提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈
钢铁行业提高钢铁质量推动产业升级
钢铁行业提高钢铁质量推动产业升级钢铁行业是国民经济的支柱产业之一，其发展水平直接关系到国家的经济实力和产业竞争力。
随着经济的不断发展，人们对钢铁产品质量的要求也越来越高。
这就要求钢铁行业不断努力提高钢铁质量，推动产业升级。
本文将从技术创新、工艺改进和绿色发展三个方面讨论钢铁行业提高钢铁质量的重要性，以及如何推动产业升级。
一、技术创新是提高钢铁质量的关键钢铁行业要提高钢铁质量，首先需要进行技术创新。
技术创新是企业发展的基石，也是提高产品质量的重要手段。
首先，钢铁企业应不断进行科研投入，加强对新材料、新技术的研发。
通过引进国外先进技术和设备，进行技术改造和升级，提高生产效率的同时，也要注意产品质量的提升。
例如，可以引进高效的冶炼设备和智能化的生产线，提高产品的均质性和稳定性。
其次，钢铁企业应加强与高等院校、科研机构的合作，进行联合研究和技术攻关。
通过开展合作研究和人才培养，不断推动钢铁技术的创新和发展。
同时，还可以引进高职院校的技术技能人才，提高企业的技术水平。
二、工艺改进是提高钢铁质量的重要途径除了技术创新，工艺改进也是提高钢铁质量的重要途径。
通过改进生产工艺，优化各个环节的操作，可以有效提高钢铁产品的质量。
首先，钢铁企业应加强原料管理，合理选择原料，确保原料的质量。
同时，要加强原料混合、熔炼和调质等工艺控制，提高产品的成分和性能。
其次，钢铁企业应注重生产过程中的质量控制。
通过加强对熔炼温度、冷却速度、挤压力度等参数的控制，确保产品的内部结构均匀，并控制产品的尺寸精度，提高产品的整体质量。
另外，钢铁企业还应加强产品的表面处理，提高产品的外观质量。
通过喷涂、抛光等工艺控制，提高产品的光洁度和防腐蚀性，提升市场竞争力。
三、绿色发展是提高钢铁质量的必然选择随着人们对环境保护意识的不断提高，绿色发展已经成为各行各业发展的重要方向，钢铁行业也不例外。
绿色发展不仅是为了保护环境，更是提高钢铁质量的必然选择。
首先，钢铁企业应加强绿色生产，减少对环境的污染。
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位钢铁行业一直以来是国家工业发展的重要支撑，其市场竞争优势和核心竞争力的打造对于行业的发展和增长至关重要。
本文将探讨钢铁行业的市场竞争优势以及如何打造核心竞争力，以确保行业的领先地位。
一、钢铁行业的市场竞争优势钢铁行业在市场竞争中具备一定的优势，这些优势主要包括以下几个方面：1. 产能规模优势：钢铁行业有着庞大的产能规模，可以满足国内外市场的需求。
大规模生产带来的经济效益使得钢铁企业能够降低成本，提高效益。
2. 技术研发优势：随着科技的不断进步，钢铁行业在技术研发方面取得了许多重要的突破。
优秀的研发团队和先进的生产设备使得钢铁企业能够生产出高品质的产品，提高市场竞争力。
3. 品牌影响力：一些钢铁企业拥有较强的品牌影响力，其产品被认为是高质量和可靠性的代表。
品牌影响力带来的市场认可度和忠诚度使得企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、核心竞争力的打造除了市场竞争优势外，打造核心竞争力也是钢铁行业保持领先地位的重要因素。
以下是几个打造核心竞争力的关键要素：1. 技术创新：钢铁行业需要不断进行技术创新，提高产品的质量和性能，满足市场的不断需求变化。
通过研究新的生产技术和材料，钢铁企业可以获得市场上的竞争优势。
2. 品牌建设：建立强大的品牌是打造核心竞争力的关键之一。
通过提供高品质的产品和优质的服务，企业能够树立良好的企业形象和信誉，赢得市场和消费者的信任。
3. 成本控制：钢铁行业是一个高成本的行业，成本控制非常重要。
企业需要通过优化生产流程，降低原材料和能源的使用成本，提高生产效率，从而降低产品价格，增强市场竞争力。
4. 人才培养和管理：人力资源是企业的核心竞争力之一。
钢铁企业需要培养和吸引一流的人才，建立有效的人才管理机制，使其成为企业的重要资源和竞争力。
三、行业领先地位的重要性钢铁行业的领先地位对于国家经济的发展至关重要。
确保钢铁行业的领先地位能够带来以下几个重要的影响：1. 经济增长的支撑：钢铁行业是国家工业发展的重要支柱，其领先地位能够为国家带来稳定的经济增长和就业机会。
钢铁行业如何推动技术创新和产品创新突破
钢铁行业如何推动技术创新和产品创新突破钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的现代化建设和工业发展起着至关重要的作用。
然而，在当今竞争激烈的市场环境下，钢铁行业面临着诸多挑战，如资源短缺、环境污染、市场需求变化等。
为了实现可持续发展和提升竞争力，推动技术创新和产品创新突破成为钢铁行业的必然选择。
一、技术创新在钢铁行业的重要性技术创新是钢铁行业提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强市场竞争力的关键。
通过采用先进的技术和工艺，钢铁企业能够优化生产流程，减少能源消耗和废弃物排放，提高资源利用率，从而实现绿色、低碳、可持续发展。
例如，在炼铁环节，新型的高炉炼铁技术可以提高铁水的产量和质量，降低焦比和能耗；在炼钢环节，采用先进的电炉炼钢技术和精炼工艺，能够生产出高品质的特种钢；在轧钢环节，高精度的轧制技术和自动化控制设备可以提高钢材的尺寸精度和性能稳定性。
此外，技术创新还能够推动钢铁行业的智能化发展。
通过引入物联网、大数据、人工智能等新兴技术，实现生产过程的智能化监控和管理，提高生产决策的科学性和准确性，降低人工干预和操作失误，进一步提升生产效率和产品质量。
二、产品创新在钢铁行业的意义产品创新是钢铁行业满足市场需求、拓展应用领域、提高附加值的重要途径。
随着科技的不断进步和市场需求的日益多样化，钢铁产品的应用范围不断扩大，对钢铁产品的性能、质量和功能提出了更高的要求。
为了适应市场变化，钢铁企业需要不断开发新产品，优化产品结构。
例如，在汽车制造领域，高强度、轻量化的汽车用钢能够降低汽车自重，提高燃油效率和安全性；在建筑领域，耐腐蚀、抗震性能好的建筑用钢能够延长建筑物的使用寿命，提高建筑质量；在能源领域，耐高温、耐高压的能源用钢能够满足新能源装备的需求，推动能源产业的发展。
同时，产品创新还能够帮助钢铁企业提升品牌形象和市场竞争力。
通过推出具有独特性能和优势的产品，钢铁企业能够在市场中树立良好的口碑，吸引更多的客户和订单，实现经济效益的增长。
新鞍钢建设研讨发言材料
新鞍钢建设研讨发言材料尊敬的各位领导、专家、同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家介绍新鞍钢的建设与发展。
新鞍钢是一个备受关注的项目，其建设对于推动地方经济发展、提升钢铁行业水平具有重要意义。
在此，我将围绕新鞍钢建设的重要性、规划与布局、技术创新以及可持续发展等方面进行发言。
首先，我想强调新鞍钢建设的重要性。
作为地方经济的重要支柱产业，钢铁行业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
新鞍钢的建设不仅将为当地提供大量就业岗位，促进经济增长，还将带动相关产业的发展，提升地区整体产业水平。
同时，新鞍钢的建设也是钢铁行业转型升级的重要举措，将推动传统钢铁企业向智能化、绿色化发展，符合当前产业升级的趋势。
其次，我将介绍新鞍钢的规划与布局。
新鞍钢项目地处交通便利、资源丰富的地区，拥有得天独厚的地理优势和资源优势。
在规划与布局上，新鞍钢注重生态环保和可持续发展，采用先进的生产工艺和环保技术，确保生产过程中的资源利用率和能源利用效率。
同时，项目还将重点打造绿色智能工厂，实现数字化管理和智能化生产，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
第三，我想重点介绍新鞍钢在技术创新方面的努力。
作为一个现代化的钢铁企业，技术创新是新鞍钢发展的关键。
新鞍钢将加大科研投入，推动钢铁生产技术的创新和升级，提高产品质量和生产效率。
同时，新鞍钢还将加强与国内外高校、科研机构的合作，引进国际先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的核心竞争力。
最后，我想强调新鞍钢的可持续发展战略。
在当前全球资源环境压力日益加大的背景下，新鞍钢将坚持绿色低碳发展理念，积极探索循环经济发展模式，努力实现资源的有效利用和能源的节约减排。
同时，新鞍钢还将注重企业社会责任，积极参与当地社会公益事业，促进经济社会的协调可持续发展。
总的来说，新鞍钢的建设与发展将为地方经济注入新的活力，推动钢铁产业向智能化、绿色化方向发展，助力地区经济的高质量发展。
我相信，在各方的共同努力下，新鞍钢必将成为地方经济发展的重要支撑点，为推动钢铁产业的转型升级作出积极贡献。
提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈
提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。
全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。
在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。
２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。
另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。
事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。
不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。
记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。
实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。
应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。
钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。
上游的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长时对炼钢的成分控制深有感触。
鞍钢这样的一个老企业更应该关注产品质量的持续改进，原品种合格率的提高。
从企业的未来发展来考虑，鞍钢决不能走与那些低水平的企业竞争“大路货”市场的路子。
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型
钢铁企业如何实现信息化和数字化转型在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场需求变化、环保压力增大等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，信息化和数字化转型已成为钢铁企业的必然选择。
本文将探讨钢铁企业如何实现这一重要转型。
一、信息化和数字化转型的重要性1、提高生产效率通过信息化和数字化技术，钢铁企业能够实现生产过程的自动化控制和优化，减少人工干预，提高生产设备的运行效率，从而大幅提升生产产量和质量。
2、优化供应链管理实现信息化和数字化可以让钢铁企业更准确地预测市场需求，优化原材料采购、库存管理和产品配送，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3、提升决策科学性基于大数据分析和智能决策支持系统，企业管理层能够获取更全面、准确的信息，从而做出更科学、合理的决策，降低决策风险。
4、增强企业竞争力在数字化时代，率先完成信息化和数字化转型的钢铁企业能够更好地满足客户个性化需求，提供更优质的产品和服务，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、钢铁企业信息化和数字化转型的现状与挑战1、现状部分大型钢铁企业已经在信息化和数字化方面取得了一定成果，例如建立了企业资源规划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。
但总体而言，仍有许多钢铁企业在信息化和数字化程度上相对滞后，存在信息孤岛、数据质量不高、系统集成度低等问题。
2、挑战（1）技术难题钢铁生产工艺复杂，涉及多个环节和设备，实现信息化和数字化需要解决大量的技术难题，如数据采集、传输、存储和分析等。
（2）资金投入信息化和数字化转型需要投入大量的资金用于硬件设备购置、软件系统开发、人员培训等，这对于一些资金紧张的企业来说是一个巨大的压力。
（3）人才短缺既懂钢铁生产工艺又懂信息技术的复合型人才相对匮乏，这在一定程度上制约了钢铁企业的信息化和数字化进程。
（4）组织变革阻力转型往往需要对企业的组织架构、业务流程进行重新梳理和优化，可能会触动部分部门和人员的利益，从而引发组织变革的阻力。
钢铁行业如何提高产品附加值和盈利能力
钢铁行业如何提高产品附加值和盈利能力在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战，提高产品附加值和盈利能力成为了钢铁企业生存和发展的关键。
要实现这一目标，需要从多个方面入手，综合施策。
首先，技术创新是提高钢铁产品附加值的核心驱动力。
钢铁企业应加大在研发方面的投入，积极引进和培养高素质的技术人才，建立先进的研发实验室和创新平台。
通过技术创新，开发出高性能、高强度、耐腐蚀等具有特殊性能的钢铁产品，满足不同领域客户的个性化需求。
例如，在汽车制造领域，研发出更轻、更强的高强度钢材，有助于提高汽车的燃油效率和安全性；在建筑领域，开发出具有良好抗震性能和防火性能的钢材，能够提升建筑物的质量和安全性。
优化产品结构也是提高附加值的重要途径。
钢铁企业不能仅仅局限于生产传统的低端钢材，而应根据市场需求和行业发展趋势，逐步提高高端产品的比例。
高端产品往往具有更高的技术含量和附加值，如不锈钢、特种钢、合金钢等。
通过调整产品结构，减少低附加值产品的产量，将资源集中投向高附加值产品的生产，能够有效提升企业的盈利能力。
同时，要密切关注新兴产业的发展，提前布局，研发与之相适应的钢铁产品，抢占市场先机。
加强质量管理对于提高产品附加值和企业声誉至关重要。
严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量的稳定性和可靠性。
建立完善的质量管理体系，引入先进的质量检测设备和技术，对原材料采购、生产加工、成品检验等环节进行全程监控。
只有提供高质量的钢铁产品，才能赢得客户的信任和市场份额，从而为提高产品附加值创造有利条件。
品牌建设是提升钢铁企业产品附加值和市场竞争力的有效手段。
企业要树立品牌意识，注重品牌形象的塑造和传播。
通过优质的产品和服务，打造具有良好口碑的品牌。
积极参与国内外行业展会、技术交流活动，加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
一个知名的品牌能够为产品带来更高的附加值，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
拓展销售渠道和优化销售策略对于提高盈利能力具有重要意义。
钢铁行业的竞争力分析关键因素和成功策略
钢铁行业的竞争力分析关键因素和成功策略钢铁行业作为国民经济的重要组成部分，其竞争力的分析关键因素和成功策略成为决定行业发展的重要议题。
本文将从市场需求、技术创新、资金投入以及政府支持等方面，分析钢铁行业竞争力的关键因素，并探讨行业发展成功的策略。
一、市场需求钢铁行业的竞争力首先取决于市场需求的状况。
随着全球经济的不断发展，建筑、交通、机械制造等领域对钢铁产品的需求日益增长。
因此，钢铁企业应准确把握市场需求变化情况，及时调整产品结构和产能规模，以满足市场需求，提高竞争力。
二、技术创新技术创新是提升钢铁企业竞争力的重要因素。
通过技术创新，钢铁企业可以提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量和性能，提升企业竞争力。
因此，钢铁企业应加大技术研发投入，吸纳高端技术人才，加强与科研机构和高校的合作，推动技术创新在钢铁行业的应用。
三、资金投入钢铁行业作为资金密集型产业，资金投入是提升竞争力的重要保证。
钢铁企业应加大对生产设备的更新和维护力度，引进先进的生产技术和设备，不断提高生产效率和产品质量，实现降本增效。
同时，钢铁企业还应加大对员工培训和技能提升的投入，提高员工素质和工作效率，增强企业的竞争力。
四、政府支持政府的支持是保障钢铁企业竞争力的重要条件。
政府应制定相关的产业政策，推动优胜劣汰，加大对钢铁行业的监管，引导行业规范发展。
同时，政府还应加大对钢铁企业的财税支持和经营指导，提供科技创新和研发资金补贴，加强知识产权保护，为钢铁企业提供有力的政策支持，促进行业竞争力的提升。
五、成功策略除了关键因素的分析，成功策略也是提升钢铁行业竞争力的关键。
首先，钢铁企业应树立创新意识，不断引进和掌握新技术、新工艺，提高产品质量和附加值，增强企业竞争力。
其次，钢铁企业应加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，提高整体竞争力。
此外，企业应注重品牌建设，提升产品知名度和市场份额，树立自身的品牌优势。
最后，企业应加强人才队伍建设，吸引高端人才，提升员工素质，推动企业高效运营和创新发展。
疯狂的钢铁硕鼠——原鞍钢废钢处处长、鞍钢供销公司总经理赵忠升受贿案
疯狂的钢铁硕鼠——原鞍钢废钢处处长、鞍钢供销公司总经
理赵忠升受贿案
余涛;紫洁
【期刊名称】《廉政瞭望》
【年(卷),期】1998(000)002
【摘要】令人震惊:鞍山"11.1"大案引出受贿逾千万的"优秀厂长"
【总页数】4页(P40-43)
【作者】余涛;紫洁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D920.5
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钢铁行业年发展规划推进产能优化提升钢铁行业竞争力
钢铁行业年发展规划推进产能优化提升钢铁行业竞争力随着国家经济的发展和工业化进程的加快，钢铁行业作为重要的基础产业，在推动国家工业化和城市化建设中发挥着重要的作用。
然而，在快速发展的同时，钢铁行业也面临着一系列的挑战，如生产能力过剩、环境污染等问题。
因此，制定科学合理的发展规划，推进产能优化，提升钢铁行业竞争力，成为当前我国钢铁行业发展的重要课题。
一、发展背景和现状钢铁行业是我国的基础产业之一，对于国家经济的发展具有重要的支撑作用。
近年来，我国钢铁产量持续增加，在国际市场上的地位也逐渐提升。
然而，长期以来，我国钢铁行业存在着生产能力过剩、环境污染严重等问题，这不利于行业的可持续发展。
因此，针对当前的形势和问题，制定发展规划势在必行。
二、发展目标为了推进钢铁行业的可持续发展，我们制定了以下发展目标：1. 产能优化：通过淘汰落后产能，提升钢铁企业的整体效益和产能水平，以提高行业竞争力。
2. 节能减排：引导钢铁企业加大投入，加强环境保护工作，控制和减少钢铁生产过程中的能源消耗和排放物的释放，提高资源利用效率。
3. 技术创新：加大企业研发和技术创新力度，推动钢铁行业实现由劳动密集型向技术密集型的转变，提升产品质量和竞争力。
4. 降本增效：在保证产品质量的前提下，通过企业内部管理的优化和外部环境的改善，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、发展路径为了实现以上发展目标，我们提出了以下发展路径：1. 政府引导：政府要加大对钢铁行业的支持力度，制定优惠政策，鼓励企业加大投入，加强技术创新和环境保护。
同时，政府也要加强监管，打击违法违规行为，保持市场的公平与竞争秩序。
2. 企业自我调整：钢铁企业要根据市场需求和自身实际情况，合理安排生产计划，优化生产结构，提高产品质量和市场竞争力，同时主动开展技术创新，提升核心竞争力。
3. 合作共赢：钢铁企业要加强合作，推动资源共享、技术共享等合作模式，提高资源利用效率和经济效益。
新鞍钢建设研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里就新鞍钢建设发表自己的看法。
新鞍钢建设是我们钢铁行业的一次重要机遇，也是我们实现高质量发展的关键时期。
在此，我提出以下几点建议：一、明确新鞍钢建设的战略目标新鞍钢建设要紧紧围绕国家战略需求，明确我们的战略目标。
具体来说，我们要努力实现以下目标：1. 提高钢铁产业整体竞争力，使我国钢铁产业在全球市场中占据有利地位。
2. 优化产业结构，发展循环经济，实现绿色低碳发展。
3. 增强创新能力，提升产业链水平，培育新兴产业。
4. 提高员工素质，加强企业文化建设，打造一支高素质、高效率的钢铁产业队伍。
二、加强技术创新，推动产业升级1. 加大研发投入，提高自主创新能力。
我们要充分发挥企业技术中心、国家级实验室等平台的作用，加强与高校、科研院所的合作，加快关键核心技术攻关。
2. 推进智能制造，提高生产效率。
通过引进先进的生产设备、工艺技术和管理模式，实现生产过程的自动化、智能化。
3. 发展循环经济，实现绿色发展。
加大废钢、废渣等资源的回收利用，降低生产过程中的能耗和排放。
三、优化产业结构，拓展市场空间1. 优化产品结构，提高产品质量。
针对市场需求，调整产品结构，提高高端产品比重，满足市场多样化需求。
2. 拓展国际市场，提高国际竞争力。
加强与国际市场的沟通与合作，积极参与国际竞争，提升我国钢铁产业的国际地位。
3. 加强产业链上下游协同，提高整体效益。
与上下游企业建立战略合作伙伴关系，实现产业链的协同发展。
四、加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 完善人才培养体系，提高员工素质。
加强员工教育培训，提升员工技能水平，培养一支高素质、高技能的钢铁产业队伍。
2. 优化人才激励机制，激发员工潜能。
建立科学合理的薪酬体系，完善员工福利待遇，激发员工的工作积极性。
3. 加强企业文化建设，增强企业凝聚力。
弘扬企业精神，培育企业核心价值观，增强员工对企业认同感和归属感。
五、加强党的领导，确保新鞍钢建设顺利实施1. 坚持党的领导，加强党的建设。
鞍钢ERP 物料跟踪细
一
个 自主研发的 Ｅ ＲＰ项 目，在执
行 者 口中 却是 一 项 管 理 工 程 ， 目的是推 动管 理 创新 。在鞍 钢集 团总 经理助理 、管理信 息部 部长林瑜 看来 ， 这 并不奇怪 。作为鞍钢 Ｅ ＲＰ项 目的 负 责人 ，林瑜认 为 ：“ 通过 信息化来推进 企业 管理 的完善 与优 化是 企业 信息化
维普资讯
蕾理 ｌ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ
鞍钢 Ｅ Ｐ 物料跟踪细 Ｒ
从面向用户的订单 ，转化为质量设计 ，这不是一件容易的事 。正因 为如此 ， 鞍钢 人把 面向订单 的产品质量设计管理 ， 看作是钢铁行业
信息化建设的核心功能 。
对钢铁产品生产的全过程实施信息 是对一个特定产品在贯 穿全制造过程的 在信 息系统 里面 有产 能校 核 、运 输能
化管理 ，首先 要实现按订 单组织生产 ， 每一工序 的原料和在制品的技术要求和 力校核 、 质量校 核等 。 就是订单是 否 再
依据订单完 成情况跟踪 。“ 个说 起来 工艺规范以及制品检验检查 的技术规范 合适 。 这 销售部 业务人 员解释 ， 比如 说订 简单 ， 做起来非常难 。 一位鞍钢的开发 的 设 计 。 ”
鞍钢翻造工艺流程 圈之一 （ 自鞍钢 的网站 ） 来
议处理全部业务 。 而制造执行业务的全 单、产品技术要求 、制造工艺规范等相
钢铁行业属于制造密集型行业 ，但 过 程集 成 ，则是集 成化 的生 产订单 生 关的信息在计算机系统中建立。这些从 与 飞机 制造 业的 那种 多到一 的模 式不 成 、订单资源总体协调平衡 。它包括炼 头到尾 ，都要一次设计出来。而每道工 同。飞机制造厂 固然需要很 多配件制造 钢 、精炼 、连铸 、热轧 、冷轧、镀锌及 序需要做六条工艺路径设计 ， 以备生产
鞍钢：从鞍钢宪法到“三位一体”
鞍钢：从鞍钢宪法到“三位一体”作者：黄征宇来源：《中国信息化》2013年第18期形成于1960年代初期的鞍山钢铁公司是新中国成立后第一个钢铁基地，其在我国工业发展初期探索出的“鞍钢宪法”，即“两参一改三结合”：干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；工程技术人员、管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合，被誉为一条符合中国发展社会主义工业化的正确道路。
如今，走新型的信息化与工业化融合道路、推动企业转型升级，赋予了鞍钢弘扬“鞍钢宪法”精神新的内涵。
从装备数字化起步鞍山钢铁集团总经理助理林瑜认为，钢铁业的信息化主要包含生产信息化和管理信息化两方面内容，两者的一体化构成了当代钢铁企业信息化的全部内容。
其中，生产信息化包括生产装备的信息化和生产过程的信息化。
工业装备是两化融合的载体，提升企业装备的数字化水平是构建新型工业化钢铁企业的基础。
从鞍钢的发展历程来看，近年来鞍钢加大了对装备的改造，随着重轨生产线改造完成，新建的φ159MPM无缝管生产线、冷轧硅钢厂、二冷轧和1450冷轧生产线相继投产；同时有计划地建设大型高炉，淘汰了全部料罐上料的1500m3小高炉；并建成能源动力信息调度管理系统，西区精品生产基地竣工投产，鲅鱼圈厂区投入生产。
鞍钢在持续提升整体装备水平的同时，以建设“数字鞍钢”为目标，诠释了两化融合在鞍钢信息化建设中的具体内涵。
目前，鞍钢在新建每一条钢铁产品生产线的同时，即完成工艺设备和过程控制的自动化，进而通过建设MES系统将过程控制系统与公司级管理信息系统无缝集成，实现扁平化一体管理模式与管理手段的高效整合。
而信息资源是信息化与工业化融合的结合点，企业只有充分开发利用信息资源才能实现对生产和管理流程中各要素的高效利用，挖掘出它们新的商业价值，最大限度地发挥信息化在生产、技术、管理、经营、战略决策等领域的潜力和优势。
开发利用信息资源成为企业实现两化融合的关键。
对于上世纪末的鞍钢，首要的信息资源来自内部，来自鞍钢的基础管理业务流程和生产过程中产生的数据信息。
钢铁行业如何提高产品国际竞争力
钢铁行业如何提高产品国际竞争力在当今全球化的经济格局中，钢铁行业作为重要的基础产业，面临着激烈的国际竞争。
如何提高钢铁产品的国际竞争力，成为了钢铁企业和行业发展的关键问题。
首先，技术创新是提升钢铁产品国际竞争力的核心驱动力。
随着科技的不断进步，钢铁行业需要加大在研发方面的投入，积极引进和培养高素质的技术人才。
通过研发新的生产工艺和技术，提高钢铁产品的质量和性能。
例如，开发高强度、高韧性、耐腐蚀的新型钢铁材料，以满足高端制造业如航空航天、汽车、能源等领域的需求。
同时，利用数字化和智能化技术，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
例如，采用智能制造系统实现生产过程的自动化控制和优化调度，减少人为因素对产品质量的影响。
其次，优化产品结构也是提高国际竞争力的重要途径。
目前，国际市场对于高品质、高性能、高附加值的钢铁产品需求不断增加。
钢铁企业应根据市场需求和行业发展趋势，调整产品结构，减少低附加值产品的生产，增加高附加值产品的比重。
例如，加大对特钢、不锈钢等高端产品的研发和生产力度，提高产品的差异化和专业化水平。
此外，还应注重发展绿色环保型钢铁产品，以适应全球对环境保护的要求。
比如，生产可回收利用的钢铁材料，减少对环境的负面影响。
再者，加强质量管理是提升钢铁产品国际竞争力的关键环节。
质量是产品的生命，钢铁企业必须建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到产品检验和售后服务，都要进行严格的质量把控。
采用先进的质量检测设备和技术，确保产品符合国际标准和客户的要求。
同时，加强对质量数据的分析和利用，及时发现和解决质量问题，不断提高产品质量的稳定性和可靠性。
在降低成本方面，钢铁企业需要下大力气。
一方面，通过优化生产流程、提高能源利用效率、降低原材料消耗等措施，降低生产成本。
另一方面，加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格。
此外，合理控制库存水平，减少资金占用和库存成本。
钢铁行业如何提高自主创新能力
钢铁行业如何提高自主创新能力在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着诸多挑战和机遇。
提高自主创新能力已成为钢铁行业实现可持续发展、提升核心竞争力的关键所在。
自主创新能力对于钢铁行业的重要性不言而喻。
一方面，随着资源和环境约束的不断加强，传统的高能耗、高污染的生产方式已经难以为继。
通过自主创新，可以开发出更加节能环保的生产工艺和技术，降低能源消耗和污染物排放，实现绿色发展。
另一方面，市场需求的不断变化和升级，对钢铁产品的质量、性能和品种提出了更高的要求。
只有不断创新，才能生产出满足市场需求的高端产品，提高市场占有率。
那么，钢铁行业应如何提高自主创新能力呢？首先，加大研发投入是基础。
研发投入是创新的源泉，没有足够的资金支持，创新活动就难以开展。
钢铁企业应积极增加在研发方面的资金投入，建立专门的研发基金，确保创新项目有充足的经费保障。
同时，政府也应出台相关政策，对企业的研发活动给予税收优惠、财政补贴等支持，鼓励企业加大研发力度。
其次，加强人才培养和引进是关键。
创新离不开人才，钢铁行业需要培养和吸引一大批高素质的创新人才。
企业可以与高校、科研机构合作，建立产学研一体化的人才培养模式，为行业输送专业人才。
同时，通过提供优厚的待遇和良好的发展环境，吸引国内外优秀的创新人才加入。
此外，还应注重对现有员工的培训和再教育，提高他们的创新意识和创新能力。
再者，建立完善的创新体系至关重要。
钢铁企业应建立以市场为导向、以企业为主体、产学研相结合的创新体系。
加强企业内部各部门之间的协作与沟通，形成创新合力。
同时，积极与上下游企业、高校、科研机构开展合作，整合各方资源，共同攻克技术难题。
在创新过程中，要注重知识产权的保护，及时申请专利，保护创新成果。
另外，推进信息化和智能化建设也是提高自主创新能力的重要途径。
利用信息技术和智能技术，对生产过程进行实时监控和优化，提高生产效率和产品质量。
钢铁行业如何推动产业转型升级
钢铁行业如何推动产业转型升级钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在过去几十年中为我国的现代化建设做出了巨大贡献。
然而，随着经济发展方式的转变和市场需求的变化，钢铁行业面临着诸多挑战，如产能过剩、环境污染、资源约束等。
为了实现可持续发展，钢铁行业必须推动产业转型升级。
一、加强技术创新技术创新是钢铁行业转型升级的关键。
首先，要加大研发投入，提高自主创新能力，突破一批关键核心技术，如高端钢材的生产技术、节能减排技术、智能制造技术等。
通过技术创新，提高产品质量和附加值，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
其次，加强产学研合作。
钢铁企业应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，加快技术成果的转化和应用。
此外，要积极引进国外先进技术和设备，并进行消化吸收再创新。
通过引进先进技术，缩短与国际先进水平的差距，同时结合国内市场需求和企业实际情况，进行二次创新，形成具有自主知识产权的技术和产品。
二、优化产品结构目前，我国钢铁产品存在中低端产品过剩、高端产品不足的结构性矛盾。
因此，优化产品结构是钢铁行业转型升级的重要任务。
一方面，要提高高端钢材的生产比例。
加大对高强度汽车板、高性能电工钢、高档不锈钢等高端产品的研发和生产力度，满足汽车、航空航天、能源等高端制造业的需求。
同时，加强对特种钢材的研发和生产，如耐蚀钢、耐磨钢、高温合金等，拓展钢铁产品的应用领域。
另一方面，要注重产品的差异化和个性化。
根据不同客户的需求，提供定制化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，为建筑行业提供具有防火、抗震、耐腐蚀等特殊性能的钢材，为机械制造行业提供高精度、高强度的零部件用钢。
三、推进绿色发展钢铁行业是能源消耗和污染物排放大户，推进绿色发展是实现产业转型升级的必然要求。
首先，要加强节能减排。
采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
同时，加大对污染物的治理力度，严格控制废气、废水、废渣的排放，实现达标排放甚至超低排放。
钢铁行业如何推动技术创新和产品升级
钢铁行业如何推动技术创新和产品升级钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在现代化建设中发挥着不可或缺的作用。
然而，随着市场需求的不断变化和环保要求的日益严格，钢铁行业面临着巨大的挑战。
为了保持竞争力，实现可持续发展，推动技术创新和产品升级已成为钢铁行业的当务之急。
一、技术创新在钢铁行业中的重要性技术创新是钢铁行业发展的核心驱动力。
首先，它能够提高生产效率，降低生产成本。
通过采用先进的工艺和设备，如自动化生产线、智能化控制系统等，可以大幅减少人力投入，提高生产速度和产品质量的稳定性，从而降低单位产品的生产成本。
其次，技术创新有助于提升产品质量和性能。
钢铁产品的质量和性能直接关系到其在市场上的竞争力。
通过研发新的钢种、改进生产工艺，可以使钢铁产品具有更好的强度、韧性、耐腐蚀性等性能，满足不同领域的高端需求。
此外，技术创新对于节能减排和环境保护也具有重要意义。
钢铁生产过程中会产生大量的污染物和温室气体。
通过创新技术，如推广余热余能回收利用、采用新型环保设备等，可以有效降低能源消耗和污染物排放，实现绿色发展。
二、当前钢铁行业技术创新和产品升级面临的挑战尽管技术创新对于钢铁行业至关重要，但在实际推进过程中仍面临诸多挑战。
一方面，资金投入不足是制约技术创新的重要因素。
技术创新往往需要大量的资金用于研发、设备购置和人才培养等方面。
然而，一些钢铁企业由于经营效益不佳或对技术创新的重视程度不够，导致资金投入有限，影响了创新的进程。
另一方面，人才短缺也是一个突出问题。
技术创新需要具备专业知识和创新能力的高素质人才。
但目前钢铁行业中，高端技术人才相对匮乏，尤其是在前沿技术领域的研发人才不足，这在一定程度上阻碍了技术创新的步伐。
此外，技术创新还面临着体制机制的障碍。
一些钢铁企业内部管理体制僵化，创新激励机制不完善，导致员工创新积极性不高。
同时，产学研合作不够紧密，科研成果转化效率低下，也使得技术创新难以迅速应用于实际生产。
新鞍钢建设研讨发言材料
新鞍钢建设研讨发言材料尊敬的各位领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我作为新鞍钢建设项目的一员，非常荣幸能够在这里发表自己的观点。
我今天想和大家分享一下我对新鞍钢建设的一些思考和认识。
首先，新鞍钢建设是一个重要的战略决策。
随着现代化进程的加快，我国钢铁行业也面临着新的机遇和挑战。
新鞍钢建设的目标是建设成为一个国际先进、具有竞争力的现代化钢铁企业，这对鞍钢来说是一个重要的战略决策。
在我看来，这个战略决策具有三个重要意义。
首先，新鞍钢建设对于中国经济发展具有重要意义。
钢铁工业是国民经济的基础工业，对于推动经济增长、保障国家安全具有重要作用。
新鞍钢建设的成功将促进钢铁工业的现代化发展，进一步推动中国经济的发展。
其次，新鞍钢建设对于鞍钢企业的转型升级具有重要意义。
随着国内外市场环境的不断变化，鞍钢企业面临着产能过剩、竞争压力增大等问题。
新鞍钢建设将推动鞍钢企业进行产业结构调整、技术创新升级，提高自身的核心竞争力。
最后，新鞍钢建设对于提高中国钢铁行业的国际竞争力具有重要意义。
随着国际市场竞争的加剧，中国钢铁行业面临着来自国内外的竞争压力。
新鞍钢建设将引进国际先进的设备和管理经验，提高产品质量和品牌形象，帮助中国钢铁行业在国际市场上取得更大的竞争优势。
接下来，我想谈谈我对新鞍钢建设的一些建议。
首先，我们应该注重科技创新。
科技创新是推动企业发展的重要引擎。
新鞍钢建设应该加大对科技创新的投入，加强技术研发，培养创新人才，提高科技创新的能力和水平。
其次，我们应该注重环境保护。
随着社会对环境保护的要求越来越高，企业要在发展的同时也要注重环境保护，实现可持续发展。
新鞍钢建设应该在环境保护方面加大投入，采取高效节能、低污染的生产工艺，减少对环境的影响。
最后，我们应该注重人才培养。
人才是企业发展的核心竞争力。
新鞍钢建设需要培养一批高素质、专业化的人才队伍，为企业的发展提供人才保障。
总之，新鞍钢建设是一个重要任务，对于中国经济发展、鞍钢企业转型升级、中国钢铁行业的国际竞争力提升具有重要意义。
建功鞍钢心得体会的建功鞍钢心得体会
建功鞍钢心得体会的建功鞍钢心得体会自从我进入鞍钢工作以来，我深刻地领悟到了一些关于团队合作、自我成长和企业发展的重要观点。
在这段时间里，我有幸参与了一些项目，结识了一群优秀的同事，也学到了很多宝贵的经验。
通过亲身经历，我对于如何在鞍钢取得建功心得有了更深刻的认识。
我将分享下面的一些心得体会。
首先，团队合作是企业发展中不可或缺的重要因素。
在鞍钢，我们的一切工作都需要依靠团队合作来完成。
在参与项目时，我深刻地意识到了团队协作的力量。
每个人都有自己的专长和能力，当我们把这些优势结合起来，就能够创造出最好的结果。
在团队合作中，多沟通、多分享，及时解决问题和矛盾，才能使工作更有成效。
通过和同事们的密切合作，我学到了如何倾听和包容不同意见，如何和团队成员有效沟通和协调工作，这为我将来的职业生涯打下了坚实的基础。
其次，自我成长是每个员工在鞍钢工作中都应该关注和努力的目标。
作为一个企业，鞍钢非常重视员工的个人成长。
在这里，我有机会参加各种培训课程，学习行业最新发展趋势和相关知识。
我还有一个专业的导师指导我，帮助我认识自己的优势和劣势，并设定个人的职业目标。
在工作中，我也时刻注意自己的不足并且不断学习进步。
通过和导师、同事们的交流和学习，我不仅提升了专业技能，也积累了丰富的工作经验，这些都为我的职业发展打下了坚实的基础。
最后，企业发展需要每个员工尽自己的一份力。
鞍钢是一个充满活力和创新的企业，要想鞍钢持续发展，每个员工都需要付出努力。
在工作中，我始终以服务企业、服务客户为宗旨，尽自己最大的努力去完成工作，并且不断地思考如何做得更好。
我在工作中发现，只有积极投入工作、不断创新，才能更好地满足企业和客户的需求，同时也为企业的发展贡献自己的力量。
经过与鞍钢的合作，我得出了这些宝贵的心得体会。
我深信，团队合作、自我成长和为企业发展贡献自己的力量，这些都将成为我职业发展道路上宝贵的财富。
在未来的工作生涯中，我将继续保持学习的心态，不断提升自己，为企业发展贡献更多的力量。
钢铁行业的产业升级方向是什么
钢铁行业的产业升级方向是什么钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在经历了多年的快速发展后，面临着一系列的挑战和机遇。
在全球经济格局调整、资源环境约束加强、市场竞争加剧的背景下，产业升级已成为钢铁行业实现可持续发展的必然选择。
那么，钢铁行业的产业升级方向究竟是什么呢？首先，技术创新是钢铁行业产业升级的核心驱动力。
传统的钢铁生产工艺在能源消耗、环境污染、产品质量等方面存在诸多问题。
通过引入先进的技术，如智能化炼铁、炼钢技术，能够提高生产效率，降低能耗和污染物排放。
例如，采用新型的炉外精炼技术，可以更精确地控制钢水成分和温度，从而生产出更高质量的钢材。
同时，研发高性能、高强度的新型钢材也是技术创新的重要方向。
这些新型钢材在航空航天、汽车制造、建筑等领域具有广阔的应用前景，能够满足市场对高性能材料的需求。
其次，绿色发展是钢铁行业产业升级的必然要求。
过去，钢铁行业往往是高能耗、高污染的代名词。
为了实现可持续发展，钢铁企业必须加大环保投入，采用清洁生产技术，减少废气、废水、废渣的排放。
例如，推广干法熄焦技术，可以减少水资源消耗和废气排放；发展余热余能回收利用技术，能够提高能源利用效率，降低企业的能源成本。
此外，加强对废渣的综合利用，将其转化为建筑材料等有用产品，不仅可以减少废弃物的堆放，还能创造新的经济效益。
再者，优化产品结构是钢铁行业产业升级的重要途径。
当前，市场对钢铁产品的需求呈现出多样化、高端化的趋势。
钢铁企业不能仅仅满足于生产普通钢材，而要加大研发投入，生产出具有更高附加值的产品。
比如，生产高强度汽车用钢、耐腐蚀海洋工程用钢、高性能电工钢等。
通过优化产品结构，企业可以提高产品的市场竞争力，增加利润空间，从而实现从规模扩张向质量效益型的转变。
另外，智能制造也是钢铁行业产业升级的重要方向。
随着信息技术的快速发展，智能制造在钢铁行业中的应用越来越广泛。
通过建立智能化的生产管理系统，实现生产过程的自动化、信息化和智能化，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量的稳定性。
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提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈
记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？
林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。
全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。
在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。
２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。
另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。
事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。
不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。
记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？
林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。
实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。
应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。
钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。
上游
的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长
时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长
时对炼钢的成分控制深有感触。
鞍钢这样
的一个老企业更应该关注产品质量的持续
改进，原品种合格率的提高。
从企业的未来发展来考虑，鞍钢决
不能走与那些低水平的企业竞争“大路
货”市场的路子。
我当厂长的时候推销过
产品，我对产品的质量问题有深刻的认
识，但是产品的质量问题与原材料有密切
的关系，原材料的问题会导致企业无法按
期执行生产合同。
这些基本理念是我当厂
长１０年工作中的深刻体会。
这样的背景决
不是其他厂长所能体会到的。
虽然，大多数这样的问题都应该由
ＣＥＯ来关注，但是通过产品结构的优化，
产品质量的持续改进，新工艺的开发来实
现技术创新和管理创新，实现软件产品和
硬件设备的配套运行，这既是企业ＣＥＯ的
关注点，也应该是信息化部门所关心的话
题，因为最好的手段就是信息化，ＣＩＯ的
价值就在这个过程中得以实现——企业信
息化的规划是和企业的宏观发展规划结合
在一起的，市场开发的规划和产品开发的
规划是结合在一起的。
记者：在这个方面，鞍钢是如何
开展工作的？
林瑜：信息化建设一方面要着眼
于公司治理，财务成本的管理，另一方
面，对一家制造型企业特别是钢铁企业
来说，产品制造过程中本身的控制管理
和创新，是更大的关注点。
鞍钢信息化项目是一个完整的带有
产品质量设计和产品质量控制体系的一
个知识体系，我们从２００２年开始规划一
期工程，２００３年开始实施，目前已经顺
利进入三期工程。
这项工程的设计和开
发工作完全依靠自己的技术力量，在应
用上实现了数项创新，是鞍钢信息化成
本刊记者／谢世诚
鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。
败的关键，也是鞍钢整个信息化过程中
风险最大，实施难度最大的阶段。
该项
目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理
的平台，减少了管理环节，规范了管理
行为，提高了管理效率，是用“数字钢
铁”理念改造鞍钢的关键一步。
当然，企业管理、运营的改进与创
新是无止境的，企业信息化作为企业运营
的支持手段，亦是一个需要不断改进完善
的过程。
鞍钢的ＥＲＰ项目建设在当前阶段
仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量
的提升构建了一个基础平台，随着企业的
发展，管理创新、技术创新不断提出更高
的要求，ＥＲＰ系统应用功能的提升、改进
优化是必然的。
鞍钢将在建设覆盖企业全
部运营业务的ＥＲＰ系统的基础上，持续改
进优化和扩展系统的应用功能。
记者：根据您的经验，您认为
ＣＩｏ的职业发展前繁如何？
林瑜：ＣＩＯ的职位主要看他个人的
能力、学识以及从业背景——也就是说
其在当ＣＩＯ前是做什么岗位的，最好是
既有信息技术工作背景又了解和掌握企
业的业务流程。
如果一个ＣＩＯ熟悉整个
业务流程，拥有比较完备的知识结构，
做到ｃＥｏ也是可能的。
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栏百瓣再互面篇麓淼嚣１０１
栏目鳊辑：李卫忠ｌｉ—ｗｅｉ吐∞ｇ＠ｃｈｉｐｃＩｌ
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万方数据
提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈
作者：谢世诚
作者单位：
刊名：
微型机与应用
英文刊名：MICROCOMPUTER & ITS APPLICATIONS
年，卷(期)：2007,26(6)
本文链接：/Periodical_wxjyyy200706030.aspx。