财务总监岗位绩效考核表
财务总监-绩效考核表
财务管 按要求完成，5分； 控中心 未完成，0分；
上级领 按要求完成，5分； 导 未完成，0分；
上级领 导
按要求完成 ，10分； 出现延误或差错一次，扣1-2分；
0
得分
经管委审核意见 （通过/驳回）
原因说明
财务管 控中心
按照要求完成，15分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分 ；
财务管 控中心
按照要求完成，30分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分 ；
财务管 按照要求完成，5分； 控中心 未完成，0分
财务管 按照要求完成，10分； 控中心 培训少1小时，扣 1-5分；
部门： 财务管控中心
岗位： 财务总监
姓名：
总序 分号
考核项目
权重
1
财务体系建设 与实施
5%
2 预、决算管理 15%
3 成本管控 15%
绩
效
考
核
总
分4
财务管理
30%
（
1
0
0
分 ） 5 固定资产管理 5%
6 团队建设 10%
评估
7 风险管控
5%
8 企业资源管理 5%
9 临时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务完成 10%
总分
100%
岗位： 财务总监
姓名：
财务总监 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
目标值要求
持构建完善的企业财务体系，包含财务活动、资金管理、账务管理、税务管理 、会计和核算模式等进行统筹和风险管控，达到财务运营安全、财务体系完善 健全、财务指标达标、财务人才培养等，在企业实施率为90%以上。
维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应商、主管单位等）；
财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
财务总监绩效考核表
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通
技能 判断力
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进 团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需 求；合作态度愉悦、友善
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无 监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目 考核指标
指标说明
评分标准
任 务 绩 效
周 边 绩 效
能 力 绩 效
总分
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 A B C D、审计管理、分部门管理
10 8 6 4
工作目标 税收事宜
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监一季度考核表(二)
绩效考核修订
监绩效
绩效考核修订
②月度工作计划需要体现年度重点工作计划，若年度重点工作计划中的事项取消或调整，需要在月度例会中讨论，经领导认同方可取消或
调整。
③每月25日各部门/单位负责人将下月月度工作计划（并赋予权重）初稿报送至行政综合管理部总监；集团月度会议后，各部门/单位负责
人根据会议意见调整月度工作计划及相应权重；行政综合管理部总监汇总，交总裁审批。
④月度工作计划考核以月度工作计划执行情况为依据，由直接上级进行考核。
绩效考核修订。
财务总监月度绩效考核表
财务总监月度绩效考核表财务总监月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评工作计划达成率 10% 财务中心直接上级月度资金计划完成率 10% 财务中心直接上级坏账呆账率 10% 财务中心直接上级关键绩财务报表、报告及时性 10% 财务中心直接上级效60,物资盘点差错率 10% 财务中心直接上级营销费用预算完成率 5% 财务中心直接上级销售回款率 5% 财务中心直接上级部门管理费用预算完成5% 财务中心直接上级率仓库5S检查合格率 5% 5S检查组直接上级管理绩部门违规次数 5% 人力资源部直接上级效25,部门投诉次数 5% 其他部门直接上级客户投诉次数 5% 客户直接上级部门培训计划完成率 5% 人力资源部直接上级学习绩工作失误重发次数 5% 财务中心直接上级效15,个人参加培训次数 5% 人力资源部直接上级等级卓越( )优秀( ) 称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指2 标得分之和为考核总得分。
3 单项得分:优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为4 待改进，75分及以下为差。
5 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90,及以上为优6 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
月度资金计划完成率,月度实付资金/月度应付资金×100%,90,及以上为优7 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
财务总监月度绩效考核表
财务总监月度绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在评估财务总监在月度工作中的绩效表现。
通过该考核表，可以客观地评价财务总监在各项职责和任务方面的完成情况，并指导后续工作计划和绩效改进。
2. 考核指标2.1. 财务报表和分析- 准时提交月度财务报表- 确保报表准确、完整且符合相关法规和会计准则- 提供对财务报表的详细分析和解释- 准确预测和分析财务指标，提出相应的改进措施和建议2.2. 预算和成本控制- 协助制定公司预算和财务目标- 监控和控制成本，确保预算执行的有效性- 提供对预算执行情况的分析和解释- 提出与成本控制相关的改进措施和建议2.3. 税务合规和报告- 确保遵守当地和国家的税务法规和要求- 及时准确地提交税务申报和报告- 提供对税务事务的咨询和建议，以最大程度优化税务筹划2.4. 团队管理和发展- 建立和维护高效的财务团队- 分配合理的工作任务和项目- 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力- 促进团队沟通和协作，建立积极的工作氛围3. 考核时间和评分标准考核时间为每月最后的两个工作日。
评分标准如下：- 优秀：在所有指标上卓越表现，得分90及以上- 良好：在大部分指标上表现出色，得分80-89- 合格：在大部分指标上完成任务，得分70-79- 待改进：在多个指标上未能达到预期，得分60-69- 不合格：在大部分或所有指标上未能完成任务，得分60以下4. 评估流程按照以下步骤进行绩效考核：1. 评估人员收集财务总监的相关工作材料和报表2. 评估人员根据考核指标对每个指标进行评分3. 评估人员综合考核指标的评分得出总体评分，并填写在绩效考核表中4. 绩效考核表由评估人员和财务总监共同审核、确认和签字5. 绩效考核结果将用于制定下一阶段的工作计划和绩效改进措施5. 结论通过该月度绩效考核表，可以全面评估财务总监的工作表现，并提供指导和反馈。
建议在考核结果的基础上与财务总监开展一对一会议，讨论评估结果、识别潜在的问题，并制定发展计划以提升绩效水平。
财务总监绩效考核表[]
![财务总监绩效考核表[]](https://img.taocdn.com/s3/m/28eaf60d2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9da7.png)
知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务总监绩效考核表
303
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司产品标准成本体系
将标准成本体系纳入车间考核
303
实施财务分析体系
5％
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
304
对各机构的财务监督
7％
对各部门的审计监督
总经理
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标
401
领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能
5％
财务人员财务管理能力的提升
总经理
考核方法：制定财务人员能力提升规划,组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。
1、制定公司融资策略和融资计划;（5%)
协助总经理进行具体融资工作;（10%)
302
推行预算管理
15％
财务预算控制情况
总经理
1、按照公司计划,在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10％)；
2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用(5%）;
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5％)；
财务总监绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。
指标项
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表背景财务总监是公司财务管理的核心岗位，其工作表现直接关系到公司的财务状况和经营成果。
为了评估财务总监的绩效和能力，制定了以下考核评分表。
财务总监职责从财务管理的角度出发，财务总监应承担以下职责：设定并实施公司财务相关政策和流程；负责编制和分析财务报表，并提供决策支持；监督公司的财务运作，确保资金使用合理和经济效益；管理团队并提供指导与培训。
评分指标评分指标将财务总监的工作表现分为以下几个方面：1.财务策略制定与执行（20分）财务总监能否根据公司发展需求，制定并执行可行的财务策略。
2.财务报表管理（20分）财务总监能否准确、及时地编制和分析财务报表，确保数据的准确性和可靠性。
3.风险管理与控制（20分）财务总监能否识别和评估风险，并采取适当措施进行风险管理和控制。
4.资金管理（20分）财务总监能否有效管理和优化公司的资金运作，提供合理的资金计划和资金调配建议。
5.团队管理与发展（20分）财务总监能否有效管理团队，培养和发展下属员工的能力，并构建一个高效且合作的团队。
评分标准根据每个评分指标的重要性，设定了不同的分值范围，评分标准如下：评分指标 | 评分范围 |0-10分。
| 需要改进 |11-15分。
| 达到基本要求 |16-20分。
| 超过基本要求 |总结财务总监是公司重要的管理职位，评估其工作表现和能力的方式，可以通过财务总监考核评分表来进行。
通过该评分表，可以全面地评估财务总监在财务策略制定与执行、财务报表管理、风险管理与控制、资金管理、团队管理与发展等方面的表现，从而提供有针对性的改进建议和发展方向。
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
(完整版)财务总监绩效考核表
(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。
该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。
- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
考核流程1. 预设考核期间和时间范围。
2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。
财务总监绩效考核表
考评得分 （取平均
值）
备注
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
制度与流程改善
团队管理 综ห้องสมุดไป่ตู้管理绩效
账簿资料及信息管 理
风险管理
其它日常工作
成就特征
领导力（包括 知识、技能与
服务与助人特征 影响特征
品质，依据领 管理特征
导力测评评分
结果，定性评 认知特征
估为主）
个人特征
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据
信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包
4 括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务
报表、财务分析报告，等等；实现信息化管
理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息
4
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险 控制，保护资金的安全。
2
指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及 发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
行增减）
现金流量监督
资金有效利用
财务总监工作绩效KPI考核表模板(完整版)
不合格标准 [0-60） ⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
优秀标准
[95-100]
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行 。
15%
良好标准
[80-95）
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的 的对接及上线运行。
财务总监财务工作关键绩效指标（KPI）考核表
姓名：
机构：
职位：财务总监
关键绩效指标 （KPI）
权重(%)
绩效标准描述
优秀标准
[95-100]
⒈ 精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升； ⒉ 从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。
[95-100]
税率的批复工作；⒊ 积极配合税务检查，从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企 资源关系，稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通，努力营造良好的
税企关系，连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉
20%
提升效益，推进精细 化管理，加强成本费 用控制，深入开展增 收节支工作。
20%
良好标准
[80-95）
⒈ ⒉
精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。 加强成本费用控制，使公司总费用下降1.95%-2%。
一般标准
[60-80）
⒈ 精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。⒉ 用，使公司总费用下降1.9%-1.95%。
财务总监绩效考核表
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。
每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。
【财务总监】绩效考核评分表
【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。
（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。
（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。
（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。
（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。
（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。
（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。
（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。
（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。
（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。
（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。
（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。
（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。
（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。
（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。
财务总监绩效考核表
财务总监绩效考核表本文档主要用于记录财务总监的绩效考核表。
财务总监作为公司财务管理层的重要人员，其工作业绩对公司的财务稳定和发展至关重要。
考核财务总监的绩效要素包括：任务完成情况、行为规范、工作质量、团队协作等四个方面。
下面是考核表的具体内容：一、任务完成情况（满分40分）1.日常工作任务完成情况（满分10分）指标考核标准考核分数财务报表审核准确、及时审核完成10资金管理资金流出和流入均得到合理管理8成本控制掌握公司成本情况，落实控制措施7其他工作任务认真负责，完成优秀 52.重要项目推进情况（满分30分）指标考核标准考核分数财务风险管理有效管理公司财务风险8财务规划制定合理的财务规划制定并成功实施10重要决策参与参与公司重要决策，提供经济分析7其他项目推进情况认真负责，完成优秀 5二、行为规范（满分30分）指标考核标准考核分数行为准则严格遵守公司行为准则，自律且无惩罚记录10廉洁从业无违规行为或意外事件8经济利益决策决策符合公司整体利益7其他行为规范情况符合公司要求，自律且无惩罚记录 5三、工作质量（满分20分）指标考核标准考核分数报表质量公司会计报表质量高、准确、完整8会计制度按照公司制度、标准规范操作 6记录归档保管记录并分类归档妥善保管 4其他工作质量情况按要求完成及时优质 2四、团队协作（满分10分）指标考核标准考核分数团队合作以团队需求为出发点，积极协作 5团队管理能够带领团队高效完成工作 3团队建设推进团队能力提升，促进自身成长 2绩效得分汇总指标考核分数任务完成情况日常工作任务完成情况重要项目推进情况行为规范工作质量团队协作绩效总分以上就是本次财务总监绩效考核表的内容，我们将根据以上绩效考核内容对财务总监的业绩进行全面综合评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
D-4E-2
税收有关事宜
税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系。
A-10B-8 C-6
D-4E-2
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；
A-10B-8 C-6
D-4E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
考核者签字：
年 月 日周边绩 Nhomakorabea效
工作
责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10B-8 C-6
D-4E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重
A-10B-8 C-6
D-4E-2
团队
合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
A-10B-8 C-6
D-4E-2
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变，充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用，人尽其用。
A-10B-8 C-6
D-4E-2
理解力
能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10B-8 C-6
D-4E-2
技能
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。
A-10B-8 C-6
D-4E-2
判断力
明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善于把握时机作出决断。具有客观公正的见解。
A-10B-8 C-6
D-4E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将三项实得考核结果相加，为最终考核结果。
A-10B-8 C-6
D-4E-2
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则，合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善
A-10B-8 C-6
D-4E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识掌握力
具备充分的读写和计算方面的基础知识，有一定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的业务知识；
财务总监岗位绩效考核表
公司岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。
A-10B-8 C-6D-4E-2
工作目标
财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理；