如何提升电网企业配网工程项目精益化管理水平
配网工程管理及质量水平提高策略研究
配网工程管理及质量水平提高策略研究摘要：随着我国经济增长速度的不断加快，人们的生活水平得到提高，对用电的需求也越来越大。
为满足人们的用电需求，电力企业逐步推进配电网络工程，其中较为常见的是配网工程，此项配网工程的施工技术也相对成熟。
然而在实际施工过程中，配网工程管理存在很多问题，致使配网工程施工质量受到影响，不利于后续配网的安全使用与稳定运行。
因此，相关部门应细致、具体地分析配网工程管理存在的问题，并提出有效的改进措施，确保配电网络的安全与正常运行。
关键词：配网工程管理；质量水平；提高策略引言电网工程在实际建设过程中，依旧存在着很多的施工问题，一旦未能及时处理这些问题，将会对电网工程建设质量造成不良影响。
我国就电网工程建设支持力度也在不断增加，也逐渐重视配网工程逐渐重视。
通过实践证明，只有强化电网工程施工管理、落实其质量控制，才能够提升电网工程施工质量，保障人们的生命财产安全。
1配网工程项目中存在的问题1.1管理机制问题目前国内配网建设项目管理较之前已有较大改观，但与发达国家项目管理水平相比仍有较大差距，主要表现为组织结构不科学，管理粗放，领导机构设置不合理，专业配置不健全，在专业性要求高的岗位上未能设置专业人员。
由于项目牵涉参建单位多，人员多，工作量大，工期长，因此对于组织结构的科学性要求较高。
缺乏科学的组织结构，培训体系不合理，项目人员构成参差不齐，对项目管理工作带来较大困难。
1.2工程前期准备不足配网项目由于其工程的特殊性，多专业协同作业，人员需求量大，管理难度高。
加之所需物料种类繁多，物料质量控制工作量大，项目质量控制节点众多，故而在项目准备阶段，就应加以考虑。
而现有工程项目存在的问题是，一方面为求政绩、求速度，匆忙开工，前期设计调研不够，物料准备不齐全，物料进场质量控制不过关，工期设置不合理，严重影响项目的顺利进行。
另一方面，项目组织机构配置不合理，缺乏沟通协调能力，导致项目进度迟滞，影响最终工期。
如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化
如何促进配网调控及抢修指挥业务精益化发布时间：2022-05-08T15:29:37.729Z 来源：《福光技术》2022年9期作者：李钟[导读] 配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。
通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。
李钟国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北廊坊 065000摘要：配网调控和抢修指挥业务是电网管理的重要环节，现阶段，我国配电网面临着市场需求快速发展和电网供电可靠性相矛盾的问题，尤其是农村和城市边缘地区，配网调控和抢修指挥业务管理水平相对较低，一旦发生配网调控策略失误或者抢修不及时的现象，将会给电网的安全运行带来不良的影响。
通过实现对配网调控和抢修指挥业务的精益化管理，能够有效地解决上述问题，为实现整个电网的安全、稳定以及长足发展奠定了坚实的基础。
因此，本文针对配网调控及抢修指挥业务精益化管理的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：配网；调控；抢修；指挥；业务；精益化1配网调控及抢修指挥业务精益化的意义配网调控及抢修指挥业务的精细化是以人们的利益为出发点及落脚点，坚持将人们的需求作为基础考量，以社会的责任理念及方法为指导，实施配网调控及抢修业务的精细化优化工作，为电网的健康及长远发展奠定基础。
在进行配网调控及抢修指挥业务精细化的管理过程中，对现实存在的问题进行精细化分析，以问题作为导向，对现有的问题提供可行的解决方案。
当前我国的配网调控水平相对低下较低，如果出现电网的故障，则无法准确、高效的抢修，导致电网的恢复存在很大压力，同时存在电网薄弱环节的区域多为农村及城市的边缘地区，此地区的供电能力差，无法满足人们的需求，不能有效提供居民生活所需电力。
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。
国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。
而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。
由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。
因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。
基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。
电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。
为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。
1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。
一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。
另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨
关于提升配网工程项目管理质量有效措施探讨摘要：本文首先介绍配网工程项目现场管理存在的各项问题，分析配网工程项目现场管理的创优控制原则和方法，最后探讨提升配网工程项目现场管理有效措施。
关键词：配网工程；质量影响；质量控制；措施引言随着城市建设规模的不断扩大，电力配电工程得到了快速发展。
配网工程是我国电网建设工程的重要基础组成部分，其质量高低直接影响和决定着电网运行的安全稳定。
要想落实“质量第一”的生产方针，在项目施工过程中，必须严格按照工艺标准施工，明确相关人员责任分配，精益求精对标标杆工程，可从以下几个方面入手，提高配网工程的施工质量。
1 配网工程项目管理存在的各项问题1.1 影响项目管理质量的主要因素配网工程项目管理、各个岗位工作人员自身因素。
在实际落实配网现场施工建设工作期间，如施工人员自身缺乏完善的安全意识和质量意识，或是现场管理人员没有做好施工现场监督工作，将会严重影响施工现场各项问题处理效率，进而会对配网工程项目现场施工质量造成影响。
施工材料质量方面的各项因素。
电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。
配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。
为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。
施工设备方面的影响因素。
施工设备质量状况如果存在故障问题，不仅会延缓配网工程施工进度，也会产生难以想象的安全事故和质量事故。
这就要求配网工程设备维修养护人员要定期做好设备故障检测和维修工作，防止因设备质量问题对配网工程整体施工建设积极性造成影响。
1.2 安全设备防护质量问题供电企业工作人员在日常工作期间，需做好安全防护工作后才能进入到配网作业状态，否则一旦在施工过程中产生电力事故就会对自身安全和配网工程整体效益造成威胁。
配网工程施工管理亮点
一、精细化管理1. 前期设计施工阶段：配网工程的建设必须经过精细的初期设计施工阶段，确保设计方案的合理性和施工的可行性。
通过对施工项目的详细规划和设计，确保施工过程中各项资源的合理配置。
2. 施工阶段：在施工过程中，采用电气模块化装配、设备车间化调试、施工机械化作业、土建预制化的“四化”技术，提高施工效率，确保工程质量。
二、技术创新1. 新型施工机械：国网宁夏电力等供电公司积极引进新型施工机械，如挖坑、钻挖立、架空一体等设备，提高施工效率，降低人力成本。
2. 登杆机器人：登杆机器人等新装备的应用，降低了登杆作业的风险，提高了施工安全。
三、安全管理1. 防高空落物伤人、防车辆撞杆等作为防范重点，在关键部位和枢纽地点，采取设置现场施工安全警示牌、散发绕行温馨提示单等形式，提醒市民和经过车辆注意施工区域。
2. 落实现场安全施工规范化要求，配电单位作业人员或同一施工分包队伍统一着装，工作负责人、小组负责人、专责监护人以不同颜色标志服进行区分，确保作业人员明确作业工序、危险因素、防范措施及事故应急处理措施。
四、全过程管理1. 施工前：抓组织管理，确保安全措施落实到位；施工中：抓执行管理，落实风险防范措施；收工后：及时总结，做典型方案解剖和经验分析。
2. 施工队伍资质审查：加强施工队伍资质审查，防止不合格施工队伍参与工程施工。
五、数字化转型1. 工厂化预制技术：国网新疆和田供电公司等供电企业积极开展工厂化预制技术，提高施工效率，降低施工成本。
2. 施工机械化和不停电作业：国网宁夏电力等供电企业大力推动数字化、施工机械化和不停电作业，提高施工效率，降低对居民生活的影响。
总之，配网工程施工管理亮点体现在精细化管理、技术创新、安全管理、全过程管理和数字化转型等方面。
这些亮点的实施，为我国电力配网工程的建设提供了有力保障，推动了电力事业的持续发展。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践配电网规划是指根据用电负荷需求和供电设备条件，对配电网进行合理布置和优化配置的过程。
精益管理是一种以客户为中心，追求价值最大化，同时减少浪费和提高效率的管理方法。
在配电网规划中应用精益管理可以提升配电网的运行效率和服务质量，下面将详细介绍精益管理在配电网规划中的实践和提升效果。
一、价值流分析：通过对配电网运行过程进行细致的分析，找出存在的不必要的环节或浪费，确定价值流，明确价值创造的路径和流程。
通过对价值流的分析可以发现系统存在的问题，如过多的中间环节、低效的流程等，从而可以通过对流程的优化来提高整体运行效率和服务质量。
二、标准化作业：通过制定标准化作业流程和操作规范，将配电网运行过程中的各项工作标准化，减少因人为因素引起的差错和浪费。
可以通过培训和教育工作人员来提高他们的技能水平和业务能力，从而提高工作的效率和质量。
三、持续改进：精益管理注重持续改进和迭代优化，通过不断的反思和改进，逐步提高整个配电网的运行效率和服务质量。
持续改进的过程包括收集用户反馈，分析问题原因，制定改进措施，实施改进措施，评估改进效果等。
通过持续改进，可以逐步提升配电网的服务水平和用户满意度。
四、故障预防：通过对配电网的故障原因进行分析和研究，制定相应的预防措施，减少故障的发生。
应用精益管理的方法，可以通过改进设备维护管理、强化巡检工作等来减少设备故障的风险，提高配电网的稳定性和可靠性。
五、信息化管理：精益管理强调信息化的应用，在配电网规划中利用信息化技术，建立配电网管理系统，实现对配电网运行情况的实时监控和数据分析，提高对问题的预警和快速反应能力。
通过信息化管理，可以更加有效地进行规划和调度，提高配电网的运行效率和响应速度。
配电网规划精益管理的实践能够从运行过程、作业标准、持续改进、故障预防和信息化管理等方面，提高配电网的运行效率和服务质量，满足用户对电力供应的需求，优化电力资源的配置，提升能源利用效率。
电网企业精益化管理的策略及路径分析
电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。
所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。
通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。
关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。
2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。
这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。
精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。
精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。
3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。
3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。
如何做好配电网精益化管理
如何做好配电网精益化管理摘要：随着我国经济的发展，电力产业也飞速发展着。
但是出现了社会负荷过重，对电网投资不足等一系列问题。
为了解决这些问题，我们提出了精益化管理的手段，这个手段需要我们确立明确的指导原则，制定合理的流程标准，提出多套方案和对运行结果进行量化评估。
多角度、全方位的实现精益化管理。
关键词：配电网；精益化管理引言：随着改革开放的深化，我国经济高速发展，电子产品越来越多，人们对于电力的需要越来越大。
在日常生活中，如果短时间没有水资源的供给，人们可以通过购买超市的饮用水来维持基本的生活需要。
但是如果没有电力的供给，那人们的生活无法继续下去。
因为在生活的方方面面都需要电力的支持。
在工作上，如果没有电，那整个工作系统就会陷入瘫痪。
社会中，如果没有电，交通信号灯就如同虚设,发生事故的可能性会直线上升……因此，对于国家来说，维持电力的稳定是保障居民生活稳定的前提和基础。
在整个电力系统中，配电网发挥着至关重要的作用。
一、配电网的现状及问题1.1电网的负荷过重。
这主要表现在两个大的方面，第一，由于我国经济的飞速发展以及互联网的快速渗透，工作模式也发生了很大的变化，由于电子化办公具有快速、便捷、储存时间久等优点，这是纸质化办公无可比拟的，所以几乎所有的企业都使用电子化办公。
这种办公理念导致城市的用电量大幅度的增长，给电网带来了许多压力。
第二，人们的生活水平逐渐提高，许多家用电器进入家庭，家庭的用电量也给城市的配电带来了压力，造成了许多电力设备因为负荷过重而不得不退休的情况。
1.2电网的基础建设不足近些年来，我们的投资主要在于发电工程上，对于电网的基础设施建设不足，我们侧重于解决发电难的问题，却很少去思考怎么把发出来的电输送出去的问题。
在这样的发展方式下，我们很容易出现电力的转化率和利用率低，城市里面出现停电的现象。
1.3设备和技术都比较落后当前配电网的设备都比较落后，老化的机器设备仍然在工作，导致供电不可靠，事故经常发生。
提升配网精益运维的策略
提升配网精益运维的策略配网精益运维是指在配电网运维管理中，采用精益管理的理念和方法，通过持续改进和优化运维流程，提高运维的效率和质量，提供更加可靠和高效的供电服务。
下面将介绍一些提升配网精益运维的策略。
1.建立精益运维团队：组建一支专业、高效的精益运维团队，与前线运维人员紧密配合，制定和执行精益运维策略，负责推动配网运维的持续改进。
2.压缩运维时间：确定关键的运维目标和指标，分析运维过程中的瓶颈和不必要的环节，通过优化工作流程、减少等待时间、提高作业效率等措施，压缩运维时间，提高运维效率。
3.利用信息化技术：引入先进的信息化系统，实时监测配电网运行状态，提供数据分析和决策支持，优化维修计划和调度方案，降低运维成本，提高供电可靠性。
4.标准化运维流程：建立标准化的运维工作流程和作业指导书，确保运维人员按照统一的标准进行工作，提高运维质量和一致性。
5.强化培训和技术支持：提供专业的培训和技术支持，提升运维人员的技能和知识水平，使其能够更好地应对不同运维需求，提高运维效能。
6.持续改进和创新：建立持续改进的机制，鼓励运维人员提出改进意见和创新思路，推动运维工作的不断优化和创新，提高运维的价值和竞争力。
7.加强设备维护和预防性检修：通过加强设备的定期维护和预防性检修，提前发现和解决潜在问题，减少设备故障和停电事件的发生，提高配电网的可靠性和稳定性。
8.加强供应链管理：建立稳定可靠的供应链网络，确保及时供应优质的运维材料和设备，提高运维响应速度和效率。
9.加强沟通和协作：加强运维人员之间和与其他相关部门的沟通和协作，共同解决运维中的问题和挑战，提高运维工作的协同性和整体效益。
10.注重安全管理：加强对运维人员的安全教育和培训，建立安全管理制度和操作规程，确保运维作业的安全性和可控性。
提升配网精益运维的策略是多方面的，需要从运维团队建设、流程优化、技术支持、设备维护等各个方面入手，用科学的管理方法和先进的技术手段，不断提升配网运维的质量、效率和可靠性。
配网项目精益化管理关键要素探讨
配网项目精益化管理关键要素探讨配网改造工程涉及环节繁多复杂,为加强配网工程精益化管理,特对相应关键节点进行探讨。
配网工程全过程管理分为以下几个步骤：规划-可研-储备-计划-初设-施工图-施工-竣工-结算-关闭。
通过对往年配电网工程改造情况进行分析发现，影响配网工程管理的几个关键要素为：设计质量、物资管理、施工管控、项目经理、竣工结算。
一、设计质量设计作为配网工程的源头对于配改工程而言至关重要，结合工作实际，现有的设计单位还存在以下不足之处：1、前期勘查不到位，但由于设计人员前期勘查不到位，并且从项目初期勘查到项目立项，再到资金下达、项目实施，整个过程会跨越较长的时间周期，现场工作条件、施工环境经常会发生变化，将会引起设计与现场实际偏差较大，无法按图施工。
2、设计深度不足，设计内容不够充分；3、技术确认不及时，考虑不周全；4、设计单位提供的材料需求清单不够准确。
因此为提高设计质量，应做好以下工作：（一）保证前期勘查质量，准确、充分预估施工过程中的重难点，充分考虑项目实施可行度。
设计人员应针对不同类型的工程项目，联合项目实施部门相关班组编制施工重、难点清单，并作出施工可行性评估。
以双电源改造工程为例，应重点考虑管网路径问题，并对现有管网不满足施工条件的情况作出开挖可行性评估。
（二）充分考虑从设计至项目实施过程中可能发生的网架结构变化。
设计单位应加强与设备运维管理单位对接，及时了解当前及未来一段时间内网架的改造情况，充分掌握当前设计项目所在网架结构是否会在项目实施过程中发生变化。
以业扩申请用电为例，设计人员应避免将电源点设计在待缆化改造的线路上。
（三）及时做好设备技术确认，且技术确认标准与设备运维班组要求保持一致。
设计人员与供应商的技术确认不及时将导致供应商无法安排生产，将影响交货日期，以致影响工程进度。
另外，现有设计人员中电气二次专业知识较为薄弱，在设备技术确认方面考虑不够全面，导致设备到货后运维班组验收时问题较多，需供应商整改，影响工程进度。
电力配网工程精益化管理
电力配网工程精益化管理摘要：在城市化进程日益加快的过程中人们对电能的需求也不断增加，面对这样的形式电力事业迎来更高的发展机遇。
近年来我国配网工程项目管理水平得到飞速提高，但是仍暴露出相当多的管理问题，或多或少的影响了配网工程整体质量，对用户日常用电造成困扰。
为此，本文结合配网工程建设项目管理实践，从配网工程项目管理存在的问题着手，有针对性地提出相应管理策略。
关键词：电力；配网工程；精益化管理引言由于电力配网工程量大、工序繁多且施工周期较短，各主要工程项目下还包含诸多分项工程，因此施工质量安全管理难度较大。
与此同时，电力配网工程对外部协调性要求较高，既需要保证配网与主网协调，又需要满足区域用电需求，因此可能存在因外部接口条件不足而导致进度滞后的问题。
此外，部分电力配网工程施工地点条件较差，如地质条件中砂层较厚、岩面高低起伏较大等。
一旦管理工作不到位，将会直接影响电力配网工程建设的质量。
1电力配网工程精益化管理的重要性电网的建设规模在不断的扩大，电网工程在工程管理方面提出了更高的需求。
在电力配网工程的建设初期阶段，要合理的规划设计方案，还要对其中的重点内容和最终的工程质量进行重点监管，避免后期的修改。
在电力配网工程开设的初期阶段，工程的设计要能够充分的满足行业、国家和电网企业相关的规定和标准。
并且要对选址和线路路径方案进行研究，设计出符合项目开展的方案，并且通过合理的评估，最终形成项目投资的预算。
还要出具相应的施工平面图、立面图等等。
在前期阶段的工作有着良好的进展以后，在设计时要根据相关的数据信息严格设计方案的执行力度，这样才能让工程的招投标、投资本金和工程的预估更加明确，让工程建设投入的资金能够在可以控制的方位内，为企业节省投资金额，提升工程开展的效率。
2当前电力配网工程管理中存在的问题2.1工程质量管控不全面配网工程建设质量一般包括设计质量、施工质量、材料或设备质量三方面。
首先，前期现场勘察工作不深入，设计人员未充分考虑当地地理环境及气候条件，导致设计图纸存在漏洞，否认了设计的科学性和合理性。
配电网工程提质增效方案
配电网工程提质增效方案一、引言随着电力需求不断增长，配电网工程建设也日益受到重视。
配电网作为电力系统的最末端，直接关系到用户的用电质量和供电可靠性，因此其建设和运行的质量和效率至关重要。
本文将针对配电网工程提质增效问题，探讨一些可行的方案。
二、配电网建设现状分析1. 建设规模不断扩大，覆盖范围普遍增加随着经济社会的快速发展，电力需求不断增长，各地配电网建设规模也在不断扩大，覆盖范围普遍增加。
这给配电网的运行和管理带来了巨大挑战。
2. 质量不稳定，供电可靠性有待提升配电网建设质量参差不齐，一些配电网存在着设备老化、线路损耗大、过载和短路等问题，同时，部分地区还存在着过度集中供电和单一供电来源的情况，导致供电可靠性不高。
3. 运行效率偏低，管理手段滞后由于一些地区的配电网管理手段滞后，生产、运行和管理等方面的信息化水平较低，管理效率不高，导致配电线损较大，运行成本较高。
三、提质增效的方案1. 加强技术改造，提升建设质量为了增强配电网的运行可靠性和电能供应质量，可以对配电网系统进行技术改造，采用先进的电力设备和技术，提升建设质量。
如采用高性能绝缘材料，提高线路绝缘水平；采用数字化变电设备，提高变电站的运行效率。
2. 实施设备更新，提升供电可靠性对于老化设备，应及时更新，将老化设备和陈旧线路进行逐步淘汰，更新设备。
同时，应提高配电网的自动化程度，增加智能设备的应用，提升供电可靠性。
3. 加强配电网规划设计，提高运行效率在配电网规划设计中，应合理布局供电网，避免供电过度集中和单一供电来源，合理分级控制，提高供电可靠性。
同时，应优化配网结构，减少线损和供电半径，提高运行效率。
4. 加强信息化建设，提高管理水平应积极推进配电网的信息化建设，建立配电网的信息平台，实现设备和运行数据的实时监控和分析，提高管理水平和运行效率。
同时，建立完善的维修管理系统，加强设备的日常检修和维护工作。
5. 加强人才培训，提升管理水平配电网工程需要专业技术人才的支撑，应加强人才培训，提升管理人员的技术水平和管理能力，以适应新技术的引进和运用，提升配电网的建设和运行质量。
提升配网精益运维的策略
提升配网精益运维的策略随着社会发展和科技进步，配网精益运维已经成为电力行业的关键词之一。
提升配网精益运维不仅可以提高电力系统的可靠性和稳定性，还可以节约运维成本，提高运维效率。
本文将探讨一些提升配网精益运维的策略，并分析它们的实施效果。
一、加强设备监测与维护配网设备监测与维护是保障配网精益运维的重要环节。
通过加强设备的监测，可以及时发现设备的故障和异常情况，通过维护和修复，可以提高设备的可靠性和寿命，降低运维成本。
建立完善的设备监测与维护体系是实施精益运维的关键。
在设备监测方面，可以采用远程监测技术，实时监测设备的运行状态和运行数据，通过数据分析和预警系统，可以快速发现设备异常，及时采取维护措施。
在设备维护方面，可以采用预防性维护和定期维护相结合的方式，通过定期检查和维护设备，预防设备的故障发生，降低设备的维修成本。
二、提高运维管理水平提高运维管理水平是实施精益运维的重要保障。
运维管理不仅包括设备管理，还包括人员管理、物资管理、信息管理等方面。
通过提高管理水平，可以提高运维效率，降低运维成本，提高电力系统的可靠性和稳定性。
在人员管理方面，可以加强人员的培训和管理，提高人员的技术水平和工作素质，增强人员的责任意识和团队精神，提高人员的工作效率。
在物资管理方面，可以加强物资的采购和管理，合理配置物资，节约采购成本，保障物资的供应和使用。
在信息管理方面，可以加强信息的收集和利用，通过信息化技术，实现信息的共享和管理，提高运维决策的科学性和精准性。
三、优化配网运维流程在运维流程方面，可以采用精益生产的思想，对运维流程进行精益化改造。
通过价值流分析和价值工程，优化运维流程，消除运维中的浪费，降低运维成本，提高运维效率。
在运维过程中，可以采用标准化和规范化的管理模式，提高运维的一致性和可控性，降低运维的风险和隐患。
四、应用智能化技术应用智能化技术是提升配网精益运维的重要途径。
智能化技术不仅可以提高设备的监测和维护效率，还可以提高运维的管理水平，优化运维的流程，提高运维的智能化和自动化水平。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，电力工程项目建设越来越受到重视。
而在电力工程项目建设中，精益化管理是一种非常重要的方法，可以有效提高项目的运作效率和质量，降低成本和风险。
本文将就电力工程项目建设的精益化管理进行探讨，希望对相关人士能有所帮助。
一、精益化管理的概念精益化管理，即精益生产管理，是一种通过最大限度的减少浪费和提高价值创造的方法，来实现生产效率的提高和成本的降低。
精益化管理最初是由日本的丰田汽车公司提出的，随后在世界范围内得到了广泛的应用。
在电力工程项目建设中，精益化管理可以通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费和提高质量等方式来达到目标，从而提高项目的整体运作效率和经济效益。
1、价值流图分析价值流图是精益生产管理中的一种重要工具，它可以清晰地展现出整个生产过程中的各个环节和活动，帮助管理者找出浪费的地方，并进行合理的优化。
在电力工程项目建设中，通过对项目流程进行价值流图分析，可以找出不必要的环节和浪费，从而提高整体的生产效率和质量。
2、精益化管理的标准化和规范化在电力工程项目建设中，精益化管理需要对工作流程进行标准化和规范化。
只有将各项工作流程规范化，才能更好地管理生产过程中的各种活动，达到优化资源配置和提高生产效率的目的。
3、持续改进精益化管理强调持续改进的理念，即不断寻找和解决问题，不断提高生产效率和质量。
在电力工程项目建设中，管理者需要不断关注各项生产活动的进展情况，及时发现问题并加以解决，使项目运作更加顺畅和高效。
4、员工培训精益化管理需要员工有一定的管理意识和能力，因此在电力工程项目建设中，管理者需要对员工进行相关的培训，提高他们的管理水平和技能，使他们能更好地贯彻精益化管理的理念和方法，提高项目的整体运作效率和质量。
5、建立绩效评价体系在电力工程项目建设中，需要建立相应的绩效评价体系，通过对各项生产活动进行评价分析，找出问题和不足之处，并对其进行改进，从而提高项目的整体运作效率和质量。
配网工程管理方法
配网工程管理方法配网工程管理是指对电力配网项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目能够按照预期的要求和目标顺利实施的管理方法。
配网工程管理方法的目标是提高工程项目的质量和效率，确保项目顺利实施并达到预期的目标。
下面是一些相关参考内容：1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确项目目标、任务和工期，合理分配资源和人力，并进行项目进度的跟踪和监控。
在项目计划中应包括配网工程的设计、采购、施工和竣工等各个阶段的具体任务和时间安排。
2. 质量管理：制定配网工程的质量标准和检查标准，建立严格的质量控制体系，监督和检查项目的过程和结果，确保工程质量符合要求。
质量控制包括对设备选型、施工工艺、材料使用等方面进行监管，以确保项目的安全可靠。
3. 成本管理：建立项目成本控制体系，明确各个工程项目的成本预算，制定合理的成本控制措施，及时掌握项目的成本情况，确保项目按照预算控制成本。
对于成本较高的项目，可以进行成本效益分析，优化资源配置，提高项目的效益。
4. 风险管理：制定配网工程项目的风险管理计划，识别和评估项目的风险因素，并制定相应的应对措施。
风险管理包括风险的识别、评估、规避、转移和监控等方面，以保证项目顺利实施并降低风险对项目的影响。
5. 采购管理：根据项目需求制定采购计划，进行供应商的选择和评估，签订采购合同，并进行供货、验收等工作的管理。
采购管理要确保所采购的设备和材料符合质量要求，价格合理，并按时交付，以保证项目的进展和质量。
6. 施工管理：对配网工程的施工进行组织、管理和监督，确保施工过程中的安全、质量和进度。
施工管理包括施工班组的组织管理、安全生产的监督检查、施工质量的控制检验等方面。
施工管理要依据设计文件和工程规范，合理安排施工进度和施工人员，确保施工质量和进度符合要求。
7. 环境管理：根据法律法规和环境保护要求，对配网工程项目进行环境评估和环境管理，采取相应的环境保护措施。
环境管理包括周边环境的影响评估、环境保护设施的建设和使用、施工过程中的污染防治等方面，以确保项目对环境的影响降到最低。
县供电企业配农网项目全过程的精益化管控李伟
县供电企业配农网项目全过程的精益化管控李伟发布时间：2021-10-25T05:52:17.442Z 来源：《中国科技人才》2021年第20期作者：李伟[导读] 运用优秀经验全面补强现有管控薄弱点，有效提升安全管理的全面性、实用性和可操作性，提升现场本质安全水平。
国网山西省电力公司闻喜县供电公司山西省运城市闻喜县 043800摘要：配农网作为电网安全管理“一高一低”（高即特高压，低即配农网）中的“一低”，因其施工作业点的广泛性、工作人员的多元性、工作空间的开放性，成为目前安全管控中的重点难点，因此在深入剖析配农网现场作业特点的基础上，基于本质安全理念，以生产标准流程为脉络，开展精益化管理研究与实践，强化计划管理、构建管控体系、部署线上监督，做细生产前置环节、强化逐项执行、精准预控风险，深化安全边界理念、全面布局现场作业防线、加强安全系统容错能力，创新安全服务互融思维、规范标准执行、辅助专业管理，建立智慧考核机制、确保闭环落实、放大反馈效果，通过“理解、融合、创新”，运用优秀经验全面补强现有管控薄弱点，有效提升安全管理的全面性、实用性和可操作性，提升现场本质安全水平。
关键词：配农网；全过程；精益化一、配农网作业现场全过程精益化管理的背景配农网作为电网安全管理“一高一低”（高即特高压，低即配农网）中的“一低”，是目前安全管控中的重点难点，主要体现在三个方面：（一）施工作业点的广泛性。
随着中央财政资金专项工程、配网自动化工程及常规配农网工程的全面开展，配农网作业呈现点多、面广、持续时间长的特点。
以镇江公司为例，自今年3月以来，配农网专业日均工作计划86项，占现场总数65%，最高峰达到（一天）122项工作，点多面广的特点使配农网作业现场安全管理面临严峻挑战。
（二）工作人员的多元性。
配农网施工主体为外包队伍，其人员安全素养与主业员工相比差距较大，同时大量外协单位人员流动频繁，这些都成为重要的安全和服务风险点。
配电网建设精益化管理体系的构建与实践
配电网建设精益化管理体系的构建与实践国家对于配电网建设改造计划给予了高度重视，无论是资金还是政策，都提供了有力的支持。
配电网建设的步伐逐步加快，全国各地的配电网设备还是存在着一些基本的问题，如果未能将这些问题及时的处理，将无法保证精益化管理模式的实现。
本文将重点分析的是配电网建设中精益化管理体系的构建。
标签：配电网;精益化;管理体系;构建正是国家以及相关部门的关注，电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义，主张积极的开展相关的活动，进行更为细致的组织研究，使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动，并在这个过程中保证基本的质量【1】。
各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机，逐步的探索更为合理的精益化管理模式，确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。
一、配电网建设精益化管理体系的构建背景配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战，伴随着新增的售、配电业务逐步的放开，很多的建设主体呈现出共存的局面，这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。
随着改革趋势的日益明显，电力企业应该重新审视，清楚的定位自己，明确自己的管理目标，保证配网建设更加的安全、可靠，同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。
客户反映出的用电诉求日益明显，配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求，在社会稳步发展的今天，想要为人们提供更好的服务，需要配电网重视网架结构的逐步优化，同时强化基本的施工管理，保证服务的水平稳步的提升，客户的满意度也能得到提高。
二、配电网精益化管理体系运用的积极影响对于实际运行的配电网进行精益化的管理，能够保证相应的工作效率稳步提升，给供电企业创造出更为明显的收益，也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。
通过合理的运用先进的管理手段，使用较为科学的先进技术，能让配电网的运行更加的安全和可靠，同时配网的运行水平被提升至相应的层次，营造出优良的运行环境，缩小停电的范围，控制停电的数量和时间等等。
供电企业配电网建设精益化管理
供电企业配电网建设精益化管理发布时间：2022-07-13T02:28:39.383Z 来源：《科学与技术》2022年第3月第5期作者：李厚霖[导读] 在不同类型的内部与外部因素的影响下，供电企业目前的配电网建设与管理工作所面临的形势以及挑战相对比较严峻，管理工作基础薄弱。
李厚霖襄阳供电公司湖北襄阳 441000摘要：在不同类型的内部与外部因素的影响下，供电企业目前的配电网建设与管理工作所面临的形势以及挑战相对比较严峻，管理工作基础薄弱。
管理手段以及方式存在不足之处，这会对供电企业的治理以及效益水平的提高形成潜在的风险。
鉴于此，本文将对供电企业配电网建设精益化管理进行探讨。
关键词：供电企业；配电网；建设；精益化管理1配电网建设管理的现状分析1.1部门间缺乏协调性在配电网建设的管理过程中，运用比较多的就是分段式的管理模式，在项目设计和采购与建设以及投运等过程所属的部门管理是不同的，总的来说，是由不同的部门分别对项目建设区域进行管理的，各个部门之间互相配合，统一化管理。
然而具体情况确实，部门之间并不能容易对自身的职责和义务进行了解，部门间的目标是不同的，具体的业务管理方向也是不同的，因此导致部门间在协作和配合方面并不能有效协同，不能进行合理地工作衔接，很容易导致业务环节发生脱节的现象，影响电网建设的管理质量。
1.2存在较大的合法风险隐患现阶段，我国配电网建设公司大力推行“两个转变”以及“一强三优”。
加强对于依法治企的检查与内部体系的优化进行关注，同时，还深化了国家依法治国和依法治企的工作力度，电网企业的监管压力逐渐增大。
然而配电网的建设改造所涉及的领域比较广，和城市发展之间配套紧密，工程项目的数量比较多，项目单价较低，工期紧。
可以由内外部的审计报告和监督报告中看出，项目合法的风险隐患还是存在的。
1.3外部环境的需求力度逐渐增加在社会经济发展的背景下，供电需求进一步增长，因为城市地区的土地资源越来越紧张，导致变电站与线路走廊在选择用地上非常困难的，城区中心的高负荷密度区域缺乏充足的供电能力，农村低负荷的密度区域用电线损高逐渐被暴露；此外，配电网受到电力体制改革的影响，售电市场已经放开，同时，新能源与新型用户已经开始接入，外部存在的客观因素需要配电网建设加大投资力度，实施精益化管理，以此来推动配电网的可持续发展。
10kV配网工程项目的质量管理措施
10kV配网工程项目的质量管理措施10kV配网工程项目是电力系统中非常重要的一个环节，其质量管理工作关乎全局。
为了保障项目的顺利进行和工程质量，必须做好质量管理工作。
本文将从项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等方面，提出相关的质量管理措施，以确保项目的质量和安全。
项目前期准备阶段，首先要做好项目立项工作。
在立项阶段，要充分调研市场和工程所在地区的实际情况，对项目的可行性展开分析，明确工程的目标和任务。
在此基础上，制定项目的质量目标和质量管理计划，建立并完善质量管理体系，确保人员、设备和资金等资源的充分准备，从而为后续的工作奠定坚实的基础。
在项目设计阶段，要充分考虑工程的可行性和经济性，妥善处理各种设计要求和技术难题。
首先要严格按照国家标准和规范进行设计，确保工程的安全和可靠性。
其次要加强与设计院和各相关部门的沟通合作，及时解决设计中的矛盾和问题。
要积极引进先进技术和设备，不断提高工程的科技含量和附加值。
在施工阶段，质量管理工作是至关重要的。
一方面要加强对施工过程的监督和管理，对施工人员进行培训和考核，确保施工人员拥有足够的技能和经验；另一方面要严格执行施工方案和技术规范，保障材料和设备的质量，并进行全程跟踪和记录。
在施工过程中，要严格按照工程进度和质量计划进行检查和验收，对存在的问题及时进行整改和处理，确保工程质量达到设计要求。
在竣工验收阶段，要对工程项目进行全方位的检查和评估，对各项指标进行检测和测试，确认工程的质量和安全性。
同时要及时总结经验和教训，完善质量管理体系，为今后的类似项目提供经验和借鉴。
10kV配网工程项目的质量管理工作需要全过程、全方位的把控和管理。
只有加强对项目的全面管理，落实各项质量管理措施，才能保证工程的质量和安全。
希望相关单位和人员在实际工作中，加强学习和实践，提高工程管理水平，确保10kV配网工程项目的顺利进行和质量安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何提升电网企业配网工程项目精益化管理水平在国家电网公司“三集五大”管理体系下，公司电网建设以依法开工、有序推进、均衡投产为重点，大力推进均衡投产工作，在施工安全和工程质量上，取得了一定成绩；但在项目计划管理、废旧物资回收、项目推进等方面尚有提升空间，如何进一步合理配置公司各类资源，理顺公司电网建设改造类项目管理流程，安全、优质、高效地集中组织实施绝缘化改造、中低压配电网补强、超过载低电压治理等各类项目，是目前工程项目管理方面亟待解决的问题。
笔者认为：项目管理的基础是“依法开工、有序推进、均衡投产”，做到了这三点，才能有效解决当前工程项目管理中存在的合理、合规、合法等管理问题，规避廉政风险。
笔者从当前配网工程项目管理现状出发，力图综合解决配网工程项目管理中存在的问题。
一、围绕一个目标围绕公司年度电网建设工作目标，按照“强基固本、凝心聚力、奋力争先”的工作思路以及对基建工作“坚持统筹协调，提高电网发展质量”的整体要求，通过依法治企管理手段，安全上加强外包工程安全监督全过程管理、强化外包外协队伍安全考核，质量上实现工程设计、施工、档案、结报等质量提升，进度上完成全年电网建设任务。
二、坚持两项原则在配网管理上，存在“管理的两头薄弱”，即轻前期、轻结报。
按照“统一开展项目储备、统一组织项目前期、统一编制年度计划、统一组织项目实施、统一组织项目结报”的思路，突出项目管理上的“两化”（扁平化、专业化）原则，即流程管理扁平化，业务管理专业化，提高管理效率和管理质量。
扁平化：结合现有管理流程，以侧重项目全过程管控为重点，减少管理层级，提高管理效率，实现节点管控、各司其职、质量保证的扁平化管理流程。
专业化：以适应现有管理要求为基础，构建科学分工、分层管理、纵向贯通、横向协同的电网建设管理体系，突出项目管理中的安全、质量、技术、技经、物资的专业化管理，加强建设关键环节的专业化管控，强化专业技术支撑服务，提升电网建设管理的效率与效益。
三、践行三条主线项目管理的三条主线是设计、物资、施工，理想目标是“均衡”，每年度设计任务要均衡，包括本年度项目的施工图、竣工图，以及下一年度项目的可行性研究报告、初步设计等；每年度物资供应任务要均衡，避免上半年物资供应过度集中；每年度施工任务要均衡，合理分配年度迎峰度夏工程、年度须结报工程、跨年度工程。
目前，设计、物资、施工三者之间，存在相互制约关系，比如由于设计质量不高，造成物资储备不足、物资供应不足，影响正常开工等，只有通过统筹管理，合理分配年度设计任务、物资供应任务、施工任务，避免局部工作过分集中，造成项目整理管理相互拖累现象，按照均衡布局思路，项目管理各个节点工作顺势推进，相互促进，提高项目综合管理质量。
四、紧抓四个环节从项目建设全过程节点程序来看，在时间跨度上，每个项目从项目建议至项目结报需要三年，第一年为储备年、第二年为立项年、第三年为实施年。
在这三年当中影响项目内容的客观因素较多，比如，政府规划、村庄集聚等，引起现场变化较大，造成设计方案变动，为后期规范管理工程物资储备、实施安排等造成不变。
分析项目管理全过程各个环节，对项目立项、计划统筹、过程管控、结报管理四个重要关键节点进行把控，在管理规范性、管理质量、管理效率上加以强化，敦促落实依法治企的各项管理要求。
（一）立项管理组织开展项目季度储备管理工作，在项目季度储备管理模式下，实时滚动更新，并实时下达可研、初设、施工图任务。
在可研、初设、施工图设计任务时间管理上，每年6月份完成下一年度项目可研，主要是对接国家电网公司物资集约化管理每年6月份上报下一年度上半年物资需求的要求，以此为参考；每年3月份启动初设工作，6月份完成下一年度50%初设任务，以此为依据上报下一年度上半年物资需求，8月份完成下一年度100%初设任务，以此为参考，根据根据下一年度工程量策划施工力量；每年6月份启动施工图设计，至8月份完成下一年度项目30%施工图，10月份完成下一年度项目100%施工图，通过综合性合理分配及优化设计任务，可以规避在局部时间段设计任务过分集中，降低设计质量，并在项目可研、初设、施工图环节，严格要求按时、保质、保量。
根据施工图出图先后秩序，以及完成物资需求上报、施工力量策划分配，项目实施框架得以均衡。
（二）计划统筹按照重负荷分流、超过载，网架补强，远景规划等建设梯队秩序，统筹年度综合计划管理，并留有一定时间裕度给予计划外工程，避免原有计划因计划外工程干扰而延期。
设计单位、施工单位、物资单位在承载力上加以分析，根据年度计划策划年度工作开展方案策划，过程当中建立预警机制，制定突发性任务应对方案。
避免项目实施阶段，环环脱节，造成“做过去看”的局面。
设计单位要：（1）有效处理投资与项目之间的辨证关系；（2）项目分类分批下达；（3）年度总体安排策划；（4）技术原则需定期修订；做到（1）设计“忙”在要点上；（2）提高主观动能性；（3）发挥设计龙头作用；物资单位要：（1）物资储备要细化；（2）建立物资储备领用考核机制；（3）全年供货要均衡，做到（1）“应供必供、供必供清”；（2）有效降低物资库存；施工单位要（1）定心丸---年度工程总量；（2）有节奏--工程按轻重缓急分类分批划分；（3）有分析—根据任务定力量；做到（1）“应做必做、应停即停”；（2）有效降低安全质量风险。
最终在管控上能形成：以管理单位为主导，实施单位为支撑，“应做必做、应停即停”，计划任务有保障，紧急任务有落实的管控体系。
（三）过程管控在项目管理过程中，存在许多管理细节，为了便于找到管理切入点，按照规范、优质、高效的管理要求，系统分析整个项目管理过程，全面梳理关键贯穿整个项目管理过程的管控要素，具体详见下图：1、有机结合四类计划将四类计划有机结合，均衡策划年度计划，为全年项目工程量安排提供合理的时间节点；合理编制项目计划，根据年度计划为施工进度制订合理的项目实施计划；优化调整月度计划，根据审核后项目计划，分解落实到月度计划中，并对项目计划进行优化；动态跟踪好周计划，项目管理专职对每周计划完成情况及时跟踪，掌握施工进度。
通过四类计划的有机结合，做到对项目建设过程管控实时跟踪，有效实施纠偏。
2、严把开工三大条件为了掌控项目开工的合法性、合规性、合理性，在物资供应、政策处理协调、开工资料报审三个方面严格控制，通过强化项目施工计划，组织措施、技术措施、安全措施等开工的基本依据，提高项目开工的合法性；通过落实材料领用齐备，提高开工的合规性；通过建立起建设单位、施工单位、地方政府沟通的良好平台，促进补偿协议的签订，提高项目开工的合理性。
3、落实“三级验收”报备制度严格贯彻执行省公司《关于加强工程验收关键环节管控的若干规定》和嘉兴公司《嘉兴电力局配电网建设精益化管理制度汇编》（嘉电基〔2011〕493号）落实施工项目三级验收。
一方面通过施工项目部“班组级、项目部级、公司级”自验收，逐步消除工程缺陷，减少竣工综合验收缺陷数量；另一方面为有效区分新建线路与改造线路，结合20kV升压改造实际，桐乡公司采用“7+2”和“3+2”模式，“7+2”针对新建线路，主要考虑新建线路无负荷，不需要考虑供电可靠性，投产前7天，施工单位完成自验收，留5天自整改、投产前2天完成竣工综合验收，留2天综合整改时间；“3+2” 模式针对20kV升压改造线路，考虑改造线路有负荷，及供电可靠性要求，投产前3天施工单位完成自验收，留1天自整改，投产前2天完成竣工综合验收，留2综合整改时间。
4、强化低压“四个一”在低压项目闭环管理上，掌握四个重要时间节点，“四个一”分别是：施工单位完工后一周内向供电所提出运行性验收书面申请，并同时提供验收资料；供电所收到验收申请后一周内组织验收，并详细记录验收内容；施工单位收到缺陷记录单后一个月内完成整改，并联系供电所申请复验；供电所收到复验通知后，一周内完成复验。
在检测实施效果上，应用五个率作为参数，“五个率”，即开工率、完工率、报验率、验收率、闭环率。
每项参数都有责任落实单位，通过周报形式用以衡量各单位互动情况。
5、制定施工质量激励考核机制为加强公司电网建设质量管理，提升电网建设水平，桐乡公司依据国家电网公司、国网浙江省电力公司、国网嘉兴供电公司基建管理相关条例，建立公司基建工程施工质量管理奖优罚劣的激励约束机制。
明确施工质量奖励条款，将质量缺陷分为A、B、C、D、E 五个类别，通过施工现场巡查，以及与工程验收相结合的方式，以数码照片为支撑，建立光荣榜和曝光台，进行奖优罚劣，补充完善分包队伍管理；同时，积极开展季度安全质量分析，统一安全质量意识，完善施工标准。
6、强化“121”管理目前，项目管理现状，有10件事，第1件事在多次催促或提醒下免强完成，然后后续9件事情依然如此。
现在需要改变管理思路，建立项目节点考核管理机制，采取“121”管理办法，即一个通知、两个提醒、一个督办，同样有10件事，第1件事情通过有关适当的提醒、督促，甚至考核，虽然这件事情脱掉一定时间才完成，但通过提高执行力，后面9件事情均能自觉按时保质完成，保持项目高效管理。
7、念好物资管理“五字决”在工程物资全过程管理方面念好物资管理“五字决”，即“储”：年度需求；“审”：项目出图需求；“领”领用完整性；“核”项目实际需求、“退”废旧、结余安全入库。
建立起储、审、领、核、退具体管理流程，在流程和制度上，抓设计源头质量，落实各环节审核把控，业主单位、监理单位、设计单位、施工单位、运行单位多方书面联签，提高新材料需求和废旧物资应回收的准确性。
规范材料现场管理，强化物资退库核对，规避廉政风险。
（四）结报管理在结报管理思路上，根据项目实施进展，按照项目结报管理要求下发项目结报管理通知单，明确结报管理中各项工作节点要求，各单位依据各项工作节点要求快速联动进行项目结报，并采取相应措施对项目结报进行总结分析，一是堵源头、抓设计质量，分析设计方案的优越性、图纸现场的一致性、设备选用的合规性、物资回收的合理性；二是管过程、控节点刚性；掌握项目资料节点、竣工资料节点、物资回收节点、监理资料节点；三是控风险、查审计风险，审查项目资金与内容一致性、物资使用与回收准确性、各项结报资料的完整性、项目建设程序的连贯性；四是建环境、促常态管理，促进开工资料准备常态化、过程资料收集常态化、项目结报时间常态化、项目总结分析常态化。
综述，提升项目管理精益化管理水平，需要提高全员项目管理理念，以实际行动努力践行国网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，实现项目管理的内驱力的提升，在具体落实上，要勤动口、勤动手、勤动脚、勤动脑，落实公司依法治企管理理念。