鞍钢集团以经济效益为核心的管理区域化、技术专业化协同管控报告
鞍钢集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言鞍钢集团（简称鞍钢）是中国最大的钢铁生产企业之一，也是全球最大的钢铁企业之一。
本文通过对鞍钢集团近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和盈利能力，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析鞍钢集团资产总额逐年增长，2019年达到6,712.76亿元，同比增长8.82%。
其中，流动资产占比最高，达到53.25%，说明鞍钢集团具有较强的短期偿债能力。
固定资产占比为34.35%，说明鞍钢集团在设备、厂房等方面的投资规模较大。
无形资产占比为12.40%，主要表现为专利、商标等。
（2）负债结构分析鞍钢集团负债总额逐年增长，2019年达到4,712.76亿元，同比增长10.85%。
其中，流动负债占比最高，达到59.23%，说明鞍钢集团短期偿债压力较大。
长期负债占比为40.77%，说明鞍钢集团在长期投资方面投入较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析鞍钢集团营业收入逐年增长，2019年达到4,739.25亿元，同比增长10.82%。
这主要得益于我国钢铁行业的快速发展以及鞍钢集团产能的不断扩大。
（2）毛利率分析鞍钢集团毛利率在近年来呈现波动趋势，2019年毛利率为17.45%，较2018年有所提高。
这主要得益于原材料价格波动和产品结构调整。
（3）净利润分析鞍钢集团净利润逐年增长，2019年达到244.47亿元，同比增长12.76%。
这主要得益于营业收入增长和毛利率提升。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析鞍钢集团经营活动现金流量净额在近年来呈现波动趋势，2019年为335.34亿元，同比增长8.94%。
这说明鞍钢集团经营活动产生的现金流量较为稳定。
（2）投资活动现金流量分析鞍钢集团投资活动现金流量净额在近年来呈现波动趋势，2019年为-229.82亿元，同比下降15.71%。
这说明鞍钢集团在投资方面投入较大。
（3）筹资活动现金流量分析鞍钢集团筹资活动现金流量净额在近年来呈现波动趋势，2019年为-405.59亿元，同比下降19.87%。
鞍钢集团工程技术有限公司_企业报告(供应商版)
报告时间：
2023-02-16
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
本报告于 2023 年 02 月 16 日 生成
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1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
备及应用中试基地建设项目 EPC 总 承 包 工 程 (ZB2209230077/001) 中 标结果公告 攀钢西昌钒钛资源综合利用提效项 目—热/冷钛卷系列生产线项目（设 计-采购-施工总承包（EPC）（第二 次）） 鞍钢联众（广州）不锈钢有限公司 炼钢一厂冶炼工序超低排放工艺改 造项目（EPC）
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................8 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................8 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................13
鞍钢管理制度体系文件
鞍钢管理制度体系文件目录第一章总则第二章组织架构第三章管理职责第四章岗位职责第五章工作流程第六章绩效考核第七章奖惩制度第八章制度宣贯第九章附则第一章总则第一条为了规范鞍钢管理制度体系，提高企业管理水平，保障鞍钢持续稳定发展，根据国家相关法律法规、国有企业管理条例和鞍钢企业实际情况，制定本管理制度体系。
第二条本制度体系适用于鞍钢集团及其下属各级单位。
所有相关人员应遵守本管理制度体系规定，确保实施落实。
第三条鞍钢各级领导要高度重视管理制度体系建设，切实履行管理职责，落实制度执行，确保制度体系的有效实施。
第四条本管理制度体系包括组织架构、管理职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、奖惩制度、制度宣贯等内容。
第五条鞍钢各级领导应当定期进行制度的评估和完善，确保制度与企业发展的需求相适应，不断提高管理水平，促进企业持续发展。
第二章组织架构第六条鞍钢集团设有总经理办公会、董事会、监事会、工会等机构。
下设生产、营销、人力资源、财务等部门及各相关职能部门。
第七条鞍钢各级单位设有总经理办公室，分管生产、营销、人力资源、财务等职能部门，并设立相关岗位。
第八条鞍钢制定了相应的组织机构调整程序，对组织机构进行调整应当有充分的论证和准确的数据支撑。
第九条新建立的组织机构应当进行合理的资源调配，以确保各部门工作的顺畅进行。
第三章管理职责第十条鞍钢总经理是鞍钢集团的决策层，对鞍钢集团的经营管理全面负责。
第十一条鞍钢各级单位的总经理是各级单位的决策层，对各级单位的经营管理全面负责。
第十二条鞍钢各级单位的相关部门负责人要根据实际工作情况，制定年度工作计划，并组织实施，定期进行总结和评估。
第十三条鞍钢总经理要对公司整体工作负责，要切实履行决策和执行职责，对公司公共事务负责。
第十四条鞍钢各级单位的总经理要坚持公开、公正、公平的原则，严格执行公司管理制度。
第十五条鞍钢总经理和各级单位总经理要定期进行部门工作会议，总结工作经验和教训。
第十六条鞍钢各级单位负责人要积极主动推进管理创新，为企业发展提供积极支持。
鞍钢发展经验总结 (2)
鞍钢发展经验总结一、引言鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，在过去几十年中取得了令人瞩目的发展成就。
在这一过程中，鞍钢积累了丰富的发展经验，这些经验对于其他企业同样具有借鉴意义。
本文将对鞍钢的发展经验进行总结，并介绍其在持续创新、效益提升、技术升级等方面的成功实践。
二、持续创新鞍钢的成功离不开持续创新的驱动。
作为钢铁行业的领军企业，鞍钢始终将创新作为重要的发展战略之一。
具体来说，鞍钢在以下几个方面进行了创新实践：1. 技术创新鞍钢注重技术创新，在钢铁生产过程中引入先进的生产技术和设备，不断提高产品质量和生产效率。
通过引进和自主研发，鞍钢在高炉冶炼、连铸轧材等方面取得了重要的技术突破，成为行业的技术领先者。
2. 管理创新鞍钢注重管理创新，在企业内部推行全面质量管理、精细化管理等管理模式，不断提高企业的综合竞争力。
通过科学的管理体系和流程优化，鞍钢实现了生产成本的降低和效益的提升。
三、效益提升鞍钢通过持续创新，不断提升企业的效益。
以下是鞍钢在效益提升方面的主要经验：1. 降本增效鞍钢通过全面深入的成本管理，不断降低生产成本。
通过提高能源利用率、降低原材料损失率等手段，鞍钢有效节约了生产成本，提升了企业效益。
2. 增加附加值鞍钢通过提高产品质量和附加值，增加产品的市场竞争力。
鞍钢在产品研发和创新方面投入了大量资源，不断改进产品质量和外观设计，从而赢得了市场的认可，并取得了良好的经济效益。
四、技术升级鞍钢注重技术升级，不断提升企业的生产技术水平和装备水平。
以下是鞍钢在技术升级方面的成功实践：1. 引进先进技术并消化吸收鞍钢积极引进国外先进的技术和设备，并通过消化吸收和改进，逐步形成了自己的技术体系。
鞍钢通过引进高炉冶炼、连铸轧材等关键技术，提高了产品质量和生产效率。
2. 自主创新鞍钢注重自主创新，在技术研发方面投入了大量资源，并建立了完善的研发体系。
鞍钢通过自主研发，不断提升产品质量和技术水平，扩大了企业的市场份额。
14370665_鞍山钢铁：全面实现扭亏为盈
鞍钢集团鞍山钢铁集团有限公司抓住市场回暖有利契机，精准发力，大力降本增效，深化提质调品，创新销售模式、增强客户体验，精准动态采购、夯实保障能力，迅速提升公司的运营质量和竞争实力。
从2016年4月开始，鞍山钢铁开始全面实现扭亏为盈，其中鞍山钢铁同比增利54.6亿元，鞍钢股份净利润16.16亿元。
降本增效鞍山钢铁以“抓稳顺、控规模、保品种、重效率”为原则，把握关键环节，理顺生产秩序，全方位、全工序地细化生产组织，优化生产过程管控。
炼焦系统充分挖掘炼焦潜能，弥补高炉用料缺口；炼铁系统充分发挥大高炉委员会作用，加强操作管理，优化配料结构，确保高炉系统稳定顺行；炼钢系统充分提升运行效率，确保整体产量水平和规模效益；轧钢系统按照“效益优先、调品为主”的原则，保证合同高效执行。
2016年，生铁、钢、钢材产量分别完成2382、2393、2197万吨。
鞍山钢铁以“抓问题、抓项目、抓创效”为目标，确定48个课题的降本攻关目标，全流程优化铁素流、能源流。
重点推进双层烧结、煤压实工艺创新项目，推进系统降本项目，不断优化经济技术指标。
31项主要技术经济指标中，本部7项、分公司6项创历史最好水平。
围绕增加余热余能发电等环节，持续推进降本增效。
外购能源成本282元/吨，同比降低12.4元/吨，吨材系统降本112.5元。
借助虚拟钢厂成本预测模型，准确把握市场形势，为实现盈利提供有效支撑，加大原燃料降采力度，2016年进口焦煤和进口铁矿采购成本均低于当期普氏指数均价，全年外购大宗今年一季度，鞍山钢铁实现净利约10亿元，同比增16亿元。
在风云变幻的市场挑战面前，鞍山钢铁挑起振兴行业的重任。
文/李 宇 曹洪儒鞍山钢铁：全面实现扭亏为盈实践PRACTICE国企管理2017.0762Copyright ©博看网. All Rights Reserved.原燃料通过市场差异化降采约14.7亿元。
全面提升物流供应链集成服务能力，累计降低物流成本6.3亿元。
鞍钢企业的管理制度范文
鞍钢企业的管理制度范文鞍钢企业的管理制度范文一、总则鞍钢企业是一家大型综合性企业，致力于提供优质钢铁产品和相关服务，为国家经济和社会发展做出贡献。
为了规范管理行为，确保企业的健康发展，并为员工提供良好的工作环境和发展机会，制定了以下管理制度。
二、组织机构和权限分配1. 组织机构的设立和调整应按照企业发展和业务需求进行，并按照各级领导的职责和权限划定。
2. 各级领导应明确职责和权限，并将其向下传达。
并负责发展和实施本部门的工作计划，确保完成任务目标。
3. 组织机构设置和调整，应按照公司的程序进行，必要时需报请相关部门批准。
4. 各级领导对下属员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，并按照工作任务进行组织和协调。
5. 各部门之间的协调工作由公司领导层负责，协调机制应明确并定期进行评估和更新。
三、人力资源管理1. 招聘和录用（1）根据企业的发展需要和业务需求，确定招聘人数和岗位要求，并委托相关部门负责招聘工作。
（2）招聘过程应公开透明，对报名人员进行资格审核、面试和考察，并依据招聘规定选择合适的人选。
（3）录用人员必须签订劳动合同，并按规定参加入职培训和岗位试用。
2. 岗位设置和调整（1）按照企业业务发展和组织架构的需要，定期评估和调整岗位设置，确保岗位匹配合理。
（2）岗位职责和工作要求应明确，与员工签订劳动合同时应进行说明并签字确认。
（3）岗位调整应按照公司相关程序进行，必要时需要员工的书面申请并获得管理层批准。
3. 培训和发展（1）企业应制定定期培训计划，包括新员工培训、技能提升培训和管理能力培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
（2）企业应建立健全的晋升和岗位晋级制度，为员工提供发展机会和晋升渠道。
（3）员工培训和发展成果应及时评估和记录，用于员工绩效评估和岗位晋升决策。
4. 薪酬和福利（1）薪酬制度应公平合理，与员工的工作职责和业绩挂钩。
企业应按照法律法规和市场情况进行薪酬调整。
（2）企业应为员工提供相关福利，包括社会保险、带薪休假、健康体检等，以保障员工的工作和生活权益。
鞍钢管理制度体系
鞍钢管理制度体系一、前言鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，拥有悠久的历史和雄厚的实力。
为了更好地管理企业，提高生产效率，保障员工权益，鞍钢不断完善和优化管理制度体系，以适应企业发展的需求。
本文将从企业管理的角度出发，对鞍钢管理制度体系进行系统地介绍和分析。
二、组织结构鞍钢的组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部权责关系、工作职责、决策程序等。
鞍钢管理制度体系中的组织结构主要包括总经理办公会、总经理办公室、各部门以及员工组织。
总经理办公会是鞍钢的最高决策机构，由总经理和各部门负责人组成，负责决策企业重大事项、制定企业发展战略、监督和检查各项工作的执行情况等。
总经理办公室是总经理办公会的办公机构，主要负责协调各部门的工作，处理日常事务，向总经理办公会报告工作情况等。
各部门是企业具体业务的执行机构，分工明确，各司其职，负责完成各项业务。
员工组织是职工的代表机构，负责维护职工的合法权益，协调解决职工的利益问题，促进企业和职工的和谐发展。
整个组织结构紧密联系，相互配合，形成了一个有机的整体，为企业的高效运转提供了保障。
三、管理制度鞍钢的管理制度是企业管理的重要组成部分，包括各种规章制度、管理办法和工作流程等。
这些管理制度涵盖了企业的方方面面，对于企业的正常运转和健康发展至关重要。
这里着重介绍鞍钢的几个重要管理制度。
1. 财务管理制度鞍钢的财务管理制度包括会计管理、财务控制、成本核算等方面。
在会计管理方面，鞍钢建立了科学的会计核算制度，规范了会计核算程序，实现了财务数据的准确和完整；在财务控制方面，鞍钢实行了严格的预算管理，制定了绩效评估指标，实施财务控制和成本控制，确保企业财务的健康和稳定。
2. 生产管理制度鞍钢的生产管理制度包括生产计划管理、生产过程控制、质量管理等方面。
在生产计划管理方面，鞍钢建立了完善的生产计划编制程序，定期跟踪和调整生产计划，保证了生产的有序进行；在生产过程控制方面，鞍钢实行了严格的生产工艺、设备运行、安全环保管理，严格执行生产操作规程，确保了生产过程的安全和稳定；在质量管理方面，鞍钢倡导“质量是生命，服务是保证”的质量理念，实行了全员参与的质量管理体系，提高了产品质量和客户满意度。
2024年钢铁企业达产创效攻关总结范本(2篇)
2024年钢铁企业达产创效攻关总结范本引言钢铁产业是国民经济的基础性行业之一，在国家经济发展中发挥着重要的作用。
为了应对当前经济形势和市场需求变化，我公司在2024年开展了一系列的达产创效攻关工作，旨在提高生产效率、优化产品结构、降低成本、提升竞争力。
本文将对此次攻关工作进行总结，并对接下来的工作提出展望。
一、背景分析2024年，钢铁行业面临的挑战日益严峻。
国内外经济形势严峻，市场需求下滑，行业竞争加剧，成本压力持续增大。
为此，我公司制定了2024年度达产创效攻关计划，通过优化内部管理、技术创新和资源整合，提高企业产能利用率和生产效率，降低成本，实现可持续发展。
二、攻关内容1. 优化内部管理针对生产环节存在的问题，我公司加强了内部管理，通过建立科学合理的生产计划和排产系统，提高了生产效率。
同时，加强生产过程管控，优化物料流程，减少生产中的浪费，提高资源利用率。
2. 技术创新我公司加大了技术研发力度，推动技术创新。
通过引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量。
在钢铁生产过程中，采用了新型的绿色环保技术，减少了对环境的污染。
并推动数字化转型，提高自动化水平，减少人工操作，降低生产成本。
3. 资源整合我公司加强了与上下游企业的合作，实现资源共享和优势互补。
与原材料供应商加强合作，确保原材料的可靠供应和优质品质；与物流公司合作，优化物流运输方案，降低运输成本；与客户建立长期合作关系，提供定制化的产品和服务。
三、成果分析在2024年的达产创效攻关工作中，我公司取得了显著的成果。
1. 生产效率提升通过优化内部管理和技术创新，我公司实现了生产效率的提升。
生产能力利用率从上年的80%提高到85%，大幅度提高了产量和交货能力。
此外，生产中的浪费得到有效减少，资源利用效率明显提高。
2. 产品结构优化我公司在产品结构优化方面取得了重要进展。
通过技术创新和市场调研，我公司推出了一系列符合市场需求的新产品，并逐步减少了低附加值产品的生产。
鞍钢财务共享助力集团管控
用企业云服务y on you 财务共享O FSSC071鞍钢■.财务共享助力集团管控鞍钢集团通过财务共享项目建设，促进财务管理在"四个方面"转型升级，实现”四个重要目标”。
文/刘梅玲刘林郑良文张恒鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“新中国钢铁工业的揺篮”“共和国钢铁工业的长f•”。
作为中央直管大型企业之一，目前鞍钢集团在中国东北、西南、华北、东南、华南等地，拥有七大各具特色的生产蕋地，并有效掌控着位于中国辽宁、四川和澳洲卡拉拉的丰富铁矿资源，是中 国最具资源优势的钢铁企业。
为不断地获得新的竞争优势，鞍钢集团要通过建立财务共享中心，对企业进行管理。
目前鞍钢的管理呈现三大特点：一是规模大。
鞍钢具备3900万吨钢的生产能力，可生产3000多个牌号、60000多个规格高技术产品。
截至2018年末，资产总额3400亿元，在 职职工13.6万人，退休职工22.9万人；2018年产铁3476万吨、钢3736万吨、钢材3491万 吨，全年营业收入2200亿元。
：是业态多。
鞍钢的主营业务为钢铁、矿业，非主背业务涉 及医院、金融、建设、房地产、汽运、信息、实 业等8大板块。
各板块下厲单位、f•集团、孙子 集团众多，跨产业结构众多。
三是管理复杂度高。
随着企业的不断发展壮火，鞍钢集团业务 范盖钢铁、钒钛、工程、信息、金融等多领域，管理层级多（5级）、法人链条长，管理复杂度高，管理效率较低。
F S S C建设规划1.FSSC的建设目标鞍钢集团FSS C的建设，以落实“鞍钢集 团战略管控体系”为目标，通过财务共享项目建设，促进财务管理在“四个方面”转型升级，实现“四个重耍目标”。
其中，“四个方面”为：一是明确财务管理体系建设方向。
通过制定财务转型升级蓝图规划，明确企业阶段性关键提升任务，为未米财务管理体系建设指明方 向，促进财务管理工作与企业战略规划有效衔接，推动企业实现高质最发展目标。
审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果
审计署审计结果公告2017年第16号——鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果【法规类别】审计综合规定【发文字号】审计署审计结果公告2017年第16号【发布部门】审计署【发布日期】2017.06.23【实施日期】2017.06.23【时效性】现行有效【效力级别】XE0303审计署审计结果公告（2017年第16号）鞍钢集团公司2015年度财务收支审计结果（2017年6月23日公告）根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2016年对鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）2015年度财务收支情况进行了审计，重点审计了鞍钢集团总部及所属鞍山钢铁集团公司、攀钢集团有限公司（以下分别简称鞍山钢铁、攀钢集团）等7家二级单位，并对有关事项进行了延伸和追溯。
一、基本情况鞍钢集团于2010年由鞍山钢铁与攀钢集团联合重组而成，主要从事钢、铁、钒、钛冶炼，钢压延加工，铁矿及其他金属矿采选，以及工程技术、国际贸易、金融投资管理。
据合并财务报表反映，鞍钢集团2015年底拥有全资和控股子公司228家、参股公司134家；资产总额3045.27亿元，负债总额2410.73亿元，所有者权益634.54亿元，资产负债率79.16%；当年实现营业总收入1297.08亿元，利润总额-107.48亿元，净利润-141.47亿元，净资产收益率-18.65%；国有资本保值增值率73.62%。
瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）对鞍钢集团2015年度合并财务报表出具了标准无保留意见的审计报告。
该审计报告在中国货币网公开。
审计署审计结果表明，鞍钢集团突出钢铁主业，完善企业战略布局，促进集团转型发展，做强工程技术等非钢产业板块，跨区域推进鞍山、攀枝花产业布局整合；制定深化改革实施意见，推进股权多元化改革和运营机制创新，深化企业劳动人事及分配制度改革；完善法人治理结构，加强内部管理，完善对子企业的差异化管控模式，推动管理制度体系建设，集团管理职能得到强化。
鞍钢管理制度体系建设
鞍钢管理制度体系建设一、鞍钢管理体系建设的背景与现状鞍钢公司的成立可以追溯至1948年，是中国最早的一家大型国有企业。
长期以来，鞍钢公司一直处于国家经济发展的前沿阵地，为国家经济建设和国防建设作出了卓越的贡献。
然而，随着社会经济的快速发展，企业管理面临着越来越复杂的环境和越来越多的挑战。
鞍钢公司的管理制度体系建设也因此成为了公司发展中的重要课题。
目前，鞍钢公司的管理制度体系已经初具规模，并取得了一些成效。
公司采用了一套完整的企业管理制度，包括了组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度等。
这些管理制度不仅有助于规范企业的运作，提高工作效率，还可以有效地降低公司的风险。
然而，鞍钢公司的管理制度体系在建设中还存在一些不足之处。
首先，由于公司规模庞大，管理制度的协调性和一致性尚不够完善。
其次，一些管理制度在实际操作中可能存在一些漏洞，导致管理效果不尽如人意。
因此，鞍钢公司需要对管理制度体系进行进一步的完善和提升。
二、鞍钢管理制度体系建设的特点鞍钢公司的管理制度体系建设具有以下几个显著特点：1. 顶层设计明确。
鞍钢公司的管理制度体系建设是在以公司战略规划为依托的基础上进行的，顶层设计明确，有利于形成合理的管理制度体系。
2. 制度完善和严密。
鞍钢公司的管理制度体系包括了组织管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等多个方面，内容相对完善，涵盖了企业运营的方方面面。
3. 注重实践操作。
鞍钢公司的管理制度体系建设不仅注重理论研究，更加注重实践操作。
制度的实施、执行和监督都得到了有效的保障。
4. 不断创新。
鞍钢公司的管理制度体系建设是一个不断创新的过程，公司充分借鉴并吸收了国内外最先进的管理理念和方法。
5. 过程化管理。
鞍钢公司的管理制度体系建设强调过程化管理，注重管理的各个环节和环节之间的衔接与配合，力求把管理制度体系贯彻到公司的日常经营中去。
以上这些特点，凝聚着鞍钢公司在管理制度体系建设上的不懈努力和多年的积累。
鞍钢社会责任报告
鞍钢社会责任报告引言鞍钢集团作为中国最大的钢铁生产企业之一，对社会责任的履行一直以来都非常重视。
本报告旨在向各方分享鞍钢集团过去一年的社会责任努力和成果。
本报告将从多个方面介绍鞍钢集团的社会责任实践，包括环境保护、员工福利、公益慈善等内容。
环境保护作为一家钢铁企业，环境保护一直是鞍钢集团最重要的社会责任之一。
鞍钢集团致力于在生产过程中减少对环境的影响，并积极采取各种措施保护环境。
以下是鞍钢集团过去一年在环境保护方面取得的成绩：•推行清洁生产，减少废气、废水、固体废弃物排放。
•加强环境监测，确保生产过程中环境指标符合相关标准。
•采用先进的环保技术和设备，降低资源消耗和能源排放。
•积极参与国家和地方的环境保护项目，支持国家的碳减排目标。
员工福利鞍钢集团视员工为公司的最重要资产，通过提供良好的工作环境和福利待遇来关心员工的身心健康。
以下是鞍钢集团对员工福利方面的关注和实践：•提供安全健康的工作环境，定期开展安全培训和演练。
•推行员工健康管理，定期体检和健康指导。
•提供良好的生活福利，包括住房补贴、员工食堂等。
•重视员工职业发展和培训，提供各种培训课程和晋升机会。
公益慈善鞍钢集团一直关注社会公益事业，积极参与各项慈善活动，回馈社会。
以下是鞍钢集团在公益慈善方面的努力和贡献：•捐资捐物支持灾区救援和重建工作。
•设立专项基金，用于资助贫困地区的教育、医疗等公益项目。
•积极参与社区建设活动，提供资金和物资支持。
•倡导员工参与志愿服务活动，组织并参与各类社会公益活动。
结论本报告简要介绍了鞍钢集团过去一年在环境保护、员工福利和公益慈善方面的社会责任实践。
鞍钢集团将持续秉承社会责任理念，不断提高企业的可持续发展能力，为社会做出更大的贡献。
同时，鞍钢集团也将进一步加强与各方的沟通和合作，共同推动社会责任的实践和发展。
以上就是鞍钢社会责任报告的内容摘要，希望能够全面展示鞍钢集团在社会责任方面的努力和成果。
感谢各方的关注和支持！。
鞍钢集团成本管控方案
鞍钢集团成本管控方案1. 简介鞍钢集团成立于1948年，是全球钢铁行业的领先企业，也是中国最大的钢铁生产企业之一。
在长期的发展中，鞍钢集团一直积极探索和实施成本管控方案，以降低成本、提高效率和增强竞争力。
2. 成本管控方案的背景鞍钢集团面临着市场竞争的压力，降低成本、提高效率已成为迫切需要解决的问题。
然而，鞍钢集团的生产工艺复杂，涉及到原材料采购、生产过程、物流等多个环节，难以进行有效地成本管控。
因此，鞍钢集团需要建立一套适合自身情况的成本管控方案。
3. 成本管控方案的实施针对鞍钢集团的生产工艺特点和成本管控难点，制定了以下的成本管控方案：3.1. 生产成本核算鞍钢集团生产过程中需要购买大量原材料，而原材料采购价格波动较大，所以需要进行实际成本核算。
为此，鞍钢集团建立了一个完整的原材料采购、结算体系，对每个采购订单进行实时核算和分析，以实现低成本的采购管理。
3.2. 物流成本控制鞍钢集团的物流成本是其生产成本的一部分，准确的物流管控可以降低成本。
为此，鞍钢集团建立了一个物流成本管控系统，对物流成本进行实时监控和管理，并采用了一系列优化物流的措施，如降低运输成本、缩短运输时间等，以提高物流效率。
3.3. 内部成本管理不同生产环节之间的成本分配，如果不进行科学合理的管理，容易导致成本过度、资源浪费等问题。
为此，鞍钢集团制定了内部成本管理体系，对每个生产环节进行成本核算，并制定了成本分配方案，保证生产的公平、公正、公开。
3.4. 联合采购与供应链管理鞍钢集团的采购管理和供应链管理也需要进行成本管控。
为此，采用了联合采购和供应链管理的方式，与一些大的原材料供应商合作，实现共同进货，共享物流设施等，通过规模效益降低成本。
3.5. 技术创新降本增效技术创新也是鞍钢集团进行成本管控的重要手段。
为此，鞍钢集团加强了技术研发和创新，推动由传统生产向数字化生产的转型，通过引进新的生产线设备和自动化控制技术，降低人力成本、提高效率和质量。
鞍钢集团公司以专项风险管理为突破口推动全面风险管理体系建设
鞍钢集团公司以专项风险管理为突破口推动全面风险管理体系建设时间：2012-09-05 文章来源：鞍钢集团公司鞍钢集团公司是原鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司通过市场化运作，在国务院国资委大力支持指导下，重组整合后组建的新集团。
按照“四个转变”战略发展新思路，通过境内外投资并购，目前鞍钢集团公司已经形成了跨区域、多基地、国际化的生产经营新格局。
原鞍钢和攀钢均是国有老企业，都有着独特的历史文化，以及相对独立完整的管理体系。
面对近年来日益复杂的国内外经济环境，鞍钢集团公司坚持以风险为导向，以内部控制为手段，通过推进全面风险管理体系建设，有力地促进了集团管控一体化协同和整体管理水平的提升。
一、全面风险管理体系建设的概况自2006年6月国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》以来，鞍钢认真宣传和贯彻《指引》精神，把推进全面风险管理体系建设作为实现企业可持续、健康、稳定发展的重要战略举措，努力提升风险防范能力和整体管理水平。
鞍钢于2008年启动全面风险管理体系建设工作，在集团高层成立了全面风险管理领导机构，在集团总部设立了风险管理职能部门，专职负责推进集团全面风险管理体系建设和运行完善，并制定发布了《鞍山钢铁集团公司全面风险管理规定》，以及风险管理体系建设、内控体系有效性评价、风险评估、风险报告和风险管理绩效考核等管理流程。
2009年12月至2010年6月，在集团总部及鞍钢股份公司、国贸公司、矿业公司和财务公司等四家单位开展了全面风险管理体系建设试点工作，起草制定了《鞍钢全面风险管理体系建设规划》，围绕集团总体发展战略和核心业务管理职能，系统地进行了风险评估，将风险管理基本理念和风险管理基本流程融入到战略管理、财务管理、全面预算、投资规划、市场营销、物资采购、项目管理、人力资源和安全环保等重要业务管控环节。
国务院国资委批准鞍攀重组整合后，在充分总结鞍钢和攀钢风险管理先期工作的基础上，鞍钢集团公司于2011年至2012年将风险管理向全集团推广，在集团总部和子公司层面施行了定期年度风险评估和年度风险管理报告制度，先后开展了金融风险、市场风险、资源风险、环保风险和境外投资监管风险等专项风险管理工作，有力地促进了风险管理与企业生产经营管理的有效融合。
鞍钢 社会责任报告
鞍钢社会责任报告1. 引言鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产商之一。
作为一个重要的国有企业，鞍钢一直致力于履行社会责任，积极参与和推动可持续发展。
本文将对鞍钢的社会责任报告进行分析和总结，以了解鞍钢在环境、社会和治理方面的成就和挑战。
2. 环境责任鞍钢非常重视环境保护，努力减少对环境的影响。
在生产过程中，鞍钢采用先进的环保技术和设备，有效控制废气、废水和固体废弃物的排放。
鞍钢还大力推广资源循环利用和废品回收，以减少对自然资源的消耗。
此外，鞍钢积极参与生态修复和环境保护项目。
他们投资大量资金用于植树造林和湿地保护，帮助恢复生态系统平衡。
鞍钢还与当地社区合作，开展环境教育活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
3. 社会责任作为一家国有企业，鞍钢在社会责任方面表现出色。
他们致力于改善当地社区的生活质量，为社区居民提供更好的教育、医疗和就业机会。
在教育方面，鞍钢投资兴建学校和教育设施，提供优质的教育资源。
他们还设立奖学金和助学金，资助贫困学生完成学业。
此外，鞍钢还开展职业培训项目，帮助当地居民提升就业技能。
在医疗方面，鞍钢投资兴建医院和诊所，提供高质量的医疗服务。
他们还组织健康检查和疫苗接种活动，关注社区居民的健康问题。
在就业方面，鞍钢为当地居民提供大量的工作岗位，并重视员工的职业发展和福利待遇。
鞍钢还积极推动就地就近就业，减少对外来劳动力的依赖。
4. 治理责任鞍钢高度重视公司治理，积极推动透明度和合规性。
他们建立了完善的内部控制和风险管理体系，确保公司运营的合法性和规范性。
此外，鞍钢还加强了与利益相关方的沟通和合作。
他们定期发布社会责任报告，向投资者、员工和社会公众公开公司的治理情况和成绩。
鞍钢还积极参与行业组织和社会组织，共同推动行业的可持续发展。
5. 结论综上所述，鞍钢作为一家重要的国有企业，充分认识到自己的社会责任，并采取了积极的措施来履行这些责任。
他们在环境保护、社会福利和公司治理方面取得了一系列的成就。
鞍山钢铁集团公司XXXX年管理报告
党政联席会议决议根据国务院国有资产监督管理委员会印发的《关于印发〈2010年度中央企业全面风险管理报告（模本）〉的通知》（国资厅发改革[2009]102号）编报说明的要求，本企业于2010年4月1日，由党政联席会议讨论通过了《鞍钢2010年度全面风险管理报告》，并同意上报国资委。
企业名称:鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理：签署日期：2010年4月目录CONTENTS一、2009年度鞍钢全面风险管理工作回顾4（一）鞍钢全面风险管理工作年度计划完成情况4（二）鞍钢全面风险管理年度报告评估出的重大、重要风险管理情况5（三）全球金融危机爆发导致鞍钢发生的意外风险情况91、金融危机爆发导致发生的意外风险及影响 92、鞍钢已采取的应对措施 93、未来经济形势判断104、下一步工作打算10二、2010年度鞍钢全面风险管理工作有关情况10（一）风险评估情况101、风险管理初始信息收集情况102、2010年度风险评估的范围、方式及参与人员133、重大风险及其关键成因量化分析134、风险评估标准135、2010年度风险评估结果146、2010年度重大、重要风险坐标图147、2010年度重大、重要风险同2009年度相比的变化情况15（二）重大、重要风险管理情况161、重大风险描述162、重大风险管理策略和解决方案203、重要风险描述224、重大、重要风险解决方案与现有管理体系对接情况23（三）重要业务流程的风险管理情况241、采购管理流程242、生产性投资流程253、营销管理流程254、战略规划和实施管理流程265、兼并购流程266、资金管理流程277、预算管理流程28（四）对执行重大风险管理策略和解决方案的监督改进机制28（五）全面风险管理工作总体计划及2010年度企业风险管理计划291、鞍钢全面风险管理工作总体规划以及建立全面风险管理体系的工作计划和实施步骤282、党政联席会对鞍钢2010年度全面风险管理工作提出的要求283、鞍钢2010年度全面风险管理工作计划29三、鞍钢全面风险管理体系及风险管理文化现状30（一）风险管理组织体系301、组织机构与风险管理组织机构302、经理层303、风险管理职能机构314、其他职能部门及各业务单位315、内部审计部门326、主要所属企业的风险管理组织体系32（二）内部控制系统331、集团公司和主要所属企业2010年度内部控制系统建设重点332、企业《内部控制手册》的制订和执行情况35（三）风险管理信息系统351、风险管理信息系统覆盖的范围352、风险管理信息系统覆盖的主要管理及业务流程353、风险管理信息系统与其他业务信息系统的对接情况364、风险管理信息系统监控的重大风险以及对这些风险的预警功能365、风险管理信息系统平台的完善和延伸36（四）风险管理文化371、鞍钢风险管理文化建设现状372、鞍钢开展风险管理培训的有关情况373、鞍钢员工行为规定、道德诚信准则37（五）风险管理考核38四、有关意见和建议38（一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题38（二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的建议381、促进行业交流，协调风险应对382、分享全局信息，提升管理能力383、定期总结经验，指导体系建设 39附件一 鞍山钢铁集团公司组织结构及风险管理体系 40附件二 风险评估标准 41鞍 山 钢 铁 集 团 公 司ANSHAN IRON AND STEEL GROPU CORPORATION鞍 山 钢 铁 集 团 公 司ANSHAN IRON AND STEEL GROPU CORPORATION（二）鞍钢全面风险管理年度报告评估出的重大、重要风险的管理情况鞍 山 钢 铁 集 团 公 司ANSHAN IRON AND STEEL GROPU CORPORATION鞍 山 钢 铁 集 团 公 司ANSHAN IRON AND STEEL GROPU CORPORATION鞍 山 钢 铁 集 团 公 司ANSHAN IRON AND STEEL GROPU CORPORATION1. 金融危机爆发导致发生的意外风险及影响1) 价格风险：08年金融危机爆发以来，国际钢材市场需求持续下跌，同时由于钢铁产能过剩，钢材价格波动，09年年末虽有小幅上扬，但总体仍处低位运行。
鞍钢研究报告
鞍钢研究报告
根据最近的鞍钢研究报告，以下是一些关键的发现和观点：
1. 鞍钢在过去一年中取得了良好的业绩，实现了高质量的增长。
公司的销售收入和利润均稳步增长，显示出其在钢铁行业的竞争力和稳定性。
2. 鞍钢在技术创新方面取得了重要进展。
公司不断加大对研发的投入，并推出了一系列新产品和新技术。
这些创新有助于提高产品质量、生产效率和环境友好性，进一步巩固了鞍钢在市场上的地位。
3. 鞍钢在供应链管理和成本控制方面表现出色。
公司积极探索并应用先进的供应链管理方法，使之成为行业内的最佳实践之一。
与此同时，鞍钢通过提高生产效率和降低成本，有效应对了不断增长的原材料价格和运营成本的压力。
4. 鞍钢在绿色发展和可持续性方面取得了显著进展。
公司积极推动资源节约和环境保护，在减排、能源效率和废物处理等方面做出了重要贡献。
这些努力有助于提高鞍钢的社会形象，以及满足政府和社会对环境保护的要求。
5. 鞍钢面临的主要挑战之一是市场竞争的压力。
随着中国经济放缓和全球钢铁产能过剩的问题，鞍钢需要在市场份额上保持竞争力。
公司需要寻找新的增长动力，并积极扩大国际市场份额。
6. 鞍钢在管理和组织方面还有改进的空间。
研究报告强调了鞍钢在管理实践和人才发展方面的一些挑战，并提出了一些建议，如加强内部沟通和协作，提高员工满意度等。
总体来说，鞍钢在过去一年中取得了可喜的成绩，并且在技术创新、供应链管理和绿色发展方面表现突出。
然而，公司仍然面临市场竞争和管理方面的一些挑战，需要进一步加强改进和创新。
鞍钢大讨论工作总结报告
鞍钢大讨论工作总结报告近日，鞍钢集团召开了一次大讨论会议，对过去一段时间的工作进行了全面总结。
会议上，与会人员就生产经营、技术创新、安全生产、环保治理等方面展开了深入讨论，并提出了一系列可行的改进方案和措施。
以下是本次会议的工作总结报告。
一、生产经营方面。
在生产经营方面，鞍钢集团取得了显著成绩。
今年上半年，公司实现了稳定增长，各项生产指标均取得了较好的成绩。
但也要看到，随着市场竞争的加剧，企业面临着更大的挑战。
因此，我们需要不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量，以适应市场的需求变化。
二、技术创新方面。
技术创新是企业发展的重要动力。
在过去一段时间，鞍钢集团在技术创新方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
因此，我们要加强科研力量，加大技术创新投入，提高自主创新能力，不断推动企业技术水平的提升。
三、安全生产方面。
安全生产是企业的生命线。
鞍钢集团一直把安全生产放在首位，但在实际工作中还存在一些安全隐患和问题。
因此，我们要加强安全生产教育和培训，建立健全安全生产责任制度，加强隐患排查和整改，确保安全生产。
四、环保治理方面。
环保治理是企业的社会责任。
鞍钢集团一直致力于环保工作，但在实际工作中还存在一些不足之处。
因此，我们要加大环保投入，推动清洁生产，减少污染排放，积极应对气候变化，为建设美丽中国贡献力量。
综上所述，鞍钢集团将以本次大讨论会议为契机，不断完善工作机制，加强内部管理，提高企业综合竞争力，努力实现高质量发展。
希望全体员工团结一心，共同努力，为鞍钢集团的发展做出更大的贡献！。
鞍钢的生产协力中心
蠹 曩 口 业 到 主 业 经 营 各 级 系 统 的 全 面 协 同 和 系 统 整 体 不 明确 的现象 ；三 是分析 业务 发生变 化后 ，对
优化岗 位。 价值的最大化 。其体 系框架如 图 １ 所 示。
组 织结构 功能要 求的差 异变化 ； 四是 全面分 析
组 织机构设 置 的合 理性 ，并广 泛征求 各级管理 人 员和作业人员 的意 见和建议 。
一
、
系统化组织设 置，实现组织体 系的整体
产 协 力 中心 组 建于 ２ ０ ０ ４年 ， 由原鞍 钢 新 钢铁 ｛ ９ 】 Ｉ 同
公司炼 铁 总 厂 、化工 总 厂 等 １ ５个 单位 的钢铁 １ ． 基于价值管理要求 ，全面分析组织与职 能关系 生 产辅助 业务组 成 ，是 鞍钢为鞍 钢股份 公 司及 基于 价值 管理 和 系统 管理要 求 ，优化 生产
嘶
嘲…
露整合组织 、流程 、岗位 、制度和控 制等关键要素 ，实现从 岗位作业 到主业经
≤营各级系统的全面协同和系统整体价值的最大化。
鞍钢的生产协力中心
文 ／鞍 山 钢 铁 集 团 公 司
关键词 ： 鞍 山钢铁集团公 司 生产协力 中心 协同管控体 系 组 织体 系
鞍 山钢铁集 团公 司 （ 以下简 称鞍钢 ）的生
股 份鲅 鱼圈分公 司提供 生产辅 助服务 的直属 单 协力 中心 的各级组 织 ，实 现所有组 织 的系统协 位 ，主要 承担化 工 、炼铁 、炼钢 等项 目，业务 涵盖钢铁生产辅 助作业全过程 。 同是 生产协 力 中心增 加 自身价值创 造 力、协 同 主业 价值提 升 、实 现整体 价值最大 化 的首 要任
鞍 钢建立 以价值驱 动 的标 准化协 同管控 体 务 。为此 ， 生产协力 中心成立 了组织 优化小组 ， 系 ，应 用价值管 理 的理 念 ，采用系统 管理 和标 对组 织系统 运转情 况进行 盘点和诊 断 。… 是分 准化 管 理 等方 法 ，整 合 了组 织 、流程 、 岗位 、 析各 项生 产经营任 务指标 的 完成情 况 ，管理 工
鞍钢大讨论工作总结报告
鞍钢大讨论工作总结报告尊敬的领导：经过一段时间的鞍钢大讨论工作，我们收集了大量的意见和建议，对鞍钢集团的发展提出了许多有益的思考。
现将此次工作总结如下：一、总体情况鞍钢大讨论是由鞍钢集团组织的一次广泛深入的工作，旨在推动企业转型升级，促进发展壮大。
全体员工积极参与，投入热情高涨，共提交了7000多条意见和建议。
二、取得成果通过鞍钢大讨论工作，我们取得了以下几方面的成果：1.意见建议丰富多样：员工们的意见和建议涉及到企业发展的各个方面，包括生产技术改进、管理创新、市场销售策略等等，为企业提供了丰富的思路和参考。
2.问题把脉准确：通过收集员工的意见和建议，我们发现了一些存在的问题，如生产设备更新不及时、创新能力不足、市场开拓不够等等，这些问题的发现可以为企业的改进提供重要依据。
3.凝聚力增强：鞍钢大讨论工作促进了员工之间的交流和互动，加强了企业内部的凝聚力和团队精神，为今后的发展打下了坚实的基础。
三、存在问题虽然取得了一定的成果，但我们也面临一些问题：1.意见建议的整理和分析工作仍需加强：由于意见和建议的数量较多，整理和分析这些意见和建议的工作压力较大，我们需要进一步加强协调和管理，确保整理工作的质量。
2.部分意见不够具体可行：部分员工的意见和建议过于笼统，缺乏具体的实施方案和措施，这给后续的改进工作带来了一定的困难。
3.发挥作用还需时间：鞍钢大讨论工作的成果不是立竿见影的，需要我们在今后的工作中不断总结和改进，才能真正发挥出它的作用。
四、下一步工作为了更好地推动鞍钢集团的转型升级，我们需要进一步做好以下几方面的工作：1.加强意见建议的整理和分析工作，提炼出具体可行的方案和措施。
2.将意见和建议转化为行动，明确责任人和时间节点，推动问题的解决和改进的落地实施。
3.加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务能力，为企业的转型升级提供有力支持。
4.做好跟踪评估工作，及时了解改进措施的实施情况和效果，不断完善和改进工作。
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炼铁生产工艺复杂，是各种原燃料发生化学反应最强烈、风险因素最高的工艺环节。总厂共有大型现代化高炉8座，具备年产生铁1800万吨产能。产线多、工序多，产线与产线之间相互关联，工序与工序之间彼此衔接。高技能人员短缺与产能规模扩大的矛盾、原燃料成本与质量的矛盾、成本与效益的矛盾、高炉生产强度与长寿之间的矛盾、烧结矿供给不足与高炉生产需求的矛盾、设备检修与提高开动率的矛盾互相影响、互相制约。只有在千头万绪中理清一丝一缕，在齐抓共管中明确谁主谁次，才能充分发挥龙头作用，实施精益生产。总厂实施管理区域化、技术专业化协同管控，确保了生产规模大、影响因素多的炼铁生产系统顺利运行，解决了影响规模效益的制约因素，实现了炼铁生产管理提升，为集团公司实现规模效益提供了有力保障。
二、成果内涵
为发挥炼铁生产规模效益优势，总厂依据系统分析理论，围绕炼铁生产实际，从内部与外部、局部与整体进行通盘筹划，找出限制产能的影响因素，应用因果分析法，对影响炼铁产能的限制环节按人、机、料、法四个方面归类管理，通过实施管理区域化、技术专业化协同管控，细化了主次责任，实现了优势互补，既解决了都管又都不管、想管好又管不好的尴尬局面，又发挥了管理人员组织协调能力和专业技术人员技术专长能力的优势。
如何有效化解钢铁行业目前“高产能、低价格、薄利润”突出矛盾，打胜扭亏增效攻坚战，有三条实施路径：第一是在销售价格和钢材成本不变情况下增加销售量，实现薄利多销；第二是在销售量不变情况下降低成本，增大盈利空间；第三是既增加销售量又努力降低成本，实现效益最大化。炼铁生产是鞍钢生产工艺的龙头，成本占钢材总成本70%，铁产量决定钢产量，直接影响钢材产量和效益，是实现集团效益最大化至关重要的环节。鞍钢集团要实现规模效益优势，必须在炼铁产能上取得突破，同时提高劳动生产率，降低人工成本，降低各项固定费用，实现规模效益最大化。
三、主要
（一）
总厂从实现规模效益出发，充分考虑各限制因素的独立性和相关性，对成本与效益、产量与长寿、设备稳定性与开动率之间存在关联的限制因素进行统筹考虑，梳理分析出外购地产精矿质量不稳定、焦炭含硫高、干熄焦比例不稳定、东烧烧结矿质量不稳定等外部限制因素4项，7台烧结机与8座高炉能力不匹配、10高炉辅助系统能力不匹配、高技能人才短缺等内部限制因素9项。将限制因素按人、机、料、法4个方面进行分类，人的因素通过培训和激励进行解决；机的因素通过技术改造和工艺改进进行解决；料的因素通过加强原燃料和烧结秤台精度检验进行解决；法的因素通过优化烧结配矿结构和高炉供料方案进行解决。
截至2013年底，总厂在岗员工3106人，其中管理及专业技术人员439人，生产操作人员2667人。机关设置为“五室一会”，即生产技术室、设备管理室、安全环保室、综合管理室、党委工作室和工会，下辖26个作业区。固定资产原值为90.7亿元，净值为46.5亿元，设备总重量79.2万吨。主体设备有大型现代化烧结机6台、带式球团焙烧机1台、大型现代化高炉8座。主要产品是人造富矿和制钢生铁，副产品主要有水渣、高炉煤气、炉尘等。
以经济效益为核心的管理区域化、
技术专业化协同管控
鞍钢股份公司炼铁总厂
前言
炼铁总厂(以下简称“总厂”)是鞍钢股份有限公司下属的主体生产厂之一，始建于1917年，2000年由原烧结总厂和炼铁厂合并组建，拥有大型烧结、球团、炼铁工艺技术装备，年产人造富矿2300万吨，生铁1800万吨，是目前国内钢铁行业单厂产能最大的炼铁厂。1949年6月为新中国炼出了第一炉“争气铁”。新中国成立至2013年底，已为国家生产合格生铁4.52亿吨，培养出一大批技术人才和行业专家，为祖国钢铁事业的发展做出了巨大贡献。
（
1、建立组织目标管理体系
结合总厂实际，建立总厂、部室、作业区、工段、班组自上而下的组织目标管理体系。将“成本、产量、综合焦比、生铁一级品率、矿产品合格率”作为总厂战略目标指标，量化战略目标值，将战略目标任务层层分解到部室、作业区和班组，通过划小核算单元细化可控要素，确定关键控制因素，优化过程管控目标值。
在管理区域化、技术专业化协同管控模式下，横向实施岗位区域负责制，形成作业区之间、班组之间、岗位之间有界面、全覆盖的区域管控模式；纵向实施技术专业化管理，形成厂际之间、部门之间、专业之间的延伸、交叉管控模式；从岗位小区域到总厂大区域，两种管控模式纵横交叉，形成界面清晰、职责明确、专业支撑、优势互补的协同管控。以“两推、两改、两检、三优”为具体管控措施，通过推进组织和岗位目标管理，推进人才队伍建设发挥人的潜能，全面提升员工素质和技能；通过技术改造和工艺改进，解决烧结产能不足、制粉能力不足等问题；通过强化原燃料质量和烧结秤台精度检验，解决高炉用料质量不稳定问题；通过优化烧结配矿结构、优化高炉供料方案和优化高炉生产操作，解决成本、质量、产量、效益、长寿、稳定之间的制约，充分调动各个管理层级、管控单元和各级专业技术人员的积极性，为最终解决矛盾点，协调平衡点，找到突破点，稳定效益增长点提供了保证，确保了高炉生产稳定顺行，提高了炼铁产能，降低了生铁成本，实现了规模效益。
一、实施背景
（一）实
鞍钢集团公司第一次党代会确定了打胜扭亏增效和转型升级攻坚战的目标，到2015年，集团全面实现扭亏为盈，钢铁主业跻身行业前列，销售收入2000亿元以上，钢产能4300万吨以上；到2020年，实现鞍钢集团经济升级版，经济规模比2012年翻一番，成为世界500强中的优秀企业，销售收入3000亿元以上，钢产能6000万吨以上。
以烧结稳定运行、高炉稳定顺行为主线，从生产管理上按系统设置烧结生产区域长、高炉生产区域长，从设备管理上按产线设置烧结设备、高炉设备区域负责人，强化区域管理，以稳定求低耗、求效益。在全部作业区推行岗位区域负责制，将管理责任落实到区域岗位，促使岗位操作者成为区域管理者，实现全员、全面、全过程管理。
在专业技术领域成立长寿组、公辅组、炉窑组等专业管理组，加强专业管理集中度，解决岗位区域管理不能解决的问题，发挥专业管理效能和专业技术优势推进专项目标管理，从专业技术角度对制约产能的瓶颈因素进行解决。以阶段性工作重点为专项推进目标，鼓励创新攻关创效，完成阶段工作目标，对取得实效的工作成果给予奖励。