(完整版)企业督查督办管理制度
企业督查督办管理制度(四篇)

企业督查督办管理制度为确保信息畅通,改进工作作风,提高工作质量和效率,制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕公司中心工作,督促督办,狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署,会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括:(一)上级指示精神、工作要求和文件要求;(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项;(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序:(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项,由督查督办部门汇集整理材料,提出督查督办意见,呈请公司领导批准后,方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记,根据内容和分工,由督查督办部门提出拟办意见,确定办理方式、办理期限,并草拟督查督办函;对专业性强、涉及部门单一的督查事项,由督查督办部门转交指定的承办部门办理;对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项,由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理;对业务交叉、涉及几个部门的督查事项,由督查督办部门征得分管领导意见后,由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知,提出督查要求,办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项,要经常跟踪检查,督促按期办理;对在规定时限内未能办理的,督查督查部门要及时催办,并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后,要及时报告反馈;对上级部门转来或公司领导批查的事项,要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况,要写出综合性报告,并做到有分析、有建议;对情况复杂一时难以办结的,要及时报告办理的进展情况,并作出相应说明。
企业督查督办管理制度例文(5篇)

企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动公司的健康发展,同时进一步提高各部门(单位)工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、批办、查办的事项;(六)同级部门(单位)委托的督办事项;(七)各部门(单位)资金、资产清理;(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长:邹玲副组长:曹阳、杨海、晏福霞成员:白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员:刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制,按各自职责和公司领导的要求,落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项,在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后,应按照要求迅速组织实施,在规定时限内办理完结,同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是,结论准确、完整,对需要整改的问题,须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间,对在规定时间内未能如期办结的事项,承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
企业督查督办管理制度参考(4篇)

企业督查督办管理制度参考以下是一个企业督查督办管理制度的参考:1.目的和范围本制度的目的是为了确保企业各项工作的顺利进行,加强对各项工作的监督和督办,提高工作效率和质量。
适用范围包括企业内部的各个部门和项目。
2.督查责任(1)董事会负责对企业整体工作进行督办,并对重要事项进行决策和指导。
(2)部门负责人负责督查和督办本部门的工作,并对本部门的员工进行管理和指导。
(3)项目负责人负责督查和督办本项目的工作,并对项目组成员进行管理和指导。
(4)专业部门负责人对所属专业领域的工作进行督查和督办,并对所属员工进行管理和指导。
3.督查流程(1)制定年度工作计划:每年初,各部门和项目负责人要制定本年度的工作计划,包括工作目标、任务分解、时间安排等。
(2)定期进度汇报:各部门和项目负责人每月或每季度要向上级进行进度汇报,汇报工作完成情况、存在的问题以及下一步的计划。
(3)督查检查:上级领导要对下级的工作进行定期的督查检查,包括工作进展情况、工作质量和工作效果等方面。
(4)问题督办:如果发现问题或工作进展不顺利,上级领导要及时进行督办,提出解决方案并指导下属进行改进。
(5)成果评估:各部门和项目在工作完成后,需要对工作成果进行评估,包括对目标达成情况和工作质量的评价。
4.绩效考核(1)督查评估:对各部门和项目的督查工作进行评估,评估内容包括督查频率、督办情况、问题解决情况等。
(2)工作绩效:对各部门和项目的工作绩效进行评估,评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和工作效率等。
(3)奖惩措施:对表现优秀的部门和项目给予奖励,对工作不达标的部门和项目进行惩罚或改进要求。
以上仅是一个督查督办管理制度的参考,具体的制度要根据企业实际情况进行制定和完善。
企业督查督办管理制度参考(二)第一章总则第一条为了加强企业内部管理,规范企业督查督办工作,提高工作效率,保障企业各项工作顺利进行,根据企业相关法规和政策,制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工及相关管理人员。
2024年企业督查督办管理制度

2024年企业督查督办管理制度企业督查督办管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强企业的督查和督办工作,确保企业各项任务的顺利进行,提高企业的管理水平和绩效,根据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我国各类企业,包括国有企业、私营企业、外资企业等。
第三条基本原则企业督查督办工作应遵循公正、公开、公平的原则,依法行政,保护企业的合法权益,推动企业可持续发展。
第四条定义1. 企业督查:指上级机关对下级企业进行监督检查,确保企业按照国家法律法规和上级要求开展工作的过程。
2. 企业督办:指上级机关对下级企业的问题进行跟踪、指导和督促解决的过程。
第二章督查工作第五条督查的内容1. 掌握企业的经营情况,包括财务状况、生产经营情况、人员组织等。
2. 审查企业是否依法履行职责,包括合同履约、资源利用等。
3. 检查企业是否遵守相关环境、安全、劳动保护等法律法规。
4. 检查企业是否按照国家要求执行政策措施。
第六条督查的方式1. 定期督查:按照一定的时间间隔,对企业进行定期的督查。
2. 随机督查:根据工作需要,随机选择企业进行督查。
3. 重点督查:针对某些存在较大问题或具有重要意义的企业,进行重点督查。
第七条督查的程序1. 督查计划的制定:上级机关根据工作需要,制定督查计划,明确督查的重点和内容。
2. 督查通知的发出:上级机关在督查前,向被督查企业发送督查通知,告知督查的目的、时间、地点等。
3. 督查活动的实施:上级机关组织督查人员,对被督查企业进行实地检查,收集相关证据和资料。
4. 督查报告的编写:督查人员根据督查情况,编写督查报告,提出督查意见和建议。
第八条督查结果的处理1. 各级机关负责对督查结果进行总结和分析,制定相应的整改措施。
2. 对于发现的问题和违法行为,要及时采取措施予以纠正,并依法追究责任。
3. 对于督查结果中的好的经验和做法,要加强宣传推广。
第三章督办工作第九条督办的内容1. 进一步明确督查报告中提出的问题,要求企业采取措施加以解决。
企业督查督办管理制度模板范文(三篇)

企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作,提高工作效率,强化企业内部管理,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。
第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行,推动企业发展,提升企业绩效。
第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制,加强信息共享和沟通合作。
第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面:1. 生产经营状况督察;2. 重大决策实施督察;3. 人员岗位安排督察;4. 资产使用和管理督察;5. 工作执行情况督察。
第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式:1. 检查和巡查;2. 调研和调查;3. 汇报和反馈;4. 纪律和问责;5. 督促和督办。
第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节:1. 问题线索收集:各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。
2. 督查督办计划编制:督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划,并报批上级。
3. 督查督办实施:督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报,对存在的问题进行督促和督办。
4. 督查督办结果反馈:督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门,督促其整改。
5. 整改落实情况检查:督查督办部门对整改落实情况进行定期检查,确保问题得到妥善解决。
第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求:1. 理论联系实际:督查督办工作要与企业实际情况相结合,针对具体问题制定具体措施。
2. 公平公正:督查督办工作要公平公正,不偏袒任何一方,坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。
3. 科学高效:督查督办工作应建立科学高效的工作机制,提高督查督办工作的效率。
4. 信息共享:督查督办工作要加强信息共享和沟通合作,形成相互补充和配合的良好工作氛围。
5. 抓重点、带队伍:督查督办工作要抓住重点,侧重关键环节和重要问题,带动全员积极参与。
企业督查督办管理制度范文(四篇)

企业督查督办管理制度范文[公司名称]企业督查督办管理制度范文(二)第一章总则第一条为加强企业内部运营管理,确保各项工作按照规定有序进行,提升企业整体绩效,特制定本《企业督查督办管理制度》(以下简称“本制度”)。
第二条本制度适用于本公司所有员工,并包括对外合作伙伴及供应商的督查督办管理。
第三条本制度的督查目标是确保各项工作的质量、时效性和效益达到预期目标,督办目标是及时解决工作中遇到的问题和难题,保证工作顺利进行。
第四条本制度实施的基本原则是公平、公正、公开、高效。
第二章督查管理第五条督查是指对企业内部各项工作进行定期或不定期的检查、评估和监督,并提出改进意见与建议。
第六条督查的方式包括但不限于定期会议、现场巡查、数据分析等。
第七条督查需要确保督查人员的独立性和客观性,避免利益冲突。
第八条督查结果需要及时向相关部门和责任人通报,并跟踪整改。
第三章督办管理第九条督办是指对工作中出现的问题和难题进行及时跟踪和解决,确保工作进度和质量。
第十条督办需要确保责任人对问题的解决负责,并制定具体措施和时间表。
第十一条督办需要及时向相关部门和责任人通报,并跟踪解决情况。
第四章相关责任第十二条相关部门和责任人有责任积极配合和支持督查督办工作,并按时完成相关要求。
第十三条针对督查督办结果,相关部门和责任人需要制定整改措施,并按时完成整改。
第十四条违反本制度规定的,将根据公司内部管理制度进行相应纪律处分。
第五章附则第十五条本制度由公司总部制定,各分支机构必须严格执行。
第十六条本制度的解释权归公司总部所有,并保留对本制度的最终解释权和修改权。
第十七条本制度自发布之日起执行。
[公司名称]签章年月日企业督查督办管理制度范文(三)第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办,推进企业发展和管理水平的提高,确保企业各项决策和实施的效果,制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构,实行集体领导、民主决策,对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
完整版)企业督查督办管理制度

完整版)企业督查督办管理制度为了保证督查督办工作的效率和质量,制定了督查督办工作制度。
办公室是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。
公司的督查督办工作的主要任务是围绕公司中心工作,督促督办,狠抓落实。
督查督办的主要事项包括上级指示精神、工作要求和文件要求,公司决策、工作部署和议决事项,以及公司领导指示、交办的其他事项。
督查督办的程序包括立项、拟办、督查通知、检查催办和办结反馈。
凡属公司领导批示督查或交办的事项,由督查督办部门汇集整理材料,提出督查督办意见,呈请公司领导批准后,方可立项。
对已立项督查督办的事项均应编号登记,由督查督办部门提出拟办意见,确定办理方式、办理期限,并草拟督查督办函。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知,提出督查要求,办理时限。
对已转交承办部门的事项,要经常跟踪检查,督促按期办理;对在规定时限内未能办理的,督查督查部门要及时催办,并督促限期办理。
承办部门办结督查事项后,要及时报告反馈;对上级部门转来或公司领导批查的事项,要及时反馈。
公司督查督办的主要方式包括专项督查和跟踪督查。
对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项,进行专项督促检查。
对公司的具体决策或工作,从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈,随时为公司领导提供动态的督查信息,直至全过程办结。
1、确定督查对象和内容,制定督查方案;2、组织督查人员,明确任务,分工合作;3、实地调查、检查,收集有关材料,了解情况;4、对督查发现的问题及时反馈,提出整改意见;5、跟踪督促整改,督查工作结束后,形成督查报告。
五、督查工作方式1、定期督查。
按照计划,对重点事项进行定期督查,确保落实情况;2、突击督查。
对重要事项、突发事件进行突击督查,及时发现问题,加强整改;3、专项督查。
对某一领域、某一问题进行专项督查,深入了解情况,提出改进意见。
六、督查督办的工作要求:1、各承办部门要积极办理,不得拖延,遇特殊情况应及时报告;2、涉及其他部门的事项,主办部门应主动协调处理,相关部门应积极配合;3、督查督办人员要实事求是,客观反映情况,及时完成任务,做到件件有着落,事事有回音;4、严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮,确保督查有力,反馈及时;5、督查督办人员要忠于职守,实现情况清楚,反馈及时的目标。
企业督查督办管理制度范例(四篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作,提高工作效率和质量,确保各项工作的有效推进和落实,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。
第三条企业督查督办的宗旨是:及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。
第四条企业督查督办的原则是:依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。
第五条督查督办工作应当坚持问题导向,明确目标任务,提供有效支持,加强督导指导,做到科学决策、明确责任、整体协同。
第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责,督查办公室设在企业总部。
第七条督查办公室的职责包括:1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施;2. 组织协调督查督办工作的实施;3. 督促落实督查督办工作的要求和任务;4. 提供督导指导和培训支持。
第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行:1. 确定督查督办工作的目标和任务;2. 制定督查督办工作的计划和方案;3. 分配责任,明确督查督办工作的责任主体;4. 实施督查督办工作,做好记录和汇报;5. 评估和总结督查督办工作效果。
第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。
第十条督查督办工作应当加强督导指导,及时发现问题,并协调解决。
第十一条督查督办工作应当依法依规,做到公正、公平、公开。
第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析,提供有力的决策依据。
第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。
第十四条企业要按照要求,及时提供督查督办工作的相关材料和信息。
第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结,并向企业领导层报告。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。
企业督查督办管理制度范例(二)一、总则为了加强对企业业务各项工作的监督和管理,保障企业业务各项工作的顺利进行,提高企业的综合管理水平和经济效益,制定本企业督查督办管理制度。
企业督查督办管理制度范本(4篇)

企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作,提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性,根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。
第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。
第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行,提高工作效率和绩效,促进企业发展。
第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则,注重权益保障和问题解决。
第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。
第七条督查督办机构的职责包括:(一)制定并完善督查督办工作相关制度和规范;(二)指导各部门进行督查督办工作;(三)协调解决督查督办过程中的问题和纠纷;(四)收集和整理督查督办工作中的问题和建议,提出改进方案;(五)评估和分析督查督办工作的效果,并向上级汇报。
第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括:(一)确定督查督办的对象和目标;(二)制定督查计划,并报送企业领导审批;(三)督查对象按计划接受督查;(四)整理和分析督查结果,并形成督查报告;(五)根据督查报告,采取相应的督办措施;(六)评估督办效果。
第九条企业督查督办的方法包括:(一)个别访谈:通过与督查对象进行一对一的面谈,了解工作进展和存在的问题;(二)文件查阅:对相关文件、记录进行检查,了解工作情况和执行情况;(三)会议听取汇报:参加相关会议,听取汇报,并提出问题和建议;(四)实地调研:根据需要,进行实地走访,了解基层情况。
第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括:(一)工作任务的完成情况和进展情况;(二)问题的发现和解决情况;(三)工作效果和绩效的评估;(四)问题整改和督办措施的执行情况。
第十一条督查督办的要求包括:(一)公正客观,对不同部门和员工一视同仁;(二)及时准确,确保督查督办工作的及时性和准确性;(三)严格要求,对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改;(四)问题解决,制定相应的改进措施和建议,推动问题的解决。
公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的:为加强公司内部管理,提升工作效率,加强对各项工作的监督、督办和督查,制定本制度。
第二条适用范围:适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义:本制度所指的监督、督办和督查,是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的,以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标:督查结果的沟通顺畅,责任明确,问题及时解决,落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查,督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈,准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果,提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导,确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源,解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查,确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈,提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标,并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办,提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责,按时完成任务,并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理,提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划,明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划,并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
企业督查督办管理制度模板(三篇)

企业督查督办管理制度模板以下是一个企业督查督办管理制度模板的示例:第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了加强对企业各项重要工作的督查督办,促进工作顺利进行,提高工作效率和质量。
本制度依据国家相关法律法规,结合企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于企业内的所有部门和员工。
第三条术语解释本制度中涉及到的术语,除非另有明确定义,按照以下解释:1. 督查:对企业工作进行全面监督和检查,及时发现问题并采取相应措施加以解决。
2. 督办:对已经发现的问题进行跟踪和催促处理,确保问题得到及时解决。
第二章督查工作第四条督查目标根据企业年度工作计划和重点工作安排,确定督查目标,并制定相应的督查方案。
第五条督查内容督查内容包括但不限于:工作计划的执行情况、重点工作的进展情况、工作人员的工作态度和作风、岗位责任的履行情况等。
第六条督查方式督查可以采取现场检查、文件检查、问卷调查等方式进行,必要时可以要求相关部门提供相关数据和报告。
第七条督查人员督查由企业领导或者指定的专人负责,督查人员应具备丰富的工作经验和较高的工作能力。
第八条督查频次督查频次根据实际需要确定,一般为每月至少一次,重点工作阶段可以适当增加频次。
第九条督查结果督查结果应编制相关报告,并及时反馈给相关部门和责任人,要求负责人进行整改和反馈。
第三章督办工作第十条督办对象督办对象为已经发现的问题和存在的隐患。
第十一条督办方式督办方式可以通过会议、文件、电话等形式进行,要求督办对象及时处理并及时反馈处理情况。
第十二条督办跟踪督办人员要进行有效的跟踪,确保问题的解决情况。
第十三条督办结果督办结果应及时记录并反馈给相关部门和责任人,追踪问题的整改情况。
第四章监督与问责第十四条监督机制建立健全企业内部监督机制,对督查督办工作进行监督。
第十五条问责制度对于督查和督办工作中存在的失职、渎职行为,要依法依规进行相应的问责。
第五章附则第十六条本制度由企业行政部门负责解释和修订。
企业督查督办管理制度范例(4篇)

企业督查督办管理制度范例制度编号:【编号】制定日期:【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理,提高工作质量和效率,推动企业的持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作,包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作,主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则,保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时,建立有效的信息反馈机制,并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调,促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括:(一)制定督查督办计划,确保各项工作的督查检查工作全面开展;(二)组织督查检查活动,发现问题,提出整改要求;(三)督促被督查单位按要求进行整改,确保问题得到解决;(四)对整改情况进行跟踪督促,督促被督查单位按时按质完成任务;(五)监督督查检查工作的执行情况,及时进行问题分析和改进;(六)制定考核评价办法,对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括:(一)有权要求被督查单位配合开展督查检查工作,并提供相关的资料和信息;(二)有权提出整改要求,并督促被督查单位按要求进行整改;(三)有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账,记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等,便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况,应及时进行通报和反馈,并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行,包括以下几个步骤:(一)督查计划制定:根据工作目标和任务要求,制定督查计划,确定督查的时间、范围和方式。
企业督察督办管理制度

企业督察督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督察督办工作,提高企业管理效率,确保企业内部运行的正常有序,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部各级部门的督察督办工作。
第三条企业督察督办工作应当以规范管理,提高效率为宗旨,建立健全的工作机制,确保各项工作得以有序开展。
第四条企业领导层应当高度重视企业督察督办工作,定期检查和评估工作进展,及时发现并解决问题,确保工作的顺利进行。
第五条企业督察督办工作应当以实事求是为原则,确保工作的真实可靠,不得弄虚作假、弄虚作假,否则将受到相应的处罚。
第六条企业内部各级部门应当建立信息共享机制,及时交流企业督察督办情况,确保信息畅通,有效协同工作。
第七条企业应当建立完善的督察督办档案管理制度,保存相关文件、资料,便于查询和追溯,确保工作的连续性和稳定性。
第八条本管理制度由企业领导层负责解释和修改,相关部门应当认真执行,不得擅自修改或者忽视。
第二章督察督办组织和职责第九条企业应当设立督察督办机构,统一管理和协调企业内部各级部门的督察督办工作。
第十条督察督办机构应当由专业人员组成,具有较强的执行能力和团队协作意识,确保工作的高效进行。
第十一条督察督办机构应当依据企业的实际情况,制定相应的工作计划和年度目标,确保工作的有序推进。
第十二条督察督办机构应当定期对企业内部各级部门的工作进行检查和评估,发现问题及时处理。
第十三条督察督办机构应当定期向企业领导层提交工作报告,汇报工作进展和存在的问题,并提出解决建议。
第十四条督察督办机构应当建立健全的考核机制,对工作绩效进行评价,激励和惩罚对工作进展影响较大的部门和个人。
第十五条督察督办机构负责落实企业领导层的重要决策和任务,保障工作的顺利推进。
第三章督察督办工作流程第十六条督察督办工作应当依据企业的重点目标和发展方向,合理确定督察督办重点内容和重点部门。
第十七条督察督办机构应当按照工作计划,定期对重点部门的工作进行督察和督办,及时发现问题并解决。
企业督查督办管理制度范文(6篇)

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实,进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合分公司实际,特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围。
临朐服务区。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实;(三)临朐分公司各部门工作计划中列明的事项;(四)临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、拟办、查办的事项;(六)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做,紧急事项快落实”的原则,强化督查督办工作组织体系建设,形成以分公司总经理指派的工作为主,公司规范化管理,办公室协助,各部门配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行,分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制,明确责任人负责落实督办事项。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。
(一)总经理督办。
督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署,通过向督办对象下发总经理签发的书面通知,告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
(二)公开(挂牌)督办。
督办部门根据公司领导交待,通过公布督办事项跟踪表等形式,公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
(三)公开(日常)督办。
督办部门根据各部门、上报的工作计划,经督办领导审批,通过公布督办事项跟踪形式,公开告知督办事项。
通常属一般督办事项。
第五章督查督办工作的基本程序第九条督查督办工作包括。
督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查立项。
公司督查督办管理制度模版(4篇)

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,规范督查督办工作,特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划,并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估,并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查,保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要,制定督查督办工作计划,明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划,组织相关人员进行督查,包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单,及时向相关部门进行反馈,并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪,如果发现问题未能整改到位,将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式,发起督办,要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人,提醒其加大整改力度,确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告,要求领导参与督办工作,加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估,包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果,提出改进意见和建议,向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训,确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况,对相关部门进行考核,将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持,保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效,公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜,按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版(2)一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求,确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性,提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责:- 负责组织和实施公司内部的督查工作,包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估;- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度,确保督查工作的科学性和规范性;- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实,并提出相应的处理意见;- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
公司督查督办管理制度模版(三篇)

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理,推动任务的全面完成,特制定本督查督办管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。
第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作,旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。
第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度,履行督查督办职责,加强工作协调与沟通,提高工作效率并保证任务的质量。
第五条公司将建立健全督查督办管理流程,并不断完善和优化,以适应公司日益复杂的工作需求。
第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则,确保工作结果可量化、可追溯。
第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。
第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等,确保任务的可操作性和可检验性。
第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等,同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。
第十条督查督办的任务执行应按照任务要求,按时完成任务,并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。
第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查,及时反馈问题,提出改进意见,确保任务的顺利进行。
第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收,确认任务是否完成,并对完成情况进行评估与总结。
第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体,应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。
第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员,应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。
第十五条各部门员工是督查督办的执行人员,应根据任务要求按时完成任务,并及时与其他部门进行沟通与协调。
第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门,负责统筹协调公司内部的督查督办工作。
第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度,通过对督查督办工作的评估与考核,对工作人员进行相应的激励与惩罚。
单位督查督办工作制度(5篇)

单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作,保障工作的顺利进行,制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来,通过开展督查,发现问题,在进行督办,推动问题的解决,从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估,发现问题,为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上,对发现的问题进行跟踪和催办,推动问题尽快解决,并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向,聚焦重点,实事求是,公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用,形成合力,确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求,遵循程序,保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结,及时调整工作策略和措施,不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估,发现问题,为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括:(一)组织开展综合督查,对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估;(二)发现问题,并进行整理、分析、总结,形成督查报告;(三)提出问题解决的建议和措施,并协调各方力量,推动问题的解决;(四)督促督办单位按时解决问题,并跟踪问题解决的进展和效果;(五)定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则:(一)依法依规,实事求是,公正透明;(二)突出重点,抓住关键,确保工作的针对性和实效性;(三)形成合力,明确责任,全面推进问题的解决;(四)及时跟踪,强化督办,确保问题的解决质量和效果。
(五)保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序:(一)确定督查任务和范围,明确督查目标和要求;(二)组织督查人员,制定督查计划和方案;(三)组织督查调研,搜集相关资料和信息;(四)开展实地走访,听取意见和建议;(五)整理督查材料,形成督查报告;(六)交办问题和提出建议;(七)跟踪督办,督促问题解决;(八)评估和总结,改进工作方法和措施。
督查督办管理制度(6篇)

督查督办管理制度第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实,推动公司的健康发展,同时进一步提高各部门(单位)工作效率,逐步实现工作的制度化、规范化、程序化,结合本公司实际,特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况;(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项;(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;(五)公司领导交办、批办、查办的事项;(六)同级部门(单位)委托的督办事项;(七)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导建立以行政管理部为主、其它职能部门为辅的督查工作体系,行政管理部专门设立督查岗位,配备专职人员,负责本制度的督促执行。
第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制,按各自职责和公司领导的要求,落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由行政管理部统一管理,督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项,在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等,报分管领导批准后,下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后,应按照要求迅速组织实施,在规定时限内办理完结,同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是,结论准确、完整,对需要整改的问题,须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间,对在规定时间内未能如期办结的事项,承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
公司督查督办管理制度范本(3篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理,提高工作效率,明确责任和权利,规范督查督办工作,制定本制度。
第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。
第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估,以确保各项工作的正常推进和目标的达成。
第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人,负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。
第五条各部门领导是督查督办的具体负责人,负责组织部门内的督查督办工作,推动工作任务的完成。
第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者,负责具体的督查和督办工作。
第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行:(一)确定督查督办计划:公司领导根据工作的重要性和紧急程度,确定每个部门的督查督办计划。
(二)分派督查督办任务:各部门领导根据督查督办计划,将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。
(三)督查督办执行:岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作,包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。
(四)督查督办总结:各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况,进行总结和评估,提出改进的建议。
(五)制定改进措施:公司领导根据各部门的总结,制定相应的改进措施,并对督查督办工作进行监督和评估。
第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据,客观公正,确保各项工作的公平性和正常推进。
第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求,及时完成任务,确保工作的质量和效果。
第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况,包括成果、问题和建议等,以便及时进行督导和改进。
第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私,防止泄露和滥用。
第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门,公司可以给予表彰或者奖励。
第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门,公司可以给予批评、警告、记过等处罚。
企业督查督办管理制度(三篇)

企业督查督办管理制度是指企业建立和完善督查督办机制,通过对企业经营活动的监督和管理,确保企业各项工作的顺利开展和目标的实现。
一、督查的方式和对象:1. 定期开展内部督查:由企业内部组织人员对各个部门的工作进行检查和评估,以确保各项工作按照规定和计划进行。
2. 外部督查:由第三方机构或专业人士对企业的经营活动进行监督和评估,以提供客观的意见和建议。
3. 督查对象包括企业全体员工、各个部门和企业经营活动的各个环节。
二、督查的内容和要求:1. 对企业的经营目标、计划和策略进行检查和评估,确保其符合企业的发展需求。
2. 对企业各个部门的组织架构、人员配置和工作流程进行检查和评估,确保其能够有效地支持企业目标的实现。
3. 对企业各项经营活动的执行情况进行检查和评估,包括生产经营、质量安全、人力资源管理、市场营销等方面。
4. 对企业的财务状况、经营风险和合规性进行检查和评估,确保企业的经营活动合法合规。
5. 对企业员工的工作绩效和职业道德进行检查和评估,有效激励和管理员工。
三、督办的方式和要求:1. 对督查过程中发现的问题和不足进行及时纠正和整改,确保问题得以解决。
2. 对督查中发现的重大问题和影响企业整体发展的事项,进行严肃处理和追责。
3. 对督查中发现的优秀表现和创新经验,进行表彰和宣传,激励更多员工学习和提高。
企业督查督办管理制度的建立和落实,可以帮助企业实现规范化的经营管理,提高工作效率和质量,确保企业的长期发展。
企业督查督办管理制度(二)一、目的和依据1.1 目的:为了规范企业内部的督查和督办工作,确保工作落实到位,提高工作效率和质量。
1.2 依据:企业法规和政策法规。
二、督查范围和内容2.1 督查范围:包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。
2.2 督查内容:包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。
三、督查方式和周期3.1 督查方式:可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。
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督查督办工作制度为确保信息畅通,改进工作作风,提高工作质量和效率,制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门,负责督查督办工作。
二、公司督查督办工作的主要任务:紧紧围绕公司中心工作,督促督办,狠抓落实。
积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署,会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括:(一)上级指示精神、工作要求和文件要求;(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项;(三)公司领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序:(一)立项。
凡属公司领导批示督查或交办的事项,由督查督办部门汇集整理材料,提出督查督办意见,呈请公司领导批准后,方可立项。
(二)拟办。
对已立项督查督办的事项均应编号登记,根据内容和分工,由督查督办部门提出拟办意见,确定办理方式、办理期限,并草拟督查督办函;对专业性强、涉及部门单一的督查事项,由督查督办部门转交指定的承办部门办理;对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项,由督查督办部门负责办理或牵头组织有关部门共同办理;对业务交叉、涉及几个部门的督查事项,由督查督办部门征得分管领导意见后,由主办部门牵头与协办部门共同办理。
(三)督查通知。
督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知,提出督查要求,办理时限。
(四)检查催办。
对已转交承办部门的事项,要经常跟踪检查,督促按期办理;对在规定时限内未能办理的,督查督查部门要及时催办,并督促限期办理。
(五)办结反馈。
承办部门办结督查事项后,要及时报告反馈;对上级部门转来或公司领导批查的事项,要及时反馈。
对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况,要写出综合性报告,并做到有分析、有建议;对情况复杂一时难以办结的,要及时报告办理的进展情况,并作出相应说明。
五、公司督查督办的主要方式:(一)专项督查。
对公司重大决策、重要工作部署或公司领导批示、交办的事项,进行专项督促检查;(二)跟踪督查。
对公司的具体决策或工作,从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈,随时为公司领导提供动态的督查信息,直至全过程办结;(三)联合督查。
对涉及面广、涉及部门多、情况复杂的事项,督查督办部门应发挥综合协调作用,组织相关部门共同督促检查;(四)现场督查。
对一些重要事项,特别是上级部门督查人员亲临督查的事项,进行现场督办。
六、督查督办的工作要求:(一)各承办部门应按要求积极办理,不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的,应及时报告,抓紧办理;(二)涉及其他部门的事项,主办部门应主动会同有关部门协调处理,相关部门应积极配合;(三)督查督办人员严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
凡是应办的事项,要及时办理;应办但短期内难以办理的,要列入计划逐步办理;由于政策或其他条件所限,确实不能办理的,要说明原因,做好解释工作;做到事事有着落,件件有回音。
(四)督查督办人员要实事求是,忠于职守,客观真实的反映督查情况,及时完成领导交办的任务,做到情况清楚,督查有力,反馈及时。
为确保局党组各项决策的贯彻落实,进一步改进工作作风,提高工作效率和质量,根据《辽宁省工商局机关政务督查工作制度》和《鞍山市工商行政管理机关工作原则》,制定本制度。
一、督查工作原则1、坚持党的实事求是的思想路线,认真落实国家法律、法规、深入实际,紧紧围绕各个时期的中心开展工作。
2、坚持实事求是,全面、客观、准确地反映情况,喜忧兼报,防止以偏概全,杜绝弄虚作假。
3、坚持分级承办,归口负责和整体协作原则。
二、督查工作任务1、检查和反映贯彻执行党和国家重大方针政策,落实省工商局、市委、市政府重大决策、重要会议决议、决定和重要工作部署的情况。
2、督促、检查本级局决定的重要事项和领导的重要批示、指示以及交办事项的落实情况。
3、督促、检查人大代表建议、政协委员提案的办理、落实情况。
4、对工作中发现的带有倾向性、苗头性的问题和领导关注、群众关心的热点、难点问题,开展调查研究,提出建议。
5、领导交办的其它督促检查事项。
三、督查工作机构及职责1、局办公室是承担督查工作的综合机构(以下简称督查机构),按照统分结合的原则,与其它业务机构分工协作开展工作。
2、督查机构的职责:组织协调系统督促检查活动;通报有关工作的进展和落实情况;根据领导同志的意见处理有关问题;对有关工作提出评议意见等。
3、其他各业务机构及有关部门应密切配合督查机构,做好督查工作。
实行谁办文办事谁督查,做到任务明确,责任到人,讲求效率。
四、督查工作程序1、登记立项凡需督查的事项,由督查机构负责登记并提出拟办意见,送主管局长审定后立项。
立项后由督查机构按内容和时限要求填发《督查通知单》,分送有关单位办理。
对领导明确批示有关部门办理的督查事项,由承办部门负责立项并做好有关内容的登记,并由督查机构统一填发《督查通知单》。
2、检查催办按《督查通知单》的内容和时限要求,督促承办单位认真办理,并及时反馈落实情况。
对未按期办结的,要求承办单位说明原因并及时报告进展情况;对重要和紧急督查事项,应当随时掌握办理进度并及时催办。
3、审核办理报告对承办单位上报的办理情况书面报告,按是否符合办理要求,事实是否清楚,结论是否准确,处理是否得当,是否符合有关法律、法规、政策进行审核。
对不符合要求的,要退回承办单位重办、重报。
4、办结反馈凡是符合办理要求的,由督查部门汇总形成《鞍山工商督查》,反馈给有关领导,由领导决定是否在全系统发布。
对领导明确批示有关部门办理的督查事项,由承办部门与督查机构勾通后,向有关领导反馈。
5、立案归档督查事项办结后,由督查机构将有关材料收集齐全,整理归档。
五、督查工作方式1、催办查办。
对需要落实和办理的事项,可采取发督查通知单、电话催促等形式,监督承办单位按时上报贯彻落实情况。
2、重点督查。
对重大督查事项,要指派专人,重点落实。
3、实地督查。
对质量要求高,内容较为复杂,时间要求紧的事项,督查机构应派人会同有关承办部门进行实地督查落实。
4、跟踪督查。
对有连续性特点的重大工作事项,应对各个工作环节实施阶段性督查,并对全过程进行跟踪督查。
六、督查工作要求1、督查工作要严格按照督查时限和质量要求,务求实效,做到件件有结果,事事有回音。
2、督查工作实行领导责任制,各单位主要领导对上级下达的督查事项要认真研究部署,并对督查结果负责。
3、严格督查工作奖惩。
对督查工作落实好的单位和个人,以《鞍山工商督查》形式给予通报表扬;对工作不力、逾期不报或在办理过程中弄虚作假的,经过调查核实后,要追究主要领导的责任。
并在《鞍山工商督查》上给予通报批评。
4、督查工作人员应努力提高自身的思想和业务素质,做到熟悉、掌握党和国家的方针、政策,了解大局,有较高的理论和政策水平。
要勤政廉政,不徇私情,不滥用职权,廉洁奉公,自觉抵制各种不正之风,严格遵守保密规定,对领导批示、交办的事项不宜公开或者暂时不宜公开的,要做到保密秘密。
督查工作制度为逐步实现部机关督查工作的制度化、规范化、程序化,进一步转变工作作风,提高工作效率,确保各项工作顺利完成,制定本制度。
第一条督查范围1、上级及本部关于组织工作的重大决策和工作部署。
2、上级领导的批示及上级机关转来的批办件、督办件。
3、部务会和部领导决定交各科室办理的重要事项。
4、人大代表建议、政协委员提案的办理、回复。
5、各科室落实重点工作计划的进展情况。
6、需要督查的其它事项。
第二条督查原则1、实事求是。
督查工作必须全面、准确、客观地反映督查事项的落实情况,不允许敷衍塞责、弄虚作假。
2、突出重点。
围绕全县和本部的中心任务和重要工作部署进行立项督查。
3、注重实效。
通过督促检查,促使立项督查事项件件有落实,事事有回音。
第三条督查程序(一)督查工作的一般程序1、立项。
综合科根据市组考评方案把工作任务分解到科室、人员,明确工作目标、责任人、完成时限,经会议研究后下发《任务分解表》。
2、督办。
综合科按《任务分解表》的内容和时限要求进行督办。
对未按期办结的,要求承办科室说明原因并及时报告进展情况。
3、反馈。
综合科对各科室完成任务进展情况进行经常性督查、调度,并向部领导反馈督查事项完成情况。
(二)重大任务和领导交办事项的督查程序1、分解。
综合科进行分解立项,拟定阶段督查工作要求,经部领导审定后交有关科室承办。
分解立项应突出重点,对任务、责任、时限提出明确要求。
2、督办。
综合科对影响全局的重大事项应集中力量督查;对周期较长的任务分阶段跟踪督查;对紧急事项及时督查。
要综合运用交办与自办、实地督查与联合督查相结合等方式抓落实。
3、协调。
凡涉及一般性的具体事项,由综合科负责协调;凡涉及全局性的重大问题,综合科应先提出预案和建议,由部领导协调。
4、反馈。
由综合科转各科室承办的督查事项,综合科负责督查反馈;由部领导直接交有关科室办理的督查事项,由承办科室向部领导反馈。
第四条督查责任制1、领导责任制。
在坚持集中领导的同时,按照谁分管、谁负责的原则,明确督办落实的责任。
2、目标责任制。
对于部里确定的重点工作,应明确分管领导、承办科室和责任人以及完成的时限和质量要求,确保重点工作落到实处。
3、督查通报制。
综合科每月、季度对重点工作实施进展情况作一次督办通报,年终作总结通报。
对各科室的督查反馈情况和查办件办理情况定期进行通报。