技术部绩效考核管理办法2(同名14093)

技术部绩效考核管理办法2(同名14093)

7）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。

8）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：

1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。

2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。

3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。

4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。

5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。

4.3 工艺室主任岗位职责

岗位职能：

工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导：

1）执行工程部部长安排的月度工作计划。2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设

计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品

图纸校对与审核。

3）协助项目负责人组织本室承担的研发项目

各阶段的评审。

4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的

技术资料的完整性，按时归档。

5）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。

6）负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。

7）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。

8）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：

1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承

担的项目未按照项目计划推进负责。

2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大

技术失误给公司造成重大经济损失负责。

3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持

不到位引起的重大质量问题负责。

4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决

方案负责。

5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对

稳定负责。

4.3 技术专家

岗位职能：

在室主任领导下：

1）负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。

2）负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。

3）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。

4）负责公司产品标准化方案制定和审核工作。

5）有责任培养年轻技术人员提高技术能力。

6）负责起草公司预研产品的发展方向。

7）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：

1）对分管专业产品发的生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；

4.4 主任工程师岗位职责

岗位职能：

在室主任领导下：

1）负责主持项目方案设计、重要系统方案设计，参与设计评审工作。

2）负责关键零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。

3）负责产品图纸的校对审核工作。

4）有义务指导其他设计人员设计工作。

5）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的技术质量问题。

6）安排编制产品使用说明书、调试手册工作。

7）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：

1）对分管项目的设计质量负责；

2）对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。

3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；

4.5 工程师岗位职责

岗位职能：

在室主任领导下：

1）负责产品各系统方案设计，零部件设计，电气原理设计，软件程序设计。

2）负责解决与处理产品在装配、调试、安装、交付中出现的技术质量问题。

3）编制产品使用说明书、调试手册工作。

4）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：

1）对分管产品的设计质量负责；

2）对由于技术文件错误造成产品重大质量问题负责。

3）对分管产品发生重复质量问题不能按期提供解决方案负责；

4.6 助理工程师岗位职责

岗位职责：

在室主任领导下：

1）协助他人设计产品零件图纸和编制技术文件工作。

2）协助现场产品装配、调试、验收、安装和交付工作。

3）协助产品技术状态的跟踪落实工作。

4）负责编写产品使用说明书、调试手册。

5）按时完成上级领导交办的其它任务。

4.7 资料员岗位职责

在技术部部长领导下：

岗位职责：

1）负责所有技术文件、技术图书、产品样本等资料的收集、整理、分类、归档、建账和借阅管理工作。

2）负责各类文件、公司级会议记录、房屋所有权证、土地证、专利证书、荣誉证、各类声

像档案的管理工作，负责编目、统计报表等。 3）掌握技术部网络文件解密密码。负责各类技术文件的输出与备份，重要光盘档案资料的

管理。

4）负责产品用图及其它技术文件发放工作；产品更改通知单下发和各部门图纸的更改工

作。

5）协助技术部部长完成技术部日常行政事务。

6）负责资料的安全防护保密管理工作。

7）按时完成上级领导交办的其它任务。

岗位责任：

1）对技术资料的安全负责。

2）对技术资料发放更改的正确性负责。

5 绩效考核规定

5.1 考核依据

5.1.1 技术部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司项目计划。

5.1.2 主持或参与的项目软件设计质量，硬件质量，用户质量信息反馈。

5.1.3 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。

5.1.4 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。

5.1.5 技术创新工作；采用新技术新工艺。

5.1.6 为公司创造的效益。

5.2 考核规定

5.2.1 考核频率

室主任及以下考核分为月度考核和年度进行考核。

技术部长考核分为季度和年度进行考核。

5.2.2绩效考核

表一，适用于对技术部长以下人员的月度