创业之前要先考虑这些问题
创业要注意哪些问题
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创业初期应该先解决哪些问题
创业初期应该先解决哪些问题创业初期是一个关键的阶段，决定了企业的未来发展。
在开始创业之前，解决以下几个问题对于创业者来说是至关重要的。
1. 定位和目标市场确定在创业初期，创业者首先需要明确自己的定位和目标市场。
定位决定了企业在市场中的竞争优势和竞争策略。
创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，并确定目标客户群体。
只有明确了定位和目标市场，才能有针对性地进行企业运营和市场推广。
2. 资金问题解决创业初期最常见的问题之一就是资金问题。
创业者需要评估自己的资金需求，并找到适合的融资渠道。
可以通过自筹资金、亲友投资、风险投资等方式解决资金问题。
创业者还需要做好资金的周转管理，确保企业能够持续地进行经营活动。
3. 人才招聘与团队建设创业初期，人才招聘和团队建设是一个至关重要的问题。
创业者需要找到合适的人才来支持企业的发展，并建立一个高效的团队。
创业者需要明确企业的人才需求，并制定相应的招聘计划。
通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
4. 市场调研与竞争分析在创业初期，市场调研和竞争分析是非常重要的。
创业者需要对目标市场进行详细的调研，了解市场需求、用户行为和竞争对手情况。
通过市场调研和竞争分析，创业者可以更好地制定企业的市场推广策略和产品优化方案，提高企业在市场中的竞争力。
5. 品牌建设与营销策略创业初期，品牌建设和营销策略是至关重要的。
创业者需要确定自己的品牌定位，并制定相应的品牌建设和推广策略。
通过有效的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的用户和客户，促进企业的快速发展。
6. 法律合规与知识产权保护创业初期，创业者需要关注法律合规和知识产权保护的问题。
创业者需要了解相关的法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
此外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免知识产权的侵权和盗用。
7. 运营和管理体系建设创业初期，构建良好的运营和管理体系对于企业的发展至关重要。
创业者在拿投资前需要考虑的10个问题
创业者在拿投资前需要考虑的10个问题“ 学妹说：投资和被投资是双向的选择。
创业者们在融资过程中被严加拷问，理所当然，同样的，创业者们也可以向投资人提问，判断他们是否是理想的、合适的投资人。
优秀的创业者能在投资人的金钱面前沉得住气，考虑透彻到底要不要拿别人的钱、拿多少钱、拿谁的钱?当然，也有乱了方寸、饥不择食的创业者。
下面就是给大家带来创业者在拿投资前需要考虑的10个问题，欢迎大家阅读!1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。
不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。
而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。
要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。
你必须要知道的创业前需要做的准备工作
你必须要知道的创业前需要做的准备工作现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。
创业前需要做哪些准备工作1、理清创业思路想清楚自己到底要做什么，要怎么实现创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。
如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。
因此在创业前，创业者需要将这些薄弱的“点子〞进行完善，以到达商业化，才能进行真正的创业。
创业者可以从六个角度梳理商业模式:明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。
要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。
解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。
定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。
建议参考文章:《想好这五个问题，再创业(上)》《想好了这五个问题，再创业(下)》2、做好心理准备将自己的身份从执行者转换成领导者创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。
工作时间可能会从5D x 8H拓展成7D x24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。
因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。
在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争剧烈的困扰。
创业者可能会因此感到不安和焦虑。
迷茫:“The more we see, the less weknow.〞(所见越多，所知越少。
)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈觉察得自己了解的越少。
创业需要思考的问题
创业需要思考的问题一：事业方向。
必须确定所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要知道你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
“创业e家”是中国中小企业主人脉库。
按照属地原则，采取实名制注册。
具有通讯录、圈子资源、短信、通话、图片传输、微博分享、语音聊天等功能。
是创业过程中，获得商务合作和客户资源的最佳平台。
关于创业的九个问题
关于创业的九个问题寻找合意的战略需要对后边这些问题进行不断的思考和验证，并对问题答案的变化保持足够的警醒。
下面就是给大家带来的关于创业的九个问题，欢迎大家阅读!1、目的、目标是什么目的和目标并不一样。
举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度，也可能是距离。
尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的。
德鲁克在《管理：使命、责任与实务》一书中写道，“企业(生意)的目的只有一个有效的定义：创造顾客”(Thereisonlyoneval iddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer)。
这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。
更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。
使得企业背离“创造顾客”这个“伟光正”目的的原因在于：组织中，人们的目的不同，目标各异。
对创业者来说，在问“企业的目的是什么”之前，要先问问创业者及合伙人的目的和目标各是什么。
例如，假如合伙人以财务自由为主要目的，那么快速变现就会成为一个目标，其惯常的做法就是迅速冲量、快速推广、烧钱、忽悠投资、上市或出售、套现、再见。
假如创始人希望做一份事业，而不是十分在乎一些数字上的光鲜亮丽，那他的目标就会完全不一样。
如果合伙人之间各自的目的不一致或没有优先秩序，就会导致目标上的不和谐甚至起冲突。
2、机会是什么、在哪里我们不是要进行所谓的SWOT分析。
不是它无用，而是它要的信息太多。
分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。
因为他们并不注重冒险，他们非常强调机遇”。
德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源：来源一：出乎意料的情况。
例如，1930年代，IBM孤注一掷地为银行设计、研制银行专用的电机式记账器，但大萧条使银行没有购买。
托马斯沃森这时候遇到了纽约公共图书馆馆长。
创新创业问题及对策分析
创新创业问题及对策分析在当今这个竞争激烈、变化迅速的时代，创新创业已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
然而，创新创业之路并非一帆风顺，创业者们往往会面临各种各样的问题和挑战。
本文将对创新创业过程中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、创新创业中常见的问题1、资金短缺资金是创新创业的重要基础，但很多创业者在起步阶段往往面临资金不足的困境。
这可能是由于自身资金积累有限、融资渠道不畅、投资者对项目缺乏信心等原因导致的。
资金短缺会限制企业的研发投入、市场推广、人才引进等方面的发展，甚至可能导致项目夭折。
2、市场定位不准确创业者如果对市场需求了解不充分，产品或服务的定位不准确，就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，产品功能不符合消费者需求、价格过高或过低、目标客户群体不清晰等，都会影响产品的市场接受度和销售业绩。
3、技术创新能力不足在科技飞速发展的今天，技术创新是企业保持竞争力的关键。
然而，一些创业者缺乏核心技术，创新能力较弱，难以开发出具有独特优势的产品或服务。
这可能导致企业在市场上缺乏竞争力，容易被竞争对手模仿和超越。
4、管理经验欠缺创新创业团队通常在管理方面经验不足，可能出现组织架构不合理、团队协作不畅、人力资源管理不善等问题。
例如，分工不明确、决策流程混乱、激励机制不完善等，都会影响团队的工作效率和凝聚力，进而影响企业的发展。
5、风险承受能力弱创新创业过程中充满了不确定性和风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
一些创业者对风险的认识不足，缺乏有效的风险应对措施，一旦遭遇风险，很容易陷入困境。
6、知识产权保护意识淡薄创业者如果忽视知识产权保护，可能导致自己的创新成果被他人抄袭或模仿，从而损害自身的利益。
例如，未及时申请专利、商标或著作权，或者在合作过程中未明确知识产权归属等。
二、解决创新创业问题的对策1、拓宽融资渠道创业者可以通过多种途径解决资金问题。
一是自身积累资金，合理规划个人财务，为创业提供启动资金。
创新创业需要注意的问题
创新创业需要注意的问题创业就像是走一条没有地图的路，随时都有可能遇到岔路口。
大家听说过“风口上的猪都能飞”这句话吧，听上去特别让人激动。
可是，风口来了，你准备好了吗？这时候，你得考虑很多问题，尤其是在开始的阶段。
市场调研可不能马虎。
想象一下，你开了一家专卖“会唱歌的土豆”的店，可是周围根本就没人爱吃土豆，那你可真是“东施效颦”了。
了解客户的需求，才是立足之本，别让自己的好点子成了“孤芳自赏”。
团队的建设也是个大头。
大家都知道“众人拾柴火焰高”，团队的力量很重要。
可别小看那些小伙伴，个个都是精兵强将，找到合适的人，大家一起拼才是真正的“齐心协力”。
想想看，如果你身边的团队成员整天只会发呆，肯定会让你心里发慌。
选人时要看能力，更要看性格，毕竟“人心齐，泰山移”，别让“内斗”把你给拖下水。
说到资金，那也是创业路上的一大坎。
谁都想要“钱多多，事儿少”，可是现实是“苍蝇不叮无缝的蛋”，资金短缺总是那么突如其来。
你得有个预算，心里要有个谱。
万一真的缺钱了，能不能撑过去？投资人的眼光可不是那么好瞧的，得把项目包装得漂漂亮亮，才能吸引他们的注意。
切忌把所有的鸡蛋放在一个篮子里，要学会分散投资，风险意识得有，不然“赔了夫人又折兵”可就惨了。
产品的质量一定要过关。
俗话说“好马配好鞍”，你的产品质量就像那匹好马。
假如你做出来的东西质量堪忧，客户只会一走了之。
先做好产品，再考虑市场营销，别把“车子”放在“马”前面。
用户体验很重要，做得不好，口碑一传十，十传百，你的生意就有可能像“纸上谈兵”一样，根本没法落地。
营销策略也是不可忽视的。
今天的市场竞争可不是“老鼠过街，人人喊打”那么简单了，你得想办法让自己的产品脱颖而出。
学会利用社交媒体，今天的年轻人可都是“网红一族”，如果你能找到合适的营销方式，搞得热热闹闹，生意就能像“芝麻开花节节高”那样不断上升。
可别把钱都花在广告上，效果未必好，学会用心，才是长久之计。
心态也很重要。
创业中最重要的因素是什么
创业中最重要的因素是什么
1、创业中最重要的三个要素:资金,人脉和能力。
2、在你创业之前一定要做好充分准备,包括心理上的准备和物质上的准备。
如果没有这两方面的准备就贸然去创业,那么失败率是很高的。
所以,我们必须从各个角度来考虑问题,尽量把风险降到最低。
3、创业不仅需要资金,还需要团队,也就是说你自己再厉害,但是没有别人帮助你,你什么都干不成。
4、当然了,创业并非一件简单的事情,它会让你尝遍酸甜苦辣咸,甚至会让你负债累累。
5、总而言之,创业者应该具备吃苦耐劳精神,敢于承担责任,勇于开拓进取等品质。
创业前常见的三个问题
创业前常见的三个问题你的团队中都有谁?重点：以介绍团队的市场经历作为开场，包括每位成员具有什么样的专业技能，以及为什么说你们才是最胜任这个工程的团队。
假设你的公司从事的是软件行业的话，要加大对于研发团队的介绍，因为许许多多的投资者想要知道你们公司本身对于产品的研发才能。
如何独树一帜：绝大多数的竞争者先会介绍他们拥有一个怎样的“巨星”团队，然后就会对一些令人印象深入的成就进展罗列(来自常春藤盟校的毕业生、良好的工作业绩、曾就职于谷歌的经历等等)。
为了脱颖而出，你需要列出在公司将来开展的两到三年间，你方案新增的员工情况。
这样会使你表现的足够老实和成熟，表示当你的初创企业开展到某个阶段时，你已经开场考虑接下来需要新增三到四位雇员的需求。
请按照时间线索对你的成交情况进展介绍?重点：假如你的公司已经开场盈利的话，就以此作为开场，付费用户永远都是这个问题的金矿。
假如你的企业还尚未有收入进账，那么在你开场谈起登录页面上已经有多少注册会员之前，测试用户就是目前最好的谈资。
答复这个问题的关键在于，你要通过说服评审相信你所做的事情正是用户们所希望见到的，来尽可能多的降低风险，并且你要给评审传递你需要他们的资金，来为那些已经对你的产品或效劳充满期待的用户们提供效劳的信息。
如何使自己脱颖而出：不要谈由用户带给你的金钱和利益。
这个问题实际上是一个能让你与“从用户那里学习到什么”联络起来的绝佳问题。
因为此类交易额问题的一个关键点就在于降低风险，可以谈谈在某笔达成的交易中你从用户身上理解到的用户的实际需求。
你可以说最初你认为用户需要的是X，但是通过与用户的交流以及对反应的追踪，你实际理解到用户想要的是Y和Z，这可以说明你在精简业务的过程中不断进步。
有很多种方法可以对交易的详细时间化进展描绘，所以不要低估对所有用户进展回访的重要性。
你的盈利形式是什么?重点：这个问题的答复需要一些硬性数据作为支撑。
虽然答案可能是显而易见的，一些团队会说他们的盈利来将包括年费、交易费用或是高级功能所带来的费用，但是却还没有决定最终的价格。
创业者必须回答的问题
创业者必须回答的问题创业者在踏上创业之路之前，需要认真思考、积极回答一系列关键问题，这些问题将直接影响创业的成功与否。
以下是创业者必须回答的问题。
1. 你的商业模式是什么？商业模式是指企业为了获得商业利益所采取的一系列策略和方式，包括产品定位、市场营销策略、供应链管理等。
作为创业者，你需要明确你的商业模式以及如何实现盈利。
在回答这个问题时，你需要清晰地描述你的产品或服务、目标市场以及主要收入来源。
2. 你的竞争优势是什么？在竞争激烈的市场环境中，创业者必须明确自己的竞争优势。
竞争优势可以是产品创新、独特的市场定位、良好的客户关系等。
回答这个问题时，你需要识别你的竞争对手，并说明你与他们的不同之处以及你的优势所在。
3. 你的目标客户是谁？明确目标客户是创业成功的关键。
你需要研究市场，找到你的潜在客户群体。
了解他们的需求、偏好和购买行为，帮助你更好地针对他们的需求开展市场营销活动。
回答这个问题时，你可以描述你的目标客户的特征、规模和购买力等。
4. 你的市场定位是什么？市场定位是指企业在目标市场中定位自己的位置，使自己与其他竞争者区分开来，并满足目标客户的需求。
回答这个问题时，你需要清晰地描述你的产品或服务在市场中的定位，以及你与其他竞争者之间的差异。
5. 你的营销策略是什么？营销策略是指企业为了实现营销目标而采取的一系列策略和活动。
回答这个问题时，你需要说明你的营销渠道、推广方式以及预期的市场反应。
你需要清晰地描述你的核心竞争力、品牌形象以及如何吸引和保留客户等方面的策略。
6. 你的财务计划是什么？财务计划是指企业在一定时期内的收入、支出和盈利预期。
回答这个问题时，你需要制定一个详细的财务计划，包括预计的销售额、成本、利润等。
你还需要考虑到资金需求、融资计划以及长期盈利能力等方面。
7. 你的团队能力如何？团队是创业成功的核心要素之一。
回答这个问题时，你需要介绍你的团队成员以及他们的背景和能力。
你需要说明你的团队具备的关键技能，以及团队之间的协作方式和沟通渠道。
创业前,你需要知道的五个基本问题
创业前，你需要知道的五个基本问题。
在开始创业之前，你需要考虑一些基本问题，以确保你的创业计划能够成功实施。
这五个基本问题是：
1. 你的创业想法是什么？你需要确定你的创业想法，以
及它的可行性。
你需要考虑你的想法是否有市场需求，以及它是否可以满足这种需求。
2. 你的资金来源是什么？你需要确定你的资金来源，以
及你的资金是否足够支持你的创业计划。
3. 你的团队成员是谁？你需要确定你的团队成员，以及
他们的职责和贡献。
4. 你的市场营销策略是什么？你需要确定你的市场营销
策略，以及你的产品或服务如何吸引潜在客户。
5. 你的竞争对手是谁？你需要确定你的竞争对手，以及
他们的优势和劣势。
在开始创业之前，你需要考虑这五个基本问题，以确保
你的创业计划能够成功实施。
只有当你能够回答这些问题，你才能确保你的创业计划能够取得成功。
创业时必须面对的三个问题
创业时必须面对的三个问题创业时必须面对的三个问题创业时必须面对的三个问题许多人都在做创业的美梦，于是每年都涌现出不计其数的新创企业。
然而，在创业大军中成功者甚少，失败者居多，某些新创企业甚至未见天日就夭折在摇篮里。
为什么创业如此艰难呢？因为创业者面临的各种各样的选择和难题，可能会使成熟企业的经理人也感到惊慌失措。
对于任何一个创业者来说，三个必须面对的问题是:我的目标是什么？我的战略正确吗？我有能力实施这些战略吗？其中，每个问题又包含若干个小问题。
首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必须对自己的个人目标一清二楚。
如果创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常具体的目标。
例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的生活方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。
当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必须回答这样几个小问题：我需要建立什么样的企业？这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲？我能接受那样的风险和牺牲吗？其次，创业者必须制订正确的战略。
很多人创业的目的是为了抓住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。
对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用问题、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。
要确保企业战略的正确性，创业者应该定期让他们的战略接受如下问题的检测：公司的战略明确吗？这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗？这项战略能持久吗？我的发展目标是太保守还是太远大？最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的问题。
很多新创企业之所以夭折，就是因为创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。
因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。
如果他们不在人才招募、融资、组织基础设施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者还是无法取得成功。
要正确评价自己实施战略的能力，创业者必须从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗？组织有多强大？我能胜任我的角色吗？如果发现自己不能胜任角色，创业者就必须考虑个人在企业中的角色转换。
在创业的过程中需要注意的问题
创业过程中需要思考的重要问题1、选择一个好的搭档。
对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。
一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。
对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换创业搭档就很难了。
而每一个创业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响2、及早出笼。
及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。
而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。
在此之前，你都只是在浪费自己的时间。
这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。
3、让你的想法自己进化吧。
这是及早出笼的第二部分。
及早出笼，而后反复改进。
不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实。
就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。
4、理解你的用户。
你可以把一个新兴企业所创造的财富想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你改变用户生活质量的程度。
而后者是你可以最大限度的加以把握的。
事实上，这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。
科学上的难题往往不在于答案，而在于问题的提出本身。
同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。
你对这方面了解多了，你就越有可能满足用户的需求。
很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的，这也是同样的道理。
5、让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。
能让大多数用户热爱你的产品当然是最好的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。
你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的一部分需要。
我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。
也许更重要的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的完美了吗?谁告诉你的?说不定那是70%或100%呢?而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。
6、提供让人意想不到的优质客服。
创业开公司中涉及的十个问题和困难
创业开公司中涉及的十个问题和困难创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。
今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。
第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。
但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤这是一个循环的过程。
首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。
因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。
这种想法对风险投资来讲是不对的。
通常创业者与投资人最好各占一半股权。
创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。
2024年创业_创业初期需要注意什么问题
2024年创业初期需要注意什么问题创业初期考虑的问题1、积极利用现有资源。
2、有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的`创业方式。
3、细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意用足这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。
这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。
因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。
面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6、决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。
作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。
如果出现失误，不要过于敏感。
接受事实，从中吸取教训。
7、不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。
不过，这一切随时都可能离你而去。
因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
创业初期的注意事项第一、资金问题，第二、怎么去创，详细的规划好第三、抗压能力，创业一定要有足够的抗压力，好的心态，第四、创业激情，要一直保持，不要三天热度，是做不好的。
创业当老板必须考虑的四大问题
创业当老板必须考虑的四大问题创业是一个令人兴奋的话题，它既充满激情、充满挑战，时它也是非常的残酷。
然而不管创业的道路有多么的艰辛，还是有越来越多的朋友奋不顾身的踏上了这条不归之路，他们在各自的领域，用拼搏和奋斗演绎着自己的创业生涯，这种精神着实让我由衷地敬佩。
马云说：一个成功的创业者必须具备三个因素：眼光、胸怀和实力。
我个人认为，对于初次创业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。
我也是创业者，两年多的创业之路，让我深刻的体会到，创业路上有4个问题是不得不考虑的。
找准市场，做有创意的事业考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。
创业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。
当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。
譬如：现在的阿里巴巴很赚钱，如果您再去做一个阿里巴巴的话，估计会死的很惨。
反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。
不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。
降低运营成本，把非核心工作外包出去考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。
很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。
我建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。
慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队从公司长远的发展来选择创业团队。
“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。
”这是很多风险投资企业时的经验之谈。
创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。
打造核心竞争力，让同行无懈可击具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。
当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。
所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。
276创业前先问自己几个问题
创业不是一件容易的事，要想成功创业需要做好各方面的准备。
也许你正在酝酿着创业计划，准备着创业。
笔者建议在创业之前，创业者应该明白以下几个问题。
创业问题一、你要创业的行业是你真正想做的吗?因为创业是件很辛苦的事情，其需要你具有很大的毅力，如果你选择的行业不是你真正喜欢做的，那么你在遇到困难时就很容易退缩。
只有做自己真正喜欢的事情，才会有一种知难而进、不怕困难的进取精神。
而且一旦是你爱好的行业，你就能很快入手并进入正规。
创业问题二、你到底需要多少钱?当你选择一个行业准备创业时，你知道你所进入的行业需要多少运作资金吗?这个问题通过一个朋友的教训可以了解的很清楚，朋友准备开一个店，本以为拿下他看上的那个店就可以运作了，可是当他准备去运作时，又发现了很多可以加进去的项目。
但这时他已经没有钱了，这些项目他都不能做，只好通过赚来的钱去一步步把那些项目坐起来，朋友很后悔自己当初没有搞清楚到底需要多少资金而错失了那么多的机会。
创业问题三、你是在为未来创业还是在为眼前创业?一些人创业赚了点钱，就沾沾自喜，不再继续投资而是把它用来花，这是不对的，你不应该为了眼前能生存而去创业。
尤其是青年创业，更不应该如此，因为年轻时创业就是为了以后过的更好，所以才会下决心创业，所以你在创业前一定要有一个清晰的概念。
创业问题四、你知道你的行业需要交什么朋友吗?当你确定了行业以后，一定要知道这个行业需要和那些打交道，这对你是很重要的。
在创业初期，你的很多东西都会做的不太好，或者做的不太合格，这时就需要你去打通你上面的关系，可以让他们来支持你、帮助你。
刚进入一个新行业，想办法找人去支持你是非常重要的。
创业问题五、你知道你的下一步吗?现在很多人在创业初有了点起色，就想一头栽进去猛干，但是你想过没有，你做了这个短时间后，下一步该怎么去走?你千万不要等到这个盈利的项目做的差不多了才去再想别的，那就已经晚了，所以你必须每天要求自己留一点时间去思考下一步怎么走。
创业规模怎么写
创业规模怎么写创业规模是创业者在创业过程中所需要考虑的一个非常重要的问题。
创业规模的大小不仅与创业者自身的实力和资金实力有关，也与市场竞争状况、行业变化等外部因素有关。
所以，在创业之前就需要充分考虑创业规模的问题，从而更好地规划创业策略。
创业规模可以从多个方面进行考虑和衡量，比较常用的指标有以下几个：1. 项目规模项目规模是创业者在创业过程中需要最先考虑的问题。
创业者需要明确自己的创业项目是一个小型企业，还是一个规模较大的跨国公司。
这个问题的答案不仅与实际能力有关，也与市场情况和行业竞争有关。
如果市场竞争较为激烈，其他企业已经形成了较大的规模优势，在此情况下，创业者很难迅速建立起同样规模的企业，此时创业者可以选择小步快跑战略，先从小规模的创业项目开始，逐渐扩大规模。
如果这个行业市场较为宽广，竞争程度不高，创业者就可以选择更为大胆的规模扩张策略。
2. 资金规模创业者在创业的过程中需要考虑所需的资金量大小。
资金规模的大小直接决定了创业者在创业过程中能够投入的资源，以及能够承担的风险。
如果资金规模过小，创业者就会面临筹措资金、缺乏研究开发技术、市场推广不足等问题，从而影响创业的成败。
如果资金规模太大，创业者就需要承担过高的风险，管理成本也会增加，从而增加了不少的挑战。
因此，创业者要根据自身实际情况合理规划资金规模，调整资金使用计划。
3. 营收规模营收规模是企业经营的一个重要指标。
创业者需要明确自己的创业项目能够带来怎样的盈利，如何提高利润水平。
一个企业的规模和盈利水平是成正比的，因此，创业者要根据自身的实际情况预测未来的收益情况，规划营收规模。
同时，创业者需要根据市场情况和行业竞争状况进行不断调整，使企业的规模和盈利水平达到最优化水平。
4. 员工规模员工规模是创业者进行人力资源管理的一个重要指标。
随着企业规模的不断扩大，员工数量也会增加。
在创业过程中，创业者需要根据自身企业的发展情况、对员工的需求及未来的发展需求等因素，初步设定合适的员工规模。
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投资人在考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。
所谓创业逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。
在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
正当性。
要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。
拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。
投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。
投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。
创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。
创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
创业好项目尽在睦学堂：微信公众号：睦学堂
最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。
因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。
创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。
告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。
同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。
创业者还要证实此推论的可行性。
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