现状分析(内部优劣势)

现状分析——内部实力

优势：

1. 在小型车上具有生产优势，同时小型车也是尼桑的核心竞争力。尼桑公司在其创立之初便是以制造小型车起家，现已具有悠久的制造传统和大规模制造的经验。

2.尼桑从1959年进入芬兰市场时起，就开始了其欧洲的市场渗入战略。1980年，尼桑购买了Motor Iberica35.85%的股权，并参与其经营，致力于使其的汽车制造更有效率。

尼桑在1984年在英国建立了分公司NMUK用于汽车的生产，开始生产中等偏大型轿车Bluebird。尼桑公司在欧洲地区已打下了一定的基础，在欧洲一体化吸引日本企业在欧洲开展本土生产时，日产尼桑在这方面拥有其他日本企业不具备的优势。

3．在英国建立尼桑欧洲技术中心，设计使用欧洲标准零件的低成本车型，以更好满足消费者对新车的需求。

4．计划于1990年在荷兰建立尼桑欧洲N.V,负责协调研发、生产、以及欧洲的销售，负责规划欧洲整体的市场策略，使得尼桑汽车更符合欧洲消费者的消费偏好

劣势：

1.相比于其他日本汽车企业，尼桑品牌知名度低且尼桑在多数情况下呈现出一种因价格低廉导致的品质低廉之感，使其不利于快速渗透南

欧市场。

2.尼桑在快速发展与欧洲市场渗透时期市场开发经费有限，市场资源分配问题难以解决，且广告预算等方面严重影响尼桑的新产品推广。

3. 销售体系不同方面存在缺陷。Nissan在法国的市场组织很不完善，唯一分销商richard-nissan S.A很不完善，其管理和营销能力有限，下面的零售商规模小；在意大利、西班牙的代理商规模较小，缺乏轿车销售经验。