劳动力安排计划及劳动力计划表资料.doc
(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表
欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。
劳动力计划安排
劳动力计划安排根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。
项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。
对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。
根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。
工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。
本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。
劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。
不同施工阶段的劳动力需用量如下。
1．项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。
2．建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。
3．主要劳动力安排地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。
主楼各楼自行组织施工。
地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。
外装修：外保温及涂料施工队。
内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。
水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。
4．管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
5．劳务人员培训（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
(完整版)主要劳动力安排计划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。
项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。
一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。
本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。
施工劳动力安排计划
施工劳动力安排计划一、劳动力组织、管理和队伍培训1、劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。
对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。
（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。
2、劳动力管理结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。
坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。
（1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。
（2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。
（3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。
3、队伍培训项目经理、施工员、质安员、技术员计量员、试验员参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格 后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。
施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。
认真完成本工程施工任务。
作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。
项目人员培训计划1建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19001-2016标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法； 8GB/T24001-2016标准； 9、GB/T28001-2015标准； 10、GB/T50430-2017规范 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2016idtISO9001:2016标准；5、GB/T24001-2016标准；6、GB/T28001-2015标准；7、GB/T50430-2017规范劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，主体及地下室阶段以钢筋、模板、混凝土、砌筑、架子五个作业班组为主要劳力，装饰阶段以楼地面、墙面抹灰、水电安装班组、油漆班组为主要班组展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。
劳动力安排计划
劳动力安排计划
一. 劳动力投入计划
根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。
劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。
主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表
第二节、劳动力调配计划
劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入70-90人。
至装饰施工高峰期总数达150人左右。
以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。
每层各项目完成后，相应工种退场。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
劳动力计划安排(范本)
劳动力计划安排第一节、劳动力计划及保证措施一、劳动力的选择及配备1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位，人员调动灵活且能降低管理费用。
4、根据确定的现场管理机构建立项目管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
5、建立工地劳动组织的领导机构：施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工地的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
6、建立精干的施工队伍：要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。
按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队伍及数量。
7、做好职工进场教育工作：做好职工进场教育工作、进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。
对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人。
二、确定劳动力需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
开工前两天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，做好施工前的准备工作。
联系好施工用水用电的接洽，安排好临时的生活设施。
开工前，工程项目部组织相关的技术骨干熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。
开工材料也跟紧到位，工地的施工也全面展开，随着工作面的进展及材料进场情况，工人的数量不断增加。
三、劳动力需求保证措施1、按时组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好职工的生活。
劳动力投入应包括各阶段劳动力计划
第一节劳动力投入应包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划宜分工种、分阶段。
工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四一、各阶段劳动力计划单位：人二、用工曲线三、劳动力安排、专业配置劳动力安排充足，用工曲线符合建设实际，总人数基本满足工程建设要求，专业配置齐全，比例适当。
四、工人工资保障承诺和措施（一）措施中承诺了如拖欠工人工资具体违约责任罚则（1）我公司以任何用工形式使用的长期劳务工和临时劳务工，都属于我公司员工。
我公司对其安全管理负有全部责任。
对我公司任何形式用工而产生的安全隐患、违章、事件、事故，建设单位可按合同要求追究我公司的责任。
（2）我公司建立并实施分包商资格审查程序，在分包商入厂前将3个工作日将分包商信息报送甲方备案。
（3）我公司对分包商、租用的施工队、劳务提供单位的安全资质实行有效控制。
（4）我公司在开工前应向甲方提供书面材料，介绍施工队伍中分包商、租用的施工队以及使用临时劳务工的情况。
这些情况应包括活动的内容、人数、与我公司合作的历史、劳务工来源等。
（5）我公司监督检查分包商劳保用品发放情况，严禁从劳务工工资中扣除劳保费用，一经发现，严肃处理。
（6）建设单位可不定期检查我公司的分包商的安全投入使用情况，我公司承诺不克扣或消减对分包商的安全投入。
（7）我公司指定组织机构及其成员直接对任何合同形式或用工形式的施工队实施劳动管理和安全管理，通过实施有效管理，确保以下各方面：1）不得使用童工；保障妇女的劳动保护权益。
2）工资按时足额发放，不得拖延、克扣。
3）工作时间合理，不得超量加班，导致疲劳过度而发生事故。
4）劳务人员的工作与其基本素质相适应，并得到合适的安全培训和技能培训。
5）劳动保护用品必须满足本合同的要求。
6）有卫生、整洁的生活居住条件。
7）享受现场医疗急救服务。
8）施工队劳务人员有工伤保险。
9）禁止使用劳务人员从事与其知识、技能、经验和资格不符的工作。
劳动力计划安排
劳动力计划安排（一）劳动力安排充足按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1.各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的需求。
（3）劳动力施行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2.劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定其工期、质量、安全需求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
工程经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3.新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保障措施，质量标准和验收规范等。
（二）劳动力安排合理1、劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：合同签定后，即派工程经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
劳动力基本需求：1）遵纪守法、身体健康。
劳动力安排方案及劳务分包情况表
劳动力安排方案及劳务分包情况表1. 引言本文档旨在提供劳动力安排方案及劳务分包情况的详细信息，以便对相关任务和工作进行透明管理和监督。
2. 劳动力安排方案2.1 人员需求分析经过详细的人员需求分析，我们确定了以下各部门的人员需求：- 行政部门：2人- 技术部门：5人- 生产部门：10人- 销售部门：3人- 客服部门：4人2.2 人员招募与选聘我们将通过以下渠道招募和选聘人才：- 在公司网站和招聘网站发布招聘信息- 利用社交媒体平台广泛宣传职位空缺- 与人力资源外包公司合作，寻找合适的候选人- 通过面试和测试筛选合格的人员2.3 岗位分配和培训一旦人员招募完成，我们将进行以下工作：- 组织岗位分配，确保人员能够充分发挥其专业能力- 建立培训计划，为新员工提供必要的技能和知识培训- 定期进行员工培训，以提升其工作效率和专业素质3. 劳务分包情况3.1 选择劳务分包的原因我们选择将某些特定工作任务进行劳务分包的原因有：- 人力资源有限，无法内部完成某些任务- 需要专业技能或特殊设备才能完成的任务- 为了提高工作效率和降低成本3.2 分包的工作任务和供应商我们将以下工作任务分包给了专业的供应商：- 清洁服务：外包给"XXX清洁公司"- 安保服务：外包给"XXX安保公司"- IT维护：外包给"XXX IT服务公司"- 会计服务：外包给"XXX会计事务所"3.3 监督和控制对于分包的工作任务，我们将采取以下措施进行监督和控制：- 建立详细的服务合同，明确供应商的职责和要求- 建立定期检查机制，确保供应商按照合同要求提供服务- 随时与供应商保持沟通，并解决出现的问题和困难4. 结论本文档概述了劳动力安排方案及劳务分包情况，旨在保证任务分配的公正和透明，同时确保相关工作的高效运行。
我们将持续监督和管理人员的工作，并与分包供应商保持合作与沟通，以达到预期的工作目标。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。
在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。
辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。
同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。
2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。
在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。
同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。
2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。
公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。
同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。
2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。
公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。
同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。
2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。
公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。
3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。
公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。
同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。
劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。
我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。
为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。
我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。
劳动力安排计划表
科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）
劳动力、材料机械计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。
2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。
3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。
注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
劳动力安排计划及劳务情况表
第一章劳动力安排计划及劳务情况表【1】劳动力计划【2】项目劳动力管理（1）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（2）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
（3）劳务合同内容包括：①作业任务及应提供的劳动力人数；②进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；③劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（4）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：①对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；②向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；③考核并兑现费用支付和奖惩。
（5）项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
（6）加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
第二章扬尘治理措施（1）运送土方、建筑垃圾、建筑材料、机具设备等，不污损场外道路。
施工现场出口应设置洗车槽，进出施工现场的运输车辆或施工机具设备，应采取封闭覆盖、清洗车轮等措施，防止物料散落、飞扬、流漏或车轮带泥等污损场外道路。
（2）建筑垃圾应按有关规定分类收集存放，不可再利用的及时清运。
（3）生活垃圾设置封闭式垃圾容器，并应及时清运。
建筑垃圾应按当地有关规定分类，并收集到现场封闭式垃圾站，定时集中运出，按规定处理。
生活垃圾应设置便于运输的封闭式垃圾容器，并及时清运。
（4）作业区土方施工过程，目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，目测扬尘高度不大于0.5m。
现场非作业区目测无扬尘。
施工作业区：土方施工过程，应采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装、装饰阶段，对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施，对粉末状材料应封闭存放，场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施(如覆盖、洒水等)，浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施，高层或多层建筑清理垃圾应设封闭性专用通道或采用封闭容器吊运等措施，达到作业区目测扬尘高度不大于0.5m。
劳动力的配置计划及劳动力配置表
劳动力的配置计划及劳动力配置表第一节劳动力需用计划根据本工程的具体特点，按既定施工总体安排和总工期目标，本工程劳动力计划的安排划分为两大部分。
即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力安排计划，并分别针对其用工特点安排如下:一、劳动力安排的组织措施1.本工程建筑面积***平方米，在不同施工阶段采取平行或流水施工。
按本工程的总体安排分阶段分批进出场，施工阶段的划分如下:1)土方开挖施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）2)基础结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）3)主体结构施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）4) 内抹灰、楼面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）5) 装饰大面施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）6) 装饰收尾施工阶段（招待所部分装饰工程同步进行）7) 竣工收尾阶段二、各阶段的劳动力安排（一）土方机械开挖阶段根据施工安排，该阶段主要施工任务为基坑土方开挖，基础钢筋的下料制作，水电安装处于准备阶段，各区段组织一个普工班组，一个钢筋制作班组，一个水电班组，现场主要的工种有，普工、钢筋工、维修电工、机操工、管工、电工。
（二）基础结构施工阶段该阶段土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段，用工较小，各区段现场所组织二个模板施工班组、二个钢筋施工班组、二个砼施工班组、二个砖工班组、一个架工班组及安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要。
现场主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、架工、机操工、焊工、砖工、电工、管道工、普工。
（三）主体结构施工阶段本工程上部主体结构施工阶段，各区段建筑物内按水平施工面划分为若干个小施工段流水施工。
该阶段主要用工较为单一，土建用工量较大，安装施工属配合预埋阶段用工较小。
现场各组织二个模板施工班组和二个钢筋施工班组，二个砼施工班组，二个砖工施工班组及水电安装施工班组，以保证施工进度和施工安排的需要，现场所需主要工种有:模板工、钢筋工、砼工、砖工、架工、机操工、起重工、维修电工、电工、管道工、普工、焊工等。
劳动力安排
劳动力安排一、劳动力投入计划编制原则及依据1、劳动力计划编制原则劳动力是建筑工程五大施工要素中的最基本的要素，其合理的投入、动态的管理是保证施工进度的最关键的因素，劳动力的投入量必须与工程量、工期要求以及各工序各工种不同的作业特点相适应，还应根据主导工序的进度情况及时调整劳动力的配置，确保关键工序的正常进行，要根据工序穿插情况、工艺难易程度以及劳动力强度等因素合理投入与搭配相应的施工人员。
编制劳动力计划时，要充分考虑到劳动力的优化配置、动态调控和成本要求，劳动力计划实施过程中，还要根据施工进度计划的实际要求，及时进行劳动力的补充和调整，保证工程顺利进行。
2、劳动力计划编制依据：建设规模、单层作业面积；预算工程量、工艺难易程度、劳动强度；施工工期的相关要求；工程特点及难点；施工人员的技术素质、身体素质；3、劳动力计划安排建筑工程由“人、机、料、法、环”五大施工要素组成，劳动力和材料是五大施工要素中的基本要素，是保证工程顺利进行的前提条件。
劳动力投入计划必须与施工进度计划相适应，施工材料进场计划必须满足施工需要，并能够随施工进度的变化进行动态控制和有机调整，才能真正满足工程各方面的需要。
4、劳动力需求量由于该工程施工任务重，工期紧张，因此劳动力需求量大，这就要求总包单位必须与劳务基地预先签订劳动合同，选择实力强大、人员众多，特别是选择不会因“农忙”而造成劳动力减员的优秀的施工队伍，以保证本工程的劳动力需求。
5、劳动力素质要求为实现本工程的质量目标，最基本的要素就是具备精干的一线施工人员，确保配备高素质的劳动力。
为此，我们将从长期合作的、专业水平高、组织健全的优秀劳务基地中选择主体施工队伍和装饰装修施工队伍，再从中选择具有培训证书的施工人员进场施工，以确保高素质、精干的劳动力进场，从而确保质量目标的实现。
6、劳动力需求时间集中本工程整体面积大结构复杂，进入雨季施工，势必造成短期内劳动力集中需求的局面，这就要求总包单位在预测、预控的基础上，制定出详细的总体劳动力投入计划，同时必须制定相当规模的劳动力储备计划，以解决阶段性工作量集中、短期内劳动力集中需求的矛盾。
(完整版)劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施1.1劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：劳务的选择与评定品质保证部建立《合格劳务名册》录入项目部劳务清单劳务的评定 辞退录入不合格劳务清单不合格劳务管理合格1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
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劳动力安排计划及劳动力计划表
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、
安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
3、劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：
（1）专业性强的技术工程类
（2）普通技术工种类
（3）非技术性普通工种类
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。
劳动力计划表
单位：人。