质量管理组织机构及职责

质量管理组织机构

及职责

1

施工现场的质量管理组织机构

质量管理组织机构职责

1 项目经理

1) 策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

2) 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。

3) 负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充分的资源组织施工。

4) 对项目经理部进行有效的管理，保证总承包管理的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。

5) 负责内部审批工程《总承包管理方案》、审批《施工组织总设计》。

6) 制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作、主持编制《项目总承包管理方案》，组织实施项目管理的目标与方针。

7) 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

8) 全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

2 技术负责人

1) 协助项目经理管理整个工程总承包的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度等负责。

2) 负责主持编制工程施工组织总设计。

3) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

4) 主管技术管理部，负责各专项设计深化及施工组织设计的技术管理。

5) 具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算的编制审核工作，协调各分包之间的各项技术问题，解决施工中遇到的技术难题。

6) 协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。

7) 指导工程质量创优的实施。

8) 及时组织人员解决工程施工中出现的技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工的技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备的应用。

3 商务经理

1) 监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

2) 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

3) 负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目分包招标文件的编制工作。

4) 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。

5) 负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其它与商务方面的工作。

4 质检员

1) 贯彻国家及市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；

2) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。

3) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。

4) 加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。

5 安全员

1) 直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。

2) 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。

3) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

4) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。