，归集和分配材料费、直接人工、制造费用等成本项目；3. 计算完工产品成本和在产品成本；4. 结转产品销售成本；5. 编制成本报表，提供成本信息。
机械费管理制度
机械费管理制度一、总则为规范机械费使用、节约成本、提高效率，特制订本管理制度。
本管理制度适用于本单位所有机械费的使用、报销和管理。
同时，本管理制度内容需与国家相关法律、法规和财务制度相一致。
二、机械费使用范围1. 本管理制度所称机械费包括但不限于机械设备租赁费、机械设备使用费、机械设备维修费、机械设备保险费等相关费用。
2. 机械费的使用范围包括但不限于工程建设、设备维修、装修装潢等方面。
三、机械费申请与审批1. 机械费的使用需提前做好预算，并提交机械费使用申请。
申请应注明使用原因、金额、用途、使用期限以及相关材料。
2. 申请人应当提交真实有效的资料，并确保申请内容的真实性和准确性。
3. 机械费使用申请需经责任人审批，并按流程报送财务部门审批。
四、机械费报销1. 机械费使用结束后，申请人应及时将使用情况和费用开支情况报告给财务部门，进行费用报销。
报销内容应包括费用明细、使用证明、原始凭证等相关材料。
2. 报销材料需真实有效，确保费用的合理性和合规性。
3. 财务部门应按照相关制度对机械费进行审核和核实，确保费用的真实性和合规性。
五、机械费管理1. 财务部门应建立健全机械费台账，对机械费的使用、申请、报销等相关记录进行登记和管理。
2. 财务部门应加强对机械费的监督和检查，确保机械费的合规使用。
3. 财务部门应定期对机械费进行审计和检查，发现问题及时纠正。
六、机械费的节约和合理使用1. 申请人应根据实际情况合理使用机械设备，避免浪费。
2. 申请人应按时归还机械设备，避免超时使用导致的额外费用。
3. 申请人应定期检查和维护机械设备，延长设备的使用寿命。
七、违规处理1. 对于违反机械费管理制度的行为，责任人将受到相应处罚或纠正措施。
2. 对于恶意浪费或挪用机械费的行为，将依据相关法律法规进行处理。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
2. 本管理制度由财务部门负责具体执行。
3. 本管理制度解释权归财务部门所有。
机械制造成本控制方案
机械制造成本控制方案一、采购环节的成本控制1、优化供应商选择建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购争取更优惠的价格和付款条件。
2、加强采购计划管理根据生产计划和库存情况，制定准确的采购计划，避免因采购过多造成库存积压，或采购不足影响生产进度。
同时，提高采购计划的灵活性，以应对市场变化和生产需求的调整。
3、引入采购成本分析对采购的原材料和零部件进行成本分析，了解其构成和价格波动因素。
通过与供应商谈判、市场调研等方式，降低采购成本。
二、生产环节的成本控制1、优化生产流程对生产流程进行全面评估，消除不必要的环节和动作，提高生产效率。
采用先进的生产技术和设备，减少生产周期和废品率。
2、提高设备利用率合理安排设备的使用计划，避免设备闲置和过度使用。
加强设备的维护和保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3、加强生产过程中的质量管理严格控制产品质量，减少因质量问题导致的返工和废品损失。
建立质量成本核算体系，对质量成本进行分析和控制。
4、降低人工成本优化人员配置，避免人员冗余。
加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
采用灵活的用工方式，如临时用工、外包等，降低人工成本。
三、库存环节的成本控制1、合理控制库存水平根据市场需求和生产计划，确定合理的库存水平。
采用经济订货批量模型等方法，优化库存管理，降低库存成本。
2、加强库存管理建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理，减少库存积压和过期损失。
采用先进的库存管理系统，提高库存管理的准确性和及时性。
四、研发环节的成本控制1、目标成本管理在产品研发阶段，引入目标成本管理理念。
根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并将其分解到各个零部件和工序，作为研发设计的成本控制目标。
2、优化设计方案通过优化产品设计，减少零部件数量、采用标准化零部件、选用低成本材料等方式，降低产品成本。
机械加工厂财务管理制度
第一章总则第一条为了加强本厂财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有财务活动，包括会计核算、财务分析、资金管理、成本控制等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格按照国家法律法规和行业规范进行财务管理。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
3. 全面控制原则：对财务活动进行全面控制，确保财务安全。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低成本。
第二章财务组织机构及职责第四条本厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、成本、审计等岗位。
第五条财务部职责：1. 负责编制和执行财务计划，参与制定企业发展战略。
2. 负责会计核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 负责编制和审核财务报表，及时向上级部门报告财务状况。
4. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
5. 负责成本控制，降低成本，提高效益。
6. 负责内部审计，确保财务活动的合规性。
7. 负责财务培训和咨询，提高员工财务管理水平。
第三章会计核算第六条本厂采用权责发生制进行会计核算，按照《企业会计准则》及相关法律法规进行会计处理。
第七条会计核算内容：1. 资产：固定资产、流动资产、无形资产等。
2. 负债：短期借款、长期借款、应付账款等。
3. 所有者权益：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入：主营业务收入、其他业务收入等。
5. 成本费用：主营业务成本、其他业务成本、期间费用等。
第八条会计核算程序：1. 会计凭证的编制和审核。
2. 会计账簿的登记和保管。
3. 财务报表的编制和审核。
4. 会计档案的整理和归档。
第四章资金管理第九条本厂实行资金集中管理制度，确保资金安全、合理使用。
第十条资金管理职责：1. 财务部负责资金收支计划的编制和执行。
机械公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强我公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合我公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条公司应遵循以下原则：（一）成本效益原则：以最小的成本投入，获取最大的经济效益；（二）全面控制原则：对成本费用进行全面、全过程、全员控制；（三）责任原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任；（四）节约原则：坚决杜绝浪费，提高资源利用率。
第三章成本管理内容第六条成本管理包括以下内容：（一）成本预测：根据市场行情、生产计划、技术条件等因素，预测成本水平；（二）成本计划：制定成本计划，明确成本控制目标；（三）成本核算：对生产过程中的各项费用进行归集、分配和计算；（四）成本控制：采取有效措施，控制成本费用；（五）成本分析：分析成本构成、成本变动趋势，找出成本节约潜力；（六）成本考核：对成本管理效果进行考核，奖优罚劣。
第四章成本费用控制措施第七条直接材料成本控制：（一）加强原材料采购管理，降低采购成本；（二）优化生产流程，减少材料浪费；（三）提高材料利用率，降低单位产品材料成本。
第八条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高劳动生产率；（二）加强员工培训，提高技能水平；（三）合理设置工资水平，控制人工成本。
第九条制造费用控制：（一）加强设备管理，降低设备维修成本；（二）合理规划生产布局，减少运输成本；（三）加强能源管理，降低能源消耗。
机械加工成本核算管理制度
机械加工成本核算管理制度
一、概述
二、成本核算的目的
1.为企业经营决策提供准确的成本信息。
2.为产品定价提供依据，确保产品的市场竞争力。
3.监控和管理企业的成本变化情况，及时调整生产和经营策略。
4.为企业制定成本控制措施和管理方案提供基础。
三、成本分类和计算方法
1.直接材料成本：根据实际使用的材料数量和单价计算得出。
2.直接人工成本：根据实际生产工时和工资单价计算得出。
3.间接材料成本：计算间接材料的使用数量和单价得出。
4.间接人工成本：根据间接生产工时和平均人工成本计算得出。
5.能源成本：根据能源消耗量和能源单价计算得出。
6.折旧费用：根据设备寿命、设备原值和残值计算得出。
7.维修费用：根据设备维修费用和实际维修次数计算得出。
8.管理费用：根据企业管理人员的工资和企业管理费用总额计算得出。
四、成本核算流程。
机械制造企业成本核算制度
机械制造企业成本核算制度前言在一个机械制造企业中，成本的核算是很重要的一环。
因为成本是企业正常运营的基石，也是判断企业盈亏的关键指标。
成本核算的正确与否，将直接关系到企业的生产率和盈利能力。
成本核算的基本概念成本核算是指将生产过程中的各项费用分配到产品成本中，从而计算产品的成本。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是生产产品直接发生的成本，如原材料、工资、机械管理费等。
而间接成本则是生产产品过程中由于生产设备、场地、管理等间接产生的费用。
成本核算的目的是为了保证生产与销售过程中的成本基础清晰，有利于企业在制定定价策略、进行成本控制和实现盈利最大化等方面的管理。
成本核算的流程和方法机械制造企业的成本核算流程主要分成以下几个步骤：1.核算直接成本直接成本包括各种原材料的成本以及直接生产用的人工成本等。
直接成本的总数，是所有产品成本之和。
2.核算间接成本间接成本包括场地租金、电费、水费、设备维修费等各种生产过程中发生的间接成本。
这些费用是无法直接和某种产品或服务关联的，需要进行部门化核算。
并且，间接成本要分别计算每个部门的比例，以便最终的分摊计算。
3.生产分析通过生产分析，可以对一个产品的成本进行详细的分析和比较。
通过分析，可以找到影响成本的因素，如是否使用优质的原材料、是否有劣质的产品、是否存在浪费等等。
4.制定定价策略在生产过程中，成本的核算还需要紧密结合产品的销售过程，根据市场需求、产品的成本和利润率来制定相应的定价策略。
实施成本核算的意义实施成本核算有助于企业更好地组织生产活动，有效地控制成本，提高利润率。
同时，它还有以下几个意义：1.预测和控制成本通过成本核算，企业能够更好地预测和控制成本，避免过度生产或使用低质量原材料等情况，从而节约成本。
2.提高生产效率成本核算可以帮助企业发现和消除生产过程中的浪费，并且可以更加科学地组织生产流程，提高生产效率。
3.制定定价策略成本核算可以帮助企业制定更为合理的定价策略，根据产品成本、市场需求量，以及竞争对手的价格水平制定定价策略。
费用管理控制制度(1)
青山机械有限公司成本费用管理制度 (1)办公费用管理制度 (7)费用管控制度 (8)股份公司成本费用管理制度 (13)机械制造企业成本费用管理制度 (18)青山机械有限公司成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
制造业成本控制规章制度
制造业成本控制规章制度
《制造业成本控制规章制度》
制造业是一个大型且高度复杂的领域，因此成本控制对于该行业至关重要。
为了有效管理和控制制造业的成本，许多公司都制定了一系列的规章制度。
首先，制造业成本控制的规章制度需要包括对人力资源管理的规定。
这包括对员工的考勤、薪酬、绩效评估以及培训等方面的管理。
通过合理的人力资源管理，可以最大程度地提高员工的工作效率，从而控制生产成本。
其次，制造业成本控制规章制度应该包含对生产设备和原材料的管理。
这包括对设备的维护、保养和更新换代规定，以及对原材料采购和库存的管理。
通过合理的设备维护和原材料管理，可以有效地控制生产过程中的成本。
此外，制造业成本控制规章制度还应该包括对生产过程的管理。
这包括制定生产计划、控制生产中的资源浪费、优化生产流程等方面的规定。
通过合理的生产过程管理，可以最大程度地提高生产效率，从而降低制造业的成本。
最后，制造业成本控制规章制度还应该包括对成本核算和成本控制的规定。
这包括对成本核算的标准、方法和程序的规定，以及对成本控制的目标、指标和措施的规定。
通过合理的成本核算和成本控制，可以最大程度地提高企业的盈利能力。
总之，制造业成本控制规章制度对于制造业的管理至关重要。
只有通过合理的规章制度，才能有效地控制制造业的成本，提高企业的竞争力。
制造业企业成本核算制度范文
制造业企业成本核算制度范文一、总则1. 本制度是为了规范我公司的成本核算工作，提高成本管理水平，保证成本信息的真实、准确和完整，为公司的经营决策提供依据。
2. 本制度适用于我公司所有涉及成本核算的部门和人员。
二、成本核算的原则1. 以实际发生的经济业务为依据，确保成本核算的真实性。
2. 以会计期间为核算单位，确保成本核算的连续性。
3. 以直接和间接成本法为基础，确保成本核算的准确性。
4. 以预算控制为手段，确保成本核算的有效性。
三、成本核算的内容1. 直接材料成本：包括生产过程中消耗的所有原材料、辅助材料等。
2. 直接人工成本：包括生产过程中支付给员工的所有工资、福利等。
3. 制造费用：包括生产过程中消耗的所有能源、设备折旧、维修费用等。
4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
四、成本核算的程序1. 收集和整理成本信息：各部门应定期收集和整理与成本核算相关的各种信息，如生产记录、采购记录、工资表等。
2. 计算和分配成本：根据成本核算的原则和方法，计算出各项成本，并进行合理的分配。
3. 编制和审核成本报表：根据成本核算的结果，编制成本报表，由相关部门和人员进行审核。
4. 分析和解释成本信息：对成本报表进行分析，解释成本变动的原因，为公司的经营决策提供依据。
五、成本核算的责任1. 公司领导层负责制定和审批成本核算的政策和程序。
2. 财务部门负责组织和实施成本核算工作，编制和审核成本报表。
3. 各部门负责提供和管理与成本核算相关的信息，参与成本核算的审核工作。
4. 全体员工负责遵守成本核算的规定，提供真实、准确的成本信息。
六、成本核算的监督和改进1. 公司应定期对成本核算的工作进行监督和检查，确保其真实、准确和完整。
2. 对于发现的成本核算问题，应及时进行整改，不断改进成本核算的工作。
3. 公司应定期对成本核算的政策和程序进行评估和修订，以适应公司的发展需要。
机械行业财务管理制度
第一章总则第一条为规范机械行业企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合机械行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于机械行业企业及其分支机构，包括但不限于各类机械制造、销售、维修、租赁、研发等企业。
第三条企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理责任，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平。
第二章财务管理体系第四条企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作，包括但不限于预算管理、成本控制、资金管理、会计核算、税务管理、内部审计等。
第五条财务管理部门应按照国家法律法规和企业内部制度，制定具体的财务管理制度，并组织实施。
第六条企业应建立健全内部审计制度，定期对财务管理工作进行审计，确保财务管理制度的有效执行。
第三章财务管理职责第七条企业法定代表人对本企业的财务管理全面负责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第八条财务管理部门负责人对财务管理工作全面负责，组织实施财务管理制度，对财务信息的真实性、准确性、完整性负责。
第九条企业财务人员应按照国家法律法规和企业内部制度，认真履行职责，确保财务信息的真实、准确、完整。
第四章资金管理第十条企业应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序和责任。
第十一条企业应加强资金预算管理，合理编制资金预算，确保资金合理使用。
第十二条企业应加强资金回收管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十三条企业应加强资金支出管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。
第五章成本管理第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算方法、成本控制措施。
第十五条企业应加强原材料、生产、销售等环节的成本控制，降低生产成本。
第十六条企业应加强人工成本管理，合理控制用工规模和用工成本。
第十七条企业应加强管理费用和销售费用管理，降低企业运营成本。
第六章会计核算第十八条企业应按照国家会计准则和行业会计制度，建立健全会计核算制度。
机械付费管理制度
机械付费管理制度一、引言随着社会的发展和经济的增长，机械设备的使用越来越普遍，对机械设备进行管理和维护变得越来越重要。
机械设备的付费管理制度是一种有效的管理手段，它可以帮助企业更好地管理和维护机械设备，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
本文将围绕机械付费管理制度展开讨论，包括机械付费管理制度的意义、制度的内容和实施步骤等方面。
二、机械付费管理制度的意义1. 提高机械设备的使用效率机械设备的付费管理制度可以帮助企业更好地管理机械设备的使用情况，合理安排机械设备的使用时间和使用方式，避免机械设备的闲置和滥用，提高机械设备的使用效率。
2. 延长机械设备的使用寿命通过支付适当的使用费用，能够促使企业更加重视机械设备的维护和保养，避免因为使用不当而造成机械设备的早期损坏，延长机械设备的使用寿命。
3. 降低机械设备的维修成本合理的付费管理制度可以促使企业更加规范地使用机械设备，避免因为使用不当而导致机械设备的损坏，降低机械设备的维修成本。
4. 提高企业的管理水平机械设备的付费管理制度不仅可以帮助企业更好地管理机械设备，还可以提高企业的管理水平，增强企业的管理经验和管理能力。
三、机械付费管理制度的内容1. 机械设备的分类根据不同的使用性质和用途，将机械设备进行分类，确定不同机械设备的付费标准和使用规定。
2. 付费标准的确定根据机械设备的使用情况和维护成本，确定机械设备的付费标准，包括基本使用费用、维护管理费用和损坏赔偿费用等。
3. 使用规定的制定制定机械设备的使用规定，包括使用时间、使用方式、安全操作规程等，规范机械设备的使用行为，确保机械设备的安全运行。
4. 维护管理的安排确定机械设备的维护管理责任人和维护周期，制定机械设备的维护保养计划，确保机械设备的正常运行和使用寿命。
5. 付费管理制度的宣传通过内部培训和外部宣传，让员工和管理人员了解和遵守机械设备的付费管理制度，确保制度的有效实施。
四、机械付费管理制度的实施步骤1. 制定机械付费管理制度组织企业的相关部门和人员，结合机械设备的使用情况和维护成本，制定机械付费管理制度的具体内容和实施方案。
三一重工成本核算制度
三一重工成本核算制度引言随着市场竞争日益加剧，国内企业需要加强成本控制，提高经济效益。
成本核算是企业制定计划、决策和控制成本的一个重要环节，对企业的生存和发展起到至关重要的作用。
三一重工成立于1994年，是一家专业研发、制造、销售工程机械的企业。
随着市场的发展和公司业务的扩大，三一重工的成本核算制度越来越重要。
三一重工成本核算制度目标三一重工成本核算制度建立的目的是为了准确核算各种成本，为企业经营管理提供可靠的信息。
同时，成本核算还可以帮助企业管理者发现成本管理中的问题并及时进行调整。
成本核算的类别三一重工的成本主要分为“直接成本”和“间接成本”两项。
•直接成本指企业直接用于产品生产的成本，如原材料、直接人工、外协加工费、直接能源费等。
•间接成本指企业生产经营过程中除直接成本以外的间接费用，如厂房折旧、水电费、维修费、管理人员工资、销售费用、财务费用等。
对于产品成本，除了直接成本外，还需要考虑所有与产品直接相关的间接成本。
间接成本可以通过各种方法进行分摊，如分部门分摊、分产品分摊等。
成本核算的方法1.作业成本法作业成本法是根据每种不同的产品或服务设置不同的成本均摊基础，对每个作业过程进行单独核算，计算出每个产品或服务的成本。
一般适用于生产小批量、中档品种产品和以订单生产为特征的企业。
2.制造成本法制造成本法是按照企业生产计划的量与成本进行核算，将每个时期制造费用划分到单元成本上，并将比较理想的标准成本和实际成本比较，以分析成本差异，适用于连续生产大量相同品种产品的企业。
3.职能成本法职能成本法是以工作职能（例如管理、运输、安全等）为基础，建立各职能部门的成本中心，核算部门应占成本和部门费用，然后再按照各种分配规则进行各个赛比部门的配合分摊。
适用于职能部门多，制品种类多、流程不稳定的企业。
三一重工的成本核算流程1.成本核算流程控制成本核算流程控制是企业成本核算的基础，它是建立在完整而可靠的成本分析数据基础上的。
机械成本管理制度
机械成本管理制度一、前言随着工业化进程的不断加快，机械设备在生产中扮演着越来越重要的角色。
机械设备的使用不仅提高了生产效率，降低了人力成本，还增进了产品质量和企业竞争力。
然而，机械设备的使用也带来了一系列管理难题，特别是成本管理问题。
合理地进行机械成本管理，不仅有助于企业的经济效益，还有利于提高机械设备的使用寿命，保障生产的正常进行。
本文从机械成本管理的定义、重要性和目标出发，探讨了机械成本管理制度的建立和实施，以期为企业提供一些有益的参考。
二、机械成本管理概述1. 机械成本管理的定义机械成本管理是指企业对机械设备在生产过程中的使用造成的各项费用进行合理核算、控制和分析的管理活动。
机械成本管理包括直接成本和间接成本两大部分，直接成本主要包括机械设备的购置费用、维修费用、耗材费用等，而间接成本则包括机械设备的折旧费用、能源费用、人工费用等。
通过机械成本管理，企业可以全面了解机械设备的使用情况，及时发现问题，提高经济效益。
2. 机械成本管理的重要性机械设备是生产的重要基础，直接影响着产品的质量和生产效率。
合理地管理机械成本，可以提高企业的经济效益，降低生产成本，增加利润。
而如果机械成本管理不善，会导致投资回报率低、生产效率低下，甚至影响企业的发展和生存。
因此，重视机械成本管理是企业的迫切需求，也是企业提升核心竞争力的关键。
3. 机械成本管理的目标机械成本管理的目标主要包括以下几点：（1）合理控制机械设备的使用成本，降低生产成本，提高产品的竞争力；（2）全面了解机械设备的使用情况，及时发现问题，做出正确决策；（3）提高机械设备的使用寿命，延长设备的更新周期，降低投资支出；（4）规范机械成本管理流程，提高管理效率，提升管理水平。
三、机械成本管理制度的建立1. 确立机械成本管理的责任主体企业要建立健全的机械成本管理制度，首先要明确机械成本管理的责任主体。
一般情况下，机械成本管理主要由企业的财务部门负责，具体由机械设备管理部门配合完成。
机械加工成本核算制度范本
机械加工成本核算制度第一章总则第一条为了加强机械加工成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本核算的准确性和及时性，根据《企业会计准则》和《企业成本核算制度》等相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司机械加工车间的成本核算工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的归集、分配和核算。
第三条成本核算应遵循真实、完整、准确、及时的原则，确保成本核算数据的真实性和可靠性。
第四条成本核算应按照公司制定的成本核算对象、成本项目和成本计算方法进行，确保成本核算的一致性和连续性。
第二章成本核算基础工作第五条成本核算的基础工作包括定额管理、原始记录、计量验收、人员设置等。
第六条定额管理应根据产品工艺特点和生产实际情况，制定各项原材料、工时的消耗定额，并定期进行修订和审批。
第七条原始记录应包括生产记录、材料领用记录、工资记录等，各项记录应真实、完整、准确，不得随意篡改。
第八条计量验收应建立严格的计量验收制度，对原材料、在产品、产成品的计量和验收工作进行规范，确保数据的准确性。
第九条人员设置应根据生产规模和生产任务，合理配置成本核算人员，确保成本核算工作的顺利进行。
第三章成本核算基本要求第十条成本核算应按照产品品种、批次、工序等成本核算对象进行，确保成本核算的准确性。
第十一条成本核算应按照原材料成本、直接人工成本、制造费用等成本项目进行，确保成本核算的完整性。
第十二条成本核算应采用适当的成本计算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性。
第四章成本核算程序第十三条成本核算程序包括成本核算准备、成本核算、成本分析、成本报告等环节。
第十四条成本核算准备应包括成本核算对象的确定、成本项目的确定、成本计算方法的确定等。
第十五条成本核算应按照成本核算程序进行，包括原材料成本的核算、直接人工成本的核算、制造费用的核算等。
第十六条成本分析应根据成本核算结果，对成本进行比较、分析，找出成本差异的原因，并提出改进措施。
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机械制造企业成本费用管理制度1 总则1.1 对公司各部门、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指标进行价值形式的量化，特制订本制度。
1.2 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
1.3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4 各成本责任部门、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2 成本费用开支项目2.1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
2.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。
制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出。
2.3 公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
3 成本控制3.1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责。
3.2 生产分厂成本管理的主要内容：3.2.1 贯彻公司成本管理制度及规定。
3.2.2 编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标。
3.2.3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3.2.4 组织指导班组成本管理。
3.2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施，确保成本计划的完成。
3.3 各职能部门成本管理的主要内容：3.3.1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
3.3.2 工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本。
3.3.3 物资采供部门负责物资采购成本，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具成本和储存成本。
3.3.4 工具制造部门负责自制工具制造成本。
3.3.5 设备制造部门负责设备大修理成本以及中小修理成本、自制设备制造成本。
3.3.6 生产部门负责与产品产量和出产期有关的成本。
3.3.7 采供部门负责办公器具等低值易耗品采购储存成本，后勤部门负责生活用房的修理成本。
3.3.8 劳资部门负责与工资和劳动定额有关的成本。
3.3.9 质量部门负责产品质量检验成本。
3.3.10 工艺部门负责工艺方案成本。
3.4 目标成本的编制3.4.1 目标成本的编制依据：a 公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b 计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
3.4.2 确定目标成本的方法；按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润3.5 成本计划的编制3.5.1 成本计划应包括的内容：a 成本计划编制说明；b 生产费用预算；c 制造费用预算；d 主要产品单位成本计划；e 全部商品产品成本计划；3.5.2 成本计划编制方法；3.5.2.1 编制成本计划应以目标成本为依据，定额成本为基础，在对前期成本水平、历史水平，同行业水平及正确估计计划期引起成本变动的各种因素经反复试算平衡后编制。
3.5.2.2 成本计划采用直接计算法编制。
3.5.2.3 成本计划按年度、季度和按分厂、公司编制。
分厂计划、季度计划是公司计划、年度计划的执行计划。
3.5.2.4 成本计划必须经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施。
3.6 成本检查分析考核。
3.6.1 成本检查工作纳入各成本责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂成本核算的检查。
3.6.2 成本分析以分厂和财务部门为主。
3.6.2.1 分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。
3.6.2.2 财务部门按月拟写公司成本分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。
3.6.2.3 公司每月召开经济分析会。
3.6.3 成本考核以计划指标为准，据以衡量各成本责任部门成本管理水平和应负经济责任的大小。
3.6.3.1 生产分厂成本指标完成实绩和工资总额挂钩。
3.6.3.2 业务管理部门成本管理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
3.6.3.3 成本考核按月进行，并直接在当月各部门职工利益中体现。
3.7 内部成本报表制度。
3.7.1.根据公司经营管理需要，设置如下成本报表：a 商品产品单位成本和总成本表（分厂、公司）；b 制造费用明细表（分厂，公司）；c 成本降低指标完成表（分厂）；d 在产品余额表（分厂）；3.7.2 内部成本报表按月编制。
3.7.3 内部成本报表编制应坚持准确性、及时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。
4 期间费用控制4.1 管理费用控制4.1.1 管理费用指公司行政管理部门组织和管理生产经营活动而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.1.1.1 职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。
4.1.1.2 技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、委托外单位的科研试制费等技术开发费用根据公司经济效益和承受能力，采用实报实销的办法列支。
4.1.1.3 差旅费按照公司确定的标准及办法报销。
4.1.1.4 业务招待费在规定的比例范围内据实列支。
4.1.2 管理费用实行归口分级管理责任制。
4.1.2.1 业务招待费由总经理办公室归口管理。
4.1.2.2 出国人员经费由党委工作部门归口管理。
4.1.2.3 劳动保护费由生产部门归口管理。
4.1.2.4 新产品试制费由技术中心归口管理。
4.1.2.5 工艺制定费由工艺部门归口管理。
4.1.2.6 保险费、税金年息支出等由财务部门归口管理。
4.1.2.7 办公用品费用由采供部门归口管理。
4.1.2.8 与各管理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门管理与控制。
4.1.3 管理费用计划编制4.1.3.1 管理费用计划按照明细项目分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。
变动费用部分依据国家制度规定，结合公司计划经营业务的变动比例加以确定，固定费用部分以历史资料为依据，并考虑计划期公司管理决策，物价趋势等因素后确定。
4.1.3.2 管理费用计划按年度、季度分部门编制。
4.1.3.3 管理费用计划经财务副总批准后实施。
4.1.4 按照权责归属原则，管理费用的各项开支审批权限归各管理责任部门。
责任部门应注意限额开支，如有超预算的开支，必须事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。
4.1.5 管理费用的奖惩以计划费用限额为依据，实际发生数低于计划限额部分，按规定的各项费用项目计奖比例在年终给予奖励。
4.2 销售费用控制4.2.1 销售费用是指公司在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。
主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。
4.2.2 销售费用预算以历史资料为依据，并考虑计划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的一定比例加以编制。
4.2.3 销售费用计划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。
4.2.4 销售费用由财务部门和销售部门归口管理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。
财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年奖励。
4.2.5 重大的销售费用开支项目及开支标准，例广告费、订货会费用等，必须经公司总经理办公会批准。
4.3 财务费用控制4.3.1 财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，具体项目按国家规定设置。
4.3.2 财务费用由财务部门归口管理与控制。
4.3.3 财务费用计划应根据公司已有的负债情况，计划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资成本等因素综合分析后编制。
4.3.4 财务费用是公司重大费用支出，因此必须根据生产经营需要从总体上统筹安排资金结构，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金成本，提高公司的收益水平。
5 工资的管理与控制5.1 工资是公司成本费用的重要组成部分，具体项目包括：职工技能工资、岗位工资、浮动工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。
5.2 工资性支出应严格划清计入产品成本和计入有关费用的界限：5.2.1 直接从事产品制造的分厂，生产工人和管理人员的工资计入产品成本。
5.2.2 行政管理部门人员工资计入管理费用。
5.2.3 销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。
5.2.4 其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。
5.3 工资以公司人均年计划工资总额从成本及有关费用中提取。
人均计划工资总额按照“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，根据成本承受能力，由公司领导层决定。
当年从成本费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。
54 工资的控制5.4.1 劳资部门控制工资的实际发放金额，对公司所有工资性现金支出拥有审核分配权，并承担相应的管理责任。
5.4.2 财务部门控制分配进成本费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、分配、发放行使反映和监督职能。
5.4.3 各生产分厂及部门拥有对浮动工资及奖金的二次分配权，但必须对分配的合理性及手续的合法性负责，同时接受归口管理部门的监督管理。
6 成本计算6.1 根据公司生产过程特点和管理要求，成本计算采用以下方法：6.1.1 主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为成本计算对象，采用品种法结合定额法计算产品成本。
6.1.2 工具制造部门以各类自制专用工装为成本计算对象，采用分类法结合定额法计算产品成本。
6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为成本计算对象，采用定额比例法计算产品成本。
6.1.4 新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采用定单法计算产品成本。
6.1.5 运输部门采用品种法计算运输成本。
6.2 生产费用在完工产品和在产品之间分配，采用定额成本法。
6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额成本先确定月末在产品成本，再计算求得完工产品成本。
6.2.2 油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额成本先确定当月完工产品成本，然后计算求得月末在产品成本。
6.3 热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品成本只计算料费，不留工费。
6.4 各类成本差异和制造费用在完工产品之间分配。