浅谈施工企业合同管理
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２ 合 同 管 理 中 存 在 问 题 的 主 要 原 因 ２ １ 合 同意 识 模 糊 ．
合 同 管 理 人 员 对 合 同缺 乏 足 够 的 认 识 ， 对 合 或 同与合 同管理 的关 系缺乏认识 ， 同管理意识 淡薄 。 合
２２ ． 不 重 视 合 同 文 本 分 析
１ ２ ３ 合 同 条 款 存 在 漏 洞 。就 是 合 同 内 容 不 全 面 、 ．． 不完 整 ， 缺 陷 。 有 １ ２ ４ 违 反 法 律 法 规 签 订 的 无 效 合 同 。 我 国 《 同 ．． 合
浅谈 施 工 企 业 合 同 管 理
李 维 武 翟 玉峰 ，
（． １ 呼伦 贝 尔 市 公路 工 程 局 第 －Ｉ 程处 ；． ＇ ２ 呼伦 贝尔 市 公 路 勘 察设 计 院 ， 蒙古 呼 伦 贝 尔 ，２ ０ ０ 内 ０１０） 摘 要 ： 章 分 析 了企 业 合 同 管理 中存 在 的 主要 问题 及 产 生 这 些 问题 的 主 要 因素 ， 述 了合 同 管 理 文 阐
在 实践 中的 应 用 ， 出 了解 决 合 同 管 理 问题 的 对 策 。 提
关 键 词 ： 工 企 业 ； 同 管 理 对 策 施 合
中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ２ ３
一
文献标 识码 ： Ａ
பைடு நூலகம்
文 章 编 号 ：ｏ ７ ６ ２ （０ ９ Ｏ 一 Ｏ ６ 一 Ｏ １０— ９１２０ ）９ Ｏ ２ ２ 管 理 的 需 要 ， 履 约 的 一 种 手 段 ， 是 施 工 企 业 自我 是 也
法 》 ５ 第 ２条 规 定 ， 反 法 律 、 政 法 规 的 强 制 性 规 定 违 行
在 工 程 实 施 过 程 中 常 常 因 为 缺 少 某 些 重 要 的 条 款 ， 方 对 某 些 条 款 的 理 解 有 差 异 或 对 合 同 风 险 预 双
得 到 足 够 的 重 视 。并 不 是 所 有 书 面 证 据 都 具 有 法 律
承包人对市 场调查不 够 ， 某 些工程 的特点 、 对 性 质 、 模 、 主 资 信 状 况 、 场 状 况 等 了解 不 够 ， 全 规 业 市 未
面 了 解 招 标 工 程 的 难 度 等 １． ２ 合 同 签 订 阶 段 常 见 的 问题
重要前 提 。
１ ３ ６ 应 当 事 前 沟 通 的没 有 进 行 沟 通 。 方 在 签 约 ．． 双 前 未 就 合 同 条 款 的 理 解 进 行 沟 通 在 合 同 实 施 中才 发 现 ， 同 的 某 些 条 款 对 自 己 极 为 不 利 ， 藏 着 极 大 合 隐 的风险 ， 过于苛 刻 。 或
１ ３ ４ 应 当追 究 的 超 过 了 诉 讼 时 效 。 筑 行 业 被 拖 ．． 建 欠 工 程 款 的 情 况 相 当 严 重 ， 些 拖 欠 没 有 及 时 诉 诸 有 法 律 。但 真 要 进 行 起 诉 时 才 发 现 已超 过 了 两 年 的 诉 讼 时 效 期 ， 法 挽 回损 失 。 过 了 诉 讼 时 效 等 于 放 弃 无 超 债 权 主 张 ， 于 权 利 人 放 弃 了胜 诉 权 。 等 １ ３ ５ 应 当重 视 证 据 （ 料 ） 法 律 效 力 的 ， 没 有 ．． 资 的 却
个 施 工 企 业 的 经 营 成 败 与 其 合 同 管 理 水 平 的
高 低 有 着 极 其 密 切 的 关 系 ， 同 管 理 是 工 程 项 目 管 合 理的核心 。合同管理 必须是 全过程 的、 统 性的 、 系 动 态 性 的 。 全 过 程 就 是 由洽 谈 、 拟 、 订 、 效 开 始 ， 草 签 生 直 至 合 同 失 效 为 止 。 系 统 性 就 是 凡 涉 及 合 同 条 款 内 容 的 各 部 门 都 要 一 起 来 管 理 。 动 态 性 就 是 注 重 履 约 全过 程 的情况 变化 ， 时对合 同进行 修 改 、 更 、 及 变 补 充 或 中止 。结 合 近 年 来 合 同 管 理 实 践 中发 现 的 问 题 及 其 产 生 的 原 因 ， 出几 点 治 理 对 策 。 提 １ 施 工 企 业 合 同 管 理 中 存 在 的主 要 问题
第 ９期 总第 １ ７期 ８ ２０ ０ ９年 ５月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｏｏ
Ｎｏ．９．ｔ ８７ ｈ ｉｓ ｅ ｈｅ １ ｔ ｓ ｕ
Ｍ ａｙ ００ ．２ ９
１ ．１ 招 投 标 阶段 常见 问 题
保 护的一 种措施 ， 惜这一 点往往 被忽视 。 可 １ ３３ 应 签证确认 的没有 办理签 证确认 。 约过程 ．． 履
中 的 签 证 是 一 种 正 常 行 为 。但 有 些 现 场 管 理 人 员 对 此 并 不 重 视 ， 发 生 纠 纷 时 ， 因无 法 举 证 而 败 诉 。 当 也
效 力 的 。 效 的 证 据 ， 当是 原 件 的 、 事 实 有 关 的 、 有 应 与 有 盖 章 和 （ ） 名 的 、 明 确 内 容 的 、 超 过 期 限 或 签 有 未
的。
１ ２ １ 合 同 主 体 不 当 。合 同 当 事 人 主 体 合 格 ， 合 ．． 是 同 得 以 有 效 成 立 的 前 提 条 件 之 一 。 特 别 是 分 包 合 同 的 主 体 ， 定 要 注 意 分 包 人 是 否 具 备 与 分 包 工 程 相 一 应 的资质 。 １ ２ ２ 合 同 条 款 文 字 表 达 不 严 谨 。 当 事 人 对 其 发 ．． 使 生 岐 义 和 误 解 ， 致 合 同难 以 履 行 或 引 起 争 议 。 确 导 准 明 晰 的 表 达 合 同条 款 ， 以 体 现 双 方 的 真 实 意 思 ， 可 并 且 符 合 国 家 有 关 法 律 法 规 ， 合 同 得 以 有 效 执 行 的 是
合 同 管 理 人 员 对 合 同缺 乏 足 够 的 认 识 ， 对 合 或 同与合 同管理 的关 系缺乏认识 ， 同管理意识 淡薄 。 合
２２ ． 不 重 视 合 同 文 本 分 析
１ ２ ３ 合 同 条 款 存 在 漏 洞 。就 是 合 同 内 容 不 全 面 、 ．． 不完 整 ， 缺 陷 。 有 １ ２ ４ 违 反 法 律 法 规 签 订 的 无 效 合 同 。 我 国 《 同 ．． 合
浅谈 施 工 企 业 合 同 管 理
李 维 武 翟 玉峰 ，
（． １ 呼伦 贝 尔 市 公路 工 程 局 第 －Ｉ 程处 ；． ＇ ２ 呼伦 贝尔 市 公 路 勘 察设 计 院 ， 蒙古 呼 伦 贝 尔 ，２ ０ ０ 内 ０１０） 摘 要 ： 章 分 析 了企 业 合 同 管理 中存 在 的 主要 问题 及 产 生 这 些 问题 的 主 要 因素 ， 述 了合 同 管 理 文 阐
在 实践 中的 应 用 ， 出 了解 决 合 同 管 理 问题 的 对 策 。 提
关 键 词 ： 工 企 业 ； 同 管 理 对 策 施 合
中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ２ ３
一
文献标 识码 ： Ａ
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文 章 编 号 ：ｏ ７ ６ ２ （０ ９ Ｏ 一 Ｏ ６ 一 Ｏ １０— ９１２０ ）９ Ｏ ２ ２ 管 理 的 需 要 ， 履 约 的 一 种 手 段 ， 是 施 工 企 业 自我 是 也
法 》 ５ 第 ２条 规 定 ， 反 法 律 、 政 法 规 的 强 制 性 规 定 违 行
在 工 程 实 施 过 程 中 常 常 因 为 缺 少 某 些 重 要 的 条 款 ， 方 对 某 些 条 款 的 理 解 有 差 异 或 对 合 同 风 险 预 双
得 到 足 够 的 重 视 。并 不 是 所 有 书 面 证 据 都 具 有 法 律
承包人对市 场调查不 够 ， 某 些工程 的特点 、 对 性 质 、 模 、 主 资 信 状 况 、 场 状 况 等 了解 不 够 ， 全 规 业 市 未
面 了 解 招 标 工 程 的 难 度 等 １． ２ 合 同 签 订 阶 段 常 见 的 问题
重要前 提 。
１ ３ ６ 应 当 事 前 沟 通 的没 有 进 行 沟 通 。 方 在 签 约 ．． 双 前 未 就 合 同 条 款 的 理 解 进 行 沟 通 在 合 同 实 施 中才 发 现 ， 同 的 某 些 条 款 对 自 己 极 为 不 利 ， 藏 着 极 大 合 隐 的风险 ， 过于苛 刻 。 或
１ ３ ４ 应 当追 究 的 超 过 了 诉 讼 时 效 。 筑 行 业 被 拖 ．． 建 欠 工 程 款 的 情 况 相 当 严 重 ， 些 拖 欠 没 有 及 时 诉 诸 有 法 律 。但 真 要 进 行 起 诉 时 才 发 现 已超 过 了 两 年 的 诉 讼 时 效 期 ， 法 挽 回损 失 。 过 了 诉 讼 时 效 等 于 放 弃 无 超 债 权 主 张 ， 于 权 利 人 放 弃 了胜 诉 权 。 等 １ ３ ５ 应 当重 视 证 据 （ 料 ） 法 律 效 力 的 ， 没 有 ．． 资 的 却
个 施 工 企 业 的 经 营 成 败 与 其 合 同 管 理 水 平 的
高 低 有 着 极 其 密 切 的 关 系 ， 同 管 理 是 工 程 项 目 管 合 理的核心 。合同管理 必须是 全过程 的、 统 性的 、 系 动 态 性 的 。 全 过 程 就 是 由洽 谈 、 拟 、 订 、 效 开 始 ， 草 签 生 直 至 合 同 失 效 为 止 。 系 统 性 就 是 凡 涉 及 合 同 条 款 内 容 的 各 部 门 都 要 一 起 来 管 理 。 动 态 性 就 是 注 重 履 约 全过 程 的情况 变化 ， 时对合 同进行 修 改 、 更 、 及 变 补 充 或 中止 。结 合 近 年 来 合 同 管 理 实 践 中发 现 的 问 题 及 其 产 生 的 原 因 ， 出几 点 治 理 对 策 。 提 １ 施 工 企 业 合 同 管 理 中 存 在 的主 要 问题
第 ９期 总第 １ ７期 ８ ２０ ０ ９年 ５月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
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Ｎｏ．９．ｔ ８７ ｈ ｉｓ ｅ ｈｅ １ ｔ ｓ ｕ
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中 的 签 证 是 一 种 正 常 行 为 。但 有 些 现 场 管 理 人 员 对 此 并 不 重 视 ， 发 生 纠 纷 时 ， 因无 法 举 证 而 败 诉 。 当 也
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１ ２ １ 合 同 主 体 不 当 。合 同 当 事 人 主 体 合 格 ， 合 ．． 是 同 得 以 有 效 成 立 的 前 提 条 件 之 一 。 特 别 是 分 包 合 同 的 主 体 ， 定 要 注 意 分 包 人 是 否 具 备 与 分 包 工 程 相 一 应 的资质 。 １ ２ ２ 合 同 条 款 文 字 表 达 不 严 谨 。 当 事 人 对 其 发 ．． 使 生 岐 义 和 误 解 ， 致 合 同难 以 履 行 或 引 起 争 议 。 确 导 准 明 晰 的 表 达 合 同条 款 ， 以 体 现 双 方 的 真 实 意 思 ， 可 并 且 符 合 国 家 有 关 法 律 法 规 ， 合 同 得 以 有 效 执 行 的 是