会展场讲义馆组织管理.
会展项目策划与管理第七章-会展组织与团队管理课件
货币，价值可高达1.1亿澳元。志愿者不仅为奥运会提供了大量的人
力资源、降低举办奥运会的成本，更为重要的是，志愿者热心公益、
无私奉献的行为对主办城市乃至主办国的民众有强烈的示范作用，从
而启发社会良知、鼓励人们多为他人考虑，为社会着想，有利于社会
风气的改善，加强社会的亲和力和凝聚力。志愿者是国家 的代表，
会展项目团队管理策略
1．团队管理方法 （3）任务导向法。以任务为导向的建设途径，强调团队要完成的任 务。按照这一途径，团队必须清楚地认识到某项任务的挑战，然后在 已有的团队知识基础上研究完成此项任务所需要的技能，并发展成具 体的目标和工作程序，以保证任务的完成。 （4）人际关系法。该途径通过在成员间形成较高程度的理解与尊重， 来推动团队的工作。
二、会展项目团队管理
会展项目团队管理概述
1．会展项目团队含义 （1）共同的目标。 （2）合理分工与协作。 （3）高度的凝聚力。 （4）团队成员相互信任。 （5）有效的沟通。
会展项目策划与管理第七章-会展组织与团队管理
二、会展项目团队管理
会展项目团队管理概述
2．会展项目团队目的和特征 （1）成员来源的广泛性。 （2）成员工作的双重性。 （3）成员工作的变动性。 （4）经理权力的有限性。 （5）团队的临时性。 （6）时间的短暂性。
愿者来自新南威尔士州，其余的来自外地甚至国外。志愿者之中大学生很多，也有公司职员、家庭妇女、 要经过从十几小时到几十周时间不等的训练，志愿者的培训工作由政府出资3600 万澳元，通过招标，由新南威尔士州成人职业学院承担，在全州129个教学点，提 供总计100万个小时的培训。培训的内容主要分为三个部分：一是奥运会知识培训， 要求志愿者熟悉奥运历史、理想和精神，悉尼奥运会的特点，会标、吉祥物的含 义等等；二是场馆知识，熟悉场馆的位置、竞赛项目、时间与地点，自己的位置 与职责，报告与责任系统等；三是专业技能培训，如赛事口译、安检程序、救护 知识等等。 志愿者要经过行为守则和职业道德教育的培训。如规定：从穿上志愿者服装 时起，便不准在公众面前吃东西、嚼口香糖、吸烟和喝酒；不准随意坐在观众的 位置上；不得要求与运动员合影；不准使用粗俗的语言；不准开不适当的玩笑； 不准为比赛的输赢打赌；收受小礼物要报告，不得收受贵重的礼品；在岗位上不 得打私人电话，不得作个人交易；与残疾人讲话要俯身倾听，不要去注意对方的 残迹之处，而是特别关注他的困难与要求，帮忙前要先礼貌的征得对方同意，以 避免伤害对方的自尊心等等。
会展场馆经营与管理课件
场馆分类与特点
会议中心
专门为会议和大型活动设计的场馆，设施齐全、服务周到。
展览中心
展示各类产品和服务的专业场所，灵活性高、展会规模大。
文化艺术中心
为艺术表演、展览和文化活动提供场地，打造艺术氛围。
场馆管理的重点
1 活动组织
高效组织各类会展活动，确保活动的顺利进行。
2 设施维护
定期检查维修设施，保证场馆设施的正常运转。
可持续发展
2
运营效率和用户体验。
实施环保措施，减少能耗和废物产生，
推动可持续发展。
3
多元化服务
拓展场馆的用途，提供更多样化的服务 和活动，满足不同客户的需求。
会展场馆运营中的问题与对策
1 人员流动
制定良好的员工福利体系 和培训计划，提高员工的 满意度和忠诚度。
2 成本控制
优化采购流程，降低运营 成本，同时提高设施的使 用效率。
3 客户体验
加强与客户的互动，重视 客户反馈，并及时改进服 务，提升客户体验。
未来会展场馆的发展方向
1数字化Biblioteka 术应用利用物联网、人工智能等技术提升场馆
会展场馆经营与管理课件
本课程将介绍会展场馆的经营与管理。探讨场馆运营的定义、分类、特点以 及重点。还将讨论会展场馆的市场定位、销售渠道策略、运营中的问题与对 策，并展望未来的发展方向。
场馆运营与管理的定义
会展场馆的运营与管理是指对会展场馆的日常运营进行管理和调控，包括场 馆维护、设施管理、人员组织、安全管理等方面。
3 人员管理
合理安排人员岗位，培训和激励团队成员，提高整体工作效率。
会展场馆的市场定位
会展场馆需要根据不同的市场需求和竞争情况确定自己的市场定位，明确自 己的核心优势和目标客户群体。
展览馆管理制度内容有哪些
展览馆管理制度内容有哪些一、组织架构展览馆管理制度应明确展览馆的组织结构和职责分工。
包括馆长办公室、行政部门、财务部门、展览策划部门、安全保卫部门等。
二、制度宗旨展览馆管理制度的宗旨是为了提升展览馆的管理水平、保障展览品的安全和完整、提升服务质量，满足各界人士对艺术、文化、历史等各类展览的需求。
三、安全管理1. 展览馆应建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全生产制度、危险源辨识、隐患排查、安全预防和应急处置等。
2. 展览馆应设置安全管理人员，负责安全巡查、安全宣传教育和安全培训。
四、日常管理1. 展览馆应建立健全的日常管理制度，包括文书档案管理、物品管理、设备维护、环境卫生、人力资源管理等。
2. 展览馆应设立管理规章制度，明确工作职责与权限、工作纪律、奖惩制度和考核评定等。
五、展览策划1. 展览馆应建立展览策划制度，包括展览策划程序、策划人员选拔、策划方案编制、展览布展等。
2. 展览馆应指定专门的人员负责每个展览的策划工作，保障展览的主题性、严谨性和吸引力。
六、服务质量1. 展览馆应建立服务质量管理制度，包括服务宗旨、服务标准、服务流程、服务态度等。
2. 展览馆应设置客户服务中心或接待处，负责接待游客、提供参观指引、解答疑问、接受投诉和意见建议等。
七、文物保护1. 展览馆应建立文物保护制度，包括文物保护规定、文物鉴定、文物修复、文物展示要求等。
2. 展览馆应设置专门的文物保护人员，确保文物的安全和完整。
以上内容是展览馆管理制度的一些主要内容，展览馆在具体制定管理制度时，还需根据自身特点和实际情况进行具体细化和规范。
展览馆管理制度的建立和执行，对于保障展览馆的正常运营和活动质量具有重要意义。
会展场馆经营与管理CH2会展场馆组织
矩阵型组织结构
总结词
项目导向，资源共享，协同高效
详细描述
矩阵型组织结构是一种纵横交错的组织结构，以项目为导向，将职能部门和项目 组相结合，形成一个矩阵式的组织结构。这种结构能够充分利用资源，提高工作 效率，但也可能导致管理复杂化和沟通协调困难。
混合型组织结构
总结词
集权与分权结合，灵活应对变化
详细描述
会展场馆组织具有专业性、综合性、服务性和创新性等特点，需 要具备丰富的专业知识和经验，能够提供全方位的服务，并不断 推陈出新，以满足市场需求。
组织的重要性
促进会展业发展
会展场馆组织作为会展业的重要组成部分，能够提 供专业的场馆设施和服务，吸引更多的会展活动和 企业参展，从而推动会展业的发展。
提高会展品质
稳定性
组织文化一旦形成，便具有一定的稳定性，不会 轻易改变。
独特性
每个组织的文化都有其独特性，区别于其他组织 。
指导性
组织文化对组织成员的行为和决策具有一定的指 导作用。
组织文化的重要性
01
02
03
04
提高员工归属感
良好的组织文化能够增强员工 的归属感和忠诚度，使员工更 加积极地投入工作。
促进团队合作
培训与发展
培训需求分析
分析员工的培训需求，了解员工需要提升的 技能和能力。
培训实施
组织培训活动，确保培训计划的顺利实施。
培训计划制定
根据培训需求分析，制定培训计划，包括培 训内容、时间、方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解培训成果的转化 和应用情况。
绩效管理
绩效计划制定
绩效监控与辅导
与员工共同制定绩效计划，明确绩效目标 和期望。
会展场馆组织管理制度
会展场馆组织管理制度一、总则为规范会展场馆的组织管理，提高会展服务水平，保障会展活动的安全和顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于会展场馆的各项管理工作，包括但不限于会展活动的组织、安全保障、设备维护、人员管理等。
三、组织架构会展场馆采用总经理负责制，设立管理部、运营部、安保部、设备部、市场部等职能部门，具体负责会展场馆的各项工作。
各部门之间应积极配合，密切沟通，确保会展活动的顺利进行。
四、人员管理1. 人员招聘会展场馆的招聘工作应严格按照国家相关法律法规执行，坚持公平公正原则进行。
根据会展活动的需要，结合各部门的实际情况，合理制定招聘计划，确定招聘岗位和招聘条件。
2. 岗位培训对于新员工，应进行系统的岗位培训，使其熟悉工作流程、规章制度和操作技能。
对于在岗员工，应定期进行培训和考核，不断提高员工的专业水平和服务意识。
3. 岗位安排根据员工的能力和特长，合理安排工作岗位，使其发挥最大的工作效能。
岗位调整或人员变动时，应进行及时通知和动员。
五、会展活动组织1. 会展活动策划会展场馆应根据市场需求和政府政策，进行会展活动的策划和安排。
举办会展活动前，应组织策划人员进行市场调研，明确活动的主题和定位，确定会展的规模和时间。
2. 会展活动安排会展场馆应根据活动的特点和需求，合理安排场地、设备和人员，制定详细的活动安排表，确保活动的安全有序进行。
3. 活动前准备会展活动前，应对场地设施进行检查和维护保养，确保设施设备的完好。
同时，应对安保措施进行规范，确保会展活动的安全进行。
4. 活动后整理会展活动结束后，应对场地设施进行清理和整理，做好设备的维护保养工作。
同时，应对活动的效果和反馈进行总结和分析，为下一次活动做好准备。
六、安全保障1. 安全责任会展场馆的安全工作要求各部门履行主体责任，建立健全安全管理制度，落实各项安全措施，确保会展活动的安全进行。
2. 安全检查对会展场馆的各项设施和设备，应进行定期的安全检查和维护保养，及时排除安全隐患。
场馆组织管理
三、会展场馆的社会化合作项目
会展场馆管理中，也是逐渐趋于“专 业化”，中外合作或外引内联开始出现， 既减轻包袱又可提高质量多创效益。场馆 合作的项目和形式大致有以下几种:
1、合作公司：场馆与场馆进行中外合资或 中外合作、外引内联等。 2、外包项目：将场馆部分项目对外招标进 行承包。 3、合作经营项目：将会展场馆的部分配套 项目或空间与外单位进行合作经营。 4、委托项目代理：委托外地或本地公司促 成会展项目，或作为招展招商代理。 5、设立驻外地办事处：派人（或在当地聘 请）在国内外重要会展城市设立办事机构。
二、会展场馆机构设置和职能权限
一般来说，会展场馆的职能部门设置主要有：
总经理 办公室 质量检查部 党工部 人力资源部 财务部 会展策划部 会场部 会展业务部 场地管理部 综合服务部 工程部 网络信息部 保卫部 广告部
三、会展场馆组织管理与组织结构
二、会展场馆经营管理模式 1、政府机构直接管理 2、当地企业管理 3、合资合作经营管理 4、委托外地或国外企体制及特点
1、计划管理体制
2、市场管理体制
优点：决策权集中，战 略目标明确，便于从客观 上协调产业间的关系，把 握整个行业的发展。 缺点：缺乏动力，会展企 业的效益一般较差，由于 国家或政府拥有管理权和 经营权，致使市场竞争不 公平，行业管理效率低下。
3、顾客关系：即社会大众关系
4、区域关系：搞好地区间有关部门的协作 5、传媒关系：与新闻传媒机构建立经常的协 作关系
6、同行关系：建立和保持友好往来及合作关
系，相互学习，交流经验，共同提高会展业务
会展组织管理
科维特公司的规模越来越大;他所面临的问题也变得越来 越复杂 当公司的商店还没有超过12家时;弗考夫及其总部的 高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导 但是;随着公司 的扩大;面对面的监控;控制等一系列问题变得难乎其难了 后 来;科维特公司在经营上的开始日趋严重 最后公司不得不减少 新店的增设;把注意力转向了现有的商店 最后弗考夫仍然无法 拯救公司;科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购;弗考夫从舞台 中心消失了
职能机构
1 大会秘书处
2 业务办公室
3 外事办公室
4 政治工作办公室
5 保卫办公室
6 新闻中心7 卫生保障办公室 8 证服务中心1 大会秘书处
负责广交会大会总体协调；广交会重大 活动的组织与协调；商务部领导及嘉宾到 会接待工作;落实部 司领导交办事宜 负责广 交会有关信息的编号 上报；广交会各办之 间的文件流转和机要 保密等文秘管理工作； 统筹现场展览服务和通讯 财务等配套服务； 后勤保障等日常工作 秘书处日常办事机构 设在外贸中心办公室
1注册小组2文书小组3设计印刷小组4翻 译服务小组5总务小组6财务组7现场管理组 8推广小组9节目小组10住宿 旅游 餐饮小 组
地 点：第一期 2006年10月15日—20日 第二期 2006年10月25日—30日 琶洲展馆中国·广州海珠区阅江中路380号 流花路展馆中国·广州流花路117号
展出内容：工业类 纺织服装类及医药保健类 日用消费品类 礼品类 第100届展区>>
戴尔计算机公司就是改造个人计算机的制 造和营销价值链的先驱 在戴尔之前;绝大多数的 个人计算机生产商都是进行大批量的生产;然后 将产品通过独立的特约经销商和分销商进行销 售 但是;戴尔计算机公司却直接把产品销售给客 户;顾客一发出订单;公司就生产订单上的产品; 并在接到订单之后的几天之内将产品装运给客 户 事实证明;戴尔公司的价值链方式在计算机行 业产品的寿命周期转瞬即逝几乎要不了几个月 就会出现带有更快的芯片和新特色的机型的情 况之下很有成本有效性 戴尔公司的这种按照订 单生产的战略可以使得戴尔公司能够避免错误 地判断公司各种机型的需求;从而避免背负过时 很快的零配件和成品存货；同时;它的直销战略 将特约经销商和分销商的成本和利润从价值链 中剔除了
会展场馆经营与管理课件
会展场馆的可持续发展战略
01
长期规划
制定长期发展计划，确保会展场馆 的可持续发展。
资源整合
优化资源配置，实现资源的高效利 用和共享。
03
02
技术创新
引入先进技术，提高会展场馆的运 营效率和管理水平。
合作共赢
加强与政府、企业和社会各界的合 作，共同推动会展业的发展。
04
THANKS
感谢观看
会展场馆的发展历程与趋势
发展历程
会展场馆的发展经历了多个阶段，从最初的集市、展览中心到现代化的会展场馆，其功 能和设施不断升级和完善。随着科技的发展和市场的变化，会展场馆也在不断创新和变
革。
发展趋势
未来，会展场馆的发展将呈现出多元化、智能化、绿色化等趋势。多元化表现在会展场 馆将提供更多元化的活动和服务，满足市场的多样化需求；智能化则体现在会展场馆将 运用先进的技术手段，提高管理效率和运营水平；绿色化强调会展场馆注重环保和可持
客户关系管理
建立客户档案，了解客户需求，提供 个性化服务，提高客户满意度和忠诚 度。
价格策略
根据市场需求和竞争状况，制定合理 的价格策略，平衡收益与市场占有率 的关系。
会展场馆的收益管理
收入来源
成本控制
会展场馆的收入主要来源于场地租赁、活 动策划、广告赞助、餐饮服务等。
通过合理规划和管理，降低场馆的运营成 本，提高盈利能力。
会展场馆的功能与特点
功能
会展场馆作为展览、会议等活动的主要载体，具有展示、交流、交易等功能。通过会展场馆，参展商和观众可以 相互交流、展示产品和技术，促进信息传播和商业合作。
特点
会展场馆具有专业性、多功能性、服务性等特点。专业性体现在会展场馆的设施和服务针对展览、会议等活动进 行设计和配置；多功能性表现为会展场馆可以适应不同类型的活动；服务性则体现在会展场馆提供全方位的服务 ，满足参展商和观众的需求。
会展管理—会展组织管理PPT课件
会展
二、会展企业部门设计
会展 企业
策划部 业务部 综合部 管理部 工程部 财务部 人事部 保安部
会展
1. 策划部
策划部 主要工作
基础
企业策划 对会展企业包装 、策划
会展
会展项目策划
制订相应的会展 工作方案
2. 业务部 1
细分市场１
Segment1
市场营销组合
Company marketing mix
细分市场２
Segment2
细分市场３
Segment3
会展
集中性经营战略
2. 组织技术
组织技术即把输入转化为产出的整个过程的技术。
组织技术对会展企业组织结构的影响是： 组织技术越复杂，组织结构的纵向差异程度越高 复杂技术越多，需要的行政人员越多 新组织技术运用，组织结构发生变化 组织技术对小企业影响明显
会展
第一节 会展组织设计 组织设计就是对构成组织的各要素、各 部门进行总体的规划，以保证所构成的 组织是一个有机整体，能够协调动作。
会展
一、组织设计原则
1
经营目标导向原则
2
组织分工协作原则
3
控制管理幅度原则
4
有效约束监督原则
5
动态适应原则
会展
任何一个组织结构没有好坏之分， 而只有适合或不适合的组织结构。 每一种组织结构均有其自身优点和缺点。
总经理
项目管理 部门经理
项目经理
项目经理 项目经理
会展
职能部门 经理
职能人员
职能人员 职能人员
职能部门 经理
职能人员
职能人员 职能人员
会展展馆运营管理方案
会展展馆运营管理方案一、方案背景与概述会展展馆是大型会展活动的重要场所，承载着各种展览、会议、活动等重要功能。
会展展馆的运营管理直接关系到会展产业的发展和会展活动的质量，因此非常重要。
本文将从场馆设施管理、活动运营策划、市场推广及安全管理四个方面，提出会展展馆运营管理方案。
二、场馆设施管理1、设施维护：定期进行设施设备的巡检和保养，以确保设施设备的正常运行。
对于老化设备，及时更换和维修，确保设施设备的完好，提升会展服务质量。
2、安全管理：制定安全管理规范和应急预案，加强对场馆内外的安全巡查和管理，做好应急演练，提高工作人员的安全意识和紧急处理能力。
3、环保管理：加强对场馆的环保管理，减少噪音、污染等对周边环境的影响。
加强能源管理，推广使用环保设施，降低能源消耗，提高资源利用率。
4、服务设施：完善场馆内的服务设施，包括停车场、餐饮服务、卫生间、无障碍设施等，提高服务质量，满足参展商和观众的需求。
5、信息化管理：提高场馆的信息化水平，建立信息管理系统，方便管理和运营。
加强对场馆内设施的信息化监控，提高管理效率和服务质量。
三、活动运营策划1、会展活动规划：根据市场需求和行业特点，制定会展活动策划方案，包括活动主题、时间安排、展区划分、展商招募等内容。
确保会展活动的多样性和专业性。
2、参展商服务：加强对参展商的服务，提供一站式展会服务，包括展位布置、物流服务、展前宣传等。
提高参展商的满意度，留住优质客户。
3、观众服务：提供优质观众服务，包括门票预订、导览服务、展品购买等一系列服务，提升观众体验和参与度。
4、会议策划：根据市场需求和行业特点，策划各类会议活动，包括学术研讨会、行业交流会、产品发布会等。
提高会议的专业性和影响力。
5、展厅设计：加强对展厅布置和设计，提升展览效果，吸引更多观众和参展商。
通过创意设计和科技应用，打造独特的展览空间，提升展览价值。
四、市场推广1、品牌推广：通过线上线下渠道，加强会展展馆的品牌推广，提高社会知名度和美誉度。
会展场馆经营管理理论与方法课件
会展场馆经营与管理第一章一、会展场馆的定义：会展场馆是为各种类型的商品展示、行业活动、会议交流、信息发布、经济贸易等集中举办各种活动的场所。
现代会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称。
由展览馆、会议室、停车场、餐厅、休息场所以及通信、娱乐、新闻、商务、住宿等服务设施组成，以满足多种需求的商业性的综合建筑设施。
作为会展场馆应具备以下条件：1.它是一个建筑物或者由多个建筑物组成的设施。
2.它必须能够提供会议或展览相配套的设施设备和服务。
3.它的服务对象是公众。
4.它具有商业性质，使用者要支付一定的费用。
5.它的设施设备由专业人员进行管理。
6.会展中心一般被定位为“城市标志性建筑”。
二、会展场馆的性质1.自然垄断性指由于技术和经济上的原因，政府直接对某些产业的价格和供给以及市场进入进行管制，只授权一个企业生产，其他企业不准进入。
主要表现在两个方面：1是会展场馆规模经济效应显著。
2是会展场馆投资巨大，回收周期长。
只有国家或政府作为投资主体才能完成如此巨大的投资。
2.公共产品性会展场馆具有公共产品性（即公益性，属于公益设施），但是它具有的是不完全的公共产品性（即具有盈利性）。
3.会展场馆是经营性、提供综合性的服务企业会展场馆是以提供综合性服务为主的企业。
会展中心是一个经营实体，其主要经营内容是举办专业化的会展活动，是公益性和盈利性并存的经济形态。
三、会展场馆的作用1.能够大力推进会展产业的发展2.能够积极培育城市的会展品牌3.能够提高会展业的市场化程度4.能够适度调控会展业的市场运作5.能够大力培养会展业人才6.能够强化城市的服务职能四、会展场馆的类型1.按照主要用途划分（1）博物馆。
是指对有关历史、自然、文化、艺术、科学技术的实物、资料、图片、标本等进行收集、保管、研究、并陈列一部分供人们参观、学习的专用建筑场馆。
（2）展览馆。
展览馆有两种含义：一是指展览专用建筑场馆；二是指从事展览馆业务的、具有法人资格的企事业单位。
展场管理制度
展场管理制度一、总则为规范展场管理，维护展场秩序，提高展场管理服务质量，促进展览活动顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所属展场的管理工作。
三、管理原则1.依法管理：严格遵守国家法律法规，坚决不允许违法乱纪行为的发生。
2.公平公正：对所有参展单位一律平等对待，不得擅自泄露任何参展单位的商业机密。
3.诚实守信：信守承诺，严格遵守合同规定，维护展场经济秩序。
4.服务至上：以满意的服务来赢得参展单位和观众的认可，提高展场管理服务质量。
四、组织管理1.展场管理委员会设立展场管理委员会，负责展场整体规划、布局设计以及各项重要事务的决策。
2.展场管理部设立展场管理部，负责日常展场管理及活动组织工作，下设展览部、技术部、安保部、市场部等分部门。
五、管理制度1.展览申请参展单位应提前向展场管理部提出展览申请，并提交相关资料和费用。
2.展览审核展场管理部对参展单位提交的展览申请进行审核，审核通过后签订展览合同。
3.展览准备参展单位在展览前需按照展览合同的要求，完成展位设置、展品摆放等准备工作。
4.展览期间管理展览期间，展场管理部对参展单位的展览活动进行管理和监督，保障展览顺利进行。
5.展览结算展览结束后，参展单位需按照合同规定及时进行费用结算，展场管理部对展览活动进行总结分析。
六、安全管理1.安全责任落实展场管理部应落实安全管理责任，建立健全安全管理制度，保障展场内人员和财产的安全。
2.消防安全展场管理部应加强消防设施的维护和管理，加强消防安全教育和演练，确保展场消防安全。
3.安全监控展场管理部应加强展场的安全监控，设置监控摄像头，并建立24小时值班制度，加强对展场安全的监管。
七、服务管理1.服务规范展场管理部应制定服务规范，提供优质的服务，协助参展单位解决各类问题，提高参展单位和观众的满意度。
2.场地维护展场管理部应加强展场的日常维护工作，确保场地环境整洁、设施完好。
3.投诉处理对参展单位和观众的投诉，展场管理部要及时处理，协调解决，确保公平公正的处理结果。
会展场馆组织管理教学提纲
政府
经营者 国有企业或政府所属 的事业单位
商业性会展公司
专业化场馆管理公司
外资商业化专业会展 公司
本地上市公司与境外 展览集团合资组建的 展览公司
实例 大部分场馆
宁波国际会展中 心 成都新国际会展 中心
上海新国际博览 中心
天津滨海国际会 展中心
中国主要城市展览馆情况
数据来源：刘松萍.国内外展览 场馆现状与投资管理模式分析
2.2.2 会展场馆机构设置和职能权限
1、总经理室 全面负责本场馆工作，协调各项目管理之间的关系，确
保资产的保值增值。 2、办公室
协助总经理做好与各部门的协调、传达、反馈等工作； 负责内部、客户及对外相关部门各项事务的上传下达与沟 通管理。 3、质量检查部
检查、评定、分析和改进过程控制的归口管理。 4、党工部
2.2.1 关于管理体制
管理体制的含义及内容
• 管理体制的含义：
管理体制是经济体制的一个有机组成部分，它是指相关社会机构组织、 领导和监督行业经济活动所采取的基本制度和主要方式。
• 管理机制的主要内容：
管理主体的确定及其行为规范（核心内容）、调节机制、动力机制、信 息传递方式、组织机构、规则体系等。
2.1.2 会展场馆经营管理模式
中国会展场馆经营管理模式
1、政府机构直接管理 一般是由政府部门直接设立一个事业单位来管理会展场馆。 如：全国农业展览馆直属农业部领导。
2、当地企业管理 在市场化的趋势下，现在大多数的会展场馆已经实行企业化管理。 如：厦门国际会议展览中心由政府投资兴建完成后交由厦门建发集团管理。
2、国建民营。即由地方政府投资建设会展场馆，场地和产权归属政 府所有，而场馆的经营管理则由商业性的展馆管理公司或由会展企业负 责，完全用市场化的方式经营。如：宁波国际会展中心等。