电力企业精益化管理研究
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
精益 化管 理根 据层 级分 别 实施 ， 聘 请 咨询 公 司 并 对项 目的开 展 进 行 定 期 辅 导 。项 目实施 严 格 按 照 Ｄ （ 定义 ） Ｍ（ 、 测量 ） Ａ（ 析 ） Ｉ 改善 ） Ｃ（ 、 分 、（ 、 控制 ） 路径 进行 。在 项 目推进 过 程 中 ， 司精 益 化 管理 推 进 办公 公 室定 期对 项 目进行 专业 检 查 ， 根 据项 目进 度 安 排 中 并 期评 审 。 ２ ４ 成果 推广 机制 ． 项 目完 成后 ， 目组 提交 结 项 申请 书 、 作报 告 、 项 工 技术报 告 等文档 ， 司科 技 信 息 部 组织 专 家 对 项 目实 公 施成效 进行 结项 评 审 。结 项半 年后 ， 司精 益 化 管理 公 推进 办公 室组织 对项 目进 行后 评 估 ， 有 推 广 应用 价 具 值 的项 目成 果 和举 措 在全公 司范 围 内宣传并 应用 。
业 发展 的压 力下 ， 以采 纳精 益 生产 的方 式 ， 可 以此激发 企 业的创 新动 力 ， 升公 司绩 效及 社 会形 象。 提
［ 关键词］ 电力企业； 精益生产； 六西格玛
中 图 分 类 号 ： ３ ． Ｃ９ １２ 文章 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０９— ０ ８ ２ １ ） ５— １６—０ １０ ０ ８ （０ ０ ０ ０ ５ ２
近年 来 ， 随着 电力市 场 的扩 大 ， 电力企业 之 间的竞 争 日益 加 剧 。面对 电力行业 的新 形势 、 问题 ， 何提 新 如 高企业 的运 营效 率是 个必须 面对 的 问题 。虽 然 电力 企 业在 电 网容量 、 装备水 平 、 服务水 平 等方 面得 到 了显 著 提高 。但是 ， 内外 部 环境 的一 些 深层 次 要 求仍 使 这 些 企业备 感压 力 。精益 六 西 格 玛管 理 法 以 系统 、 效 的 有 管理方 式 ， 带动公 司绩效 的全面提 升 。
１６ ５
内 蒙 古 水 利
２１ ０ ０年第 ５期 （ 总第 １９期 ） ２
【 电力 与 公 路 】
电力企 业 精 益 化 管理 研 究
雍 惠平 ， 张 衡
（ 内蒙古电力集 团公司 ， 内蒙古 呼和浩特 ０ ０ ２ ） １０ ０
［ 摘 要］ 自 上世纪 ８ 年代以来 ， Ｏ 精益生产管理得到 了越 来越广泛的关注和应 用。精 益生产 管理 可 以使 企业提 高效 率 ， 续 改进 ， 断提升 顾客 满意度 及 经营业 绩 。我 国电 力企业在 内外部 环 境和 企 持 不
３ 精益化 管理的人才建设
为 了鼓 励广 大员 工参 与六西 格玛精 益运 营 的积极 性， 电力 企业 可 以设立 独立 的人力 资源 培训体 系 ： 一级 员 工 、 级员 工 、 二 三级员 工 、 四级员 工 ， 层级 构成 金字 各 塔 形分 布 。
２ 精益化管理的机制设计
２ １ 分层 管理 机制 ． 电力企 业精 益化 管理分 为公 司统管 项 目和基层 自
主项 目两大类 ， 公司统管项 目由公 司精益化管理推进 办 公室 负责 推进 ， 自主项 目由各基 层 单 位精 益 办 负 责 实施 。
２ ２ 立项评 审机 制 ．
精 益化 管理 立项评 审严 格按科 技项 目管理 流程 进 行 。 以公 司的 战略 目标 及部 门预 算 为指 导 ， 中策 划 集 公 司级 精益化 管理 ， 形 成 选项 指 导 意见 下 发 至 各单 并
位 。各 基层 单位 根据 选 项 指导 意 见 提 出候 选 项 目， 公 司精益 化管 理推 进办公 室组 织业务 部 门专家对 候选 项 目进行 评估 筛选 ， 不符 合公 司发展 战略 的不予 立项 ， 无 须 立项 就可 实施 的改善 以 自主管理 活 动或合 理化 建议 的方式进 行 。
４ 人才培训 与评估体 系
级别 评定 采用 培训 与实践 相结 合 的方 式 。各级人 员 首先必 须参 加指 定 机构 相 应 级别 的课 程 培 训 ， 核 考 通过后颁发培训证 书。培训后 回单位参与项 目实施 ， 四级 员工 至少 必须 完成 １ 跨 部 门 的项 目， 级 员 工 个 三 必须 负责 １— ２个 大 型项 目的实 施 。项 目完 成 并 通过 公司评审后 ， 由个人 向各单位精益办提交级别资质评 定 申请 ， 位 审核通 过 后 ， 报 公 司人 才 评 价 中心 ， 单 上 公
２ ３ 过 程监控 机 制 ．
１ 精 益 化 管 理 的起 源
随着世 界经 济一 体化 的发 展 ， 企业 生 产 与 运 营 在 管理领 域也进 行 着 管理 哲 学 和 技术 的进 化 。 自 ２ ０世 纪８ Ｏ年 代 以来 ， 展 出两 种 影 响 广泛 的管 理 方法 ， 发 精 益 生产 与六西 格 玛 。精益 生 产 起 源 于 日本 丰 田， 过 经 近半 个世 纪 的实践 和演 变 ， 已跨 越 了它 的诞 生地 ， 为 作 种 普遍 的管 理哲 理在 各个行 业传 播和应 用 。六 西格 玛诞 生 于 Ｍ ｔ ｏ ， 为一 种 降低 缺 陷 的方 法 ， 实践 ｏｏ ｌ 作 ｒａ 在 中得 到 了不断 的充 实和 发展 。虽然 六西格 玛与精 益生 产具 有不 同的管理 哲 学和 方 法论 ， 其知 识 集是 互 相 但 交叉 互 为补充 的 ， 益 与 六西 格 玛 本 质上 都 是基 于顾 精 客驱 动 的持续 改进 模式 ， 企 业 生 产 与运 营 管理 过程 在 中可 以互 相促 进 ， 因此 ， 来越 多 的企 业将 它作为 运 营 越 管理 的重 要手 段 。
电力企业 精益 化管 理研究 司人才评 价 中心定期 组织 专家 进行 评审 。
雍ห้องสมุดไป่ตู้平 等
１７ ５
精益 化管 理根 据层 级分 别 实施 ， 聘 请 咨询 公 司 并 对项 目的开 展 进 行 定 期 辅 导 。项 目实施 严 格 按 照 Ｄ （ 定义 ） Ｍ（ 、 测量 ） Ａ（ 析 ） Ｉ 改善 ） Ｃ（ 、 分 、（ 、 控制 ） 路径 进行 。在 项 目推进 过 程 中 ， 司精 益 化 管理 推 进 办公 公 室定 期对 项 目进行 专业 检 查 ， 根 据项 目进 度 安 排 中 并 期评 审 。 ２ ４ 成果 推广 机制 ． 项 目完 成后 ， 目组 提交 结 项 申请 书 、 作报 告 、 项 工 技术报 告 等文档 ， 司科 技 信 息 部 组织 专 家 对 项 目实 公 施成效 进行 结项 评 审 。结 项半 年后 ， 司精 益 化 管理 公 推进 办公 室组织 对项 目进 行后 评 估 ， 有 推 广 应用 价 具 值 的项 目成 果 和举 措 在全公 司范 围 内宣传并 应用 。
业 发展 的压 力下 ， 以采 纳精 益 生产 的方 式 ， 可 以此激发 企 业的创 新动 力 ， 升公 司绩 效及 社 会形 象。 提
［ 关键词］ 电力企业； 精益生产； 六西格玛
中 图 分 类 号 ： ３ ． Ｃ９ １２ 文章 标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０９— ０ ８ ２ １ ） ５— １６—０ １０ ０ ８ （０ ０ ０ ０ ５ ２
近年 来 ， 随着 电力市 场 的扩 大 ， 电力企业 之 间的竞 争 日益 加 剧 。面对 电力行业 的新 形势 、 问题 ， 何提 新 如 高企业 的运 营效 率是 个必须 面对 的 问题 。虽 然 电力 企 业在 电 网容量 、 装备水 平 、 服务水 平 等方 面得 到 了显 著 提高 。但是 ， 内外 部 环境 的一 些 深层 次 要 求仍 使 这 些 企业备 感压 力 。精益 六 西 格 玛管 理 法 以 系统 、 效 的 有 管理方 式 ， 带动公 司绩效 的全面提 升 。
１６ ５
内 蒙 古 水 利
２１ ０ ０年第 ５期 （ 总第 １９期 ） ２
【 电力 与 公 路 】
电力企 业 精 益 化 管理 研 究
雍 惠平 ， 张 衡
（ 内蒙古电力集 团公司 ， 内蒙古 呼和浩特 ０ ０ ２ ） １０ ０
［ 摘 要］ 自 上世纪 ８ 年代以来 ， Ｏ 精益生产管理得到 了越 来越广泛的关注和应 用。精 益生产 管理 可 以使 企业提 高效 率 ， 续 改进 ， 断提升 顾客 满意度 及 经营业 绩 。我 国电 力企业在 内外部 环 境和 企 持 不
３ 精益化 管理的人才建设
为 了鼓 励广 大员 工参 与六西 格玛精 益运 营 的积极 性， 电力 企业 可 以设立 独立 的人力 资源 培训体 系 ： 一级 员 工 、 级员 工 、 二 三级员 工 、 四级员 工 ， 层级 构成 金字 各 塔 形分 布 。
２ 精益化管理的机制设计
２ １ 分层 管理 机制 ． 电力企 业精 益化 管理分 为公 司统管 项 目和基层 自
主项 目两大类 ， 公司统管项 目由公 司精益化管理推进 办 公室 负责 推进 ， 自主项 目由各基 层 单 位精 益 办 负 责 实施 。
２ ２ 立项评 审机 制 ．
精 益化 管理 立项评 审严 格按科 技项 目管理 流程 进 行 。 以公 司的 战略 目标 及部 门预 算 为指 导 ， 中策 划 集 公 司级 精益化 管理 ， 形 成 选项 指 导 意见 下 发 至 各单 并
位 。各 基层 单位 根据 选 项 指导 意 见 提 出候 选 项 目， 公 司精益 化管 理推 进办公 室组 织业务 部 门专家对 候选 项 目进行 评估 筛选 ， 不符 合公 司发展 战略 的不予 立项 ， 无 须 立项 就可 实施 的改善 以 自主管理 活 动或合 理化 建议 的方式进 行 。
４ 人才培训 与评估体 系
级别 评定 采用 培训 与实践 相结 合 的方 式 。各级人 员 首先必 须参 加指 定 机构 相 应 级别 的课 程 培 训 ， 核 考 通过后颁发培训证 书。培训后 回单位参与项 目实施 ， 四级 员工 至少 必须 完成 １ 跨 部 门 的项 目， 级 员 工 个 三 必须 负责 １— ２个 大 型项 目的实 施 。项 目完 成 并 通过 公司评审后 ， 由个人 向各单位精益办提交级别资质评 定 申请 ， 位 审核通 过 后 ， 报 公 司人 才 评 价 中心 ， 单 上 公
２ ３ 过 程监控 机 制 ．
１ 精 益 化 管 理 的起 源
随着世 界经 济一 体化 的发 展 ， 企业 生 产 与 运 营 在 管理领 域也进 行 着 管理 哲 学 和 技术 的进 化 。 自 ２ ０世 纪８ Ｏ年 代 以来 ， 展 出两 种 影 响 广泛 的管 理 方法 ， 发 精 益 生产 与六西 格 玛 。精益 生 产 起 源 于 日本 丰 田， 过 经 近半 个世 纪 的实践 和演 变 ， 已跨 越 了它 的诞 生地 ， 为 作 种 普遍 的管 理哲 理在 各个行 业传 播和应 用 。六 西格 玛诞 生 于 Ｍ ｔ ｏ ， 为一 种 降低 缺 陷 的方 法 ， 实践 ｏｏ ｌ 作 ｒａ 在 中得 到 了不断 的充 实和 发展 。虽然 六西格 玛与精 益生 产具 有不 同的管理 哲 学和 方 法论 ， 其知 识 集是 互 相 但 交叉 互 为补充 的 ， 益 与 六西 格 玛 本 质上 都 是基 于顾 精 客驱 动 的持续 改进 模式 ， 企 业 生 产 与运 营 管理 过程 在 中可 以互 相促 进 ， 因此 ， 来越 多 的企 业将 它作为 运 营 越 管理 的重 要手 段 。
电力企业 精益 化管 理研究 司人才评 价 中心定期 组织 专家 进行 评审 。
雍ห้องสมุดไป่ตู้平 等
１７ ５