企业财务短视行为原因及其对策
中小企业财务分析存在的问题及对策思考
中小企业财务分析存在的问题及对策思考中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业的主要来源。
由于受资金、技术、管理经验等方面的限制，中小企业的财务分析常常面临着一些问题。
本文将针对中小企业财务分析存在的问题进行探讨，并提出相应的对策思考。
一、问题分析1. 数据不足中小企业往往没有建立健全的财务管理体系，导致财务数据不足。
部分中小企业经营者对财务报表的编制和使用理解不深，导致没有有效的财务数据供分析。
2. 财务信息不真实部分中小企业存在做假账等行为，使得财务分析结果不真实。
这给投资者、银行等利益相关方带来了不小的风险。
3. 资金链紧张中小企业常常面临着资金链紧张的问题，导致经营困难。
这会影响财务分析的准确性和全面性。
4. 技术水平低中小企业的技术水平相对较低，导致财务分析方法和工具的应用不当，影响了财务分析的准确性和深度。
5. 财务指标应用不当中小企业对财务指标的理解和应用不足，往往只看重净利润、总资产等指标，而忽略了负债率、现金流量等重要指标的分析。
二、对策思考1. 健全财务管理体系中小企业应该建立完善的财务管理体系，确保财务数据的真实、准确。
加强对财务人员的培训，提高其财务知识和工作技能。
2. 提高财务透明度中小企业应该加强对财务信息的披露，提高财务透明度，降低投资者的不确定性和风险。
引入独立第三方对企业的财务报表进行审计，确保其真实性和准确性。
3. 完善资金管理中小企业要加强资金管理，排查资金链的短板，提高资金使用效率和盈利能力。
建立健全的风险管理体系，规避资金风险。
中小企业的财务分析所存在的问题需要引起重视，只有加强财务管理，提高财务透明度，完善资金管理，提升技术水平，合理运用财务指标，才能够更好地推动中小企业的健康发展。
政府应该出台更多针对中小企业的支持政策，帮助中小企业解决财务分析存在的问题。
这样，中小企业才能够更好地融入市场经济，为经济发展做出更大的贡献。
浅析小企业财务管理存在问题与对策
浅析小企业财务管理存在问题与对策
一、小企业财务管理存在的问题
小企业作为经济发展的重要组成部分，在经营过程中往往会面临一系列财务管理方面的问题。
以下是一些常见的问题：
1.缺乏财务规划：许多小企业忽视了财务规划的重要性，导致资金使
用不得当，浪费资金等问题。
2.财务记录不完整：小企业往往因为人力、技术等方面的限制，无法
做好财务记录，导致财务数据的不准确性和不完整性。
3.现金流管理不善：现金流问题一直是小企业的困扰，资金周转不灵
导致企业经营困难。
4.对财务数据理解不深：由于财务知识的局限，小企业往往对财务数
据的分析和利用不够充分。
二、解决小企业财务管理问题的对策
针对以上存在的问题，小企业可以采取以下对策来提升财务管理水平：
1.制定财务规划：设定清晰的财务目标，并制定符合企业实际情况的
财务规划，明确资金的使用途径和时间节点。
2.加强财务记录：定期进行财务记录，确保数据的准确性和完整性，
建立财务档案，为企业的财务决策提供有力支持。
3.优化现金流管理：加强资金的预算与计划，合理安排资金的使用，
提高资金的周转效率，降低企业的财务风险。
4.提升财务知识：小企业可以通过培训、请专业人士参与等方式，提
升财务管理人员的专业水平，加强对财务数据的分析和应用能力。
三、结语
小企业在经营过程中会遇到各种财务管理问题，解决这些问题需要企业从内部着手，加强财务管理，规范经营行为，提升企业的竞争力。
只有建立健全的财务管理制度，加强内部管理，才能实现企业的可持续发展和长期发展。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业是我国经济中重要的组成部分，但在财务管理方面常常面临许多问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金管理问题中小民营企业常常面临资金流动性不足的问题。
这可能是由于资金回笼周期长、应付账款回收不及时、资金利用效率低等原因造成的。
对策：1. 做好现金流预测和预算，避免过度投资和不必要的支出。
2. 优化资金结构，尽量减少负债，提高自有资金比例，降低融资成本和风险。
3. 加强与供应商和客户的合作，合理制定付款和收款条件，减少资金占用。
二、财务信息不完整和不准确中小民营企业的财务信息往往不够准确和完整，这给企业的决策和管理带来很大的困扰。
对策：1. 建立健全的财务制度和流程，确保财务信息的及时、准确和完整。
2. 加强内部控制，防止财务操作中的错误和失误。
3. 提高财务人员的业务素质和专业技能，保证财务信息的正确记录和处理。
三、缺乏理财规划许多中小民营企业没有科学合理的理财规划，导致财务资源的浪费和利润的降低。
对策：1. 制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和运营活动。
2. 多样化的投资策略，降低风险和提高收益。
3. 定期和及时地进行财务分析，了解企业的经营状况和盈利能力。
四、缺乏风险管理意识许多中小民营企业对风险管理意识不强，容易在经营过程中遭受各种风险而导致经营陷入困境。
对策：1. 定期进行风险评估和分析，了解企业所面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
2. 做好应急预案，及时应对突发情况，减少损失。
3. 加强内部控制和风险管理体系的建设，提高企业的风险承受能力。
五、缺乏专业财务人才中小民营企业常常缺乏专业财务人才，这使得企业在财务管理方面面临很大的困难。
对策：1. 加强财务人员的培训和学习，提高他们的专业水平和能力。
2. 建立合理的人员激励机制，吸引和留住优秀的财务人才。
3. 外部委托专业财务机构提供财务管理服务，提高财务管理水平。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。
由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。
对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。
2. 引入专业财务人员。
企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。
3. 制定财务目标和预算。
企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。
二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。
由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。
对策：1. 加强资金预测和计划。
企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。
2. 提高资金利用效率。
企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。
3. 积极寻求外部融资渠道。
企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。
三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。
由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。
我国中小企业财务管理存在的问题及对策
我国中小企业财务管理存在的问题及对策我国中小企业是我国经济发展的重要组成部分，为促进经济增长、创造就业机会发挥了重要作用。
由于中小企业的规模相对较小，财务管理方面存在着许多问题，限制了它们的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题和对策两个方面进行探讨。
1. 财务信息不真实、准确中小企业的财务信息往往不够真实、准确，这主要有以下几个方面的原因：（1）会计人员水平不高，对财务报表的编制、审核不够规范、严谨；（2）企业管理者为了降低纳税成本，在财务报表编制过程中存在着违法违规行为；（3）缺乏专业人才，无法进行有效的财务分析，从而无法及时发现和解决问题。
2. 资金周转困难中小企业经营资金周转速度相对较慢，导致企业往往面临资金紧张的困境。
其主要原因包括：（1）账款回收周期较长；（2）存货周转速度慢；（3）融资渠道有限，难以获得更多的资金支持。
3. 财务管理理念滞后一些中小企业财务管理理念滞后，重视长期发展的企业往往忽视了短期现金流的重要性。
这样容易造成企业短期资金紧张，难以维持正常的生产经营活动。
4. 缺乏风险管理意识中小企业经营风险较大，但部分企业缺乏风险管理意识，对市场风险、信用风险、流动性风险等缺乏有效的应对措施，导致企业在面临风险时难以有效化解。
二、我国中小企业财务管理的对策1. 加强会计人员培训企业应加强对会计人员的培训，提升他们的专业水平和职业道德，规范财务报表的编制和审核工作，确保财务信息的真实、准确。
2. 优化资金管理中小企业要加强资金管理，在账款管理上要加强催收工作，优化存货管理，提高资金的使用效率；同时积极寻求多元化的融资渠道，增加资金来源，缓解资金周转困难。
3. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，明确各部门的职责和权限，提高财务管理的效率；同时建立预算管理和成本控制制度，确保企业财务的可持续稳健发展。
5. 推行财务信息化中小企业应加快财务信息化的步伐，建立财务信息系统，提高信息化水平，实现财务数据的及时、准确、全面化处理和分析，为企业决策提供科学依据。
企业财务分析存在的问题及对策
企业财务分析存在的问题及对策企业财务分析是对企业财务状况和经营绩效的全面评估，以帮助企业了解其财务状况以及制定改进策略。
在进行财务分析过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到分析的准确性和有效性。
本文将讨论一些常见的企业财务分析问题，并提出相应的对策。
1. 数据质量问题：财务分析的基础是准确的数据，如果企业的财务报表存在错误、不完整或模糊的数据，将对分析结果产生很大影响。
对策：确保财务报表的准确性和完整性，建立健全的内部控制制度，进行定期或不定期的内部审计，以及聘请专业机构对财务报表进行审计。
2. 缺乏行业数据比较基准：企业财务分析需要将企业的财务状况与同行业其他企业进行比较，以确定企业在行业中的相对竞争优势和劣势。
有时候企业很难获得行业比较基准数据。
对策：与同行业企业进行合作，共享数据，或者利用公开可获取的市场报告和研究数据，以获取行业比较基准数据。
3. 忽视非财务因素：财务分析往往只关注企业财务数据，而忽视了许多非财务因素，如市场环境、竞争对手、技术变革等。
忽视这些非财务因素将导致对企业状况的不全面和不准确的评估。
对策：将非财务因素纳入分析范围，进行综合分析，以获得更全面的评估结果。
4. 处理过度：有时企业可能对财务数据进行过度处理，以使其看起来更好。
这样的处理将导致财务数据的失真，无法反映真实的经营状况。
对策：保持财务数据的真实和可靠性，避免任何形式的数据处理和伪装。
5. 忽视长期发展：有时候企业只关注短期财务绩效，而忽视了长期的可持续发展。
这将导致企业在财务分析中忽略了一些重要的长期投资和发展机会。
对策：将长期发展考虑在内，对企业的战略规划和未来发展进行分析，以便更好地评估企业的长期潜力。
6. 忽视现金流量：企业过度关注利润和资产负债表，而忽视了现金流量的分析。
现金流量是企业真实的经营状况的重要指标，忽视这一指标将影响对企业财务状况的全面评估。
对策：对企业的现金流量进行详细分析，特别是经营活动的现金流量情况，以便更好地了解企业的经营能力和稳定性。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业在日常经营中往往面临着各种各样的财务管理问题，这些问题可能会影响企业的发展和稳定经营。
本文将针对中小民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、财务管理问题分析1. 财务数据不准确由于中小民营企业的财务管理相对薄弱，导致会计人员技能不足或缺乏全面的财务管理知识，容易导致财务数据不准确，影响企业的经营决策。
2. 资金周转困难由于中小民营企业的资金来源有限，一旦遇到资金周转困难的情况，往往无法及时解决，导致企业经营受到严重影响。
3. 财务风险管控不足中小民营企业在面临市场竞争时，往往由于财务风险管控不足而面临着经营风险，缺乏有效的风险管理措施。
4. 缺乏长期规划中小民营企业往往缺乏长期规划，对企业的财务目标和发展方向缺乏清晰的认识，导致财务管理不够科学和有效。
二、对策分析1. 加强财务管理团队建设中小民营企业应该加强对财务管理团队的建设和培训，提高企业财务人员的专业水平和技能，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 多元化融资渠道中小民营企业在资金周转困难时，应该积极开拓多元化的融资渠道，如银行贷款、信托、股权融资等，提高企业的融资能力，保障企业的正常经营。
3. 健全风险管理体系中小民营企业应该建立健全的财务风险管理体系，定期进行风险评估和控制，采取有效的措施降低财务风险，保障企业的安全经营。
4. 设定明确的财务目标中小民营企业应该制定并执行明确的财务目标，同时配套实施相应的财务管控措施，确保企业的财务管理能够朝着预定的目标方向发展。
5. 建立财务数据分析系统中小民营企业可以建立财务数据分析系统，借助现代信息技术手段，对企业的财务数据进行分析和评估，为企业的决策提供科学依据。
6. 合理规划资金运作中小民营企业可以通过合理规划资金运作，加强资金的进出管理，提高资金利用效率，降低资金成本，确保企业的健康发展。
7. 增加财务监督和稽核中小民营企业应该加强对财务管理的监督和稽核工作，确保财务管理的合规性和规范性，同时预防和杜绝财务风险的发生。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策我国中小企业在经济发展中起着重要作用，然而其财务管理存在诸多问题，影响了企业的发展和壮大。
本文将从几个方面浅析我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策。
一、财务决策不科学中小企业在财务决策中往往缺乏科学性，盲目跟从，没有充分的市场分析和风险评估，导致经营不善，资金周转不灵，资源配置不合理。
解决对策:1. 加强财务管理知识培训，提高中小企业财务管理人员的专业素质。
通过学习理论知识和实践案例，提高财务管理人员的风险识别和分析能力，使财务决策更科学合理。
2. 引入金融专业人才，建立健全的财务管理体系，利用专业人员的专业知识和技能，完善企业的财务管理制度，提高财务决策的科学性和准确性。
二、财务信息披露不透明中小企业的财务信息披露存在不透明的现象，造成投资者对企业的信任度降低，限制了企业的融资和发展。
解决对策:1. 建立健全财务信息披露制度，披露企业的财务状况和经营业绩。
通过公开披露，提高企业的透明度，增强投资者对企业的信任，为企业的融资提供更多的可能性。
2. 提高企业内部人员的信息披露意识，重视财务信息的披露工作，加强内部监督和管理，促使企业财务信息的真实性和准确性。
三、融资渠道不畅中小企业融资渠道单一，依赖银行贷款，但由于受到资信等方面的限制，融资难度增大，限制了企业的发展。
解决对策:1. 积极探索多元化融资渠道，如发行债券、引入风险资本等，加大对中小企业的融资支持力度，缓解融资难题。
2. 政府加大对中小企业的支持力度，建立完善的融资政策，鼓励金融机构对中小企业提供更多的融资支持，降低融资成本，增加融资渠道。
四、财务风险管控不到位中小企业在经营过程中对财务风险的识别和防范存在一定的欠缺，财务风险容易沉淀导致企业经营陷入困境。
解决对策:1. 强化财务风险管理意识，加强对各类风险的认识和分析，建立健全的风险管理制度，规范企业的财务管理行为，避免出现财务风险。
2. 实施风险管理工具和技术，引入风险管理软件，加强对企业的风险监测和预警，及时采取相应的措施和应对策略，减少财务风险的发生。
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策
企业财务决策、执行、监督存在的问题与改进对策一、企业财务决策存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务决策时，经常存在一些问题。
一方面，由于市场环境的变化，导致企业难以根据实际情况进行准确的财务预测和决策。
另一方面，企业财务人员的专业技能不足，导致财务决策的失误。
还有一方面，企业领导对财务问题缺乏了解和管理能力，也会导致企业的财务决策失误。
改进对策：首先，企业应该加强对市场环境的研究和分析，提高对市场的预测和判断能力。
其次，企业应该加强对财务人员的培训和质量管理，提高财务人员的专业素养。
最后，企业领导应该专注于财务问题，加强对财务核算和决策的管理，提高对企业财务的管理水平。
二、企业财务执行存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务执行时，经常存在一些问题。
一方面，由于财务流程的繁琐和复杂，很容易出现操作失误。
另一方面，企业对财务的重视程度不够，导致财务流程的执行不到位。
此外，在一些企业中，财务人员为了节省成本，往往不会对流程进行完整的执行，这也会影响财务的执行。
改进对策：首先，企业应该注重对财务流程的规范和执行，减少操作失误的发生。
其次，企业应该加强对财务执行的重视，加强对财务人员的培训和管理，提高财务流程的执行质量。
最后，企业应该坚持对财务流程的完整执行，不应为了节省成本而放弃对财务流程的执行。
三、企业财务监督存在的问题与改进对策问题：企业在进行财务监督时，经常存在一些问题。
一方面，企业内部缺乏有效的监督机制，导致一些财务问题无法被及时发现和解决。
另一方面，一些企业对财务监督的重视程度不够，导致财务监督的效果不佳。
此外，在一些企业中，存在一些不健康的财务行为，这也会严重影响企业的财务监督。
改进对策：首先，企业应该建立有效的财务监督机制，加强对财务的全面监督。
其次，企业应该加强对财务监督的重视，确保财务监督产生实际效果。
最后，企业应该坚持做光明磊落的企业，排除不健康的财务行为，提高财务监督的质量。
四、企业资金管理存在的问题与改进对策问题：企业在进行资金管理时，经常存在一些问题。
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业的财务管理常常面临以下一些问题：1. 资金短缺：中小企业的资金往往不稳定，可能因为销售不稳定、资金回款慢等原因导致资金短缺问题。
这会限制企业的发展和运营，使得企业面临着无法进行新项目、无法扩大规模等问题。
对策建议：中小企业应该加强资金预测和管理，制定合理的资金计划，并且积极寻找外部融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保有足够的资金支持企业的发展。
2. 会计处理不规范：中小企业的会计人员往往缺乏专业知识和经验，会计处理往往不规范，造成财务数据的不真实、不准确等问题。
这将影响企业的经营决策和外部投资者的信任。
对策建议：中小企业应该重视会计人员的培训和专业知识的更新，建立规范的会计制度和流程，确保财务数据的真实性和准确性。
可以考虑聘请专业的会计服务机构来处理财务事务。
3. 风险管理不足：中小企业往往没有专业的风险管理团队，缺乏对各种风险的识别和评估能力。
这将使得企业在面对市场风险、信用风险等问题时无法及时处理和应对。
对策建议：中小企业应该建立风险管理体系，制定风险管理策略，并且成立专门的风险管理团队。
这样可以及时识别和评估各种风险，并采取相应的风险控制措施，确保企业的持续发展。
4. 缺乏有效的预算和监控准则：中小企业往往缺乏有效的预算和监控准则，难以对企业的财务状况进行准确的评估和预测，也无法及时发现和纠正问题。
5. 缺乏税收优惠政策的了解：中小企业往往缺乏对税收优惠政策的了解，并且无从申请和享受这些政策，导致税负较重。
对策建议：中小企业应该积极了解国家和地方的税收优惠政策，并且咨询专业的税务机构，确保自己能够合法合规地享受这些税收优惠政策，减轻税负。
企业应该加强税务合规意识，确保自己在税收方面的合法权益。
中小企业的财务管理问题主要包括资金短缺、会计处理不规范、风险管理不足、缺乏预算和监控准则以及缺乏对税收优惠政策的了解。
为了解决这些问题，中小企业应该加强资金管理、提升会计人员素质、建立风险管理体系、制定预算和监控准则，并且提高对税收优惠政策的了解和应用。
企业财务管理存在的问题及对策
企业财务管理存在的问题及对策一、企业财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：许多企业在资金管理方面存在问题。
首先是现金流不稳定，导致付款延迟和债务增加，影响企业经营正常运转。
其次，对于资本结构的规划不够科学，长期依赖外部融资可能导致财务风险增加，使企业缺乏可持续发展能力。
2. 会计核算方法滞后：企业采用过时的会计核算方法也是财务管理的一个问题。
传统的会计准则无法适应日益复杂的商业环境和经济形势变化。
此外，企业在报表编制和披露方面也存在问题，信息透明度低，难以为投资者提供准确及时的财务信息。
3. 风险管理不完善：风险管理是企业财务管理的重要组成部分。
然而，在实践中，一些企业往往对风险管理关注不足。
缺乏有效的风险评估和控制机制可能导致经营风险增加，从而影响企业盈利能力和稳定性。
4. 缺乏战略规划：一些企业在财务管理中缺乏长远的战略规划，并且没有将财务策略与业务发展目标相结合。
这种短视的操作方式使得企业容易陷入利润下滑、市场份额缩减等问题，影响企业的长期竞争力。
二、对策1. 加强资金管理：企业应建立健全现金流管理机制，合理规划预算和资本结构，密切关注资金使用效益及债务偿还情况。
同时，积极开拓新的融资渠道，降低依赖程度，提高企业的自主控制能力。
2. 采用先进会计核算方法：企业需要采用先进的会计准则和技术工具来进行核算和报表编制。
同时，要加强内部会计监管机制，确保财务信息真实准确，并积极履行信息披露义务，提高股东和投资者对企业财务状况的了解。
3. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系和流程，在经营活动中预测、评估和控制各类风险。
同时加强内部审计和合规监督，提高企业风险感知能力和应对能力，降低纳税风险、市场风险等对企业的负面影响。
4. 制定长远战略规划：企业应制定明确的财务目标，并将财务策略与业务发展目标相结合，确保财务决策与企业战略一致。
同时积极推动财务管理创新，借助新技术、新模式来提升财务管理效率，实现可持续发展。
中小企业财务管理存在的问题及对策分析
中小企业财务管理存在的问题及对策分析中小企业是国家经济发展的重要组成部分，但由于资源有限、管理水平相对较低等原因，中小企业在财务管理方面常常面临许多问题。
本文将分析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 财务信息不准确或不及时中小企业在管理过程中，财务信息的准确性和及时性常常存在问题，这给企业的决策和经营带来一定的障碍。
这主要是由于会计人员素质不高、会计制度不完善以及财务软件应用能力不足等原因所导致的。
对策：加强会计人员培训，提高其财务知识和专业能力；建立并完善财务管理制度，明确财务流程，规范财务操作；加强财务软件应用，提高财务信息处理效率。
2. 财务风险管理不完善中小企业在财务风险管理方面存在薄弱环节，容易受到市场变化、政策调整和经营环境等因素的影响，财务风险容易积累并暴露。
对策：建立健全财务风险管理制度，加强对外汇、利率、信用等风险的识别和评估；制定有效的对冲策略，如购买保险、使用金融衍生工具等；积极拓展市场，降低对单一市场的依赖性，分散财务风险。
3. 融资渠道有限中小企业融资渠道相对较窄，常常受到资金短缺的困扰，影响企业的发展和扩大。
对策：积极拓宽融资渠道，如寻找合适的银行贷款、发行债券、吸引风险投资等；加强与金融机构的合作，建立良好的信用记录；加强企业自身财务管理，提高资金利用效率，增加内部融资。
4. 成本控制不善中小企业的成本控制常常不够严格，由于经营规模相对较小，缺乏规模经济效应，经营成本较高，影响了企业的盈利能力。
对策：建立并完善成本控制制度，加强对各项成本的管理和控制；优化生产和经营流程，提高效率，降低单位产出成本；积极寻找优质供应商，降低原材料采购成本。
5. 缺乏长期战略规划中小企业在财务管理方面较为短视，目光局限于短期利益，缺乏长期战略规划，容易受到外部环境变化的影响。
对策：加强企业的长期战略规划，明确发展目标和经营方向；定期进行业务分析和市场调研，了解行业发展动态，及时调整经营策略；加强企业内部运营管理，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的深入发展，中小民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而在这些企业中，许多企业的财务管理仍然存在诸多问题。
本文将从中小民营企业财务管理问题的具体表现及其产生原因入手，提出解决问题的对策。
一、会计核算不规范一些中小民营企业的会计核算不规范，导致企业财务信息不真实、准确。
这主要是因为这些企业没有建立系统、规范的会计制度和会计操作流程，管理层也缺乏对会计核算的理解和认识。
解决对策：（1）建立健全的会计制度和会计操作流程，明确会计流程，严格审计制度，加强内部监管。
（2）提高管理层对会计核算的理解和认识，例如组织管理层参加财务培训，帮助他们了解会计核算知识，提高对财务信息的识别能力。
二、财务预算管理混乱一些中小民营企业缺乏准确的预算和控制机制。
管理层不重视预算编制工作，预算管理混乱，导致企业开支超支、经营不善。
（1）建立完善的预算编制和控制机制，采用科学合理的预算方法，包括历史数据预测法、比例法、创新法等进行预算，并对实施预算进行监督和控制。
（2）注重管理层对预算的重视，加倍强调预算管理的重要性，让每个员工都能够体现出做预算、控制支出的重要性。
（3）制定激励制度，建立阶段性奖励机制和阳光执法模式，增强员工对预算和财务管理的敬畏和认可。
三、资金管理不全面中小民营企业资金管理方面存在的问题往往比较严重，资金管理方法不合理，出现多空轮借、资金闲置等情况。
（1）建立科学合理的资金管理策略，根据企业实际情况制定可行性计划，将资金用于生产、研究等方面，降低资本占用率，提高效率。
（2）加强企业内部结算，细化付款流程，实现应收款、应付款等应在实现的情况下及时支付。
（3）加强资金监管，建立阶段性统计账户，掌握资金流向，及时排查资金遗漏和相关隐患。
（4）加强外部融资和融资监管，规范借款和还款行为，根据借款期限和还款规则制定还款方案，降低财务风险。
综上所述，中小民营企业财务管理存在多方面的问题，需要从建立完善的会计核算、财务预算和资金管理制度出发，加强管理层对财务知识的理解和认识，以及实施严格的内部监管和控制，从而提高企业的财务管理效率和财务管理水平。
我国企业财务分析存在的问题及对策建议
我国企业财务分析存在的问题及对策建议随着我国经济的不断发展，企业财务分析在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
我国企业财务分析依然存在着许多问题，如财务数据不够准确、分析手段不够全面、对策建议不够实际等。
针对这些问题，有必要对我国企业财务分析存在的问题进行深入分析，并提出对策建议，以期为我国企业的财务管理工作提供有益的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不够准确在企业财务分析中，财务数据的准确性对于分析结果的准确性具有至关重要的影响。
我国企业中存在着许多的账务作假情况，导致企业的财务数据不够准确。
某些企业在面临资金周转困难的情况下，可能采用虚增销售收入、虚减成本费用等手段，以便在财务报表上呈现出比实际情况更好的财务指标。
这种情况下，企业的财务数据将失去可靠性，影响到企业的财务分析结果的准确性。
2. 分析手段不够全面在我国企业财务分析中，通常会主要采用财务比率分析、报表分析、趋势分析等手段。
这些分析手段在对企业财务状况、经营情况的全面评估上存在着局限性。
财务比率分析只能从财务角度对企业的经营情况进行评价，而不能深入分析企业所处的行业环境、市场环境等外部因素对企业经营的影响。
这就导致了企业的财务分析结果并不能真实反映企业的经营情况。
3. 对策建议不够实际在企业财务分析中，分析师常常会提出一些对策建议，以期帮助企业解决存在的问题。
在我国企业中，许多对策建议并不够实际。
分析师可能会建议企业加大营销力度，以提高销售收入，但忽视了企业目前的市场份额、产品竞争力等实际情况，从而导致了对策建议的可行性不足。
这样的对策建议在实施过程中就会遇到很多困难。
二、对策建议为了提高财务数据的准确性，企业需要建立健全的内部控制制度，严格执行财务制度，加强对财务人员的培训和监督，提高财务人员的职业道德和诚信意识。
企业还可以积极采用财务软件等信息化手段，以提高企业财务数据的准确性和及时性。
为了更全面地对企业的财务状况、经营情况进行评估，企业可以在财务分析的基础上，引入行业分析、市场分析等手段，以深入分析企业所处的宏观环境和微观环境对企业的影响。
浅谈企业财务管理问题及改进措施
浅谈企业财务管理问题及改进措施随着市场经济的不断发展，企业财务管理的重要性越来越受到企业家的重视。
企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生产经营和发展，对企业的长远发展起着决定性的作用。
然而，在实际的企业运营过程中，财务管理常存在一些问题，需要及时改进措施。
一、现有企业财务管理问题1.财务计划制定不合理导致固定成本较高许多企业没有对每个财务活动进行详细的计划，财务预算制定不充分，导致固定成本较高。
企业在进行财务决策时，经常没有考虑到实际情况，缺乏具体的数据分析，导致财务预算制定不充分，使企业财务管理产生一定问题。
2.财务监管不到位，财务风险高许多企业财务监管不到位，导致发生财务风险。
企业需要及时更新财务监管措施和监测工具，确保财务信息的准确性和及时性。
如果企业不能及时发现和防范财务风险，可能会导致财务损失和经济危机。
3.财务法规不规范企业在进行财务管理时，不能完全遵守财务法规，可能违背国家财税政策，甚至会发生违法行为。
企业需要加强对财务法规的学习和解析，确保财务管理符合各项财务法规，避免因违反规范而造成不必要的麻烦和损失。
1.建立科学的财务预算制度企业在进行财务管理时，需要建立科学的财务预算制度，制定合理的预算计划，并对计划进行科学的控制和管理。
企业需要为每个财务活动设定详细的计划，确保计划的可行性，减少固定成本和降低经营成本。
2.完善企业财务监管机制企业需要完善财务监管机制，确保财务信息的准确性和及时性。
建立财务监管体系，确保企业合规运营，增加企业的财务抵抗风险能力，避免出现不必要的财务损失。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策1. 财务管理水平低下：由于中小企业的经营规模较小，财务管理人员数量有限，且专业素质不高，导致财务管理水平相对较低。
缺乏对财务数据的准确把握和分析能力，影响了企业的决策和发展。
2. 资金管理不规范：中小企业常常存在资金周转不灵、现金流不稳定等问题。
由于缺乏有效的资金管理手段和系统，导致企业面临资金短缺、关键时刻无法及时投入等困境，影响了企业的正常运营。
3. 财务风险控制不足：中小企业在财务风险管理方面相对薄弱。
缺乏风险评估和防范意识，容易受到市场波动和经营风险的影响。
在财务管理中，缺乏有效的风险控制措施和应急预案，一旦出现财务风险，往往难以有效应对。
针对以上问题，应采取以下对策：1.提高财务管理人员的专业素质：加强财务管理人员的培训和学习，提高其财务知识和技能，使其能够更好地掌握财务数据和分析方法。
并适时增加财务管理人员的数量，确保企业财务管理水平的提升。
2.建立健全资金管理制度：制定科学的资金管理制度和流程，规范企业的资金使用和周转，确保企业的资金流动性和稳定性。
加强资金预测和监控，及时调整经营策略，有效防范和应对资金风险。
3.加强财务风险管理：建立完善的财务风险评估和控制体系，对企业可能面临的财务风险进行预测和评估，制定相应的风险防范和控制方案。
加强财务审计和内部控制，确保企业财务状况的透明度和合规性。
4.推进信息化建设：通过引入财务管理软件和信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
实现财务数据的实时监控和分析，为企业决策提供准确的数据支持。
进一步提高企业财务管理的水平和效益。
中小型民营企业在财务管理方面面临着一系列问题，但通过加强财务管理人员培训、建立健全的资金管理制度、加强财务风险管理以及推进信息化建设等对策，可以改善企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力和发展潜力。
中小企业财务分析存在的问题及对策思考
中小企业财务分析存在的问题及对策思考1. 数据不准确：中小企业财务数据往往存在不准确的问题，包括账目错误、数据遗漏等。
这会导致财务分析的结果不准确，影响决策的准确性。
对策思考：建立严格的财务管理制度，包括准确的账目记录、数据审查机制等，确保财务数据的准确性。
2. 信息不全面：中小企业往往缺乏全面的财务数据，包括市场情况、竞争对手数据、行业趋势等。
这会导致财务分析的结果缺乏全面性，无法更好地了解企业的财务状况。
对策思考：加强市场调研、与供应商、客户建立良好的合作关系，获取更多的市场信息；加强对竞争对手的竞争情报收集，全面了解市场动态。
3. 评估方法不科学：中小企业常常使用不科学、主观的评估方法进行财务分析，如单一指标评估、主观判断等。
这样容易导致财务分析结果的失真，无法全面客观地评估企业的财务状况。
对策思考：建立科学的财务评估方法，包括多指标评估、趋势分析等，对企业的财务状况进行全面客观的评估。
4. 优化财务结构不足：中小企业的财务结构往往不够优化，如过多的长期负债、过高的比例负债等。
这会导致企业财务风险增加，限制企业的发展和运营能力。
对策思考：合理规划企业负债结构，适当降低短期负债比例，增加长期负债比例，完善财务结构，提高企业的运营能力和发展潜力。
5. 短期经营导向：中小企业往往过于注重短期经营，忽视了长期发展的重要性。
这会导致企业财务分析的结果过于短视，无法对企业未来的发展做出准确的预测。
对策思考：转变经营思路，注重长远发展规划，建立长期经营目标，制定科学的财务分析方法，提前对企业未来发展做出准确的预测和规划。
中小企业财务分析存在的问题主要包括数据不准确、信息不全面、评估方法不科学、财务结构不足和短期经营导向等。
要解决这些问题，需要建立严格的财务管理制度，加强市场调研和信息收集，建立科学的财务评估方法，优化财务结构，注重长远发展规划。
只有这样，才能更好地进行中小企业的财务分析，为企业的发展提供有力的支持。
我国企业财务分析存在的问题及对策建议
我国企业财务分析存在的问题及对策建议一、问题分析1. 数据不准确：由于企业在数据收集和处理过程中存在疏漏和不规范的问题，导致财务数据的准确性受到影响。
企业对于资产负债表和利润表的填报不规范，导致数据不准确，影响财务分析的准确性。
2. 数据滞后性：企业在财务数据的收集和处理过程中存在滞后的问题，导致财务分析的结果不及时。
这不仅影响企业的决策效果，也影响外部投资者对企业财务状况的判断。
3. 数据不可比性：由于企业财务数据的披露水平不同，导致不同企业之间财务数据的可比性差。
这给企业的财务分析和对比带来了困难，影响了有效的决策和投资评估。
4. 方法选择不当：企业在财务分析过程中，常常采用错误的方法或不适合的方法，导致分析结果不准确或不能提供有价值的信息。
企业过于依赖比率分析，忽视了财务报表的整体性。
5. 主观性过强：企业在财务分析过程中存在主观性过强的问题，导致分析结果缺乏客观性。
这可能是由于企业内部人员对于企业状况的看法存在偏差，或者是由于企业财务人员的利益相关性过高。
二、对策建议1. 提高财务数据的准确性：企业应加强财务数据的收集和处理过程，确保数据的准确性。
企业应加强内部控制，制定严格的财务制度和规范，为财务数据的准确性提供保障。
2. 提高财务数据的及时性：企业应加强财务数据的收集和处理速度，确保财务分析的结果能够及时提供给决策者。
这可以通过建立信息化系统来实现，提高数据的处理效率。
3. 提高财务数据的可比性：企业应加强财务数据的披露水平，提高信息的透明度，以增加不同企业之间财务数据的可比性。
企业还可以参考国际会计准则和行业规范，提高财务报表的规范化程度。
4. 选择适合的方法：企业在财务分析过程中应选择适合的方法，根据企业的实际情况和目标确定分析的重点和方法。
企业还应加强财务分析人员的培训，提高他们的分析能力和方法应用水平。
5. 提高分析的客观性：企业应加强内部控制，减少人为因素对分析结果的影响。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析中小企业在财务管理方面存在着许多问题，主要体现在以下几个方面：1. 财务信息不准确：由于中小企业的规模相对较小，其财务人员有限，会计处理的质量不高，导致财务信息的准确性无法得到保证。
这给企业的决策带来了不确定性。
对策：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务知识和技能，确保财务信息的准确性。
可以考虑引入专业的财务软件和系统，来提高财务数据的处理效率和准确性。
2. 资金运作不灵活：中小企业常常面临着资金周转困难的问题，无法灵活运用资金来满足企业的经营需求。
这导致企业无法及时采购原材料、支付员工工资等，影响企业的运营效率和生产能力。
对策：中小企业应加强对资金的规划和管理，建立健全的资金预算和流动资金管理制度。
可以积极寻求银行贷款，提前准备好相关的申请材料，以便在遇到资金困难时能够及时获得贷款支持。
3. 缺乏风险管理意识：中小企业往往忽视了风险管理的重要性，没有建立完善的风险管理系统，容易受到各种外部风险的冲击，导致经营困难甚至倒闭。
对策：中小企业应增强风险意识，建立风险预警机制，及时识别和评估各种风险，并采取相应的风险控制措施，如购买保险、多元化经营等，以降低风险对企业的影响。
4. 缺乏财务规划：中小企业在财务规划方面存在疏于计划的情况，没有明确的财务目标和策略，导致财务资源的浪费和不合理配置。
对策：中小企业应建立科学合理的财务规划制度，明确财务目标和策略，制定合理的预算和计划，并进行定期的财务分析和评估，以便及时调整经营策略。
5. 税务管理不规范：中小企业在税务管理方面存在不规范的问题，容易出现偷税漏税等违法行为，从而给企业带来法律风险和经济损失。
对策：中小企业应加强对税法的学习和理解，合理遵守税法规定，建立健全的税务管理制度，并定期进行税务风险评估和税务合规检查。
中小企业在财务管理方面存在诸多问题，需要加强财务人员的培训，建立完善的财务管理系统，加强风险管理意识，注重财务规划和税务合规，以提高财务管理的效率和质量，为企业的健康发展提供有力的支持。
企业财务短视行为原因及其对策解析
企业财务短视行为原因及其对策摘要作为市场经济体制下主要的运作主体，企业的财务行为将决定一个企业能否在市场竞争中立足。
企业财务管理者的决策容易受到诸多因素的影响，决策实施效果将直接导致企业财务的短视行为，对企业发展产生较为不利的影响。
在企业财务短视行为方面，具体体现为策略与战术上的短视，包括股利政策、长期规划战略、股权融资等方面均存在一定的短视，无法促进企业的可持续发展。
因此本文以企业财务短视行为的原因作为研究对象，并针对相应的原因提出具体的对策，希望能够有效避免企业财务短视行为，并且重点针对企业财务政策中的重点政策——股利政策展开分析。
关键词：财务短视行为；原因；对策一、绪论企业作为财务行为主体，其管理制度和管理机制存在一定的不可控性，企业财务管理者作为完全理想人，在进行财务管理过程中，做出的跨期财务决策通常会具有一定的盲目性，这种“有限理性”管理观念会直接导致企业财务管理出现短视行为。
财务管理者在制定企业财务管理方案时，通常会根据企业近期的生产状态、营销状态、财务状态进行分析，此时制作的财务管理方案很科学、较为合理，因为各项管理数据具有较高的实用价值和时效性。
但是随着时间的推移和市场经济的变化，企业财务管理方案会慢慢不适用于变化的外部经营环境。
受感情、外部环境、竞争市场等影响，企业财务管理者和工作人员很难对自己的财务管理行为做出理性的判断，采取相应的应急预案，做到及时有效的解决企业内部的财务管理问题。
在财务决策和管理制度改革权衡过程中，企业财务管理者和工作人员表现出的非理性工作状态，制定出的非理性管理方案，是财务管理出现短视行为、认知偏差的主要诱因。
有时企业财务管理者和工作人员也会因为厌恶损失、惧怕损失心理产生财务短视行为，造成这种心理障碍的原因有很多，本文将从企业财务短视行为的表现形式、形成原因、解决对策等几方面进行深入探究。
二、企业财务短视行为的具体表现形式本文以汾西矿冶化工公司为例展开分析，对该企业财务短视行为的具体表现进行分析，具体情况如下：（一）股利政策应用不合理汾西矿业化工公司，主要经营工业民用炸药;雷管制造销售;火工设备安装;火工技术咨询服务;化材加工;汽运;车辆维修;饮食服务等行业，该公司于2001年10月19日在吕梁工商局登记注册，公司注册资本1900万元。
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企业财务短视行为原因及其对策摘要作为市场经济体制下主要的运作主体，企业的财务行为将决定一个企业能否在市场竞争中立足。
企业财务管理者的决策容易受到诸多因素的影响，决策实施效果将直接导致企业财务的短视行为，对企业发展产生较为不利的影响。
在企业财务短视行为方面，具体体现为策略与战术上的短视，包括股利政策、长期规划战略、股权融资等方面均存在一定的短视，无法促进企业的可持续发展。
因此本文以企业财务短视行为的原因作为研究对象，并针对相应的原因提出具体的对策，希望能够有效避免企业财务短视行为，并且重点针对企业财务政策中的重点政策——股利政策展开分析。
关键词：财务短视行为；原因；对策一、绪论企业作为财务行为主体，其管理制度和管理机制存在一定的不可控性，企业财务管理者作为完全理想人，在进行财务管理过程中，做出的跨期财务决策通常会具有一定的盲目性，这种“有限理性”管理观念会直接导致企业财务管理出现短视行为。
财务管理者在制定企业财务管理方案时，通常会根据企业近期的生产状态、营销状态、财务状态进行分析，此时制作的财务管理方案很科学、较为合理，因为各项管理数据具有较高的实用价值和时效性。
但是随着时间的推移和市场经济的变化，企业财务管理方案会慢慢不适用于变化的外部经营环境。
受感情、外部环境、竞争市场等影响，企业财务管理者和工作人员很难对自己的财务管理行为做出理性的判断，采取相应的应急预案，做到及时有效的解决企业内部的财务管理问题。
在财务决策和管理制度改革权衡过程中，企业财务管理者和工作人员表现出的非理性工作状态，制定出的非理性管理方案，是财务管理出现短视行为、认知偏差的主要诱因。
有时企业财务管理者和工作人员也会因为厌恶损失、惧怕损失心理产生财务短视行为，造成这种心理障碍的原因有很多，本文将从企业财务短视行为的表现形式、形成原因、解决对策等几方面进行深入探究。
二、企业财务短视行为的具体表现形式本文以汾西矿冶化工公司为例展开分析，对该企业财务短视行为的具体表现进行分析，具体情况如下：（一）股利政策应用不合理汾西矿业化工公司，主要经营工业民用炸药;雷管制造销售;火工设备安装;火工技术咨询服务;化材加工;汽运;车辆维修;饮食服务等行业，该公司于2001年10月19日在吕梁工商局登记注册，公司注册资本1900万元。
作为一家上市公司，汾西矿业化工公司在股利政策的应用方面存在一些问题会影响整个公司的融资、投资策略，具体表现如下：1、上市公司不分配现象的普遍性与其他化工公司一样，汾西矿业化工公司存在着普遍不分配股利的现象，从2009年至2014年，只有2012年分配过一次股利，其他年份都没有分配。
在全国范围内有接近一半的公司未分配股利，这在欧美发达国家是不可想象的，一般这一比率维持在15%左右。
汾西矿业化工公司在股利政策上缺乏明确的目标，对从股利获得投资回报方面，许多股东投资者普遍不够重视，他们更关注的是股票投资的资本利得，这也反映了当前化工行业不上市公司存在严重不规范的股利政策。
不分配现象在汾西矿业化工公司非常普遍，对于这类风险性较高的金融资产来讲，汾西矿业化工公司缺乏给予投资者超过储蓄收益的投资回报的责任感。
在公司年报阶段，汾西矿业化工公司往往采用“暂不分配”为由打发投资者，即使在2012年进行股利分配也是采用送红股方式，并没有采用现金分配方式。
如下图所示为2014年汾西矿业化工公司的年报数据：2、公司股利分配方案制定不完善,信息发布不及时当前汾西矿业化工公司在制定股利分配方案中带有很大程度的随意性，往往为了迎合市场需求出台配股方案的不正常现象，使得广大二级市场投资者的利益受到损害，并且阻碍了公司的健康发展。
由于汾西矿业化工公司的内部股票分为国家股、法人股与社会公众股，不同股东有着不同的投资目标，取得股票的成本或交易的市场分为存在较大的差别，因此在股利发放类型与水平的偏好方面存在一定的区别。
针对不同性质的股东，汾西矿业化工公司分别制定不同的股利分配政策，进而出现了同股不同权的现象。
对于股利分配政策的公开性存在缺陷，对于公司盈利却不分配股利的原因没有及时做出说明，通常情况下都是通过模糊的理由来应付中小股东，无法维护中小股东的知情权。
许多中小股东无法通过公司发布的信息来了解公司的具体运作模式。
对于社会公众投资人的利益存在模式，仅仅把圈钱作为目标，其发展前途堪忧。
这种非理性的股利分配政策，是汾西矿业化工公司未来发展的一个严重阻碍。
3、股利分配行为不规范股利分配方案不够严谨，缺乏严肃性。
针对股利分配方案的制定，部分董事会对此的认识不够严肃，随意更改分配方案的现象非常普遍，因此容易使得公司股价在二线市场的波动幅度较大。
通常来讲，上市公司所发布的分配预案是可以更改的，毫无疑问，更改分配预案可能会影响公司股票在二级市场的表现，容易为整个公司带来风险，威胁到投资者的收益。
同一公司存在着多种分配方案。
对于股份公司来讲，其应该遵守“同股同权，同股同利”的基本原则。
然而，由于历史因素，我国的上市公司通常同时具有法人股、公众股、国家股，因此在股票成本和可流通性都具有差异性，因此使得不同股东所偏好的股利形式不一样。
2005年以来，我国进行了股权分置改革，一些不合理的制度消失在了大众视野范围内，然而目前来看这一现状仍然没有改变。
出于满足投资者需求前提，我国公司对不同投资主体采用的股利分配政策有一定的差异性。
即使股利分配方案已经通过，但是具体实施时间却遥遥无期，一拖再拖，使股东的权益受到严重损害。
4、公司治理结构不完善汾西矿业化工公司是建立在国有企业的基础之上的，其中固有股是占主导地位的股权，国有股权控制者对于企业的控制权并不担心，这也是该公司形成非理性股利政策制度的基础。
由于国有股独大，同股不同权成为一个主要的弊病。
并且国有股无法流通，公司的资本流通受到限制。
许多大股东在公司内部只是国有资产的代理人，对上市公司进行授权管理，当前上市公司的股权结构中形成了代理人组成的内部人控制的法人治理结构，这种结构方式与地方政府任命有关，因此对所有股东并没有形成负责的意识，因此股利政策的制定也就缺乏合理性。
现目前，我国的国家股、法人股、其他非社会公众股还不能够流通。
在分配决策时其到了主要作用。
正是由于这类非全流通股的存在使得我国上市公司的股利分配存在着制度性根源，导致证券市场股票定价混乱，无法体现市场经济的公平原则，并以此带来约束机制不健全、内部人控制等问题。
（二）融资顺序不同于优序理论在上世纪九十年代，证券市场刚刚建立，并不能有效的监管上市公司，再加上法律法规并不完善，因此股权融资成本较低，许多上市公司包括汾西矿冶化工公司都进行配股筹资，因此负债率较高，内源融资不足是计划经济体制留下的后遗症，对许多企业都产生严重的困扰。
因此在这一时期的融资顺序主要是先股权融资，然后债权融资，最后是内源融资，与优序理论不符；新世纪以来，我国采用款宽松的货币政策，不断下调利率，增加了公司的融资成本，资产负债率年年上涨，公司融资也更加倾向于银行贷款，企业的长期资金中虽然有较大比例属于负债融资模式，然而通过债券方式得来的资金量没有股权融资的大，基于此在融资时首先考虑银行贷款，其次为股权融资，然后为债券融资最后为内源融资。
这个顺序与优序理论较为契合，但是仍然存在一定的差距。
通过上述分析可知，我国企业在确立融资顺序上主要有三个阶段，然而由于我国行政政策以及经济体制的原因，融资顺序与优序理论有差别。
再加上两国的上市公司成立时间先后不一样，政府在这方面的干预程度也就不尽相同，文化的差异，会计相关准则对企业积累的要求也不同，这些因素都是的在选择融资顺序的过程中无法照搬其他国家的经验。
（三）财务经营战术短视行为企业财务经营战术一般以扩大融资成本为主要目的，企业的资本构架是影响企业资本价值的主要因素。
在制定财务经营战术时，由于企业领导和财务管理人的非理性想法经常会出现战术短视现象，主要表现在：（1）不重视研发投资，企业的核心技术提高企业市场竞争力的主要动力，核心技术的研发和创新需要大量的资金成本，其研发时间很长，见效慢，企业通常不会在研发技术上进行投入，反而热衷于产品市场推广，这种市场营销虽然可以短期获得经营效益，但却无法从根本上解决企业的发展问题；（2）造成投资者短视，资本市场环境变化很大，投机性过强，企业股票市价会随着金融市场的变化而发生波动，短期股价波动对企业资本运营情况的影响很小，如果股价波动过大对企业资本运营情况的影响很大，在财务经营管理中，如果只关注短期盈利经营，则会严重影响企业的资本运营的长期发展；（3）忽视资本积累的重要性，企业发展需要坚实的资金基础，积累的净利润可以增加企业的融资成本，扩大生产规模，在企业生产过程中，可以起到以丰补歉、平抑利润分配数额波动、稳定投资报酬率的作用。
三、企业财务短视行为的原因（一）鼓励政策不佳的原因股利政策的影响因素主要可以分为宏观与微观两个层面：微观层面的影响因素主要是指上市公司的内部因素，具体包括：第一，较为稳定的盈利水平和盈利现状。
股利发放的上限是盈利水平，最大股利发放水平的高低取决于盈利水平的高低。
除了盈利水平之外，上市公司不能只考虑以往的盈利状况，还需要从股利的连续性与稳定性出发，对当期的经营状况与未来的盈利前景进行分析，因此盈利越稳定的上市公司一般维持较高的股利支付水平。
第二，投资机会与筹资能力。
公司的股利政策受到未来投资机会、现行投资项目的多少以及对资金需求量多少的影响，良好的投资机会会对股利政策构成较大的影响；而具有投资机会的情况下，上市公司一般都会对自身筹资能力进行考量，能否以合理的方式筹集到所需的资金的能力，如果具有较强的筹资能力，那么其股利发放的能力相应较强。
反之亦然；第三，资本结构与资金成本。
不同的股利政策会使得留存收益出现不同，因此公司资本结构中的权益资本比例容易偏离最优资本结构。
如果资产负债比例较高的，在考虑股利支付对公司资产负债率的影响下，在决定股利分配政策时，如果企业采用少付现金股利，保留利润的分配方式时，那么整个资本结构会发生最优。
反之亦然；第四，股权结构。
股权结构是当前股票市场的基本前期，同样构成上市公司治理的基础。
上市公司的股利政策会受到到股权结构的影响和限制。
宏观层面的影响因素主要包括：宏观经济的运行情况、法律法规的限制与指引和市场的成熟度。
一国处于不同发展周期的宏观经济形势下，如果经济环境较为宽松，市场需求较为旺盛，投资机会相应较多，则公司的股利发放较少，更倾向于使用留存盈余的股利政策；反之亦然。
股利政策的制定不仅影响上市公司的财务状况，并且直接关系到股东的福利。
因此为了规范资本市场的运作，保护投资者的利益，我国许多监管机构都会不断制定与修正与股利政策相关的法律法规。