现代物流储配方案的设计与执行—文件
现代物流储备方案设计与执行
一工作准备 1 人员分工 主管：仓管员工作安排二货位优化及货物入库方案 1. 物动量ABC 的分析根据ABC 分类原则，现按照周转量分类如下表所示：经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。
A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图（）比例尺：200 : 11美的电水壶10箱一个托盘000001 共两层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm1000mm正视图500mm2松下吹风机20箱一个托盘000002 共两层（1层15个2层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图480mm3西门子微波炉6箱一个托盘000003 共一层奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm4美的电饭煲20箱一个托盘000004 共四层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1000mm*注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显示器15箱一个托盘000005 共三层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006 共两层（一层5个2层2个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图7纯净水30箱一个托盘000007 共两层（每层15个）奇数层俯视图偶数层俯视图400mm正视图400mm8方便面20箱一个托盘000008 共两层（每层10个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009 共一层俯视图正视图1200mm10锣火腿肠24箱一个托盘000010 共两层（一层18个2层6个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图3货位存储图（）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库与出库作业的动径最短，提高作业效率。
现代物流储配方案设计与执行模块化教学分析与探讨
的 实践 能 力 。
【 关键 词 】 高 职教 育 ； 现 代 物 流 ；模 块 化 教 学 【 图 分 类 号 】Ｇ １ 中 ７２ 【 献标识码 】 Ａ 文 【 章 编 号 】 １７ — ９ ３ （０ ２ ８ Ｏ ２ — ２ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ 一 １３ ０
Ｅｘ ｏｒ ｔｏ ａ ｎａ ｙ ｉ ｆＭ ｏｄ ａｒＴｅ ｈｉ ｎ ” Ｍ ｏ ｒ Ｌｏ ｉｔｃ ｏｒ ｓｇ ａ ｐｌ ａ ｉ ｎ ｎｄ Ａ ｌ ｓｓｏ ｕｌ ａｃ ｎｇ ｉ ｄｅ ｎ ｇ ｓ ｉｓＳｔ ｅ Ｄｅ ｉ ｎ ｎｄ
ｎ ａ ｐｌｃ ｔｏｎ ｏ ｍ ａ ｄ ｐ ｉａ ｉ ｆｔ ｏｄ ｍ ｏ ｓｉ ｓｓｏ ｅ ｈｅ ｅ ｌ ｇｉｔｃ ｔ ｒ ，ｗｉｈ ｈ ｏｒ ｔｃ ｌｋ ｗ ｌｄｇｅａ ｈｅｇ ｄ ，ｔ ｅｐｒ ｃｉ ｅｔ ａ ｈｉ ｓｔ ａ ｎ ｂ ｙ ｔ ｔ ｅ ｅｉ ａ ｎｏ ｅ ｓｔ ｕｉ ｅ ｈ ａ ｔｃ ｅ ｃ ｎｇ ａ ｈｅｍ ｉ ｏｄ ， ａ ｄ ｌ ｏ ｂｉ ａ ｉ ｈ ｋ ｌｓ ｔａｎｉ ｎｄ ｔ ｅ ａ ｐｌｃ ｔｏｎ ｏｆｋｎｏ ｌｄｇ ，ｉ ｒ ｅ ｏ ｉ ｐｒ ｖｅ ｈｅ ｔ ｎｔ’ｐｒ ｃ ｉｅ ｎ ｆ ｌｃ ｍ ｎ ｔｏｎ ｏｆｔ ｅ ｓ ｉｌ ｒ ｉ ｎｇ ａ ｈ ｐ ｉａ ｉ ｕ ｗ ｅ ｅ ｎ ｏ ｄ ｒ ｔ ｍ ｏ ｔ ｓｕｄｅ ｓ ａ ｔｃ ａ ｉｉｉ ｓ ｂ ｌｔｅ ．
现代物流——配储方案的设计与执行
课程设计报告设计题目：现代物流——配储方案的设计与执行专业：物流管理小组成员：徐**（主管）农** 鄢**步骤一一、队员分工：（暂定）角色分为A 农**、B 鄢**、C（主管）徐**A：主要负责货物分析，编制物动量ABC分类表及货物的组托。
B：负责外包计划书、作业计划、实际操作中可能出现的错误和解决方法及预算表等的编写，并且负责设计拣选单。
C：（主管）主要负责订单分析、客户优先权分析。
关于货物的具体储位，并基于这一分析结果制定库存分配计划表由三人共同探讨完成。
二、工作安排：经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、物动量ABC分类分析。
2、货物组托设计方案并绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图。
3、进行货位设置，并绘制货位储存图。
4、分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。
5、汇总已收订单，核查现有库存量。
6、客户优先权分析。
7、依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划。
8、合理设计拣货单，提高拣货效率。
9、制作月台码放示意图。
10、编制托盘条码。
11、外包委托书。
12、作业计划。
13、预算表。
步骤二物动量ABC分析1、物动量ABC分类表根据货物的周转量比率将货物进行分类，区分管理：第一步，计算每种货物的周转量第二步，计算货物的累计周转量比率。
第三步，分类。
按照货物在6周内的出库量的大小对货物的出库情况进行ABC分类A类货物占出库总量的60%~80%，B类货物占出库总量的20%~40%，C类货物占出库总量的15%~20%。
则有：A类：大王牌大豆酶解蛋白粉、黄桃水果罐头、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片B类：兴华苦杏仁、爱牧云南优质小粒咖啡、联广酶解可可豆、脆香饼干、隆达葡萄籽油、吉欧蒂亚干红葡萄酒、神奇松花蛋、诚诚油炸花生仁、玫瑰红酒C类：利鑫达板栗、乐纳可茄汁沙丁鱼罐头、金谷精品杂粮营养粥、华冠芝士微波炉爆米花、早苗栗子西点蛋糕、轩广章鱼小丸子、休闲黑瓜子、小师傅方便面、梦阳奶粉、大牛牛奶、日月腐乳、鹏泽海鲜锅底、好娃娃薯片、金多多婴儿营养米粉、大厨方便面、大嫂什锦水果罐头、雅比沙拉酱、山地玫瑰蒸馏果酒2、制定货物组托示意图根据资料提供信息,得到九种商品的尺寸，且需要制定货物组托示意图。
现代物流―储配方案的设计与执行项目设计
课程设计报告设计题目：现代物流——配储方案的设计与执行院系：专业班级：小组成员：指导教师：课题工作时间：2010/7/03 至2009/7/10第一页第 1 页共33 页课程设计任务书设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得：①载物托盘的可用面积利用率最大化。
②货物上下架遵循安全、简便的原则。
③从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。
④最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。
学生应完成的工作：①对现有库存货物进行ABC分类。
②设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。
③对货物进行货位设置。
④制定合理的库存分配计划。
⑤工作成本的计算。
参考文献阅读：①物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准②中国物流网③百度文库工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。
任务下达日期：2010 年7 月 3 日任务完成日期：年7 月8 日指导教师（签名）：学生（签名）：-第2 页共33 页现代物流——配储方案的设计与执行摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。
关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制3 / 33第3 页共33 页目录1、封面………………………………………………………第 1 页2、课程设计任务书…………………………………………第 2 页3、摘要………………………………………………………第 3 页4、工作安排…………………………………………………第 5页5、物动量ABC分类…………………………………………第 5 页6、货物组托示意图…………………………………………第 7 页7、货位设置 (15)8、订单有效性分析 (17)9、客户优先权分析 (19)10、库存分配计划 (20)11、拣货方法的选定与安排 (21)12、开具拣货单………………………………………………第27页、13、成本预算表 (32)13、结束语 (33)-第4 页共33 页工作安排：经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、物动量ABC分类分析。
现代物流—储备方案设计与执行
现代物流储配方案设计与执行队员：XXX XXX XXX时间：XXX目录一、队员分工 (2)二、货物组托示意图 (3)三、货物存储图 (8)四、订单有效性分析 (8)五、问题订单的处理意见 (9)六、库存分配计划表 (9)七、拣货单（见附件2） (9)八、出库组托示意图（简图） (10)九、月台码放示意图 (10)十、作业计划 (11)十一、预算 (12)十二、附件 (13)一、队员分工二、货物组托示意图1、方便面（40箱）用到两个托盘，每个托盘放20箱，其中商品摆放是一样的。
货物的组托图如下：奇数俯视图 偶数俯视图主视图2、小黑子矿泉水（20箱）用到一个托盘，第一层8箱，第二层8箱，第三层4箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图3、雀巢咖啡（30箱）用到一个托盘，第一层放12箱，第二层放12箱，第三层放6箱.奇数俯视图偶数俯视图主视图4、白雪签字笔（30箱）用到一个托盘第一层放16箱第二层放14箱奇数俯视图偶数俯视图主视图5、茶花水杯600ml （40箱）要用两个托盘每个托盘放20箱托盘上的商品摆放一样奇数俯视图偶数俯视图主视图三、货物存储图为了缩短操作时间和行走时间，以及方便货物的提取，提高工作效率，减少成本。
现对货架的货位进行统一的编码：第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.注明：将货物入库并打印出入库单（见附件3）四、订单有效性分析五、问题订单的处理意见问题1：订单所需货物，库存没有处理：通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货问题2：订单金额错误处理：通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改问题3：订单所需货物数量大于库存量处理：通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩下数量下次配送补齐六、库存分配计划表七、拣货单（见附件2）八、出库组托示意图（简图）（康师傅方便面 20箱）（康师傅方便面 20箱）（白雪签字笔15箱）（白雪签字笔15箱）（茶花水杯 20箱）（茶花水杯10箱）（小黑子矿泉水10箱）（雀巢咖啡 30箱）（小黑子矿泉水 25箱）（茶花水杯 20箱）九、月台码放示意图十、作业计划1、作业流程设备租赁→入库数据→货架上架→入库单签署→出库组托→月台点拣→出库单签署2、方案实施可能出现的问题及解决方法十一、预算十二、附件1、外包委托书致：我队委托作为我队合法委托代理人，授权其代表我队进行设计工作。
现代物流储配方案设计与执行
目录模块一前期的工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、队员岗位职责分配............................ 错误!未定义书签。
模块二货位优化及入库方案的制定 ......... 错误!未定义书签。
1、货品ABC分类表 (2)2、货品组托图.................................. 错误!未定义书签。
3、编制条码 (4)4、仓库货物储存储图............................ 错误!未定义书签。
5、入库作业流程 (6)模块三客户订单处理机出库方案的制定...... 错误!未定义书签。
1、订单有效性分析 (7)2、客户优先权分析.............................. 错误!未定义书签。
3、库存分配计划表.............................. 错误!未定义书签。
4、拣选单设计.................................. 错误!未定义书签。
5、出库作业流程................................ 错误!未定义书签。
6、月台码放示意图 (12)模块四配送运输方案 (12)1、车辆选型 (12)2、线路优化 (12)模块五应急预案及预算表 ................. 错误!未定义书签。
1、应急预案 (12)2、预算表...................................... 错误!未定义书签。
模块一前期的工作准备1、队员分工模块二货位优化及入库方案的制定1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的物动量1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）12箱，第四层1箱），共计392根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计1ppt课件
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无效订单
尽管企业是以盈利为目的的，C公司本次交易所带来的利 润大于B公司，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利 益关系，再根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时 ，我们优先考虑的顺序：D公司、A公司、B公司、C公司 。当DAB公司都发完货时，C公司与旺宝物流公司的订单 中，所要求的巧克力货物，超过了库存数量，不能完成正 常的出库，订单有效性应满足库存数量大于等于需求数量 ，故将其列为无效订单。在这种情况下，我们应向客户道 歉，并协商修订新的纳期。
仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 （2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一
个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的 商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质 量事故。 （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货 物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其 应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。 （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码 放。 （5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若 伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。
依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转 统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类， 为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点 管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。
“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
“现代物流—储配方案的设计与执行” (二)
1. 物流储配方案的重要性
- 物流储配方案是现代物流的核心，直接影响到企业的运营和效益。
- 储配方案的设计需要考虑到货物的种类、规格、数量以及运输方式
等因素。
- 储配方案的执行需要注意货物的安全、质量和时效性等方面，以满
足客户的需求。
2. 储配方案的设计
- 在储配方案的设计中，需要充分考虑到货物的特性，如易腐、易碎、易挥发等，以及货物的存储条件和运输方式等。
- 合理规划货物的存储位置和数量，以便于货物的调配和管理。
- 储配方案的设计需要考虑到成本控制和效益提升，以提高企业的竞
争力。
3. 储配方案的执行
- 储配方案的执行需要严格按照设计方案进行，确保货物的安全、质
量和时效性。
- 在货物的运输过程中，需要注意货物的包装和装卸，以避免货物的
损坏和丢失。
- 对于特殊货物，如危险品和高值品，需要采取专门的措施进行保护
和管理。
4. 储配方案的优化
- 储配方案的优化需要不断地进行调整和改进，以适应市场的变化和
客户的需求。
- 通过信息化手段，如物流管理系统和智能仓储系统等，可以实现储
配方案的优化和升级。
- 储配方案的优化可以提高物流效率和降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
5. 结语
- 物流储配方案的设计和执行是现代物流的重要组成部分，需要充分重视和管理。
- 储配方案的优化可以提高企业的物流效率和竞争力，是企业不断发展的关键。
2010年全国职业院校技能大赛-储配方案
2010年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流——储配方案的设计与执行题目：现代物流——储配方案的设计参赛队名称：队长：成员：目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.问题订单处理 (12)3.客户优先权分析 (12)4.库存分配计划表 (13)5.客户沟通记录 (13)6.补货单 (13)7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (14)五、编制计划 (14)1.作业计划 (15)2.租赁申请书 (16)3.应急预案 (17)4成本预算表 (17)附录： (18)一、工作准备1.队员分工制定储配方案时的分工。
主管：仓管员1：仓管员2：2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责。
二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表根据物动量ABC分类原则，现将30种货物按出库量进行分类，具体分类如2.货物组托示意图根据货物外包装向上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则，现将9种货物进行组托，具体组托如下：01．休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
02．小师傅方便面 ，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码2层，共需2个托盘，一托盘12箱，二托盘6箱。
03．大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码2层，共需3个托盘，一托盘12箱，二托盘12箱，三托盘12箱。
04．蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。
05．诚诚油炸花生仁，395×245×265，入库24箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘24箱。
精品现代物流储配设计与执行方案
精品现代物流储配设计与执行方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录1、模块一前期的工作准备1、队员分工1、货品ABC分类表在对货物进行储位分配时，要对货物的等级进行划分，以下是对以往货物的1、美涛清爽保湿嗜喱膏（重叠法）根据之前对货物的ABC分类，根据货品的等级对货物进行如下划分：第一排食品类货架存储信息第二排洗化类货架存储信息5、入库作业流程（1）设备租赁地牛一台托盘十个电动堆高机一台（2）装卸搬运人员主管、理货员1、理货员2（5）入库作业甘特图模块三客户订单处理机出库方案的制定1、订单有效性分析根据上表可知，中百超市（虞河店）的累积账款超过其信用额度的15%，所以其订单无效，不予供货。
主管签字：王效崇蜂蜜缺货10箱，需对客户的优先权进行分析，以确定各自的分配量。
2、客户优先权分析由于客户优先权的判定涉及贡献程度、合作年限、客户级别、忠诚度等情况，根据客户订单及货物的储位，依据优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选次（1）出库前的准备设备租赁地牛一台（2）装卸搬运人员安排主管、理货员1、理货员2（4）出库作业甘特图6、月台码放示意图模块四配送运输方案1、车辆选型根据货量、货种，以及客户要求选择公路运输方式及庆铃轻型商用车，0329号司机。
2、线路优化（1）运输路线的规划运用电子地图的线路优化功能，规划出配送距离最短，时间最省的运输线路（2）运输方案指导模块五应急预案及预算表。
现代物流储配竞赛比赛样题
2011年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛样题任务：福建顺通物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3小时一、情境资料为了扩大业务，福建顺通物流公司，在福州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
新配送中心的1号仓库平面如图所示。
（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：（二）2011年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。
订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单订单编号：O2011415C01 业务单号：F20110415-12（三）配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：人工使用成本见下表：二、工作要求：1、储配方案设计选手要根据福建顺通物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案中，至少要包含以下内容：表一储配方案设计主要内容2.实施储配方案选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。
若选手实施方案有困难，可修改方案。
修改方案将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。
在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。
实施过程主要包括以下环节：表二储配方案实施主要环节三、竞赛说明1.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。
2.每个学校派一支队参赛，每队参赛选手为3人，其中选出1人为主管，其余2人在制定方案阶段为主管助手，实施阶段为仓库管理员或理货员。
主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任，并安排其余2人工作。
3.根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。
现代物流仓储方案设计与执行
现代物流储配方案的设计与执行参赛队名称：********队长：***队员：***、***指导老师：********方案制定时间：**********目录一、前期准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作安排 (1)二、物动量ABC分类 (1)1、操作步骤 (1)2、物动量ABC分类表 (1)三、货物组托示意图 (2)1、货物品种规格 (2)2、货物组托示意图 (2)四、货位储存图 (13)五、订单有效性分析 (16)1、核对订单货物数量和库存货物量 (16)2、订单有效性分析原则 (16)3、问题订单处理意见 (16)六、客户优先权分析 (17)七、库存分配计划表 (18)八、拣货单 (19)九、计划编制 (21)1、作业计划 (21)2、成本预算 (22)3、实施方案可能出现的问题 (22)4、应对方案 (22)一、前期准备1、队员分工主管：***仓库保管员：***仓库管理员：***2、工作安排工作安排表二、物动量ABC分类1、操作步骤第一步，统计每一种货物的周转量；第二步，计算每一种货物的累计周转量；第三步，我们将累计周转量比率在0%~70%的定为A类，7 0%~90%的定为B 类，90%~100%的定为C类。
2、物动量ABC分类表统计某一时期内的货物周转量，计算周转量比率，并将周转量比率按照降序排列，如下表物动量ABC分类表三、货物组托示意图1、货物品种规格根据所给信息，绘制如下表格货物品种规格表2已知：①货架信息：3排2列4层，货位参考尺寸：L2300×W900×H1230（mm）双货位（标准货位）。
②托盘尺寸：L1200*W1000(mm)。
③存放货物顶距不得小于500mm。
④托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘20mm。
（1）外包装尺寸（单位：mm）：L600*W400*H380通过计算1230-150>380*2可知此摆法一个托盘能摆两层货物奇数层俯视图偶数层俯视图主视图由此可知：这种情况下一个托盘可放10箱货物，休闲黑瓜子共10箱，所以需要1个托盘。
2010年全国职业院校物流项目赛题
2010年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流——储配方案的设计与执行目录“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程 (3)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目技术规范 (9)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛须知 (11)“现代物流—储配方案的设计与执行”2010年赛题 (15)一、客户档案 (15)二、物动量信息 (25)三、搬运工具信息 (30)四、包装箱信息 (31)五、仓库信息 (32)六、电子硬件信息 (33)七、条码、月台、托盘及成本信息 (35)八、货位信息 (36)九、客户订单 (40)十、入库任务单 (41)十一、赛区布局简图 (42)十二、托盘码放示意图绘制规定 (42)十三、租赁申请书 (43)十四、其他信息 (44)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程（2010年全国职业院校技能大赛高职组赛事筹备组，2010年4月）一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同时间、不同赛区进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt
现代物流储配方案的设计与执行项目设计ppt一、项目背景与目标随着全球化的发展和电子商务的蓬勃发展，物流行业正经历着快速的发展和变革。
为了满足市场的需求，物流储配方案的设计与执行显得尤为重要。
本项目旨在设计一套现代化的物流储配方案，并通过项目执行的方式将其应用于实际运营中。
主要目标包括提高物流运作效率、降低物流成本、增强供应链的可靠性与灵活性。
二、项目范围与方法本项目的设计与执行围绕着现代化物流储配方案展开，包括以下几个方面：1.储备与备货策略：通过分析市场需求和销售数据，制定合理的储备和备货策略，避免库存过高或过低的情况发生。
2.仓储与库存管理：对仓库的布局、设备的选择和库存的管理进行优化，提高仓库的运作效率和货物的存储质量。
3.订单处理流程：建立高效的订单处理流程，包括订单收集、处理、分拣和发货等环节，缩短订单处理时间，提高订单准确率。
4.运输与配送优化：通过运输路线的优化和配送计划的制定，降低运输成本和配送时间，提高配送效率和满意度。
5.信息化系统建设：建立一套集成化的物流信息系统，实现仓储、库存、订单和运输等数据的实时监控和管理，提供决策支持和业务分析功能。
项目采用以下方法进行设计与执行：1.调研与分析：通过市场调研和数据分析，了解物流行业的现状和存在的问题，并探索先进的物流储配方案和案例。
2.方案设计：在调研的基础上，制定适合企业需求和实际情况的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面。
3.测试与优化：在设计方案的基础上，进行小规模的试点实施和测试，收集反馈意见和数据，对方案进行调整和优化。
4.执行与推广：根据方案的优化结果，制定详细的执行计划和时间表，逐步推广方案，培训相关人员，确保项目的顺利实施。
三、项目进度与里程碑本项目的预计周期为12个月，按以下里程碑进行进度控制：1.调研与分析阶段（1个月）：完成市场调研和数据分析，确定物流储配方案设计的基本需求。
2.方案设计阶段（3个月）：制定详细的物流储配方案，包括策略、流程、设备和技术等方面，并进行方案的初步测试和优化。
现代物流储配方案的设计与执行项目
2023nian“现代物流—储配方案旳设计与执行”项目任务书一、背景资料为了扩大业务，浙江每天物流企业，在金华建立了新旳配送中心，重要为全省沃尔玛连锁超市旳新老客户服务。
新配送中心旳仓库平如图所示。
1、配送中心所订旳货已到仓库，并已通过验收，目前需要进行入库作业，其货品品种规格数量见下表：序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米）附：其中下表所列是浙江每天物流企业原配送中心去年一年旳库存周转量记录表：序号货品编号货品名称周转量（箱）条形码备注1 A001 高压锅750 8 条形码标签已贴2 D001 电风扇451 13 W002 西门子微波炉6,128 94 A002 消毒柜170 1 条形码标签已贴5 B003 诺基亚922 96 S001金龙鱼214 需编制、打印条形码及粘贴条形码标签7 S002 芒果汁188 9 条形码标签已贴8 F003 以便面1252 19 F004 挂面822 010 K001 金华酥饼130 5 条形码标签已贴11 A001 高压锅4,520 212 D001 电风扇217 913 W002 西门子微波炉462 3总计16,2262、浙江省旳四家沃尔玛连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下：订单一、沃尔玛连锁超市金华店订单订单编号：D2*******A01 业务单号：W20230307-1001订单二、沃尔玛义乌店订单订单三、沃尔玛永康店订单订单四、沃尔玛浦江店订单3、浙江每天物流企业配送中心客户优先权分析评价模式重要通过下列几种领域旳体现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几种指标。
部分详细信息如下：据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标旳权重分别为：5、配送中心目前配置有下列设备，在方案实行阶段需要下列设备用于货品旳装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：注意：1、设备使用时应按照有关设备旳操作规程进行。
2、托盘长距离移动应使用地牛拖拉。
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“现代物流一储配方案的设计与执行”项目
一、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为
全省商通连锁超市的新老客户服务。
新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学
货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见 下表：
校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）
O
附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计
表：
序号货品编号货品名称周转量（相）条形码备注
1 A001 美的电水壶750 条形码
2 D001 松下吹风机451 标签已贴
3 B003 需编制、打印条形
戴尔电脑显示器
码及粘贴条形码
6,128
标签
4 D002 苏泊尔电磁炉170 条形码
5 A002
标签已
美的电饭煲922
贴
6 W002 西门子微波炉需编制、打印条形
214 码及粘贴条形码
标签
7 S001 金龙鱼芝麻油188 条形码
8 F003 方便面1252 标签已
9 F004 笋干老鸭煲面822 贴
10 K001 金锣火腿肠130 条形码
11 S002
标签已
纯净水4,520
贴
12 S003 金龙鱼花生油217
13 K009 长城干红葡萄酒462
总计16,226
2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下:
订单一、商通连锁超市杭州总店订单
订单三、商通连锁超市温州店订单
33
经办人
订单四、商通连锁超市台州店订单
3、2010年5月7日周五11: 00左右，该配送中心通过EDI接到了通过其杭州总店发
来的汇总订货通知单。
汇总订单表头格式如下：
4、浙江商通物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个
领域的表现：需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。
部
分具体信息如下：
据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
5、配送中心目前配备有下列设备，在方案实施阶段需要下列设备用于货物的装卸搬运及上架。
设备种类规格型号及使用成本见下表：
注意：1、设备使用时应按照相关设备的操作规程进行。
2、托盘长距离移动应使用地牛拖拉。
托盘上不允许货物间堆压
混装。
需编制、打印托盘条形码标签。
3、叉车仅允许在仓储区使用。
使用时要注意安全。
4、拖拉地牛时不允许跑动。
5、手持终端设备使用时轻拿轻放，手持终端传递信息需要一定
时间，请不要反复按键，以免死机。
6、方案实施完成时，所有设备必须放回设备存放区，空托盘放
回托盘存放区。
二、具体任务
（一）储配方案设计
选手要根据浙江商通物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案中，至少要包含以下内容：
表一储配方案设计主要内容
（二）实施储配方案
选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案，实施过程要体现服务质量与安全意识。
若选手实施方案有困难，可修改方案。
修改方案将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。
在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统，采用规范的操作完成储配方案的实施。
实施过程主要包括以下环节：
序号实施环节操作说明备注
按方案实施要求租赁托盘、叉车、
地牛等设备
2 入库准备工作粘贴条形码标签，整理现场
按照堆码要求，将散置堆放的货物科
3 组托
学、合理码放在托盘上
4 启动WMS
完成货物信息录入
完成货物入库操作并使用电起升
5 入库
手动叉车上架作业
6
拣选作业根据拣货单进行拣选作业
完成各客户所要货物的月台理货。
并
7 出库
且按配载要求堆放准备出库表二储配方案实施主要环节。