vip会员管理培训 ppt课件
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管理人员培训课程PPT(完整版)课件
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一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程:
其中包含了5个内容:知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法,你认同谁的观点? 小张:部领导的作用是控制整个部门。
《培训管理》PPT课件
![《培训管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c8561f83ad02de80d4d840f5.png)
可整理ppt
(3)研讨法
研讨法是在教师引导下,学员围绕某一个 或几个主题进行交流,相互启发的培训方 法。
鼓励参与/提问/反馈/不同声音 合作和尊重 对主持人要求高 创造安全的开放谈话环境 问问题 对象不能太多 克服恐惧
返回
可整理ppt
2、参与型培训法
参与型培训法就是调动培训对象积极性,让其在 培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。
培训项目是否应该在工作时间施行 一次持续的时间应该是多长 培训的频率怎样决定 培训项目时刻表的制定 课程时刻表的制定
可整理ppt
3.教学环境的管理
培训环境的设计是保证学习效果的重要的外 部条件。好的外部学习环境的设计能从自然 环境、实践机会和保证学习中的反馈等各个 方面来强化学习的效果。外部条件如何会直 接影响学习的积极性和参与的程度。
可整理ppt
(五)选择HRD活动的相关人员
选择培训机构(供应商) 选择培训师
可整理ppt
1.培训机构的选择
选择标准:
成本:与项目内容、质量相关的价格 信用:供应商的资质、水平以及其他专业性文本证明 背景:特定领域供应商的从业经历与年限 经验:供应商的以往客户列表以及他们的满意度 理念:对比供应商的理念与组织理念 方式:培训方式与技术的采用 内容:在项目或材料中包含的课题 实际产品:包括外观、样本以及项目指导书的获得 结果:期望的结果 支持:特别是在实施期与培训后的后续工作时期 对要求所提出的建议:供应商提供的产品与组织提出的要求之间的匹配程度
主要特征是每个培训对象积极参与培训活动,从 亲身参与中获得知识、技能,掌握正确的行为方 法,开拓思维,转变观念。适宜综合性能力的提 高与开发。
主要包括:
自学 案例研究法 头脑风暴法 模拟训练法 敏Байду номын сангаас性训练法 管理者训练
(3)研讨法
研讨法是在教师引导下,学员围绕某一个 或几个主题进行交流,相互启发的培训方 法。
鼓励参与/提问/反馈/不同声音 合作和尊重 对主持人要求高 创造安全的开放谈话环境 问问题 对象不能太多 克服恐惧
返回
可整理ppt
2、参与型培训法
参与型培训法就是调动培训对象积极性,让其在 培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。
培训项目是否应该在工作时间施行 一次持续的时间应该是多长 培训的频率怎样决定 培训项目时刻表的制定 课程时刻表的制定
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3.教学环境的管理
培训环境的设计是保证学习效果的重要的外 部条件。好的外部学习环境的设计能从自然 环境、实践机会和保证学习中的反馈等各个 方面来强化学习的效果。外部条件如何会直 接影响学习的积极性和参与的程度。
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(五)选择HRD活动的相关人员
选择培训机构(供应商) 选择培训师
可整理ppt
1.培训机构的选择
选择标准:
成本:与项目内容、质量相关的价格 信用:供应商的资质、水平以及其他专业性文本证明 背景:特定领域供应商的从业经历与年限 经验:供应商的以往客户列表以及他们的满意度 理念:对比供应商的理念与组织理念 方式:培训方式与技术的采用 内容:在项目或材料中包含的课题 实际产品:包括外观、样本以及项目指导书的获得 结果:期望的结果 支持:特别是在实施期与培训后的后续工作时期 对要求所提出的建议:供应商提供的产品与组织提出的要求之间的匹配程度
主要特征是每个培训对象积极参与培训活动,从 亲身参与中获得知识、技能,掌握正确的行为方 法,开拓思维,转变观念。适宜综合性能力的提 高与开发。
主要包括:
自学 案例研究法 头脑风暴法 模拟训练法 敏Байду номын сангаас性训练法 管理者训练
会员管理培训课件
![会员管理培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8ad1b07a5b8102d276a20029bd64783e08127d51.png)
会员等级设定
会员等级设定原则
根据会员的消费额、活跃度等指 标,合理划分会员等级,确保等 级差异与会员贡献相匹配。
等级晋升机制
设置明确的会员等级晋升条件, 激励会员增加消费和参与度,提 高客户忠诚度。
会员权益规划
基本权益
提供与会员等级相对应的基本权益, 如优惠折扣、会员专享活动等。
增值服务
根据会员需求,提供个性化的增值服 务,如会员专属客服、定制化礼品等 。
定期互动与关怀
收集会员信息,建立会员数据库,对 会员进行分类管理。
通过会员活动、短信、邮件等方式与 会员保持互动,提高会员忠诚度。
提供个性化服务
根据会员需求和偏好,提供个性化的 服务和产品推荐。
会员流失预警与挽回
建立会员流失预警机制
通过数据分析监测会员活跃度,及时发现潜在流失风险。
分析流失原因
了解会员流失的具体原因,如服务质量、产品不满意等。
会员活动策划与执行
活动策划
根据会员的需求和品牌定 位,策划各类线上线下活 动。
活动宣传
通过各种渠道宣传活动, 吸引更多的会员参与。
活动执行
确保活动顺利进行,提供 优质的服务和体验,增强 会员忠诚度。
ห้องสมุดไป่ตู้
会员互动平台建设
平台功能设计
设计平台的注册、登录、互动交 流等功能,方便会员使用。
社区建设
建立会员社区,鼓励会员分享经 验、交流心得,增强归属感。
会员管理培训课件
• 会员管理概述 • 会员体系设计 • 会员招募与维护 • 会员营销与互动 • 会员管理工具与技术 • 会员管理案例分享
01
会员管理概述
会员管理的定义与重要性
会员管理的定义
客户管理培训课件ppt
![客户管理培训课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/49ed0e4717fc700abb68a98271fe910ef02dae4c.png)
03
CHAPTER
客户管理策略
03
客户信息安全
采取有效的安全措施,保护客户信息不被泄露、滥用和丢失。
01
客户信息收集
收集客户的基本信息、购买记录、反馈意见等,建立完整的客户档案。
02
客户信息更新与维护
定期更新客户信息,确保信息的准确性和完整性,同时对过时、错误的信息进行纠正。
定期进行客户满意度调查,了解客户对产品或服务的满意程度。
忠诚度培养
对于高忠诚度的客户,采取特殊关怀、定制化服务等措施,保持并深化客户关系。
忠诚度维护
价值提升
针对不同价值的客户,制定差异化的营销和服务策略,提升客户价值。
价值评估
根据客户的购买记录、反馈意见等,评估客户的价值,包括当前价值和潜在价值。
价值保持
对于高价值的客户,采取长期关系维护措施,保持客户价值的持续增长。
04
CHAPTER
客户关系维护
明确表达
积极反馈
有效倾听
非语言沟通
01
02
03
04
使用简单明了的语言,避免专业术语,确保客户理解。
及时回应客户的询问和反馈,让客户感受到关注和重视。
不仅仅是听,还要理解客户的意图和需求。
注意肢体语言、面部表情和语气,保持专业和友好的形象。
积极倾听客户的投诉,不要争辩或抵赖。
客户关系管理的萌芽期,以客户为中心的理念开始兴起。
1980年代
客户关系管理系统的出现和应用,企业开始利用信息技术进行客户信息的管理和整合。
1990年代
客户关系管理的成熟期,企业不仅关注销售过程的管理,还开始注重售后服务、客户关怀和服务创新等方面。
2000年代至今
VIP会员管理培训课件 PPT
![VIP会员管理培训课件 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/dda41854964bcf84b8d57b33.png)
VIP 管理
会员管理总则
•宗旨 VIP俱乐部意在打造气质女人,传播引领优雅气 质精神,从塑造品牌文化形象向彰显品牌精神过 度,以展现文化价值的完整性和有形性,从而实 现缔造优雅品质生活的时尚VIP俱乐部。
会员管理总则
•目标 建立管理一个准确、客观、完备的顾客档案, 档案管理进行数据化、精细化和系统化,为营销 工作提供数据指导。 赢得老顾客,提高复购率。 增加新顾客,提高新会员保留率。
一定时间内老会员重复购买总金额
老会员重购率
老会员重购率=(一定时间内)老会员重复购买数量/相应 老会员数量
顾客价值?
会员管理应以“重视会员 的收益”为指导原则。
顾客价值不在于一次购买 金额,而在于他在消费生命周 期中能给你带来的总额,包括 关系影响。因此,店铺经营满 足顾客需求,维持老顾客的忠 诚外,还需重视新顾客开发。
2、附加值营销: 口碑营销-会员年 终积分兑换活动、 微博微信粉友互动会员营销
3、互动营销:原创
艺术创作、会员大讲 堂。
4、节日/时令营销 5、名义主题营销 6、回报营销 7、纪念式营销
感谢聆听!
1、销售环节的 活动营销 2、会员体系的 正向激励 3、会员信息收 集
会员维护
潜在 顾客
活跃 顾客
会员关系管理 思维导图
沉默 顾客
睡眠 顾客
流失 顾客
1、销售环节的活动 营销 2、会员体系的正向 激励 长期消费 短期消费 3、会员定期沟通计 划 服务型沟通 营销型沟通 4、会员信息收集
1、事件营销
会员管理方向
• 管理方向 对店铺会员进行分层次管理:卡管理、业绩管理、顾客级别
管理以及对店铺员工进行会员系统制度流程管理。
管理指标
会员管理总则
•宗旨 VIP俱乐部意在打造气质女人,传播引领优雅气 质精神,从塑造品牌文化形象向彰显品牌精神过 度,以展现文化价值的完整性和有形性,从而实 现缔造优雅品质生活的时尚VIP俱乐部。
会员管理总则
•目标 建立管理一个准确、客观、完备的顾客档案, 档案管理进行数据化、精细化和系统化,为营销 工作提供数据指导。 赢得老顾客,提高复购率。 增加新顾客,提高新会员保留率。
一定时间内老会员重复购买总金额
老会员重购率
老会员重购率=(一定时间内)老会员重复购买数量/相应 老会员数量
顾客价值?
会员管理应以“重视会员 的收益”为指导原则。
顾客价值不在于一次购买 金额,而在于他在消费生命周 期中能给你带来的总额,包括 关系影响。因此,店铺经营满 足顾客需求,维持老顾客的忠 诚外,还需重视新顾客开发。
2、附加值营销: 口碑营销-会员年 终积分兑换活动、 微博微信粉友互动会员营销
3、互动营销:原创
艺术创作、会员大讲 堂。
4、节日/时令营销 5、名义主题营销 6、回报营销 7、纪念式营销
感谢聆听!
1、销售环节的 活动营销 2、会员体系的 正向激励 3、会员信息收 集
会员维护
潜在 顾客
活跃 顾客
会员关系管理 思维导图
沉默 顾客
睡眠 顾客
流失 顾客
1、销售环节的活动 营销 2、会员体系的正向 激励 长期消费 短期消费 3、会员定期沟通计 划 服务型沟通 营销型沟通 4、会员信息收集
1、事件营销
会员管理方向
• 管理方向 对店铺会员进行分层次管理:卡管理、业绩管理、顾客级别
管理以及对店铺员工进行会员系统制度流程管理。
管理指标
酒店客房运营管理:客房服务中的VIP和特殊客人关系管理培训ppt课件
![酒店客房运营管理:客房服务中的VIP和特殊客人关系管理培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/65a5ba8b59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924ca.png)
酒店客房运营管理:客房服务中的 vip和特殊客人关系管理培训ppt课
件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • VIP和特殊客人概述 • 客房服务中的VIP关系管理 • 客房服务中的特殊客人关系管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
引言
培训目标与意义
培养员工对VIP和特殊客人服务的重 视和意识,提升服务质量和客户满意 度。
03
客房服务中的VIP关系管 理
VIP客人接待流程
VIP客人预订
酒店应设立专门的预订渠 道,确保VIP客人能够提前 了解酒店设施和服务。
入住接待
提供专属接待台,快速办 理入住手续,并引导VIP客 人至房间。
入住期间服务
提供专属管家服务,满足 VIP客人在房间内的各种需 求。
VIP客人个性化服务策略
提高解决问题的能力
02
培训过程中,学员们学会了如何应对突发状况和解决客人提出
的问题,提高了应变能力和服务意识。
增强团队协作能力
03
通过分组讨论和实践操作,学员们学会了与同事之间的协作配
合,增强了团队协作能力。
未来发展与改进建议
1 2 3
引入智能化服务
随着科技的发展,酒店客房运营管理可以引入更 多的智能化服务,如智能语音助手、自助入住和 退房等,提高服务效率。
讨论主题二
如何建立和维护与VIP和特殊客人之间的良好关系 ,提高客户忠诚度?
经验交流
分享各自在酒店客房服务中的实际经验和心得体 会,共同探讨解决问题的方法和途径。06ຫໍສະໝຸດ 总结与展望培训成果回顾
学员掌握VIP和特殊客人服务流程
01
通过本次培训,学员们熟悉了针对VIP和特殊客人的服务流程,
件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • VIP和特殊客人概述 • 客房服务中的VIP关系管理 • 客房服务中的特殊客人关系管理 • 案例分析与实践操作 • 总结与展望
01
引言
培训目标与意义
培养员工对VIP和特殊客人服务的重 视和意识,提升服务质量和客户满意 度。
03
客房服务中的VIP关系管 理
VIP客人接待流程
VIP客人预订
酒店应设立专门的预订渠 道,确保VIP客人能够提前 了解酒店设施和服务。
入住接待
提供专属接待台,快速办 理入住手续,并引导VIP客 人至房间。
入住期间服务
提供专属管家服务,满足 VIP客人在房间内的各种需 求。
VIP客人个性化服务策略
提高解决问题的能力
02
培训过程中,学员们学会了如何应对突发状况和解决客人提出
的问题,提高了应变能力和服务意识。
增强团队协作能力
03
通过分组讨论和实践操作,学员们学会了与同事之间的协作配
合,增强了团队协作能力。
未来发展与改进建议
1 2 3
引入智能化服务
随着科技的发展,酒店客房运营管理可以引入更 多的智能化服务,如智能语音助手、自助入住和 退房等,提高服务效率。
讨论主题二
如何建立和维护与VIP和特殊客人之间的良好关系 ,提高客户忠诚度?
经验交流
分享各自在酒店客房服务中的实际经验和心得体 会,共同探讨解决问题的方法和途径。06ຫໍສະໝຸດ 总结与展望培训成果回顾
学员掌握VIP和特殊客人服务流程
01
通过本次培训,学员们熟悉了针对VIP和特殊客人的服务流程,
《客户服务管理培训》课件ppt
![《客户服务管理培训》课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/7e2be8f0970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed402.png)
分析。
报告编写
根据分析结果编写客户满意度报 告,包括整体满意度、各指标满
意度及改进建议。
提升客户满意度的策略与服务的质量、 功能和性能。
加强员工培训,提高员工的服务意识和沟 通能力。
强化客户关系管理
创新营销策略
建立完善的客户关系管理系统,及时了解 客户需求,提供个性化服务。
积极倾听客户的需求和意 见,了解他们的期望和关 注点。
理解客户需求
通过提问、观察和推断, 深入了解客户的需求和痛 点。
回应客户需求
根据客户反馈,及时调整 产品或服务,满足客户需 求。
表达清晰与准确信息
清晰表达
使用简单明了的语言,避免使用 复杂的词汇和句子结构。
准确信息
确保信息准确无误,避免误导客户 或产生歧义。
员工关怀与福利
关注员工的工作和生活,提供必要的关怀和支持 ,如提供健康保险、定期组织团建活动等。
客户服务团队绩效评估与改进
建立绩效评估体系
01
建立科学的绩效评估体系,包括客户满意度、投诉处理效率、
团队协作能力等多方面指标。
定期评估与反馈
02
定期对团队成员进行绩效评估,给予反馈和指导,帮助员工了
解自己的优势和不足,提出改进意见。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道,及时了 解客户需求和反馈,确保信息 畅通。
客户需求
了解客户需求,关注客户反馈 ,及时调整服务策略,以满足 客户需求。
员工素质
培养具备专业知识和服务意识 的员工,提高员工的服务能力 和水平。
客户关系管理
建立长期稳定的客户关系,通 过个性化服务、关怀活动等方 式增强客户黏性。
运用大数据、人工智能等新技术,精准定 位目标客户,提高营销效果。
报告编写
根据分析结果编写客户满意度报 告,包括整体满意度、各指标满
意度及改进建议。
提升客户满意度的策略与服务的质量、 功能和性能。
加强员工培训,提高员工的服务意识和沟 通能力。
强化客户关系管理
创新营销策略
建立完善的客户关系管理系统,及时了解 客户需求,提供个性化服务。
积极倾听客户的需求和意 见,了解他们的期望和关 注点。
理解客户需求
通过提问、观察和推断, 深入了解客户的需求和痛 点。
回应客户需求
根据客户反馈,及时调整 产品或服务,满足客户需 求。
表达清晰与准确信息
清晰表达
使用简单明了的语言,避免使用 复杂的词汇和句子结构。
准确信息
确保信息准确无误,避免误导客户 或产生歧义。
员工关怀与福利
关注员工的工作和生活,提供必要的关怀和支持 ,如提供健康保险、定期组织团建活动等。
客户服务团队绩效评估与改进
建立绩效评估体系
01
建立科学的绩效评估体系,包括客户满意度、投诉处理效率、
团队协作能力等多方面指标。
定期评估与反馈
02
定期对团队成员进行绩效评估,给予反馈和指导,帮助员工了
解自己的优势和不足,提出改进意见。
沟通渠道
建立有效的沟通渠道,及时了 解客户需求和反馈,确保信息 畅通。
客户需求
了解客户需求,关注客户反馈 ,及时调整服务策略,以满足 客户需求。
员工素质
培养具备专业知识和服务意识 的员工,提高员工的服务能力 和水平。
客户关系管理
建立长期稳定的客户关系,通 过个性化服务、关怀活动等方 式增强客户黏性。
运用大数据、人工智能等新技术,精准定 位目标客户,提高营销效果。
《酒店管理培训》PPT课件
![《酒店管理培训》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/22237f325bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9eeb.png)
酒店销售渠道与促销策略
销售渠道管理
建立多元化的销售渠道,包括直销、代理商、在 线平台等。
促销活动策划
根据市场情况和客户需求,策划各种促销活动, 提高酒店产品的销售量。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度 和忠诚度。
04
酒店财务管理
酒店收入与利润管理
收入来源
酒店收入主要来源于客房、餐饮、会议、娱乐等业务,酒店应制 定合理的价格策略,提高收入水平。
财务预测与决策
酒店应根据财务分析结果,预测未来财务状况, 为决策提供依据,同时制定相应的财务计划和预 算。
05
酒店服务质量管理
酒店服务理念与标准
服务理念
以客户为中心,提供优质、高效的服 务,创造宾至如归的体验。
服务标准
制定并执行酒店服务标准,确保服务 质量和客户满意度。
酒店服务质量评估与改进
评估方法
酒店设施管理
酒店设施规划与设计
设施规划
根据酒店定位、目标客群和经营需求,合理规划酒店设施,包括客房、餐厅、会议室、健身房等。
设施设计
注重设施的功能性、舒适性和美观度,以满足客人需求和提高酒店形象。
酒店设施维护与保养
定期维护
制定设施维护计划,定期对设施进行检 查、清洁、保养,确保设施的正常运转 。
养,降低维修成本。
成本控制策略
03
酒店应制定全面的成本控制策略,包括预算制定、成本核算、
成本分析等,确保成本控制的有效性。
酒店财务分析
1 2 3
财务报表分析
酒店应定期编制财务报表,包括资产负债表、利 润表和现金流量表等,对酒店的财务状况进行全 面分析。
财务指标分析
酒店管理培训ppt课件
![酒店管理培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d2f0c02926d3240c844769eae009581b6bd9bd83.png)
详细描述
酒店管理的发展历程可以分为四个阶段:客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期和现代酒店时期。每 个阶段都有其特点和代表人物,如托马斯·库克等。随着经济的发展和人们生活水平的提高,酒店业也 在不断发展和创新,逐渐成为了一个独立的行业。
CHAPTER 02
酒店组织管理
酒店组织结构
直线职能制
事业部制
酒店销售渠道与促销活动
销售渠道
选择合适的销售渠道,如直销、代理商和在线预订平台等,以提高酒店客房的预 订率。
促销活动
制定各种促销活动,如特价优惠、套餐优惠和积分奖励等,以吸引更多客户预订 酒店。
酒店客户关系管理
客户信息管理
建立客户信息管理系统,收集、 整理和分析客户信息,以便更好
地了解客户需求和偏好。
酒店经理
全面负责酒店的运营和 管理,制定酒店的发展 战略和计划,监督各部
门的工作。
前厅部经理
负责前厅部的日常运营 和管理,确保客人得到
优质的服务。
客房部经理
负责客房部的日常运营 和管理,确保客房的清
洁和维护。
餐饮部经理
负责餐饮部的日常运营 和管理,确保提供优质
的餐饮产品和服务。
酒店内部沟通与协调
定期召开部门会议
职业规划指导
03
为员工提供职业规划指导,帮助员工实现职业目标。
CHAPTER 06
酒店财务管理
酒店收入与成本核算
收入核算
酒店收入的来源主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 ,核算时应准确记录收入金额,并按照业务类型进行分类统 计。
成本核算
酒店成本主要包括人工成本、物料成本、能源成本等,应按 照成本类型进行分类核算,并分析成本构成及变动情况。
酒店管理的发展历程可以分为四个阶段:客栈时期、大饭店时期、商业饭店时期和现代酒店时期。每 个阶段都有其特点和代表人物,如托马斯·库克等。随着经济的发展和人们生活水平的提高,酒店业也 在不断发展和创新,逐渐成为了一个独立的行业。
CHAPTER 02
酒店组织管理
酒店组织结构
直线职能制
事业部制
酒店销售渠道与促销活动
销售渠道
选择合适的销售渠道,如直销、代理商和在线预订平台等,以提高酒店客房的预 订率。
促销活动
制定各种促销活动,如特价优惠、套餐优惠和积分奖励等,以吸引更多客户预订 酒店。
酒店客户关系管理
客户信息管理
建立客户信息管理系统,收集、 整理和分析客户信息,以便更好
地了解客户需求和偏好。
酒店经理
全面负责酒店的运营和 管理,制定酒店的发展 战略和计划,监督各部
门的工作。
前厅部经理
负责前厅部的日常运营 和管理,确保客人得到
优质的服务。
客房部经理
负责客房部的日常运营 和管理,确保客房的清
洁和维护。
餐饮部经理
负责餐饮部的日常运营 和管理,确保提供优质
的餐饮产品和服务。
酒店内部沟通与协调
定期召开部门会议
职业规划指导
03
为员工提供职业规划指导,帮助员工实现职业目标。
CHAPTER 06
酒店财务管理
酒店收入与成本核算
收入核算
酒店收入的来源主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 ,核算时应准确记录收入金额,并按照业务类型进行分类统 计。
成本核算
酒店成本主要包括人工成本、物料成本、能源成本等,应按 照成本类型进行分类核算,并分析成本构成及变动情况。
《酒店管理人员培训》PPT课件
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线上推广
利用互联网和社交媒体等线上平台,进行酒店品牌和产品 的宣传和推广,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销 (SMM)、电子邮件营销等。
线下推广
通过传统媒体和线下活动等方式进行酒店品牌和产品的宣 传和推广,如广告、公关活动、展会等。
线上线下融合
将线上和线下推广手段相结合,形成互补效应,提高营销 效果。例如,通过线上平台进行酒店预订,线下提供优质 服务体验。
营销策略制定及执行
确定目标市场
根据市场调研结果,确定目标市场及 目标客户群体。
制定营销策略
根据目标市场和客户需求,制定相应 的营销策略,如产品策略、价格策略 、渠道策略等。
营销计划执行
按照营销策略和计划,组织营销活动 的实施。
监控与调整
对营销活动进行监控,并根据实际情 况进行调整和优化。
线上线下推广手段
信任和忠诚度。
03
酒店营销策略与实施
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的,如了解市场需求、竞争对手 情况等。
收集数据
通过调研收集相关数据,并进行整理和分析 。
选择调研方法
根据调研目标,选择合适的调研方法,如问 卷调查、访谈、观察等。
数据分析
运用统计分析方法,对数据进行分析,提取 有用信息。
05
酒店财务管理与成本控制
财务报表阅读与分析能力
财务报表组成
资产负债表、利润表、现金流量表等
阅读技巧
重点关注科目、数据变化、附注信息等
分析方法
比率分析、趋势分析、结构分析等
成本控制方法及实践案例
成本控制方法
成本控制与服务质量平衡
预算控制、标准成本控制、作业成本 控制等
培训课件VIP管理与维护.ppt
![培训课件VIP管理与维护.ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/18eba5fc336c1eb91b375d53.png)
•
1、建立长期稳定的消费市场
•
2、培养大批品牌忠诚者
•
3、加强企业与会员之间互动交流,改进产品
•
4、提高新产品开发能力和服务能力
•
5、市场消费的第一手资料
•
6、维护新客户,留住回头客
.新.
22
1. 制定《VIP会员手册》
♫ 确定会员级别:VIP银卡会员、 VIP金卡会员
♫如何成为VIP会员 ♫如何获得积分(消费积分、推广活动积分等)
.新.
8
信任使会员视企业为合作者,能为企业带来丰厚的利润
通过关心会员需求,增强企业亲和力而使客户有归属感, 是维系信任的有效手段.
会员与企业的关系越紧密,不仅能为企业创造更高的客户 价值,也增加了会员的转换成本,因此与会员关系的维系 就意味着利润.
.新.
9
(3).会员升级管理-----持续增加客户价值(获得、维持 和提升有价值的客户,这一策略对于企业制定长期成功、 强盈利能力的发展战略已变得非常重要)
品质创新,使老客户不由自主介绍新客户.
.新.
20
建立会员管理系统
• 随着经济水平的发展,国内商家越来越注重会员 制营销,据相关权威资料统计,老客户所产生的 销量是新客户的15倍以上。 老客户通过口碑宣传 会影响她周边的消费群体,这样店面及品牌就可 以得到稳定的成长,利润也就会稳定增长
.新.
21
会员管理系统可以给企业带来很多好处,如 :
站在会员角度分析问题
区别对待VIP会员与普通消费者
会员标识,区别会员与非会员(标识尽量高档正规) 确定成为VIP的条件(如一次性购物金额达到指定额度等) 确定优惠措施 注意:要让人能一下就感觉出VIP与非VIP的不同(要让VIP 有优越感)
32页优质可用企业营销老客户服务资料管理培训PPT课件
![32页优质可用企业营销老客户服务资料管理培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/08ca94be5122aaea998fcc22bcd126fff7055d8c.png)
关键人物信息:关键要素---企业性质、老板风格、人员素 质、性格喜好
客户规划:关键要素--- 服务目标、服务范围、服务模式
资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
上门拜访注意事项
建立关键人认同的入手点
1、侧面了解关键人物的关注点性格、爱 好、习惯
2、从热门话题寻找客户问题经济危机、出 口形势、绩效管理、材料成本、低价竞争
02 清晰的描述客户基本信息,让客户感觉尊重和亲切
话术:xx经理,对吧,你现在使用的是我们的u6版本的总账、报表模块,对吧?你公司还是在xxx路xx号xx楼,是吗?
03 抛出几个开放式问题、了解客户状况和管理困惑 话术:贵公司发展这么迅速,管理上一定很有很多独到之处,特别是现在瞬息万变的市场环境下,给我们介绍你们新管理策略和变化, 希望我们也能给你们提供支持和帮助。
03 资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
04 老客户服务设计
CUSTOMER MANAGEMENT
PART-01
CUSTOMER MANAGEMENT
客户服务
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
客户服务的目的
客户服务的目的—客户忠诚
01 低成本的获取新客户
03 拓展新业务
20XX Customer Information Management
老客户服务
客户资料管理
Customer Information Management
培训师:XXX
时间:20XX
目录
CONTENTS
01
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
02
基本信息整理
客户规划:关键要素--- 服务目标、服务范围、服务模式
资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
上门拜访注意事项
建立关键人认同的入手点
1、侧面了解关键人物的关注点性格、爱 好、习惯
2、从热门话题寻找客户问题经济危机、出 口形势、绩效管理、材料成本、低价竞争
02 清晰的描述客户基本信息,让客户感觉尊重和亲切
话术:xx经理,对吧,你现在使用的是我们的u6版本的总账、报表模块,对吧?你公司还是在xxx路xx号xx楼,是吗?
03 抛出几个开放式问题、了解客户状况和管理困惑 话术:贵公司发展这么迅速,管理上一定很有很多独到之处,特别是现在瞬息万变的市场环境下,给我们介绍你们新管理策略和变化, 希望我们也能给你们提供支持和帮助。
03 资料完善和更新
CUSTOMER MANAGEMENT
04 老客户服务设计
CUSTOMER MANAGEMENT
PART-01
CUSTOMER MANAGEMENT
客户服务
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
客户服务的目的
客户服务的目的—客户忠诚
01 低成本的获取新客户
03 拓展新业务
20XX Customer Information Management
老客户服务
客户资料管理
Customer Information Management
培训师:XXX
时间:20XX
目录
CONTENTS
01
客户服务
CUSTOMER MANAGEMENT
02
基本信息整理
培训课件客户体验管理幻灯片PPT
![培训课件客户体验管理幻灯片PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/a84d16f41b37f111f18583d049649b6648d7093f.png)
客户期望
关注客户的期望,通过提供超越期望 的产品或服务来提高客户满意度和忠 诚度。
客户满意度
满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户对产品或服务的评价和反馈,以便及时发现问题并采取改进措施 。
ห้องสมุดไป่ตู้满意度分析
对满意度调查结果进行深入分析,找出影响满意度的关键因素,制定相应的改进措施。
客户忠诚度
忠诚度培养
总结词
客户忠诚度提升
详细描述
某知名电商企业通过优化客户体验管理,成功提升了 客户忠诚度,增加了用户复购率和口碑传播。
优秀企业实践案例二
总结词
员工满意度提高
详细描述
一家餐饮企业通过关注员工满意度,优化内 部流程和服务标准,从而提升了客户体验,
实现了业务增长。
优秀企业实践案例三
总结词
快速响应市场需求
培训课件客户体验管理幻 灯片
汇报人:可编辑
2023-12-27
CATALOGUE
目 录
• 客户体验管理概述 • 客户体验管理的核心要素 • 客户体验管理策略与实践 • 客户体验管理的工具与技术 • 客户体验管理的挑战与应对策略 • 客户体验管理案例分享
01
CATALOGUE
客户体验管理概述
定义与重要性
03
CATALOGUE
客户体验管理策略与实践
客户旅程分析
客户旅程分析
了解客户与品牌或产品接触的全 过程,包括需求产生、信息搜索 、产品选择、购买决策、使用体 验和售后服务等各个环节。
识别痛点和机会
通过分析客户在不同阶段的体验 和需求,发现潜在的问题和改进 空间,为制定优化方案提供依据 。
制定优化方案
详细描述
关注客户的期望,通过提供超越期望 的产品或服务来提高客户满意度和忠 诚度。
客户满意度
满意度调查
定期进行客户满意度调查,收集客户对产品或服务的评价和反馈,以便及时发现问题并采取改进措施 。
ห้องสมุดไป่ตู้满意度分析
对满意度调查结果进行深入分析,找出影响满意度的关键因素,制定相应的改进措施。
客户忠诚度
忠诚度培养
总结词
客户忠诚度提升
详细描述
某知名电商企业通过优化客户体验管理,成功提升了 客户忠诚度,增加了用户复购率和口碑传播。
优秀企业实践案例二
总结词
员工满意度提高
详细描述
一家餐饮企业通过关注员工满意度,优化内 部流程和服务标准,从而提升了客户体验,
实现了业务增长。
优秀企业实践案例三
总结词
快速响应市场需求
培训课件客户体验管理幻 灯片
汇报人:可编辑
2023-12-27
CATALOGUE
目 录
• 客户体验管理概述 • 客户体验管理的核心要素 • 客户体验管理策略与实践 • 客户体验管理的工具与技术 • 客户体验管理的挑战与应对策略 • 客户体验管理案例分享
01
CATALOGUE
客户体验管理概述
定义与重要性
03
CATALOGUE
客户体验管理策略与实践
客户旅程分析
客户旅程分析
了解客户与品牌或产品接触的全 过程,包括需求产生、信息搜索 、产品选择、购买决策、使用体 验和售后服务等各个环节。
识别痛点和机会
通过分析客户在不同阶段的体验 和需求,发现潜在的问题和改进 空间,为制定优化方案提供依据 。
制定优化方案
详细描述
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
![PMP项目管理培训课件完整版PPTppt](https://img.taocdn.com/s3/m/4140ff4cb42acfc789eb172ded630b1c59ee9b85.png)
了解干系人对项目的需求和期望,以 便更好地管理他们的期望和关系。
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求,制定相应的管理计划,包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人,制定相应的管理策略,如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收,确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜,维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通,及时解决 合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词:完成合同履行, 进行采购后评估
完成合同履行,包括结算 、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和 不足,总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果,进行验收和收尾工作,确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节,它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果,进行验收和 收尾工作。在结束阶段,还需对项目的经验教训进行总结和归纳,为今后的项目管理提供有益的借鉴 。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施,确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施,以 确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中,还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作,以确保变更对项 目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划,制定 项目基准,用于后续监控 和评估项目绩效。
规划干系人管理
制定干系人管理计划
根据项目特点和干系人需求,制定相应的管理计划,包括沟通计划、利益管理计划等。
确定干系人管理策略
针对不同类型的干系人,制定相应的管理策略,如建立信任、解决冲突、促进合作等。
管理干系人期望和关系
管理干系人期望
完成交货。
03
对供应商提供的商品和服务进
行检查和验收,确保符合合同
要求。
04
处理合同变更和索赔事宜,维
护项目的利益。
05
与供应商保持沟通,及时解决 合同履行过程中出现的问题。
06
结束采购
总结词:完成合同履行, 进行采购后评估
完成合同履行,包括结算 、支付等事宜。
分析采购过程中的问题和 不足,总结经验教训。
结束项目或阶段
总结词
完成项目的可交付成果,进行验收和收尾工作,确保项目的圆满结束。
详细描述
结束项目或阶段是项目管理的重要环节,它要求项目经理和团队完成项目的可交付成果,进行验收和 收尾工作。在结束阶段,还需对项目的经验教训进行总结和归纳,为今后的项目管理提供有益的借鉴 。
05
项目风险管理
Chapter
实施整体变更控制
总结词
对项目的变更请求进行评估、批准和实施,确保项目的整体协调和一致性。
详细描述
实施整体变更控制是确保项目协调和一致性的关键环节。它要求项目经理对变更请求进行评估、批准和实施,以 确保项目的整体协调和一致性。在变更过程中,还需与相关利益相关者进行有效的沟通和协作,以确保变更对项 目的积极影响。
制定项目基准
根据项目管理计划,制定 项目基准,用于后续监控 和评估项目绩效。
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1、新增会员登记 • VIP顾客登记操作 • VIP卡(主卡)开卡步骤:打开“客户关系管理”->“顾
客”->“顾客登记”功能。 • 在此界面中输入顾客编号【门店开卡时“顾客编号”
现统一规则:NO.店铺编号-000001(6位)例如:漕 宝店的一号客人编号为 NO.24-000001昆山店的一号客 人编号为 NO.3-000001)】后,输入顾客的基本资料, 联系方式,顾客信息(顾客的生日一栏必填并要求是真 实数据),选择顾客的级别;最后,输入VIP卡卡号, 确认卡号。
• 享受Z11客户专员的回访服务,对于良好的 意见和建议我们会在第一时间给予妥善解决。 (会员手册中无需标明)
C、有效的会员信息管理
1、《会员信息手册》:
(由多张类似《会员登记表》纸张制定而成的手册)
2、会员数据录入与管理规范
3、会员消费积分兑换
1.《会员信息手册》
• (1)VIP信息资料登记 顾客在店铺收银员的指导下,逐项填写《 VIP会员申请表》,个人资料应填写完
• 白金会员:
金卡会员一年内累计积分达到2500分,即 可升级为尊贵白金会员;再次消费时即可尊 享尊贵白金会员的各项专有的优惠及权益。
• 会员号码的产生
会员号码为会员卡编号或登记手机全号码 (例如:会员卡编号或者手机号码,此会员的 号码即为或者皆可)。
B.会员权益说明
• 金卡会员
1、会员享有优先购买“Z11”所提供的特供产品的权 利; 2、会员可定期获得“Z11”活动信息及各种电子宣传 资料; 3、会员将于生日、节日等佳节之际,可收到“Z11” 的温馨祝福及特别礼遇; 4、会员享有购买正价商品8.8折优惠; 5、会员将有机会受邀参加“Z11”的各类时尚活动; 6、会员将有机会享有“Z11”联谊活动与抽奖活动;
• 白金会员
1、白金会员可享有金卡会员的所有权益及服务;
2、白金会Байду номын сангаас享有购买正价商品7.8折优惠;
3、白金会员享有每年1-2次的积分兑换优惠政策;( 根据需求进行设置)
4、白金会员将有机会受邀请参加“Z11”组织各 类时尚活动及商务精英酒会、VIP时尚沙龙等;
• 享受Z11提供的居家系列(内衣、家居服) 免费维护处理服务,VIP客户只需将产品送达 Z11专卖店,即可尊享免费维护处理服务, 待完成处理后导购会致电确认认领时间。
500000元
B.VIP会员角色是:
• 产品忠实的 消费者 • 口碑的最佳 传播者 • 门店免费的 导购员 • 门店经营决策的 参谋者 • 门店经营管理的 监督者
2.其他品牌会员管理的优秀案例
• 宜家会员案例; • 招商银行案例; • 当当网案例;
3.发展VIP会员的真正价值
——深度了解消费者的需求,更快更好地满 足消费者的需求,更快更多地盈利
• 在收银台界面中,按下快捷键“F10”即为刷VIP卡【输入主卡(VIP卡卡号),或输入副卡(手 机号码)皆可】,然后按下回车键;再开始消费!
A.会员资格界定及分类
普通会员 :
凡购买Z11任意产品的顾客,只需按要求 完整填写会员申请表,由店铺收银员登陆 VIP系统资料录入成功后,即可正式成为 “Z11”的普通会员,再次消费累计积分, 1元=1分。
金卡会员:
一次性消费满500元或一年内累计积分达到1000 分,即可直接申请“Z11”金卡会员;按要求完整 填写会员申请表,由店铺收银员登陆VIP系统资料 录入成功后,即可正式成为“Z11”的金卡会员; 再次消费时即可尊享金卡会员的各项专有的优惠及 权益。
整(必填项姓名、性别、手机号码、生日),若必填项不填,将视为无效会员信息, 不可参与VIP相关会员活动。VIP系统的资料录入成功并启用后,方可成为Z11 VIP 俱乐部会员,同时开始进行消费积分和增值积分的累计。会员申请单的原始资料, 由门店自行保存和管理,至少保留18个月。
• (2)会员资料变更 如VIP会员个人信息有所变动,应重新填写个人资料卡,经会员签字确认无误后
方可变更,并及时在VIP系统中更新。重要信息变更需告知公司总部VIP管理专员, 以便舒心俱乐部组织的各类VIP专享活动信息及时发送给VIP客户。 • (3)加盟商应随时随地完善更新会员资料,做到健全、真实、有效,并与系统中 会员资料保持一致。
2、会员数据录入与管理规范
• ERP门店终端系统VIP版块操作流程说明
• 手机号(副卡)开卡步骤:打开“客户关系管理”->“VIP卡”->“开立VIP卡” 功能。
• 操作副卡开卡前必须先完成主卡的开卡操作,在此界面中输入主卡开卡时所建立的客户编号 后,系统将会读取出此客户已记录的信息;类型选择副卡,输入新卡号(手机号),确认卡 号(手机号)后进行开卡。
• VIP顾客消费刷卡操作 • 依次打开菜单“门店业务”→“ 收银台” →“收银台界面F10”。
A.1千名会员 》= 100万元销售?
(1)如果单个会员每年来店消费1次,分解到每天就有3次 销售机会!如果平均每位会员单笔客单价是500元, 那么会员带来的销售一年就是547500元!
(2)在大型特价活动20天期间,如果每个会员来店消费1 次, 那么每天就有50个会员来店,单笔销售平均 500元,我们每天就能销售25000元,二十天就能销售
vip会员管理培训
VIP会员管理培训
• 建立VIP会员管理的重要意义 • VIP会员管理的执行规范 • 管理VIP会员的基本技巧 • 店铺问题收集与反馈
一、建立VIP会员管理的重要意义
• 1.制定VIP会员手册的目的 • 2.其他品牌会员管理的优秀案例 • 3.发展VIP会员的真正价值
1.制定VIP会员的目的
具体体现:
• 让会员“单次购买”更多的舒工坊产品; • 让会员“更多次”购买舒工坊产品; • 让会员“介绍”更多的朋友购买舒工坊 的产品
二、VIP会员管理的执行规范
A.会员资格界定及分类 B.会员权益说明 C.有效的会员信息管理
会员卡的意义
• 什么是Z11会员卡?
Z11会员的身份确定,专门为会员们准备 的储值卡、优惠卡,有了它,会员可以享受 到特别折扣、购物积分,免费的礼物及其 它很多优惠……
客”->“顾客登记”功能。 • 在此界面中输入顾客编号【门店开卡时“顾客编号”
现统一规则:NO.店铺编号-000001(6位)例如:漕 宝店的一号客人编号为 NO.24-000001昆山店的一号客 人编号为 NO.3-000001)】后,输入顾客的基本资料, 联系方式,顾客信息(顾客的生日一栏必填并要求是真 实数据),选择顾客的级别;最后,输入VIP卡卡号, 确认卡号。
• 享受Z11客户专员的回访服务,对于良好的 意见和建议我们会在第一时间给予妥善解决。 (会员手册中无需标明)
C、有效的会员信息管理
1、《会员信息手册》:
(由多张类似《会员登记表》纸张制定而成的手册)
2、会员数据录入与管理规范
3、会员消费积分兑换
1.《会员信息手册》
• (1)VIP信息资料登记 顾客在店铺收银员的指导下,逐项填写《 VIP会员申请表》,个人资料应填写完
• 白金会员:
金卡会员一年内累计积分达到2500分,即 可升级为尊贵白金会员;再次消费时即可尊 享尊贵白金会员的各项专有的优惠及权益。
• 会员号码的产生
会员号码为会员卡编号或登记手机全号码 (例如:会员卡编号或者手机号码,此会员的 号码即为或者皆可)。
B.会员权益说明
• 金卡会员
1、会员享有优先购买“Z11”所提供的特供产品的权 利; 2、会员可定期获得“Z11”活动信息及各种电子宣传 资料; 3、会员将于生日、节日等佳节之际,可收到“Z11” 的温馨祝福及特别礼遇; 4、会员享有购买正价商品8.8折优惠; 5、会员将有机会受邀参加“Z11”的各类时尚活动; 6、会员将有机会享有“Z11”联谊活动与抽奖活动;
• 白金会员
1、白金会员可享有金卡会员的所有权益及服务;
2、白金会Байду номын сангаас享有购买正价商品7.8折优惠;
3、白金会员享有每年1-2次的积分兑换优惠政策;( 根据需求进行设置)
4、白金会员将有机会受邀请参加“Z11”组织各 类时尚活动及商务精英酒会、VIP时尚沙龙等;
• 享受Z11提供的居家系列(内衣、家居服) 免费维护处理服务,VIP客户只需将产品送达 Z11专卖店,即可尊享免费维护处理服务, 待完成处理后导购会致电确认认领时间。
500000元
B.VIP会员角色是:
• 产品忠实的 消费者 • 口碑的最佳 传播者 • 门店免费的 导购员 • 门店经营决策的 参谋者 • 门店经营管理的 监督者
2.其他品牌会员管理的优秀案例
• 宜家会员案例; • 招商银行案例; • 当当网案例;
3.发展VIP会员的真正价值
——深度了解消费者的需求,更快更好地满 足消费者的需求,更快更多地盈利
• 在收银台界面中,按下快捷键“F10”即为刷VIP卡【输入主卡(VIP卡卡号),或输入副卡(手 机号码)皆可】,然后按下回车键;再开始消费!
A.会员资格界定及分类
普通会员 :
凡购买Z11任意产品的顾客,只需按要求 完整填写会员申请表,由店铺收银员登陆 VIP系统资料录入成功后,即可正式成为 “Z11”的普通会员,再次消费累计积分, 1元=1分。
金卡会员:
一次性消费满500元或一年内累计积分达到1000 分,即可直接申请“Z11”金卡会员;按要求完整 填写会员申请表,由店铺收银员登陆VIP系统资料 录入成功后,即可正式成为“Z11”的金卡会员; 再次消费时即可尊享金卡会员的各项专有的优惠及 权益。
整(必填项姓名、性别、手机号码、生日),若必填项不填,将视为无效会员信息, 不可参与VIP相关会员活动。VIP系统的资料录入成功并启用后,方可成为Z11 VIP 俱乐部会员,同时开始进行消费积分和增值积分的累计。会员申请单的原始资料, 由门店自行保存和管理,至少保留18个月。
• (2)会员资料变更 如VIP会员个人信息有所变动,应重新填写个人资料卡,经会员签字确认无误后
方可变更,并及时在VIP系统中更新。重要信息变更需告知公司总部VIP管理专员, 以便舒心俱乐部组织的各类VIP专享活动信息及时发送给VIP客户。 • (3)加盟商应随时随地完善更新会员资料,做到健全、真实、有效,并与系统中 会员资料保持一致。
2、会员数据录入与管理规范
• ERP门店终端系统VIP版块操作流程说明
• 手机号(副卡)开卡步骤:打开“客户关系管理”->“VIP卡”->“开立VIP卡” 功能。
• 操作副卡开卡前必须先完成主卡的开卡操作,在此界面中输入主卡开卡时所建立的客户编号 后,系统将会读取出此客户已记录的信息;类型选择副卡,输入新卡号(手机号),确认卡 号(手机号)后进行开卡。
• VIP顾客消费刷卡操作 • 依次打开菜单“门店业务”→“ 收银台” →“收银台界面F10”。
A.1千名会员 》= 100万元销售?
(1)如果单个会员每年来店消费1次,分解到每天就有3次 销售机会!如果平均每位会员单笔客单价是500元, 那么会员带来的销售一年就是547500元!
(2)在大型特价活动20天期间,如果每个会员来店消费1 次, 那么每天就有50个会员来店,单笔销售平均 500元,我们每天就能销售25000元,二十天就能销售
vip会员管理培训
VIP会员管理培训
• 建立VIP会员管理的重要意义 • VIP会员管理的执行规范 • 管理VIP会员的基本技巧 • 店铺问题收集与反馈
一、建立VIP会员管理的重要意义
• 1.制定VIP会员手册的目的 • 2.其他品牌会员管理的优秀案例 • 3.发展VIP会员的真正价值
1.制定VIP会员的目的
具体体现:
• 让会员“单次购买”更多的舒工坊产品; • 让会员“更多次”购买舒工坊产品; • 让会员“介绍”更多的朋友购买舒工坊 的产品
二、VIP会员管理的执行规范
A.会员资格界定及分类 B.会员权益说明 C.有效的会员信息管理
会员卡的意义
• 什么是Z11会员卡?
Z11会员的身份确定,专门为会员们准备 的储值卡、优惠卡,有了它,会员可以享受 到特别折扣、购物积分,免费的礼物及其 它很多优惠……