研发部组织管理制度

潍坊创高信息科技有限公司

创高信息研字[2013]08号

研发部组织管理制度

一、总则

本制度规定潍坊创高信息科技有限公司研发部的机构设置、岗位权限、人员职责等相关事宜。

二、部门主要职责

本部门依照公司的指示，在公司经营方针的指导下和相关制度管理下，负责以下主要工作内容：

1、负责公司产品的研发或集成以及相关技术支持；

2、解决公司在运营项目时遇到的技术问题；

3、承担公司员工的产品原理、故障维修及使用安装培训；

4、负责整理和编写公司产品技术资料及产品的技术质量检测与认证；

5、收集公司市场部和工程部应用产品反馈信息和新产品市场信息；

三、部门名称

潍坊创高信息科技有限公司研发部

四、重要事项的决定

部门的设置、修改与废止及研发总监的任免，皆由公司总经理办公室的决议后执行。

五、规章制度的制定、修改与废止

皆由公司总经理办公室决定，施行细则由公司总经理决定。

六、人员配备说明：

1、公司研发部设研发总监1名，不同级别待遇研发经理、研发工程师若干名。

2、根据公司发展需要或人员情况，适时配备代总监一名（经理级待遇）。

3、研发部可根据研发项目情况，设专门的研发小组，可由研发总监提请总经理核准项目组组长（三级工程师以上级别），项目组长再进行相应的人员配备，人员配备可根据实际需要不受级别限制，必要时还可以在公司外配备。

七、部门主要岗位的职责

1、研发总监的职责

A、把握行业产品趋势，并提出合理化建议。（每半年写公司产品研发总结与计划，占工资的15%。）

B、公司产品的研发以及相关技术支持。（完成研发任务，占工资的40%。）

C、公司后备人才的培训和部门人才管理。（按计划或临时为公司技术人员进行技术培训，有详细的培训记录并由公司组织相关人员考核培训效果，占工资的30%。）

D、指导解决公司在运营项目时遇到的技术问题。（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。）

2、研发代总监的职责

A、协助总监进行部门人员管理和技术管理工作。（熟知部门各项工作流程，占工资的25%。）

B、承担公司产品的具体研发以及相关技术支持工作。（完成研发任务，占工资的40%。）

C、解决公司在运营项目时遇到的技术问题。（建立临时技术问题处理记录文件，占工资的15%。）

D、负责整理和编写A公司产品技术资料及产品的技术认证。（具体工作记录，占工资的20%。）

3、研发项目经理的职责

A、带领研发小组完成公司产品研发任务，负责项目研发计划制度、工作流程制定、人员任务分配、奖金分配方案等。（完成研发任务，占工资的60%。）

B、组织研发项目的测试、验收、检测认证，并对相关文件进行总结与管理。占工资的20%。

C、收集市场部和工程部应用产品反馈信息。占工资的10%。

D、负责对公司内外人员进行产品及相关技术培训。占工资的10%。

4、研发工程师：

A、独立或配合完成上级分配的工作任务。占工资的70%。

B、上级安排的其它临时性工作任务。占工资的20%。

C、对相关人员进行产品或技术培训。占工资的10%

八、职能工资评定标准及考核办法

1、部门各级别认定标准及基本待遇，参见下表；级别技能要求工作补贴品格要求

总监级四项基本技能精通

两种，了解其他两

种3500元主动性，学习力，工作服从，

创新应变，团队精神，慎独工

作，客观公平，领导力

经理（代总监）级四项基本技能精通

两种，了解其他两

种

2700元主动性，学习力，工作服从，

创新应变，团队精神，慎独工

作，客观公平

副经理（代经理）级四项基本技能精通

两种，了解其他两

种

2200元主动性，学习力，工作服从，

创新应变，团队精神，慎独工

作，客观公平

三级工程师四项基本技能精通

一种，了解其他三

种1800元主动性，学习力，工作服从，

创新应变，团队精神

二级工程师四项基本能掌握一

种，了解其他两种。1550元主动性，学习力，工作服从，

创新应变，团队精神

一级工程师四项基本技能至少

了解两种。

1350元主动性，学习力，工作服从。

见习工程师四项基本技能有一

定基础。

1150元主动性，学习力，工作服从。

2、部门总监应不长于半年时间对本部门人员进行必要的技能及品

格考核评定，并向公司申报部门人员级别升/保/降意见（附具体理由）。

3、对于进步较快人员可不按此时间限制提升级别。

4、对于未能按时完成工作任务或工作失误造成重大损失者（本岗位基本待遇三倍以上），可不按此时间限制降低级别或解除劳动合同。

5、工龄工资：按50元/每年增加。

6、午餐补助：按10元/天标准。

7、保险：按国家相关政策上养老、医疗、工伤、失业、生育（仅限北京户口）保险；

8、福利：公司附近单身宿舍（楼房）、公司各项文化活动。

9、对于完成工作任务，三级以上级别工程师，如果品格考核优秀者，可以参加公司各项优秀评选并给予相应物质奖励，公司可对其作为备用管理人员进行重点培训培养。

10、研发总监的任免由公司总经理提请，董事会决定。

11、研发总监根据岗位品格考核表向总经理提出研发部其他人员的任免方案。

12、研发工程师在正式入职两年内不能达到三级工程师，请自动离职或转到其他部门工作。

附表一：各岗位品格考核要求表：

职位、品格要主动性学习力工作服

从

创新应

变

团队精

神

慎独工

作

客观公

平

领导力