年度工作目标考核表
2023年度财务人员年度考核表填写模板
积极与他人合作，共完成任务等
创新能力
提出建设性意见，解决问题等
业务成果
实现工作目标，取得业绩等
自我评估
对自身工作表现的评价及总结
4.考核结果
-自评得分：
-上级评分：
-考核综合得分：
5.自我总结和改进计划
-自我总结：
-改进计划：
6.上级评语
-上级评语：
2023年度财务人员年度考核表填写模板
1.个人基本信息
-姓名：
-部门：
-职位：
-考核周期：2023年度
2.工作目标
-目标1：
-目标2：
-目标3：
3.工作表现评估
评估指标
评估标准
自评得分
上级评分
工作态度
准时完成工作，积极主动，乐于助人等
工作效率
高效完成任务，不拖延，及时反馈等
专业知识
掌握所需专业知识，不断学习进修等
员工年度考核表范本
员工年度考核表范本一、员工基本信息员工姓名：__________________ 部门：__________________ 职位：__________________二、考核指标及权重1. 工作绩效（30%）a. 任务完成情况：是否按时按质完成工作任务，达成预期目标。
b. 工作效率：工作过程中是否高效、节约资源。
2. 工作态度（20%）a. 责任心：是否对工作认真负责，承担责任。
b. 积极性：是否积极主动参与工作，提出建设性意见。
3. 职业素养（20%）a. 团队合作：是否与团队成员良好合作，共同完成任务。
b. 纪律性：是否遵守公司规章制度，不违反纪律。
4. 创新能力（10%）a. 思维活跃度：是否具备创新的思维方式和观点。
b. 创新能力：是否能够在工作中提出新的想法和解决方案。
5. 岗位适应性（10%）a. 工作技能掌握：是否能够熟练掌握本岗位所需技能。
b. 工作适应速度：是否能够快速适应新环境和新工作。
6. 学习能力（10%）a. 学习意愿：是否愿意学习新知识和技能。
b. 学习成果：是否能够将所学知识应用于工作中。
三、考核周期与时间本次考核周期为：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日。
考核时间安排如下：1. 工作绩效、工作态度、职业素养考核周期为每季度一次，分别于X 月、X月、X月、X月进行。
2. 创新能力、岗位适应性、学习能力考核周期为每年一次，于每年末进行。
四、考核标准与评分方法1. 工作绩效评分标准：根据任务完成情况、工作效率等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：任务完成出色，超出预期目标，工作效率高。
良好（4分）：任务按时完成，达到预期目标，工作效率较高。
中等（3分）：任务基本完成，达到预期目标，工作效率一般。
较差（2分）：任务未完成或未达预期目标，工作效率较低。
差（1分）：任务严重未完成或未达预期目标，工作效率极低。
2. 工作态度评分标准：根据责任心、积极性等方面进行评分，采用5分制，具体如下：优秀（5分）：责任心强烈，积极主动参与工作，提出建设性意见。
(5篇)办公室主任年度考核表
（5篇）办公室主任年度考核表办公室主任年度考核表姓名：________________ 职位：办公室主任考核年度：______年评估指标：1. 工作目标（满分30分）- 完成工作计划的能力：____分- 达成工作目标的能力：____分2. 组织能力（满分20分）- 合理规划并组织工作：____分- 能够协调各部门合作：____分3. 沟通能力（满分20分）- 能够清晰表达意思和交流需求：____分- 积极与上级、下级和同事进行沟通：____分4. 专业知识和技能（满分20分）- 深入了解办公室管理相关知识：____分- 掌握并能熟练应用各种办公软件和工具：____分5. 团队合作（满分10分）- 能够与团队成员和谐相处：____分- 能够有效地组织团队协作：____分综合评价：考核等级（按总分划分）：- 优秀（90分及以上）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 亚合格（60-69分）- 不合格（59分及以下）总评：评估人：________________ 职位：________________ 日期：_____________备注：请根据主管对办公室主任的具体要求和工作目标进行个性化评估，并详细记录评估结果。
评估人应客观、公正地进行评估，确保评估结果公正准确。
将评估结果及时反馈给考核对象，为其提供进一步发展的建议和指导。
办公室主任年度考核表姓名：________________ 职位：办公室主任考核年度：______年评估指标：1. 工作目标（满分30分）- 完成工作计划的能力：____分- 达成工作目标的能力：____分在该项评估指标下，考核人员应考察办公室主任在工作目标的设定和实现方面的能力。
办公室主任应具备有效地制定工作计划的能力，包括确定清晰的目标、合理的步骤和合适的时间安排。
同时，办公室主任还应具备高度的责任心和执行力，能够有效地组织和协调团队，确保工作目标的顺利完成。
2. 组织能力（满分20分）- 合理规划并组织工作：____分- 能够协调各部门合作：____分在该项评估指标下，考核人员应考察办公室主任在组织工作和协调合作方面的能力。
部门年度工作计划完成情况考核表
部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
年度安全生产控制指标和工作目标考核表
评价要点
企业安全生产控制指标和工作目标考核表
分数 （100）
控制目标
1．伤亡事故起数；
1
40
2. 伤亡人数；
3．职业病。
1．将安全生产工作列入重要议事日程， 并由车间主任亲自抓（听取汇报或回 报），亲自部署；
2
安全生产责任 制落实
2．每季召开一次安全生产例会，部署安
5
全生产工作；
3．各班组签订安全生产责任状；
无会议记录，每少一次扣1分；
年终实地考核
未分解责任状的扣3分； 奖惩制度未落实的扣2—4分。
未展开社会性宣传教育活动的扣2—4分； 年终
未组织或组织不力的，扣2—4分；
考核
培训率低，组织工作差或培训结果检查有问 题的扣2—4分；
特种工持证率低扣2—4分。
对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣 6分；不合格的扣4分；
考核
未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；
无演练发现一起扣2分。
统计信息未按时限上报或出现数值差错，每 次扣1—3分，瞒报扣5分；
日常
未按规定传达办理的扣1—4分； 相关档案，台帐不健全的扣2—4分。 有一项得3分；
有一项得5分 有一项得3分； 有一项得5分。
考核
以相关文件材 料为依据
4．奖惩制度落实。
1．安全生产宣传教育工作情况；
3
安全生产教育 2．“安全月”活动情况； 培训
5
3．特种工持证情况。
1．对重大事故隐患和危险源未进行全面
登记、建档和监控，制定隐患整改方案并
重大事故隐患 组织整改；
4 监控和安全专 2．安全检查和专项整治情况。
10
项治理
1．安全标志牌；
基层部门年度工作计划表
基层部门年度工作计划表序号工作目标具体工作计划工作内容责任人开展时间完成时间备注一提升部门绩效1 制定部门绩效目标 1.召开绩效目标制定会议，明确部门年度绩效目标 1.召开会议，确定绩效目标；2.明确绩效指标和考核标准 2.制定绩效指标和考核标准，并进行公示 1.明确绩效指标和标准；3.编制绩效考核方案 3.编制年度绩效考核方案，包括考核流程和权重分配 1.编制绩效考核方案；2.公示绩效考核方案；3.解释绩效考核方案；责任人 1月2月月度绩效考核三改善服务质量1 制定部门服务质量目标 1.召开服务质量目标制定会议，明确部门年度服务质量目标 1.召开会议，确定服务质量目标；2.明确服务质量指标和考核标准 2.制定服务质量指标和考核标准，并进行公示1.明确服务质量指标和标准；3.编制服务质量考核方案 3.编制年度服务质量考核方案，包括考核流程和权重分配1.编制服务质量考核方案；2.公示服务质量考核方案；3.解释服务质量考核方案；责任人 1月2月月度服务质量考核四加强团队建设1 组织团队建设活动 1.制定团队建设计划，包括培训、沟通会议、团队活动等1.召开团队建设计划会议；2.培训团队成员 2.选择适当的培训项目，提升团队成员的能力和素质 1.组织培训活动；2.落实培训计划；3.评估培训效果；责任人 1月3月培训完成五提高工作效率1 优化工作流程1.分析部门工作流程并提出改进建议 1.召开工作流程分析会议；2.改进工作流程 2.根据建议，优化工作流程并实施 1.制定改进方案；2.实施改进方案；3.跟踪改进效果；责任人 2月4月改进工作流程六开展文化活动1 组织部门文化活动 1.定期举办员工文化活动，如团建、座谈会、饭局等 1.制定文化活动计划；2.营造良好氛围 2.营造良好的工作氛围和团队氛围 1.组织文化活动；2.调研文化活动效果；责任人 1月12月定期文化活动七加强安全管理1 制定安全生产目标 1.召开安全生产目标制定会议，明确部门年度安全生产目标1.召开会议，确定安全生产目标；2.加强安全培训 2.组织安全培训，提升员工安全意识和能力 1.组织安全培训；2.落实安全管理制度；责任人 1月6月安全生产目标达成八推进环保工作1 节能减排 1.制定节能减排方案，推动节能减排工作 1.制定节能减排方案；2.指导部门节能减排工作；责任人 1月12月节能减排目标达成九加强信息安全1 建立信息安全制度 1.建立信息安全管理制度，规范部门信息安全管理 1.建立信息安全制度；2.执行信息安全管理制度；责任人 1月12月信息安全制度执行十加强党建工作1 开展党建活动1.组织党员学习、团结活动等党建活动 1.组织党建活动；2.开展主题党日活动；责任人 1月12月党建活动完成十一加强社会责任1 开展公益活动1.组织各类公益活动，传递正能量 1.制定公益活动计划；2.组织公益活动；责任人 1月12月公益活动完成总结：通过制定并落实本年度工作计划，将有利于提升部门的绩效、优化团队建设、改善服务质量、加强工作效率、推进团队文化建设、加强安全管理、推进环保工作、加强信息安全、加强党建工作、加强社会责任等方面的工作。
党委工作部部长年度KPI考核表
党委工作部部长年度KPI考核表
岗位：
考核期间
目标设定类考核指标
权重
底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C）
数据来源
评分标准
1、销售毛利率完成率
5%
2、费用预算控制率
10%
财务中心 财务中心
见评分标准说明—目标设定类 见评分标准说明—目标设定类
描述类考核指标
权重
考核要求
评价要素
评分标准
3、企业文化建设
描述类
优秀120分，合格100分，待改进70分，不合格30分
扣分类
具体见每个指标的评分标准
指标完成情况
指标评分
要素评分
指标评分
指标完成情况
指标评分
KPI考核总得分=
得分＝权重比例×指标评分 得分＝权重比例×指标评分
得分＝权重比例×Biblioteka 标评分4、党建工作管理 5、思想教育、宣传工作 扣分类考核指标
15%
进行企业文化建设工作
20% 20% 权重
党组织活动健全、党员教育、发展党员等管理符合上 级要求
结合公司经营及员工思想中热点、难点开展引导、调 研活动
基准水平
全面(40%) 适合(40%) 持续推进(20%) 效果（50%） 创新（50%） 效果（100%）
期初被考核人签字： 期初考核责任人签字：
KPI考核得分（正职）= ∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计） 结果确认签字：
评分标准说明：
评分标准：
目标值设定类
底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算:
1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)
党建工作年度目标绩效考核评分表
3
3
40 分值
40 自评 得分 3 教育工委 考评得分
13．能根据上级要求，组织全体党员开展党章和 理论学习活动。完善党员学习制度，建立党员个 人学习培训档案。创新学习方式，重视理论学习 考核。 14．学校中心学习组学习有计划、有制度、有记 （一）重视政 录、有总结，全年集中学习40学时以上，学习参 会率达80%以上，主要领导能带头撰写理论调研 治理论学习 文章，做好表率作用。 15．教职工政治理论学习有计划、有内容、有记 录、有总结，每两周学习一次，形式多样，效果 好。 16．重视教职工思想政治工作,把思想政治工作 纳入教育总体规划，积极探索思想政治工作的新 途径、新办法，加强教师职业道德建设工作，形 成人人关心每一个学生进步成长的良好氛围。 17．定期开展教职工思想情况分析，经常开展谈 心、家访活动，及时了解教职工的思想、政治、 工作、学习和生活情况，帮助解决一些实际问题 。
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
12．加强工、青、妇建设，每年召开1-2次教代 会，使教职工参与学校民主管理，依法维护教职 （六）充分发 工合法权益。重视做好共青团和青年教师队伍建 挥群团作用 设，支持党派参政议政，发挥应有作用。关心妇 女、儿童和青少年工作。 得分小计 项目 目标分解 考核内容
3
3
24．积极开展“平安校园”建设活动，做到制度 健全，责任到人，杜绝安全责任事故发生。
3
3
得分小计 项目 目标分解 考核内容
30 分值 3
30 自评 得分 3 教育工委 考评得分
25．党组织机构健全，及时进行换届和补选。建 立健全党支部建设目标责任制，工作有序，各项 （一）完善健 工作制度健全。 全党的组织 26．按照《中国共产党组织关系转接工作的规定 》要求，及时做好党员组织关系转接工作。 27．加强学校基层党组织“五有”建设，有一个 党员活动室、有一套制度(上墙)、有一个党建专 栏(学习园地)、有一套党员学习的党报党刊或资 料、有一个党员资料柜，把多媒体和远程教育设 备列入党员活动场所建设的内容,党的活动经费 落实。 （二）严格规 28．做好对党员的教育、管理和监督工作。“三 范党内生活 会一课”活动经常化、制度化，按期召开领导班 子民主生活会或组织生活会，批评与自我批评效 果好，整改措施针对性强。 29．党内重大事项在支部会议上讨论决定，不用 碰头会代替支部会。开展学校领导干部述职述廉 工作。认真落实“两个”条例，健全党内重要情 况通报、报告、反映制度，积极推进党务公开。 30．建立保持共产党员先进性教育长效机制，充 分激发党员教师创先争优的工作热情和激情，整 改措施有力。党员党性观念强，树立科学发展 观，党员的先进模范作用得到群众公认。2222222
体育教师年度考核表_体育教师工作年度总结
体育教师年度考核表_体育教师工作年度总结姓名：工号：部门：考核日期：年度总结期间：一、工作目标与任务完成情况1.完成学校体育教学任务和教育教学工作计划的情况：2. 整体学生体能测试成绩情况：3. 参与校内、校外体育竞赛及活动情况：4. 体育教材、教法更新和教研情况：5. 学生体育活动及社会实践活动组织开展情况：工作目标与任务完成情况综合评价：优秀（）良好（）一般（）需要改进（）二、教学质量与学业水平提升情况1. 教学内容、方法和手段的创新探索情况：2. 学生体育课参与积极性、体育技能提升和运动健康水平改善情况：3. 学生综合素质发展和学业水平提升情况：三、师德师风与团队合作情况1. 师德师风建设和廉洁自律情况：2. 与同事、教研组协作情况：3. 与学生和家长良好关系维护情况：四、个人评价与发展规划1. 个人职业素养和综合素质自评情况：2. 个人体育教育教学和科研方面的发展规划：3. 学习进修和专业提升计划：总体评价及意见：一年一度的年终总结，是对自己一年工作的一次回顾和总结，更是对将来工作的一个规划和展望。
在这一年中，我兢兢业业、尽职尽责，尽最大的努力为学生的体育教育提供了优质的服务。
在完成学校体育教学任务和教育教学工作计划的情况上，我按时保质保量地完成了学校布置的各项任务，没有出现迟到早退现象，积极主动地参与学校组织的各项体育竞赛及活动。
在学生体能测试的成绩方面，学生整体水平有所提高，但仍有一部分学生需要加强锻炼，提高体能水平。
在体育教材、教法更新和教研方面，我积极参与各种教研活动，不断充实自己的教学内容，并积极引导学生进行体育活动及社会实践活动。
在教学质量与学业水平提升方面，我注重教学内容、方法和手段的创新探索，积极推进学生体育课参与积极性的提高，重视学生体育技能的提升和运动健康水平的改善。
通过学生中期考试和期末考试的成绩对比，大部分学生的学业水平有所提升，并且在学生综合素质发展方面也取得了一定的成绩。
年度考核表模板
年度考核表模板
一、考核目的
年度考核表是用来评估员工在一整年中的工作表现和业绩情况的工具，通过综合评定各项指标，对员工进行全面、客观、公正的考核。
二、考核内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 完成情况统计
考核指标目标设定实际完成考核结果
业绩目标
工作计划完成情况
与同事合作情况
主动学习与成长
3. 考核评价
1.业绩目标：对员工在年度业绩指标上的完成情况进行评价，主要关注
成绩的达成程度和绩效水平。
2.工作计划完成情况：对员工对工作计划的合理性、实施情况和完成进
度进行评价，重点考察执行力和时间管理能力。
3.与同事合作情况：对员工在团队合作中的表现进行评价，包括沟通协
作、帮助支持等方面。
4.主动学习与成长：对员工在工作中积极主动学习和提升自我能力的情
况进行评价，体现员工的进取心和学习态度。
4. 综合评定
根据以上各项指标的评价结果，综合考虑员工在全年工作中的综合表现，给出最终的考核综合评定和总体评价。
三、考核结果
根据考核表的综合评定，确定员工在年度考核中的等级和奖励惩罚情况，并制定下一步的发展计划和目标。
四、总结
年度考核表作为一种重要的考核工具，有助于员工了解自身的工作表现，并为企业管理者提供有效评估员工的依据。
通过年度考核表的使用，可以激励员工积极工作，提升团队整体绩效，实现共同成长和发展。
以上是关于年度考核表模板的简要介绍和内容要点，希望能够帮助各位领导和员工更好地进行考核和评价工作。
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：食品科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：动植检科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：技术中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：保健中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：。
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：食品科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：动植检科
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：技术中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表(各科室满分100分) 被考核科室：保健中心
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：
履行职责和年度重点工作目标完成情况考核评分标准表
考核科室签名：被考核科室签名：。
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结
年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结【年度绩效考核表范本】员工姓名：xxxx 职位：xxxx 部门：xxxx 绩效考核周期：xxxx-xxxx评分标准：1分：未达到要求，工作质量和工作量都不符合要求；2分：基本达到要求，工作质量或者工作量有一项不符合要求；3分：工作质量和工作量都基本符合要求，但有待提升；4分：工作质量和工作量都较好，能够胜任工作；5分：工作质量和工作量都达到或超过要求，有卓越表现。
一、年度工作目标及计划1. 工作目标：xxxx2. 工作计划：xxxx二、年度工作总结1. 完成情况评估：（1）工作目标完成情况评价：目标1：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标2：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx目标3：xxxxx 完成情况：（1-5分）评价：xxxx2. 工作绩效评价：三、自我评价请根据自己的实际情况，对过去一年的工作进行自我评价，并简要阐述自己在工作中的优势和不足之处。
四、自评得分与上级评价得分比较请将自己的自评得分和上级的评价得分进行比较，并分析差异的原因。
五、对个人发展的意见和建议请对自己的个人发展提出意见和建议，包括职业发展规划、提升能力的建议等。
六、总结和展望请对过去一年的工作进行总结，并提出展望和目标。
对绩效考核有关的建议也可以在此进行陈述。
评价结果：（该部分由上级填写）1. 达到的绩效评分：（1-5分）2. 评估结果总结：该员工在过去一年的工作中表现良好/一般/有待提高。
具体评语：xxxx。
备注：（该部分可做补充说明）本考核表根据实际情况进行调整，仅供参考，可依据公司实际需求进行修改。
年度工作考核表
说明：1、对于已完成的目标或事项，请填写“已完成”，如采用了一些特别的方法或行动的，请说明； 2、对于未完成的目标或事项，请说明未完成的具体原因。
注：1、计划内或计划外工作包括个人自行完成部分及各条线各部门重点关注部分。 2、如内容较多，可附页。
被考评人签名： 时间： 年 月
项未完成的理由陈述不能被接受。说明如下：
5、您对被考评人本年度的工作业绩满意程度： □A、相当满意（90<S） □B、满意（ 80 ≤S≤ 90 ）□C、基本满意，尚需改善（70≤S<80）□D、不满意（S<70） 如果选“A”或“D”，请详细说明理由，并至少列举2项以上主要目标或工作事项的完成情况进行说明：
□完全可以反映 □基本能反映出来 □还有部分重要的工作没涉及 □不能反映 □全部按原定计划落实或开展 □基本按原定计划落实或开展 □与原定计划相比，进展稍慢 □较大幅度落后于原定计划 □有部分不能接受
3、被考评人本年度的绩效目标及主要工作事项（包括计划外主要工作）进展情况：
4、您对于被考评人未完成的目标或工作事项的理由是否可接受？（如果可以接受，无需填写下栏。） □可以接受 对于：□年度绩效目标第 项；□计划内工作第 项；□计划外工作第
目前状况 序号 主要工作事项名称 计划完成时间
说明：1、对于已完成的目标或事项，请填写“已完成”，如采用了一些特别的方法或行动的，请说明； 2、对于未完成的目标或事项，请说明未完成的具体原因。
1 2 3 4 5 6 7 8
月月月月月月月月-
月 月 月 月 月 月 月 月
三、年度计划外主要工作事项完成情况（请根据工作事项的重要程度由上到下排列，最多不超过5项。）
事业单位工作人员年度考核登记表
以下是一份事业单位工作人员年度考核登记表的示例：
部门名称：___________________年度：______________。
工作目标：____________________________________________。
考核情况：
序号岗位名称姓名年度工作目标完成情况考核等级。
1主任李明○○○。
2副主任王红○×○。
3秘书黄瑞○○○。
4客服赵莉○○○。
5人事杨宏○○○。
6财务马丽○○○。
7技术张宇○×○。
8运营吴华○○○。
备注：
○完成情况优秀，达到或超过工作目标。
×完成情况较差，未达到工作目标。
考核等级：优秀、良好、一般、不合格。
评价意见：____________________________________________。
评价人：__________________________评价日期：______________。
考核结果：____________________________________________。
审核人：__________________________审核日期：______________。
备注：
以上示例仅供参考，实际使用时可以根据具体情况进行调整和修改。
考核应该主要基于工作绩效，但也要考虑工作态度、职业素养等因素。
同时，考核过程中应该尊重员工权益，公平公正地进行评价。
20__年度运维部工作目标考核表
20__年度运维部工作目标考核表20__年度运维部工作目标考核表20__年度工作目标考核表序号考核目标定性和量化标准验证标准及方式关联部门1部门组织机构优化调整，人员安排调整对现有部门内的组织机构进以优化调整计划得到行优化，以达到高效工作的目公司审批后作为验证的，保证部门内各小组工作协标准，之后开始实施；调机制良好时间安排：第3季度未完成以实施后当月工作协调效果作为验证标准-2运行维护制度参考电信运营商的运维体系，第1季度的验证以沟市场部-外的建立及运行结合广电的特点，初步建设成通、交流后形成的报告部运维体具备广电新媒体特色的运维有效性作为验证标准，系了解沟体系时间安排：第1季度了解电信运营商运维体系和广电运维体系架构，了解内部流程；第2季度结合公司的实际情况制定公司运维系统计划和相关运维制度；第3季度末完成运维体系的初步建立和运维资料的建立并开始实施。
1/4验证方式采用公司上通的桥梁会通过形式；第2季度作用；的验证以形成的计划可行性作为验证标准，验证方式为上会通过形式；第3季度的验证以最终形成的体系架构和具体说明书为验证标准，验证方式上会通过。
总编室、技术支持部-运维工作中涉及参与事项的工作流程协同制定；节目部监督反馈机制的建立财务部-资产管理3部门绩效考核制度建立、完善并良好执行制定合理的符合公司、部门实制定阶段以公司上会际情况的绩效考核制度时间安排：结合公司的要求第1季度完成部门绩效考核指标的制定和执行；第2季度完成部门内根据公司相关绩效考核要求的详细考核指标的制定和执行；第3季度末完善完成部门绩效考核制度。
通过的方式验证；执行期间以绩效考核的实际情况验证4现有业务系统的完善以达到现有业务合理需求的以达到满足现有业务总编室前提时间安排：第1季度完成思华业务系统、大洋媒资管理系统现有模块功能达到现有业务的实际要求；第2季度根据业2/4的运行作为验证标准，业务使用者可以有效技术部节目部的保证业务使用以达到需求目的。
某生产企业总经办目标绩效考核表
职能部门年度目标绩效考核表
部门：总经办年度：
考核
工程
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、费用控制
50
30%
财务小组
2、管理改良工程完成率
50
行政小组
职能
1、协助总经理工作
15
60%
行政小组
2、公司制度建设、企业文化建设
15
行政小组
3、公司信息化管理
10
行政小组
4、文件档案印章管理
15
行政小组
5、部门协调、沟通
15
行政小组
6、公司对外的联络及衔接等工作
15
行政小组
7、内部员工的培训、考核、改良、指导
15
行政小组
满
意
度
1、上级满意度、合作满意度
40
10%
行政小组
2、客户满意度
35
行政小组
3、员工满意度
25
行政小组
其他
1、平安、消防
行政小组
2、治安
行政小组
3、方案生育
行政小组
合计
公司年度考核表范本
公司年度考核表范本该考核表用于评估公司员工在一年内的工作表现和业绩。
员工的绩效评估是一项重要的管理工具，旨在激励员工提高工作效率和贡献，同时也是公司管理决策和晋升机制的参考依据。
考核内容* [ ] 岗位职责和目标达成情况：评估员工是否在工作中遵守岗位职责，并达成了设定的目标和指标。
* [ ] 工作质量和效率：评估员工的工作质量是否达到要求，工作效率是否高效。
* [ ] 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
* [ ] 自我发展和研究能力：评估员工是否有自我研究和提升的意愿和行动。
* [ ] 公司价值观和文化认同：评估员工对公司价值观和文化的理解和遵循程度。
考核标准考核标准根据具体岗位和员工角色而定，综合考虑以下因素：* 个人工作质量和效率* 个人目标达成情况* 团队合作能力和贡献* 沟通与协调能力* 问题解决能力和创新思维* 领导潜力和发展空间考核程序1. 上级主管对员工进行绩效考核，根据考核内容和标准给予评分。
2. 员工与上级主管进行绩效评估会议，讨论绩效评估结果和发展计划。
3. 绩效评估结果汇总，生成员工绩效考核报告。
4. 绩效考核报告用作员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的依据。
评分标准绩效评分标准根据具体考核内容细化制定，常用的评分等级有：优秀、良好、合格和不合格。
评分标准应当公平、公正、透明。
员工权益保障员工在绩效考核过程中享有以下权益保障：* 评估标准公开透明，遵循公正原则。
* 考核结果对员工晋升和薪酬调整有决定性影响，结果必须准确、客观。
* 员工有权了解考核过程，提供自身的工作材料和表现证明。
* 考核结果必须依法合规，不得侵害员工的合法权益。
备注该考核表范本可根据具体的公司业务情况和员工特点进行调整和修改，以适应不同企业的需求和特点。
以上为公司年度考核表范本的简要说明，具体评分标准和流程应根据实际情况制定。