现场6S与目视化管理(PPT 33页)

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目视管理与作业现场
二、灯号 车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪 机器运行不正常，警示灯会报警 冲床红灯亮时，手不可伸进模腔
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目视管理与作业现场
三、以颜色的方式 工厂用来装不合格品用的框是红颜色的 车间不同颜色的作业区域线
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目视管理与作业现场
四、记号、标记 吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向 仓库堆放产品限高标记线 机器上仪表的安全界限标记 消防栓附近的禁放区
素养 5S
整顿 2S
清扫 3S
清洁 4S
安全 6S
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现场6S追求的目标
Productive 效率
Quality 品质
Cost
成本
Delivery 交期
Safety
安全
Moral
士气
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推行现场6S的作用
您认为推行现场6S有什么作用？
推行现场6S的作用
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作用分析
No
Image
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目视管理与作业现场
五、看板
版面采用线条或图文分割，条理清晰； 主次分明，重点突出； 尽量用量化的数据、图形，形象地说明问题； 动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识
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目视管理与作业现场
六、图画、漫画、照片 用图画或照片做的设备操作指导书 设备、模具、工具存放位置的指引 工厂平面图、逃生演习线路图
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推行现场6S的作用
精益6S运动，企业可以实现四个满意
雇员满意 投资者满意
客户满意
社会满意
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目视管理
透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，进行管理、改善活 动。
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目视管理与作业现场
一、实物 客户样品、打样样板、首件样板、不良样板 挂在仓库货架上的大号塑胶模型
整顿的真意就是考虑流程 的合理化：以作业流程合 理化的角度来考量。
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现场6S活动强调的重点
1、地、物的明朗化 案例：地点标识
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现场6S的真意
清扫的真意在于点检：以 发觉问题点的角度来考量。
清洁的真意在于彻底改善：问 题发现后，若不彻底加以解决， 会养成忽视、敷衍的心态。
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现场6S活动强调的重点
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目视管理与作业现场
七、示范
企业通常在培养和指导员工时会用到，如： 班组长教育新员工操作机器时 消防演习指导学员操作时
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颜色管理
通道线颜色
消防设施位置线 配电盘下面位置线 警示区域线 不良品区域线 加工前品位置线 完成品位置线 加工前品搬运车定位线 完成品搬运车定位线
黄色实线
红色与空格间隔的斑马线 红色与空格间隔的斑马线 红色实线 橙色虚线 蓝色虚线 绿色虚线 黄色虚线 黄色虚线
2、人的规范化 案例：清洁工洒水
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现场6S的真意
素养的真意就是教养、习惯、 训练与纪律：以如何贯彻实施 教育的精神来考量。
安全的真意就是尊重生命、排 除危险：以如何预知不安全人 为、物为因素并彻底改善消除 的精神来考量。
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行为规范
行动品质
案例：酒店听课中倒茶
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6个“S” 之间的关系
整理 1S
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现场6S与目视化管 理
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日本现代企业管理三大基石：
5S + QC团队活动 + 技能培训
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课程大纲
现场6S 管理的对象 现场6S的真意 现场6S追求的目标 目视管理
现场6S管理的对象
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1、人 标准化、规范化
2、事 程序化、流程化 3、物 规格化
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现场6S的真意
整理的真意就是组织化：为使 工作能充分发挥应有的机能， 应具备哪些必备的物品及应有 的流程。
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通道事例
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什么是不简单，把每一件简单的事情 做好就是不简单。什么是不平凡，把 每一件平凡的事情做好就是不平凡。

--------张瑞敏
Байду номын сангаас
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