土建工程施工技术管理的方法

土建工程施工技术管理的方法

发表时间：2018-07-25T16:54:34.163Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：邱昕[导读] 摘要：近年来，我国的土建工程建设发展迅速，人们对土建工程的质量要求也越来越高。

中国建筑第二工程局有限公司上海 200000

摘要：近年来，我国的土建工程建设发展迅速，人们对土建工程的质量要求也越来越高。因此，建筑施工企业就需要强化不断学习，对施工技术管理以及技术要求进行不断完善，以此来达到人们的要求。现阶段，在实际的土建施工技术当中还是有很多问题存在，因此，建筑企业就需要采用科学合理的措施，不断加强技术管理，确保工程质量。

关键词：土建工程；施工技术管理；方法

引言

近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。 1土建工程施工技术管理的意义

对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂，这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土木工程的施工质量有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，在根本上确保施工质量以及经济效益的提升。加强土建工程施工技术的合理管理，对施工和设备以及技术合理规划，从而确保在施工中各个部门以及设备相互配合，从而实现技术朝向生产力方向转化。 2土建施工技术管理存在的问题

2.1施工人员施工不规范

土建工程中，为保证施工质量，应用的各项技术需严格遵守相关工艺流程，满足规范及设计要求，这就需要施工人员提高认识，以良好的责任心对待各个施工环节。然而分析发现，受施工人员思想认知、专业水平影响，容易出现施工不规范情况。一方面，部分施工人员认知不到位，责任心差，一旦管理人员不在场，便不按照规范施工，得过且过，给土建工程施工质量埋下不良隐患。另一方面，施工人员中农民工占有较高比例，对施工规范不了解、施工专业水平差，施工参数的控制容易超出规范允许范围。

2.2施工管理体系不完善

土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免施工不良现象的发生，保证施工工作保质保量的完成。然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不完善的情况仍然存在，主要体现在以下方面：①施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。②管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。③管理制度落实差。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。

2.3建筑施工材料设备管理力度不足

在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来讲，其主要的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就会给建筑工程质量产生很大的安全隐患。在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用，这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。 3土建工程施工技术管理方法分析

3.1提高土建工程现场施工人员的技术水平

在整个土建工程现场施工的过程中，建筑施工人员的专业素质也是现场施工不可缺少的东西。在施工的过程中，建筑施工企业要严格审核土建工程现场施工人员的资质，要经常组织一些土建工程现场施工人员进行土建工程现场施工技术培训，使他们接受最先进最前沿的专业知识，要求土建工程现场施工人员始终以严谨的态度对待土建工程的每一项工作，确保土建工程现场施工人员在土建施工中发挥其自身作用，实现其人生价值。

3.2研究领悟施工设计图纸

施工技术管理的主要目的就是为了有效的完成施工任务。所以在此基础上就需要对工程项目的目标有效明确，在施工准备阶段需要对设计工作加强重视，按照施工实际要求做好相应的技术准备工作。在施工实际过程中需要和设计图纸的要求和实际的施工状况进行结合起来，实现技术的有效管理。

3.3积极完善施工管理体系

针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。