人力资源服务产业园解决方案ppt课件
新中大人力资源管理解决方案PPT课件
项
部
业
项
实
项
目
门
务
目
施
目
经
主
骨
经
成
顾
理
管
干
理
员
问
PPT典藏
项目实施里程碑规划
设
项
施
目
准
规
项备目准备划
需
系
客
求
统
户
调
分
化
研 系统析开发 开 发
流
模
系
程
块
统
测
实
整
试 项目施实施 合
交 付 运 交行付 运行
项 目 验 验收 收
PPT典藏
项目文档管理
项目文档管理，是项目实施质量控制与项目实施知识转 移的关键资料。
培训系统管理员
咨询顾问 实施顾问 培训顾问
保障性服务
运行阶段
一般服务 突发故障
功能升级
常驻服务工程师 24小时技术特派员 三年内承诺免费升级 保证数据平滑过渡
PPT典藏
个性化绩效方案，提高绩效管理的适应能力
PPT典藏
全程跟踪绩效过程，提供绩效成绩追踪式查询
PPT典藏
主题
新中大公司介绍 人力资源系统设计理念 系统主要业务功能展示 新中大产品实施与服务
组织机构管理 员工事务管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 时间数据管理 薪资福利管理
争力
灵活的业务组件矩阵
组织机构管理 人力资源规划 员工事务管理 员工关怀管理 时间数据管理 薪资福利管理 招聘过程管理 培训过程管理 绩效过程管理 职业生涯管理
实现基本的业 从组织战略的 进行多维度的为各相关人员
K3HR基础人力资源管理解决方案(ppt 71页)
职员又发 生异动 了
职员管理
职员管理
通过职员档案管理、职员 合同管理、职员异动管理等 业务应用，实现人事档案管 理的信息化。 提高人事档案管理的准确 性和及时性，并能够做到较 好的规范管理和运作控制。
劳动合同千 万不能出错
数据变化为 什么没告诉
我
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职员管理业务流程图
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职员管理主要业务应用
职员档案管理
企业人力资源管理业务重点关注 基础人事和薪资管理，且基本尚 未采用HR系统，当前主要以手工 结合EXCEL操作实现；
企业现有业务处理表现效率低下， 人事数据不准确，不完整，管理 者不能清晰掌握企业当前人员状 况；
企业实施HR系统将仅集中在几 个人范围内使用。
销售：组织管理+职员管理＋薪酬核算 ＋查询报表+员工平台
亮点：职员档案批量维护；职员档案导入；全面的异动管理；集成国家
人事信息集与人事代码标准；人事档案的查看与维护可分别授权；职员档 案属性可自定义
1. 职员档案批量维护，可按单行批处理、单行统一赋值、多行处理、多行统一赋值四种方式进行批处理 2. 档案审核，审核通过后，不允许通过我的工作台进行修改 3. 通过不在职管理，处理员工不在职业务 4. 通过离退休管理，处理员工离退休业务 5. 通过离职管理，处理员工离职业务
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组织规划业务需求及应用场景
部门经常需 要调整
新领导又要 进行变革 了
组织管理
业务重组 与拆分
流程优化 与梳理
组织规划
提供了企业组织架构、职 务体系（分类）、职位体系、 职称体系建立与维护功能， 并可定义各个组织、职位间 的上下级关系。 满足组织架构的调整与移 动需求，还可以复制现有组 织架构建立新的架构。 可为每个职位定义职位说 明书，通过完善的职位说明 书以明确各个职位的定义和 要求。
《人力资源服务产业园运营规划方案》
《人力资源服务产业园运营规划方案》序言人力资源服务产业园区，是指由国家部委或地方人民政府批准，在城市规划区域内设立的专门为吸引人力资源服务企业、促进人力资源服务业发展，并在其中实施特定优惠政策和管理手段的特定功能性区域或者借助互联网等现代信息技术搭建的虚拟服务平台，对缓解人力资源结构性紧缺、提升人力资源服务水平、推动创新驱动发展、促进经济发展转型和产业结构升级等发挥着积极作用。
本规划主要阐明产业园建设的必要性、可行性、发展蓝图、功能规划、重点任务、空间布局、功能区划、组织管理、配套政策和保障措施等。
本规划是指导人力资源服务产业园建设与发展的行动纲领。
目录序言 (2)第一章人力资源产业园建设的必要性和可行性 (8)一、产业园建设的必要性分析 (8)（一）缓解人力资源供需矛盾 (8)（二）规范人力资源服务业发展 (9)（三）提升人力资源服务水平 (9)（四）扩大招商引智影响 (10)（五）推进创新创业发展 (11)二、人力资源产业园建设的可行性分析 (11)（一）产业园建设提供政策支撑 (11)（二）经济持续增长、产业活力不断增强 (12)（三）人力资源总量增长、人才回流 (12)（四）高等教育和职业教育的优势 (13)（五）物理平台的区域优势 (13)三、产业园建设的紧迫性分析 (13)（一）加速产业转型升级的新动力源 (13)（二）纵深推进“放管服”改革的紧迫需要 (14)第二章人力资源产业园发展蓝图 (16)一、指导思想 (16)二、规划原则 (16)（一）政府引导，市场配置 (16)（二）集聚集约，优化布局 (17)（三）因地制宜，突出特色 (17)（四）开放合作，创新发展 (17)（五）统筹规划，分步实施 (18)三、战略定位 (18)（一）发展定位 (18)（二）产业定位 (20)四、功能规划 (21)（一）示范带动功能 (21)（二）要素集聚功能 (21)（三）企业孵化功能 (21)（四）互联网功能 (22)（五）人才提升功能 (22)（六）园区服务功能 (22)五、发展目标 (22)（一）总体目标 (22)（二）发展指标 (23)第三章人力资源产业园重点任务 (25)一、集聚服务机构 (25)（一）引进人力资源服务机构 (25)（二）培育本地人力资源服务企业 (26)（三）构建产业链条 (27)二、培育行业市场 (28)（一）引导企业采购市场化服务的意识 (28)（二）建立服务供需双方对接机制 (29)（三）营造行业发展良好环境 (30)三、提升服务能级 (31)（一）整合提升公共服务 (31)（二）创新行业服务产品 (33)（三）提高行业服务水平 (34)四、拓展双创职能 (35)（一）明确孵化重点方向 (35)（二）整合创新创业服务要素 (36)（三）优化创业创新服务平台 (36)（四）优化创新创业环境 (37)五、塑造园区品牌 (37)（一）推进人力资源服务机构诚信建设 (37)（二）提升从业企业能力建设 (38)（三）开展行业研究 (38)（四）加强园区宣传 (39)六、打造信息化园区 (39)（一）“互联网人社”提升公共服务效能 (39)（二）建设线上虚拟人力资源服务产业园 (40)（三）加强人力资源数据云建设 (41)第四章人力资源产业园空间布局与功能区划 (42)一、总体空间布局 (42)二、功能区划 (42)第五章人力资源产业园组织管理 (44)一、组织管理体系的构建原则 (44)二、组织管理 (44)三、组织职责 (45)第六章人力资源产业园运营管理 (48)一、园区招商 (48)（一）制定招商地图 (48)（二）明确招商路径 (49)二、园区服务 (50)（一）优化企业发展环境 (50)（二）建立企业服务平台 (51)（三）开展供需双方对接服务活动 (51)第七章配套政策和保障措施 (53)一、配套政策 (53)（一）注册优惠 (53)（二）租金优惠 (53)（三）财政奖励 (54)（四）金融优惠 (54)（五）运营扶持 (55)（六）引进补贴 (55)（七）人才配套奖励 (56)（八）创新奖励 (56)（九）其他优惠 (57)二、保障措施 (58)（一）加强组织保障 (58)（二）落实政策保障 (58)（三）优化人才保障 (58)（四）完善监管保障 (59)（五）健全机制保障 (59)第一章人力资源产业园建设的必要性和可行性一、产业园建设的必要性分析（一）缓解人力资源供需矛盾建设人力资源服务产业园，将劳动者自主择业，市场调节就业和政府促进就业三者有机结合，有利于缓解人力资源供需矛盾。
人力资源服务产业园运营方案
人力资源服务产业园运营方案一、概述人力资源服务产业园是以人力资源服务行业为主导，融合各类服务资源，为人力资源服务商提供创新的服务模式和全方位的支持平台，促进企业资源共享和合作。
人力资源服务产业园是一个涉及政府、专业服务机构和企业的复杂组织体系，其运营模式直接关系到园区的经营效益、服务质量和发展前途。
本文旨在探讨人力资源服务产业园的运营方案，以提高其规范化、制度化和科学化程度，从而更好地发挥其服务功能，推进产业发展。
二、运营方案1. 经营模式人力资源服务产业园可以采取自营经营或委托专业服务机构经营的方式。
自营经营要求园区拥有一支专业的管理队伍和强大的服务团队，通过各类服务提供需求、项目扩容、会员管理、投融资服务等渠道，稳定和扩大收入来源，降低经营风险。
委托专业服务机构经营则可以减轻园区管理负担，节省经营成本，同时在服务品质、技术水平等方面也可以借助专业机构的优势。
但要保证专业机构的专业性、诚信度和服务质量，并建立完善的监管机制。
2. 服务内容人力资源服务产业园的服务内容应覆盖人力资源管理、企业管理、技术咨询、金融投资等多个领域，以满足不同类型企业的需求。
具体服务内容包括但不限于：人力资源管理咨询、培训、招聘、薪酬管理、劳动法务等；企业管理咨询、经营模式升级、市场开拓、品牌推广等；技术咨询、数字化转型、IT服务等；金融投资、风险投资、股权投资等。
服务内容要与园区的产业特点相匹配，具有差异化和专业性，可以为园区积累良好的服务口碑和用户资源。
3. 服务模式为提高人力资源服务产业园的服务效率和服务质量，不同类型的企业可以按需求定制服务套餐，根据需要选择不同类型的服务产品和服务时间，实现“定制化、差异化、专业化”的服务。
此外还可以针对特定企业建立专业化服务团队，提高服务效率和服务水平，为企业提供更人性化、更周到的服务。
同时，可以加强服务品牌建设，形成人力资源服务品牌联盟，实现不同园区的协同发展和资源分享。
4. 费用模式人力资源服务产业园的费用模式通常采用联合收费和单独收费相结合的方式。
人力资源管理战略解决方案(ppt 120页)
1、画出组织机构图
2、分析主要问题与解决途径
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第二部分：战略性人力资源管理体系
1、我们的思考：
战略性人力资源管理体系
2、我们的观点：
企业人力资源价值不同也需要差异化的人力资源管理
3、我们的实践：
1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体
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员工职业度
怎样组合人员 （结构化）
战略性人力资源管理的聚焦四个目标/指标： 数量、质量、结构化、效能
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观点 企业战略不同对人力资源管理需要也不同
企业战略是什么？ 企业战略的思考
为以下5个基本问题提出选择与解决方案
行业选择 产品/业务选择 定位选择 竞争方式选择 内部管理优化/经营管理方式选择
企业战略的类型
本阶段目标：全面推进企业与员工的业务推进力。
主要任务：
组织调整--职能/责任权力分配与定位
工作分析与评价—人与事匹配与价值定位
绩效管理与沟通—业务与目标落实与执行
薪酬调整与激励—分层类适时激励
基于工作/任务培训与发展—业务执行力
本阶段主要活动与工作：
——进行全面工作分析，对企业的现有工作岗位设置进行梳理，对各个工作岗位的工作内容和岗位
实现“面”创新 与整合
胜任标准与评价—提高岗位胜任率
需要持续推动培训工作 基于能力的甄选—构建“赢”的基因
第竞二聘/阶淘段汰与支点退出机胜制—任营能造“力赢建”设的团队
提升组织与员工 胜任力
实现“线”效能
员工职业发展规划—组织与员工同步发展
逐渐发展有效的培训体系
组织调整--职能/责任权力分配与定位
工绩阶作效段分管析理一与与基评沟点 价通——人业责与务任事与体匹目配标系与落建价实值 与设定 执位 行
人力资源服务产业园解决方案 ppt课件
中国人力资源服务产业园分布图
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
国家级人力资源服务产业园获批筹建情况
名称
地点
中国上海人力资源服务产业园
上海
中国重庆人力资源服务产业园
重庆
中国中原人力资源服务产业园
河南郑州
中国苏州人力资源服务产业园
江苏苏州
中国杭州人力资源服务产业园
浙江杭州
中国海峡人力资源服务产业园
部分城市购房补贴最高金额（万元）
数据来源：中国新闻网
部分城市出台的关于人才安居政策
城市 出台时间
政策名称
南京
2018.01 2017.04
《关于进一步加强人才安居工作的实施意见》 《南京市人才安居办法（试行）》
郑州
2017.11
《郑州市青年人才首次购房补贴发放及非郑州户籍 人口购房实施办法（暂行）》
银川 2018.04
《银川市创新型大学生宜居工程实施办法》
数据来源：中国新闻网
建设趋势
在国家和地方的积极布局下，中国人力资源服务产业园蓬勃兴起。据不完全统计，截至2018年 5月，已获批复建立的国家级人力资源服务产业园共11家，已建、在建和筹建的人力资源服务产业园 区已达到80余家，到2020年全国将建立100个人力资源服务产业园。
长沙 秦皇岛
2017.08 2017.12
《长沙市人才购房及购房补贴实施办法》 《秦皇岛市人才安居工程实施办法（试行）》
成都
2017.07
《关于创新要素供给培育产业生态提升国家中心城 市产业能级的人才安居工程的实施细则》
济南
2017.09
《济南企业新引进研究生租房和生活补贴申请发放 实施细则（试行）》
人力资源开发与管理(完整)PPT课件
人力资源管理挑战与对策
人力资源管理面临的挑战 包括人才短缺、员工流失、绩效不佳、薪酬不合理等问题。
应对策略 制定科学合理的人力资源规划，加强员工培训和开发，完 善绩效管理和薪酬管理制度，建立良好的员工关系等。
创新与发展 关注新兴技术和趋势对人力资源管理的影响，积极探索和 实践新的管理模式和方法，推动人力资源管理的创新和发 展。
多元化
随着全球化的加速和人口结构的 变化，企业需要更加多元化的员 工队伍来满足市场需求。
员工体验
企业需要更加关注员工体验，提 高员工的工作满意度和忠诚度， 以降低员工流失率。
灵活用工
随着经济的发展和就业形态的变 化，灵活用工将成为未来人力资
源发展的重要趋势。
02 人力资源开发
人力资源开发概念及意义
04 员工培训与职业发展
员工培训需求分析
01
02
03
04
确定培训目标
明确培训目的，提高员工技能、 知识水平或改变工作态度等。
分析岗位需求
了解各岗位对员工知识、技能 和能力的具体要求。
评估员工现有水平
通过考核、面试等方式了解员 工现有技能、知识和能力水平。
确定培训需求
对比岗位需求和员工现有水平， 确定具体的培训内容和方式。
绩效管理与激励
建立科学的绩效管理体系，对员工绩 效进行客观评价；运用多种激励手段， 激发员工积极性和创造力。
职业生涯规划与管理
协助员工进行职业生涯规划，明确职 业发展目标；提供职业发展通道和晋 升机会。
人力资源开发实践案例
某知名企业培训体系建设案例
01
介绍该企业如何通过构建完善的培训体系，提升员工素质和能
力，促进企业持续发展。
人力资源服务精品PPT课件
宁波重点发展领域
• 工业：电子信息、生物医药、新材料、 石油化工、精细化工、汽车及零部件、 修造船、机电一体化、成套设备、环境 保护、模具、新型建材、电力、食品、 工艺品、各类开发区、保税区、出口加 工区、产业园区、特色块状经济
• 第三产业：金融、旅游、商贸、房地产、 现代物流、交通、港口、邮电、电信、
• 梅山保税港区建成国内一流的“保税港”、 “海上城”、“生态岛”和长三角的资源配置 中心。
宁波海洋经济
• 临港工业海洋经济大平台 石化、能源、钢铁、造纸、修造船等5大临港 工业支柱产业。
• 港口服务海洋经济 国际中转、国际采购、进 口分拨、出口配送等新型物流业态；保税仓储、 加工组装及配套增值服务；航运保险、船舶融 资、资金结算等航运金融服务；船舶交易、船 舶租赁等业务。船务服务、港航培训等港航服 务体系。
• 2010年，宁波全市实现全部工业总产值 13171.2亿元，同比增长32.5%，增速同 比提高34.1个百分点；规模以上工业产 值首次突破万亿大关，全年累计实现总 产值10867.5亿元，增长35.4%；完成 工业销售产值10565.4亿元，增长 34.7%，产销率97.2%，工业生产与市 场实现了较好的衔接。
托电子信息等高科技和现代管理
理念、经营方式和组织形式发展
起来的，对其他产业具有较强的 带动性。
现代服务业特性
• 1、高技术型 • 2、智力密集型 • 3、分散灵活性 • 4、高增值性 • 5、非均衡性 • 6、高品位性
什么是人力资源
• 人力资源是指能够作为生 产性要素投入经济社会活
动的劳动人口，简单说就 是具有劳动能力的人。
宁波城市经济
• 宁波，是中国浙江省的副省级城市，计划单列 市，有制定地方性法规权利的较大的市。是浙 江的三大经济中心之一，宁波港是中国货物吞 吐量第一大港口，集装箱吞吐量则列全国第四 大港口。2009年宁波－舟山港货物吞吐量达 到5．7亿吨，比2008年增加了0．5亿吨，增 幅10％，吞吐量和增长速度均居全球海港之 首。在中央及浙江省的文件中，宁波市分别被 定义为长三角南翼经济中心和浙江省经济中心。
集团型企业人力资源共享中心解决方案介绍v1.0 88页PPT文档
员工招聘入职：从需求到面试到录用，规范统一
11..招招聘聘计计划划 22..临临时时用用人人需需求求
3.面试评价
4.录用审批
5.入职审批
各分子公司、各部门 依照年度规划要求对 人员招聘计划进行细 化明确
泛微软件股份-共享服务中心解决方案
员工招聘入职：从需求到面试到录用，规范统一
客户培育期
传递OA基础价值和效益 传递泛微客户(&应用)案例
发展为基础客户 OA应该故事 泛微成功客户列表和分布 泛微成功客户应用案例 拜访前中后注意事项
需求立项阶段
客户分类处理 制定跟进计划 收集客户需求
促成项目立项 熟悉客户筛选标准 准确划分客户分类级别
请同时打开"编 辑 批 注 "方式查看标注内容
统一
从集团总部到分子公司 建立统一的HR管理规 范；HR规划、培训等 管理和支持由集团统一 提供
人力资源规划
融合
整合集团总部到分 子公司的HR数据 信息，形成统计分 析，为集团HR战 略提供支撑
员工培训管理
前瞻性 统一性 适应性
招聘入职管理
从集团总部到分子公 司为员工提供工作支 撑和知识共享，支持 员工的职业发展
考勤报表
流
程
培训计划
培训管理
入职培训
外训申请
外训反馈
员工基本信息
管
控
员工档案
员工基本信息
员工合同信息
分享门户
技能知识 地图
岗位知识 地图
数据标准
审批流程
业务流程
专家黄页 预警体系
权
员工假期管理
员工银行信息
员工通讯录
现实的企业人力资源系统解决方案PPT课件
有能力做/完成
责任体系——知道/必须做 基点 什么
价值体系 构成凝合力
战略目标
绩效 的人
责任体系 构成管理的核心
PPT典藏
实践的效度 企业人力资源管理核心 ——发展员工职业度
游离者：
时冷时热
基本可以完成工作，激励恰当可以出色 完成工作
精力充沛，特有表现力
积极设想，点子多。但说的多，做的少
角色错位，“忧国忧民”
缺乏价值评价工具/价值定位 差距不大，平均主义严重 缺乏有效结构性设计 缺乏绩效/成效结果评价/挂 钩
缺乏互动发展/满意度氛围
缺乏绩效执行计划与跟进 缺乏及时的绩效反馈 缺乏预算与控制
明哲保身 自我意识
缺乏绩效责任承诺 经理人员辅导力不足
本位主义（价值评价/薪酬定位） 考核客观性
PPT典藏
实践突破 寻找并突破——
企业人力资源管理的关键点
重要的是企业人力资源管理必须需求和建立有效的关键点，它可以带动80%企业人力资源目 标的有效解决
胜任能力标准 集成人力资源管理
企业
人
企业人力资源管理 基础体保系障工作
位势
价Hale Waihona Puke 体系——境界/整体价 值性人员的持续培训
与有效培训体系建立
支点
能力体系——
愿 眼睛向外，自我检讨少 望/ 表 挑剔，批判性强 现 人际冲突 积 偷懒者： 极 缺乏工作责任与主动 深 多数时，工作能拖则拖 度 需要时刻监督
怠工者：遇到问题，上交矛盾，不思解决 满分意布度：：对公公司司、、工工作作差三心二意 美国：16%；日本：19%；德国：15% 演变： 遇事遇人先抵触 时间：63自个-10我月年=封=122闭2%%；；61月0-年3年上==1283%%； 企业：5怀0人恨下在=1心2%，；借1机00发0人泄上=19%
人力资源服务产业园运营方案
一、人力资源服务产业园运营方案1、定位：人力资源服务产业园是一个集人力资源服务、研发、技术开发、投资、管理等功能于一体的产业园。
园区将以服务人力资源领域为主，聚焦人力资源服务行业，为企业提供专业的服务。
2、规划：人力资源服务产业园将根据当地特点，结合服务行业的特点，综合考虑地理位置、交通便利程度、环境条件等，确定园区的规划范围。
园区将分为办公区、企业服务区、投资咨询区、研发区等，为企业提供一站式服务。
3、投资：人力资源服务产业园将结合当地政府及行业环境，组织投资机构及企业投资，以促进园区的发展，为企业提供融资支持，吸引更多企业进驻园区，打造人力资源服务产业园。
4、服务：园区将为企业提供一站式服务，包括人力资源服务、技术开发、投资咨询、研发等。
人力资源服务方面，园区将提供企业招聘、薪酬管理、人事行政等服务，以及技术开发、投资咨询、研发等服务，为企业提供全方位的服务支持。
5、培训：园区将组织专业的培训机构，提供企业员工技能培训、管理培训、行政管理培训等服务，为企业提供全方位的培训支持，提升企业员工的素质，提高企业整体经营水平。
6、市场：园区将开展市场营销活动，加强与企业的沟通，提升企业知名度，吸引更多企业进驻园区，为企业提供更多的服务。
同时，园区还将举办各类活动，促进企业之间的交流和合作，推动园区的发展。
7、管理：园区将建立完善的管理制度，严格执行园区规章制度，确保园区秩序，为企业提供安全、舒适的工作环境。
同时，园区还将定期开展检查，确保园区的设施、环境等处于良好状态。
8、未来发展：未来，人力资源服务产业园将继续加强与企业的沟通，提供更加优质的服务，为企业提供一站式的服务支持，打造现代化的人力资源服务产业园。
总之，人力资源服务产业园的运营方案应结合当地特点，结合服务行业的特点，综合考虑地理位置、交通便利程度、环境条件等，确定园区的规划范围，组织投资机构及企业投资，为企业提供一站式服务，组织专业的培训机构，提供企业员工技能培训、管理培训、行政管理培训等服务，开展市场营销活动，加强与企业的沟通，建立完善的管理制度，严格执行园区规章制度，确保园区秩序，定期开展检查，确保园区的设施、环境等处于良好状态，继续加强与企业的沟通，提供更加优质的服务，打造现代化的人力资源服务产业园，为企业提供更多的服务支持，推动园区的发展，提升企业知名度，提高企业整体经营水平，为企业提供安全、舒适的工作环境。
人力资源解决方案PPT(共 100张)
上级主管单位对下级单位主要通过报表进行管理，非常重视报表的样式及报表的上传、下发功能 。
工资比较特殊：发放工资的名目多、次数多，遇调薪经常补发多月工资（差额），个人所得税计 算麻烦。
U8人力资源产品解决方案图
890新产品/重构
872插件
891新产品/重构
891重大改进
保密工资制度
公司实行保密工资制度，每次打印工资条，裁纸裁到手软，还要装信封中，实在太 麻烦了。 各类人员的工资结构差别很大，怎么能自动打印不同格式、项目的工资条
可设置多个套打模版，并设置适用人员 范围，打印时根据人员属性自动匹配
支持短信、邮件发 送工资条
薪资管理－－企业两种典型应用
人力资源部 N车间 。。。 。。。 。。。 一车间
U8人力资源解决方案
HR软件市场分析—市场竞争格局
中高端市场
U8-HR市场竞争环境 中低端市场
国外厂商
国内ERP厂商
HR专业厂商
— —
— — — HR
ORACLE SAP
金浪神 蝶潮码
东铂 软金 明
基 集外 逐 团资 鹿
企 ，业 区 项为 域 目主
宏 景
金 益 康
万 古
和 勤
朗 新
政 府 、 国 企
STEP4：设置人员范围：离职人员或离 退人员
STEP5：设置重新入职单的数据回写规 则：修改到职日期，清空离职日 期，修改部门、人员类别；增加 一条任职记录、流动记录
离职人员重新入职处理
STEP1：填写重新入职单，录入变 化时间（到职时间）、到职 部门、到职岗位、人员类别 等数据
到职日期：2006-4-11 到职部门：人力资源部 到职岗位：人力资源经理
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中国人力资源服务产业园分布图
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
国家级人力资源服务产业园获批筹建情况
名称
地点
中国上海人力资源服务产业园
上海
中国重庆人力资源服务产业园
重庆
中国中原人力资源服务产业园
河南郑州
中国苏州人力资源服务产业园
江苏苏州
中国杭州人力资源服务产业园
浙江杭州
中国海峡人力资源服务产业园
建设优势——聚集人力资源企业
140
120
100
80
60 40
40
20
0 重庆人力资源产业园
人力资源企业数量
110 80
苏州人力资源产业园
杭州人力资源产业园
130 上海人力资源产业园
案例：苏州人力资源服务产业园 仅2015年就引进人力资源企业30家，孵化人力资源企业20家。预计到2018年，引进500家以上
福建福州
中国烟台人力资源服务产业园
山东烟台
中国成都人力资源服务产业园
四川成都
中国长春人力资源服务产业园
吉林长春
中国南昌人力资源服务产业园
江西南昌
中国西安人力资源服务产业园
陕西西安
数据来源：《2018中国人力资源服务产业园研究报告》
获批筹建时间 2010年5月31日 2011年7月27日 2012年7月21日 2013年12月2日 2014年12月16日 2014年12月16日 2016年5月6日 2016年5月6日 2017年5月15日 2017年5月15日 2017年5月15日
部分城市购房补贴最高金额（万元）
1200 1000
1000
800
600 600
400 400
250
200
200
100
150 100
0
300
300
200 200
80 100 100
200 100 120
数据来源：中国新闻网
部分城市出台的关于人才安居政策
城市 出台时间
政策名称
南京
2018.01 2017.04
《关于进一步加强人才安居工作的实施意见》 《南京市人才安居办法（试行）》
郑州
2017.11
《郑州市青年人才首次购房补贴发放及非郑州户籍 人口购房实施办法（暂行）》
长沙 2017.08
《长沙市人才购房及购房补贴实施办法》
秦皇岛 2017.12
《秦皇岛市人才安居工程实施办法（试行）》
成都
2017.07
《关于创新要素供给培育产业生态提升国家中心城 市产业能级的人才安居工程的实施细则》
税收收入（亿元）
10
8 6.3
6 4.5
4 4
1.8 2
0 2011年
2012年
2013年
数据来源：《国家统计局》
2014年
9.4 2015年
该市在2016年成功引进4家大型人力资源企业，仅2016年度就为税收贡献3亿元，其中国税1.5
亿元，地税1.5亿元，其中地税返还企业80%，实际地税贡献值达3000万元。
建设意义
案例一：苏州人力资源服务产业园
建设优势——拉动就业
服务外包 275260人
服务企业 60000余家
服务人数 100万+人次
提供就业 455552人
案例二：中国烟台人力资源服务产业园
2014年底建成投入使用以来共吸引36家国内外知名人力资源服务机构入驻，服务用人单位1.5万余 家，服务人员28万余人次，累计提供就业岗位8.5万个。
济南
2017.09
《济南企业新引进研究生租房和生活补贴申请发放 实施细则（试行）》
银川 2018.04
《银川市创新型大学生宜居工程实施办法》
数据来源：中国新闻网
建设趋势
在国家和地方的积极布局下，中国人力资源服务产业园蓬勃兴起。据不完全统计，截至2018年 5月，已获批复建立的国家级人力资源服务产业园共11家，已建、在建和筹建的人力资源服务产业园 区已达到80余家，到2020年全国将建立100个人力资源服务产业园。
的人力资源企业，其中，总部在苏州的20家，国内外百强人力资源企业100+家。
建设优势——拉动税收
案例一：上海人力资源服务产业园
营业收入（亿元）
350
300
290
250 195
200
150
100
90
50
0 2011年
2012年
2013年
数据来源：《国家统计局》
案例二：江苏省XX市
320 2014年
310 2015年
人力资源服务产业园建设趋势
人力资源服务产业园项目
国家战略
颁布《国家中长期人才发展规划纲要》
2010年
2014年
出台《关于加快发展人力资源服务业的意见》
出台《关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》 2017年9月
2016年3月 制定《人力资源服务业发展行动计划》。
地方政策
随着经济社会的快速发展，“传统的人口红利”逐渐式微，新的人口红利正在产生。人力资本的革命，实 际上为中国下一步创新做准备。人才孵化无疑是当今社会最值得投资的方向。近年来，西安、武汉、南京、杭 州、成都、北京、上海等城市还纷纷掀起了“抢人大战”。
人力资源服务 产业园建设目的
建设目的
核心目的
通过聚集人力资源企业，使之形成聚群效应，并辅 之以政策，催化发展。
现实建设目的
混淆了人才政策和人力资源服务产业园政策，原本 作为单独产业的扶持功能被缩小，政策职能功能被无限 放大，最终形成了今天我们看到的人力资源服务产业园。
拉动就业 聚集人力资源企业，完善人力资源产业链 拉动税收 引进人才 培育人才 孵化本土人力资源企业 促进产业转型升级
营业务
以培训为主 营业务
以人力资源 管理咨询为 主营业务
小结
小结：人力资源产业应该是一种围绕人力资源的获取和高 效使用的现代服务业。
为什么建设人力资源服务产业园
人力资源服务产业园项目
人力资源服务产业园定义
人力资源服务产业园是指在特定区域内，实行产业鼓励政策，由 政府部门、派出机构或经济开发实体进行统一规划、建设、管理，选 择特定行业和产业群的企业入驻经营，并提供便利优惠的服务措施。
问题产生
如何解决以下六大问题：
如何获取人力 资源？
如何效率提升 人力资源？
如何选择人力 资源？
如何服务人力 资源？
如何使用人力 资源？
如何提升人力 资源？
于是围绕人力资源六大模块的产业链逐步形成:
以员工服务 系统为主营
业务
以招聘、派 遣、猎头为 主营业务
企业产生
以面试、综 合测评为主
营业务
以社保、工 资代缴为主
人力资源服务产业园项目 解决方案
目录
人力资源产业是什么 为什么建设人力资源服务产业园 人力资源服务产业园建设趋势 如何建设人力资源服务产业园
人力资源产业是什么
人力资源服务产业园项目
人力资源产业定义
广义来讲：
由专业的人力资源咨询公司和 能提供人力资源咨询的管理顾 问公司组成。
狭义来讲：
企事业单位独立的经营团体所 需人员具备的能力。