关于对项目管理者的奖惩制度整理版

关于对项目管者的奖惩制度

为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。

第一条：奖惩的原则

一、公平、公正、公开的处理原则

二、工作绩效考核的原则

三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则

第二条：奖惩的对象

本制度适用于所有工程项目的管理者

第三条：奖惩的内容

一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标

二、项目管理人员各项工作的落实情况

三、创建优秀项目部的目标

第四条：奖惩的方式

一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金

二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除

第五条：奖惩的办法

一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩

二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据

第六条：奖惩的制度

一、奖励制度

（一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励

1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号；

2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功；

3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，

授予荣誉称号；

4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记

功，通报表扬；

（二）具备下列条件之一的，发放奖金

1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金5000 元；

2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金2000 元；

3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的95%以上的，发放季度奖金500 元；

4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金300 元；

5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金的5%的奖励；

6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的3%的奖励；

7、在保证工程质量达到95%的前提之下，施工进度每超过施工计划1天的，发放奖金500 元；（每一季度进行一次评定）

8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料10000 元，可获取节约部分的10%的奖励；

9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励；

10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励；

11、工程项目被评为市级优秀项目的，经理奖励10000 元，技术总工、工程部负责人奖励5000 元，其他管理人员奖励,2000元；

12、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励20000 元；

13、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元；

14、发明一项先进工程技术的，奖励3000 元；

15、每引进一个高级工程师的，奖励2000元，引进一个中级工程师的，奖励500 元；

16、每引进一项先进技术的，奖励500 元；

17、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的2%的奖励；

二、惩罚制度

（一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分

1、出现不文明施工现象的，通报批评；

2、管理制度不完善的，通报批评；

3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分；

4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的，承担相应的经济赔偿；

5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个人出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任；

6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分；

（二）出现以下情况给予罚款

1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款5000元；工程质量低于公司标准的80%的，罚款10000元；

2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的10%的经济责任；

3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理人员承担15%的经济责任，技术总工、工程部负责人承担10%的经济责任，其他管理人员承担5%的经济责任；

4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款500 元；

5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入施工现场的人员，对责任人处以100元的罚款；

6、如发生安全责任事故，项目经理承担10%的经济责任，安全员承担10%；

7、未按规定设置专职安全管理人员的对项目管理人员处以500元的罚款；

8、特种作业人员无证上岗的对项目管理人员罚款200 元；

9、接到安全隐患整改通知书未按期进行整改的，处罚200元/次，拒绝整改性质恶劣者，除处罚外还通报批评；

10、在省、地、市检查中通报批评者，分别处罚3000、2000、1000元。

11、工程进度未达标者，每延迟一天，项目管理人承担进度成本的1%的责任；（不可抗拒因素影响除外和劳务班组责任外）

12、材料成本控制上，工程材料每超过计划成本的5%，项目部承担超过成本部分的30%的工程材料费由责任管理人均摊（项目经理、工程部负责人、栋号长、质检员）；

13、水电等常规工程成本，每超过计划的成本的10%，项目负责人承担超过部分的20%的成本费用；

14、工程项目如果被上级单位通报批评的，经理人员处以5000元的罚款，技术总工、工程部负责人处以3000元的罚款，其他管理人员处以1000 元的罚款；

15、公司每年进行一次评选，被评为最差工程项目的，扣除年终奖励50000 元；

16、不对员工进行培训的，管理人员处以200 元的罚款；

17、工程竣工验收材料不齐全的，不能按时进行竣工验收的，每延迟一天，承担15%的责任；