生产管理计划书

生产管理计划书

一、车间规划

1.划订原料、余料、物料、半成品、成品存放区

a、原料、余料

对入厂原料、生产余料按类别分区摆放于指定库房内，以40袋/栈板（25kg/袋）

为标准，整齐摆放于划订区域内，标示明确。

b、物料

对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。

c、半成品、成品

对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。

2. 生产设备规划

按生产工序摆放设备，用地脚螺栓固定于地面上，并用路标漆划线标示，区分设备

摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。

二、管理制度

1.建立5S管理体系，贯彻5S管理精髓，确实执行整理、整顿、清洁、清扫、教养五

个方面。

2.建立全员生产保养（TPM）管理体系，贯彻全员生产保养理念，配合保养部门做好

预防保养及IE改善。

3.建立奖惩制度，对停开车余料发生量、个人卫生责任区、设备预防保养、产品品质

等方面进行考核。

三、安全管理

1.建立安全生产宣传板，定期对安全操作、安全隐患、工伤案例等宣导，加强生产人

员安全意识。

2.于车间墙壁及存在安全隐患部位，粘贴安全图示及安全标语，进行安全宣导及安全

提示。

3.对特种设备、生产设备建立安全检查周报及月报，对安全隐患进行排查、维修。

4.定期开展安全生产教育训练，教导生产人员安全知识。

5.对新进员工进行岗前培训，预知安全隐患。

6.购买统一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防护用具。

四、生产标准化建立

1.建立生产设备标准操作条件卡（OP卡），确立标准加热温度、主机转速、水槽真空

度、引取速度等，保证设备稳定生产，确立产量标准。

2.建立配方标准卡，确立各原料间配比标准。

3.编制各岗位人员操作规范，建立标准操作规程。

4.建立停开机余料发生量管制基准，对停开车余料发生量进行管控。

5.建立架模、预热、开机调整、异常处理时间基准，对操作时间进行管控。

6.配合品管部建立产品重量、厚度、长度、外观等管制基准。

五、生产流程管理

1．建立生产流程表单，如：《轮班交待簿》、《领料单》、《混合记录》、《原料结存日报》、《再生料结存日报》、《换模开车检查表》、《操作条件记录表》、《品检记录单》、《余料发生量记录表》、《生产状态单》、《生产单》、《缴库单》、《异常改善报告单》、《修复单》、

《预防保养检查表》，管控生产流程。

2.每日审核生产流程表单，统计每天产量、余料使用量、余料结存量、原料使用量、原

料结存量、生产时间、异常时间、异常原因等，并将设备异常及时通知保养部门修复及主管知晓。

六、品质管理

1.配合品检部门建立产品检查规范。

2.每天会同品检人员对产品尺寸、外观、物性进行抽检，并审核生产自主检查表（《品检

记录单》）正确性。

3.建立品质看板，对品质异常进行宣导。

七、设备管理

1.针对设备异常填写《修复单》通知保养部门进行设备修复。

2.开展全员生产自主保养，将设备保养落实到人，每周对设备进行保养，并填写《预防

保养检查表》，由保养部门定期进行检核。

八、人员管理

1.确实执行管理部门制定的考勤制度。

2.开展人员定期培训及机会教育。

3.建立《操作技能考核表》，每季度对员工设备操作技能进行考核。

九、生产绩效

1．成本降低

a、跟踪生产稳定性，研讨产速提升方案，降低生产成本。

b、开展开源节流，减少生产用水、电、消耗品等无谓浪费，降低成本。

c、进行ＩＥ改善案件提报，并追踪其执行，降低成本。

d、制定一次收率、二次收率预定目标，并向目标达成。

e、设定每月车间管理目标，并向目标达成。

2．绩效考核

a、考核每月产量、收率、余料发生量、再生料结存量之差异，并说明异常原因及改善

对策，上报主管知晓。