地产集团公司流程管理体系文件清单
XX房地产集团公司全套管理流程.pdf
工程管理流程编制说明……………………………………………………43 工程-01 方案设计管理流程……………………………………………44 工程-02 初步设计管理流程……………………………………………45 工程-03 施工图设计管理流程…………………………………………46 工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47 工程-05 开工准备工作管理流程………………………………………48 工程-06 施工图会审管理流程…………………………………………49 工程-07 工程进度与计划管理流程……………………………………50 工程-08 设计变更管理流程……………………………………………51 工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52 工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53 工程-11 单位工程竣工验收管理流程…………………………………54
主管领导审核 总裁审批
学海无涯
编号:行政-02
2009-09-16
第
次修改
相关部门
开始 文书办结 收集 整理、分类 编号、装订
XX 集团有限公司 专项档案管理流程
编制日期:
修改日期:
人事行政部
相关领导
归档、保管 档案鉴定
档案销毁清单
5
销毁
主管领导审核
学海无涯
总裁审批
编号:行政-03
2009-09-16
3
编号:行政-01
第
次修改
相关部门
开始 会议申请 草拟通知
会议准备 会议召开 会议纪要
承办
学海无涯
XX 集团有限公司 会议管理流程
编制日期: 2009-09-16 修改日期:
房地产开发公司质量管理体系(带图)
xx房地产开发有限公司质量管理体系⽬录⼀、质量管理体系的构成 (1)(⼀)质量管理体系的定义 (1)(⼆)质量管理体系的内容 (1)(三)质量管理体系部⻔构成 (1)⼆、部⻔职责 (3)三、⼯作流程 (6)四、项⽬质量管理的主要内容 (9)五、开发质量管理相关制度 (12)六、现场管理程序⼿册 (30)七、“质量⼀票否决权”的使⽤规定 (35)⼀、质量管理体系的构成(⼀)质量管理体系的定义管理体系是建⽴⽅针和⽬标并实现这些⽬标的体系。
质量管理体系是在质量⽅⾯指挥和控制组织的管理体系,是⼀个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。
(⼆)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理⽬标,在相应的管理⼯作中进⾏分⼯协作,在职务范围、责任、权⼒⽅⾯所形成的结构体系。
组织结构的本质是公司各部⻔员⼯的分⼯协作关系。
这个结构体系的内容主要包括:职能结构:即完成成本管理⽬标所需的各项业务⼯作及其关系,包括机构设置、业务分⼯及相互关系。
层次机构:⼜称组织的纵向结构,即各管理层次的构成。
我公司管理层次分为公司层次,项⽬层次,岗位层次。
部⻔机构:⼜称组织的横向结构,即各管理部⻔的构成。
与质量管理相关的部⻔主要有总⼯办、⼯程部、采购部、事业发展部、⼈⼒资源部、项⽬部等相关部⻔。
职权机构:即各层次、各部⻔在权⼒和责任⽅⾯的分⼯及相互关系。
我公司的职权分级:质量第⼀责任⼈--公司总经理,质量第⼀执⾏⼈—公司总⼯程师,质量监管部⻔—⼯程管理部、采供管理部,质量执⾏部⻔—各分管项⽬部。
其他相关部⻔与上述部⻔相协调、配合。
(2)具体程序程序是为进⾏成本管理活动所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序⼀般应形成⽂件,称为“程序⽂件”。
编制书⾯的或⽂件化的程序,其内容通常包括:活动的⽬的、范围、职责、权限和⼯作程序;在⼯作程序中⼜要规定:做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使⽤什么材料、设备和⽂件做?做到什么程度?如何对活动进⾏控制和记录。
地产事业部各部门管理制度及流程清单.doc
地产事业部各部门管理制度及流程清单1地产事业部各部门管理制度清单及编订计划一、清单成本部:1.目标成本制度2.招标采购管理制度3.合同管理制度4.预算管理制度5.甲供材管理制度6.现场签证管理制度7.结算管理制度8.目标成本后评估制度营销部:1.案场管理制度(代理公司提供)2.营销例会管理制度3.客户来电来访管理制度及流程4.成交签约管理制度及流程5.退房管理制度及流程6.销控管理制度及流程7.特殊申请管理制度及审批流程8.客户档案管理制度9.营销合同管理制度10.方案审批管理制度11.项目案场“老带新政策”管理制度(已有)12.销售统计制度13.销售管理制度14.客服工作管理制度15.代理公司管理制度17.房地产营销费用管理办法(含年度营销费用预算办理办法)18.制作印刷业务管理制度19.宣传系统/导视系统管理制度20.市场调研管理制度21.营销广告发布管理制度(媒体发布管理制度及审批流程)22.地产营销沙盘制作规范23.项目销售道具制作与编写规范24.重要宣传物料设计要点与标准25.目标客户暖场活动执行标准26.销售促销方法指引27.销售中心配置及包装指引28.销售中心接待标准及介绍动线工作指引29.项目示范区包装操作指引人力行政部:1.工作沟通平台管理制度2.公文管理制度3.劳动合同管理制度4.考勤管理制度5.会议管理制度6.离职管理制度7.干部任免管理制度8.招聘管理制度9.档案管理制度10.员工餐厅管理制度11.考勤管理补充规定12.社保管理制度13.车辆补贴管理制度15.办公用品采购管理制度16.试用期管理制度17.高温补贴管理制度18.公文管理补充规定19.廉洁自律管理制度20.年假补充管理规定21.司龄工资管理制度22.业务招待费用管理制度23.业务审批流程及管理制度24.月度例会管理制度25.内部工作协调管理制度26.工作汇报管理制度27.招标管理制度28.保密管理制度(以上制度均含流程和表格)工程部:1.工程进度管理制度2.工程质量管理制度3.工程安全文明管理制度4.工程例会管理制度5.现场施工水电管理制度6.物业移交管理制度7.工程监理管理制度8.施工单位管理制度9.工程验收管理制度10.建筑工程竣工档案移交目录(开发部负责)11.室内装修施工与验收管理制度及流程(目前此项工作在采购部)设计部:1.施工图审图管理制度及流程2.审图指引3.施工图委托管理制度4.方案审批管理制度5.设计变更管理制度6.景观设计管理制度及流程7.精装修设计管理制度及流程8.设计资料管理制度相关表格财务部:1.案场收银规范2.出纳管理制度3.资金审批制度4.资金预算制度5.固定资产登记管理制度6.成本核算制度7.往来结算管理制度8.票据管理制度9.会计档案管理制度10.会计电算化管理制度11.重要对外事项管理制度开发部:1.前期报批报建全流程及工作指引(含表格、规范、周期)2.后期验收全流程及工作指引(含表格、规范、周期)3.市场调研信息要点及评估分析流程4.开发部工作信息及资料管理制度二、编订计划。
地产集团公司流程管理体系文件清单.xls
合同审批权限一览表
合同结算管理流程
目标成本管理流程
成本管理流程 动态成本管理流程
责任成本管理流程 项目成本(预)决算流程 项目开发计划管理 流程 项目后评估管理流程 项目报批报建流程 经营计划管理 集团经营计划管理规定
内部往来核算管理规定
内部往来核算管理规定
出款联签管理规定 集团总部费用管理规定 地区费用管理规定 日常财务行为管理规定 预算管理规定 财务与资金管理 集团税务管理规定 财务人员交接管理规定 集团内部控制检查监督管 理规定 差旅费报销管理办法 集团资金计划管理规定
集团融资管理规定
人力资本规划管理规定 任职资格认证答辩说明
职业发展体系与任职资格 管理
任职资格认证评委工作指引
职业发展体系与任职资格 管理
任职资格认证申请人工作指引
员工日常管理规定 笔试考察结构及指导说明 离任工作交接检查清单
员工异动管理规定
人力资本管理 薪酬福利管理规定
绩效管理规定 培训教务准备清单 沿海集团内部讲师任职资格 新员工入职引导职责清单及作业指引
★核心性 √
■指令性 √ √
√
□指导性
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□投资类合同模板(土地转让、股权转让 等)
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□审慎调查提纲
√
★筹备令 ■市场调查纲要 □楼盘档案表 □楼盘市调表 ★项目策划报告
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√
★项目开发令
√
■设计单位组织方案 □设计单位考察评价表 □设计单位选择审批表 □设计工作联系函【设计各阶段通用】 □设计单位履约评价表
沿海集团品牌与公共关系危机管理手册 品牌传播管理 沿海集团网站/业主论坛 管理制度 地区品牌与公关工作作业指导书 战略合作伙伴管理作业指引
某地产基础管理体系文件清单(节选)
基础管理体系文件清单序号业务模块(数量)文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-CH-B01 土地获取流程 YG-CH-C01参与土地公开招拍挂作业指导书YG-CH-B02项目总体运作策略及产品规划流程YG-CH-C02参与土地二级市场土地转让作业指导书/ / YG-CH-C03 …/ / YG-CH-C04 …1 前期策划(7)战略投资部/ /战略投资部YG-CH-C05 …战略投资部YG-SJ-B01 概念设计阶段控制流程YG-SJ-C01 设计各阶段成果验收标准YG-SJ-B02 方案设计阶段控制流程YG-SJ-C02方案设计任务书编制作业指导书YG-SJ-B03 施工图设计阶段控制流程YG-SJ-C03施工图设计任务书编制作业指导书YG-SJ-C04 …YG-SJ-B04 …YG-SJ-C05 …YG-SJ-B05 … / …YG-SJ-B06 … / …YG-SJ-B07 … / …YG-SJ-C06 建筑方案图审查要点YG-SJ-C07 施工图(地勘、建筑、结构)审查要点YG-SJ-C08装饰施工图审查要点YG-SJ-C09 景观施工图审查要点产品研发部YG-SJ-B08… YG-SJ-C10 专项设计审查要点2 规划设计(20)YG-SJ-A01 设计管理流程产品研发部YG-SJ-B09工程变更控制流程产品研发部/ /基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-ZB-B01 招标计划管理流程 / /YG-ZB-B02 招标委托流程 / /YG-ZB-B03 … / /YG-ZB-B04 … / /YG-ZB-B05 … / /YG-ZB-B06 开标、评标、定标流程 YG-ZB-C01评标办法及评委的产生与管理作业指导书YG-ZB-B07 确定邀标单位流程3 招标采购(10)YG-ZB-A01 招标管理流程成本合约部YG-ZB-B08 直接采购流程成本合约部成本合约部YG-GY-B01 供应商准入流程 YG-GY-C01供应商信息管理及分级作业指导书YG-GY-B02 供应商评价流程成本合约部 //成本合约部4 供应商管理(4)成本合约部YG-GY-B03 供应商维护流程 //YG-HT-B01 工程类合同签订流程//YG-HT-B02 工程类合同交底流程//5 合同管理(4)YG-HT-A01 经济合同管理流程人力行政部YG-HT-B03工程类合同执行情况检查流程成本合约部//YG-CB-C01 …YG-CB-B01项目目标成本及动态控制流程 YG-CB-C02 …YG-CB-B02 工程标底编制流程 YG-CB-C03 …YG-CB-B03 设计阶段成本控制流程 / …YG-CB-B04 工程结算编制及审核流程 YG-CB-C04 …6 成本管理(10)YG-CB-A01 开发项目成本管理流程成本合约部YG-CB-B05 项目成本后评估流程成本合约部/ …成本合约部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-BJ-B01 国有土地使用证办理流程 //YG-BJ-B02建设项目规划条件办理流程//YG-BJ-B03建设用地规划许可证办理流程//YG-BJ-B04建筑工程规划许可证办理流程//YG-BJ-B05清欠证明/选址/立项备案办理流程//YG-BJ-B06建筑方案/初步设计/施工图设计审查办理流程//YG-BJ-B07工程质监/安监/施工许可证办理流程//YG-BJ-B08 临时、正式用水办理流程 //YG-BJ-B09 临时、正式用电办理流程 //YG-BJ-B10 燃气办理流程 //YG-BJ-B11 热力通暖办理流程 //YG-BJ-B12 热力通暖办理流程 //7 报批报建(14)YG-BJ-A01 报批报建流程项目经理部YG-BJ-B13建设项目竣工规划验收办理流程项目经理部//基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-GC-B01 施工准备流程 YG-GC-C01施工组织设计及施工方案审查作业指导书YG-GC-B02 材料(设备)进场检验流程 YG-GC-C02监理规划及监理细则审查作业指导书YG-GC-B03 工程质量检查流程 YG-GC-C03 …YG-GC-B04 安全及文明施工管理流程 YG-GC-C04 …YG-GC-B05 工程进度与计划控制流程 YG-GC-C05 …YG-GC-B06 工程质量验收流程 YG-GC-C06 …YG-GC-B07项目向物业公司移交验收流程YG-GC-C07 …YG-GC-B08 不合格品控制流程 YG-GC-C08 质量样板作业指导书YG-GC-B09 项目后评价流程 YG-GC-C09项目建设策划书作业指导书/ / YG-GC-C10各专业工程质量检查作业指导书/ / YG-GC-C11工程内部验收标准作业指导书8 工程管理(22)YG-GC-A01 项目工程管理流程项目管理部/ /项目管理部YG-GC-C12各工种工法样板作业指导书项目管理部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门/ / YG-YX-C01 市场调研作业指导书YG-YX-C02营销策划纲要编制作业指导书 YG-YX-A01营销策划流程////YGYX-C03营销策划方案编制作业指导书 YG-YX-A02 销售项目定价体系编制流程/ / YG-YX-C04价格体系沟通(调整)方案编制作业指导书/ / YGH-YX-C05广告策划方案编制作业指导书 YG-YX-A03 广告管理流程/ / YGH-YX-C06 客户信息分析作业指导书YG-YX-C07物业派遣人员培训作业指导书 YG-YX-A04 销售现场环境管理流程 YGYX-B01 销售培训流程YG-YX-C08 现场客户接待作业指导书YG-YX-B02 房源信息建立流程 YG-YX-C09 …YG-YX-C10 …YG-YX-C11 …YG-YX-C12 …YG-YX-B03 销售合同管理流程YG-YX-C13 …YG-YX-B04 房屋租赁流程 YG-YX-C14 …YG-YX-B5商业按揭贷款业务办理流程YG-YX-C15 …YG-YX-B6 公积金贷款业务办理流程YG-YX-C16 …9 营销销售(29)YG-YX-A05 销售过程管理流程市场营销部YG-YX-B07 物业交付流程市场营销部YG-YX-C17 …市场营销部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-KF-B01 客户投诉管理流程 YG-KF-C01 客户投诉作业指导书YG-KF-B02 物业保修管理流程 / /YG-KF-B03 客户满意度控制程序 /YG-KF-C02 阳光会章程10客户关系(7)/ /客户关系管理部YG-KF-B04 阳光会会员管理流程客户关系管理部YG-KF-C03 阳光会积分管理办法客户关系管理部YG-PG-B01 VI管理流程 YG-PG-C01 阳光地产VI手册11品牌管理(4)YG-PG-A01 品牌管理流程客户关系管理部/ /客户关系管理部YG-PG-C02品牌客户接触点管理作业指导书客户关系管理部YG-WG-B01 前期物业介入流程 YG-WG-C01 物业管理前期介入要点12物业监管(3)YG-WG-A01 物业监管流程客户关系管理部YG-WG-B02前期物业服务品质管理流程客户关系管理部YG-WG-C02 物业管理服务品质检查要点客户关系管理部YG-ZP-B01 校园招聘管理流程 YG-ZP-C01 笔试考题管理作业指导书13招聘管理(4)YG-ZP-A01 招聘管理流程人力行政部 YG-ZP-B02员工内部推荐作业指导书人力行政部 /面试、笔试试题库人力行政部YG-PX-B01 在职员工培训管理流程 YG-PX-C01 内部讲师管理作业指导书YG-PX-B02新员工入职培训管理流程YG-PX-C02 培训评估及回访管理作业指导书14培训管理(5)YG-PX-A01 培训管理制度人力行政部人力行政部YG-PX-C03员工培训费用及协议管理作业指导书人力行政部YG-GX-B01员工试用期管理流程 YG-GX-C01人事档案作业指导书YG-GX-B02异动及离职管理流程 / /YG-GX-B03员工加班管理流程 / /YG-GX-B04员工考勤休假管理制度 / /YG-GX-B05员工奖惩制度 / /15 员工关系(9)YG-GX-A01 员工行为准则 人力行政部YG-GX-B06劳动合同管理制度人力行政部/ /人力行政部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门16绩效管理(1)YG-JX-A01 绩效与激励管理制度人力行政部/ / / / YG-XF-A01 员工薪酬管理制度 / / / /17薪酬福利(2)YG-XF-A02 员工福利管理制度人力行政部 / / / / YG-XZ-A01 员工日常行为规范 YG-XZ-B01员工日常行为检查处罚办法YG-XZ-C01员工谈话礼仪作业指导书YG-XZ-A02保密管理制度////YG-XZ-A03会议管理制度YG-XZ-B02总经理办公会议议事规则YG-XZ-C02会议服务作业指导书YG-XZ-A04公文管理制度////YG-XZ-A05档案管理制度YG-XZ-B03公司大事记收集管理流程//18行政管理(11)YG-XZ-A06印章管理制度///YG-GG-B01媒体采访管理流程19公共关系(3)YG-GG-A01重大突发事件应对管理制度人力行政部YG-GG-B02接待管理流程人力行政部人力行政部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门/ / YG-HQ-C01办公资产日常管理作业指导书YG-HQ-B01 网络管理流程 YG-HQ-C02计算机及网络管理设备作业指导书YG-HQ-B02 员工工装管理流程 / /YG-HQ-B03 员工宿舍管理流程 / /YG-HQ-B04图书管理制度//YG-HQ-C03出车前车辆检查作业指导书YG-HQ-C04车辆审验保险办理作业指导书YG-HQ-B05车辆管理制度YG-HQ-C05车容保养作业指导书20后勤保障(12)YG-HQ-A01 办公资产管制度人力行政部YG-HQ-B06出差管理流程人力行政部//人力行政部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-CW-B01 财务审批报销管理流程 YG-CW-C01 保证金管理作业指导书YG-CW-B02工程性款项审核支付流程(不含质保金)YG-CW-C02 资金管理作业指导书YG-CW-B03 预算管理流程 YG-CW-C03 投资理财管理作业指导书/ / YG-CW-C04 会计电算化管理作业指导书/ / YG-CW-C05 会计档案管理作业指导书//YG-CW-C06 存货管理作业指导书/ / YG-CW-C07 票据管理作业指导书21财务管理(12)YG-CW-A01 财务管理制度财务部//财务部YG-CW-C08 会计工作交接作业指导书财务部YG-SG-B01招投标及采购监督管理流程YG-SG-B01内部审计质量控制作业指导书YG-SG-B02材料部品认价监督管理流程YG-SG-B02 审计档案管理制度YG-SG-B03工程变更及签证监督管理流程/ / YG-SG-A01 内部审计管理制度YG-SG-B04 标底动态监督管理流程 / /YG-SG-B05 工程结算审计管理流程 YG-SG-C03工程项目管理审计要点(方案)YG-SG-B06 举报监督管理流程 / /YG-SG-B07管理人员任期经济责任审计流程/// / / /22审计监督(12)YG-SG-A02 内部违规审查管理流程审计部/ /审计部/ /审计部基础管理体系文件清单序号业务模块文件编号一级文件名称主控部门文件编号二级文件名称主控部门文件编号三级文件名称主控部门YG-JH-B01年度经营计划/总结管理流程///YG-JH-B02 月度工作计划管理流程 / / /23计划管理(4)YG-JH-A01 计划管理流程运营管理部YG-JH-B03 项目分解计划管理流程 / / /YG-QG-B01 文件控制程序 YG-QG-C01 体系文件格式编写作业指导书YG-QG-B02 记录控制程序 / /YG-QG-B03 内部审核控制程序 / /24企业管理(5)/ / 运营管理部YG-QG-B03不合格、纠正措施和预防措施控制程序运营管理部/ /运营管理部备注:基础管理文件合计214个。
2020年(流程管理)房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)
(流程管理)房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款,由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发,即为公司最高行动准则,公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知办公室,由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金:企业精神:公司现开发的项目:项目情况:公司发展目标:第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室(一)办公室主任:(二)总经理秘书:(三)办公室总务:(四)办公室秘书:(五)司机:(六)保安:(七)临时工:六、财务部(一)经理:(二)会计:(三)出纳:七、工程部(一)经理:(二)各专业工程师:1、土建:2、暖通:3、电气:八、开发部(一)经理:(二)专业人员:九、材料设备部(一)经理(二)专业工程师十、销售部(一)销售总监:(二)销售经理:(三)销售代表:第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容(一)公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5、负责员工工资的管理工作;6、负责正式员工劳动合同的签订;7、负责保存员工相关个人档案资料;8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9、根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
大型标杆地产集团运营管理体系研详实操作流程
送达
集团副董事 长项目职能 负责人参与 审批人员
编制 完成 时间
项目启动:取得土地后14个 工作日内(以PMO项目启 动会的方式确定,详见《龙 湖集团项目运营会议管理 指引》) 年末项目计划调整:每年 12月15日之前完成 半年项目计划调整:每年6 月15日之前完成
编制 完成 定义
上报 批准
执行 责任 人
序号 1 2 关键节点 取得国土使用权 证; 交地 验收标准 取得国土使用权证 发展部完成地上建筑和障碍物拆除 及相关手续办理,交给工程部,以 达到项目按时进场 方案设计阶段性成果公司审批完成 取得方案设计评审意见通知书 初步设计阶段性成果公司审批完成 取得初步设计评审意见通知书 取得规划许可证 工程部和研发部完成施工图内审及 施工图设计交底 取得施工许可证 项目基础开工 售楼处、样板区结构、装饰装修及 景观实施完成,对外开放 取得预售许可证 时间 基准 验收部门 和人 计财部/部门经理 工程部/项目经理 复核人 批准人
地区 公司 总经 理
批准流程中会议与OA系 统审批相结合!提高效 率!
向标杆房企学习!!
-探密大型地产集团运营管理体系研究
内容
走进大型地产集团 大型地产集团运营管理体系
整体概述 PMO管理体系
项目进度管理体系
项目阶段成果管理体系
பைடு நூலகம்
区域公司会议管理体系
区域公司项目运营会议管理体系
资料来源:地产痴人
要想看清楚大型地产集团绝非易事 因为它正如其企业理念 “静水流深”
重庆龙湖已开发项目
产品名称
南苑 西苑
标识
产品口号
善待你一生 回家就是度假 的开始 至尊别墅 至上生活 /
房地产企业工作流程及管理制度手册(121页[详细]
工作流程及管理制度手册***置业有限公司二0一三年一月目录一、前期工作流程项目决策管理工作流程 (3)项目立项管理工作流程 (4)项目可行性研究管理办法 (5)二、工程部工作流程施工管理流程 (10)质量管理流程 (11)工程部职责 (12)工程施工控制制度 (14)工程验收管理办法 (17)工程竣工验收管理办法........................................................................................................ (18)工程质量管理实施办法 (20)工程质量管理实施细则 (23)工程安全管理措施...................................................................................................................... (35)工程资金管理措施...................................................................................................................... (39)签证控制制度 (40)收方管理制度 (41)施工图管理制度 (42)三、成本控制部工作流程预算编制流程 (44)结算编制流程 (45)造价管理制度 (46)预算编制管理规范 (49)结算管理细则 (51)四、材设部工作流程材料设备管理工作流程 (53)材料设备采购细则 (54)材料设备物资管理细则 (62)重要设备招标采购制度 (69)指定材料采购细则 (72)仪器设备档案管理 (74)五、销售部工作流程销售部工作流程 (76)销售部工作制度 (87)六、财务部工作流程财务预算管理流程 (89)财务管理制度 (90)七、行政与人力资源部工作流程员工培训管理流程 (101)行政事务管理制度 (102)考核管理制度 (105)八、物业服务工作流程物业服务工作流程 (107)物业服务工作制度 (111)物业人员考核标准 (119)前期工作流程项目决策管理工作流程项目立项管理工作流程参加土地招拍挂→摘牌成功后办理土地手续→签订《国有土地出让合同》→缴纳契税和印花税后办理土地证→做《项目科研报告》、《环评报告》、《节能报告》→规划报批→地质勘探→拆迁→项目立项→申请《建设用地规划许可证》→建筑方案审查、人防手续→施工图设计及审查→墙改备案→申请《建设工程规划许可证》→消防定点→报建→项目确立→申请《开发经营权证》→墙改基金交纳→劳保统筹→申请《排水许可证》→绿化手续→人防图纸审查→消防图纸审查→监理招标及备案→建设招标→建设标准与造价管理→签订档案移交协议→质监手续→安监手续→综合开发管理→申请《建筑工程施工许可证》→办理《预售许可证》→(主体竣工后、内墙抹灰前)墙改验收及节能认定→申请墙改基金返还→环保验收→竣工测量→规划验收→消防验收→人防验收→档案验收及移交→竣工备案→申请民工工资保证金返还项目可行性研究管理办法第1章总则第1条项目的可行性研究决定了项目是否能够开展,为了规范公司对项目可行性研究的管理,实现项目决策的科学化、标准化、民主化,避免房地产项目投资的失误,特制定本办法.第2条对开发项目进行整体论证、研究的相关事项均遵循本办法.第3条可行性研究是在项目工程投资决策前,对与项目有关的社会、经济、技术、风险等方面进行研究、分析和论证,对拟定的各种项目相关的方案进行全面的分析,评估项目的可行性,确定项目是否应该投资和怎样投资,为公司对开发项目的决策提供可靠、科学的依据.第2章可行性研究步骤第4条筹备.可行性研究的筹备工作包括提出项目开发的设想、组建研究小组、制订研究计划、编制工作大纲等.第5条调查.可行性调查分为市场调查与资源调查.1.市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等,以便确定项目的经济规模和项目构成.2.资源调查应包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查,为下一步规划方案设计、进行技术经济分析提供资料.第6条方案的制订与选择.研究小组在收集资料和数据的基础上,拟出若干方案,将这些方案进行反复比较与论证后,挑选出科学性、经济性、实用性最优的一个方案.第7条财务评价与不确定性分析.对挑选出的最优方案估算项目投资、成本、价格、收入等基础上,对方案进行详细的财务评价和不确定性分析,以此论证项目的盈利能力.第8条编写可行性研究报告书.经上述分析与评价,即可编写详细的可行性研究报告,推荐一个以上的可行方案和实施计划,提出结论性意见、措施和建议,供领导决策.报告书至少包括以下6部分内容.1.封面:要能反映评估项目的名称、谁作的评估及可行性研究报告写作时间.2.报告摘要:用简洁的语言介绍被评估项目所处地区的市场情况、项目本身的情况和特点、评估的结论.文字要字斟句酌、言必达意,字数以不超过 1 000字为宜.3.目录.4.正文:这是可行性研究报告的主体,要按照逻辑顺序,从总体到细节循序进行,具体包括项目总说明、项目概况、投资环境研究、市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进度安排、投资估算及资金筹措、项目评估基础数据的预测和选定、项目经济效益评价、风险分析和结论与建议等12个方面.5.附表:正文中不便插入的较大型表格可作为附表,一般包括项目工程进度计划表、项目投资估算表、投资计划和资金筹措表、项目销售计划表、项目销售收入测算表、财务现金流量表、资金来源与运用表、贷款还本付息估算表和敏感性分析表等.6.附图:一般包括项目位置示意图、项目规划用地红线图、建筑设计方案平面图等.第3章可行性研究的内容第9条研究项目概况1.项目名称.2.项目的地理位置:包括项目所在地城市、区和街道,项目周围主要建筑物等.3.项目所在地的周围环境状况.主要从工业、商业及相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性.4.项目的性质及主要特点.第10条开发项目用地的现状调查及动迁安置1.土地调查,包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位.2.人口调查,包括开发项目用地范围内总人口数、总户数,需动迁的人口数、户数等.3.调查开发项目用地范围内建筑物的种类,各种建筑物的数量及面积,需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等.4.各种市政管线,主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通信管线的现状及目标和其可能实现的时间.5.其他地下、地上物现状.开发项目用地范围内地下物调查了解的内容,包括水井、人防工程、各种管线等;地上物包括各种树木、植物等.开发项目用地现状要附平面示意图.6.如需要进行拆迁的,要制订动迁计划,确定安置方案.第11条确定市场分析和建设规模.1.市场供给、需求现状分析及预测.2.市场需求现状分析及预测.3.市场交易的数量与价格.4.服务对象分析、制订租售计划.5.拟建项目建设规模的确定.第12条选择规划设计方案.1.选择市政规划方案.市政规划方案的主要内容包括各种市政设施的布置、来源、去路和走向,大型商业房开发项目重点要规划安排好交通组织和共享空间等.2.项目构成及平面布置.3.选择建筑规划方案.建筑规划方案的内容主要包括各单项工程的占地面积、建筑面积、层数、层高、房间布置、各种房间的数量等.附规划设计方案详图.第13条资源供给情况分析.1.建筑材料的需用量、采购方式和供应计划.2.项目施工的组织计划.3.项目施工期间的动力、水等供应.4.项目建成投入使用后水、电、热力、煤气、交通、通信等供应条件.第14条项目开发组织机构和管理费用研究.1.开发项目的管理体制、机构设置,管理人员的配备方案.2.人员培训计划、年管理费用估算等.第15条制订开发建设计划.1.前期开发计划,包括项目从立项、可行性研究、下达规划任务、征地拆迁、委托规划设计、取得开工许可证直至完成开工前准备等系列工作计划.2.工程建设计划,包括各个单项工程的开工、竣工时间,进度安排,市政工程的配套建设计划等.3.建设场地的布置、施工队伍的选择.第16条项目经济及社会效益分析.1.项目总投资估算,包括开发建设投资和经营资金两部分.2.项目投资来源、筹措方式的确定.3.开发成本、销售成本、经营成本估算.4.销售收入、租金收入、经营收入和其他收入估算.5.财务评估,即运用静态和动态分析方法分析计算项目投资回收期、净现值、内部收益率和投资利润率、借款偿还期等技术经济指标,对项目进行财务评价.6.风险分析:一方面采用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法进行风险分析;另一方面结合政治形势、国家方针、经济发展趋势、市场周期、自然等方面因素的可能变化,进行定性风险分析.7.项目环境效益、社会效益及综合效益评价.8.结论及建议,即运用各种数据从技术、经济、财务等方面论述开发项目的可行性,提出存在的问题及相应的建议,并推荐最佳方案.第4章可行性研究的管理第17条公司的房地产开发项目不论规模的大小都必须编制可行性研究报告.一般规模的由项目组组织人员进行研究,大规模与超大规模的开发项目必须委托专门的咨询机构承担项目可行性的研究.第18条公司项目部组织的项目可行性研究一般由总工程师总体负责,成控部、销售部、财务部、工程部等部门派出人员组成研究小组.第19条公司自行组织的小组所编制的项目开发可行性研究报告首页加盖公司的印章,签署公司总经理及成员名单,末页签署报告撰写人的姓名.第20条外部咨询机构所提供的可行性研究报告由项目组组织人员进行初审,审议通过后方可报董事会审议.第21条可行性研究报告属于公司的集体智慧或是公司花钱购买的产品,关系到公司的投资方向与投资策略,凡接触可行性研究报告的人员必须遵守保密原则,不得向外泄露,否则将严厉追究当事人的责任.第22条项目可行研究报告与决策结果应当作公司的技术档案资料放在一起由专人负责保存.第23条开发项目竣工验收结束后,曾参与过项目可行性研究的部门、人员应开会进行总结,将研究的方法、测算、结论、建议等与实际情况相比较,从中找出成功经验和教训,以不断提高可行性研究的科学水平和定性、定量分析的准确性.工程部工作流程项目施工管理工作流程质量管理工作流程工程部职责一、开工前1、负责土地手续、规划手续、建设手续的办理.2、由公司协调各有关方组织选择施工企业及项目部,在成本控制部根据实际情况拟定的施工协议经充分谈判并签订后,完成相关工程招标工作,并签定备案总包施工合同.负责分包(配套)队伍的招标、确定分包(配套)队伍及配合成本控制部签署合同.3、负责施工现场“三通一平”和场地封闭,为工程开工提供一切便利.4、审查监理规划和监理实施细则,并签定监理合同,组织监理单位进场并开展工作.5、协调和配合规划部门对工程定位及放线,组织三方验线及开槽.6、组织设计单位、监理部、施工方相关人员完成图纸会审,并由施工单位汇总会审提出的问题填写《图纸会审记录》各方签字,发给各相关单位.7、组织有关人员(成本控制部、监理等)审查施工组织设计、施工方案和进度计划等.8、组织召开工程第一次工地例会,对工程的实施计划进行交底,介绍监理单位、建设单位、施工单位等人员及职能.9、对各项施工设备、仪器进行检查,特别是校准各种仪器、仪表,保证在测量、计量方面不出现严重误差.二、开工后1、质量控制:1)对工程的主要材料、主要部位、主要环节及技术复杂工艺跟踪监督、检查,发现问题及时纠偏.工程使用的主要原材料、半成品材料、设备,进场时必须由施工单位填写“材料报验单”,经工程部门验证及取样送检合格后,方可使用.2)负责组织、参加工程基槽、基础、主体及竣工的验收、评定.3)参加重要材料、设备的考察,督促材料的供应工作.4)定期组织工程质量检查并召开质量检查会议,指出目前工程质量中存在的主要问题,并提出改进措施,5)及时发现、处理施工中出现的质量事故或质量隐患,对质量事故,必须向公司领导反映,妥善处理.6)所有工程项目相关人员必须坚决贯彻执行各种质量管理文件、规程、规范和标准,树立“质量第一”的思想.7)施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准.8)施工中坚持技术复核,其主要工作有熟悉图纸和所用标准图、放线大样、轴线、标高、尺寸、材料试化验、合格证等.9)根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控,及时、准确地解决施工过程中出现的各种质量问题,定期组织对各工程项目的质量检查和最终质量验收,确保工程质量符合要求.10)项目实行专业检查和班组自查相结合的办法,坚持施工班组自检、互检、工序交接检.11)互检、工序交接检、分项质量检查必须有书面的记录,并签字齐全. 12)对钢筋工程进行检查时,重点检查规格、型号、数量、搭接长度、搭接位置、锚固长度、弯起点、钢筋根数、加密区域尺寸、焊接情况,负弯筋支垫情况及保护层的厚度必须符合规范要求.13)模板工程重点检查轴线、尺寸、标高、支撑能力、平整度、垂直度、预埋件的个数、位置,未经检查合格的不得施工.14)混凝土施工重点检查配合比、水灰比、砂、石子等材料是否符合要求,浇筑程序、振捣方法、抹平方法、接茬部位、浇筑后的养护.制定砼试块制作、养护和试压等管理制度,并有专人监督执行;试块应妥善保存,以便将来进行强度检验.在浇筑砼前,应当有专职人员检查挖方、定位、支模和钢筋绑扎等施工过程的正确性.15)对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法,以保证质量符合合同中规定的技术要求.16)组织施工前的图纸会审,审核施工单位的施工组织设计.17)协助施工单位解决现场的特殊困难.18)督促施工单位对竣工验收时提出的问题及时完成,督促施工单位对在合同保修期内出现的因施工质量引起的问题及时予以处理.19) 工程技术人员应加强对施工现场进行巡视、检查,保证对整个施工过程的质量实施控制.(20)、工程部应随时对施工单位的质保体系进行检查,保证质量体系运行的有效性.(21)、对进场的材料和设备,相关技术人员应和监理及时全面进行检查和验证.对不符合投标要求和设计要求的,应要求施工单位及时清理出场.(22)、对重要的分项分部工程,应要求施工单位制定施工方案,并对施工方案进行审查,将审查意见以书面形式反馈给施工单位,对需要修改的应要求施工单位限期修改,并重新报审.(23)、工程部应有专人负责将每月的工程质量、安全、文明施工等情况写成书面总结报告.24、严格执行国家现行规范、落实经营管理方针、上级部门有效文件要求,对工程质量进行事先指导,事中监督检查,事后总结经验教训.25、对公司所有项目的工程质量和安全每月进行一次综合检查.并将检查中存在的问题下发《隐患整改通知单》给项目部,并限期整改落实;同时针对重点项目、关键部位采取不定期巡查、指导.每次检查针对存在的问题及时提出整改意见和建议,并落实整改情况.对重点创优工程、管理薄弱工程项目增加巡检次数.26、根据质量目标计划,对各项目细化分解,做到有计划有检查,并附检查记录存档,形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”的管理网络,认真完成公司年度质量和安全目标.27 、督责监理单位严格控制隐蔽工程质量,严格工序质量检查,验收过程中力求做到细、先、全、严的原则.工程施工控制制度第1章总则第1条为了加强对施工工程的整体控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设进度和质量目标的顺利实现,特制定本制度.第2条本制度适用于对管理公司施工工程的各个阶段.第3条工程施工控制中的相关职责如下.1.项目负责人负责工程施工进度的总控制并协调各方关系、事项及下发、实施重大变更,审批监理公司提交的项目监理实施办法及项目监理规划.2.各专业技术人员熟悉图纸、参与图纸的审样与技术交底,负责施工现场的协调工作,监察监理公司的监理工作,保存相关的记录与技术资料.第2章工程施工准备控制第4条监理公司在工程施工前应制定监理大纲、监理规划及监理的实施办法,由项目经理负责审批.第5条监理公司在工程施工前审核施工单位提供的施工组织设计,签署意见后交工程部审核.第6条工程部审核施工单位相关资料时的关键点如下.1.施工计划的安排是否符合公司的整体进度要求.2.施工的部署与办法是否可行、施工平面的布置是否合理.3.施工中的质量管理措施是否能够保证质量目标的实现.4.恶劣天气下的施工措施是否能够保证工程的顺利进行.5.对工程安全薄弱环节的措施能否保证安全目标的实现.6.施工中所采取的措施能够满足验收要求.第7条工程部应组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸的会审与技术交底的工作.第8条项目负责人应组织现场的技术人员进行施工现场的准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验.第9条工程部组织施工单位、监理单位等召开开工前的沟通会议,检查各项准备工作的完成情况,确定联络方式.第3章工程施工的进度控制第10条分管经理组织工程部与监理单位审核施工单位所提供的工程总进度计划、分项工程工期安排、施工总平面图等资料,审核其是否合理、有序,是否能够满足公司对施工项目的进度要求.第11条对审核中发现的问题要及时通知施工单位在规定时间内进行整改,以免影响工程的总进度.第12条工程部与监理单位要审核施工单位的材料设备的采购计划是否与施工进度计划相吻合,一般采购计划要比施工进度计划提前两天以上,对不符合要求的计划要限其在规定时间内进行整改.第13条项目负责人应组织监理单位对施工方的人工进场情况、施工机械配置情况、其他的工具材料的进场情况进行监督、记录,确保其满足施工计划的进度需要.第4章施工过程的质量控制第14条工程部组织监理单位严格监督施工单位按设计图纸进行施工,施工的标准要符合国家相关的规范、标准,对重要的分项工程要监督施工单位制订可行的施工方案,经三方共同讨论通过后监督其实行.第15条工程部应密切关注施工单位与监理单位,确定监理单位的监理工作及施工单位使用经检验合格的材料设备等.第16条工程部要督促监理单位做好施工中的质量检查,并与监理单位一起督察施工单位对质量问题的处理情况.第17条工程部应组织人员在施工现场进行巡视,发现施工过程中的质量问题要做好记录,并通知项目经理对问题进行整改.第18条在每周召开的工程例会上,监理单位要对工程的质量状况进行总结,提出存在的问题,由责任房共同制定措施,并形成文字存档以便监督施工单位执行.第19条对关键的施工程序和设备安装,工程部需要进行重点、连续的监控,以保证工程的质量和出现问题时的及时处理.第20条施工单位与监理单位报送的与施工工程相关的各种资料,由项目部指定专人进行收集、整理存档.第5章对施工安全的控制第21条分管经理组织工程部会同监理单位不定期的检查施工方是否建立、健全了安全文明施工的各种规章制度与执行情况.第22条监理单位与施工方的代表不定期地检查施工现场的安全状况,记录检查中发现的问题,并限令施工方定期整改,工程部监督这两方的工作.第23条工程部对安全问题应保持时刻警惕的姿态,发现问题隐患及苗头应及时处理,对已发生的安全事故应严肃处理并做好补救措施.第6章对工程验收的控制第24条工程部依据《分部分项工程验收管理办法》、《隐蔽工程验收管理办法》、《工程竣工验收管理办法》的规定,监督监理单位、施工单位进行分部、分项、单位、隐蔽工程及竣工验收工作.未经验收,施工单位不得进入下一道工序施工.第25条工程部组织设计单位、监理单位、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收.工程验收管理办法第1条为了规范公司对项目工程的验收行为,规定验收的程序,确保经过验收后的项目工程质量达到规范设计要求,结合公司实际情况,特制定本管理办法.第2条本办法适用于公司进行项目工程验收时对分项工程、隐蔽工程与竣工验收的相关事宜.第3条工程验收工作一般由公司工程部组织相关技术人员进行工程量、工程质量以及工程技术资料的验收.第4条为保证工程竣工验收的顺利完成,在竣工验收前应对项目工程的分项工程与隐蔽工程进行提前验收.第5条隐蔽工程的验收必须在下一道工序开始前进行.施工单位应上报工地工程师及监理公司的相关人员对隐蔽工程进行验收并做好监控、验收记录.第6条对隐蔽工程不符合设计要求与施工规范的地方工程部会同监理公司以书面的形式通知施工单位,限期整改,整改后在进行验收.第7条施工单位对隐蔽工程中的重要部分的整改应留下证据(如照片)作为验收的依据之一.第8条对于完工及重要的分项、分部工程,工程部与监理工程师要按照施工规范严格验收,务必保证完成一项、验收一项、合格一项,对施工中的各个关键点加强控制.第9条对普通项目应不定期进行抽检、验收,一经发现有不合格的工程应立即作出整改、返工等处理意见,并将记录保存.第10条工程完工后,施工单位人员应整理竣工资料并安排人员进行自检,填报竣工验收报告送交监理公司审核.第11条本公司项目经理收到监理公司送交的竣工验收报告后,应在2个工作日内通知监理公司进行验收.第12条监理公司组织相关的工程师根据《工程质量验收评定标准》中的相关规范对工程进行全面检查.有不合格的地方,工程师傅填写《质量处理通知。
房地产公司管理体系文件,组织管理手册
目 录第一章 手册说明 .............................................................第二章 万郡房产业务关系汇报与部门通用职能 ...................................一、公司总部与城市公司(项目公司)职能部门业务汇报关系图 .....................二、部门通用职能 .............................................................第三章 万郡房产总部组织架构与职能定位 .......................................一、公司总部组织架构图 .......................................................二、公司总部岗位设置图 .......................................................三、公司总部各部门职能 .......................................................1.综合管理部职能 .............................................................2.项目发展部职能 .............................................................3.营销管理部职能 .............................................................4.设计管理部职能 .............................................................5.工程管理部职能 .............................................................6.成本管理部职能 .............................................................7.财务管理部职能 .............................................................8.客户服务部职能 .............................................................第四章 万郡房产城市公司(项目公司)的组织架构与职能定位 .....................一、城市公司(项目公司)组织架构图 ...........................................二、城市公司(项目公司)岗位设置图 ...........................................三、城市公司(项目公司)各部门职能 ...........................................1.综合部职能 ................................................................2. 营销部职能 ................................................................3. 工程部职能 ................................................................4. 成本部职能 ................................................................5.财务部职能 ................................................................ 房地产公司管理体系文件,组织管理手册【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】第一章手册说明本手册用以说明万郡房地产有限公司(注:以下简称“万郡房产”)的组织关系、部门岗位设置、部门职责等,是公司组织管理的基本文件。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件
【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 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★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
大型房地产集团公司全套管理制度和规章流程图.doc
大型房地产集团公司全套管理制度和规章流程图1万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类(1)总经理职位说明书(2)副总经理(分管经营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2.项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书3.设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书5. 工程管理部(1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室(1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书(4)档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表(2)企业年度总体经营计划书(3)投资项目竞争分析调研表(4)项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程(2)年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案(2)项目投资分析方案(3)项目拆迁安置方案四.万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计(1)工程设计管理制度(2)设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具(1)工程项目设计任务单(2)设计任务修改审批表(3)设计任务修改审批表(4)设计跟踪检查记录单(5)设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程(1)图纸设计管理工作流程(2)设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计(1)工程设计合同书编制方案(2)工程计任务书编制方案五、万科房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计(1)工程预结算管理细则(2)工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具(1)工程预算作业进度表(2)单项工程计量一览表(3)分项工程计价内控表(4)单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程(1)工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计。
兰德 昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件
GMS管理流程说明星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
1、本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管理。
各部门、项目部均要严格执行。
2、本文件对管理控制流程进行了说明,对相对复杂的控制阶段或者结点配合以流程图解,追求文字的简明扼要和流程图示的关键结点识别,确保使用者能够在最短时间内获得管理要求和工作方法的相关知识。
3、每个管理文件的制作都运用过程方法的原则(PDCA循环),识别管理及过程控制的关键点,保持与公司其他管理体系文件的一致性。
4、文件的制作充分结合星耀集团房地产公司人力资源配置和项目工程管理的实际状况,以“简洁实用、控制有效”为文件设计主导思想,避免文件数量和内容上的冗长繁复。
5、本文件为公司受控文件,所有相关事宜由公司行政人事部统一负责。
6、文件持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意修改。
未经批准,任何人不得将文件提供给公司以外人员。
7、文件持有者调离工作岗位时,应交还行政办公室,并办理核收登记。
8、在文件使用期间,如有修改建议,各部门、项目部都应及时反馈到行政人事部。
由行政人事部组织评审,并对文件进行必要的修改,以确保项目管理体系的持续改进。
9、本文件由公司讨论通过,总经理批准颁布后施行。
*注:GMS——兰德公司设计的房地产开发企业“全面管理体系”的英文缩写。
目录第一部分行政管理....1-1工作环境目的加强对公司工作环境的管理,展示公司的内外部形象,体现公司的管理水平,提高工作效率。
范围工作环境是指公司办公场所的工作秩序和环境,包括公司办公场所和辅助设施(如卫生间、会议室等)及各部门、项目部办公场所。
某房地产开发公司质量管理体系程序文件
1 目的对与公司质量管理体系有关的文件进行控制,以确保各场所使用的文件为有效版本。
2 适用范围适用于与公司质量管理体系有关的文件的控制和管理。
3 职责1) 战略发展部负责组织质量管理体系文件的编制,负责组织对现有体系文件的定期评审;2) 各部门负责相关文件的编制、使用和保管工作;3) 战略发展部档案管理员负责本公司与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档等工作。
4 工作程序4.1 文件的分类1) 质量管理手册和程序文件;2) 作为运行质量管理体系的常用实施细则:如公司或部门管理制度、相关法律法规、国家或行业标准、外来的施工规范、技术文件、检验文件、作业指导书等;3) 其它文件:如针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、专项工作计划等;4)记录与其他工作记录。
4.2 文件的编号1)质量管理手册编号为:Q(企业标准代号)/TJTF(公司简称)-SC(管理手册)-××××(年代号)Q(企业标准代号)/TF(公司简称)-CX(程序文件)- ××(顺序号)-××××(年代号)3)综合管理类文件编号:GL(管理)/ TF(公司简称)-××(顺序号)-××××(年代号)综合管理类文件包括人力资源管理、设备设施管理、销售管理、采购管理、工程项目管理、企划管理等内容;如该顺序号管理文件为系列文件,可在其后面接分序号即“-××(顺序号)”。
4.3 文件的编制、审核、批准、发布1) 管理手册、程序文件由战略发展部负责组织编制,由管理者代表审核,报总经理批准发布;2) 作为运行质量管理体系的常用实施细则和其它管理类文件,按相应的职责由各部门组织编制,由该部门主管领导审核,报总经理批准发布。
4.4 文件的发放1)管理手册和程序文件由战略发展部(其他文件由文件编写部门)编制《文件发放、回收与销毁记录》,注明发放范围、份数、分发号,加盖红色“受控”印章,交管理者代表审批后进行发放,文件领用人在发放记录上签字接收;2) 当文件破损,严重影响使用时,文件使用人应向战略发展部申请置换,填写《文件发放、回收与销毁记录》,办理置换手续,交回破损文件,新文件的分发号不变;3) 因文件丢失需补发时,文件使用人应向战略发展部申请补发,填写《文件发放、回收与销毁记录》,办理补发手续,补发文件应给予新的分发号,并注明已丢失的文件的分发号失效。
房地产公司全套管理制度及流程
房地产公司全套管理制度及流程1.公司组织管理制度:-组织架构:描述公司的组织结构和职责划分。
-职权清单:确定各个职位的职权和责任。
-人事管理制度:规定员工的招聘、绩效评估、薪酬福利等管理流程。
2.项目管理制度:-项目立项流程:确定项目的评估、筛选和决策流程。
-项目实施计划:编制项目的时间表和任务分配。
-项目监管流程:确保项目按时按质按量完成。
3.营销管理制度:-客户开发流程:确定客户开发的步骤和方法。
-销售目标设定:制定公司销售目标和计划。
-销售流程管理:包括销售线索跟进、需求分析、报价谈判等。
4.财务管理制度:-资金管理制度:确定公司的资金筹措、使用和监管。
-财务会计制度:规定公司会计核算和报表编制的标准和程序。
-成本控制制度:确保项目成本在预算范围内控制。
5.供应链管理制度:-供应商评估流程:评估和筛选合格的供应商。
-采购管理流程:包括采购需求确认、发布采购订单和付款管理等。
-物流管理制度:确保物资供应和项目运输的顺畅进行。
6.售后服务管理制度:-售后服务流程:包括问题投诉处理、维修保养和客户满意度调查等。
-建立客户档案:记录客户需求和满意度等信息,为后续服务提供参考。
7.合规管理制度:-法律合规制度:确保公司的经营合法合规,包括合同管理和知识产权保护等。
-安全管理制度:确保项目施工和员工工作的安全。
-环境保护制度:遵守环保法规,减少对环境的影响。
以上是房地产公司全套管理制度及流程的简要介绍,具体制度和流程还会根据公司的具体情况进行制定和完善。
这些制度和流程的建立和执行对于公司的发展和管理至关重要,可以提高公司的效率、规范管理行为、确保项目质量和安全,最终实现公司的战略目标。
某地产流程管理体系文件
内部资料(注意保密,不得外传)新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号:XCDC-YY-SC-01版本:VA.1编制:孙峰、陆建中日期: 2014年7月31日审核:裴建东日期: 2014年7月31日审批:王晓松日期: 2014年7月31日发布日期:2014年7月31日实施日期:2014年8月1日目录 1总则2基础性管理工作流程3过程管理流程3.1 工程策划阶段管理3.2 工程准备阶段管理3.3 工程实施阶段管理3.4 项目验收阶段管理4工程实施各阶段表单1 总则1.1手册编制说明1.1.1编制目的通过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳,便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程,从而提高项目团队整体协作效率。
1.1.2编制原则:1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理,提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。
2)从公司管理角度,将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。
3)不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识,以便于在公司文件体系内查询为原则。
1.1.3应用本手册注意事项1)本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。
2)本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突,应以各专业的流程、指引为主。
2 基础性管理工作2.1基础性管理工作要点2.2现场签证管理流程2.3招投标管理流程(是否可取消或不再单独做招投标管理流程)说明:1、招标小组长的选择原则:①项目类:招标小组组长为项目总;②非项目类:招标小组组长为所在专业部门经理或总监。
2、招标小组职责:①工程专业:负责工程、采购类招标事宜的工艺要求、方案、施工组织设计等要求的编制、审查;②技术专业:负责工程、采购、技术类招标事宜的技术指标信息的编制、审查;③财务/成本专业:负责各类招标事宜的标底编制,审查投标人投标报价的准确、真实、合理性,并分析经济标;2.4项目材料设备类采购管理流程(是否可取消或不再单独做招投标管理流程)2.5施工样板作业指引2.6供应商考核评价管理办法2.6.1工程类供应商考核评价2.6.2采购类供应商考核评价采购类供应商考核评分标准3 工程实施过程管理3.1工程策划阶段管理3.1.1工程策划阶段管理要点3.1.2施工规划大纲操作流程3.1.3 项目公司审图作业指引3.2 工程准备阶段管理3.2.1 工程准备阶段管理要点3.3、工程实施阶段管理3.3.1 基础工程3.3.2 主体与装饰工程3.3.2.1 主体与装饰工程管理要点3.3.2.2土建与精装修交接作业指引3.3.3 门窗工程3.3.4 幕墙工程3.3.5 给排水工程3.3.6 电气工程3.3.7 通风与空调工程3.3.8 市政配套工程3.3.9 景观工程3.3.10 供配电工程。
世茂房地产设计变更管理流程
3.3.1 设计单位对设计图纸进行修改后交项目设计审核。项
目设计专业工程师判断是否重大变更,如属重大变更并涉及 《设计变更
结构和机电的还需提交区域工程管理部审核。
联系单》
3.3.2 审核中各部门应充分沟通,减少不必要的反复审核过
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设计变更管理流程
文件编号 版本/修订
SHM-SJ-LC009 B/0
单》及其图纸附件时,组织分类分析,采取有效措施,并
对今后有借鉴意义的案例进行整理,提交区域设计汇总并
形成案例库。
5.6 项目实施竣工验收并交付业主后,区域设计对产品变
更中有关设计方面的变更进行汇总,优化产品设计方案,
并在经验积累的基础上,逐步建立公司产品的标准,逐步
实现多系列产品的标准化。
备注:
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输入:《设计变更审批单》及其设计图纸、工程指令单
输出:发放的记录
流程说明:
5.1 施工单位/总包收到工程指令后,即可按要求开始施工。
由于设计变更需要引起的拆除工作增加的成本,应提交相
关的工程变更申请,项目工程部按《工程签证管理流程》
的规定办理现场工程签证。
5.2 监理单位监督施工情况,并作好返工记录。
7 知识管理文件 文件编号
SHM-SJ-LC009-C01 SHM-SJ-LC009-C02 SHM-SJ-LC009-C03
设计变更管理流程
文件编号 版本/修订
SHM-SJ-LC009 B/0
文件名称 《客户需求设计变更申请表》
《设计变更审批单》 《设计变更联系单》
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5.设计变 更的实施
项目 工程部/
项目 成本部
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□价格表参考文本
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□竞争楼盘打分表
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□平面差打分表
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□新推楼盘定价审批表
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★项目年度(半年度)营销费用预算
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■地区公司营销费用计划表(年度和月度)
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■销售费用月度统计及效果对照表
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□销售风险日常审核要点
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□开盘前集中风险检查记录表
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□(集中)交付风险评估一览表
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□项目交付风险自评估报告
合同审批权限一览表
合同结算管理流程
目标成本管理流程
成本管理流程 动态成本管理流程
责任成本管理流程 项目成本(预)决算流程 项目开发计划管理 流程 项目后评估管理流程 项目报批报建流程 经营计划管理 集团经营计划管理规定
内部往来核算管理规定
内部往来核算管理规定
出款联签管理规定 集团总部费用管理规定 地区费用管理规定 日常财务行为管理规定 预算管理规定 财务与资金管理 集团税务管理规定 财务人员交接管理规定 集团内部控制检查监督管 理规定 差旅费报销管理办法 集团资金计划管理规定
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□材料验收表
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□户型样板验收表
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□业主开放日记录表
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□分项工程验收表
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□模拟验收表格
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□业主收楼记录表
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□在建工程建设监理工作质量评分检查表
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□在建工程总包单位工作质量评分检查表
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精装修施工管理作业指引
工程巡检管理流程
对监理单位考核作业指引 对施工单位考核作业指引
营销供应商选择与管理流 程
项目命名管理作业指引
售前培训作业指引 营销前期策划及筹备管理 流程
营销前期策划及筹备管理 流程
示范区管理作业指引
项目开盘作业指引
营销管理流程 营销过程管理流程
销售资料准备作业指引
销售成交管理作业指引
销售变更管理作业指引
销售变更管理作业指引
销售现场管理作业指引 在售楼盘参加展销会作业指引
营销后续管理流程
面积补差作业指引 产权办理作业指引
空置房管理作业指引
营销价格管理流程
营销费用管理流程
销售风险管理流程
物业前期介入管理流程 入伙管理流程
工程维修管理作业指引
客户投诉管理流程
客户投诉结果的应用作业指引 危机处理作业指引
培训管理规定
培训管理规定
员工关系管理规定 资产管理规定
职级12级及以上员工笔记本电脑管理规 定
印鉴管理规定
档案管理规定
行政管理
办公用品管理规定
办公环境管理规定
行政管理
车辆管理规定
车辆事故处理规定 驾驶员工作规范 车辆保养注意事项
图书管理规定
宿舍管理规定 (例行性)工作报告一览表 审计管理规定
会议管理
□项目巡检要点
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■工程巡检报告
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□项目巡检记录及整改评价表
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□营销供应商资格审查标准
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■营销类合同范本 □营销供应商信息登记表 □营销供应商入围审批表 □营销供应商履约评价表 □在售项目现场月度考评表
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□广告公司季度评核表
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□结束代理确认书
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□营销供应商中止合作申请表
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□营销供应商移交工作资料清单
★核心性 √
■指令性 √ √
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□指导性
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□投资类合同模板(土地转让、股权转让 等)
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□审慎调查提纲
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★筹备令 ■市场调查纲要 □楼盘档案表 □楼盘市调表 ★项目策划报告
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★项目开发令
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■设计单位组织方案 □设计单位考察评价表 □设计单位选择审批表 □设计工作联系函【设计各阶段通用】 □设计单位履约评价表
集团融资管理规定
人力资本规划管理规定 任职资格认证答辩说明
职业发展体系与任职资格 管理
任职资格认证评委工作指引
职业发展体系与任职资格 管理
任职资格认证申请人工作指引
员工日常管理规定 笔试考察结构及指导说明 离任工作交接检查清单
员工异动管理规定
人力资本管理 薪酬福管理规定
绩效管理规定 培训教务准备清单 沿海集团内部讲师任职资格 新员工入职引导职责清单及作业指引
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★项目营销总体方案(模板)
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□内部认购前积累客户分析 ■阶段性营销推广方案
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□销售培训内容操作要点 ■项目销售百问(销售手册) □销售人员行为礼仪管理规范 □销售人员现场销售操作要点 □售前培训计划
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□示范单位交付使用明细表 ■示范单位交付装修标准清单 □示范单位物资代管清单 □示范单位装修费用清单 ■示范单位销售补充协议(装修费并入房 款及不并入房款) □销售日报 □销售周报 □营销月报 □现场工作检查表 □项目商品房销售明细表、汇总表 □成交客户登记表 □催款函 □来电来访记录表 □月销售计划 □销售周例会内容及要点 □申请预售许可证检查清单 ■销售开盘组织方案 □开盘活动各方人员岗位责任分工及物料 说明 □开盘工作检查清单 ■商品房买卖合同补充条款 □内部认购方案和预算 □认购书 □客户资料领取签收表 □抵(解)押登记清单 □合同备案登记表 □按揭资料收取清单 □放款回单 □销售变更审批表 □销售折扣审批表
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□安全事故报告表 □月度工程安全文明施工检查评分表 □图纸目录明细 □工程资料清单 □文件交接登记表 □工程合同计量及支付台账 ■现场签证申请审批表 ■现场签证确认单 □设计变更及签证统计台帐 □材料设备供货通知单 □材料设备验收单 □材料设备出入库单 □材料设备管理台帐 □细部质量检查标准 □分户验收表格 □房屋接管验收标准 □物业接管验收资料 □建筑工程行业标准 ■项目交接验收方案 □景观绿化资料验收记录 □单元房屋电气给排水交接验收记录 □房屋公共部位交接验收记录表 □公共机电设备设施交接验收记录表 □资料交接清单 ■管理权责移交记录表 □验收整改派工单 □验收整改跟踪表 □成品保护方案内部审批表 □进度控制节点确认表 □材料进场申请表
设计单位选择与管理流程
设计评审作业指引
概念性方案设计管理流程
概念性方案评审会作业指引 设计评审作业指引
方案设计管理流程
扩初设计管理流程
方案评审会作业指引 设计评审作业指引 设计评审作业指引
施工图/专项设计管理流程
施工图/专项设计管理流程 合同附图及销售资料原图绘制作业指引 项目面积指标准确性控制作业指引
材料设备采购管理流程
工程前期管理流程
监理规划审查作业指引 临建和七通一平作业指引 施工组织设计审查作业指引
工程管理流程
工程进度控制作业指引 工程质量控制作业指引
安全文明施工管理作业指引 工程资料管理作业指引 工程签证管理作业指引
工程施工过程管理流程
材料设备验收管理作业指引
工程验收管理作业指引
物业移交验收作业指引 成品保护作业指引 精装修施工管理作业指引
集团、地区流程管理体系清单
说明: 一级流程11个;二级流程45个;三级流程35个。
一级流程
二级流程
三级作业指引
城市研究流程
项目投资决策流程 投资管理流程
一级土地开发流程 土地获取流程
投资决策评审会作业指引
审慎调查作业指引 拆迁管理作业指引
市场调研管理流程
项目策划流程 项目策划报告编制及评审 流程
项目策划流程 项目策划报告编制及评审 流程 项目策划报告评审会作业指引
体系清单
工具 ■目标城市评价成果标准 □土地信息采集表 ■项目初步评估报告 □项目前期工作计划 □项目初判论证评议表 ★项目可行性研究报告 □调研套表 □新项目市场定位建议草案任务书 □新项目可行性论证规划草案指标说明 □投入产出表 □项目获取风险分析评估表 □业务部门前置工作任务清单套表(项目 发展部门、营销部门、设计部门) ■项目投资决策会议决议
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■施工图设计任务书 □施工图设计各专业审图要点 □施工图设计阶段沟通工具表 □施工图审查意见表
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■施工图会审及交底记录【景观、示范区 及装饰阶段通用】
□楼栋、住宅、商铺、公建配套、车位分 布位置示意图 □公司编号、营销命名与政府门牌号对照 表 ■景观设计任务书 □景观设计评审标准 ■评审会会议纪要 ■示范区策划建议书 ■示范区设计任务书 ■评审会会议纪要 ■施工图交底记录 □示范区景观建设后评价表 ■装饰设计方案、施工图设计任务书 □装修进场条件确认表 □装修工程竣工验收表 ■项目顾客敏感点工艺工序及材料标准一 览表 □材料设备分类明细表 □材料设备选型计划表 □材料设备选型定板单 □材料设备封样清单 □封样标签 □客户设计变更确认书和告知函 ■设计变更审批表(重大/一般设计变更) □设计变更台账
沿海集团品牌与公共关系危机管理手册 品牌传播管理 沿海集团网站/业主论坛 管理制度 地区品牌与公关工作作业指导书 战略合作伙伴管理作业指引
供应商管理流程
供应商管理流程
采购管理流程
集团集中采购管理流程
采购管理流程
招标管理流程
议标管理流程 直接委托管理流程
合同审批流程
合同管理流程
标准合同编写流程 合同计量管理流程
客户关系管理流程 客户满意度调查流程 客户活动管理流程
沿海会管理细则
沿海会管理流程
沿海会积分管理作业指引
品牌管理
集团品牌管理
项目品牌管理