研发项目奖励制度

研发项目奖励制度

起草部门：管理部

起草人：

审核人：

批准人：

受控标示：

修改码修改理由/内容修改/日期批准/日期修

订

状

态

目的

为规范研发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。

适用范围

适用公司本办法适用于阿诗丹顿电气（中山）有限公司各产品部。

职责

管理部负责跟进研发项目制定拟定及制度执行情况的监督；

技术部、品质部、工艺部负责研发项目的策划与落实开发与改进；

财务部负责支付研发项目的奖金与参与项目评审；

定义

研发项目：各产品部的新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目；

程序

项目奖励类别及标准

研发项目的分类：接受性开发、主动性开发、优化升级目

注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

96分以上为特类，95～90分以上为A类，80～89分为B类，70～79分为C类，70分以下为D类。

项目类别评分标准：见附件1：《项目类别评分细则》。

项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部、销售部对项目进行评估评分，报公司批准备案。

项目评审：项目成果评审参照《改善提案活动管理办法》的流程。

项目奖励评定及分配办法

项目研发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；

（包括阶段进度、

质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经管理部和技术总监审核后，向员工公布。

项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励金额×项目评价总得分/100。

项目研发奖金的发放：

奖品及奖金申请：奖励资金由公司管理基金中支出。奖品及奖金的申请流程：主导部门提出申请——〉经理审核——〉副总、财务会审——〉由财务部发放奖金，制作具体实施方案者（项目经理及工程师）40%，实施团队60%。

（四）项目奖金发放流程：项目评审后获奖先发放奖金60%，且由管理部对一定时间段内各个项目进行汇总后，统一发放，奖金分配方案由项目负责人将发致管理部，项目整改完成后，再进行三至五批次的量产没有问题后再由管理部汇总再领取40%的奖金。

7考核监督

管理部有权就项目研发的实施情况进行调查了解，对研发绩效的评价接受和处理投诉。

相关记录（附件1）

项目研发奖励类别评估细则