花园物业管理建议方案

桂林市澳洲花园物业管理（建议）方案

根据桂林市彰泰实业开发有限公司（甲方）与我方（深圳市中海物业管理有限公司）（乙方）签订的《澳洲花园物业管理顾问合同》，甲方委托我方对“澳洲花园”小区提供专业化、一体化的物业管理顾问服务，在顾问期协助管理商——桂林市彰泰物业管理有限公司优化澳洲花园物业管理机构，指导其日常运作管理，建立一支高水准的管理队伍，使物业管理规范化。

我方通过顾问团和驻场经理的多次考察，以及甲方领导的介绍，认为澳洲花园在桂林市属于中高档楼盘；因此我们建议将此项目定位为“高档物业管理”的档次，因此，从小区三期入伙之日起就要高标准管理，创一流服务，严格按照ISO9000 国际质量管理体系运作，成为桂林市众多楼盘中的“高档物业特征、优质服务标志” ，让澳洲花园的业主真正享受到“精诚服务”与“精彩生活” ，以能成为澳洲花园的业主而倍感尊贵和自豪。据此，特编制《澳洲花园物业管理（建议）方案》。

一、澳洲花园概况

澳洲花园位于桂林市北环二路，小区地势平坦，形状方正。澳洲花园由桂林市彰泰实业开发有限公司投资建设，其占地面积41000 平方米，建筑面积近70000 多平方米，分三期开发；其中：住宅65000 平方米，商业用房3500 平方米，会所1000 平方米，其它1000 平方米。小区共有住户662 户，车位有166 个。

澳洲花园小区内绿意盎然，充满着诗情画意。由着名澳大利亚贝尔曼/ 上海中房建筑设计院精心规划设计，建筑风格以优雅现代欧陆风格为主调，岭南派园林景观与欧式几何绿化和谐交融。彰泰实业开发有限公司特邀享誉海内外的深圳市中海物业管理有限公司提供规范、健康、周全的物业管理顾问服务，誓将澳洲花园物业管理打造成经典品牌，把彰泰物业打造成桂林市的“中海” 。

、澳洲花园物业管理总体思路及分阶段目标

（一）、总体思路:

针对桂林市物业发展现状和澳洲花园的实际情况，确定对澳洲花园物业管理的总体思路为：一体化管理；高质素队伍；军事化制度；规范化运作；高标准服务。

1、一体化管理

对澳洲花园的建筑物及相配套的公共设施设备、小区治安、

园林绿化、车辆行驶与停泊、社区文化等事项实施综合一

体管理和服务。通过打基础、创品牌，以一流的管理与服

务赢得社会认可，促进开发商物业的销售，并通过提供各种服

务，实现管理处自负盈亏，走自我发展之路。

2 、高质素队伍

通过精选管理人员，优选服务人员，辅之以系统有效的双向选择

用工机制、奖惩严明的激励机制，培养和建立一支综合素质高的

员工队伍。

3、军事化制度

在员工管理过程中实行全军事化管理模式，制订详细的员

工培训制度，从理论学习、军事训练和作风建设等方面强

化员工队伍建设，建立一支业务技能熟练、服务水平高、军事素

质过硬的员工队伍。

4、规范化运作

按照ISO9000 质量体系标准，结合当地同行业现状和澳洲花园物业特点进行

物管目标定位，建立一套科学、规范、可操作性强并行之有效的管理服务制度，做到人人有

章可循，事事有据可依。从澳洲花园三期物业管理筹备开始，规范运作。

5、高标准服务

建立全天候服务、标准化服务、菜单式服务和专业化服务

四大服务体系，有针对性的设计服务项目，提供高质量、

为小区业主提供高水平的服务，体现物业管理人性化、人情化。

（二）、阶段目标：

第一阶段（2002年12月12日至2003年元月12日）：实现澳洲花园管理处的运作和各专业管理体制与中海物业管理模式的顺利接轨。

分解目标：

☆ 完成澳洲花园管理处组织架构的设置、各专业管理模式的建立、内部

各岗位的设置及人员编制等工作。

☆ 完成对员工物业管理基础知识、服务意识、礼仪规范、服务业应注意的礼节礼貌、操作层员工岗位职责、各岗位工作流程、物业管理从

业人员应知应会等方面的培训，并取得良好效果。

☆ 按ISO9000 体系标准完善澳洲花园管理处各项管理制度及建立相关资料文件。

☆ 完成对澳洲花园机动车辆进行规范管理的建议方案，并协助实施，以促进澳洲花园三期车位的销售。

☆ 完成对管理处员工紧急集合方案的制定与演习，并形成制度。

☆ 完成管理处办公室和服务接待中心的设置建议方案。

☆ 完成2003 年社区文化活动建议计划（见本方案）。

第二阶段：（2003年元月13日至2003年2月18日）按规范完成对澳洲花园三期物业的前期接管与入伙工作；澳洲花园管理处按中海物业管理模式良性运作。

分解目标：

☆ 完成对澳洲花园实施封闭式管理方案的制定并协助实施。

☆ 完成对员工实施军事化管理方案的制定并协助实施。

☆ 完成对员工物业管理综合服务技巧、投诉处理技巧、工作目标的制定、ISO9000 质量体系标准、楼宇接管、入伙基本程序等业务知

识技能的培训，并取得良好效果。

☆ 协助澳洲花园管理处与开发商、施工单位等方做好对三期物业的交接验收。

☆ 编制澳洲花园三期入伙方案，并协助实施。

☆ 协助管理处做好对三期工程资料进行交接、并加以规范存档。

☆ 编制澳洲花园装修管理规定，协助管理处对小区家庭装修施工进行规范管理。

☆ 员工对岗位职责和操作规程能熟练掌握。

第三阶段：（2003年2月19日至合同期满）彰泰澳洲花园物业管

理处桂林市领先水平，形成良好的社会效

、人

益。

分解目标：

☆ 协助管理处完成对整个澳洲花园业主资料的搜集、整理和归档工作

☆ 完成对消防知识、消防演习方案的制定、企业文化、物业管理综合知识等方面知识的培训。

☆ 完成ISO9000 质量体系标准相关要素的建立并在实施管理服务过

程中得以良性运行。

☆ 员工对小区业主资料熟悉率达85%以上。

☆ 各类资料、台帐和档案管理达到国优标准。

☆ 完成楼检制度的建立，确保澳洲花园物业管理运作形成良性循环。

☆ 对鸣翠新都项目根据工程进度提出物业方面的建议

☆ 完成合同期满前期的各项工作交接，确保澳洲花园物业管理能够持续运作。

☆ 澳洲花园管理处物业管理水平居桂林市同行业一流水平。

三、澳洲花园管理处组织架构和人员配置

（一）组织架构：见《澳洲花园顾问考察报告》。

（二）人员的配备和员工素质要求

1、管理层员工素质要求：