汽车公司岗位员工绩效考核表
(品质)(KPI绩效考核)广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标 品质
（KPI绩效考核）广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。
二、关键岗位组织结构示意图：三：岗位职责✧公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责:✧根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。
✧建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；✧拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；✧审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；✧大力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。
✧召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；✧运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作；✧处理公司重大突发事件；✧推进公司企业文化、团队建设及激励工作；✧负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。
汽车销售部绩效考核表
违规者每次扣6分
销售主管、经理各扣2分
销售顾问每日交车必须客户讲解国家三包政策，并签定相关确认表和协议
没按规定扣2分，没做的扣10分
销售主管、经理各扣1分
销售顾问回访管理
所接待各级别客户接待完毕后必须在30分钟内 发送短信，内容：XX先生/小姐您好！我是广汽本田阳江溢田店销售顾问XX，非常感谢您关注广汽本田汽车，如有需要帮助的请给我电话，谢谢！XX祝您万事顺意！
汽车销售部
执行岗位
管理条例内容
扣分说明
管理员
连带责任扣分
备注
销售部全员需遵守
销售部全体人员必须严格遵守公司的各项管理制度，自觉维护公司利益，发扬自我奉献精神，树立公司主人翁思想。
按公司规定时间上班，迟到一次扣10分，除扣分外，另以迟到分数，在早会期间做相应俯卧撑或表演。
销售市场各岗位个人工作管理监督考核
销售经理每月5号前做好上月业绩和工作情况总结，和本月工作计划
迟到一天扣1分未做到扣10分
主管销售领导0.5分/2分
销售主管每月5号前做好本岗位的上月工作总结和下月计划
迟到一天扣1分未做到扣10分
销售经理0.5分/2分
培训主管每月5号前做好上月培训效果总结和本月培训计划
迟到一天扣1分未做到扣10分
销售主管0.5分/2分
没有做到的扣1分。
销售部全体人员必须按部门及各小组统一规定的轮休时间表，进行轮休值班，不得随意自行调休或擅自离岗，如有特殊情况必须报部门经理同意，方可离岗，未经部门经理同意，不得擅自离岗或自行调休。
发现一次扣1分
超过30分钟按旷工半天处理。
完整4S店各岗位员工绩效考核表【精选文档】
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。
0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观,回报公平的评价体系；—通过持续沟通，不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理—职位调整—工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则（1）一致性：一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;（2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；（4）公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。
汽车公司司机绩效考核量表
车辆违规次数
1．无车辆违规情形产生，得满分
2．每显现一次违规，减分
15%
车辆保护
车辆修理费用
1．控制在预算范畴内，得满分
2．每高于预算%，减分
15%
每百公里耗油量
1．低于升，得满分
2．每高于目标值升，减分
10%
出车记录
出车记录完全率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
出车记录准确率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀 80～89分—良好 70～79分—尚可
60～69分—需改进 60分以下—不称职
运算公式
考核得分=自评得分×10%+上级评分×80%+同级评分×10%
被考核人
考核人
复核人日期：
汽车公司司机绩效考核量表
被考核人
部门
考评周期
月/季/年度
考核人
职位
考核日期
考核项目
考核指标
评分标准
权重
考核得分
出车任务
出车率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
15%
出车及时率
1．到达%以上，得满分
2．每低于目标值%，减分
10%
安全驾驶
驾驶安全事故的
产生次数
1．无驾驶安全事故产生，得满分
2．只要显现一起安全事故，该项不得分
比亚迪汽车工业绩效考核表
比亚迪汽车工业绩效考核表（实用版）目录1.比亚迪汽车公司简介2.绩效考核表的作用和重要性3.比亚迪汽车工业绩效考核表的主要内容4.绩效考核表的实施和结果分析5.绩效考核表对公司的影响和意义正文比亚迪汽车公司，作为我国新能源汽车行业的领军企业，一直以来都以其先进的技术、优质的产品和完善的服务体系，赢得了广泛的市场认可和客户信赖。
然而，在竞争激烈的市场环境中，如何更好地管理和提升企业的绩效，成为了公司发展的重要议题。
为此，比亚迪汽车制定了一系列的绩效考核措施，其中最具代表性的就是比亚迪汽车工业绩效考核表。
绩效考核表，是企业对其员工工作绩效进行量化考核的一种工具。
在比亚迪汽车，绩效考核表不仅对员工个人的工作绩效进行考核，还对整个工业部门的绩效进行评估。
这样做的目的，是为了更好地了解和把握公司的整体运营状况，以便于做出更为科学合理的决策。
比亚迪汽车工业绩效考核表的主要内容包括：生产效率、产品质量、成本控制、客户满意度等多个方面。
这些指标都是经过严格筛选和科学测算的，能够全面、客观地反映公司的工业绩效。
绩效考核表的实施，分为季度考核和年度考核两个阶段。
每个阶段，公司都会根据绩效考核表的数据，对各部门的工作进行详细的分析和评估。
对于表现优秀的部门，公司会给予相应的奖励和荣誉；对于表现不佳的部门，公司则会提供帮助和支持，帮助他们提升绩效。
实施绩效考核表，对比亚迪汽车来说，具有重要的意义。
首先，绩效考核表能够帮助公司更好地管理和控制成本，提升公司的经济效益。
其次，绩效考核表能够激发员工的工作积极性和创新性，提升公司的整体竞争力。
最后，绩效考核表能够帮助公司更好地了解和把握市场动态，提升公司的市场响应能力。
最新最全完整版汽车4S店各岗位员工绩效考核表
最新最全完整版汽车4S店各岗位员⼯绩效考核表最新最全完整版汽车4S店各岗位员⼯绩效考核表⽬录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒⼯绩效考核表2.12⼯具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3⼈事⾏政部3.1⼈事⾏政经理绩效考核表3.2⼈事专员绩效考核表3.3⾏政主管/⽹络管理员绩效考核表3.4⾏政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表销售总监绩效考核表⼈事⾏政经理：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：销售计划员绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：销售储运员绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：销售牌证员绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：市场专员绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：服务总监绩效考核表⼈事⾏政经理：总经理：服务经理绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：服务顾问绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：索赔员绩效考核表部门经理：⼈事⾏政经理：总经理：检验员绩效考核表服务信息员绩效考核表客户服务员绩效考核表技术总监绩效考核表。
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1 汽车销售经理绩效查核表1.2 展厅经理绩效查核表1.3 销售顾问绩效查核表1.4 销售助理绩效查核表1.5 销售信息员绩效查核表1.6 前台招待绩效查核表1.7 二手车专员绩效查核表1.8 上牌专员绩效查核表1.9 汽车金融专员绩效查核表2售后服务部2.1 售后服务经理绩效查核表2.2 售后信息管理员绩效查核表2.3 调动员绩效查核表2.4 车间主任绩效查核表2.5 维修技师绩效查核表2.6 学徒工绩效查核表2.7 备件部主管绩效查核表2.8 备件采买专员绩效查核表2.9 备件管理员绩效查核表2.10 前台服务部主管绩效查核表2.11 前台服务顾问绩效查核表2.12 前台服务文员绩效查核表2.13 保险事故专员绩效查核表3客服服务部客服经理绩效查核表会员部专员绩效查核表客户信息管理员绩效查核表4名品事业部名品部经理绩效查核表名品导购员绩效查核表5采买部采买部经理绩效查核表采买专员绩效查核表6行政管理综合部行政人事总监绩效查核表人事主管绩效查核表人事专员绩效查核表行政主管绩效查核表行政专员绩效查核表司机绩效查核表保安绩效查核表保洁绩效查核表食堂厨师绩效查核表食堂服务员绩效查核表7财务部会计绩效查核表出纳绩效查核表收银绩效查核表查核月份查核项目行为规范20分领导能力计划能力工作任务及工作效率质量80分责任感交流协调成本查核要点事件±20 分总计得分交流确认汽车销售经理绩效查核表姓名部门说明、标准评论人查核内容评分分恪守公司对于工作纪律和安全保密有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守公司对于考勤和培训的有关规定，不然每次每项扣 2 分。
4恪守公司对于工作态度的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于着装和仪容的有关规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于行为举止和基本礼仪的规定，不然每次每项扣 1 分。
3恪守公司对于环保、节俭的规定，不然每次每项扣 1 分。
长安汽车PBC全套绩效考核表格
上一级主管评估档次 所属PMC审定档次
备注：
直接主管:
定量评价指标绩效得分换算表
目标达成率
对应绩效得分
>130%
100
100% －13080~90
60% － 90%
60~80
年 月 员工签字：
日期：
年月日
直接主管签字：
上一级主管签字： 所属PMC负责人签字：
附件1
姓 名： 大部 门： 小部 门： 岗 位： 评估 期 间：
个人绩效承诺（PBC）评估表
计划绩效目标/计划重点工作任务
PBC达成情况评估
序号 绩效目标/重点工作任务
评估标准（完成时间、完成 方式及交付品）
权重 （%）
PBC达成情况自评
1
2
3
4
5
6
直接主管评估 评分 加权得分
7
完成主管临时交办任务 PBC确认: 员工签字:
绩效得分换算表 定量负相关评价指标绩效得分换算表
定性评价指标绩效得分 换算表
目标达成率
对应绩效得分 绩效等级定义
对应绩效 得分
<70% 70% －90% 90% － 100% 100% －130%
100 90~100 80~90 60~80
全面超越绩效目
标要求
100
符合绩效目标要 求，在某些方面
超越目标要求
90~100
符合绩效目标要
求
80~90
不完全符合绩效 目标要求，需要
改进
60~80
<60%
60分以下
>150%
60分以下
与绩效目标存在 很大差距，完全 不符合目标要求 或没有履行岗位
职责
60分以下
(KPI绩效考核)某汽车公司绩效考核设计方案(DOC 64页)
东风本田绩效考核设计方案目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 2二、企业理念 2三、公司组织结构图 3四、产品介绍 3第二篇：环境分析 (4)一、社会环境分析 4二、行业环境分析 4三、市场营销环境分析5四、企业环境分析 5第三篇：绩效考评总则 (8)一、考核目的8二、考核原则8三、考核类型9四、考核方法10第五篇：绩效考评方案实施 (10)第一章人力资源部绩效考核10第二章行政部绩效考核24第三章财务部绩效考核30第四章销售部绩效考核36第五章技术研发部绩效考核45第六篇：评估及应用 (51)一、绩效沟通与反馈51二、结果的应用51第七篇：申诉及其处理 (53)一、申诉受理机构53二、提交申诉53三、申诉受理53附件1 普通员工年度评价表55附件2 部门经理年度评价表56附件3 其他表格58第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。
汽车服务KPI绩效考核方案
汽车服务KPＩ绩效考核方案一、制定目的：为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。
二、适用范围：公司全体相关职能部门与岗位.三、激励方案(一）制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与长期收益有效结合起来。
遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任.(二）薪资构成1、实发薪金= [合约薪金×5０%×出勤率] + [合约薪金×40％×ＫPI考核分数] + [合约薪金×10%安全分数］+ 提成2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立。
3、出勤率、KPI考核分数及提成，根据相应岗位具体解释。
(三)绩效工资方案１、核发KPI绩效条件:必须完成公司规定的总保底产值，然后核发KPＩ工资薪金,否则不核发KＰI绩效工资.2、核发KPI绩效分配方案：前台、机修人员、钣喷人员从约定工资中拿出40％做为浮动薪金参与个人绩效考核.3、仓库、财务暂时不参加考核.4、洗车美容人员暂时执行原标准.5、学徒工待遇逐年增长，第一年500元，第二年１000元，第三年按岗位工资发放。
四、考核目的(一）确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据.（二)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据．（三)获得专业(技能）培训、潜能开发的主要依据。
（五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。
五、考核方案细节说明1、全体员工自2015年8月起执行新的收入构成方式,将与公司订立的合约薪金分成三个部分,其中5０%为每月固定收入，40％作为ＫPI考核部分，ＫPＩ考核得分低于７0％按0分计算。
10％作为安全收入,安全薪金按季度发放,如有安全事故扣除全季度薪金。
汽车销售员年度岗位绩效考核表
汽车销售员年度岗位绩效考核表
绩效考核指标
1. 销售业绩：根据销售额、销售量和销售目标的完成情况进行评估。
2. 客户满意度：通过客户反馈和投诉处理情况来衡量销售员在服务过程中的表现。
3. 团队合作：评估销售员在团队中的合作能力和协作精神。
4. 产品知识和专业技能：考察销售员对所销售汽车产品的了解程度和销售技巧。
绩效考核标准
绩效考核流程
1. 绩效设定：根据岗位要求和公司目标，设定销售业绩和其他绩效指标的目标。
2. 考核工具：使用考核表格记录销售员的绩效指标评估。
3. 评估过程：定期（例如每季度或每年）对销售员的绩效进行评估，考核表格中针对各项指标进行评分。
4. 绩效反馈：根据绩效评估结果，向销售员提供绩效反馈，指出优点和待改进之处。
5. 绩效奖励与改进：根据绩效评估结果，给予表现优秀的销售员适当的奖励并制定改进计划。
结论
通过此年度岗位绩效考核表，公司可以全面评估销售员在销售业绩、客户满意度、团队合作和专业技能等方面的表现。
同时，根据评估结果，公司能够及时给予奖励并帮助销售员制定个人成长和提升计划，以提高整个销售团队的绩效水平和公司的竞争力。
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bmw绩效考核方案表
BMW绩效考核方案表背景介绍每个公司都需要一套有效的绩效考核方案来评估员工的表现和贡献，尤其对于像BMW这样的汽车制造商，绩效考核方案的重要性更不言而喻。
这份文档旨在介绍BMW的绩效考核方案表，以及其设计和实施的细节。
设计目标这份绩效考核方案有以下几个设计目标：1.评估全员表现：该方案应该能够评估公司所有员工的表现，无论他们是技术人员还是管理人员。
2.面向目标和结果：该方案应该注重目标达成情况和实际结果，而不是纯粹的工作量或出勤时间。
3.公平合理：该方案应该公平合理，避免主观性评价或抱团评价的现象。
4.可操作性强：该方案应该操作简单，易于实施和管理。
考核指标分类为了满足设计目标，BMW的绩效考核方案根据员工不同的职位和工作性质，将考核指标分为以下几类：技术人员1.特定技能考核：针对技术人员的专业技能进行考核，例如C++语言掌握情况、电路原理理解情况等。
2.工作质量：对技术人员的工作质量进行考核，通过对代码规范性、测试准确性等细节的把控，来评估员工完成任务的质量。
3.项目管理：对技术人员的项目管理能力进行考核，主要关注员工对项目进度、质量等方面的掌控情况。
管理人员1.绩效管理：对管理人员的绩效进行考核，评估员工通过管理手段对公司业务目标的实施情况，以及项目执行效率、沟通协作能力等。
2.团队建设：对管理人员的团队建设能力进行考核，评估员工团队管理、培训、激励等职能的发挥情况。
3.业务创新：对管理人员的业务创新水平进行考核，评估员工在业务拓展和问题解决中的表现。
方案落实为了确保这个方案的操作性，BMW将以上考核分类落实到具体的工作内容和员工职位上。
具体落实方法如下：1.制定职位描述和目标：对于每个职位，制定职位描述和目标。
这些描述和目标应该能够明确表明员工职责和工作目标，为后续的绩效考核提供基础。
2.制定考核标准和权重：对于每个考核指标，制定明确的考核标准和权重，以此来确保评估结果的客观性和公正性。
3.进行考核评估：在评估周期内，对员工绩效进行评估，并根据考核标准和权重进行绩效得分计算。
汽车修理工年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：汽车修理工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.严格按照汽车生产厂对汽车维修的程序操作；
2.对临时的汽车故障进行维修，并进行正常的维修保养工作；
3.保持工作现场的清洁卫生。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边绩效来自周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表员工姓名，____________________。
部门，____________________。
岗位，____________________。
考核周期，____________________。
考核标准：1. 工作态度（10分）。
诚实守信，积极主动，乐于助人（10分）。
工作态度一般，需要改进（5分）。
工作态度不积极，需要严肃处理（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真，质量高，无重大错误（20分）。
工作质量一般，需要提升（10分）。
工作质量较差，需要重视改进（0分）。
3. 工作效率（15分）。
工作高效，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，需要提升（7分）。
工作效率低，需要加强时间管理（0分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，有效沟通协作（15分）。
对团队合作一般，需要加强沟通协作（7分）。
对团队合作态度消极，需要改进（0分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新意识，能够提出新的想法和解决问题的方法（10分）。
创新能力一般，需要培养（5分）。
缺乏创新能力，需要加强学习和思考（0分）。
6. 潜力和发展（10分）。
具有较大潜力和发展空间，能够承担更多的责任（10分）。
潜力和发展一般，需要培养和锻炼（5分）。
缺乏潜力和发展，需要重点关注和指导（0分）。
总分，___________。
评价意见，_____________________________________________________________。
评定人，____________________。
日期，____________________。
备注，员工绩效考核表将作为员工绩效评定的重要依据，请严格按照实际情况进行评定，如有虚假评定将受到严肃处理。
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绩
效
考
核
表
目录1汽车销售部
1.1汽车销售经理绩效考核表
1.2展厅经理绩效考核表
1.3销售顾问绩效考核表
1.4销售助理绩效考核表
1.5销售信息员绩效考核表
1.6前台接待绩效考核表
1.7二手车专员绩效考核表
1.8上牌专员绩效考核表
1.9汽车金融专员绩效考核表
2售后服务部
2.1售后服务经理绩效考核表
2.2售后信息管理员绩效考核表
2.3调度员绩效考核表
2.4车间主任绩效考核表
2.5维修技师绩效考核表
2.6学徒工绩效考核表
2.7备件部主管绩效考核表
2.8备件采购专员绩效考核表
2.9备件管理员绩效考核表
2.10前台服务部主管绩效考核表
2.11前台服务顾问绩效考核表
2.12前台服务文员绩效考核表
2.13保险事故专员绩效考核表
3 客服服务部
3.1 客服经理绩效考核表
3.2 会员部专员绩效考核表
3.3 客户信息管理员绩效考核表
4 名品事业部
4.1 名品部经理绩效考核表
4.2 名品导购员绩效考核表
5 采购部
5.1 采购部经理绩效考核表
5.2 采购专员绩效考核表
6行政管理综合部
6.1 行政人事总监绩效考核表
6.3 人事主管绩效考核表
6.2 人事专员绩效考核表
5.3 行政主管绩效考核表
5.4 行政专员绩效考核表
5.5 司机绩效考核表
5.6 保安绩效考核表
5.7 保洁绩效考核表
5.8 食堂厨师绩效考核表
5.9 食堂服务员绩效考核表
7财务部
7.1 会计绩效考核表
7.2 出纳绩效考核表
7.3 收银绩效考核表
汽车销售经理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
销售顾问绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
销售信息员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
前台接待专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
二手车专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
汽车金融专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
售后信息管理员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
调度员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
车间主任绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
维修技师绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
备件主管绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
备件采购专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
备件管理员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
前台服务主管绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
前台服务顾问绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
前台服务文员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
保险事故专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
客服经理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
会员部专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
客户信息管理员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
名品部经理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
名品导购员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
采购部经理绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
采购专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
行政人事总监绩效考核表
人事主管绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
人事专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政主管绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
行政专员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
食堂厨师绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
食堂服务员绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
财务会计绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
财务出纳绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：
财务收银绩效考核表
部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：。