仓库管理计划书

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仓库管理计划书

仓库治理打算书一:

20__年差不多来到,为了更好的做好新一年的仓库治理工作,在此,制定如下打算:

1)、注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2)、农业企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足顾客的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到明白得更多,做得更好!

3)、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。悉心听取领导的点评,对自己不行的做法即时予以改正。

4)、加强对自己的学习,真正掌握物品进、出、存的工作流程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库治理工作得到有效的改进。积极配合同事,对库存物品的积压进行整改,幸免物品日期太长,促销部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5)、努力提高仓库治理水平,争取每月的工作失误次数≤1次。

6)、物品现场所有标识清晰,明确,对库存信息准确率达99.7%。

7) 、对货品进仓库数量严把关, 关于进货治理的不断完善与维持。

8)、时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。

9)、为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑库存对比,看每月的消耗是多少,递交会计。

总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,将不骄不躁,足踏实地一步一个足印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面进展得更加壮大,我将更加努力!献上自己微薄的力量2012年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为店里的进展尽一份力。

仓库治理打算书二:

针对公司的进展要求,结合仓库目前的实际状况,对仓库在今后的一到三月份的工作打算如下:

一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按打算部提早下发的领料清单对比生产上线时刻提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况,为打算,采购,生产等部门

解决生产欠料争取前置时刻,减少因欠料咨询题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的咨询题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,打算,采购,生产等相关部门的工作开展造成非常大的阻碍,同时也使仓库治理处于极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理顺和优化治理流程,提高治理人员的数据观念,按照工作日清日结,数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据治理。要完全打破以往仓库在库存数据治理中存在的单纯依靠调账来维持数据准确的局面,在可持续性的基础上抓数据治理,同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

三,一月份之内,完善仓库的单据,报表治理。仓库目前对单据治理非常不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的单据进行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

四,在一月份之内,完善三包件的治理。仓库目前对三包件的治理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目操纵,物料操纵等方面对三包件治理进行全面的加强治理。

五,春节后仓库接管公司的钢材的治理与除尘器仓库的门禁治理。配备好钢材仓库的治理人员,制定钢材仓库的门禁治理、物料收发治理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门,将除尘器仓库的门禁治理由行政转交到仓库。

六,在二月份起实施以库存准确率考核为核心的职员考核机制。为了配合库存准确率提升,仓库在二月份实施库存准确率考核制度,对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关治理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整,对不能胜任工作的仓库相关治理人员考虑调离工作岗位。

七,加强物料操纵工作,提升物料治理水平。完善不良品、呆滞物料的治理,不良品要单独建账治理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息,为打算、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通,仓库所有紧固件每月集中发3次料,提升物料的收发效率,同生产一部确定治理方案,2月份开始执行。

八,从一月份到三月份,完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的进展必定要求公司内部实行信息化治理。目前公司暂定先从仓库治理模块入手,积存经验之后再在全公司实施ERP 系统。仓库必须要打好信息化治理的第一炮,否则会阻碍到公司信息化的工作布局。目前已与企管部,ERP系统供应商就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案,暂定在二月份内完成相关的基础工作,在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估,人员培训,业务流程的优化、固化,相关基础库存数据的提供等工作。

九,从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的进展规划,包装机产品在本年度是重点进展对象,包装机类的物料将会有较大幅度的增长,而目前仓库的空间布

局尚不能满足这一进展要求。仓库必须要适应公司的进展要求,在二月份之内,完成各大产品物料的分区规划;加强目视化治理,二月份内做好各仓区、货位的标识治理,目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率,解决仓库库容不足的咨询题,打算在四到五月份为仓库安装立体货架,并要提早为货架安装进行总体规划;

十,用一到六个月的时刻,加强治理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。要完成上述工作,团队建设是关键。目前面临着在仓库治理方式,治理思路,治理理念进行全方位转变的情况,职员的思想观念如何转变,治理技能如何提升才能适应公司的进展要求的咨询题。必须要估计到部份职员可能因为各方面的缘故跟不上仓库的治理变化而不得不调整工作岗位;要做好从不处引进仓库治理人才的相关预备,做好相关的聘请、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系,对仓库治理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库治理人员的工资待遇,希望仓库组长的工资能达到1800元/月左右,仓管员的工资达到1700元左右,仓务员的工资能达到1500元/月左右;做到以环境留人,待遇留人,感情留人,制造良好的团队氛围,打造高素养的仓库治理团队。加强对职员的培训工作,针对职员技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,打算在一月份内开展一次OFFICE培训。

十一,对个人的工作要求。三个月内要差不多掌握仓库及仓库相关的各类业务流程,并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料,完全掌握帐务报表的编制方法,可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识,了解我司生产流程及产品特点。

仓库治理打算书三:

工作打算:

一、按公司流程要求操作仓库工作;

二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

三、按生产部领料打算、领料单及时发货、记卡、入帐;

四、按流程要求当天入完当天的帐;

五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏缘故,纠正错误,打印报表。

仓储业务要紧包括:

一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)

三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

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