试用期满考核测评表
干部任职试用期满考核表
年 月 日
组织
部门
意见
经党委组织部对该同志 年 月至 年 月任职试用期满的考核，评议结果为 。
（盖章）
年 月 日
学校
党委
意见
（盖章）
年 月 日
注：本表用A4纸正反面打印，存入个人档案。
姓 名
性别
出生
年月
参加工作时间
学 历
学 位
政治面貌
专业技术
职务
试用期起止时间
试用ห้องสมุดไป่ตู้担任
职务
分管工作
试
用
期
个
人
工
作
总
结
干部任职试用期满考核表
试
用
期
个
人
工
作
总
结
个人签字：
年 月 日
所在党组织鉴定意见
（盖章）
年 月 日
民主
测评
情况
参加民主测评 人，发出测评表 张，收回 张，有效表 张，其中：优秀 票，良好 票，合格 票，不合格 票。
拟聘管理人员试用期满测评表
试用期履职情况 姓名 宋丽华 贺美霞 拟聘岗位 票数 二车间主任兼党支部书记 二车间技术副主任 38 27 胜任 占比 82.60% 58.70%
三车间拟聘管理人员试用期满民主测评表
试用期履职情况 姓名 拟聘岗位 票数 毕力格 刘利军 三车间主任兼党支部书记 三车间办事员 19 17 胜任 占比 90.50% 81%
用期满民主测评表
试用期履职情况 基本胜任 票数 1 3 占比 4.80% 13.60% 票数 1 1 不胜任 占比 4.70% 5.40%
用Байду номын сангаас满民主测评表
试用期履职情况 基本胜任 票数 2 6 占比 7.10% 21.40% 票数 不胜任 占比
四车间拟聘管理人员试用期满民主测评表
试用期履职情况 姓名 拟聘岗位 票数 师佩玲 赵丽霞 四车间主任兼党支部书记 四车间技术副主任 26 22 胜任 占比 92.90% 78.60%
用期满民主测评表
试用期履职情况 基本胜任 票数 占比 7 15 15.20% 32.60% 不胜任 票数 1 4 占比 2.17% 8.70%
试用期考评表
附件一：填表说明1．本表适用于本公司实习/试用员工在转正前的考核评估，由员工本人按要求用钢笔或圆珠笔工整填写；本表作为员工转正、录用的依据，将由综合办公室统一存入个人档案。
2．本表中“实习/试用报告”主要内容包括：对本职工作的思想认识，完成工作情况，自身需改进的不足之处，对个人/部门工作改进意见或建议等，由实习/试用的员工本人填写(也可另附纸)。
经实习/试用部门指导老师、主管考评后，提交综合办公室审核；(如实习/试用期为三个月，则每月考评一次)；实习/试用期满，员工需提前一周对整个实习/试用期工作进行全面总结和自评后，交直接主管，经直接部门主管和主管领导签批后提交综合办公室，由综合办公室审核完毕后呈总经理审批决定是否正式录用。
实习/试用期可视情况适当延长、缩短或提前中止。
3．员工在实习/试用期间，按所在部门员工同等要求管理，员工在实习/试用期内应充分发挥主动性、创造性，积极与部门主管沟通，尽快熟悉所在岗位职责、工作流程、公司产品专业知识等，勇于创新、改革，并积极提出各种合理化建议。
4．本表要求报告人在每月实习/试用到期日的前一周及时提交所在实习/试用部门主管进行考评，并由所在部门主管于3日内提交综合办公室考评。
员工实习/试用期第一阶段考评表1、本表由实习/试用员工本人填报，经所在实习/试用部门主管考评后，交综合办公室考评；综合办公室考评完毕后，将考评结果及本表反馈给员工本人；2、试用期员工实行每月填报、考评一次；实习期员工则在每个部门实习完毕都应进行考评；3、各阶段考评结果将作为决定是否转正录用的重要依据。
员工实习/试用期第二阶段考评表1、本表由实习/试用员工本人填报，经所在实习/试用部门主管考评后，交综合办公室考评；综合办公室考评完毕后，将考评结果及本表反馈给员工本人；2、试用期员工实行每月填报、考评一次；实习期员工则在每个部门实习完毕都应进行考评；3、各阶段考评结果将作为决定是否转正录用的重要依据。
试用期满考核表
总经理批 示考核结
试用期考核表
部门
填表结束日期： 岗位
至 转正后薪资
编号：
得分
评分项目
分数
语言表达能力
15
业务沟通能力
15
团队合作精神
10
合计总得分
得分签名：年Fra bibliotek签名：
年
签名：
年
月
签名：
年
月
签名：
年
月
填表开始 日期：
姓名
试用期
试用期薪资
此表至少在
备注1： 试此用 表期 的结 评束 分
依据为《试
试用期评分标准
评分项目 分数
专业知识 10
工作态度 15
敬业度
15
忠诚度 备注2:
员工自 评：
81分2以0上为
试60用-8期0分内为表 试60用分期以内下表为 试用期内表
部门经理 或分公司
人事行政 部审核：
试用期满考核评分表
在工作中表现的合作意识强弱。
团队 合作
积极参与组织活动。
工作适应能力及融合度。
0-5分 0-5分 0-5分
沟通 语言表达能力。 能力 书面写作能力。
0-5分 0-5分
积极完成本职工作和上级临时交办 的指令性任务。
0-5分
工作达成预期目的或计划要求。
部门/科室：
平均分：
员工试用期满考核综合评分表
姓名：
岗位：
部门/科室负责人：
日期： 年 月 日
评估 项目
评估内容
配分
自评分
互评分
部门负责 人评分
扣分原因
服务质量与客服意识
0-5分
员工忠诚度
0-5分
工作 努力学习新知识、新技术。 态度 仪容、仪表，举止端庄，着装得体
。 勇于接受较困难或富有挑战性工 作，不无故托辞。
0-5分
完成工作迅速，无浪费时间或拖拉 现象,工作积极性和主动性。 对相关岗位知识的熟练掌握、运用 。 工作 工作认真细致及深入，考虑问题全 表现 面、遗漏率低。 采取措施的主动、有效；妥善处理 工作中的失败和临时追加的工作任 协调性强，能有效调动各种资源完 成工作。
0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分
有创造性且能常提供改进意见。
0-5分
善于学习并学以致用，在改进工作 方面主动及效果显著。
0-5分
合计
100分
总分 实际得分
说明：1、评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2、所有人员的评分必须注意保密，不得互相传阅及讨论。 3、自评分占20%、互评分占30%，负责人评分占50%。 4、考核评分表占考核总成绩的40%，部门/科室考核占考核总成绩的60%。
试用期满员工转正考评表新
签字：
签字：
签字：
第 2 页，共 2 工试用期转正评估表
试用期满员工转正考评表
观察事物，分析 问题，并得出正 确结论的能力， 判断能力 对工作中出现的 问题做出判断和 估计的能力。 (7-8分) (6分) (5分) (3－4分) (1-2分) (7-8分) 进取心 接受新岗位的挑 战，不断学习与 工作有关的新知 识，接受新观念 的能力。 (6分) (5分) (3－4分) (1-2分) 是否能尽快融入 环境，与他人友 团队协作 好交往和相处； 精神 能否同周围同事 搞好关系，齐心 协力搞好工作 (7-8分) (6分) (5分) (3－4分) (1-2分) (7-8分) (6分) (5分) (3－4分) (1-2分) (7-8分) (6分) 工作目标 工作目标达成情 达成 况如何？ (5分) (3－4分) (1-2分) 总分 面对突发事件也能迅速做出判断，可以委以重 任。 判断正确且迅速。 判断正确。 判断过程需要很长的时间，并偶有失误。 经常出现判断失误，琐微之事面前出现举棋不 定。 不断学习新知识，接受新观念，并灵活应用于 工作中，取得显著的成绩。 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。 能应运用所学知识，做好本职工作。 满足现状，不思进取。 常常在困难面前退缩。 以集体利益为重，同任何人都能合作，并对他 人施以好的影响。 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 能够与人合作，不会产生磨擦和冲突。 经常关心自我利益，对合作共事有困难。 以自我为中心，经常与同事发生冲突。 工作积极主动，在部门内表现优秀。 工作勤恳、认真，经常提前完成工作。 能够遵守工作纪律，完成工作任务。 缺乏工作热情，工作不主动。 对工作无热情，怕苦怕累。 工作目标超额完成，成绩优秀，有发展潜力。 工作目标圆满完成，效果良好，能够胜任。 工作目标基本完成，效果一般。 工作目标勉强完成，偶尔出错或失误，需要加 以指导。 工作目标未能完成，时常出错或失误，不能单 独工作。
试用期满考核表
试用期满考核表备注：员工入职资料与出勤情况项目由人事部填写，评分项目由各部门主管或经理填写；迟到/早退1次扣2分，病假1次扣2分，事假1次扣3分，旷工1次扣5分。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
科级干部试用期满考核表
优秀
合格
基本合格
不合格பைடு நூலகம்
同意
反对
弃权
注：请在所选择的相应栏目中画。
精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有科级干部试用期满考核表姓名性别出生年月参加工作时间党派学位职务职称毕业学校专业进校时间一年来的主要工作业绩不够可另加附页个人签名所在总支院部考核意见包括履职情况主要优缺点考核结果等签章精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有学校意见签章民主测评表姓名部门科级岗位名称试用期履职情况是否同意按期正式任职优秀合格基本合格不合格同意反对弃权注
科级干部试用期满考核表
姓名
性别
出生年月/参加工作时间
党派/加入时间
学历/学位
职务/
职称
毕业学校/专业
进校时间
一年来的主要工作业绩（不够可另加附页）
个人签名
年月日
所在总支、院（部）考核意见
（包括履职情况、主要优缺点、考核结果等）
签章
年月日
学校意见
签章
年月日
民主测评表
姓名
部门/科级岗位名称
试用期履职情况
试用期转正考核评价表
年 月 日，转正后岗位：
转正月薪：
；
年 月 日，延期转正期间如不符合转正标准的，视为试
转正月薪：
；
。
员工确认栏：
签字：
日期：
年
月
日
签字确认：
签字日期：
考勤记录
最近的奖惩记录
病假次数
人力资源中心意见： 同意转正 转正前，该员工岗位为： 延期转正 原因： 不予以转正 原因：
月薪为 签字：
；转正后岗位为：
试用期转正考核评价表
评价项目
工作表现 （满分 50）
具体优点与不足说明（用人部门填写）
分数
执行力 （满分 10）
学习能力 （满分 10）
团队协作 （满分 10）
工作态度 （满分 10）
职业道德 （满分 10）
A：85 分以上 B：70-84 分 C：60-69 分 D：60 分以下
总分/评价：
用人部门领导意见： 提前转正，转正日期： 延期转正，延期转正日期： 用期不符合录用条件； 如期转正，转正后岗位： 不符合录用条件，原因
月薪：
；
。
。
日期：
年
月
日
员工试用期满考核表
15 - 11
D.经常忽略或忘记工作,需要市场检查或督导
10 - 0
忠
诚
度
A.能为公司的利益做最大的设想与努力,能配合公司之规章制度
20 - 18
B.愿意为公司的利益做适当程度之贡献
17 - 16
C.能配合公司之规章制度
15 - 11
能为公司大体利益著想,无法配合公司之规章制度
20 - 18
B.偶尔发生错误, 但尚能细心更正, 成果是正确且尚足以被信赖
17 - 16
C.有时侯发生错误, 但工作成果尚称良好
15 - 11
D.粗心大意,时常发生错误
10 - 0
勤
勉
负
责
A.工作勤勉积极, 所有交付的工作皆能完全任务
20 - 18
B.工作习惯可靠准时, 很少忽略任何应注意事项
17 - 16
至 年 月 日
项目
考核内容
分数
评分
工
作
效
率
A.效率甚高, 工作量超过标准, 且能提前完成
20 - 18
B.效率好, 工作量达到标准,且能按时完成
17 - 16
C.工作勤奋, 工作量尚可,偶尔需要帮助
15 - 11
D.效率不高, 工作量未达标准,经常需要别人帮助
10 - 0
工
作
品
质
A.工作的处理过程与结果,均是正确且足以被信赖
B.与别人相处融洽,待人亲切有礼, 合作度高
17 - 16
C.与别人相处合作情形，尚称良好
15 - 11
D.与别人相处,草率依赖,没有团队精神
10 - 0
员工试用期满考核表
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
转正申请表
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
员工试用期满考核表
（适用于一线员工、技术类、辅助类岗位）
部门：岗位：班组：填表日期：一年—月—日
本表分五大项考核新入职或新晋升拟转正员工，每项分五个等级，请仔细评估后在评分栏填入分数。
考核总分在70分（含）以上，且无
文件流程：班组/办公室考核3部门主管复核评价3基地主任意见3总经理审批3人力资源部留存。
备注：请将此表于试用期满7日前交回人力资源专员，谢谢！
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地&
试用期访谈表
（试用期员工填写）
你有什么意见、建议要求、希望
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
试用期访谈表
（试用期员工直接上级填写）
新型润滑添加剂与高性能润滑油脂中试基地
：
您好！
为了更好的进行管理人员招聘和考核工作，人力资源专员对试用期内管理人员及其直接上级分别进行一次调查，请您从直接上级的角度对贵部门：姓
名：；工号：；岗位：，在试用期内
（至）的工作表现作出一些评价，见表格。
十分感谢您的大力支持与协作！
人力资源专员：
日期：。
新员工试用期满考核评价表(范本)
新员工试用期满考核评价表
编号：填表时间：
姓名性出生婚姻
籍贯别年月状况
学历/ 专政治
职称
人学位业面貌
事毕业学校及时间
资类别1、应届2、在职（已工作年）
料试用
方式
1、公开招聘
2、推荐或选举
3、内部晋升
特殊训练技能
试用部门
试
1、试用职位：
2、试用期限：
3、岗位及主要职责：
用
计
划人力资源部经办
人：核准：
考指评价项i(在选择项中打
“√”)
核
考核指标标出色优良满意一般不满
评价意见
项权5 4 3 2 1
目重
业工作完成数量 4 评价：
绩
40
工作完成质量 4
主动性 2
态自律性 2
度
建议：□试用合格，正式录用
30
热情/激情 1
□拟延长试用□拟解除合同主人翁意识 1 试用部门负责人：
自我管理能力 2
评价：
能团队合作能力 2
力
30
沟通理解能力 1
建议：□试用合格，正式录用适应创新能力 1
□拟延长试用□拟解除合同
综合评价（100分）人力资源部负责人：
人事主管领
总经理审批意见
导审批意见
说明：综合评价得
分=各评价指标权重*评价项I（综合评价得分低于60分解除合同；60-65分延长试用期；65分以上合格，正式录用）。