研发项目奖励制度1
产品研发部项目奖惩及考核制度
产品研发部项目奖惩及考核制度一、项目奖惩制度1.项目完成提前：如果项目成员能在预定的交付期限前完成项目，并且得到客户的认可，项目成员将获得完成奖金。
奖金的金额根据项目的规模和难度来决定。
2.项目质量奖励：如果项目成员在项目开发的过程中能够保持项目质量的高标准，使得项目能够顺利上线并获得用户的好评，项目成员将获得质量奖金。
奖金的金额由团队经理根据项目的难度和质量决定。
3.项目延期惩罚：如果项目成员未能按时完成项目，导致项目延期交付，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是降薪、扣奖金或其他适当的处罚措施。
4.项目质量惩罚：如果项目成员开发出来的产品存在严重的质量问题，导致用户的投诉和差评，项目成员将受到相应的惩罚。
惩罚的形式可以是罚款、停止项目奖金或其他适当的处罚措施。
二、考核制度1.综合考核：每年对产品研发部进行一次综合考核，考核内容包括项目完成情况、项目质量、创新能力、团队协作等方面。
综合考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
2.项目完成情况考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作情况进行考核和评价。
考核内容包括工作进度、工作质量、团队合作等方面。
项目完成情况考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
3. 项目质量考核：针对每个项目，项目经理将对项目成员的工作质量进行考核和评价。
考核内容包括代码规范、bug修复、功能测试等方面。
项目质量考核结果将用于奖惩制度的执行，对项目成员的奖金、晋升和晋级等进行评定。
4.创新能力考核：对产品研发部成员的创新能力进行考核和评价。
考核内容包括新产品研发、新技术应用等方面。
创新能力考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
5.团队协作考核：对产品研发部的团队协作进行考核和评价。
考核内容包括沟通能力、团队合作等方面。
团队协作考核结果将作为员工绩效考核的一部分，对员工的奖金、晋升和晋级等进行评定。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
医药研发项目奖励制度模板
医药研发项目奖励制度模板一、目的为激发公司医药研发人员的创新活力，提高研发效率，推动公司医药研发事业的发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有医药研发项目，包括新药研发、现有药品改进、药物工艺优化等。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应严格按照项目贡献程度和员工绩效进行，确保公平公正。
2. 按劳分配：根据员工在项目中的付出和贡献，给予相应的奖励。
3. 激励创新：鼓励员工积极开展创新性研究，为公司创造更多价值。
四、奖励办法1. 项目奖金（1）项目完成奖励：项目成功完成后，根据项目难度、创新程度和为公司带来的经济效益，给予项目组成员一定的奖金。
（2）阶段奖励：项目按计划完成各阶段目标时，根据阶段成果和贡献，给予相关人员相应奖金。
2. 个人奖金（1）研发成果奖励：研发人员取得的研发成果（如新药证书、专利等）为公司带来经济效益的，给予相应奖金。
（2）研发进步奖：针对在研发过程中提出创新性思路、方法或技术，提高研发效率、降低成本的员工，给予相应奖金。
3. 荣誉称号（1）优秀研发团队：项目成功完成并取得显著经济效益的，授予优秀研发团队荣誉称号。
（2）优秀研发个人：在研发项目中表现突出的个人，授予优秀研发个人荣誉称号。
五、考核与评估1. 项目进展评估：项目负责人定期向上级领导汇报项目进展情况，研发中心负责对项目进行监督和管理。
2. 项目成果评估：项目完成后，组织专家对项目成果进行评估，确保项目质量。
3. 个人绩效评估：根据员工在项目中的实际表现，进行绩效评估，作为奖金分配的依据。
六、奖金分配1. 项目奖金分配：根据项目贡献程度，将奖金分配给项目组成员，其中研发人员占比60%，其他部门人员占比40%。
2. 阶段奖金分配：根据阶段成果和贡献，将奖金分配给相关人员。
3. 个人奖金分配：根据个人绩效和贡献，将奖金分配给优秀研发团队和个人。
研发项目奖惩制度
研发项目奖惩制度一、制度目的为了加强企业的创新志向和竞争力，激励研发团队积极自动地投入研发项目中，提高工作质量和效率，推动研发项目顺当实施，特订立本研发项目奖惩制度。
二、嘉奖管理标准2.1 个人嘉奖标准依据研发项目的紧要性、难度和个人贡献程度，对个人进行综合考核，并予以相应的嘉奖。
实在嘉奖标准如下：1.项目进度：依据个人在项目实施过程中的进度，提前完成或超额完成任务的个人将获得额外嘉奖。
2.项目质量：项目的技术难度较高、质量较好的个人将获得额外嘉奖。
3.创新贡献：对项目实施过程中碰到的问题进行自动解决和创新性工作的个人将获得额外嘉奖。
4.贡献度：个人在项目中的贡献程度将依据工作时长、专业技能和团队合作等因素进行评估，评估结果将直接影响到嘉奖的大小。
2.2 团队嘉奖标准团队是推动项目顺当实施的紧要支持，对团队整体表现予以相应的嘉奖。
实在嘉奖标准如下：1.项目成果：项目的实施结果将依据客户充足度、项目交付质量等指标进行评估，在评估合格的基础上予以团队嘉奖。
2.团队沟通：团队成员之间的沟通和协作将考察团队合作精神和沟通效果，优秀的团队沟通本领将得到额外嘉奖。
3.团队创新：团队在项目实施过程中的技术创新和解决问题的本领将得到额外嘉奖。
4.项目评估：团队成员将依据个人工作质量和个人贡献度评估结果，决议嘉奖的比例。
2.3 项目负责人嘉奖标准项目负责人在项目实施中担负着管理和决策的责任，对其进行相应的嘉奖，以激励其有效管理项目并取得良好成果。
实在嘉奖标准如下：1.项目管理：项目负责人在项目管理方面的本领和方法得到认可的，将获得额外嘉奖。
2.项目成果：项目成功实施和取得的成果将影响项目负责人的嘉奖。
3.团队管理：对团队成员的带领、激励和管理本领的评估结果也将影响项目负责人的嘉奖比例。
三、惩罚管理标准3.1 迟交项目若研发项目未按时完成或交付，将实行如下惩罚措施：1.迟交项目：依照每延期一天扣除肯定比例的项目酬劳，在延期时间长、影响严重的情况下，扣除甚至中断相关项目酬劳；2.多次迟交：对多次迟交项目的人员进行警告，情况严重者可能会影响其晋升和嘉奖的资格。
研发中心项目奖励制度
合智天成研发中心项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。
2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。
3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。
附表1：项目奖励实施考评表同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。
研发项目奖励制度1
研发项目奖励制度1
方面考虑分配给其他项目组成员。
这样可以激励项目组成员更加努力地工作，提高项目的完成质量和效率。
2.对于独家或首家产品，公司会根据项目实际情况做出特别奖励。
这样可以鼓励项目组成员开展更多创新性的工作，推动公司技术水平的不断提升。
3.在项目实施过程中，项目负责人或项目经理需要定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保项目按照计划顺利进行。
4.在项目奖金的分配过程中，需要按照项目进度分阶段兑现。
首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金会按照一定比例分配给项目组成员、其他配套部门人员以及项目总负责人。
这样可以确保奖金分配公平、合理，激励项目组成员更加努力地工作。
5.本办法适用于公司新产品研发、现有产品技术改进、工艺优化等项目的奖考核奖惩。
通过规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，可以最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
1.根据劳多得的原则，项目组成员的贡献大小决定奖金分配比例。
如果成员离开公司，其奖金提成自动终止，但项目提成会在项目组内继续分配。
2.项目奖金的分配方案应该由研发中心负责人校核后报总经理审批，并备案于行政部。
3.根据项目的可行性研究报告、项目立项批复（包括立项和市场分析）以及预计完成时间和公司提供的条件等，确定项目的档次。
4.根据实际配置情况等，确定项目负责人提取奖金的具体比例。
5.最后，根据奖金分配方案和个人贡献，兑现奖金。
研发中心项目奖励制度
研发中心项目奖励制度背景作为研发中心，在激烈的市场竞争中，项目的成功率与质量直接关系着企业的盈利和发展。
因此，设计一套合理的项目奖励制度是必要的。
目的研发中心项目奖励制度作为一种激励机制，旨在促进员工的工作热情和创新能力，提高参与项目的积极性，增强企业的竞争力。
奖励对象制度适用于研发中心的所有项目成员。
奖励内容1. 新项目推荐奖励对于新项目的推荐，若该项目成功通过立项审核并最终上线，推荐人可获得新产品销售额的2%作为奖励，上限为50万元。
2. 认真执行奖励项目成员对于分配到的任务，如提前完成或结果出色，可获得相应奖励。
具体奖励标准如下：任务完成情况奖励金额优秀300-500元/次良好100-200元/次合格50-100元/次注：奖励金额根据任务的重要程度、难度以及完成质量综合评定确定。
3. 项目成果奖励对于项目成功完成，并且产生显著经济效益的，项目组成员均可获得项目额外经济奖励。
具体奖励金额，项目组长根据项目实际情况和贡献度进行综合评定确定。
奖励发放1. 发放周期奖励周期为季度，按季度进行奖励发放。
2. 发放方式奖励以公司员工工资制度发放，自动计算加到员工工资卡中。
奖励管理1. 多次获奖员工多次获奖时，奖励按次发放。
2. 评奖标准项目奖励的评定标准由公司制订，领导亲自负责评定。
3. 追回奖励如果奖励发放后发现奖励违反奖励发放标准，公司有权追回奖励。
研发中心项目奖励制度的出台，不仅仅是对员工的激励，更是对研发中心项目质量的一种监督机制。
只有奖惩分明，才能让员工更加认真、负责地完成项目任务，为企业做出更大的贡献。
研发项目奖励制度范本
研发项目奖励制度范本一、总则第一条为激励公司员工积极参与研发项目，提高公司技术创新能力和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，对在研发项目中做出突出贡献的员工给予奖励。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争，激励员工充分发挥潜能，实现公司可持续发展。
二、奖励对象和条件第四条奖励对象为公司全体员工。
第五条奖励条件：（一）积极参与公司研发项目，对项目进度和质量有显著贡献；（二）提出创新性研发方案，经实践证明具有实际应用价值；（三）在研发项目中取得国内外专利授权；（四）研发成果转化为产品或技术，为公司创造显著经济效益或社会效益。
三、奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
（一）物质奖励：包括奖金、股权激励等，根据贡献程度和公司实际情况确定。
（二）精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升职位、职称评定等。
第七条奖励金额和名额根据公司年度研发投入、项目成果质量和经济效益等因素综合确定。
四、奖励评定程序第八条奖励评定程序分为申报、审核、公示和发放四个阶段。
（一）申报：员工向公司研发部门提交奖励申报材料，包括项目成果、经济效益证明等。
（二）审核：公司研发部门对申报材料进行审核，提出奖励建议名单和奖励金额。
（三）公示：公司将奖励建议名单和奖励金额进行公示，公示期为5个工作日。
（四）发放：公示无异议后，公司按照相关法律法规和公司规定，及时发放奖励。
五、奖励的撤销和追回第九条发生以下情况之一的，公司有权撤销或追回已发放的奖励：（一）研发成果存在严重质量问题，给公司造成经济损失或声誉损害；（二）研发成果侵犯他人知识产权，导致公司承担法律责任；（三）员工在奖励申报过程中存在弄虚作假、剽窃他人成果等不正当行为。
六、附则第十条本奖励制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本奖励制度的解释权归公司所有，未尽事宜公司可根据实际情况予以补充。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
研发产品奖励制度模板范文
研发产品奖励制度模板范文一、总则第一条为激励公司研发团队积极创新，提高产品研发能力和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体研发人员，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等方面。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合。
第四条奖励方式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励对象和条件第五条奖励对象为公司研发部门全职员工。
第六条奖励条件：（一）新产品研发1. 研发的产品必须为公司首次推出，具有创新性和市场潜力；2. 研发的产品须通过公司内部的技术评审和市场调研；3. 研发的产品正式上市后，根据销售业绩和市场反馈进行评估。
（二）技术改进1. 改进的技术须提高产品性能、降低生产成本或提高生产效率；2. 改进的技术须经过实践验证，具有实际效果；3. 改进的技术须得到公司内部技术评审组的认可。
（三）工艺优化1. 优化的工艺须提高产品质量和生产效率；2. 优化的工艺须具有可操作性和可持续性；3. 优化的工艺须得到公司内部技术评审组的认可。
三、奖励标准第七条新产品研发奖励标准：1. 研发成功并上市的产品，根据销售业绩的1%给予奖励；2. 研发的产品获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第八条技术改进奖励标准：1. 技术改进成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 技术改进成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
第九条工艺优化奖励标准：1. 工艺优化成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 工艺优化成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。
四、奖励程序第十条奖励申请：1. 研发项目完成后，项目负责人向公司研发部门提出奖励申请；2. 研发部门对申请进行初步审核，符合条件的提交技术评审组评审。
第十一条技术评审：1. 技术评审组对奖励申请进行评审，形成评审报告；2. 评审报告提交公司领导层审批。
企业研发项目奖励制度.doc
企业研发项目奖励制度1企业研发项目奖励制度各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1、适用范围本制度规定了本企业发明人或设计人奖励的原则，标准和支付方式等。
本制度适用于本企业职工的职务发明创造。
2、法律依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》《河南省专利保护条例》《河南省发明创造的权利归属与职务奖酬实施方法》3、奖励原则本企业应对职工的职务发明创造的发明人或者设计人进行奖励，发给奖励、报酬，并由本企业依法代扣代缴个人所得税。
对该项发明创造及实施效益记入发明人或设计人的技术档案，作为技术职称评定、职务聘任、晋升和其他奖励的依据。
本制依据发明创造的数量给予奖励、报酬。
同一项发明创造具有多个发明人或设计人的，按照其对该项专利的贡献大小，共同享有本制度下的奖励、报酬;多个发明人或设计人之间有约定的从约定。
本制度规定的奖励，报酬以现金给付为原则，本企业同时有权决定以股份、股份或等价值的其他形式给付。
职务发明创造的发明人，设计人与本企业的劳动关系终止，其应当获得的奖金仍向其发放，本制度规定的报酬不再发放。
职务发明创造的发明人，设计人死亡的，其应当获得的奖金由继承人依法继承，本制度规定的报酬不再向继承人发放。
4.奖励、报酬标准一次性奖金本企业被授予专利权的，应对专利的发明人或设计人支付一次性奖金，发明专利每项3000元;实用新型每项XX元;外观设计每项1000元。
专利实施后的报酬对形成独立产品的发明创造并在本企业实施取得效益的，发明人或设计人除获得上述条的奖励外，每年从实施专利的税后收益中提取一定比例作为发明人或设计人的报酬，其中实施发明专利或实用新型专利按5%，实施外观设计专利按1%一项发明创造形成的多种独立产品的，按照多种产品的税后收益总额提取第条所规定的比例作为报酬;多项专利形成一种独立产品的，基本专利的发明人或设计人按照税后收益的70%提取第条所规定的比例，依存专利的发明人或设计人按照税后收益的30%提取。
创新研发项目奖励制度
创新研发项目奖励制度背景：随着科技的不断进步和创新的推动，创新研发项目在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了激励和奖励员工在创新研发项目中的卓越表现，制定一套创新研发项目奖励制度势在必行。
目标：本奖励制度的目标在于激发员工的创新研发意识、提高项目质量和效率，促进团队合作，进一步推动企业的创新发展。
制度内容：1. 奖励范围：- 本奖励制度适用于公司所有创新研发项目。
- 奖励对象包括项目团队成员、项目负责人以及对项目做出重要贡献的其他员工。
2. 奖励标准：- 项目团队成员：根据项目成果和贡献的评估，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。
- 项目负责人：根据项目成果、团队管理能力等方面进行评估，给予相应的奖励和认可。
- 其他员工：对于对项目有卓越贡献的员工，可以给予额外的奖励或者表彰。
3. 评估方法：- 项目成果评估：根据项目开发的科技含量、市场前景、创新性、实际应用价值等因素进行评估。
- 个人贡献评估：根据项目参与者在技术研发、解决问题、项目管理等方面的贡献进行评估。
4. 奖励公布和发放：- 奖励结果将在项目完成后及时公布，以激励项目团队持续保持创新研发的动力。
- 奖励将以适当的方式发放，如发放奖金、晋升或给予其他形式的激励。
5. 制度评估和调整：- 本制度将定期进行评估和调整，以适应企业创新研发的需求和发展情况。
- 根据实际情况，可能进行制度的细化或调整，以确保制度的公正性和可行性。
以上是我们制定的创新研发项目奖励制度的初步内容。
该制度将有效激励员工的创新研发意识和积极性，促进项目质量的不断提升，有助于企业的创新发展。
研发项目奖励制度.doc
5.2.1召开优秀研发人员的评选活动，对成绩突出者进行宣传表彰；
5.2.2对具有技术管理领导能力、有敬业精神、有潜力、有重要贡献的研发工程人员，职位上给予晋
升，提供更大的发展空间。有效的进行个人职业规划；
5.3情感激励：
5.3.1在新研发项目完成进度后，可享受公司奖励研发聚会（聚餐或旅游）。
4.1要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部
工作目标的分解和落实；
4.2要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司经济效益紧密相关的生产
和工作环节；
4.3要坚持具体量化的原则，奖金奖励做到规范化、数量化、具体化，按时兑现为原则；
4.4物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作
意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的精
神。
5 研发项目奖励办法：
导致人才流失的主要因素：能力得不到发挥、技能得不到提升、付出与收获不均衡、局限性太大等。针对研发工程部人员来说，工作环境、薪酬福利和个人成长规化等，提出以下激励机制策略建议。
5.1 物质奖励：以调动研发人员的创新意识，鼓励研发人员的创新行为。由公司管理层对研发人员创新产品进
制订
审核
核准
修订履历
版次
Байду номын сангаас修改
日期
修改内容
制定
核准
1 目的：
为充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化
项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
产品研发项目奖励制度
产品研发项目奖励制度背景为了激励和奖励研发团队在产品研发项目中的卓越表现，公司决定制定一套完善的产品研发项目奖励制度。
该制度旨在提高工作效率和团队士气，同时激励研发人员积极投入创新和研发工作，以推动公司产品的成长和发展。
奖励分类1. 项目成果奖励项目成果奖励旨在表彰团队在产品研发项目中取得的显著成果。
根据项目的重要性和贡献程度，从以下三个方面进行奖励评定：- 项目进度：项目按时完成或提前完成，获得额外奖励；- 项目质量：项目达到或超过预期质量标准，获得额外奖励；- 项目创新：项目具备创新性或突破性，获得额外奖励。
2. 个人表现奖励个人表现奖励旨在表彰研发团队中个人在研发项目中的优秀表现。
根据个人的工作质量和贡献程度，从以下两个方面进行奖励评定：- 个人工作成果：个人在项目中达到或超过预期目标，获得额外奖励；- 个人贡献度：个人在项目中表现出特别的贡献和领导能力，获得额外奖励。
3. 团队协作奖励团队协作奖励旨在表彰团队在研发项目中的协作和合作精神。
根据团队整体工作表现，从以下两个方面进行奖励评定：- 团队合作成果：团队在项目中展现出良好的合作和协作，获得额外奖励；- 团队创新能力：团队在项目中展现出创新能力和团队协同作战能力，获得额外奖励。
奖励发放奖励发放将根据项目完成情况和个人表现的评定结果进行。
具体的奖励金额将根据评定结果的权重进行分配，由人力资源部门核实后发放给获奖人员。
奖励将以奖金的形式发放，并将在获奖者的工资单中进行明确列示。
同时，公司将通过内部通知和公开表彰的方式，向全体员工宣布获得奖励的团队和个人，并举行颁奖典礼以示嘉奖。
绩效评定流程绩效评定将由相关项目负责人和人力资源部门共同参与。
评定流程如下：1. 项目负责人根据项目完成情况和个人表现进行评定；2. 评定结果提交给人力资源部门进行审核和核实；3. 核实完成后，人力资源部门发送奖励发放通知，按照规定发放奖金。
奖励制度改进与调整为了保持奖励制度的公平性和适应性，公司将定期对奖励制度进行评估和改进。
研发部创新发明类项目奖励制度
研发部创新发明类项目奖励制度第一篇：研发部创新发明类项目奖励制度研发部创新发明类项目奖励制度第一条.为促进研发部技术创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为公司获取自主知识产权及产品改进等科技研发所作出贡献，特制定本奖励制度。
第二条.为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
（一）公司取得发明专利权后，取得授权当年12月1日前由专利权人（即公司）给予发明专利职务发明人20000元至60000元的发明专利奖金；给予实用新型专利职务发明人不低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1500元奖励。
发明专利奖金数额的评定以《发明专利奖金评分表》为依据（详见附件一）。
（二）在7月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在次年获得授权，根据前款规定给予奖励。
第三条.职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件及扫描件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入员工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。
第四条.公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取8％—20％作为职务发明人报酬。
公司将职务发明专利作价投资或入股时，应给予职务发明人相应的报酬。
若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股时，不再给其它奖励。
第五条.企业每年设立“优秀发明创造奖”。
发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。
各职务发明人每年11月1日前将推荐评奖专利的《优秀发明创造奖申请表》及有关资料报送给研发部经理，由研发部经理组织会同有关部门，依据《优秀发明创造奖评分表》中评分标准进行评审，由得分的高低评出一、二、三等奖。
评审结果公布十五日内没有异议的，即予以认定。
（一）优秀发明创造一等奖获奖专利的职务发明人可获得不低于15000元奖励；二等奖获奖专利职务发明人可获得不低于8000元奖励；三等奖获奖专利职务发明人可获得不低于5000元奖励。
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
研发专项奖罚制度
研发专项奖罚制度一、目的为激励研发团队创新、提高研发效率和质量，同时确保研发过程中的风险控制，特制定本研发专项奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有参与研发项目的员工。
三、奖励机制1. 创新奖励- 对于提出创新性解决方案并被采纳的员工，给予一次性奖金。
- 对于成功申请专利的研发成果，根据专利的重要性和潜在价值给予奖励。
2. 项目完成奖励- 对于提前完成研发项目并达到预期目标的团队，给予团队奖金。
3. 质量奖励- 对于研发产品在市场反馈中表现优异，无重大质量问题的团队，给予奖励。
4. 成本控制奖励- 对于在研发过程中有效控制成本，节约资源的团队或个人，给予奖励。
四、惩罚机制1. 延误惩罚- 对于无正当理由延误项目进度的团队或个人，根据延误程度给予相应的经济处罚。
2. 质量惩罚- 对于因研发过程中的疏忽导致产品质量问题的，根据问题严重性给予处罚。
3. 安全违规惩罚- 对于违反研发安全规程，造成安全事故的，根据事故严重性给予处罚。
4. 知识产权侵权惩罚- 对于侵犯他人知识产权的行为，除承担法律责任外，公司将给予相应的纪律处分。
五、奖罚标准具体奖励和惩罚的标准将根据研发项目的规模、难度、市场价值以及个人或团队的具体贡献等因素综合评定。
六、奖罚程序1. 提出奖罚建议- 由项目负责人或团队成员提出奖罚建议。
2. 审核决策- 由研发部门和人力资源部门共同审核奖罚建议，并作出决策。
3. 通知执行- 奖罚结果通知到相关人员，并按照规定执行。
七、申诉机制员工对奖罚结果有异议的，可在接到通知后五个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新审核并作出最终决定。
八、附则本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释，人力资源部门负责监督执行，如遇国家法律法规变更或公司战略调整，本制度将适时修订。
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研发项目奖励制度
一、目的：
规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：
本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：
本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：
本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法
1.项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：
项目分档奖励金额
注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有。
2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配
1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付
的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后
勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工
作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－
80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多
劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成
员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续
在项目组内分配。
2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审
批，行政部备案。
八、项目分档及项目负责人提取比例标准
1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场
分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提
供的各项条件等确定项目的档次。
2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金
具体的比例。
九、奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提
交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。