浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策

浅谈农业企业财务管理存在的问题与对

策

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1 农业企业特点决定了农业企业会计的特殊性

农业企业的特点

主要特点：①土地在整个农业发展中占有基础性地位，是基本的生产资料;②农业生产的季节性和地域性十分明显，劳动的时间和生产的时间有着不一致性，因此生产的周期比较长;③农业生产中由于劳动对象间能够进行相互的转换，生产出来的部分产品能被看成是生产资料重新进行再次分配;④种植业和养殖业受到依赖性和促进性管理的影响，在经营管理中两者都要适应农业发展的大环境。管理多集中在实际行业的经营管理，并且开展多种经营管理为主的政策方针;

⑤农业生产在实际生产和经营上能够实现一业多主，多项经营的模式，并在管理上实施联产承包责任制。

农业会计的特点

主要特点：①农业会计的核算内容较多，且具有多样性。由于农业的生产经营种类较多，其中能够涉及到的门类有农、林、渔等多项行业，不同产业打造

期间要求会计核算理应满足企业的发展需求，更契合企业的多项生产特点，通过建立对应的项目内容开设分项记账，让农业会计核算的层级加大，从而能提升会计预算的精准度，在数字统计中考察多行业的费用和计算结果，从而在考核各类非生产性开支的前提下让企业的生产经营达到最优;②管理体制负责。农业企业在多项经营和双层经营体制开设的前提下，可以建立国营的农场体制，包含厂部、生产对等。为让生活活动能达到最优状况，就要建立专业的服务队伍，在服务职工家庭农场的情况下，可以推行家庭联产承包责任制，以家庭为单位开展生产，在国营农场经营理念下，建立对应的经营和生产服务。虽然这种生产模式有很大的优势，但在优势实施期间，由于人员和部门构成的复杂性，能让计算和核算的复杂性加剧。

2 农业财务管理的现状

财务人员的权利与责任并不对等，自身的很多利益也受制于人。财务人员的首要责任是保护国家资产的安全，对资产的核算与统计要认真负责。但是财务人员的自身利益却受到企业制约，业绩考评的权利和职务任免的权利直接由企业掌控。企业可对财务人员施加绝对性的压力，使企业的行为造成国有资产流失时，财务人员迫于压力而随之认之，不敢发出声音。

自身利益没有合理的保护机制使财务工作人员在工作中很容易出现问题，无法有效保障农业企业的财务安全。

3 农业财务管理问题解决的有效措施

预算管理强化监督

财务管理主要是控制现有的财务经费，在收入和支出平衡的前提下开展的必要强化手段，这是财务管理中要完成的重要工作内容之一。管理期间应从以下几方面入手：①扩大预算管理范围，收入和支出都在同一管理系统中，这能清楚的看到财政的收入和支出状况，在一目了然中能减少不必要的支出，否则收支分开，很多款项资金流失状况不明，导致部分非常规支出不够清晰。管理期间项目的收入预算是关键，杜绝支出预算期间项目建设中出现预算收支不平衡的状况;②细化预算，层层分级，落实到每个部门和建设环节，将预算执行的状况看成是年终考核的关键点，然后放在奖惩制度种进行奖惩;③维护预算的严肃性。预算内容下达以后，尽量要按照规定实施，避免预算下达后层层修改，导致预算最终不能真正的落实到实处。

提高资产管理水平优化财务机构

企业管理中最关键的两部分内容是融资管理和固定资产管理。中小企业管理中由于缺乏流动资金，导

致企业长期发展不畅。企业发展时期需要为企业数量的形象，这能让企业进行融资。农业企业融资能从以下两方面入手：①科学的资金预算需求量，在能确定合理融资规模后，结合企业的状况，选择适合的资金来源;②固定资产管理中农业企业都要先明确合理的计价方案，在强化现有财务状况的情况下，做好财务控制，以建立农业企业的固定资产。

外在监督强化报表审计

农业企业管理中最为重要的问题是报表失真，为更好的防范此类状况，就要让报表的质量得到强化，在确定合理财务预案的前提下，让人员的素质和职业素养得以发展，强化对应的会计监督和审计。规范现有会计报表审计工作后建立“三监合一，三审分离”的机制，目的是优化报表问题，做好企业的内部监督与审计工作，使审计工作、社会监督和政府监督能更好的在整个农业企业内部审计机构中试行，在达成真正审计效果后，实施对应的审计要求。对于外部审计而言，所有的相关机构可以依法执行，保障企业会计质量的前提下，力求让国家的财产不受侵犯和损失。

4 结束语

新经济时代下农业企业财务管理不但要面临机遇也要迎接挑战。农业企业财务管理工作的开展不但要

做好及时的创新也要不断地改革，还能让农业企业管理恒久地解决可能出现问题和挑战。企业管理中创新和改革的有效性，能解决管理问题中的复杂性，且在各方的努力下，使管理与实际需求相契合，这对财务管理的理论和实践创新有着积极影响，并能在适应财务市场发展要求的前提下，要求所有的农业企业财务管理能上升到新的台阶。

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