美容院员工激励

特护 高护 中护
普护
（三）激励阶梯
（薪酬连续三个月的最高得主） 三个月 二个月 一个月
2铜=1银 2银=1金 金牌=80 =1银 =1金 金牌=80
奖项设计菜单
奖项 微笑明星 护理明星 顾客满意 团队明星 教育明星 状元奖 奖品 要求 一块铜牌 微笑比赛 一块铜牌 护理数量超过上月得主 一块铜牌 顾客投票入箱 一块铜牌 众人评定，无纠纷 一块铜牌 带好徒弟，公认 一块铜牌 年终评选，金牌最多得主
三 目标激励
所有激励的最终目的， 所有激励的最终目的 ， 就是提 升美容院的业绩。 升美容院的业绩。 成功的过程不快乐， 成功的过程不快乐 ， 成功就不 会长久；享受成功的过程， 会长久；享受成功的过程，成功 就会越来越近！ 就会越来越近！
自我解析题
1人类的5个需求是什么 人类的5 2 美容院的主管工资应该是： 美容院的主管工资应该是：
《美容院员工目标阶梯激励办法》 美容院员工目标阶梯激励办法》
（一）工资阶梯 （二）等级阶梯 （三）奖励阶梯 （四）责任阶梯（略） （五）控股阶梯（略）
（一）工资阶梯
1. 设N =300元 300元 四级 三级 二级 一级 初级 试用期 五级
2. 设N=300元 N=300元 目标级别=N+1200 美容师每晋升一级， 目标级别=N+1200 美容师每晋升一级， 目标工资加100元 试用期为3 目标工资加100元，试用期为3个月 。
读万卷书， 不如行万里路： 读万卷书 ， 不如行万里路 ： 行万里路， 不如阅人无数 ； 行万里路 ， 不如阅人无数； 阅人无数， 不如圣人点悟； 阅人无数 ， 不如圣人点悟 ； 圣人点悟， 圣人点悟 ， 不如跟上雅丽 思的脚步！ 思的脚步！
祝大家美容事业前程似锦！ 祝大家美容事业前程似锦！
谢谢！
管 理 宝 典
——激励技巧 ——激励技巧
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人类需要的金字塔
自我实现需要 被尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
生理需要
对学徒期的美容师要 去关爱， 用“心”去关爱，而不 是用“ 去收买。 是用“钱”去收买。
安全需要
金钱买不到安全， 金钱买不到安全，给“试用期” 试用期” 美容师过多的金钱， 美容师过多的金钱，只会扭曲美 容师的心灵。 容师的心灵。
社会需求
对于“少年期”的美容师， 对于“少年期”的美容师，不在 于我们给了她钱的多少， 于我们给了她钱的多少，而在于 我们给他学了多少。 我们给他学了多少。
被尊重需要
美容院老板想充分调动员工的积 极性，必须从肯定，激励， 极性，必须从肯定，激励，赞美 等角度入手才能让美容师找到被 尊重的感觉。 尊重的感觉。
自我实现需要
如果一个老板能帮助每一个员工 找准自己的“定位” 那么， 找准自己的“定位”。那么，你 就一定能驾驭她们，领导她们， 就一定能驾驭她们，领导她们， 开发她们的潜能 。
激励方法
一 、薪酬激励 二 、人性激励 三 、 目标激励
Fra Baidu bibliotek
一 薪酬激励
高薪酬只会把美容师宠坏的， 高薪酬只会把美容师宠坏的 ， 宠 坏的美容师会认钱不认人 。 L 招徒 给美容师一条船， “ 给美容师一条船 ， 进退沉浮靠自 己！”
主管工资设定
总额=美容师平均工资+职务工资（实情） 总额=美容师平均工资+职务工资（实情） +当月毛收入的N%的提成 当月毛收入的N +美容师级别晋升的工资（10-20元） 美容师级别晋升的工资（10-20元 +老板红包（视辛苦度而定） 老板红包（视辛苦度而定）
请记住: 请记住:
变过去的喜欢先进变现在的激励后进， 变过去的喜欢先进变现在的激励后进 ， 变过去的罚为现在的奖， 变过去的罚为现在的奖， 变过去的奖为现在的促， 变过去的奖为现在的促， 变过去的猛吹猛涨为现在的普遍提高， 变过去的猛吹猛涨为现在的普遍提高 ，
真正把薪酬激励落到实处。
二 人性激励
人性的共同弱点， 人性的共同弱点， 喜欢找别人的缺点， 喜欢找别人的缺点， 而不喜欢看对方的优点 。
人性激励的清单
肯定的眼神 参与决策过程 设“金点子“奖 庆功会 谢谢她们 完美“雅号” 帮助确立，完成目 标 才华的施展 诚恳的自责
压力过大， 天才会变成白痴； 压力过大 ， 天才会变成白痴 ； 激励过强， 白痴会变成天才， 激励过强 ， 白痴会变成天才 ， 只有将原石雕成精品才能显出 老板的才能！ 老板的才能！
图例： 图例：
考核标准 目标 当月 工资 低于 N元 阶段 试用期 N元 补足 N元， 延长 试用 一个 月 当月低 当月低 高 于 N 于N-50 于 N- 元 元 100元 100元 补足N 补足N- 退至学 升为初 50元延 徒期 50元延 级美容 师 长试用 两个月
（二）等级阶梯
试用期— 试用期—二级 三级— 三级—一星级 二星 级以上
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