华润雪花啤酒武汉市场营销渠道设计
雪花啤酒营销方案
雪花啤酒营销方案1. 引言啤酒市场一直是一个竞争激烈的行业，众多品牌争相推出各种创意和营销策略来脱颖而出。
作为一家知名的啤酒品牌，雪花啤酒需要不断创新和精准的营销方案来提高品牌知名度和市场份额。
本文将提出一系列针对雪花啤酒的营销方案，旨在帮助该品牌进一步巩固市场地位，并吸引更多的消费者。
2. 品牌定位和目标雪花啤酒是一款知名度较高的啤酒品牌，其定位为高品质的大众化啤酒。
品牌的目标是成为中国市场的首选啤酒品牌，并与消费者建立深厚的情感链接。
3. 推广活动为了增加品牌知名度、吸引更多的消费者以及提高销售额，雪花啤酒可以采取以下推广活动：3.1 赞助体育赛事体育赛事一直是啤酒品牌非常有效的推广渠道，通过赞助体育赛事可以将品牌曝光度提高到一个新的高度。
雪花啤酒可以选择合适的体育赛事，如足球比赛、篮球比赛等，并与赛事组织方达成赞助合作，以品牌名称命名比赛，并在现场广告位上进行品牌宣传。
3.2 社交媒体合作社交媒体是现代营销中不可或缺的一环，雪花啤酒可以与知名社交媒体平台合作，与其用户共享品牌内容和活动。
通过社交媒体合作，雪花啤酒可以增加品牌曝光度，吸引更多的年轻消费者。
3.3 举办品鉴活动雪花啤酒可以举办品鉴活动，在一些主要城市的酒吧或啤酒展会上组织消费者品尝和了解雪花啤酒的独特之处。
同时，为了激励消费者参与活动，可以设置抽奖或优惠券等促销活动。
3.4 私人定制活动私人定制活动是一种将品牌体验与消费者个性化融合的营销方式。
雪花啤酒可以在特定场所设置私人定制服务，为消费者提供个性化的啤酒采购和服务，增加消费者参与度和黏性。
4. 产品创新和改进为了面对激烈的市场竞争，雪花啤酒还需要持续进行产品创新和改进。
以下是几个可以考虑的方面：4.1 新口味和新品种推出新口味和新品种的啤酒可以吸引消费者的注意并激发他们的购买欲望。
雪花啤酒可以尝试推出一些创新口味，如水果啤酒、糖醋口味啤酒等，并根据市场反馈进行不断改进。
4.2 环保包装设计环保已经成为时下的热门话题之一，雪花啤酒可以考虑设计环保包装，如可回收的玻璃瓶或可降解的纸箱，以吸引环保意识较高的消费者。
华润雪花啤酒市场营销渠道设计
华润雪花啤酒营销渠道设计班级：市场营销 10-1班*名：***学号： **********一、背景二十世纪七十年代开始，啤酒在世界范围内逐渐成长为最受欢迎的含酒精饮品，随之而来的是啤酒行业的高速发展。
本世纪初，我国消费者逐步接受并开始大量消费啤酒，从2001 年起，我国啤酒产量快速增长，连续8 年保持世界第一。
巨大的市场及消费潜力，吸引了世界各大啤酒公司纷纷注资中国啤酒酿造企业，抢占中国啤酒市场，如比利时英特布鲁啤酒公司（旗下著名啤酒品牌）控股哈尔滨啤酒集团公司和福建雪津啤酒有限公司，并通过全资收购美国百威啤酒公司间接拥有青岛啤酒集团公司27%的股份，荷兰嘉士伯啤酒公司收购陕西汉斯啤酒及黄河啤酒，南非SABMiller 啤酒公司注资华润雪花啤酒集团公司，所占股份达49%。
目前，我国啤酒市场的竞争已经达到了白热化程度。
作为一种快速消费品，由于啤酒的保鲜期和保质期都较短，因此，从产品出厂到最终被消费者消费对时间的要求比较严格，力求越快越好，为实现该目标，生产企业在销售渠道的选择上因此也要尽量缩短。
当然，对生产企业来说，啤酒的价值和利润也必须通过渠道来实现。
营销渠道不再只是从产品到水消费者的简单通道，也不再是现代营销“4P”中理论中无足轻重的部分。
随着产品销量的上升，利润的增长，企业都越来越重视渠道管理带来的竞争优势。
由此可见，营销渠道的设计和管理已经成为啤酒生产企业能否持续快速发展的最重要因素。
面对我国目前激烈的竞争市场，企业要想持久获得竞争优势，也必须根据各自的特点，设计符合企业自身的销售渠道，并对之进行管理。
尽管目前许多啤酒企业已经开始对其销售渠道及管理做调整，但盲目跟风的情形大大存在，很多企业没有找准自身渠道存在的问题而做调整，往往事与愿违，使得其销售渠道模式难以执行，更难达到与自身企业的目标相匹配。
二、国内啤酒行业现状（1）中国啤酒市场具大，前景广阔。
2003 年以来，我国啤酒产销量已居世界第一。
华润雪花啤酒市场营销渠道设计
华润雪花啤酒市场营销渠道设计
首先，华润雪花啤酒应该建立自己的线下销售渠道网络。
这包括与超市、便利店、酒类专卖店等零售商建立合作关系，确保产品能够覆盖到尽
可能多的销售点。
同时，在主要城市建立自己的专卖店，提供品牌展示和
直接销售服务。
这些专卖店可以布置华润雪花啤酒的专卖柜台，并提供品酒、推广活动等吸引消费者的服务。
其次，华润雪花啤酒应该加强与餐饮企业的合作。
可以与酒店、餐厅、夜总会等建立战略合作关系，让华润雪花啤酒成为他们的首选供应商。
通
过在这些场所设置华润雪花啤酒专区，进行推广活动和品尝活动，吸引消
费者的眼球，并提供不同规格和包装的产品来满足不同场合的需求。
此外，华润雪花啤酒应该注重电商渠道的发展。
在互联网时代，电商
已经成为了一个重要的销售渠道。
华润雪花啤酒可以在主流电商平台上开
设官方旗舰店，提供方便的购买渠道和优惠的购买体验。
除了在电商平台
上销售产品，还可以通过与在线酒类平台合作，提供专门的促销活动和限
时优惠，吸引消费者的购买兴趣。
综上所述，华润雪花啤酒的市场营销渠道设计应该综合利用线下销售
渠道、餐饮渠道、电商渠道和线上推广等方式，将产品推广到更多的消费
者面前，并加强品牌形象的建设。
通过不同渠道的协同作用，可以提高产
品的知名度和销售量，实现市场份额的增长。
华润雪花啤酒市场定位案例
华润雪花啤酒市场定位案例
一、华润雪花啤酒市场定位
1.市场定位：
华润雪花啤酒以满足年轻人的多样需求为宗旨，旨在将品牌定位于具有极强时尚感的潮流品牌。
以高品质的啤酒、令人满意的价格、独特的包装，以及丰富多彩的营销活动产品来满足消费者的期望。
它将传统的啤酒文化与当下潮流文化完美结合，以具有活跃性、时尚性和卓越性的产品品牌成功地让年轻一代定位它为一种“新一代的时尚生活”的新型品牌。
2.市场需求分析：
华润雪花啤酒的终端客户群体主要为年轻人，他们对潮流文化的追求更加强烈，他们的消费观念也发生了明显的变化。
他们更加倾向于追求“健康、充满活力、有时尚感”的生活体验，而不仅仅是追求物质上的满足。
他们希望有一款产品，能够给他们提供更加优质的产品，让他们得到更多乐趣。
华润雪花啤酒市场定位案例
华润雪花啤酒市场定位案例1.目标市场：华润雪花啤酒的目标市场主要是中国大陆的成年人群体，特别是年轻人和中等收入者。
华润雪花啤酒在当地市场的知名度较高，因此主要针对国内市场展开营销活动。
2.产品定位：华润雪花啤酒将自己定位为中国最具影响力的啤酒品牌之一，注重以本土特色和文化元素来塑造品牌形象。
其产品以鲜爽口感、纯正原料和独特风味为特点，追求高品质和卓越的口感，以满足消费者对啤酒的需求。
3.定价策略：华润雪花啤酒采取差异化定价策略，即根据不同的产品系列和规格来制定不同的价格。
不同级别的产品有不同的价格定位，以满足不同消费者的需求和购买力。
4.渠道分销：华润雪花啤酒采取多元化的渠道分销策略，包括酒类超市、便利店、酒吧、餐厅等各类销售场所，并积极开拓电子商务渠道，以满足不同消费者的购买需求。
5.品牌推广：华润雪花啤酒通过大型活动赞助和品牌形象宣传来提升市场知名度。
例如，它经常以冠名赞助的方式支持各类体育赛事，如足球比赛、电子竞技比赛等，借此促进品牌的曝光度和市场影响力。
6.市场创新：华润雪花啤酒在市场中不断创新，推出不同系列的产品来满足消费者的需求。
它一直在研发新产品，并以时尚、创新的形象吸引年轻消费者。
华润雪花啤酒还重视与时俱进，在品牌推广和市场营销方面采用了新兴的数字营销手段，例如社交媒体和在线广告。
7.企业社会责任：华润雪花啤酒注重企业社会责任，在生产过程中遵守环境保护、质量监控和社会法律的规范，致力于推动可持续发展。
同时，它也积极参与慈善和公益活动，回馈社会。
以上是华润雪花啤酒的市场定位案例，通过明确目标市场、差异化定价、多元化渠道分销、品牌推广和市场创新等策略，华润雪花啤酒取得了在中国市场的成功，并保持了领先地位。
雪花啤酒营销方案
雪花啤酒营销方案雪花啤酒作为中国著名的啤酒品牌，一直以来都以其独特的口感和浓郁的香气受到广大消费者的喜爱。
然而，随着市场竞争的加剧，如何让雪花啤酒在众多啤酒品牌中脱颖而出，成为消费者的首选，已成为该品牌面临的一项重要挑战。
本文将围绕雪花啤酒的营销方案展开讨论和分析，旨在为该品牌提供一些有益的建议。
一、品牌传播品牌传播是雪花啤酒营销战略的核心。
首先，雪花啤酒应该加强线上平台的建设，通过建立官方网站、微信公众号等网络渠道，将品牌形象传递给更多的消费者。
同时，该品牌可以通过与知名企业、明星签约代言等方式提升其品牌知名度和影响力。
此外，雪花啤酒还可以利用音乐、体育等娱乐活动，将品牌形象与时尚、活力等元素相结合，吸引年轻消费者的关注。
二、产品创新产品创新是雪花啤酒持续发展的重要保障。
首先，该品牌可以推出一系列不同口味的啤酒产品，满足不同消费者的需求。
例如，推出果味啤酒、低度啤酒等新产品，以吸引那些对传统啤酒口感不太感兴趣的消费者。
此外，雪花啤酒还可以加大对原材料的挖掘与研究，推出酸啤酒、浓郁口感的黑啤酒等特色产品，提升消费者对品牌的认可和好感度。
三、营销活动为了吸引消费者的眼球，雪花啤酒可以通过一系列创意营销活动来增强品牌吸引力。
首先，可以与餐厅、夜店等饮酒场所合作举办啤酒品鉴会、派对等活动，通过直观的品酒体验将消费者带进雪花的啤酒世界。
其次，该品牌可以利用社交媒体平台，举办线上互动活动，如答题抽奖、分享赢大奖等，提升品牌的传播力。
最后，雪花啤酒还可以与体育赛事等娱乐活动合作，在比赛现场设立品牌展示区域，提供免费啤酒品尝等福利，吸引大量消费者的注意。
四、社会责任雪花啤酒作为一个有社会影响力的企业，应该积极履行社会责任。
首先，该品牌可以在酿造过程中注重环境保护和节能减排，通过绿色环保的生产过程，营造出更加可持续发展的品牌形象。
其次，雪花啤酒可以开展公益活动，支持体育、教育、健康等领域的发展，提升企业的社会形象。
雪花啤酒营销策划
雪花啤酒营销策划篇一：书定稿武汉工业学院营销策划课程设计小组设计报告设计课题：“雪花”啤酒武汉常青花园市场的营销策划书考核形式：营销策划书小组: 08营销 2 班第组设计时间２０11年6月12至２０11年6月20日目录前言····································概要····································环境分析································SWOT分析和总结，确定营销宗旨··········制定营销战略····························确定营销目标····························制定营销策略····························行动方案································营销预算································风险控制································结束语··································附录····································20XX年6-9月份“雪花”啤酒武汉常青花园营销策划书★前言:啤酒市场概述及“雪花”啤酒全国推广活动啤酒是人类最古老的酒精饮料，是水和茶之后世界上消耗量排名第三的饮料。
华润雪花啤酒渠道模式解析
华润雪花啤酒渠道模式解析【中国国际啤洒网】对于任何产品而言，品牌和渠道始终是两个最根本的竞争因素。
从一左意义上讲，谁掌控了渠道谁就拥有了市场的发言权。
没有渠道，产品根本传递不岀去，其他的事情当然也就无从谈起。
相对而言，啤洒本身很难制造技术壁垒，即使有领先技术，也只能有相对的技术领先，很难通过增加产品的技术含量来获得对市场的彻底掌控。
所以中国的各大啤洒企业在渠道建设方面都费尽心思。
众所周知，渠道设计，最重要的是以消费者为导向。
优先考虑消费者接触或者消费产品的时间和地点，分析消费者行为和购买动机，然后据此来设计渠道。
我们知道，消费者消费或购买啤洒主要时间和场合有二，一是现饮，比如各种餐馆、饭店和洒吧等等，二是从零售终端购买，比如从超市、便利店、零售点购买。
据统讣，啤洒销疑主要集中在现饮和家庭消费部分，两者占据啤酒销量的80%…虽然啤酒的饮用在餐饮和家庭占主导地位，但夜店消费已慢慢成为啤洒消费的重要市场。
那么，在设汁啤酒渠道的时候，就要根拯消费者消费啤酒的消费行为设计渠道。
一是进入现饮的终端渠道，二是进入零售终端。
雪花啤酒的深度分销模式华润雪花啤洒对于市场渠道的建设同样非常重视，其在渠道建设方而率先提岀了深度分销的目标，并囤绕这一目标提岀了一套深度分销的营运模式。
针对现饮渠道，采取直销的策略。
针对零售终端，采取代理和批发的渠道模式。
目前很多啤洒企业在代理和批发渠道策略上多采用传统的销售模式，传统的分销模式采取“厂商一一批发商一一二级批发商一一终端”的模式，这样的模式往往啤洒厂家很难管理到终端，对市场难以实现强有力的管控。
雪花啤酒在此基础上进行了创新的设计。
采取“厂商一一运营商一一分销商一一终端”的模式，将原来的批发商转变成运营商，在销售方而大部分由厂家直接管理、服务，而雪花啤酒的销售管理人员直接可以到零售店、餐厅等终端销售地点去推销、服务、陈列以及维护价格体系。
这是华润雪花啤酒在主力市场的最主要的模式，很显然，通过这样的模式，雪花啤酒在终端极好的维护了品牌的形象和市场的秩序。
华润雪花啤酒营销方案
四、建立华润雪花啤酒专卖/ 特卖俱乐部
在经过前期雪花啤酒饮食文化系列宣传活动： 春城搜食行动、啤酒美食促销活动和夜店联合 促销活动后，雪花啤酒的品牌已深入人心，同 时大大加强了销售大客户对雪花啤酒的信心， 并通过搜食行动建立了良好的网络销售渠道与 客户关系，通过活动我们与客户加强了解，并 增进了信任。此时，我们着手建立华润雪花啤 酒专卖/特卖俱乐部，把大客户纳入其中，成为 会员，设立具有诱惑力的奖励机制，使专卖/特 卖成为可能。采用俱乐部营销的方式将巩固雪 花啤酒的销售渠道，在啤酒市场上形成扎实牢 固的渠道网络平台。
同时在尽可能多的客户中推广啤酒饮食文化促销活动免费让客人品尝啤酒菜肴在其酒店中安排酒推派发雪花啤酒饮食文化的dm宣传册扩大啤酒饮食文化的影春城搜食行动及美食促销活动为客户带来了免费的宣传和新的利润机会点使华润雪花啤酒在利用差异化营销策略借助全新的啤酒文化食谱媒介全面提升品牌效应的同时很好的培养了渠道网络对客户形成了指导消费指导市场的态势为建立完整牢固的渠道网络打下坚实基三夜店联合促销活动三夜店联合促销活动1利用新颖的游戏形式在圣诞春节和夜店进行联合促销赠饮活动a高山流水
华润雪花啤酒品牌及渠道推广 营销策划简案
（执行细案另附）
目 录
第第二部分 节前促销攻略
整合营销攻略—— 构建俱乐部营销模式
总体目标：针对餐饮、酒店、夜店等即 饮渠道构建俱乐部营销模式，形成特 有的核心竞争力和可持续性发展的战 略格局。
1、通过创意性联合促销活动的开展，抓住消费 者，塑造华润雪花啤酒“畅享成长”的强大 品牌吸引力，形成全面的品牌拉动体系。 2、通过构建渠道服务模式、培养客情关系，在 长春市场形成专卖俱乐部的营销模式和强劲 的渠道推动体系。
节前促销攻略
华润雪花啤酒在长春区域市场经过一系列的营销策
雪花啤酒市场营销策划方案
雪花啤酒市场营销策划方案一、背景介绍雪花啤酒是中国最大的啤酒品牌之一，由中国燕京啤酒集团生产和销售。
雪花啤酒成立于1934年，自推出以来，在中国的市场上占据了重要地位。
然而，随着近年来啤酒市场的竞争日益激烈，雪花啤酒需要制定一套全面的市场营销策划方案，以保持自身的竞争优势。
二、目标市场定位雪花啤酒的目标市场主要是20至40岁的年轻成年人。
这个年龄段的消费者具有较强的消费能力和较高的消费频率，同时也是啤酒消费的主力军。
他们追求多样和品质，并且愿意尝试新的产品和体验。
因此，我们将以年轻人为核心目标市场，同时还会关注到其他年龄段的消费者的需求。
三、竞争分析在竞争激烈的啤酒市场，我们需要对竞争对手进行深入的分析和了解，以制定有效的竞争策略。
主要的竞争者包括青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博和哈尔滨啤酒。
与竞争对手相比，雪花啤酒具有以下优势：1. 品牌知名度高：雪花啤酒是中国具有较长历史的啤酒品牌，品牌知名度较高。
2. 产品质量稳定：雪花啤酒以其优质的原料和生产工艺而闻名，产品质量稳定可靠。
3. 价格竞争力强：与一些高端啤酒相比，雪花啤酒的价格相对较低，进一步提高了市场竞争力。
然而，由于竞争对手的广告宣传和市场推广力度增强，雪花啤酒面临潜在的市场份额下降的风险。
因此，在制定营销策划方案时，我们需要充分考虑这些竞争因素。
四、市场营销策略1. 品牌建设品牌是企业的核心竞争力，我们将通过以下多个方面来进行品牌建设：- 提高品牌知名度：扩大雪花啤酒的市场宣传和推广力度，包括电视广告、广告牌、网络媒体等多个渠道，加强品牌曝光度。
- 参与活动赞助：积极参与体育和文化活动的赞助，加强与年轻人的互动，提高品牌在年轻消费者中的影响力。
- 社交媒体营销：加强社交媒体营销，通过微博、微信等平台与消费者建立更紧密的联系，提升品牌忠诚度。
在满足消费者需求的基础上，不断进行产品创新是提高市场竞争力的重要手段。
我们将通过以下几个方面进行产品创新：- 推出新口味和包装：根据市场需求，推出更多元化的口味和包装，满足消费者的多样化选择需求。
啤酒渠道促销活动策划方案五篇(最新)
啤酒渠道促销活动方案1前言随着啤酒旺季的到来。
为迅速打开产品的销售渠道在啤酒旺销期。
针对大足市场以啤酒为主公司其它系列产品为辅。
制定促销方案。
以活跃市场，造势，拉近消费者与产品的距离。
从而吸引代理商。
经销商。
为快速的切入市场打下夯实的基础。
以挤占市场分割市场为操作手法。
以缔造旺销。
实现利润为目的。
特制定本方案。
一、活动目的目前雪花啤酒已经占有较高的市场占有率，区域市场占有率前三甲，品牌影响力大，经营较好，现在夏天处于啤酒销售高峰期，为了更好的利用这次机会，来处理库存，提升销量，更好的提升品牌认知度。
二、活动对象目前，目标区域啤酒市场主流渠道包括：1、餐饮渠道2、商超渠道3、零售店再批发流通渠道4、经销商自身目标市场现有啤酒渠道：超市，便利店，餐饮店，夜场，酒楼。
这次活动我们主要针对，各大超市，大中型便利店店，百货，餐饮店，夜市的消费人群。
三、活动主题1、活动主题名称：这个夏天，雪花让你爽一夏!2、活动主题的展开方法：采用路演促销，特价促销，买赠促销，免费品尝。
四、活动方式活动时间：20--年7月10号到20--年七月15号活动地点：开封各大超市，大中型便利店店，百货，鼓楼夜市。
五、促销产品雪花清爽啤酒600ml-1226元/件雪花冰爽啤酒600ML-1234元/件雪花啤酒勇闯500mPl-1242元/件六、促销对象和范围对象：各大超市，大中型便利店，百货，夜市的消费人群。
范围：开封市所辖区域七、促销形式：(1)路演促销通过临时搭建舞台，吸引消费者眼球，与消费者互动增进对雪花啤酒的了解。
(2)特价促销针对雪花清爽啤酒600ml-12原价36元现价26元/件进行大型促销。
以展卖商品的方式，做到雪花品牌的啤酒各一个堆头，扩大其商品的形象片面，雪花品牌的啤酒要保证货源充足以及价格优势的明显，每个堆头安排一个促销人员在促销。
(3)买赠促销啤酒在商场促销可以以买赠的促销方式，主要宣传多买多赠，在每个卖出的赠品区设置赠品台，如顾客一次性购买三件就送一件等，强化买得多送得多的量贩装概念。
华润雪花啤酒营销方案
华润雪花啤酒营销方案一、市场分析当前，我国啤酒市场存在普遍的供需平衡压力，企业间的竞争愈加激烈，而高端及特色产品的竞争则尤为突出，对华润雪花啤酒而言，积极开发并利用特色定位、品牌传播、产品创新、销售策略等营销手段，将是提升企业核心竞争力，成功抓住市场及消费者视线的关键。
二、目标市场及目标人群目标市场主要遍布全国，重点覆盖一、二线城市以及部分三线城市的酒店、酒吧、餐厅等场所。
目标消费群体主要为年龄在25-45岁之间的年轻人与中年人，具有一定的购买能力以及接受新鲜事物的能力。
三、产品定位四、营销策略1.产品策略：积极拓展产品线，除了传统的酒精度啤酒外，还可以开发出无酒精度啤酒、果味啤酒、轻质啤酒等新品种，以适应市场的变化和消费群体的需求。
2.价格策略：以高质量的产品和服务保证产品的价格水平，同时在保证公司盈利的情况下，尽量将价格维持在消费者接受范围内。
3.促销策略：可通过与餐饮企业、网购平台进行联合促销，以及开展各类营销活动如赞助大型活动、线下品酒会等方式提高品牌影响力。
4.渠道策略：坚持线上线下并重的销售模式，充分利用线上平台如电商、官方网站等进行产品销售和宣传，同时发挥线下渠道的优势，通过专卖店、超市、酒店等方式，实现销售网络全覆盖。
五、品牌建设1.提升品牌形象：通过社会责任活动、赞助大型赛事等途径来提升品牌形象，同时利用数字化营销和社交媒体宣传等方式提高品牌知名度。
2.加强品牌保护：坚持品牌保护，提高消费者对品牌的保护意识，避免因仿冒等问题影响品牌形象。
3.增强品牌影响力：通过品牌故事等方式传递品牌理念，增强品牌影响力。
为实现以上营销策略，华润雪花啤酒需在以下方面下功夫：一、打造独特的企业文化，加强企业内部沟通；二、注重人才的引进和培养，提供广阔的发展平台；三、不断的技术创新，提升产品质量；四、加强与各方合作，以求共赢。
华润雪花啤酒渠道建设基本方法
华润雪花啤酒渠道建设基本方法1.渠道网络规划：首先，需要对市场进行分析，确定目标市场的定位和规模。
然后，制定渠道网络规划，包括确定分销商的类型和数量，以及各分销商的地理位置和覆盖范围。
此外，根据市场需求和竞争情况，选择合适的渠道模式，如直销、代理商、经销商或合作伙伴等。
2.分销商选择与培养：选择合适的渠道合作伙伴是成功渠道建设的关键。
因此，应该通过评估潜在分销商的专业能力、市场经验、品牌认知度以及与华润雪花啤酒产品的匹配程度等因素，进行合作伙伴的筛选。
同时，应该为分销商提供培训和支持，包括产品知识、销售技巧、市场推广等方面的培训，以提高其销售能力和服务水平。
3.销售及市场支持：为了推动销售增长，华润雪花啤酒可以提供一系列的市场支持和销售促进活动。
例如，组织销售推广活动，包括展示会、品鉴会、主题活动等，以增加消费者对产品的认知和兴趣。
此外，提供合理的销售政策，如促销折扣、奖励计划、陈列支持等，以激励分销商提高销售额。
4.渠道管理与物流支持：为了确保产品的良好供应和快速配送，华润雪花啤酒需要进行渠道管理和物流支持。
这包括建立有效的库存管理系统，确保及时的订单处理和配送，以及建立与分销商的紧密合作，确保产品能够按时到达市场。
5.市场监测与反馈：渠道建设的过程中，对市场情况的监测和反馈是非常重要的。
华润雪花啤酒应该定期进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的动态，以及消费者的需求和偏好。
通过市场反馈，可以及时调整渠道策略和销售计划，以提高销售效益和市场占有率。
总之，华润雪花啤酒渠道建设的基本方法包括渠道网络规划、分销商选择与培养、销售及市场支持、渠道管理与物流支持以及市场监测与反馈。
通过正确的渠道建设，华润雪花啤酒可以有效地扩大市场份额，提高销售业绩。
雪花啤酒营销策划书
雪花啤酒营销策划书一、前言雪花啤酒作为中国典型的大众品牌，长期以来在国内市场上屹立不倒，具有较高的市场份额。
然而随着市场竞争的激烈以及消费者口味的升级，雪花啤酒也面临着逐渐增大的压力。
为此，本次营销策划的目的旨在通过全方位的市场营销活动，提升雪花啤酒的品牌形象，拓宽市场份额，增强消费者对雪花啤酒的信任度和忠诚度。
二、目标定位1.提升雪花啤酒品牌知名度和口碑；2.提升雪花啤酒在中高收入群体中的市场份额；3.加强雪花啤酒的线上线下销售；4.提升雪花啤酒的高端形象，吸引更多的年轻消费者。
三、营销策略1.品牌定位：将雪花啤酒定位为充满活力的年轻品牌，用新颖的设计、独特的口感和高品质的形象吸引年轻消费者。
2.四两拨千斤：运用小成本的营销活动，如KOL合作、社会化媒体宣传等，带动广大消费者。
四、具体执行策略1.KOL合作：通过邀请时尚、美食、体育等领域的社会化媒体大咖合作，进行产品体验和推广，利用他们的影响力和粉丝基础，扩大雪花啤酒的品牌影响力。
3.线下活动：举办音乐节、啤酒节等娱乐活动，吸引年轻消费者参与，让他们在快乐的氛围中体验雪花啤酒的魅力，增强他们对雪花啤酒的认同感和忠诚度。
4.高端系列推广：推出高端系列产品，如工艺啤酒、特色啤酒等，满足消费者的高端需求，提升品牌形象。
五、预期效果1.雪花啤酒的品牌知名度和口碑提升，市场份额提升。
2.通过线上线下的综合宣传，雪花啤酒在年轻消费者中的影响力提升，消费者群体更为年轻化。
3.通过高端系列产品的推出，寻找新的增长点，让雪花啤酒在啤酒市场中的地位更加稳固。
六、可能的风险1.市场反馈可能不如预期，消费者可能不接受新的产品和定位。
2.各种宣传活动对于品牌形象的提升可能需要一定的时间，未能带来短期的回报。
总结：本次营销策划以雪花啤酒的革新和升级为目的，旨在让雪花啤酒在激烈的市场竞争中赢得新的优势，赢得更多消费者的青睐。
华润雪花啤酒营销方案
华润雪花啤酒营销方案华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产企业之一，其品牌在中国市场具有很高的知名度和影响力。
在激烈的市场竞争中，华润雪花啤酒需要一个具有创意和战略性的营销方案来提升品牌形象和市场份额。
以下是一个针对华润雪花啤酒的营销方案。
1.定位策略：华润雪花啤酒产品面向大众消费者，要维持其良好形象和市场竞争力，产品定位应紧跟市场发展。
定位为年轻人喜爱的时尚高品质啤酒品牌，强调产品的品质和独特性，与年轻人的价值观和生活方式相契合。
此外，华润雪花啤酒应该进一步细分年轻人群体的需求，针对不同的消费者群体进行差异化营销。
2.品牌宣传和推广：通过大规模的广告宣传和推广活动提高品牌知名度和美誉度。
可以利用电视、广播、杂志、户外广告等传统媒体，以及社交媒体和电子商务平台进行线上宣传。
特别是在重要节假日和体育赛事期间，增加广告曝光度和品牌关联度，与相关活动进行合作，增强品牌形象。
3.社交媒体和互动营销：4.赞助和合作伙伴：与体育赛事、娱乐活动等相关联的赞助合作伙伴关系，扩大品牌的曝光率和影响力。
华润雪花啤酒可以合作举办音乐节、运动赛事等大型活动，如与音乐节合作推出限量版啤酒，成为音乐节的指定啤酒品牌，通过活动的现场互动、赞助活动等提升品牌形象。
此外，可以与相关的餐饮企业合作，如推出特色啤酒套餐、举办啤酒品鉴会等，提升华润雪花啤酒在餐饮行业的知名度和销售额。
5.产品创新：不断推出新品种、新口味的啤酒产品，满足消费者的多样化需求。
华润雪花啤酒可以引入国外啤酒的酿造技术和原料，创造出独特口感和风味的新产品。
同时，可以推出低度啤酒、无酒精啤酒等适合不同消费群体的产品。
此外，可借助科技手段，如智能手机应用，为消费者提供个性化的产品推荐和购买方式，增强技术感和便捷性。
6.渠道拓展：加强与各大酒楼、超市、便利店等渠道的合作关系，提高产品的销售覆盖面。
同时，可以通过在线平台销售，如华润冰+雪花官方网店、合作电商平台等，增加产品的销售渠道和便捷性。
雪花啤酒市场营销产品分析
市场细分的划分
雪花啤酒面对的是成万上亿的大众消费者，其需求是复杂和多样 的。 因此必须采取多种方法进行超级市场细分。 1. (1)按城市规模与重要性，可以将啤酒市场分为中心城市、二级市 场、 传统县区市场、其它市场。 2. (2)按市场占有率分，可以将啤酒市场分为垄断型、割据型、争霸 型、 战术型。 3. (3)按市场进入时间与进入产品市场类型，可以将啤酒市场分为红 区 与白区。 4. (4)按产品零售价格，可以将啤酒市场分为超高档、高档、中档、 中 低档、低档、超低档市场。 5. (5)按产品麦芽汁浓度即产品口味，可以将啤酒市场分为13。以 上、 120、11。、100、90、80以下等市场。 6. (6)按产品功能，可以将啤酒市场分为纯生、干啤、鲜啤、生啤等 市 场。
倍。本地生产，降低了运输成本。年产能力几乎
提升一倍的同时，降低了雪花啤酒的生产成本。
机会Opportunities
1、经济的稳定持续增长，人均GDP的提高，餐 饮消费的增多，增大了啤酒市场容量。
2、沈阳地方保护主义为雪花啤酒发展保留了有利 的空间。
威胁Threats
1、以青岛集团为主的，其他啤酒集团对啤酒市 场份额争夺的竞争。
雪花啤酒现有产品结构
❖ 1.雪花啤酒按消费场所主要分为二大类：普通酒（塑箱） 与精制 酒（纸箱），其中普通酒的销售量占总销售量的 ９０％。
❖ 2.在普通酒的产品结构中，我们的产品主要集中在麦芽汁 浓度１１ 度到１２度之间，产品品种为鲜啤、干啤、生 啤、与熟啤。在精制酒的产 品结构中，我们的产品麦芽 汁浓度从７度到１２度，产品品种为干啤、生 啤、与熟 啤。从产品结构中可以看到，普通酒的麦芽汁浓度低于７ 度的产 品我们没有，在市场中较为盛行的品种纯生目前 也没有。
华润雪花啤酒渠道模式解析
华润雪花啤酒渠道模式解析首先，华润雪花啤酒的供应链管理是其渠道模式的核心。
华润雪花啤酒重视供应链的整合，通过建立高效的物流系统和先进的供应链管理系统，确保产品的高质量和及时供应。
华润雪花啤酒与众多供应商建立了长期稳定的合作关系，借助规模经济效应和采购优势，获得了较低的供应成本。
此外，华润雪花啤酒注重对供应商的质量管理和监控，确保产品符合标准和顾客的需求。
其次，华润雪花啤酒拥有庞大而强大的分销网络。
华润雪花啤酒的分销网络覆盖全国各大城市和乡村地区，达到了广泛的消费者群体。
华润雪花啤酒充分利用自身在中国市场的影响力和强大的品牌优势，与分销商建立了合作伙伴关系，并为分销商提供支持和培训，确保产品能够高效地被推广和销售。
华润雪花啤酒还积极开展多样化的市场推广活动，在网络和传统媒体上广泛宣传其产品，增加消费者对其品牌的认知和好感度。
此外，华润雪花啤酒也定期推出各类促销活动，吸引消费者的购买欲望。
通过广泛而有针对性的市场推广，华润雪花啤酒确保了产品在市场上的可见性和竞争力。
最后，华润雪花啤酒在零售渠道方面也做出了巨大努力。
华润雪花啤酒的产品可以在各大超市、便利店、酒吧和餐厅等零售渠道购买到，覆盖了各类消费场景和消费者需求。
华润雪花啤酒还与零售商建立了紧密的合作关系，通过提供优质的产品和具有竞争力的价格和销售支持来增加产品的可见度和销量。
总结来说，华润雪花啤酒的渠道模式是一个系统而完备的运作模式，涵盖供应链管理、分销网络和零售渠道。
这一模式的特点是高效、稳定和与市场需求密切相关。
通过优化供应链管理、建立强大的分销网络和开展多样化的市场推广活动，华润雪花啤酒取得了较大的市场份额和成功。
华润雪花啤酒湖北区域餐饮渠道生动化指引手册 (压缩)
1.堆箱展示（实景）
生动化方式：产品组合堆箱集中展示 陈列位置：终端收银台及展示柜旁空地，店内宽敞、醒目位置 注意事项：保持堆箱的整洁与饱满，排面一致，及时补货。
C类 》4箱
D类 》2箱
堆箱堆放方式
2.陈列展示
生动化方式：展示柜陈列、冰冻化陈列 陈列位置：货架醒目位置，主推产品放于第2层
象为主。
S、A、B 类店终端生动化规范指引
S、A、B类店章节内容包含： 1、传播的核心信息 2、传播的路径规划 3、传播的载体 （①必做类目 ②可选类目）
S、A、B 类店ห้องสมุดไป่ตู้端生动化规范指引
1、传播的核心信息 2、传播的路径规划 3、传播的载体 （①必做类目 ②可选类目）
S、A、B类店终端生动化-传播的核心信息
场所 S类
最低陈列要求 全部陈列我司产品
A、B类 全部陈列我司产品，允许部分饮料
S、A、B类店终端生动化-传播载体
4. 海报类/KT板
生动化方式：产品展示、品牌形象展示 张贴位置：终端墙面、玻璃、收银处、大门、货柜等
S、A、B类店终端生动化-传播载体
②可选类目
通过利用玻璃贴、推拉贴、店招等各类广宣品、促销品，结合销售费用的使用， 促进产品销售，与基础生动化一起营造更好的终端展示效果。
S、A、B类店终端生动化-传播载体（广宣品）
形象展架
S、A、B类店终端生动化-传播载体（广宣品）
镜框画
画轴海报
S、A、B类店终端生动化-传播载体（广宣品）
其他可选广宣品
包梯
导视牌
包房预订卡
包柱
停车指示牌
道旗
雪花啤酒销售营销策划方案
雪花啤酒销售营销策划方案一、市场分析雪花啤酒作为中国知名的啤酒品牌，市场占有率一直居高不下。
然而，随着市场竞争的加剧，雪花啤酒需要制定有效的营销策划方案来巩固现有市场份额并扩大市场影响力。
1.目标市场雪花啤酒的目标市场主要集中在20-45岁的成年人群体中。
其中，男性消费者占据主导地位，他们通常喜欢饭前或饭后以及社交场合饮用啤酒。
此外，雪花啤酒还面向女性消费者开发了低度啤酒产品，以吸引更多潜在客户群体。
2.市场竞争雪花啤酒在中国市场面临着多个竞争对手，其中包括青岛啤酒、百威啤酒、威士特啤酒等国内外知名品牌。
这些竞争对手不仅在产品质量上有所竞争，还在品牌形象、市场宣传等方面展开了激烈的竞争。
3.市场趋势随着生活水平的提高和人们对健康生活的追求，低度啤酒市场呈现出快速增长的趋势。
此外，电商渠道的兴起以及消费者对个性化产品的需求也是当前市场的热点。
二、营销目标雪花啤酒的营销目标是通过执行有效的营销策划方案实现以下目标：1.市场份额：在竞争激烈的市场中保持雪花啤酒的市场份额，并争取进一步扩大市场份额。
2.品牌形象：进一步提升雪花啤酒的品牌形象，使其成为消费者心目中的第一选择。
3.销售额：在保持产品质量的前提下，提升雪花啤酒的销售量和销售额。
4.渠道拓展：通过建立更多的销售渠道，提高产品的覆盖率和便捷性。
三、营销策略1.品牌推广品牌推广是雪花啤酒营销策划方案中的重中之重。
通过以下方式来提升品牌形象：(1)传统媒体宣传：在电视、广播、报纸等传统媒体上进行品牌宣传，通过制作精美的广告，传达出雪花啤酒的品牌理念、产品优势和消费体验。
(2)线上宣传：通过社交媒体、视频平台等线上渠道，与消费者进行互动，发布品牌故事、活动信息、产品资讯等内容，提升品牌知名度和影响力。
(3)品牌合作：与其他知名品牌进行跨界合作，通过互相品牌的影响力，扩大品牌知名度和市场覆盖。
2.产品创新和升级为了满足不同消费者的需求，雪花啤酒需要不断进行产品创新和升级。
华润雪花营销方案
华润雪花营销方案1. 简介华润雪花是中国著名的啤酒品牌，拥有悠久的历史和坚实的市场基础。
在当前市场竞争激烈的环境下，如何提升华润雪花品牌形象，增加市场份额，成为了该品牌面临的重要挑战。
因此，制定一套有效的营销方案至关重要。
2. 品牌定位华润雪花作为中国本土啤酒品牌，其定位应注重本土文化传承与现代时尚相结合。
品牌形象应注重“传统与创新”的平衡，既传承经典，又具有现代感。
同时，定位上应注重消费者群体的特点，切实满足消费者需求。
3. 营销策略3.1 产品策略•推出特色产品：推出符合消费者口味的新产品，满足不同消费群体的需求。
3.2 价格策略•采取差异化定价策略：根据产品定位和目标消费群体的不同，采取适当的价格定位策略。
3.3 渠道策略•多渠道拓展：除了传统的销售渠道外，拓展线上线下多种销售渠道，提升产品的曝光度和销售量。
3.4 促销策略•搭建促销活动：定期推出各类促销活动，吸引消费者参与并购买产品。
3.5 品牌宣传•联合品牌大使：与知名人士合作，打造品牌形象，提升品牌知名度。
4. 实施计划4.1 第一阶段•针对产品策略进行产品研发和定位调整，推出符合市场需求的新产品。
4.2 第二阶段•制定价格策略，从定价、折扣活动等方面进行调整，提高产品的市场竞争力。
4.3 第三阶段•拓展销售渠道，开拓新的市场，提升产品的覆盖范围和销售数量。
4.4 第四阶段•开展促销活动，吸引消费者购买产品，提升品牌的销售量和知名度。
5. 总结通过以上的营销方案制定和实施计划，华润雪花品牌可以更好地适应市场变化，满足消费者需求，提升品牌形象和市场竞争力。
同时，这也为华润雪花未来的发展奠定了坚实的基础。
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华润雪花啤酒武汉市场营销渠道设计3华润雪花啤酒武汉公司营销渠道分析3.1华润雪花啤酒（武汉）有限公司历史及发展华润雪花啤酒（武汉）有限公司成立于2002年，其前身为武汉欧联东西湖啤酒有限公司（股东为武汉东西湖啤酒集团（股份）有限公司和法国达能）。
公司成立后秉承“每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩”的管理理念，2000余员工中，专业技术人才达800余人，其中，国家级啤酒评酒委员5人，是国内同行业人才较为密集的企业之一。
人才的储备，为公司改善啤酒酿造工艺，运用高新技术和手段对工艺过程进行控制和监测，科学安排生产和营销，提供了有力的保证，也使公司各方面资源使用更加优化，为公司的长远发展提供了强有力的支持。
华润雪花啤酒（武汉）有限公司隶属于华润雪花啤酒（中国）有限公司，年生产能力达53万千升。
公司拥有世界一流的酿造、包装、监测设备和中南地区第一条年产10万千升的纯生啤酒生产线，从而使生产工艺达到国际先进水平。
公司以中国名牌产品“雪花”啤酒和湖北强势品牌“行吟阁”啤酒为主流产品，在武汉市主流酒市场占有率达到80%以上，深受湖北和武汉广大消费者喜爱。
公司也是湖北省“精神文明建设先进”单位和国家环保先进单位，多年是湖北省和武汉市“模范纳税人”。
3.2华润雪花啤酒在武汉市场的现状武汉市场现辖9个城区、4个郊区，人口约700万人，其中市区人口480多万。
土地面积8467平方公里。
经过40多年的建设，武汉已成为我们祖国腹地一座多功能的综合型特大城市。
目前武汉市场城区可现的终端数30000家左右，其中现饮店14000家（B类店以上400家左右），市场容量20万KL，年销售额8亿左右。
目前华润雪花啤酒在武汉市城区综合覆盖率85%以上，市场整体份额75%左右，赢利能力平均800元/KL。
3.2.1武汉市场的竞争格局华润雪花啤酒在武汉市场现主要竞争对手高档细分为百威、金龙泉，中档细分主要为哈啤、青岛，主流及低档细分主要为金龙泉、燕京。
竞品份额大致为金龙泉15%、燕京8%、青岛1%、百威0.7%、哈啤0.3%。
从上不难看出，华润雪花啤酒在全细分市场面临竞争不单属一家竞争对手，现阶段看，华润雪花武汉城区的市场策略、市场份额及公司赢利能力，可直接受竞品金龙泉和燕京啤酒两家公司的市场运作影响，对于未来的发展及竞争的需要，也不得对青岛和百威啤酒在市场的运作加以防范。
3.2.2华润雪花啤酒在武汉市场的渠道分布及其经营状况（1）华润雪花啤酒在武汉城区渠道成员的分布状况营销渠道在市场的分布直接影响企业渠道的营运效率，同时也可间接反映企业对消费者的服务水平。
目前华润雪花啤酒在武汉市场渠道分如表3-1（2）渠道成员经营毛利状况参照2008年华润雪花啤酒产品在渠道成员设计的毛利计算，不细算品牌结构的利益差，综合毛利：2.5元/箱，年销售量：2500万箱（1*12），那渠道成员毛利总额：6250万元，均户获利总额：9.3万元。
从目前来看客户的规模及投入资金状况来看，啤酒近几年来看，武汉市场城区基本成了传统行业产品的主要获利产品，渠道获利水平应属于正常。
从营销环节来看渠道成员不会成为产品正常流通的障碍。
那如何提高营销渠道效率和效益，目前渠道应给企业有一定的基础。
3.3华润雪花武汉公司渠道发展状况第一次时间段，在1997年以前，在武汉市场的渠道模式采用的层级代理制，至于有多少层级、层级对应关系是否互相唯一，公司一概不知。
公司当时一批商100家左右，公司销售人员只能把产品卖给一批商环节，对于一批在什么地方销售？怎么样销售？以什么价格销售？公司根本不关注，也根本无法关注。
公司对渠道的管理只涉及到一批商在公司的销售量，对经销商只存在年销量的评价，对于经销商对市场的真实价值根本无法评估。
在这种情况下，公司对经销商的评价依据就是年销量，根据年销量对经销商年终进行销量等级返折扣。
第二次时间段，1998年——2000年，公司为了跟踪经销商的产品销售区域，控制产品价格，在武汉市场，开始对一级经销商的下游经销商，以合同附件的方式确认。
以此来确保层级代理制的一批与二批供货关系，确定二批数量600—1000家左右，由于二批没有直接与公司发生产品转移和经济往来，对这确定的供货对应关系的管理只能通过区域管理来制约一批商，公司业务人员仅仅只能涉及到关键核心二批商和一批商供货有争议的二批商，走访频率低和管理控制能力差，呈现出只有管理意识，无法执行管理行动。
第三次时间段，2001年——2003年，渠道扁平化，将所有二批只要有与公司合作意愿、能有在公司自购产品销售能力的都与公司签定成一批商，以前这些二批的上游一批转化为承运商，负责对新签一批，负责其购入产品在公司到其仓库的运输。
新的一批基本以直销为主，产品直接到终端，当时武汉市场公司一批数量达650家左右，公司期望减少渠道层级，提高公司对终端的控制能力。
第四次时间段，2004年——2006年，由于一级商过多，公司管理难度、成本加大，渠道供货关系混乱复杂。
公司为了理顺渠道供货关系，将终端供货关系对一批商进行了划分，并用合同文本予以确认，并对一批公司所划定的终端服务、管理、专销提出了相应要求。
公司安排线路业代协助一批管理终端。
第五次时间段，2007年至今，由于渠道过度扁平，经销商太弱，抗击竞争对手力量弱小。
公司希望能将部发选定的经销商做大做强，与公司形成战略联盟（利益共同体），着手将一些小的一批进行合并，公司的一批商调整到300家左右，其它没24 有签定一批商的经销商的去向有三类：转向竞争对手、转入其它行业、作为二批继续经营。
3.4华润雪花武汉公司营销渠道存在的问题（1）物流问题物流的控制是公司控制产品渠道环节流向最重的一步。
由于目前公司对经销商购买产品从公司仓贮到经销商仓库的运输没有设计控制环节，非公司经销商可以到获得公司产品，导致产品在市场价格体系无法稳定，竞争对手经销商可以使用公司产品在市场上抑制公司的营销策略执行，公司为面对竞争或不同的市场结构采用差异化操作资源会被其它非公司渠道成员利用，反而对公司现有渠道成员伤害打击大。
（2）渠道成员的素质问题由于前期的渠道过度扁平，导致经销商单个个体的实力不强，且经营思路差，不跟随公司抓住机遇一起发展。
更不能协助公司面对未来市场竞争。
虽对部分选定经销商进行刻意培养，但成长速度过慢，在公司划定的区域不能协同进行一些市场操作或不能协同公司对竞争对手形成阻隔。
（3）渠道成员发展不均衡问题虽然整体经销商发展速度过慢，但在此前提下各个经销商的发展对参次不齐，体现在市场上经销商操作能力不对称，终端控制能力不同。
同一产品同一操作模式，市场效果差异大。
导致公司在同类型市场营销策略难以统一，整体操作性不强。
（4）渠道成员的分布不合理由于渠道成员的分布不合理，再加上经销商之间的实力差异，导致部分区域渠道弱，而部分区域渠道成员过强，渠道矛盾多，公司很难做到经销商利益间的平衡。
导致经销商的忠诚度和稳定性差。
结论：华润雪花在武汉市场必须着力解决公司产品物流问题，同时加大公司人员对终端的控制能力，通过经销商区域整合满足渠道成员的成长需求，培养一批忠诚度高、能长期在此行业发展的经销商做大做强。
提高渠道的营运效率和效益。
25 4华润雪花啤酒武汉市场的渠道设计营销渠道不是一成不变的，它是在企业不同发展阶段、不同的企业目标需求，对渠道的运行方式都是不一样的，它需要时时刻刻的调整和维护。
特别是在作快速消费品的啤酒企业更显得尤为重要，在目前国际啤酒巨头的进入和国内啤酒企业的十几年的整合，面对未来竞争华润雪花啤酒在武汉市场的营销渠道改造不得不进行深层次思考。
4.1营销渠道设计的思路和目标设计的总的思路，为了公司面对未来的竞争，能把有在啤酒行业发展愿景，且对公司忠度高的经销商做大做强，同时通过调整能提高公司渠道的营运效率，加强公司协同经销商控制渠道终端的能力，提高公司持续发展和面对未来竞争能力。
4.1.1渠道改进需达到以下4个目标：（1）可控性。
通过渠道改进，提高公司对一批、二批、部分核心终端的控制能力。
（2）效率性。
减少渠道成员间的沟通与管理成本，尽可能减少营销渠道层级，提高渠道链工作效率。
（3）效益性。
提高渠道链成员的经营效益，同时提高企业经营效益，尽可能使渠道链各环节效益的最大化。
（4）壁垒性。
通过提高渠道可控性、效率性、效益性，从而建立公司渠道对竞争对手形成壁垒，促使公司营销渠道良性健康地发展。
4.1.2公司的渠道调整必须解决的问题：（1）控制公司产品流向，维持产品市场价格体系稳定。
（2）减少渠道层级，加快产品的流通性，提高渠道的运行效率。
（3）对选定经销商要划片、划区域经营，渠道链成员分工明确，责任清晰，提高整个营销渠道成员的协同性。
同时保证经销商的经营效益。
（4）合理的设置渠道成员的经营毛利。
充分发挥经销商经营公司产品的源动力。
（5）为降低公司营销渠道的经营风险，公司必须组织人员协同经销商控制渠道链成员、渠道终端。
4.2渠道模式的选择4.2.1深度分销协作系统模式深度分销协作系统模式，主要体现企业协同经销商对其下游客户资源进行共同管理和市场运作，以达企业提高管理和控制渠道成员的作用，系统成员关系示意图(如图4.1)模式的精髓是定区域、定产品、定经销商、定人、定点、定线路、定期走访终端客户。
与经销商的关系是协作、合作伙伴、利益共同体。
4.2.2营销渠道销售系统的优点（1）通过第三方物流公司操作，确保公司产品在第一营销渠道层次的流向非常27清楚，任何渠道成员蓄意改产品流向均会增加营运成本。
对公司产品价格体系的维护起到非常关键的作用。
且规模化的物流可以降低物流成本。
（2）营销渠道层级减少，提高渠道营运效率，对终端的服务更加便捷，市场信息反映迅速。
（3）经销商经营的片区更加独立，其经营效益得到保障，责任心更强、经营积极性会更大。
（4）公司的人员组织配置对经销商的经营协作性更强，分工职现更清楚、明确，有利于对渠道成员的控制。
（5）公司在面对不同的竞争环境，可实行促销区域差异化的市场操作，提高资源的使用效率。
4.2.3营销渠道销售系统的缺点（1）由于经销商均有自己的独立区域，经销商的发展会差次不齐，市场可能发展不均衡，且经销商间没有相互促进相互激励的效果。
（2）部分经销商在独立区域发展过强后，提高了对公司的议价能力，使公司营销成本会大幅提高。
若处理不当，也会对厂家形成威胁。
（3）由于终端资源的分配不均，会形成渠道冲突，有的区域经销商不能满足自身需求，而有部分经销商可能不能满足区域需求，会造成渠道管理难度加大。
（4）理论上渠道要求和实际上的渠道资源有一定差距，实际上在市场上会形成其它渠道销售系统模式的补充，在一定程度上会体现为渠道模式的复杂性。
4.2.4营销中心管理职责的说明（1）区域主任：负责本区域市场的销售计划、产品促销与生动化、销售计划执行、信息管理、销售团队管理等工作。