(完整版)生产部薪资方案

1 目的

为有效提升各管理人员的管理能力和执行力，同时激发生产管理人员潜能，将管理人员的薪酬待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢（高效、高工资）的目的，对生产部各管理岗位采取以岗位定薪资和竞争上岗的管理模式，特制定本方案。

2 范围

适用于本公司生产部各级管理人员，试用期人员按入职时协商执行，不在本方案范畴

3 分配原则

根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇

4 薪酬结构：

4.1车间主管级以上岗位薪酬结构：

基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+养老保险+话费补助+其它奖励

4.2班组（线长）管理岗位薪酬结构：

基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+养老保险+其它奖励或补助

4.3各辅助管理岗位薪酬结构：

基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助

4.4各岗位薪酬结构组成核定表

5 评定依据及考核原则

5.1 基本工资

依据各管理岗位需求，经试用考察确定其管理能力符合岗位要求的，报直属领导审核，公司总经理批准，经公司人事正式任命后，方可享受相应岗位的薪酬和福利待遇

5.2绩效考核

5.2.1生产部所有与公司正式签订《劳动合同》人员参与绩效考核，试用期人员不参与考核

5.2.2各岗位绩效考核，根据不同岗位职责制定相应考核细则，经讨论正式签发后，按其具体考核细则执行，实际考核得分结果直接作为薪资结算的依据

5.3附绩效考核核算标准：（当月绩效考核=岗位考核基数×考核实际得分数×100%）

5.4工龄补助

凡入职满一年以上可享受25元/月/年的工龄补助；工龄补助最高封顶300元

5.5加班工资

车间主管级（包括车间主管）以上按公司考勤制度规定结算；班组级的薪资根据本班组效益接挂钩，晚上加班按10元/班次结算；生产辅助人员加班费按实际加班小时结算（加班单）；

5.6话费补助

公司行政部根据各级管理人员的工作性质及工作范围核定相应标准，统一申请经总经理批准后，由财务按其标准每月补贴；

5.7全勤奖

按公司规定出满勤的，根据不同岗位享受相应的全勤奖

5.8年终考评

所有参与绩效考核的岗位，参考本年度有无严重违纪、违规、质量事故，结合每月绩效考核，将作为年终考评和年度加薪的重要依据

6发放方式

6.1除所有岗位津贴按核定标准每月累计，年终统一发放外，其它相应薪酬和福利一律按月定期发放；6.2由车间或部门经理将每月考核汇总交行政部审核，由行政部报总经理批准后复印备案存档，原件交财

务做为工资核算的依据。

6.3工资发放实施保密方式（以工资单由财务部分割后装订好，由各部门主管直接到财务领取下发各员工）

7 其它福利

公司每年至少安排一次有关生产管理方面的外出学习或参观机会（委外培训或到大型正规企业参观学习）。

8文件及记录

8.1 班组当月计件工资明细表

8.2《绩效考核方案》

8.3《绩效考核表》

8.4《劳动合同》

8.5《员工入职登记表》

8.6《人事任命通知》

8.7《话费及其它福利补助核定申请表》

9 附页具体《生产部各岗位薪酬核定人员明细表》

10 本方案为试用版，自批准之日起，先试运行三个月，如在实际实施过程中存在偏差，后续将集中修订。

生产部

2011年3月13日