卓鸥薪酬策略比较与选择

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卓鸥薪酬策略比较与选择
劳动密集型企业的薪酬策略
n 劳动密集型企业的特征： 1. 劳动密集型企业主要为制衣、制鞋、塑料
制品等轻工制造业； 2. 生产操作技术含量较低，员工文化程度也
较低，多为外来工； 3. 劳动力市场供大于求； 4. 企业培训成本较低； 5. 作业内容不需要十分熟练的功夫或经验。 6. 部分企业的生产量与个人熟练程度和努力
n 薪酬策略影响着员工的去留，强化着员 工的责任感，关系到员工为企业付出努 力的程度。
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卓鸥薪酬策略比较与选择
Leabharlann Baidu
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•合力
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（三）薪酬策略选择的评价标准
n 实现企业战略目标 n 体现企业文化，协调人际关系 n 增强竞争力，提高市场份额 n 提高效率，降低成本 n 吸引人才，发展人才 n 激励士气，鼓励创新
卓鸥薪酬策略比较与选择
参考书目
1. 陈清泰、吴敬琏：公司薪酬制度概论，中国财政 经济出版社2001年
2. 陈清泰、吴敬琏：可变薪酬体系原理与应用，中 国财政经济出版社2001年
3. [美]托马斯.B.威尔逊:薪酬框架，华夏出版社2001 年
4. 郑大奇：薪酬支付的艺术，中国言实出版社2000 年
5. 王学力：企业薪酬设计与管理，广东经济出版社 2001年
•招聘总成本
工
成 本
•培训、教育总成本
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二、薪酬体系策略
•
差
异
性
•２奖励薪酬
•１基本薪酬
•３附加薪酬
•４员工福利
•差异性
•刚性
是指薪酬各个部分在不同员工之间的差别程度。
•刚性－－是指薪酬的不可变性。
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薪酬体系模式比较
１。高弹性模式 ２。高稳定模式 ３。折衷模式
n 低技术水平的劳动密集型企业，劳动力市场供过于求； n 工作稳定，收入也稳定，外部就业环境较为艰难； n 在正式工资之外，尚有各种可观的辅助收入； n 员工在该企业工作，对企业知名度、工作环境、领导
作风、人际关系、工作压力等满意度较高，精神愉快； n 企业经常有加班机会，员工所得实际工资较高。
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1. 策略与战略的层次不同：战略管大政方针， 涉及的是企业带根本性、全局性、长期性 的发展目标；策略管的是战略的具体实施， 是战略的展开和细化。
2. 策略指的是根据企业发展战略目标，综合 考虑企业外部环境和内部条件变化，相应 采取的不同对策和谋划。
3. 策略更多地的是体现管理的技巧和艺术。
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实行高薪酬策略的条件
n 其管理效率和生产效率特别高，从而单 位产品人工成本相对较低；
n 在产品成本中，人工成本占的比重很少；
n 产品在市场上有绝对的竞争优势，高工 资导致高销售价格并不影响其竞争力；
n 高工资能吸引优秀人才，从而使人均工 作绩效在平均水平以上
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薪酬水平策略选择
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四、产业薪酬策略
•高新技术企业的薪酬策略 •资金密集型企业的薪酬策略 •劳动密集型企业的薪酬策略
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高新技术企业的薪酬策略
n 高新技术企业的基本特征： 1. 企业规模不一定很大，大部分为中小企业； 2. 员工构成主要为知识型员工，受过高等教育的人才
•有一成不变，放之四海而皆准的薪酬策略吗？
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•货币报酬
•薪 酬 系 统
•非货币报酬
•直接报酬
•非直接报 酬
•职业性奖励
•社会性奖励
•工资 •基本工资 •计时工资 •计件工资 •职务工资 •技能工资
•奖金
•超时资 •绩效奖 •建议奖 •特殊贡献 奖 •佣金 •红利 •职务奖 •节约奖
•生活福利 •有偿假期 •个人福利 •公共福利
• •职业安全
•自我发展
•职业灵活性
•晋升机会
•地位象征 •表扬与肯定 •喜欢的工作 •交朋友的机会
•薪酬结构变动的趋势是：货币报酬的比重下降，非货币报酬比重上升
•如：美国，1948年，前者与后者的比例为86.7％：13.3％；1984年，72％：28％
•
七、薪资调整策略
调 整 工 资 调
升
工
资 增
资
•
•
1. 消费物价指数 2. 新员工入职起点工资线的提升 3. 劳动生产率提高
1. 职务的晋升 2. 能力的增强 3. 工作年限的增加 4. 年龄增长 5. 工作成果增加 6. 熟练程度提高
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工资调整曲线
工 资
•
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资金密集型企业的薪酬策略
n 由于生产流水线是相当成熟的生产体系， 各岗位的工作量已经实行标准化管理， 所以，这类企业的薪酬一般采取基本工 资+职务工资（岗位工资）；或单一职 务工资制；
n 由于个人的主观能动性和个人能力提升 对生产效率不起主要作用，所以一般采 取以岗定薪的策略。
高新技术导向的薪酬策略
n 高新技术企业的薪酬必须更具弹性； n 从强调个人竞争为主转变到以团队绩效为主
的薪酬体系； n 鼓励创新的薪酬机制，加大创新奖励的力度； n 引入风险共担，收益共享的利益共同体机制； n 员工知识层次高，薪酬体系制订可更多地采
取协议方式。
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程度密切相关。
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劳动密集型企业的薪酬策略
n 计件工资是首选的策略。 n 计件工资可以是个人计件和小组计
件等多种形式。 n 简单的单一的计时工资制
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五、薪酬结构策略
1. 工作导向的薪酬结构 2. 能力导向的薪酬结构 3. 市场导向的薪酬结构
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工作导向与能力导向薪酬结构比较
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六、各类人员薪酬策略
n 高级管理人员的薪酬策略 n 一般管理人员的薪酬策略 n 科技人员的薪酬策略 n 销售人员的薪酬策略 n 临时工和兼职人员的薪酬策略
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更注重公平与机会； 3. 技术和产品更新换代速度加快，需要不断更新知识
和技能，更要鼓励创新，个人主观能动性的发挥对 于创新具有关键性作用； 4. 产品开发具有较大的风险性和高回报率； 5. 高新技术的发明创造越是依靠多学科多专业的综合， 其团队的重要越加突显出来。
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低薪酬策略的效应
n 企业人工成本较低； n 有利于企业实行低价策略占领市场； n 消费者和股东利益较易兼顾； n 利润空间较大，有利于企业迅速扩张； n 不利之处是：较难吸引人才，士气不高，
跳槽率高不利于产品质量稳定等。
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实行低薪酬策略的条件
资金密集型企业的薪酬策略
n 资金密集型企业的主要特征： 1. 多为大中型企业，以大型机械为主的生产方式，
资本有机构成高； 2. 主要成本为固定资本和原材料消耗，而人工成
本在总成本中的比重较小； 3. 具有严密的机器生产体系，一般由自动化流水
线决定生产的频率，个人发挥创造力的空间较 小； 4. 具有严格的层级关系，依赖周密的规章制度和 作业计划进行管理； 5. 技术革新和产品升级相对较慢； 6. 外部环境相对稳定，从而内部运作体系也相对 固定。
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（四）企业人工成本构成
•
• •
人
工
成
本
人
（
•
（ 人 工 主 成 本 ）
人 工 成 本 （ 狭 义
）
1. 工资 2. 津贴 3. 临时工工资 4. 奖金
工 成
广 义
本人
1. 法定福利金
本
）
工
2. 法定外福利金
（ 最 广
副 成
3. 退休金 4. 实物分配
•
义
其
）
他 人
6. 谌新民：薪酬设计技巧，广东经济出版社2002年
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/11
卓鸥薪酬策略比较与选择
•工龄 •式中：Y=基本工资 X=工作年限 A=起点工资 B=增资额 C=定额增资部分
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增资策略
1. 直线型----此方法最为单纯，随工龄增加便 增加一定的金额，但增资率会降低。
2. 凹型----最初入职时的增资额很小，然后逐 年加大。适用于管理部门的职员层。
3. 凸型----最初入职时增资快，到一定工龄后， 增资额便达到最高限度，适用于单纯作业 或体力为主的岗位。
卓鸥薪酬策略比较与选择
(二)薪酬策略与战略的关系
•企业总体发展战略
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•人力资源战略
•薪酬体系策略
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薪酬策略的意义
n 薪酬是对员工贡献的承认或回报；
n 薪酬策略是企业战略目标和价值观的重 要组成部分和具体行动方案；
n 薪酬策略选择的实质是激励员工实施这 些行动方案的管理流程；
卓鸥_薪酬策略比较与选 择
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2020/11/11
卓鸥薪酬策略比较与选择
目录
一、薪酬策略概述 二、薪酬体系策略 三、薪酬水平策略 四、产业薪酬策略 五、薪酬结构策略 六、人员薪酬策略 七、薪酬调升策略 八、薪酬策略的发展趋势
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一、薪酬策略概述
（一）策略的基本内涵
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企业生命周期与薪酬模式选择
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三、薪酬水平策略
n 高薪酬策略----薪酬水平比其他行业或同行业 一般水平高；
n 低薪酬策略----薪酬水平在其他行业或同行业 一般水平之下；
n 随行就市场策略----薪酬水平与同行业同类岗 位水平大致相当。
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高薪酬策略的效应
n 吸引具有竞争力的人才，企业人才选择 弹性较大；
n 增强对企业发展前景的信心； n 员工的忠诚度和满意度较高，士气高； n 有利于提高企业的知名度；
n 员工队伍相对稳定，熟练工占的比重大， 产品和工作质量较为稳定；
n 当然，人工成本较高，可能会削弱竞争 力。
4. S型----是前两种的组合。
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八、薪酬策略的发展趋势
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
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注重薪酬的整体性 将薪酬与员工绩效紧密挂钩 工资等级波段宽化 注重激励的长期性：股权薪酬化 重视团队薪酬制度的创新 专门人员的薪酬设计专门化 薪酬制度公开化和支付方式透明化 强化富有弹性的福利制度 员工参与工作估价与薪酬定价 重视薪酬信息的搜集 PRP方案（Performance-related Pay）或利润分享 薪酬管理的网络化与电算化