企业管理现代化创新成果申报材料修订稿
企业管理创新成果申报材料
企业管理创新成果申报材料尊敬的评审专家：首先衷心感谢您能抽出宝贵的时间来阅读我们的申报材料。
我代表XXX（公司名称）向您推荐我们的企业管理创新成果，希望能得到您的支持和认可。
一、背景介绍我们的企业XXX成立于20XX年，专注于XXX行业。
在国内市场激烈竞争的背景下，我们始终保持着对创新和发展的追求，不断进行企业管理方面的和创新。
经过多年的努力，我们已经取得了一些显著的成绩，并形成了一套行之有效的企业管理创新措施和理念。
二、创新成果1.创新管理模式我们建立了一套独特的企业管理模式，以满足现代企业发展的需求。
我们采用平台化管理模式，即通过建立一套全面、高效的信息化管理平台，实现各个部门和员工之间的协同工作。
通过平台化管理，我们能够更好地整合和利用企业资源，提高工作效率和质量。
2.创新人力资源管理在人力资源管理方面，我们采用了激励机制的创新方法。
我们建立了一套公平、公正的绩效评价体系，将员工的业绩与激励机制相结合，激励员工发挥自己的潜力。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提供丰富的培训机会和晋升通道，帮助员工实现个人价值和企业共同发展。
3.创新供应链管理在供应链管理方面，我们引入了物联网技术，实现了供应链的数字化、智能化管理。
通过物联网技术，我们能够监控和追踪物流运输的全过程，提高物流效率和准确性。
同时，我们也建立了供应链金融平台，为供应链上的各个环节提供融资支持，促进供应链的稳定和发展。
三、创新效果1.提高了企业的竞争力通过创新管理模式和理念，我们实现了各个部门之间的协同工作和信息共享。
企业的整体运营效率大幅提升，产品质量和客户满意度得到了明显改善，提高了企业的竞争力。
2.增强了组织的凝聚力通过创新人力资源管理，我们建立了一个公平、公正的企业文化，激励员工积极工作。
员工对企业的忠诚度提高，团队的凝聚力增强，为企业的发展提供了坚实的基础。
3.优化了供应链管理通过引入物联网技术和供应链金融平台，我们实现了供应链的数字化、智能化管理。
企业管理现代化创新成果申报评审
企业管理现代化创新成果申报评审企业管理现代化创新成果申报评审一、背景介绍随着经济的全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了适应市场的变化和满足客户的需求，企业管理必须跟上时代的步伐，不断创新和改进。
本文旨在申报我公司在企业管理现代化方面取得的创新成果，以期获得专家评审和认可。
二、创新内容1.信息化管理我公司在信息化管理方面进行了全面的创新和升级。
首先，我们建立了全面的信息管理系统，实现了企业信息的集中管理和共享。
通过系统化的信息收集和分析，我们能够及时了解市场动态和客户需求，以及企业内部的运作情况。
其次，我们利用云计算技术和大数据分析，加强了生产和供应链的核心管理能力。
通过对海量数据的深入挖掘和分析，我们能够做出更准确的决策，并提高整体生产效率和质量水平。
此外，我们还建立了在线销售平台，拓宽了市场渠道，实现了线上线下的无缝对接。
2.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，我们注重人力资源管理的现代化创新。
首先，我们采用了全面的人才管理体系，建立了人才培养、引进和激励机制。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，我们能够更好地发展和留住优秀人才。
同时，我们还注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。
其次，我们引入了绩效评估和激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高整体运营效率和竞争力。
3.质量管理质量是企业的生命线，我们通过创新质量管理模式，不断提高产品和服务的质量水平。
首先，我们建立了全面的质量管理体系，包括从供应链到生产、销售和售后服务的全过程管理。
通过ISO9001质量认证等国际标准的引入，我们能够建立科学、规范的质量控制体系，监控和改进整个生产过程中的各个环节。
其次，我们注重持续改进和创新，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛等。
通过分析和解决潜在问题，我们不断提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求和期望。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
交通企业管理现代化创新成果 申报
交通企业管理现代化创新成果申报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业也在不断地发展和创新。
作为交通运输行业的一员，交通企业管理的现代化创新成果是关乎企业未来发展的重要因素。
本文将从交通企业管理现代化创新的背景和意义、现有成果和未来发展方向等方面进行分析和探讨。
一、背景和意义交通企业管理现代化创新是随着时代的进步和信息化技术的发展而产生的。
传统的管理方式已经无法满足当今社会的需求，需要不断地创新和改进。
现代化管理的核心是提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力，适应市场的需求和变化。
交通企业管理现代化创新的意义在于：一是提高企业运作的效率和效益。
通过现代化管理的手段和方式，可以有效地提高企业的运作效率，降低管理成本，提高利润。
二是增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断地创新和改进，才能在竞争中立于不败之地。
三是适应时代的发展。
随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业也在不断地发展和变化，需要跟上时代的步伐，适应市场的需求和变化。
二、现有成果1.信息化管理信息化管理是现代化管理的重要手段之一。
通过信息技术的应用，可以实现对企业运营的全面监控和掌控，提高管理的效率和质量。
交通企业可以通过信息化系统实现对车辆和货物的实时追踪和监控，提高物流的效率，减少损耗。
2.智能化调度智能化调度是现代化管理的另一个重要成果。
通过智能化的调度系统，可以实现对车辆和人员的科学调配和管理，提高运输效率和舒适度。
交通企业可以通过智能调度系统实现对车辆的优化配载和路线规划，提高运输效率，减少拥堵和延误。
3.全面培训全面培训是现代企业管理的重要环节之一。
通过全面培训，可以提高员工的综合素质和管理能力，将员工培养成为具有创新意识和团队精神的管理人才。
交通企业可以通过培训系统实现对员工的全面培训和发展，提高员工的综合素质和管理能力。
三、未来发展方向1.创新管理理念未来交通企业管理的发展方向是智能化运营。
企业管理现代化创新成果申报 创建学习型企业 提升企业综合力
企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业提升企业综合力企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业，提升企业综合力一、背景介绍随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战。
为了适应市场竞争的加剧和变化，我们公司积极推进企业管理现代化创新，努力打造学习型企业，提升企业综合力。
通过不断学习和创新，我们已经取得了一系列成果，现提出申报。
二、学习型企业模式的引入在过去的几年中，我们引入了学习型企业模式，旨在构建一个能够不断提高学习能力和创新能力的组织。
我们鼓励员工自主学习与成长，提供各种培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的知识和技能。
采用这种模式后，我们发现员工的积极性和创造力得到了显著提升，为企业的持续创新和发展提供了强有力的支撑。
三、学习型组织的建设为了构建学习型组织，我们密切结合企业实际，采取了一系列措施：1. 建立学习导向的企业文化。
我们鼓励员工提出问题、分享经验和知识，并鼓励他们不断学习和成长。
2. 创建学习平台。
我们投资建立了一个在线学习平台，提供丰富的学习资源和培训课程，员工可以根据自己的需求进行学习。
3. 培训机制的完善。
我们不断改进培训机制，定期组织内外部培训，提高员工的专业知识和技能水平。
4. 创新激励机制。
我们设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，鼓励他们试错和持续改进。
通过以上措施的实施，我们成功地构建了一个学习型组织，员工的学习意识和创新能力得到了大幅提升，推动了企业管理现代化创新的进程。
四、企业综合力提升通过创建学习型企业，我们有效提升了企业的综合力，体现在以下几个方面：1. 市场竞争力的提升。
员工通过不断学习和创新，能够更好地适应市场变化和客户需求，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 创新能力的增强。
学习型企业鼓励员工提出创新想法和解决方案，改变了传统的创新模式，通过员工的积极参与和创造力，推动了企业的持续发展。
3. 风险应对能力的提高。
由于员工具备较高的学习能力和灵活性，能够更好地应对市场的变化和风险，减少企业面临的不确定性和风险。
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文
怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）2、特点新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
冶金企业管理现代化创新成果申报书
冶金企业管理现代化创新成果申报书《冶金企业管理现代化创新成果申报书》填写说明《冶金企业管理现代化创新成果申报书》是冶金企业管理现代化创新成果审定的基本文件和主要依据，必须严格按规定的格式、栏目及所列标题如实、全面填写。
《冶金企业管理现代化创新成果申报书》要严格按规定格式打印，大小为大十六开本(A4，高297毫米，宽210毫米)竖装，文字及图表应限定在高257毫米、宽170毫米的规格内排印，左边为装订边，宽度不小于25毫米，正文内容所用字型应不小于5号字。
申报书及其指定附件备齐后，应合装成册，其大小规格与推荐书一致。
装订后的《冶金企业管理现代化创新成果申报书》不需另加封面。
一、项目基本情况《成果名称》要准确、简明、具体，并能反映出项目所属的领域和特征，避免涵盖过大，字数(含符号)不得超过30个汉字。
《创造单位》是指在创造项目中作出贡献的单位，原则上只有1个，如有多个应按贡献大小从左至右、从上到下顺序排列；应填写单位的正式名称，要求完整、准确，要与企业公章一致，不能用简称。
《申报单位》是指创造单位或其上属单位，应具备法人资格；应填写单位的正式名称，要求完整、准确，要与企业公章一致，不能用简称。
《联系部门》、《联系人》指申报冶金企业管理现代化创新成果的对口联系和归口管理部门及具体负责人。
该部门及联系人应清楚申报事宜，了解成果概况并能做出相关解释和说明。
《通讯地址》、《邮政编码》、《联系电话》、《传真》、《电子信箱》指联系人的各种具体联系方式，要求完整、准确，电话应写明区号，地址应有具体街道、门牌号等。
《成果立项时间》、《成果完成时间》、《在申报单位开始推广应用时间》指成果创造开始、完成及在申报单位应用的时间，填写到月。
《在其他企业推广》指成果是否已在申报单位以外企业推广应用。
已应用的选择“是”，并在附件中提供相应的证明文件。
《声明》，由申报单位盖章，确认申报成果的真实性、完成单位和创造人及排序。
二、效益情况表成果实施后的直接经济效益额和可计算的间接经济效益额，及近三年的直接和间接经济效益情况，按要求填写，单位为万元。
交通企业管理现代化创新成果 申报
交通企业管理现代化创新成果申报一、引言近年来，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，交通行业也面临着新的机遇和挑战。
为适应时代的要求，我们交通企业积极推动管理现代化创新，以提高运营效率、加强服务质量、实现可持续发展。
本文将向大家介绍交通企业管理现代化创新成果。
二、信息技术在交通企业管理中的应用在信息化时代，交通企业管理面临新的机遇，信息技术的应用成为企业现代化的关键。
我们交通企业从不断跟踪信息技术发展趋势，结合自身实际情况，推出了一系列创新的应用。
首先，我们引入了智能调度系统，通过实时监控车辆和路况信息，实现对车辆调度的精准管理。
这不仅有助于提高交通安全和运输效率，也能够减少路面拥堵问题，改善城市交通环境。
其次，我们开发了手机APP，方便乘客查询车辆信息、购票和投诉建议。
乘客只需在手机上下载并注册APP，就能轻松实现多种操作。
这种便捷的服务方式不仅提高了乘客的满意度，也为企业提供了更多的交互数据，有助于优化服务和经营决策。
此外，我们还应用了无人驾驶技术来提升运输效率和安全性。
无人驾驶技术能够减少驾驶员的疲劳度和人为失误，提高车辆的自动化程度，降低事故风险。
我们已经开始试运营一些无人驾驶巴士，并取得了良好的效果。
三、管理模式创新除了信息技术的应用，我们还不断创新管理模式，以提高管理效率和员工素质。
首先，我们引入了平台化管理模式。
通过建立统一的信息平台，实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
这种模式能够避免信息孤岛问题，提高工作效率，减少沟通成本。
其次，我们实施了灵活就业制度，为员工提供更多的工作选择。
员工可以根据自身情况选择全职、兼职或远程办公等工作方式，提高员工的工作满意度和工作效率。
另外，我们还注重员工培训和激励机制的建立。
通过定期培训和技能考核，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新想法，为企业的发展贡献智慧和力量。
四、服务质量的提升为提高服务质量，我们采取了一系列举措。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）第一篇：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。
全国企业管理现代化创新成果范文
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中原油田年度管理现代化创新成果申报材料
尊敬的领导：我谨代表中原油田年度管理现代化创新成果申报材料，向您提交本年度工作总结及成果汇报。
经过一年的努力，我单位在管理现代化方面取得了一系列的创新成果，特将以下内容进行详细汇报。
一、创新项目概况1.项目名称：中原油田年度管理现代化创新项目2.项目背景：随着信息技术和管理理念的不断更新和发展，传统的管理方式已经无法适应当前油田的生产和管理需求。
为了适应复杂多变的市场环境和高效率的生产要求，中原油田提出了管理现代化创新项目。
3.项目目标：通过引入先进的管理理念和技术手段，提升油田生产管理的效率和质量，实现可持续发展。
二、创新技术和方法1.数据化管理：通过建设信息化评台，实现对油田生产、设备运行和人员管理的全面数据化监控和分析，提升了生产决策的科学性和准确性。
2.智能化作业：引入人工智能技术，优化了生产作业流程，实现了自动化生产和设备维护，大大提高了生产效率和作业安全性。
3.精细化管理：通过建立绩效管理体系和精细化考核机制，激励员工积极性，实现了管理过程的精细化和优化。
三、创新成果展示1.生产效益：经过管理现代化创新项目的实施，油田生产效益得到了显著提升，年产油气量达到了历史最高水平。
2.成本控制：通过智能化作业和精细化管理，油田生产成本得到了有效控制，单位能耗和生产成本均实现了明显下降。
3.安全环保：管理现代化的引入，为油田的安全生产和环境保护提供了可靠保障，实现了经济效益和社会效益的良性互动。
四、总结与展望通过中原油田年度管理现代化创新成果的申报材料，我们对项目的实施效果和成果进行了全面的客观评估。
在今后的工作中，我们将进一步完善管理现代化体系，不断优化管理流程，提升管理水平，全面推进数字化、智能化、精细化的管理模式，不断为油田的高效生产和管理迈向新的高度。
以上是对中原油田年度管理现代化创新成果的全面汇报，望领导审阅并指导。
感谢您对我们工作的关心和支持！谨上中原油田管理现代化创新项目组总结：从项目概况、技术方法、成果展示和展望四个方面进行全面评估，可见中原油田年度管理现代化创新成果申报材料中，引入了先进的管理理念和技术手段，并取得了显著的成效。
企业管理现代化成果的写作与申报教材
作，目前，已经整整走过了23年。
一、企业管理现代化创新成果的基本情况 2、抚顺石化企业管理现代化创新成果开展情况
1、企业管理现代化创新成果的发起
1990年，抚顺石化公司开始参与企业管理创新 工作。
1工98作6年开展国以家来经，贸极委大开地调始动组了织管征理集工工作者作创; 造管 理现2代00化4年成国果资的积委极再性次，确涌认现，了一列大入批国管家理现级代评化奖成项 果，目提; 高了公司的管理水平，为公司创造了巨大的经 济效1益98，4年管中理国成果石同油科企技业成协果会一样成成立为，推1动98企8年业进开步始 的动大 作力力 ，和推 目源进 前泉，企 ，同业已时管经也理整为现整企代走业管化过理和了者企2提2年业供。管了理一个创展新示工
2004年国资委再次确认， 列入国家级评奖项 目;
1984年中国石油抚企顺业石化协公会司 成立，1988年开始
大力推进企业管理现代化和企业管理创新工
作，目前，已经整整走过了22年。
基层单位
基层单位
基层单位
基层单位
基层单位
成果的申报，经各会员企业协会或企业管理部门严格初选后择优推荐
一、企业管理现代化创新成果的基本情况 企业管理现代化创新成果的评审
辽宁省工业经济 联合业部 级
省 部级 抚顺市 级
抚顺石化公司
公司 级
5、企一业、管企理业现管代理化现创代新化成创果新的成申果报的及基评本审情程况序
A1、企企业管业理管现理代现化代创化新创成新果成的果发的起申报
1986年国家经贸委开始组织征集工作;
xx矿企业管理现代化创新成果
“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产，一切百废待兴的煤炭企业，内部管理上存在责任不清，制度不健全等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，怎样走现代化企业管理之路，是XXX矿面临的最为突出的问题。
2010年以来，XX领导班子，就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践，为进一步提高公司管理水平，以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。
初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践，通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义，使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。
实践中，围绕绩效考核的实施办法，以“精细”为目标，以“量化考核”为手段。
把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。
实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。
倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，从而进入全面推行精细化管理阶段。
一是建立绩效考核目标体系。
绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工能力的分析。
以集团公司班组建设为契机，将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。
班组长将绩效目标分解岗位、个人。
分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。
按照集团公司下达的成本费用指标，通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。
上海市企业管理现代化创新成果申报材料
一、概述作为我国经济发展的重要窗口和先行者，上海市在企业管理现代化方面取得了显著的成就。
为了进一步扩大企业管理现代化创新成果的影响力和推动上海市企业管理水平的不断提升，特向有关部门提交本次申报材料，以期得到支持和肯定。
二、企业管理现代化创新成果概述1. 上海市企业管理现代化的发展历程自改革开放以来，上海市始终致力于推动企业管理现代化进程。
通过不断引入先进管理理念和方法，加强企业内部制度建设，优化管理流程，提升管理效能，上海市企业管理现代化取得了长足进步。
2. 主要创新成果（1）引入国际先进管理理念上海市企业积极引进国际先进的企业管理理念，包括全面质量管理（TQM）、企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）等，不断提升管理水平和竞争力。
（2）优化管理流程通过信息化、智能化手段，上海市企业大力优化管理流程，实现了生产、营销、供应链等方面的高效运作，降低了成本，提高了效益。
（3）建设专业化管理团队上海市企业不断加强人才培养和引进，建设具有国际竞争力的专业化管理团队，为企业管理现代化提供了强有力的支持。
三、申报团队及成员1. 申报单位：上海某某企业管理集团2. 申报团队成员：XXX（团队负责人）、XXX（副负责人）、XXX （成员）、XXX（成员）四、创新成果详细介绍1. 引入国际先进管理理念（1）在全面质量管理方面，我们结合企业实际，借鉴日本、美国等国家的TQM理念，推行全员参与、全面管理、持续改进的质量管理模式，有效提升产品质量和客户满意度。
（2）在企业资源规划方面，我们引进SAP等ERP系统，优化企业资源配置，提升资源利用率，推动决策效率的提高。
（3）在供应链管理方面，我们采用了国际先进的SCM系统，优化供应链布局，提高供应链的响应速度和灵活性。
2. 优化管理流程（1）信息化建设方面，我们推行了企业级信息化系统，实现了生产、销售、采购、库存等业务的集成管理，大大提高了管理效率。
（2）智能化手段方面，我们通过人工智能、大数据等技术的应用，实现了预测性维护、智能制造等领域的创新，为企业管理流程的优化提供了有力支持。
企业管理创新成果范文
企业管理创新成果范文以下是一个企业管理创新成果的范文，供参考：尊敬的领导：经过团队的不懈努力和创新思维的引领，本公司在经营管理方面取得了一系列创新成果。
以下是我司最具代表性的几项成果：一、创新组织结构：针对公司规模日益扩大的问题，我们对公司的组织结构进行了改革和创新，实行了分工明确、协作高效的平面化管理模式。
通过清晰的职责界定和流程化管理，实现了各部门间的高效协作，提高了公司整体运营效率。
同时，我们还建立了完善的绩效评估体系，激发员工积极性和创造力，从根本上提升了公司竞争力。
二、创新市场营销模式：我们意识到传统的营销模式已经无法适应当前竞争激烈的市场环境，因此我们推行了一系列创新的市场营销模式。
我们加强了对消费者需求的研究，从而更好地满足市场需求；我们与社交媒体平台合作，借助大数据分析来推广产品和品牌；我们还通过与合作伙伴建立战略联盟，扩大市场份额。
这些创新的市场营销模式不仅提高了客户满意度，也使得公司在市场上取得了更为显著的竞争优势。
三、创新人力资源管理：我们深知员工是公司最宝贵的资产，因此我们在人力资源管理方面进行了一系列创新。
我们搭建了员工培训与发展平台，制定了个性化的职业发展规划，提高了员工的专业技能和个人素质；我们实行了弹性工作制，为员工提供更好的工作生活平衡；我们重视员工的意见和反馈，建立了良好的沟通机制。
通过这些创新的人力资源管理策略，我们吸引并留住了一批优秀的员工，为公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。
以上是我们在企业管理方面取得的创新成果的范例。
我们相信，创新不仅仅是一种行为习惯，更是一种思维方式。
我们将继续积极推动企业管理创新，为公司的发展注入更多的活力和活水，并为实现公司长远发展目标而不懈努力！此致，礼敬。
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特别是1999年xx开始实施国际化战略以来，在全集团范围对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以市场链机制对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大大提升了xx国际竞争力，取得了前所未有的经营效果。1999年集团营业收入比1998年提高%；工业销售收入215亿元，比98年提高%；利税比98年提高%；出口创汇亿美元，比98年提高123%。目前xx拥有58个系列，9200个品种的产品，1999年xx家电产品已达980万台。
鉴于xx在国际化经营中取得的成就，1999年12月，英国《金融时报》公布“全球30位最受尊重的企业家”排名，xx首席执行官张瑞敏荣居第26位，这是中国企业家目前在世界范围内获得的最高声誉，2000年5月19日，世界着名的管理顾问公司—科尔尼管理顾问有限公司在纽约颁发代表企业运营最高效率的GEO奖（全球最佳营运企业奖），xx集团入围并获得杰出表现奖，是获奖企业当中唯一一家亚洲的企业。2000年5月26日，联合国计划开发署、美国环保局联合授予xx集团世界环保、节能最高奖——全球气候奖，以表彰xx集团多年来在环保节能方面做出的贡献。
在开拓国内市场方面，xx已形成国内最大的由自己控制的国内售前、售中、售后网络。全国有电话服务中心29个，营销网点万个,售后网点1万多个，1999年xx集团共开发新产品287个，获得582项专利，其中开发的系列健康型家用电器引导消费者健康消费，设计降低成本5500万元；99年劳动生产率达到72万元/人.年，比98年提高30%；另据全国1000家大型商场销售统计中，xx冰箱、空调、洗衣机、冷柜四大主导产品始终保持市场占有率第一的位置。（国家统计局中怡康公司2000年2月份统计数字）。
回顾xx15年的发展，在管理创新上经历了从TQM（1984—1991）到OEC管理、“吃休克鱼”方式的企业重组（1992—1998）到现在以市场链为手段的业务流程再造（1999年开始）等三个阶段，其中第三阶段的管理创新，实质是寻求企业流程与员工素质与国际化企业全面接轨，突破“大企业病”的瓶颈，解决企业国际化经营过程中的倍速发展问题。
以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式是指以索酬（S）、索赔（S）和跳闸（T）为手段，以流程再造为核心，以订单为纽带，重新整合管理资源与市场资源，在OEC管理平台上形成每一个人（流程）都有自已的顾客、每一个人（流程）都与市场零距离、每一个人（流程）的收入都由市场来支付的管理运营模式。它的主要思想以市场链为切入点，对原来的业务流程做重新思考和彻底的重新设计，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程，使企业质量、成本和周期等绩效指标取得显着的改善。索酬是通过市场链为服务对象服务好，从服务对象处索取报酬，如果不能履约，则要被索赔，如果既不索酬也不索赔，那么第三方就会跳闸，闸出问题来。员工行为从过去只对长官负责转变成现在的只对市场负责，最大限度地激发了员工的创新能力，最大限度地共享了企业的公共资源。xxSST管理集成模式实施一年来，大大提高了响应市场的速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响，xx的实践证明SST管理集成模式是成功的，同时也总结出适合中国特色的业务流程再造的经验和模式，这对于中国大企业集团从整体上提高管理水平和走出困境、参与国际竞争具有非常好的示范效应和推广价值。
关键词：市场链大企业业务流程再造SST1
一．xx集团基本概况
xx集团是从一个亏损147万元的企业，经过15年的发展迅速成长为1999年销售收入达268亿元、集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的国际化企业，从创业之初的84年到现在平均每年增长%，销售收入从348万元发展到1999年268亿元，品牌价值265亿元，居中国家电品牌第一位。
在开拓国际市场方面，打xx品牌的各类xx家电产品在全球160多个国家和地区销售，海外营销网点达到36000个，售后网点1900个，建立的工厂6个，在建的有8个，目前xx冰箱在美国的180升以下的冰箱市场份额已经超过了25%，在2000年1—6月份，xx出口创汇亿美元，是去年同期的倍，另据中国海关统计（占全国出口份额）：中国白色家电出口美国，xx占53%;出口欧洲，xx占%。
六.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果
内容提要
在人类即将进入二十一世纪之际，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速把企业带入一个新经济时代，企业经营国际化、全球经济一体化已成为一种主流趋势。在这种形势下，企业只有满足用户的个性化需求，达到与顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷的境界，才能从根本上赢得市场竞争的优势。这就要求企业员工的素质、生产能力、布局、组织结构必须适应个性化的市场要求。个性化不是一句空话，没有组织结构流程的改造，没有与个性化需求相适应的员工素质和责任心的提升，市场反映的要求企业最终无法快速地反馈到终端，企业就谈不上竞争力，更谈不上与国际化大企业的竞争，特别是对于中国企业参与国际竞争更需要获得倍速发展才能在强手如林的国际市场占有一席之地，而解决这些问题的根本在于从组织层次上必须对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程响应市场的速度，在流程上与国际接轨；从员工层次上提升责任心和创新能力，建立起员工的责任心和个性化需求有机联系的管理创新机制，把原来管理控制下建立起来的工作责任心转变成自主性的工作责任心，从源头上培育和建立持续创新的机制，xxSST管理集成模式就是在这种背景下提出的。
企业管理现代化创新成果申报材料
以市场链为纽带的大 要
一.xx集团基本概况
二.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景
三.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征
四.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台
五.以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序