《XX》栏目启动经费预算

《XXXX》栏目启动经费预算

根据策划方案上关于节目的板块设置，日播类专题每周90分钟、周播（双播）80分钟为基础，制定出的分类报价：

一、频道费用

项目 内容 单价 合计 说明

频道收费

二、基础设施搭建与使用报价

项目 内容 单价 合计 说明

办公场所（一年内租赁） 日播栏目，办公面积需达到700平米以上，交通方便地段。 X万／月 X万／年 平均计算

办公用品（一次性购买） 基础办公用品、电脑40台办公电脑（非剪辑）、其他相关。 X万 X万 平均计算

影棚搭建

（一年内租赁＋制景＋使用） 200平米小专题类空演播室租赁（1年） X万／月 X万／年 影棚一年内使用费

用，办公场所无法达

到影棚要求需另租赁 影棚设计费用、制景费用、灯光购买、道具购买 X万 X万

相关管理费用、水电等消耗费用 X万／月 X万／年

单元小计：XX万

三、硬件购置与相关制作

项目 内容 单价 合计 说明

摄像器材（购置） 日播栏目外采设备10台，型号参照索尼pmw－330. X万／台 X万 全套配齐，演播室录

制也可使用。

后期工作站（购置） 光纤服务器网络编辑基站，索贝剪辑体统（参照）。 X万 X万 平均计算

摇臂设备（购置） 国产7米摇臂设备 X万 X万 平均计算

导播系统（购置） 8路高清切换台、导播通讯、硬盘录机、监视器等相关 X万 X万 平均计算

相关VI、CI设计与制作 节目统一标识（平面类）、片头动画、分类包装的设计与制作（70秒

左右）

X/秒 X万 设计费、制作费涵盖 单元小计：XX万

四、人员工资（岗位标准）

项目 内容 单价 合计 说明

制片人（1人） 年薪，经营管理栏目工作 XX元／月 XX元

主编（3人） 管理执行岗位，2万／月／人 XX元／月 XX元 X人工资／年

编导（15人） 基本工作岗位，全国外采组稿，人多提高效率 XX元／月 XX元 X人工资／年

导播（2人） 演播室切像 XX元／月 XX元 X人工资／年

摄像（10人） 满足外采与演播室录制 XX元／月 XX元 X人工资

后期剪辑（15人） 所有节目的剪辑工作 XX元／月 XX元 X人工资

包装（5人） 所有节目的包装工作 XX元／月 XX元 X人工资

行政（2人） 办公室内接待、服务等基本工作 XX元／月 XX元 X人工资

财务（1人） 会计工作 XX元／月 XX元 X人工资

出纳（1人） 出纳工作 XX元／月 XX元 X人工资

制片主任（2人） 节目的制片管理工作 XX元／月 XX元 X人工资

制片（10人） 节目的制片服务工作 XX元／月 XX元 X人工资

单元小计：XX万

五、制片消耗

项目 内容 单价 合计 说明

交通食宿 剧组在外拍摄每天产生的消耗 XX万／年 控制合理的情况下 相关报销 全体人员的相关报销 XX万／年 控制合理的情况下 基本管理

单元小计：XX万

六、宣传费用

项目 内容 单价 合计 说明

常规宣传方式 公交、平面、网站、电视等方式 XX万／年 平均值计算

单元小计：0

七、其他

项目 内容 单价 合计 说明

嘉宾聘请（104期周播） 每周嘉宾的聘请费用 具体涉及到产生成本 接待费 维护相关社会关系的费用 具体涉及到产生成本

单元小计：0

费用总计（按一年期启动计算）：XXXX万

注：

1、以上报价属于成本最大化的预估值报价，实际操作过程中可用多种方法化解部分成本。

2、以上报价是按照节目已经播出的方式核算的成本，没有把样片制作周期内的成本计算在内。

3、嘉宾费用属于不可控制性，具体涉及到某一人才能产生具体费用。

4、此报价如有未涉及到或不合理之处请提出批评。