石化检修单位QHSE管理一体化手册

南京××××机电安装检修公司

EMS

一体化管理手册

2011

第A版

依据19001-2008 9001:2008、50430-2007 24001-2004 14001:2004 和28001-2001编制

受控状态：

发放编号：

编制：综合科

审核：×××

批准：×××

2011年6月1日发布实施

管理手册修改控制

目录

01 企业简介

02 一体化管理手册发布令

03 管理者代表任命书

04 公司一体化方针、目标

05产品实现流程图

06 公司一体化管理体系结构图

07.1 职能分配表

07.2 专业质量管职能分配表

07.3 职能分配表

07.4 职能分配表

08一体化管理手册说明

1 目的和适用范围

1．1目的

1．2 适用范围

1．3 删减说明

2 引用标准

3 术语和定义

4 质量、环境和职业健康安全管理体系

4．1总要求

4．2文件要求

4．2．1总则

4．2．2管理手册

4．2．3文件控制

4．2．4记录控制

5 管理职责

5．1管理承诺

5．2以顾客和相关方为关注焦点

5．3一体化方针

5．4策划

5．4．1一体化目标

5．4．2一体化管理体系策划

5．4．3 管理方案

5．4．4环境因素和危险源识别和评价

5．4．5法律法规和其他要求

5．5职责、权限和沟通

5．5．1职责和权限

5．5．2管理者代表

5．5．3信息沟通

5．6管理评审

5．6．1总则

5．6．2评审输入

5．6．3评审输出

6 资源管理

6．1资源提供

6．2人力资源

6．3基础设施

6．4工作环境

7 产品实现

7．1产品实现的策划

7．2与顾客有关的过程

7．2．1与产品有关要求的确定

7．2．2与产品有关要求的评审

7．2．3与顾客及其他相关方沟通

7．3设计和开发（删减）

7．4采购

7．4．1采购过程

7．4．2采购信息

7．4．3采购产品的验证

7．5生产和服务提供

7．5．1生产和服务提供的控制

7．5．2生产和服务提供过程的确认

7．5．3标识和可追溯性

7．5．4顾客财产

7．5．5产品防护

7．5．6运行控制

7．5．7应急准备和响应

7．6监视和测量设备的控制

8 测量、分析和改进

8．1总则

8．2监视和测量

8．2．1顾客及相关方满意

8．2．2内部审核

8．2．3过程的监视和测量

8．2．4产品的监视和测量

8．2．5环境因素和职业健康安全绩效的测量、监测和监督8．2．6合规性评价

8．3不合格及不符合控制

8．3．1不合格品控制

8．3．2不符合控制

8．4数据分析

8．5改进

8．5．1持续改进

8．5．2纠正措施

8．5．3预防措施

8．5．4质量管理创新

附件1：程序文件目录

附件2：19001：2008与50430：2007标准对照表

附件3：50430规范要求的管理制度与体系文件对照表

01 企业简介

“恪守诚信，与时俱进，创建优质工程，追求顾客认同；以人为本，全员参与，创建文明环境，保护员工安康；消减污染，节约能源，实现清洁生产，倡导绿色检修。”是我们的一体化管理方针，也是我们对社会的承诺。我们将进一步加强企业内部管理，练好内功，提高素质，大力培养技术人才，坚持安全第一、质量第一、用户第一为经营理念，使我公司不断发展壮大，在社会主义社会两个文明建设中作出更大贡献。

公司经理×××携全体员工衷心感谢社会各界的关心、支持热情期盼各界朋友与我公司紧密合作，共创美好未来。

公司地址：

邮政编码：

联系电话：

公司经理：

02 《一体化管理手册》发布令

本公司依据19001-2008 9001：2008、50430-2007、24001-2004 14001:2004、28001-2001标准的规定和要求，建立了本公司的一体化管理体系，并编制了《一体化管理手册》第A版，现予以批准颁布实施。

本手册是公司一体化管理体系的法规性文件，是指导我公司建立并实施一体化管理体系的纲领和行动准则，本公司全体员工必须遵照执行。

本手册自2011年06月01日起正式实施。

公司经理：×××

2011年06月01日

03 管理者代表任命书

为了贯彻执行19001-2008 9001：2008、50430-2007、24001-2004 14001:2004、28001-2001 标准、加强对一体化管理体系运行的领导、推动公司一体化管理体系的正常有效运行和持续改进，及时处理影响质量、环境和职业健康安全管理有关问题，确保公司管理体系有效实施和保持，特任命副经理×××为公司管理者代表。

管理者代表职责：

1、确保按照以上四个标准的要求建立、实施与保持一体化管理体系。

2、向经理汇报一体化管理体系的运行情况，提出一体化管理体系的改进需求。

3、确保在公司内提高满足顾客要求、环境保护和职业健康安全的意识。

4、负责就管理体系有关事宜与外部方进行联络。

公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行一体化职责，以确保公司一体化管理体系有效运行和持续改进。

公司经理：×××

2011 年6月1日