鞍钢股份有限公司标准化示范单位经验介绍

鞍钢股份有限公司
企业标准化试点单位示范
经验介绍
公司简介
・鞍钢始建于1916年，是我国解放后第一个恢复和建设起来的大型钢铁联合企业。

作为共和国的长子和中国钢铁工业的摇篮，为我国经济建设和社会发展做出了巨大贡献。

特别是经过“九五”以来大规模的技术改造，目前鞍钢本部已具有年产钢和铁各1600万吨、钢材1500万吨的综合生产能力，并建成了具有年产700万吨钢和650万吨材的皱鱼圈新区精品钢基地。

鞍钢钢材产品广泛应用于冶金、石油、化工、煤炭、机械、水电、铁路、汽车、造船、建筑、电子、航空、航天、轻工、国防等行业。

1949年至2006年，鞍钢累计生产钢3.49亿吨、铁3.43亿吨、钢材2.47亿吨；上交利税1006亿元，相当于国家同期对鞍钢投入的1&5倍；向全国输送各类人才近6万人。

公司简介
・鞍钢股份公司作为辽宁省第一批26家企业标准化示范单位之一，经过近两年的试点工作，在上级标准化部门及企业标准化试点工作领导小组的
领导下，标准化试点工作成效显著，为企业的标准化工作打下了坚实的基础，试点工作取得了预期的效果，通过试点工作，提高了企业标准化意识，摸索出了企业在市场调研、产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等生产经营管理活动中如何有效地开展标准化工作的思路，并培养了企业标准化人才。

该项活动的开展对于充分发挥标准化的基础作用，
提高企业产品质量和市场竞争力取得了很大的促进作用。

1加强试点组织机构建设，全面推进标准化
体亲的有预运行
•标准化示范试点方案确定以后，股份公司成立了标准化试点工作领导小组，指导企业的标准化试点工作，全面推进标准化体系的运行工作。

1加强试点组织机构建设，全面推进标准化
体系的有效运行
①满足市场和用户需求，建立和完善贸易型企业标准体系
②技术标准和科技研发协调发展，使科研成果快速转化为生产力
③为适应企业ERP等信息化生产需求，建立完善的标准信息渠道，提供高效、便捷、准确的标准信息服务
④结合管理体系的建立和完善，进一步完善标准体系，实现全员参与、全过程控制
⑤分析研究国际标准，实现实质性采用国际标准，推动国内外贸易一体化进程
⑥实质性地参与国际标准和国家标准的制修订丄作，做好国际标准、做大国家标准。

将上述工作计划贯穿于年度标准化工作之中。

2开展培训工作
•为适应标准化企业试点工作的有效运行，
从2010年开始开展了相应的培训工作。

包括每年初在公司范围内开展的针对年度标准化工作目标而开展的标准化基础知识和基本技能培训，以及对重要标准的单项业务培训。

（、）
3标准化管理工作
• 3.1企业生产经营过程实现标准化管理
• 按照IS09000系列标准要求和标准化工作管理要求，公司和基层单位建立了严格的标准化管理工作记录，如公司通过公司的0A系统下发的各种质量文件、技术标准，厂内下发的各种标准记录、工艺点检记录、产品审核记录和工艺技术参数记录等，保证全过程生产受控
壬ANSTEEL鞍钢股份
3标准化管理工作
• 3・2标准化方法的应用
•公司的企业标准制定过程中，始终坚持和运用统一化、通用化、系列化等方法，使标准体现出较强的科学性及适用性。

3标准化管理工作
・3・2标准化方法的应用
・统一化原则：为统一公司的产品牌号的命名规则, 公司制定了QASB 393-2010《钢产品牌号表示方法》企业标准；公司制定了热轧板、冷轧板、中厚板和涂镀板尺寸偏差企业标准，其各项指标的设定，能充分满足按日本、美国、欧洲三大国外标准和国家标准要求，极大地简化了内销产品和岀口产品生产过程中的管理，又提升了公司产品的实物质量。

3标准化管理工作
・3・2标准化方法的应用
・系统化和通用化原则：建立并完善了国家标准、国外标准、企业标准、技术条件、工艺技术规程等系列标准，每一层次的标准又建立了基础标准、产品标准、试验方法标准等体系；根据产品的形态，建立有中厚板材标准、热轧板材标准、冷轧和涂镀板标准、型材标准、管材标准、线材标准等；每一具体的产品企业标准内部，按产品的级别都形成系列化的牌号。

3标准化管理工作
・3・3标准化与企业管理和技术相结合
•企业标准适应企业信息化：
嗥黔奕歸讓子化办公'方便快捷的同时,
・公司开发了 ，使标准管理发生了重大变 革，标准及工艺指标从四级输入，实现计算机自 动输入到三级和二级，指导生产并实现产品符合 性舌勺自动判定。

公司建立了办公自动化 系统，标准管理充分应
用0A 平台，建立了标准使用和查询系统，公司所 有的产品标准均挂在0A 网上供查询和使用，由原
3标准化管理工作
・3・3标准化与企业管理和技术相结合
・对于产品的生命周期管理：公司制定了常规产品管理办法和常规，并按实际生产情况定期维护，根据边界条件，产品成熟后就纳入目录, 销售人员按目录首按计货,不由建行合向评审，产品被淘汰、工艺发生改变或出现重大质量问题时，将这一产品从目录中摘出，进行合同评审，实现筷速反应，避免童大的质量风鮭。

・公司对企业标准管理严格执行三年制度，按市场需求和企业内部工艺变化情况对企业标准进行修订及修改或废止。

3标准化管理工作
・3・3标准化与企业管理和技术相结合
・企业柔性生产和精益生产：
①成分优化：将对有相近性能要求的不同产品、不同钢牌号的化学
成分，优化为一种成分，一个典型的钢质代码，简化了对炼钢系统的要求，通过对轧制工艺的调理，得到满足不同产品标准要求的产品，对炼钢节能降耗发挥了极大的作用
②降合金：公司开展了降低合金用量的攻关活动，通过试验, 调整
轧制工艺参数等方式，降低钢中合金的加入量，取得了显著的成就，试验成熟后，将调整后的合金成份和工艺参数纳入新的质量计划中，对质量计划进行了全方位的优化和调整。

降低合金的攻关中，企业降低了生产成本，精益生产取得了巨大效益
3标准化管理工作
・3・4建立健全并有效实施适用的标准体系
・①企业标准优化：二年内先后完成了对300余项企业标准的整顿和修订，形成了焦化、铁、钢、板、管、型材产品标准和化检验方法标准的系列企业标准，标准更趋于规范化、通用化和系列化，最终实现标准的科学化。

・②原料采购标准优化：对近300项原燃材料的采购标准进行大规模的清理整顿，规范了采购技术要求和包装、标志要求，形成较为完善的原燃材料采购系列标准。

・③过程标准的优化：过程标准从形式到内容得到进一步优化，企
业技术管理水平得到较大的提升。

3标准化管理工作
・3・4建立健全并有效实施适用的标准体系
・④国外标准体系优化：为适应企业发展，公司建立了有效的鞍钢国外标准体系，针对国外标准换版快，新版本不易跟踪，对企业产品的出口产生不利影响的管理难点，对公司出口产品生产和科研所涉及的近400项国外标准进行了彻底的清理和整顿，建立了鞍钢现行国外标准清单，做到每季度对现行国外标准的跟踪和收集，通过网络化实现标准的共享，同时组织人员对国外标准新旧版本进行研究对比，根据国外标准的变化，对企业标准、技术条件、技术协议和质量计划等技术文件及时修订，
使产品的出口与国外标准的修订同步。

3标准化管理工作
・3・4建立健全并有效实施适用的标准体系
・通过上述努力，鞍钢已形成了以国外标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术条件、供货技术协议等层次清晰的企业产品标准体系，及以工艺技术规程、质量计划、作业指导为表现形式的过程标准体系，确保企业生产经营的稳定和
・公司建立了对标准使用的动态跟踪机制，对标准使用情况进行跟踪及监督检查，以发现问题和及时解决问题，并不断完善标准。

对新发布的各级标准，从ERP的维护、现场使用、指标判定、检验部门的使用等方面对标准的实施情况按月进行检查。

4技术创新管理
・4・1采用新技术改造传统工艺设备与采标结合，同步进行年度标准工作计划：围绕公司的技术改造，以满足工艺现状为原则开展标准的制修订工作。

如2010年下达并制定的企业标准中，包含了公司对汽车钢生产线的技术改造，具备生产高强DP钢的实际，而制定的《汽车用高强度双相钢(DP)冷轧钢板和钢带》企业标准；冷轧厂对热镀锌生产线改造后，具备生产镀铝锌板能力，而制定的《连续热镀铝锌钢带
(JIS)》；化工总厂新增苯加氢工艺后，及时组织制定了适用苯加氢工艺的9项企业标准和苯加氢工艺技术规程；线材上2号线
后，组织制定了2号线工艺技术规程
4技术创新管理
・4・1采用新技术改造传统工艺设备与采标结合，同步进行年度标准工作计划：2011年，根据公司无缝厂新建热处理线, 具备生产咼级别石油管能力后，制定了能够满足生产API标准中第二组、每三组和第四组产品要求的无缝油井管企业标准；针对化工总厂的煤制气改造和对焦炉系统的改造，制定了《化工总厂煤制气工艺技术规程》《化工总厂大焦油工艺技术规程》《化工总厂7米焦炉工艺技术规程》和《化工总厂7米焦炉干熄焦工艺技
术规程》等系列产品规程
4技术创新管理
• 4・2开展产学研合作，实现科技研发与标准研制同步
•公司制定了《科研创新管理办法》，规定科研课题参加人应含有标准化管理人员；课题验收时要形成标准。

在制度上为标准与研发同步创造了必要条件。

4技术创新管理
・4.2开展产学研合作，实现科技研发与标准研制同步
・2008年，鞍钢承担了“环保型涂镀产品有害元素检测系列标准研究”国家质检公益性行业科研专项课题，并纳入了公司科研课题，形成6项企业标准，制定3项国家标准。

・2010年，鞍钢又参加了“核电用钢体系研究和关键技术标准研制”国家质检公益性行业科研专项课题，与公司核电用钢研发课题同步开展核电用钢板国家标准的制定工作。

2011年，组织申报了《免铅浴淬火用盘条》《气门弹簧用盘条》《切割钢丝用盘条》《矿用救生舱用热轧钢板》
《油船货油舱用耐腐蚀钢板》和GB 24510《低温压力容器用含银钢板》国家标准，达到课题完成时同步完成对国家标准的
制定工作。

4技术创新管理
・4・3根据用户和市场需求制定企业标准
・在企业标准制修订过程中，对每项主要技术指标的设置和修改都充分听取用户的意见，并吸收用户参加我们标准的审定，与用户充分互动，提高标准的市场适应性；产品标准的制定过程征求用户意见，必要时进行多次的用户走访。

（锯片
4技术创新管理
・4.4将技术专利和创新成果转化为标准
■
在制定涂镀板有害元素检测系列国家标准和企业标准过程中，将企业在技术研发过程中形成的专利技术转化到标准中，形成鞍钢的独有技术;
在制定连铸钢坯枝晶组织低倍检验方法和低倍评级图
谱企业标准和国家标准时，将鞍钢与东大的专利技术及鞍
钢技术中心的专利技术转化到标准
5参与国家级、省级专业标准化
技术委员会工作
•鞍钢积极参加国际标准及国家标准化工作，并加入专业标准化技术委员会，在标准化工作中增加公司的话语权和工作力度。

中国作为国际标准化组织TC17/SC17钢丝和盘条技术委员会秘书处，集团公司总经理张晓刚是秘书处主席；公司原总经理唐复平是国家钢标委副主任。

鞍钢还在其他20个国内
技术委员会或分技术委员会中成为委员
6制修订标准
• 6・1参加国际标准制修订工作
•参加国际标准的制修订是鞍钢标准发展的战略之一，近年来一直致力于国际标准的制修订。

•在TC17/SC17秘书处领导下，鞍钢参加钢丝和盘条国际标准的制修订工作并取得了成
就。

壬ANSTEEL鞍钢股份
6制修订标准
・6・1参加国际标准制修订工作
•鞍钢参加制定和修订了ISO 16120-1《钢丝用合金钢盘条第一部分：一般技术要求》、ISO 16120- 2《钢丝用合金钢盘条第二部分：一般用途盘条的技术条件》、ISO 16120-3《钢丝用合金钢盘条第三部分：沸腾钢和沸腾钢替代品低碳钢盘条的技术条件》和ISO 16120-4《钢丝用合金钢盘条第四部分：特殊用途盘条的技术条件》。

6制修订标准
・6・1参加国际标准制修订工作
・鞍钢参加了《铁路用热轧钢轨》国际标准的制定, 目前本项目已立项。

・鞍钢参加ISO 4969： 1980《钢一强矿物酸宏观酸浸检验方法》国际标准的修订工作，本项目目前处于PWI阶段。

•国内以鞍钢为主，修订ISO 16124《盘条尺寸及偏
差》，本项目目前处于CD阶段。

6制修订标准
• 6・2参加国家和企业标准制修订工作
•为提高鞍钢在全国冶金企业中的地位和用户知名度，进一步树立鞍钢产品的形象，几年来鞍钢起草的国家（行业）标准80项, 其中
主持起草57项，参起草23项。

其中国家标准70项、行业标准10项
壬ANSTEEL鞍钢股份
7产品采标
国际标准和国外先进标准代表了先进技术的发展方向，是先进技术和成功经验的结晶和总结。

积极采用国际标准和国外先进标准一方面可以使我们的标准化工作和国际接轨，另一方面可以促进我们的标准水平的提高。

积极米用国际标准和国外先进标准是公司标准化工作的一项基本原则。

7产品采标
为适应国内国外两个市场的需求，企业加大了国际标准和国外先进标准的采标力度，及时收集国外先进标准，组织人员进行翻译并进行对比分析，结合公司技术水平、装备水平有针对性的研究，在冷轧产品的牌号、化学成分、力学性能、尺寸偏差、表面质量等方面等同或修改采用国外先进标准，极大地提高的产品的
质量和市场竞争力。

7产品采标
目前鞍钢主要产品“热轧钢轨”、“优质碳素结构钢热轧盘条”、“冷成无取向电工钢带”、《汽车用冷轧低碳钢板和钢带》、《连续热镀锌钢板和钢带》、《石油天然气输送管用热连轧宽钢带》和
《集装箱用热连轧钢板和钢带》7大类产品均以通过
辽宁质量技术监督局组织的验收，获得《产品采用国际标准验收合格证书》。

参加国际标准化活动：2006年参加ISO/TC17/SC12连轧钢板国际标准会议（意大利）；2007年参加ISO/TC17/SC17盘条钢丝国际标准会议（德国）；2010年参加TC17/SC15钢轨及坚固件国际标准化工作会议预备会议（北京）；2010年参加
TC17年会（北京）；2012年参加ISO 4969《钢的低倍组织及缺陷酸蚀检验法》等两项国际标准讨论会（北京）。

作为国内专家参加17项国际标准的投票工作o
8人才培养
参加国内标准化活动：企业在起草国家标准同时，积极参与冶金标准化活动，派人参加其它重要的国家标准和行业标准的讨论会和审定会，掌握这些标准的制修订动态，最大限度消除对本企业的不利因素，并及时加以研究，以应对因标准
的变化对鞍钢的影响。

壬ANSTEEL鞍钢股份
8人才培养
几年来参加，公司派人参加相关技术委员会组织的标准会议50余次。

另外还加大标准化培训，先后参加了辽宁省质量技术监督系统在组织的标准化人员培训，提高了标准化管理人员的素质和业务水平，对提高企业的标准化工作起到很好的促进作用。

标准化效益
公司开展标准化试点工作，为企业和冶金行业带来可观的经济效益。

标准化效益
公司制定的连铸钢坯低倍枝晶组织检测方法系列企业标准，节约检验成本费用从而产生的直接经济效益为15万元/年，产生的间接效益是巨大的，为连铸生产的现场操作、工艺参数和设备调整提供了相关参数，对产品成材率的提高起到了十分显著的效果。

标准化效益
公司制定的锯片钢企业标准，于2010年9月10日实施。

近年产量稳定在3〜4万吨，并逐步提高。

该产品一直是公司高效材，平均售价为每吨6千元，吨钢利润近千元，2010年生产42900吨，公司直接经济效益近4千万元；而且间接的社会效益较大。

标准化效益
公司开展了“GB/T2828抽样检验程序在钢铁产品检验中应用”研究，部分钢材产品由原来的批批检验
改为抽检或免检，节省检验费用每年近一千万元，而且仍在不断进行深入研究和持续改进。

标准化效益
由鞍钢为主编单位起草制定的GB/T4171《耐候用结构钢》国家标准，标准发布实施后，2009年5〜12月份，取得利税2517万元，2012年1〜5月份取得利税2296万元；首钢总公司同期采用本标准取得626875
标准化效益
由鞍钢为主编单位起草制定的GB/T 3274《碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板和钢带》国家标准，从冶金行业全国重点钢铁企业（30家）统计报表看，全
国按GB/T 3274-2007生产碳素结构钢和低合金高强度结构钢占总钢材的30%以上，保守地计算，全国年生产碳素结构钢和低合金钢约1亿吨以上，经济效益和社会效益显著。

标准化效益
由鞍钢为主编单位起草制定的GB/T 1591《低合金高强度结构钢》国家标准，鞍钢股份有限公司2010年按该标准生产低合金钢材新增利润达1.69亿元。

请批评指正
谢谢!。