现代物流储配方案设计
物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。
随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。
本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。
二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。
2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。
3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。
4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。
1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。
2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。
可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。
3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。
通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。
4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。
包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。
通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。
5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。
通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。
现代物流储存与配送
目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。
一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。
一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。
●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。
●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。
3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。
货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。
储配作业方案设计
储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。
比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
现代物流储配方案设计与执行模块化教学分析与探讨
的 实践 能 力 。
【 关键 词 】 高 职教 育 ； 现 代 物 流 ；模 块 化 教 学 【 图 分 类 号 】Ｇ １ 中 ７２ 【 献标识码 】 Ａ 文 【 章 编 号 】 １７ — ９ ３ （０ ２ ８ Ｏ ２ — ２ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ 一 １３ ０
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现代物流―储配方案的设计与执行项目设计
课程设计报告设计题目：现代物流——配储方案的设计与执行院系：专业班级：小组成员：指导教师：课题工作时间：2010/7/03 至2009/7/10第一页第 1 页共33 页课程设计任务书设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得：①载物托盘的可用面积利用率最大化。
②货物上下架遵循安全、简便的原则。
③从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。
④最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。
学生应完成的工作：①对现有库存货物进行ABC分类。
②设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。
③对货物进行货位设置。
④制定合理的库存分配计划。
⑤工作成本的计算。
参考文献阅读：①物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准②中国物流网③百度文库工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。
任务下达日期：2010 年7 月 3 日任务完成日期：年7 月8 日指导教师（签名）：学生（签名）：-第2 页共33 页现代物流——配储方案的设计与执行摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。
关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制3 / 33第3 页共33 页目录1、封面………………………………………………………第 1 页2、课程设计任务书…………………………………………第 2 页3、摘要………………………………………………………第 3 页4、工作安排…………………………………………………第 5页5、物动量ABC分类…………………………………………第 5 页6、货物组托示意图…………………………………………第 7 页7、货位设置 (15)8、订单有效性分析 (17)9、客户优先权分析 (19)10、库存分配计划 (20)11、拣货方法的选定与安排 (21)12、开具拣货单………………………………………………第27页、13、成本预算表 (32)13、结束语 (33)-第4 页共33 页工作安排：经过小组讨论，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、物动量ABC分类分析。
仓库布置方案
仓库布置方案在现代物流行业中，仓库的布置方案扮演着至关重要的角色。
一个合理的仓库布置方案可以提高物流效率，减少错误和损坏，同时提升员工的工作效率。
本文将探讨一些仓库布置方案的实施，以帮助提高仓库管理的效率和效益。
一、仓库空间的合理规划首先，仓库的空间规划对于仓库管理至关重要。
在确保货物安全、易于管理的前提下，合理规划仓库空间可以最大化利用物理空间。
最常见的布局包括：矩形布局、I型布局和U型布局。
对于物流流程较为简单的仓库，矩形布局是一种理想的选择，它以货物的流动路径为主要考虑因素。
而对于物流流程复杂的仓库，I型布局或U型布局更适用，因为它们根据不同的物流环节将仓库分为不同的区域，以提高操作效率。
二、货物分类与标识为了方便仓库管理和提高物流效率，货物的分类与标识至关重要。
可以通过将货物按照类别、规格、批次等因素进行分类，并使用标签或条码来标识货物。
这样一来，不仅可以方便仓库员工快速找到所需货物，还可以减少货物混乱和错误出库的可能性。
此外，使用标准化的标识方法也有助于提高供应链的可视性和追溯性。
三、货架和储存设备的选择货架和储存设备的选择对于仓库管理的效率至关重要。
合理的货架和储存设备可以提高仓库空间的利用率，减少货物的损坏和遗失。
常见的货架包括：重型货架、中型货架和轻型货架。
根据货物的重量和体积，选择适合的货架类型。
此外，还可以考虑使用自动化储存设备，如自动化立体仓库或输送系统，以提高货物的存储和检索效率。
四、人员工作站的布置合理的人员工作站布置可以提高员工的工作效率和舒适度。
首先，根据员工的工作需要，确定合适的工作站数量和位置，以方便员工的操作。
其次，为每个工作站提供必要的工具和设备，如电脑、打印机、扫码枪等，以简化操作流程。
此外，还可以考虑提供合适的工作椅和人机工程学设备，以增加员工的工作舒适度和减少劳动强度。
五、安全和消防设施的设置安全和消防设施是仓库布置中不可忽视的因素。
在仓库内部设置火灾报警器、灭火器以及应急出口标识，以确保员工和货物的安全。
物流储配方案设计
设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。
...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
仓库布置方案
仓库布置方案随着物流业的快速发展和电商行业的兴起，仓库管理变得越来越重要。
一个合理的仓库布置方案可以提高仓库的工作效率，减少人力资源的浪费。
本文将介绍一个仓库布置方案，旨在提供一个高效、安全、整洁的工作环境。
1. 仓库布局设计仓库布局设计是一个重要的环节，它关乎到货物的流通效率和员工的工作效率。
以下是一个合理的仓库布局设计方案：1.1 入库区域入库区域应设置在仓库的前部，方便货物的快速入库。
在入库区域应设立标识，明确入库方式和规范。
此外，可以设置一些临时存放区域，方便货物暂时存放。
1.2 存储区域存储区域是仓库的核心区域，可以按照货物种类进行划分，比如按产品分类、按生产线进行划分等。
每个存储区域应设立货架，提高货物的存储密度和可视性。
同时，货架上的货物也需要进行标识，便于员工快速找到所需货物。
1.3 出库区域出库区域应设置在仓库的后部，方便货物的快速出库。
在出库区域应设立标识，明确出库方式和规范。
同时，出库区域应设置一些包装材料、打包工具等设备，方便员工进行货物的包装。
2. 设备和工具的摆放除了仓库布局设计，设备和工具的摆放也需要考虑。
以下是一些常见的设备和工具的摆放方式：2.1 叉车和堆高机叉车和堆高机是仓库中常见的设备，用于提升货物、装卸货物。
它们应摆放在仓库入口附近，以便于员工快速将货物移动到存储区域或出库区域。
2.2 包装工具和材料包装工具和材料是仓库中不可或缺的部分，如打包机、封箱胶带等。
它们应摆放在仓库的出库区域附近，方便员工进行货物的包装。
2.3 作业台和工具架作业台和工具架用于员工进行简单的组装、拆卸等操作。
它们应分布在仓库的不同区域，以供员工随时使用。
3. 安全措施仓库是一个容易发生事故的地方，为了员工的安全，应采取一些安全措施，包括但不限于以下方面：3.1 安全标识仓库内应设立明确的安全标识，如紧急出口标识、禁止吸烟标识、禁止堆放杂物等，以提醒员工注意安全。
3.2 正确使用设备员工在使用设备时应经过专门的培训，确保他们能够正确使用叉车、堆高机等设备，避免事故的发生。
物流仓储体系建设方案
物流仓储体系建设方案一、方案背景随着经济全球化和电子商务的迅速发展，物流仓储成为了现代物流体系中的一个重要环节。
优化物流仓储体系能够提高物流效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
因此，建设一个高效、智能、安全的物流仓储体系对企业的发展至关重要。
二、目标和原则1.目标：建设一个满足企业需求、高效率、低成本、可持续发展的物流仓储体系。
2.原则：(1)高效利用资源：通过合理规划、配置仓储设施和人员，最大限度地提高资源利用效率。
(2)安全可靠：建立安全监测措施和预警机制，确保仓储过程中的物品安全并防止事故发生。
(3)智能化和信息化：采用物联网技术、大数据分析等智能化技术，提高仓储和物流管理的效率和准确性。
(4)环保可持续：推行节能减排政策，建设绿色仓储体系，减少对环境的污染。
三、具体措施1.合理规划仓储布局：根据企业规模和需求，合理规划仓储设施的数量和布局。
同时，考虑到货物的特性和需求，划分仓储区域，提高仓储管理的效率。
2.仓库设施改造和更新：对于老旧的仓库设施，进行改造和更新，引进先进的技术和设备，提高仓储设施的自动化水平和运行效率。
如引入自动化货架、堆垛机等设备，优化货物储存和取货速度。
3.智能化仓储管理系统：建设智能化仓储管理系统，实现对货物入库、出库、库存、运输等环节的实时监控和管理。
通过物联网技术和大数据分析，提高仓储操作的准确性和效率。
4.安全监测和预警机制：建立安全监测和预警机制，安装监控摄像头、烟雾报警器等设备，及时发现安全隐患和异常情况，预防火灾、盗窃等事故的发生。
5.员工培训和管理：开展员工培训，提高员工的技能和管理水平，确保仓储操作的安全性和高效性。
同时，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
6.环保措施：采取节能减排政策，优化能源使用和物资循环利用，减少对环境的影响。
推行绿色包装，减少包装物的使用量和浪费。
7.跟踪和改进：建立物流仓储体系的评估和跟踪机制，定期对仓储效率、成本和安全等指标进行评估和分析，及时调整和改进措施，以保持良好的运营状态。
配送方案及储存方案
配送方案及储存方案一、配送方案在日常生活中，配送方案是物流行业的重要环节之一。
人们往往更注重快速、准确、高效的配送服务。
而对于企业和商家，它们也需要根据不同类型的商品以及其配送需求来制定相应的配送方案。
在这里，我们将介绍几种常见的配送方案。
1.1 快递配送方案快递配送是一种在现代物流中越来越受欢迎的方式。
对于日常商品以及生活用品的配送，快递配送提供了优质的服务，包括7天不打烊、配送范围广、速度快等特点。
同时，快递公司通常可以提供上门取件的服务，为消费者提供了更便捷的体验。
1.2 物流配送方案物流配送通常由专业的物流公司负责，主要用于大件商品的配送。
相比于快递配送，物流配送需要更多的时间和人力资源，但也提供更为全面的服务，包括货物仓储、配送、运输等环节。
物流配送通常适用于家具、建材等商品。
对于一些消费者，他们更喜欢通过自提来取货。
自提取货方案通常需要在购买时选择自提选项，并提供相应的取货地址和时间。
这种方案可以为消费者省去运费，同时还可以在取货时直接确认商品的质量。
二、储存方案除了配送方案之外，在仓储物流环节中，储存方案的设计直接影响着货物的安全、保存、出库等环节。
2.1 仓库储存方案仓库是货物储存的重要场所，它需要提供相应的安全保障，包括摄像头、防盗门、温湿度控制等设施。
仓库的储存方案应当根据商品类型、数量、尺寸等因素来确定。
不同的方式包括简单存储、托盘存储和自动存储等。
2.2 冷藏储存方案对于一些易腐、易变质的商品，它们需要在冷藏的条件下储存，例如生鲜、水果等。
在这种情况下，冷藏储存方案需要提供相应的便利性和稳定性，同时需要规范温度和湿度等环节。
对于一些特殊的商品，例如大型机器、重型设备等，它们需要在吊装的情况下进行储存。
吊装储存方案需要提供强大的物流和技术支持，同时需要保障货物在吊装和运输的过程中的安全。
结论配送方案和储存方案是现代物流行业中不可或缺的环节。
为了保障商品的质量、安全以及稳定的交付，我们需要根据具体情况来制定相应的方案。
全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题
2010年浙江省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛暨全国选拔赛样题任务：浙江旺宝物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3.5小时一、情境资料为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。
新配送中心的1号仓库平面如图所示。
（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1 D001 王老吉355ML*24 箱48.00 22 0.8*0.6*0.42 F001 方便面105G*12 箱36.00 173 0.6*0.4*0.43 D002 葡萄酒560ml*6 箱54.00 52 0.4*0.4*0.24 F002 巧克力220G*6 箱120.00 29 0.2*0.2*0.25 F003 色拉油 2.5ML*6 箱120.00 20 0.8*0.6*0.46 W001 洗发水400ML*12 箱360.00 22 0.4*0.4*0.47 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.48 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.29 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.210 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2010年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量（箱）排序1 王老吉D001 2502 方便面F001 2003 葡萄酒D002 104 巧克力F002 1000（三）2010年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。
订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
2010年全国职业院校技能大赛-储配方案
2010年全国职业院校技能大赛”高职组现代物流——储配方案的设计与执行题目：现代物流——储配方案的设计参赛队名称：队长：成员：目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.货位存储示意图 (8)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.问题订单处理 (12)3.客户优先权分析 (12)4.库存分配计划表 (13)5.客户沟通记录 (13)6.补货单 (13)7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (14)五、编制计划 (14)1.作业计划 (15)2.租赁申请书 (16)3.应急预案 (17)4成本预算表 (17)附录： (18)一、工作准备1.队员分工制定储配方案时的分工。
主管：仓管员1：仓管员2：2.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责。
二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表根据物动量ABC分类原则，现将30种货物按出库量进行分类，具体分类如2.货物组托示意图根据货物外包装向上的尺寸，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则，现将9种货物进行组托，具体组托如下：01．休闲黑瓜子，595×395×375，入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
02．小师傅方便面 ，595×325×330，入库18箱，一层码6箱，最高码2层，共需2个托盘，一托盘12箱，二托盘6箱。
03．大王牌大豆酶解蛋白粉，495×395×320，入库36箱，一层码6箱，最高码2层，共需3个托盘，一托盘12箱，二托盘12箱，三托盘12箱。
04．蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，395×295×275，入库30箱，一层码10箱，最高码3层，共需1个托盘，一托盘30箱。
05．诚诚油炸花生仁，395×245×265，入库24箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘24箱。
绿色物流现代化仓储改造方案
绿色物流现代化仓储改造方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：绿色物流概述 (4)2.1 绿色物流的定义 (4)2.2 绿色物流的重要性 (4)2.2.1 节约能源与资源 (4)2.2.2 减少环境污染 (4)2.2.3 提高企业竞争力 (4)2.2.4 促进经济可持续发展 (4)2.3 绿色物流发展趋势 (5)2.3.1 绿色物流政策法规不断完善 (5)2.3.2 绿色物流技术创新与应用 (5)2.3.3 绿色物流产业链整合 (5)2.3.4 绿色物流市场逐渐成熟 (5)2.3.5 绿色物流国际合作与交流 (5)第三章：现代化仓储概述 (5)3.1 现代化仓储的定义 (5)3.2 现代化仓储的优势 (5)3.2.1 提高仓储效率 (5)3.2.2 优化库存管理 (6)3.2.3 提升服务质量 (6)3.2.4 保障仓储安全 (6)3.2.5 促进绿色物流发展 (6)3.3 现代化仓储发展趋势 (6)3.3.1 仓储自动化 (6)3.3.2 仓储信息化 (6)3.3.3 仓储智能化 (6)3.3.4 仓储绿色化 (6)3.3.5 仓储网络化 (6)3.3.6 仓储多元化 (6)第四章：仓储改造方案设计 (7)4.1 改造方案总体设计 (7)4.2 改造方案具体措施 (7)4.3 改造方案实施步骤 (7)第五章：绿色物流仓储设备选型 (8)5.1 绿色物流仓储设备概述 (8)5.2 设备选型原则 (8)5.3 设备选型要点 (8)第六章：仓储信息化建设 (9)6.1 仓储信息化概述 (9)6.2 仓储信息化系统设计 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.3 仓储信息化实施与维护 (10)6.3.1 实施步骤 (10)6.3.2 维护管理 (10)第七章：绿色物流仓储管理 (10)7.1 绿色物流仓储管理概述 (10)7.2 仓储管理策略 (10)7.2.1 优化仓储布局 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 节能减排 (11)7.2.4 人员培训与考核 (11)7.3 仓储管理实施与监督 (11)7.3.1 实施步骤 (11)7.3.2 监督机制 (12)第八章：仓储安全与环保 (12)8.1 仓储安全管理 (12)8.1.1 安全管理理念 (12)8.1.2 安全管理制度 (12)8.1.3 安全培训与宣传教育 (12)8.1.4 安全设施与设备 (12)8.2 仓储环保措施 (13)8.2.1 节能减排 (13)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 环保设施与设备 (13)8.2.4 环保培训与宣传教育 (13)8.3 安全与环保监管 (13)8.3.1 监管体系 (13)8.3.2 监管措施 (13)8.3.3 监管效果评价 (13)第九章：项目实施方案与进度安排 (14)9.1 实施方案设计 (14)9.1.1 项目目标 (14)9.1.2 实施原则 (14)9.1.3 实施内容 (14)9.1.4 实施步骤 (14)9.2 进度安排与控制 (14)9.2.1 项目进度安排 (14)9.2.2 进度控制措施 (15)9.3 项目验收与评估 (15)9.3.1 验收标准 (15)9.3.2 验收流程 (15)9.3.3 评估方法 (15)第十章：项目效益分析 (15)10.1 经济效益分析 (15)10.1.1 成本节约 (15)10.1.2 收入增长 (16)10.2 社会效益分析 (16)10.2.1 促进产业升级 (16)10.2.2 提升就业质量 (16)10.2.3 优化城市物流布局 (16)10.3 环境效益分析 (16)10.3.1 减少碳排放 (16)10.3.2 保护生态环境 (16)10.3.3 促进可持续发展 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业已成为支撑国民经济的重要组成部分。
物流储配方案设计
物流储配方案设计一、需求分析首先要对需求进行详细分析，包括物流储配的规模、需求量、地点等。
通过与客户的沟通，了解客户对储配方案的具体要求，以及对交货时间的要求。
同时，还要考虑到货物的特性，如尺寸、重量、易损性等。
二、物流网络设计根据需求分析的结果，确定不同地点的物流节点，包括储存仓库、配送中心、运输线路等。
对于储存仓库，可以考虑建设多个仓库，以便更好地分流货物。
对配送中心，要根据地理位置和需求量，合理设置不同的配送中心，以提高配送效率。
在运输线路的设计上，要综合考虑时间、成本和服务水平，选择最优的线路。
三、仓库设计仓库的设计对于物流储配方案至关重要。
首先要确定仓库的规模和布局，在保证货物存储能力的前提下，合理安排仓库内部的货位和存放方式，以提高货物的存储密度。
其次，要选择适用的仓储设备，如货架、堆高机等，以提高仓库的作业效率和安全性。
此外，还要考虑仓库的温湿度控制、消防设施等，以保证货物的质量和安全。
四、配送方案设计配送方案的设计包括了配送路线、配送车辆和配送订单的优化。
在确定配送路线时，要综合考虑货物的数量、重量、送货时间窗口等因素，以制定最优的路线。
在车辆选择方面，要根据货物的体积、重量和运输需求，选择适用的运输工具，如货车、小轿车、快递员等。
在配送订单的优化上，可以利用智能化的系统，自动分配运输任务，提高配送效率。
五、物流信息化建设物流信息化建设是现代物流的重要组成部分，在物流储配方案中扮演着关键性的作用。
通过建立物流信息系统，可以实现对货物流向、库存、配送进度等信息的实时掌控。
同时，信息系统还可以与供应链上下游企业进行数据交换，实现信息的共享和协同，提高供应链的整体效率。
六、绩效指标制定为了对物流储配方案的效果进行评估，需要制定相应的绩效指标。
绩效指标可以从时间效率、成本效益、环境影响等方面考量。
例如，可以计算平均配送时间、配送准时率、仓库货物周转率等指标，以评估方案的效果，并随时进行调整和优化。
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现
代
储
存
方
案
设
计
主管：
操作员：
理货员：
2013年4月15日
目录
１.人员分工 (2)
２物动量ＡＢＣ (2)
3托盘组托设计 (3)
4 货位储存图 (18)
5订单有效性分析 (19)
6客户优先权分析 (22)
7库存分配计划表 (23)
8拣货单 (24)
9作业进度 (26)
10设备成本预算 (28)
１.人员分工
此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表
方案实施分工表
２物动量ＡＢＣ
根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计
⑴入库物料表
每种商品的托盘组托示意图，如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
偶数俯视图
俯视图
1200mm
主视图
4 货位储存图
第一排货架存储图
第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
订单有效性分析的结果：
现ABCD四个客户的订单如下：
A公司订单
订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10
B公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11
C公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12
D公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13
经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D 公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重i ω（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权
的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=∑=*5
1
i i
ki ω
根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：
客户优先权的排序
由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。
8拣货单
根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
A公司拣选单
B公司拣货单
D公司拣货单
9作业进度
作业进度表
作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。
应急预案表
10设备成本预算
设备成本预算表
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元
11、外包准备
外包委托书
______________________：
1、现委托贵公司代为实施储配方案的有关事宜，具体委托事项如下：
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _______________________________。
2、委托期限和费用结算方式
委托期限自____年____月____日至_____年____月____日
费用结算方式：现金结算
3、本协议自签字之时开始生效，一式两份，双方各一份。
委托人签字（签章）受委托人签字（签章）
时间_____________ 时间______________。