《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》V2

精华范本人力资源部规范化管理工具箱

第六章薪资管理
一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程
第七章人事事务管理
一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程
级别
财经
高层
营销生产
……
管理中层人员
财经营销生产 …… 财经
基层
营销生产
……
小计
高工
技工程师
术助工
人技术员
员其他
小计
机工
基电工
层维修
员环保
工 ……
小计
合计
现有
时间 2008 年 2009 年 2010 年
硕士
学历本科大专
其他
填表人：
审核人：
十五、人力资源需求预测流程（范本一）
审阅
结束
月报
预算执行情况明细表
十二、预算差异分析报告
填报单位：
填报人：
填报时间：
项目
月度
本季度累计
本年累计
预算实际差异差异率预算实际差异差异率预算实际差异差异率
费用
分摊额
培训费用
外派学习
入职培训
业务培训
……
小计

2023年人力资源管理师三级复习资料第三版绩效管理

人力资源管理师三级（第三版）复习资料之绩效管理第四章绩效管理一、绩效管理系统设计旳基本内容是什么？答：绩效管理旳设计包括绩效管理制度旳设计与绩效管理程序旳设计两个部分。

绩效管理制度是企业单位组织实行绩效管理活动旳准则和行为旳规范。

绩效管理制度旳设计应当充足体现企业旳价值观和经营理念，以及人力资源管剪发展战略和方略规定，而绩效管理程序设计应当从程序、环节和措施上，切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实行。

二、国内外对绩效管理系统旳不一样认识是什么？答：1、国内专家对绩效管理系统旳设计，认为成功旳绩效管理由如下四部分构成：目旳设计、过程指导、考核反馈、鼓励发展。

2、国外专家对绩效管理系统旳设计，认为成功旳绩效管理由如下四部分构成：指导、鼓励、控制、奖励。

绩效管理总流程旳设计，包括5个阶段：准备阶段、实行阶段、考核阶段、总结阶段和应用开发阶段。

在选择确定详细旳绩效考核措施时，应当充足考虑三个重要原因：管理成本、工作实用性、工作合用性。

三、考核者构成旳影响原因在设计绩效考核旳方案时，在被考核者明确旳状况下，详细考核者由哪些人构成，取决于3种原因：被考核者旳类型、考核旳目旳、考核指标和原则。

①假如考核目旳是为了培训和开发人才。

就应当在上级考核旳同步，进行自我考核和同事考核，让员工本人和同事积极参与。

②企业专业技术人员旳绩效考核。

企业也许召开由主管主持旳，由被考核者即专业人员自己、下级、有关同事，以及其他有关人员共同参与旳绩效考核会议，围绕技术绩效旳关键问题一起进行讨论。

③假如企业旳人文环境良好，应采用自我考核与同事考核相结合为主，以上级主管考核为辅旳措施。

（3）绩效管理旳准备阶段旳任务。

①明确考核者。

②明确被考核者。

③培训考核者。

按不一样旳培训对象和规定，绩效考核者旳技能培训与开发，可分为员工旳培训、一般考核者旳培训、中层干部旳培训、考核者与被考核者旳培训等。

四、怎样根据绩效考核旳对象选择考核措施？答：要考虑三个重要旳原因：管理成本、工作实用性、工作合用性。

人力资源管理师三级课后习题答案汇总(第三版)

人力资源管理师三级课后习题答案汇总(第三版)
前言
人力资源管理师是一门需要认真学习的专业，而课后习题则是巩固所学知识的重要方式之一。

本文是人力资源管理师三级课后习题答案的汇总，希望能够帮助大家更好地掌握知识。

答案
1.人力资源规划是通过对组织战略、业务环境和员工情况的分析，制定
人力资源发展方针和计划，以适应组织发展需要的过程。

其中包括以下内容：•对组织战略、业务环境和员工情况的分析
•建立组织人力资源的总体规划
•制定人力资源开发计划
•进行岗位规划和人才储备计划
2.领导力是管理者为实现共同的目标，着重提高组织与员工整体素质，
发挥所有人的潜能，引导他们去完成工作，实现最优秀的结果的一种能力。

其中主要包括以下内容：
•战略规划能力
•沟通协调能力
•领导调节能力
•创造发展机遇能力
•敢于决策和承受风险能力
3.绩效考核主要应包括以下方面的内容：
•工作绩效
•管理能力
•团队合作
•专业知识
•创新思维
•服务意识
•领导能力
4.在员工发展中，宜采用以下方法：
•岗位轮换
•培训和学习
•经验分享
•员工关怀及晋升机会
•个人职业发展规划
5.在组织变革管理中，应注重以下方面的工作：
•协调内外部关系，避免冲突
•建立激励制度，增强动力
•坚持“双赢”的原则
•建立快速响应机制
•增强组织的适应性和灵活性
以上就是人力资源管理师三级课后习题的答案汇总。

希望对大家的学习有所帮助。

建议在学习过程中多做习题来巩固所学知识。

人力资源部规范化管理工具箱(二)人力资源规划管理

人力资源部标准化治理工具箱〔二〕：人力资源治理一、人力资源主管岗位职责
二、人力资源专员岗位职责
三、公司人力资源工作的全然程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求推测步骤
六、人力资源需求推测步骤
七、人力资源治理费用构成要素
八、人力资源治理费用编制流程
九、人力资源原始本钞票核算内容
十、人力资源重置本钞票核算内容
十一、预算执行情况相应流程
十二、预算差异分析报告
填报单位：填报人：填报时刻：
填表人：填表时刻：年月日
十四、人力资源年度表二
填表人：审核人：
十五、人力资源需求推测流程〔范本一〕
十六、人力资源需求推测流程〔范本二〕
十七、人力资源治理流程〔范本一〕
十八、人力资源治理流程〔范本二〕。

人力资源部规范化管理工具箱

人力资源部规范化管理工具箱行政部规范化管理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权 (11)第一节人力资源部组织结构 (12)一、人力资源部职能 (12)第二节人力资源部责权 (15)一、人力资源部职责 (15)二、人力资源部权限 (17)第三节人力资源部负责人岗位职责 (19)一、人力资源总监岗位职责 (19)二、人力资源部经理岗位职责 (20)第二章人力资源规划管理 (23)第一节人力资源规划岗位职责 (24)一、人力资源规划主管岗位职责 (24)二、人力资源规划专员岗位职责 (25)第二节人力资源规划管理制度 (27)一、人力资源规划管理制度 (27)二、人力资源管理预算制度 (38)第三节人力资源规划管理表格 (48)一、人员需求预测表 (48)二、人员编制调整表 (49)三、岗位增补申请表 (50)四、人员增补申请表 (50)五、人才储备登记表 (51)六、人员岗位变动申请表 (52)七、人力资源年度规划表 (52)第三章招聘管理 (55)第一节招聘岗位职责 (56)一、招聘主管岗位职责 (56)二、招聘专员岗位职责 (57)第二节招聘管理制度 (59)一、内部竞聘管理制度 (59)二、外部招聘管理制度 (61)三、员工聘用管理办法 (62)四、管理人员录用办法 (64)五、招聘面试管理制度 (65)六、招聘与录用管理制度 (68)第三节招聘管理表格 (73)一、招聘工作计划表 (73)二、应聘人员登记表 (74)三、人员面试记录表 (75)四、面试成绩评定表 (76)第四章培训管理 (79)第一节培训管理岗位职责 (80)一、培训主管岗位职责 (80)二、培训专员岗位职责 (82)第二节培训管理制度 (83)一、新员工培训制度 (83)三、在职人员培训制度 (88)四、外派员工培训制度 (90)第三节培训管理表格 (94)一、新员工培训计划表 (94)二、新员工培训评定表 (95)三、员工培训申请表 (95)四、员工培训评估表 (96)五、员工培训档案表 (96)第五章绩效管理 (97)第一节绩效岗位职责 (98)一、绩效主管岗位职责 (98)二、绩效专员岗位职责 (99)第二节绩效管理制度 (101)一、员工绩效考核管理制度 (101)二、中高层人员绩效管理制度 (106)三、基层人员绩效管理制度 (110)四、生产人员绩效考核办法 (114)五、销售人员绩效考核办法 (116)六、财务人员绩效考核办法 (118)七、行政人员绩效考核办法 (121)第三节绩效管理表格 (126)一、月度绩效考核表 (126)二、年度绩效考核表 (127)三、中高层管理者考核表 (128)四、基层管理人员考核表 (129)五、普通员工绩效考核表 (129)六、部门绩效考核指标表 (130)七、绩效考核面谈记录表 (133)八、员工绩效考核申诉表 (133)第六章薪酬福利管理 (134)第一节薪资岗位职责 (135)一、薪酬主管职责 (135)二、薪酬专员职责 (137)第二节薪酬管理制度 (139)一、员工薪酬管理制度 (139)二、员工全勤奖金制度 (144)三、员工奖金管理制度 (145)第三节薪资管理表格 (148)一、员工工资汇总表 (148)二、员工薪资调整表 (148)三、员工奖金核定表 (149)四、员工加班申请单 (150)五、员工福利申请表 (150)第七章人事事务管理 (151)第一节人事事务岗位职责 (152)一、人事事务主管岗位职责 (152)二、人事事务专员岗位职责 (153)第二节人事事务管理制度 (155)一、考勤管理制度 (155)二、加班管理制度 (157)三、奖惩管理制度 (158)四、出差管理制度 (162)五、合理化建议管理办法 (165)六、员工晋升管理规定 (168)七、岗位轮换管理办法 (169)八、员工离职管理制度 (171)第三节人事事务管理表格 (174)一、员工出勤统计表 (174)二、员工请假登记表 (176)三、员工出差申请表 (177)四、员工出差费用单 (179)五、员工调动申请表 (181)六、员工离职申请表 (182)七、员工离职面谈表 (183)八、员工离职结算表 (184)第八章劳动关系管理 (185)第一节劳动关系岗位职责 (186)一、劳动关系主管岗位职责 (186)二、劳动关系专员岗位职责 (187)第二节劳动关系管理制度 (189)一、企业劳动合同管理办法 (189)二、劳动纠纷争议处理办法 (191)第三节劳动关系管理表格 (193)一、解除劳动合同申请表 (193)二、劳动合同顺延登记表 (193)行政部规范化管理工具箱目录第一章行政部组织结构与责权一、行政部组织结构图二、行政部职责三、行政部权力四、行政总监岗位职责五、行政经理岗位职责第二章前台接待管理一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责三、客人来访登记表1．公司前台来访客人登记表2．前台接待来访记录表3．物业公司前台来客登记表四、前台接待日志表五、函件收发登记表1．信函与快件签收登记表2．信函与快件寄送登记表六、前台接待管理流程1．预约客人来访接待工作流程2．来电转接流程七、收发文件管理流程1．信函收发工作流程2．接收信函、快件工作流程3．寄送信函、快件工作流程4．传真发文工作流程5．传真收文工作流程6．收文背签流程八、前台接待流程九、来电处理流程第三章办公事务管理一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责四、办公用品订购审批单五、办公用品台账六、报废物品清单七、办公用品领用表八、办公设备登记表九、办公文书会签单1．文件会签单2．行文单3．目录表十、印章使用登记表１．印章使用审批表２．印章使用登记表十一、文书档案借阅审批表十二、办公用品管理流程1．办公用品购买流程２．办公用品领用流程十三、办公设备购买流程１．办公设备购买审批流程２．办公设备询价流程３．办公设备比价流程４．办公设备采购流程十四、文书档案管理流程１．发文管理流程2．收文管理流程3．档案归档流程4．档案借阅归还流程5．档案销毁流程十五、往来信件管理流程十六、公司印章管理流程1．制刻申请流程2．使用流程十七、公司证照管理流程第四章行政人事管理一、行政主管岗位职责二、行政人事管理专员职责三、费用报销标准四、员工考勤登记表五、年度考勤汇总表六、员工请假申请单七、员工加班申请表八、员工出差申请表九、差旅费报销清单十、公司会议记录表1．公司会议记录表一2．公司会议记录表二十一、提案管理记录表十二、员工提案评定表十三、员工奖惩记录表十四、员工违纪处理表十五、会议管理流程十六、出差管理流程十七、提案管理流程十八、会议工作评估表第五章安全保密管理一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责三、电梯设备巡视记录表四、电梯维修保养记录1．电梯月维修保养记录2．电梯季维修保养记录3．电梯年维修保养记录五、值班登记日志表六、保安执勤日志表七、外出员工登记表八、来宾出入登记表九、安全状况检查表十、防火设施检查表十一、安全事故报告书十二、突发事故报告表十三、事故统计汇总表十四、人员出入管理流程十五、消防安全管理流程十六、安全检查管理流程十七、突发事件处理流程第六章车辆管理一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责三、车辆登记表四、车辆检查表1．车辆检查日志2．车辆检点表五、车辆请修表六、保养记录表七、车辆加油表1．车辆加油申请表2．车辆加油记录表八、用车申请表1．用车申请表2．车辆使用申请表九、派车记录单十、车辆事故单1．车辆事故现场记录单2．车辆事故报告单十一、用车记录表1．司机用车记录表2．车辆使用日志表3．车辆使用状况月报表十二、车辆费用表1．车辆费用报销单2．车辆费用月度统计表十三、事故处理流程十四、车辆管理流程1．车辆使用流程2．车辆加油管理流程3．车辆安全管理流程十五、肇事处理流程图十六、车辆费用额度控制程序图第七章总务后勤管理一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责七、食堂卫生检查表八、住宿人员管理表1．住宿申请表2．住宿人员资料卡3．宿舍分配申请表4．住宿登记表5．宿舍检查登记表6．宿舍物品借用卡九、清洁卫生管理表1．卫生区域划计划表2．清洁工作安排表3．卫生状况检查表4．清洁卫生评分表十、员工宿舍管理流程1．宿舍管理方案制定流程2．员工入住宿舍管理流程十一、员工食堂管理流程十二、清洁卫生管理流程十三、企业绿化管理流程第八章公关事务管理一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责三、商务接待安排表四、公务接待审批表五、公关活动策划表六、危机预警处理表七、危机记录分析表八、重要接待流程九、危机处理流程十、媒体宣传流程十一、接待规格表十二、例外事项工作安排表第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

人力资源管理师三级课后习题答案汇总（第三版）

人力资源管理师三级课后习题答案汇总（第三版）1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系答: 人力资源管理规划的内容1.战略规划(企业发展的目标)2.组织规划(企业整体框架的设计) 3 .制度规划(目标实现的保证) 4人员规划(对企业人员的整体规划) 5. 费用规划(企业费用的整体规划) 人力资源规划与组织规划的关系1.组织规划是人力资源规划的一部分2.人力资源要适应组织规划2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型答: 概念: 企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称原则: 1.任务目标原则(明确企业发展方向和战略部署) 2.分工协作原则〈分工粗细合当〉3.统一领导、权力制衡原则(权利的运用必须收到监督)4.权责对应原则(明确责任)5.精简及有效跨度原则〈保证功能有效的前提下，减少办事程序及制度〉类型:1.直线型(最简单的集权式组织结构形式) 2.职能型(按照专业分工设置相应的职能管理部门) 3.支线职能型(支线型与职能型相互作用) 4.事业部型(在支线职能型上演变出来的现代形式〉3.简述企业组织机构与组织构图绘制的基本方法答:企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类只能与业务部门的总称绘制方法:1.框图一般要画四层，从中心层算起，其上画一层，其下画两层，用框图表示2.功能、职责、权限相同机构〈岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上3.表示接受命令的指挥系统的线，从上一层垂小赖与框图中间或两端横向引出线相接4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线5.具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方4.简述工作岗位分析的内容、作用和程序答:工作岗位分析内容:1.对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，再对岗位活动进行分析2.根提出本岗位员工所具备的资格和条件3．将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文件工作岗位分析作用:1 工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5工作岗位分析是工作岗位评价的基础工作岗位分析程序:(一〉准备阶段1.对企业各类岗位的现状进行初步了解2.设计岗位调查方案3 .做好员工的思想工作4把任务分解成若干工作单元和环节，逐项完成5.组织有关人员学习并掌握调查的内容〈二〉调查阶段(根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究〉(三〉总结分析对岗位调查的结果进行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。

(整理)人力资源部规范化管理工具箱第2版

弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱（第2版）配套光盘孙宗虎编著北京目录第一章人力资源部组织结构与责权 (5)第一节人力资源部组织结构 (6)一、人力资源部职能 (6)二、人力资源部组织结构 (6)第二节人力资源部责权 (7)一、人力资源部职责 (7)二、人力资源部权限 (8)第三节人力资源部负责人岗位职责 (9)一、人力资源总监岗位职责 (9)二、人力资源部经理岗位职责 (10)第二章人力资源规划管理 (12)第一节人力资源规划岗位职责 (13)一、人力资源规划主管岗位职责 (13)二、人力资源规划专员岗位职责 (13)第二节人力资源规划管理制度 (14)一、人力资源规划管理制度 (14)二、人力资源管理预算制度 (23)第三节人力资源规划管理表格 (31)一、人员需求预测表 (31)二、人员编制调整表 (32)三、岗位增补申请表 (32)四、人员增补申请表 (33)五、人才储备登记表 (33)六、人员岗位变动申请表 (35)七、人力资源年度规划表 (35)第三章招聘管理 (38)第一节招聘岗位职责 (39)一、招聘主管岗位职责 (39)二、招聘专员岗位职责 (39)第二节招聘管理制度 (40)一、内部竞聘管理制度 (40)二、外部招聘管理制度 (42)三、员工聘用管理办法 (44)四、管理人员录用办法 (45)五、招聘面试管理制度 (46)六、招聘与录用管理制度 (49)第三节招聘管理表格 (54)一、招聘工作计划表 (54)二、应聘人员登记表 (55)三、人员面试记录表 (56)四、面试成绩评定表 (57)第四章培训管理 (60)第一节培训管理岗位职责 (61)二、培训专员岗位职责 (62)第二节培训管理制度 (63)一、新员工培训制度 (63)二、岗前人员培训制度 (66)三、在职人员培训制度 (67)四、外派员工培训制度 (69)第三节培训管理表格 (73)一、新员工培训计划表 (73)二、新员工培训评定表 (74)三、员工培训申请表 (74)四、员工培训评估表 (75)五、员工培训档案表 (75)第五章绩效管理 (76)第一节绩效岗位职责 (77)一、绩效主管岗位职责 (77)二、绩效专员岗位职责 (78)第二节绩效管理制度 (79)一、员工绩效考核管理制度 (79)二、中高层人员绩效管理制度 (84)三、基层人员绩效管理制度 (88)四、生产人员绩效考核办法 (92)五、销售人员绩效考核办法 (94)六、财务人员绩效考核办法 (96)七、行政人员绩效考核办法 (99)第三节绩效管理表格 (104)一、月度绩效考核表 (104)二、年度绩效考核表 (105)三、中高层管理者考核表 (106)四、基层管理人员考核表 (106)五、普通员工绩效考核表 (107)六、部门绩效考核指标表 (108)七、绩效考核面谈记录表 (111)八、员工绩效考核申诉表 (111)第六章薪酬福利管理 (112)第一节薪资岗位职责 (113)一、薪酬主管职责 (113)二、薪酬专员职责 (113)第二节薪酬管理制度 (114)一、员工薪酬管理制度 (114)二、员工全勤奖金制度 (119)三、员工奖金管理制度 (121)第三节薪资管理表格 (123)一、员工工资汇总表 (123)三、员工奖金核定表 (124)四、员工加班申请单 (125)五、员工福利申请表 (126)第七章人事事务管理 (127)第一节人事事务岗位职责 (128)一、人事事务主管岗位职责 (128)二、人事事务专员岗位职责 (128)第二节人事事务管理制度 (129)一、考勤管理制度 (129)二、加班管理制度 (132)三、奖惩管理制度 (133)四、出差管理制度 (136)五、合理化建议管理办法 (140)六、员工晋升管理规定 (142)七、岗位轮换管理办法 (144)八、员工离职管理制度 (145)第三节人事事务管理表格 (149)一、员工出勤统计表 (149)二、员工请假登记表 (150)三、员工出差申请表 (151)四、员工出差费用单 (154)五、员工调动申请表 (155)六、员工离职申请表 (156)七、员工离职面谈表 (157)八、员工离职结算表 (158)第八章劳动关系管理 (160)第一节劳动关系岗位职责 (161)一、劳动关系主管岗位职责 (161)二、劳动关系专员岗位职责 (161)第二节劳动关系管理制度 (162)一、企业劳动合同管理办法 (162)二、劳动纠纷争议处理办法 (164)第三节劳动关系管理表格 (166)一、解除劳动合同申请表 (166)二、劳动合同顺延登记表 (167)第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

人力资源部规范化管理工具箱第版配套光盘

长春赛诺迈德医学技术有限责任公司人力资源部规范化管理文件（第1版）目录第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

二、人力资源部组织结构人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。

作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。

图1-1、1-2给出了两个示例。

图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例第二节人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。

其具体内容如图1-3所示。

图1-3 人力资源部职责二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。

图1-4 人力资源部权限第三节人力资源部负责人岗位职责一、人力资源总监岗位职责人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。

其具体职责如图1-5所示.。

图1-5 人力资源总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。

人力资源部规范化管理工具箱(第2版)配套光盘1

弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱（第2版）配套光盘孙宗虎编著北京目录第一章人力资源部组织结构与责权 (5)第一节人力资源部组织结构 (6)一、人力资源部职能 (6)二、人力资源部组织结构 (6)第二节人力资源部责权 (7)一、人力资源部职责 (7)二、人力资源部权限 (8)第三节人力资源部负责人岗位职责 (9)一、人力资源总监岗位职责 (9)二、人力资源部经理岗位职责 (10)第二章人力资源规划管理 (12)第一节人力资源规划岗位职责 (13)一、人力资源规划主管岗位职责 (13)二、人力资源规划专员岗位职责 (13)第二节人力资源规划管理制度 (14)一、人力资源规划管理制度 (14)二、人力资源管理预算制度 (23)第三节人力资源规划管理表格 (31)一、人员需求预测表 (31)二、人员编制调整表 (32)三、岗位增补申请表 (32)四、人员增补申请表 (33)五、人才储备登记表 (33)六、人员岗位变动申请表 (35)七、人力资源年度规划表 (35)第三章招聘管理 (38)第一节招聘岗位职责 (39)一、招聘主管岗位职责 (39)二、招聘专员岗位职责 (39)第二节招聘管理制度 (40)一、内部竞聘管理制度 (40)二、外部招聘管理制度 (42)三、员工聘用管理办法 (44)四、管理人员录用办法 (45)五、招聘面试管理制度 (46)六、招聘与录用管理制度 (49)第三节招聘管理表格 (54)一、招聘工作计划表 (54)二、应聘人员登记表 (54)三、人员面试记录表 (56)四、面试成绩评定表 (56)第四章培训管理 (60)第一节培训管理岗位职责 (61)二、培训专员岗位职责 (61)第二节培训管理制度 (62)一、新员工培训制度 (62)二、岗前人员培训制度 (65)三、在职人员培训制度 (66)四、外派员工培训制度 (68)第三节培训管理表格 (72)一、新员工培训计划表 (72)二、新员工培训评定表 (72)三、员工培训申请表 (73)四、员工培训评估表 (73)五、员工培训档案表 (74)第五章绩效管理 (75)第一节绩效岗位职责 (76)一、绩效主管岗位职责 (76)二、绩效专员岗位职责 (76)第二节绩效管理制度 (77)一、员工绩效考核管理制度 (77)二、中高层人员绩效管理制度 (82)三、基层人员绩效管理制度 (86)四、生产人员绩效考核办法 (90)五、销售人员绩效考核办法 (92)六、财务人员绩效考核办法 (94)七、行政人员绩效考核办法 (97)第三节绩效管理表格 (102)一、月度绩效考核表 (102)二、年度绩效考核表 (103)三、中高层管理者考核表 (104)四、基层管理人员考核表 (104)五、普通员工绩效考核表 (105)六、部门绩效考核指标表 (106)七、绩效考核面谈记录表 (109)八、员工绩效考核申诉表 (109)第六章薪酬福利管理 (110)第一节薪资岗位职责 (111)一、薪酬主管职责 (111)二、薪酬专员职责 (111)第二节薪酬管理制度 (112)一、员工薪酬管理制度 (112)二、员工全勤奖金制度 (117)三、员工奖金管理制度 (119)第三节薪资管理表格 (121)一、员工工资汇总表 (121)三、员工奖金核定表 (122)四、员工加班申请单 (123)五、员工福利申请表 (124)第七章人事事务管理 (125)第一节人事事务岗位职责 (126)一、人事事务主管岗位职责 (126)二、人事事务专员岗位职责 (126)第二节人事事务管理制度 (127)一、考勤管理制度 (127)二、加班管理制度 (130)三、奖惩管理制度 (131)四、出差管理制度 (134)五、合理化建议管理办法 (138)六、员工晋升管理规定 (140)七、岗位轮换管理办法 (142)八、员工离职管理制度 (143)第三节人事事务管理表格 (147)一、员工出勤统计表 (147)二、员工请假登记表 (148)三、员工出差申请表 (149)四、员工出差费用单 (152)五、员工调动申请表 (153)六、员工离职申请表 (154)七、员工离职面谈表 (155)八、员工离职结算表 (156)第八章劳动关系管理 (158)第一节劳动关系岗位职责 (159)一、劳动关系主管岗位职责 (159)二、劳动关系专员岗位职责 (159)第二节劳动关系管理制度 (160)一、企业劳动合同管理办法 (160)二、劳动纠纷争议处理办法 (162)第三节劳动关系管理表格 (164)一、解除劳动合同申请表 (164)二、劳动合同顺延登记表 (165)第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理精编版

人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理精编
版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
人力资源部规范化管理工具箱（五）：绩效管理一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三、员工绩效考核表
本表可以复印。

填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

四、员工自我述职报告
对绩效计划/评估结果的意见
五、员工技能考核结果量化表
六、员工德能考核结果量化表
八、生产人员考核表
九、绩效考核管理流程
十、月度绩效考核管理流程
十一、员工奖惩管理流程
十二、员工提案管理流程
十三、总经理考核方案表
十四、人力资源总监考核方案表
十五、行政总监考核方案表
十六、财务总监考核方案表
十七、市场总监考核方案表
十八、生产总监考核方案表
十九、技术总监考核方案表。

人力资源部规范化管理工具箱第版配套光盘

长春赛诺迈德医学技术有限责任公司人力资源部规范化管理文件（第1版）目录第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

二、人力资源部组织结构人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。

作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。

图1-1、1-2给出了两个示例。

图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例第二节人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。

其具体内容如图1-3所示。

图1-3 人力资源部职责二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。

图1-4 人力资源部权限第三节人力资源部负责人岗位职责一、人力资源总监岗位职责人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。

其具体职责如图1-5所示.。

图1-5 人力资源总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。

人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理

人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
人力资源部规范化管理工具箱（五）：绩效管理一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三、员工绩效考核表
本表可以复印。

填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。

四、员工自我述职报告
对绩效计划/评估结果的意见
五、员工技能考核结果量化表
六、员工德能考核结果量化表
八、生产人员考核表
九、绩效考核管理流程
十、月度绩效考核管理流程
十一、员工奖惩管理流程
十二、员工提案管理流程
十三、总经理考核方案表
十四、人力资源总监考核方案表
十五、行政总监考核方案表
十六、财务总监考核方案表
十七、市场总监考核方案表
十八、生产总监考核方案表
十九、技术总监考核方案表。

人力资源部规范化管理工具箱(八)劳动关系管理.doc

人力资源部规范化管理工具箱（八）：劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表：此表由申请解除劳动合同方填写；直接上司为申请人的直接上司五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

人力资源管理工具箱目录

目第一章组织设计范本.组织机构图范本 (2).股东会职权范本 (3).董事会职责范本 (4).监事会职责范本 (5).总经理办公室职权范本 (6).企划部职权范本 (7).市场部职权范本 (8).销售部职权范本 (9).客户部职权范本 (10).技术开发部职权范本 (11).生产方案部职权范本 (12).需求部职权范本 (13).物管部职权范本 (14).机电设备部职权范本 (16).财务部职权范本 (17).审计部职权范本 (19).投资证券部职权范本 (20).人力资源部职权范本 (21).行政部职权范本 (24).总务后勤部职权范本 (26).品质治理部职权范本 (27)第二章岗位设计范本.高层治理岗位设计范本 (29).营销系统岗位设计范本 (30).财务系统岗位设计范本 (31).行政系统岗位设计范本 (32).人力资源系统岗位设计范本 (33).生产系统岗位设计范本 (34).质量治理系统岗位设计范本 (35).筹划治理系统岗位设计范本 (36)第三章人力资源治理流程范本.岗位设置治理流程 (38).人员编制治理流程 (39).增加编制申请流程 (40).用人申请流程 (41).公司内部聘请流程 (42).公司外部聘请流程 (43).新职员进职流程 (44).劳动合同治理流程 (45).新职员试用期满转正流程 (46).岗位轮换流程 (47).职职员作调动流程 (48).职务任命流程 (49).考勤治理流程 (50).职员加班申请流程 (51).职员请假治理流程 (52).职员出差治理流程 (53).绩效治理工作流程 (54).职员绩效考核流程 (55).薪酬方案审批流程 (56).工资发放流程 (57).职员奖励流程 (58).职员申诉流程 (59).培训治理总体流程 (60).培训方案流程 (61).培训方案制定流程 (62).培训教材预备流程 (63).培训用具预备流程 (64).培训实施流程 (65).培训效果评估流程 (66).岗前培训流程 (67).单位部门专项培训流程 (68).外派培训治理流程 (69).培训资料治理流程 (70).职员辞职审批流程 (71).职员辞退审批流程 (72).职员离职交接流程 (73)第四章人力资源治理表单范本.人力资源决策权一览表 (75).职员人数及费用动态统计表 (76).职员每日动态统计表 (77).职员每月动态统计表 (78).每月人事变更统计表 (79).职职员龄动态分析表 (80).人力资源规划表 (81).人才库人才信息表 (82).人员补充申请表〔范本1〕 (83).人员补充申请表〔范本2〕 (84).人员编制调整表 (85).人力资源部聘请方案书 (86).月份人员需求估算表 (87).年度人员需求估算表 (88).应聘登记表 (89).初试记录表 (90).复试记录表 (91).应聘人员筛选比立表 (92).聘请工作报告表 (93).试用标准 (94).职员进职试用表 (95).新职员试用结果通知单 (96).职员培训方案表〔范本1〕 (97).职员培训方案表〔范本2〕 (98).新职员培训方案表 (99).职员职业培训档案 (100).职员培训意见调查表 (101).外派培训统计表 (102).培训申请表〔团体申请〕 (103).培训申请表〔个人申请〕 (104).受训人员报告书〔范本1〕 (105).受训人员报告书〔范本2〕 (106).培训经费申请表 (107).职前教育方案表 (108).新职员培训成效考评〔范本1〕 (109).新职员培训成效考评〔范本2〕 (110).新职员岗位实习指导重点表〔各类新职员通用〕 (111).新职员岗位实习缺点检查表〔各类新职员通用.....................112〕.职员培训前行为分析表 (113).学员培训成绩登记表 (114).受训人员资历表 (115).职员培训感性认知测评表 (116).职员培训实绩测评表 (117).职员培训后工作作风测评表 (118).职员培训后行为分析表 (119).培训报告书 (120).各部门年度培训统计报表 (121).年度培训方案实施情况统计表 (122).奖惩呈报表 (123).奖惩登记表 (124).年度奖惩公告表 (125).部属每月工作评价表 (126).月份工作工程考评表 (127).职员每月考评成绩登记表 (128).职员每年考评成绩登记表 (129).职员历年考评成绩登记表 (130).职员日常考评成绩排名表 (131).年终考评评分表〔领导干部用〕 (132).年终考评评分表〔一般职员用〕 (133).文职人员考核表〔治理层〕 (134).文职人员考核表〔基层文职〕 (135).文职人员考核表〔营销人员〕 (136).文职人员考核表〔制造人员〕 (137).无记名民主考评表〔治理人员用〕 (138).职员晋升考评表 (139).分类指标考核分值表 (140).绩效改善方案表 (141).辞职申请表〔范本1/非作业人员通用〕 (142).辞职申请书〔范本2/工人专用〕 (143).离职申请书〔辞职、辞退通用〕 (144).工作调动申请表 (145).停薪留职申请表 (146).免职通知书 (147).工作调动〔升职、落职、兼职〕通知书 (148).离职人员面谈记录 (149).辞退通知单 (150).离职移交手续清单〔范本1〕 (151).离职移交手续清单〔范本2〕 (152).中、高层治理者离职移交清册 (153).退休申请书 (154).离职证实书 (155).抚恤金申请表 (156).调资申请表〔个人申请〕 (157).工资调整表〔人力资源部用〕 (158).新职员定薪表 (159).工资登记表 (160).工资计算表〔按日计薪人员适用〕 (161).计件工资计算表〔按件计薪人员适用〕 (162).工资定额调整表 (163).业绩奖金核定表〔治理人员、营销人员适用〕 (164).业绩奖金核定表〔生产人员适用〕 (165)·工资汇总统计表166·工资发放表167.职员每日出勤登记表 (168).签到簿 (169).考勤日报表 (170).职员年度出勤统计表 (171).加班申请表〔非生产类人员适用〕 (172).加班申请表〔生产作业类人员适用〕 (173).职员请假单 (174).年度出差方案表 (175).出差申请单 (176).出差派遣单 (177).出差资料交接清单 (178).差旅开支清单 (179).出差报告书〔非营销人员适用〕 (180).出差报告书〔营销人员适用〕 (181).职员人事档案卡 (182).人事通知单 (183).人事通报表 (184).从业人员登记表 (185).治理人员一览表 (186).职员提案卡 (187).提案收集表 (188).提案记录表 (189).提案初步鉴定表 (190).提案实施跟踪表 (191).提案成果鉴定表 (192).人力资源治理表单登记表 (193)第五章人力资源治理制度范本.人力资源治理制度〔范本1〕 (195).人力资源治理制度〔范本2〕 (211).人力资源治理制度〔范本3〕 (223)第六章人力资源培训范本略第七章职务讲明书范本略第八章职员手册范本.职员手册〔范本1〕 (238).职员手册〔范本2〕 (255).职员手册〔范本3〕 (266).职员手册〔范本4〕 (281)第九章人力资源素养测评范本.心理素养测评/性格倾向测试 (289).心理素养测评/自信心测试 (292).心理素养测评/意志力测试 (294).心理素养测评/自律能力测试 (296).心理素养测评/成就欲瞧测试 (297).智能素养测评/咨询题处理能力测试 (300).智能素养测评/创新能力测试 (302).智能素养测评/人际交往能力测试 (305)第十章绩效考评指标运用范本.财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法 (310).财务类考核/货币资金使用治理考核/考核方法 (312).财务类考核/存货治理考核/考核方法 (313).财务类考核/固定资产治理考核/考核方法 (319).财务类考核/无形资产治理考核/考核方法 (323).财务类考核/本钞票治理考核/考核方法 (327).财务类考核/期间费用治理考核/考核方法 (336).财务类考核/销售及应收款治理考核/考核方法 (340).财务类考核/投资治理考核/考核方法 (345).财务类考核/效益规划治理考核/考核方法 (348).财务类考核/财务报告和分析治理考核/考核方法 (350).财务类考核/审计监察治理考核/考核方法 (352).营销类考核/营销方案治理考核/考核方法 (354).营销类考核/市场治理考核/考核方法 (358).营销类考核/销售治理考核/考核方法 (362).营销类考核/客户治理考核/考核方法 (368).营销类考核/促销治理考核/考核方法 (372).营销类考核/营销队伍治理考核/考核方法 (376).营销类考核/产品治理考核/考核方法 (380).营销类考核/品牌治理考核/考核方法 (384).生产类考核/生产方案治理考核/考核方法 (388).生产类考核/材料采购与仓储治理考核/考核方法 (394).生产类考核/制造治理考核/考核方法 (400).生产类考核/成品治理考核/考核方法 (406).生产类考核/质量治理考核/考核方法 (410).生产类考核/设备及工具治理考核/考核方法 (417).生产类考核/生产平安治理考核/考核方法 (422).生产类考核/技术开发治理考核/考核方法 (429).行政人事类考核/组织设计治理/考核方法 (433).行政人事类考核/人力资源治理考核/考核方法 (434).行政人事类考核/文书档案治理考核/考核方法 (438).行政人事类考核/行政部治理考核/考核方法 (441).行政人事类考核/行政财产物资治理考核/考核方法 (443).行政人事类考核/行政后勤治理考核/考核方法 (447).行政人事类考核/会议治理考核/考核方法 (450).行政人事类考核/差旅治理考核/考核方法 (452).行政人事类考核/提案治理考核/考核方法 (456).行政人事类考核/企业文化治理考核/考核方法 (459).行政人事类考核/企业战略与规划治理考核/考核方法 (463).行政人事类考核/奖惩治理考核/考核方法 (467).分类考核汇总表 (470).个人综合考核表/非生产类职员考核 (471).个人综合考核表/生产类职员考核 (472).个人综合考核表/助理人员绩效考核表 (473).个人综合考核表/部门副经理考核表 (474).副总经理及以上人员考核表 (475)第十一章人力资源治理其他范本.工作分析调查表范本 (477).劳动合同范本 (481)。

精编【企业管理工具】诺盾人力资源部规范化管理工具箱

【企业管理工具】诺盾人力资源部规范化管理工具箱xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv诺盾行政中心规范化管理工具目录第一章行政中心组织结构与责权一、行政中心组织结构图二、行政中心职责三、行政中心权力四、行政中心总监岗位职责五、人力资源部经理岗位职责第二章招聘管理一、招聘专员岗位职责二、人员需求申请表三、内部招聘工作流程图四、面试实施流程图五、应聘人员登记表六、面试成绩评定表七、招聘计划管理流程八、招聘与录用流程九、内部招聘管理流程（一）十、内部招聘管理流程（二）十一、员工试用管理流程十二、员工转正工作流程十三、人员筛选流程图十四、初试进程图十五、内部人员竞聘流程图十六、内部人员岗位竞聘申请表第三章培训管理一、培训专员岗位职责二、培训需求提出方式三、外派培训的方式四、培训需求调查流程五、员工培训管理流程六、外派培训管理流程七、公司第一阶段培训计划表八、公司第二、三阶段培训计划表九、技术人员培训常用方法十、员工培训需求调查表十一、外派培训计划表第四章绩效管理一、绩效专员岗位职责二、组织架构图三、岗位职责说明书四、员工绩效考核表五、月度绩效考核流程六、员工奖惩管理流程七、员工提案管理流程八、中层管理人员绩效改进计划第五章薪资管理一、薪资专员岗位职责二、薪酬福利管理流程三、员工工资管理流程第六章人事事务管理一、人事文员岗位职责二、员工休假规定三、人员调动流程图四、职位调动评估表五、员工调动审批表六、人事调动交接单七、入职新员工人事档案管理流程八、员工离职面谈表九、员工出差管理流程十、员工离职管理流程十一、人事档案管理流程第七章劳动关系管理一、劳动关系专员岗位职责二、解除劳动合同流程三、劳动纠纷处理流程第一章行政中心组织结构与责权一、行政中心组织结构图二、行政中心职责三、行政中心权力第二章招聘管理一、招聘专员岗位职责二、人员需求申请表人员需求申请表。

人力资源部规范化管理工具箱(第版)配套光盘

长春赛诺迈德医学技术有限责任公司人力资源部规范化管理文件（第1版）目录第一章人力资源部组织结构与责权第一节人力资源部组织结构一、人力资源部职能作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。

二、人力资源部组织结构人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。

作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。

图1-1、1-2给出了两个示例。

图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例第二节人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。

其具体内容如图1-3所示。

图1-3 人力资源部职责二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。

图1-4 人力资源部权限第三节人力资源部负责人岗位职责一、人力资源总监岗位职责人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。

其具体职责如图1-5所示.。

图1-5 人力资源总监岗位职责二、人力资源部经理岗位职责人力资源部经理主要是对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理，负责公司人力资源规划和员工招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、激励和开发等工作，保证公司人力资源供给和满足公司发展对人才的需求。

《人力资源部规范化管理工具箱(第3版)》V2

精华范本人力资源部规范化管理工具箱

2023年人力资源管理师三级复习资料第三版绩效管理

人力资源管理师三级课后习题 答案汇总(第三版)

人力资源部规范化管理工具箱(二)人力资源规划管理

人力资源部规范化管理工具箱

人力资源管理师三级课后习题答案汇总（第三版）

(整理)人力资源部规范化管理工具箱第2版

人力资源部规范化管理工具箱 第 版 配套光盘

人力资源部规范化管理工具箱(第2版)配套光盘1

人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理精编版

人力资源部规范化管理工具箱第版配套光盘

人力资源部规范化管理工具箱五绩效管理

人力资源部规范化管理工具箱(八)劳动关系管理.doc

人力资源管理工具箱目录

精编【企业管理工具】诺盾人力资源部规范化管理工具箱

人力资源部规范化管理工具箱(第版)配套光盘

人力资源管理师三级课后习题答案汇总(第三版)

人力资源部规范化管理工具箱第版配套光盘