工程进度款管理制度
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。
为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。
一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。
其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。
1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。
•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。
•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。
•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。
•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。
二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。
•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。
2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。
•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。
2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。
•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。
2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。
2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
工程进度管理制度范例（5篇）
工程进度管理制度范例第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，保证工程项目按时按质完成，提高工程效率，制定本工程进度管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的进度管理。
第三条工程进度管理应遵循“科学合理、严格管理、精确控制、适度弹性”的原则。
第四条工程进度管理应坚持“预测、预警、调整、控制、指导、反馈”的总体思路。
第五条工程进度管理的目标是按照合同约定的时间要求，合理组织施工活动，有序推进工程进度，及时发现和解决进度问题，确保工程项目按时完成。
第二章进度计划编制第六条工程项目进度计划应根据合同约定和实际施工情况，合理确定工程进度目标，并编制详细的进度计划。
第七条进度计划应包括总体进度计划和阶段进度计划两个层次，总体进度计划包括工程项目从开始至完工的整体进度安排，阶段进度计划包括工程项目各个阶段的详细进度安排。
第八条进度计划应具体明确工程项目的开始时间、工期、工序安排、质量要求等内容，并与合同约定相一致。
第九条进度计划应经项目经理审核并报主管领导批准后方可执行。
第十条进度计划执行中如有需要调整的情况，应及时进行调整，并经项目经理和主管领导同意后执行。
第三章进度管理控制第十一条工程项目的进度管理应根据进度计划进行控制。
第十二条工程项目的进度管理应及时收集施工现场的实际进度数据，与计划进度进行对比，分析进度偏差，及时采取措施进行调整。
第十三条工程项目的进度管理应建立完善的进度报告制度，定期向主管领导和相关人员汇报工程进度情况。
第十四条工程项目的进度管理应建立健全的进度跟踪机制，及时了解工程进度的动态变化，并对进度问题进行预警和处理。
第十五条工程项目的进度管理应建立规范的沟通机制，保证工程各方沟通畅通，及时解决进度问题。
第四章进度管理评估第十六条工程项目的进度管理应进行定期的评估，评估内容包括进度计划的合理性、进度控制的有效性、进度目标的实现情况等。
第十七条进度管理评估应由专业人员进行，评估结果要及时反馈给项目经理和主管领导，并做好进度管理的改进工作。
关于进度款支付管理制度
关于进度款支付管理制度1. 进度款支付可不能马虎呀！就像给汽车加油，没油了车怎么跑？比如咱盖房子，工人干了活不及时给进度款，那工程还怎么顺利进行下去呢？进度款支付管理制度就是要确保这个过程顺顺当当的呀！2. 你想想看，要是没有合理的进度款支付管理制度，那不就乱套啦！好比一艘船在大海上没有了导航，能不迷失方向吗？像上次那个项目，就是因为这方面没做好，结果弄得大家都很麻烦，咱可不能再犯这样的错啦！3. 进度款支付管理制度真的超级重要的呀！这就好像是身体的血液循环，要是不畅通，那还得了？咱做工程的都知道，及时支付进度款才能让大家都有干劲呀，不然谁愿意干呀！4. 哎呀呀，可别小看了这进度款支付管理制度呀！这就跟吃饭一样重要呢，一顿不吃饿得慌呀！要是进度款支付不及时，那工程进度不就耽误啦，损失谁来承担呀？5. 进度款支付管理制度可是要严格执行的哟！不然就像没了缰绳的野马，乱跑一气。
就说之前有个项目，因为没管好进度款支付，结果引发了好多矛盾，多闹心呀！6. 哇塞，进度款支付管理制度真的太关键啦！这就像一场比赛的规则，没有规则怎么玩得转？要是都乱支付进度款，那不乱了套啦，咱可得把这个制度落实好咯！7. 嘿，进度款支付管理制度可不是说着玩的呀！就好像建房子的基石，没它房子能稳吗？想想那些因为进度款问题导致工程停滞的例子，咱能不重视吗？8. 进度款支付管理制度一定要重视起来呀！这跟打仗排兵布阵一样重要呢，可不能瞎搞。
上次那个工程，就是因为这方面没弄好，结果延误了好久，多不划算呀！9. 哎呀，进度款支付管理制度真的不能小瞧啊！这就如同人的心脏，没了它可不行呀！及时支付进度款，大家才能齐心协力把事情做好呀，对不对？10. 进度款支付管理制度绝对不能马虎对待哟！就像火车的轨道，没了它火车怎么跑？咱做工程的都得好好遵守这个制度，这样才能让一切都顺顺利利的呀！我的观点结论：进度款支付管理制度是非常重要的，必须严格执行和遵守，这样才能保障工程的顺利进行和各方的利益。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、制定目的为了规范工程项目进度款支付管理，合理分配资金，提高工程项目的进度和质量，保障各方的利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有承接工程项目的企事业单位，确保在项目建设过程中的进度款支付管理。
三、相关术语1、工程项目进度款：指依据合同规定，按照工程建设进度支付的费用。
2、进度款支付申请书：承包人向建设机构申请工程项目进度款的申请表。
3、工程项目进度款支付管理制度：按照合同要求，规范工程项目进度款的支付程序和管理流程的文件。
4、工程项目进度款支付程序：指工程项目进度款支付的程序和流程。
五、工程项目进度款支付管理程序1、工程项目月度计划的编制：工程项目的月度计划应该在每个月的第一个工作日编制完毕，并向业主报送审核。
2、进度款支付申请书的编制：承包人应该在收到业主验收合格的资料后，向业主提交进度款支付申请书，业主审核完毕后签署并盖章。
3、进度款的支付：业主应该在收到承包方的进度款支付申请书后，按照合同规定的时间和进度款支付比例向承包方支付企业项目进度款。
4、进度款支付记录的登记：业主应该对每次进度款支付的过程进行记录，并归档存档，以便于管理。
六、工程项目进度款支付管理制度1、工程项目进度款支付的比例和时间：在签订合同时，确定好整个工程项目的进度款支付比例和时间，按照比例和时间进行支付。
2、进度款支付方式：一般采用银行转账的方式进行进度款支付。
3、资金管理：业主应该建立健全资金管理制度，保障商业银行账户的安全。
4、审批制度：所有进度款支付申请书应该经过审批流程，并由主管领导授权方能进行支付。
5、进度款支付记录：对每次进度款支付进行记录，包括进度款支付时间、款项的金额、支付方式等，归档存储。
七、工程项目进度款支付管理制度的执行1、进度款支付过程中应该严格按照工程项目进度款支付管理程序和工程项目进度款支付管理制度进行操作。
2、对违反管制制度和程序的情况，应该及时进行纠正，并由主管领导进行通报批评。
工程进度款管理制度三篇
工程进度款管理制度三篇篇一：工程进度款管理制度1、目的为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。
2、范围本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。
在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。
施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。
3、职责3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。
3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。
3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。
3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。
3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。
3.6、财务部负责工程进度款的支付。
4、工程进度款申请资料的编制和申报4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。
《完成工程量审核表》编制要求：4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总；4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。
4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。
4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量清单）中所标明的合同单价，分单项工程编制《完成工程款审核表》。
（新增单价：如果施工合同清单中漏项和新增的单价项目，依据施工合同及相关法律法规的规定，编制单价分析表，报项目部、造价人员及主管领导等审核批准后，方可使用。
）4.3、如果是按相关定额使用专业软件方式来计价的，施工单位在编制《完成工程款审核表》时，在分项栏体现完成工程量，在合计栏体现完成金额。
完成金额则按招投标及合同规定使用的专业软件来计价。
每次计价时应导入累计完成工程量，计取累计完成金额，用本期累计完成金额扣减前期累计完成金额来确定本期完成金额。
4.4、如果合同是总价包干且按照规定节点支付工程进度款方式的，施工单位可不编制《完成工程量审核表》。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。
三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。
2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。
3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。
4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。
四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。
五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。
2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。
3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。
2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。
3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。
2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。
3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。
4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。
八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。
工程项目进度款管理制度
第一章总则第一条为了加强工程项目的进度款管理，确保工程资金的合理、有效使用，维护建设单位、施工单位双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目进度款管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保进度款的支付与工程进度相符。
第二章适用范围第四条本制度适用于所有在本单位进行建设的工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三章进度款支付条件第五条进度款支付条件如下：1. 工程项目已签订合同，且合同内容符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工单位已按照合同约定完成相应工程量，并经监理单位审核合格。
3. 工程质量达到合同约定的标准，经监理单位验收合格。
4. 施工单位已按照合同约定提交相关工程资料，并经建设单位审核合格。
5. 施工单位已按照合同约定支付相关税费。
第四章进度款支付流程第六条进度款支付流程如下：1. 施工单位在工程进度达到合同约定形象进度后，向建设单位提交《工程进度款支付申请》。
2. 建设单位收到申请后，组织监理单位对申请内容进行审核。
3. 审核通过后，建设单位将《工程进度款支付申请》及相关资料报送财务部门。
4. 财务部门对申请内容进行审核，并按照合同约定支付进度款。
5. 施工单位收到进度款后，应按照合同约定用途使用。
第五章进度款支付比例第七条进度款支付比例根据工程进度和合同约定执行，具体如下：1. 工程开工前，支付合同总价款的10%作为预付款。
2. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
3. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
4. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
5. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的10%。
6. 工程竣工结算后，支付合同总价款的10%作为质保金。
第六章违规处理第八条违反本制度规定的，将按以下方式进行处罚：1. 施工单位未按时提交《工程进度款支付申请》的，每延迟一天，处以合同总价款0.1%的罚款。
施工单位进度款管理制度
一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。
三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。
2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。
3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。
四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。
2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。
3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。
4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。
5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。
五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。
2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。
六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。
2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。
3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。
4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。
七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程进度款审批管理制度
工程进度款审批管理制度第一章总则第一条为规范工程进度款审批管理，加强对工程项目资金使用的监督和管理，提高资金使用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目管理单位及相关职能部门。
第三条工程项目进度款是指在工程项目实施过程中，根据项目进度完成情况支付给承包商的一部分工程费用。
第四条工程进度款审批管理应当遵循合法合规、公平公正、科学高效、公开透明的原则。
第五条工程进度款审批管理应当依据相关法律法规和政策，注重风险防范，确保资金使用安全。
第六条项目管理单位应当建立健全工程进度款审批管理制度，明确工作程序和责任分工。
第七条相关职能部门应当对工程进度款审批进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第八条项目管理单位及相关职能部门应当定期对工程进度款审批管理工作进行评估和总结，不断完善制度。
第二章工程进度款审批管理流程第九条工程进度款审批管理应当按照以下流程进行：（一）项目管理单位提交工程进度款审批申请，包括项目基本情况、进度计划、支付明细等；（二）相关职能部门对申请进行审核，确定是否符合相关规定；（三）项目管理单位根据审核意见进行整改完善，并重新提交申请；（四）相关职能部门再次审核并签署意见，提交给项目负责人进行审批；（五）项目负责人审批通过后，将审批意见送达财务部门进行支付。
第十条工程进度款审批管理流程应当遵循程序规范、简便高效的原则，确保审批及时、准确。
第十一条项目管理单位和相关职能部门应当建立健全工程进度款审批管理档案，保留相关文件和资料。
第十二条项目管理单位和相关职能部门应当配备专门人员负责工程进度款审批管理工作，确保工作顺利进行。
第三章工程进度款审批管理责任第十三条项目管理单位是工程进度款审批的申请主体，应当对申请材料的真实性和合法性承担责任。
第十四条相关职能部门是工程进度款审批的审核主体，应当严格审核申请材料，确保符合相关规定。
第十五条项目负责人是工程进度款审批的审批主体，应当审慎审批，确保资金使用合理。
工程项目进度款明确制度
工程项目进度款明确制度一、前言工程项目是一个由多方面要素组成的复杂系统，其中进度控制是项目管理的一个重要环节。
在工程项目中，进度款的支付严重影响着参与方的利益，因此合理地制定进度款明确制度，是确保项目进度顺利进行的重要措施。
二、制定依据1. 《中华人民共和国建设工程标准化法》：规定了工程项目的基本管理要求，其中包括了进度款支付的相关内容。
2. 《建设工程进度款支付管理办法》：明确了工程项目中进度款支付的具体内容和操作流程。
3. 《建设工程管理条例》：对建设工程管理的各个方面作出了规定，其中也包括了进度款支付管理的相关制度。
三、进度款明确制度的内容1. 支付条件：确定了进度款的支付条件和标准，明确了哪些工作完成了可以支付款项。
2. 付款比例：规定了每个阶段或工作完成的款项比例，保证了各方在确定进度时可以按时支付。
3. 进度款支付流程：规定了进度款的支付流程和具体操作方法，明确了谁来负责支付，支付方式和支付时间等。
4. 进度款监管：规定了进度款的监管机制和方式，确保支付的款项真实合理。
5. 进度款风险防范：规定了进度款支付中可能存在的风险因素和相应的应对措施，保障项目顺利进行。
四、实施方式1. 编制具体进度款支付计划：在项目开始前，按照制定的进度款明确制度，编制具体的进度款支付计划。
2. 设立专门的进度款支付管理部门：负责具体的进度款支付工作，并对进度款支付流程加以管理和监督。
3. 建立进度款支付档案：对每次支付的进度款进行归档和管理，确保支付的款项能够及时有效地查询和核查。
4. 配备专业人员：确保支付流程的顺利进行，及时发现并解决问题。
五、进度款明确制度的意义1. 保障工程按时按质按量完成：通过实施进度款明确制度，可以有效地监督工程项目的进度并及时支付款项，确保工程可以按照计划进行。
2. 保护参与方的合法权益：明确的进度款支付制度可以保护参与方的合法权益，避免因支付问题引发的纠纷和损失。
3. 促进合作方之间的良好合作关系：通过规范的支付流程，可以增强参与方之间的信任和合作，促进项目的顺利进行。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、前言为贯彻落实《中华人民共和国合同法》，规范工程项目的进度款支付管理，提高工程项目的管理水平和质量，保障双方的权益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司在承接工程项目后的进度款支付管理的相关事宜。
三、工程项目进度款支付模式1.工程项目进度款支付模式为进度款分多次按进度支付。
2.进度款支付比例：根据工程进度和合同约定确定进度款支付比例。
3.进度款支付次数：按工程进度和质量验收情况，分批次支付，不限次数。
四、工程项目进度款支付管理程序1.工程项目进度款支付申请：工程项目部向公司财务部提出进度款支付申请，申请资料应包括：工程项目进度款支付申请书、工程进度计划、工程验收报告、派遣人员签到表、售后服务承诺书等，申请书须经总经理或其授权人签字。
2.财务部门审核：财务部门收到进度款支付申请后，进行审核，审核内容包括资金来源、合同金额、支付比例、支付条件等，审核通过的，应在5个工作日内完成支付手续。
3.进度款支付：支付前，需办理职工工资、社会保险费等退税手续，全部完成后进行支付操作。
4.进度款支付登记：公司内部应对进度款支付进行登记管理。
五、进度款支付管理的注意事项1.工程项目部应按合同约定和工程进度计划开展工作，保证按期交付，及时提供申请进度款支付所需的相关资料。
2.申请进度款支付时，应准确填写申请表、提供真实完整的资料，并由项目部总经理或其授权人签字确认。
3.财务部审核进度款支付申请时，应细致核查资料真实性、合法性、合规性，依据合同约定和公司财务制度审核。
4.进行进度款支付时，应严格按照合同约定和工程项目进度计划执行，确保支付操作的合法性和准确性。
六、违规责任及法律后果1.如在工程项目进度款支付过程中，企业或者项目部存在违规情况，导致企业或项目部遭受经济损失，相关责任人应承担相应的法律责任。
2.如因企业或者项目部未按照本管理制度规定操作，导致法律后果的发生，企业或者项目部应承担相应的法律责任。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
工程进度款结算管理办法范本
工程进度款结算管理办法范本第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强工程进度款的使用和监督，提高工程项目的质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各种工程建设项目的进度款结算管理。
第三条工程进度款的结算应遵循公开、公正、公平的原则。
第四条工程进度款的结算应依法进行，确保款项的正确性和合法性。
第五条工程进度款的结算应科学、合理地确定结算标准和支付方式。
第六条工程进度款结算管理应广泛运用现代信息技术手段，提高结算效率和准确性。
第二章工程进度款结算的程序第七条工程进度款结算的程序包括以下几个环节：一、提交结算申请：工程施工单位应在每个结算周期结束后的10个工作日内，向工程项目管理机构提交结算申请。
二、资料核查：工程项目管理机构应在收到结算申请后的15个工作日内进行资料核查，包括但不限于合同、图纸、材料、设备采购合同等文件。
三、结算审核：工程项目管理机构应在完成资料核查后的30个工作日内进行结算审核，包括但不限于工程量清单、单价计算、工程质量评定等。
四、结算报告：工程项目管理机构应在完成结算审核后的7个工作日内向上级主管部门提交结算报告。
五、结算支付：工程项目管理机构应在收到上级主管部门的结算报告批复后的15个工作日内进行结算支付。
第八条工程施工单位应配合工程项目管理机构的进度款结算工作，提供相关资料和协助工程项目管理机构的审核工作。
第九条工程项目管理机构应及时向工程施工单位反馈结算审核情况，并在结算支付后向工程施工单位提供支付凭证。
第三章工程进度款结算的标准和支付方式第十条工程进度款的结算标准应根据合同约定和实际施工情况确定，不得随意变动。
第十一条工程进度款的支付应采用银行转账方式进行，确保款项的安全性和准确性。
第十二条工程进度款的支付周期应根据工程项目的实际施工进度情况确定，一般不得超过30个工作日。
第十三条工程进度款的支付应按照合同约定的支付比例进行，不得擅自改变。
第十四条工程进度款的支付应严格执行质量保证金制度，确保工程质量符合要求。
项目工程进度款制度
项目工程进度款制度一、总则为了贯彻落实国家有关工程建设的政策法规，规范工程款支付管理，保障工程建设的进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的工程款支付管理。
三、工程款划分根据工程的进度和完成情况，工程款分为预付款、进度款和决算款三个阶段。
1. 预付款预付款用于工程开工前的准备工作和材料采购。
预付款支付前需要进行工程初步设计的审核，确定工程预算和工程进度计划，在经公司领导审批后方可支付。
2. 进度款工程进行到一定阶段，经过验收合格后支付进度款。
进度款支付前需要进行阶段性检查和验收，确保工程符合设计要求和标准，能够顺利进行下一阶段的施工。
3. 决算款工程全部完工后，经过最终验收合格后支付决算款。
决算款支付前需要进行终验工程的全面检查，确保工程质量达到要求，符合相关法规标准。
四、支付审核流程1. 工程款支付申请项目负责人根据工程进度计划和经验，提出工程款支付申请，包括施工进度、材料使用情况、质量验收情况等。
2. 审批流程工程款支付申请经过项目管理部门初审后，上报公司领导审批。
公司领导审批通过后，进行款项支付。
3. 财务审核财务部门审核款项支付申请，对应支付款项是否符合合同约定和法规标准，以及公司的财务状况是否能够支撑支付。
4. 支付经过审批和财务审核，最终确定支付款项，并通过公司银行账户进行支付。
五、支付控制为了确保工程款支付的合理性和规范性，需要进行支付控制。
1. 审计查核定期进行工程款支付的审计查核，查看支付款项的合法性和准确性，及时发现问题并提出整改意见。
2. 风险评估对于较大金额的工程款支付，需要进行风险评估，确保支付过程安全可靠，避免造成财务损失。
3. 合同管理严格执行相关合同约定，确保支付款项符合合同约定，避免引起纠纷或损失。
4. 监督检查对于工程款支付的进度和质量进行监督检查，确保支付款项的合理性和有效性。
六、违规处理对于违规行为或虚假资料造成的工程款支付问题，将按照公司规定进行处理，包括取消支付资格、停止项目施工等。
工程进度款管理制度
工程进度款管理制度工程进度款管理制度一、制度目的和作用1. 目的：明确工程施工进度款的划分、支付和使用规定，坚持依据合同进度进行结算，规范建设工程执行过程中的财务管理，提高工程资金使用效率，防范和化解工程建设过程中的财务风险。
2. 作用：有效控制资金使用，防范投资风险，规范工程付款流程，增强资金使用效益，保证工程建设项目的合理性和合法性。
二、基本原则1. 进度款付款应在合同规定时间内进行，按照合同规定付款。
2. 财务人员要主动了解工程进度，及时跟踪进度款到账情况，严格按照工程实际完成进度、合同约定及相关法律法规执行。
3. 建设单位应建立健全工程施工进度监控制度。
4. 工程进度款的支付应当及时、准确严格核验，以确保工程的质量。
三、工程施工进度款支付标准及支付方式1. 工程施工企业应按照合同约定完成的进度款，由施工单位向工程建设业主提出申请，并提供相关进度款结算单据。
工程建设业主按照合同规定支付施工单位。
2. 工程进度款支付标准按照合同规定的工程量与工程实际完成量以及确实发生的费用，严格根据工程完成进度及验收结果进行结算。
3. 工程进度款预付款、中期款和完工款等不同阶段的支付比例和支付方式应在合同中约定明确。
4. 工程进度款支付方式应使用银行转账和支票等电子支付方式，不得使用现金。
四、进度款的资金监管1. 工程进度款的支付应按照合同约定，将工程建设资金划拨至施工单位指定的账户内。
2. 工程建设公司应建立健全内部控制体系，对工程资金的进、出、转、冻等流动进行管理，建立相应的制度。
3. 工程资金的使用应当采用专门核算、专款专用的原则，确保资金的安全性和规范性。
五、进度款的结算和发票管理1. 工程企业每次收到进度款后，应组织会计人员及时开具合法发票，并须在三个工作日内交至货币入账单位。
2. 工程建设单位应严格按照工程完成情况、发票真实性等标准审核和支付进度款。
发票和结算单据的真实性、准确性应获得验收部门确认。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
工程项目进度款管理制度
工程项目进度款管理制度一、总则为规范工程项目的进度款管理，确保项目的顺利进行和资金的有效使用，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于所有公司承接的工程项目，包括建筑、土建、装修及设备安装等项目。
三、进度款支付原则1. 项目的进度款支付应根据合同约定的进度计划进行，确保款项支付的及时性和准确性。
2. 进度款支付应遵循“实物进度款”与“尾款”相结合的原则，即在完成一定工程量后支付一定比例的进度款，最终结算尾款则需等到项目全部工程完成验收后支付。
3. 进度款支付比例应根据工程进度和质量情况进行调整，严格按照合同约定的比例支付，避免超前支付或拖欠进度款。
4. 项目工程出现变更或延期时，需及时调整进度款支付计划，避免因此影响项目的正常进行。
四、进度款支付程序1. 项目经理提交进度款申请：项目经理根据实际工程进度填写进度款申请表，明确申请的金额和比例。
2. 部门经理审核进度款申请：部门经理对进度款申请进行审核，并确认工程进度和质量情况。
3. 财务部门支付进度款：经部门经理审核通过后，财务部门进行进度款支付，支付凭证需保存归档。
4. 项目经理确认款项到账：项目经理收到进度款后应及时确认到账，并做好相关账务记录。
五、进度款管理1. 进度款专款专用：进度款必须专款专用，不得挪用于其他用途，确保项目经费的安全和使用有效性。
2. 监督检查：项目经理应对工程进度和质量进行监督检查，确保资金使用的合理性和效益。
3. 风险管理：对于进度款支付存在的风险问题，应及时做好风险管理工作，避免因此影响项目进度和质量。
4. 进度款结余处理：项目结束后，如有进度款结余需及时统一处理，避免资金滞留或挪用风险。
六、违规处理1. 对于未按合同约定的进度款支付比例或时间支付的情况，将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于挪用进度款用于其他用途或存在贪污行为的情况，将严格追究责任，并依法处理。
七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和执行。
建设工程进度款管理制度
建设工程进度款管理制度一、总则为加强对建设工程进度款的管理，确保工程建设项目资金使用的合理性和安全性，提升工程建设效率和质量，同时规范相关工程管理行为，健全管理制度，减少项目风险，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，特制定本建设工程进度款管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、管理机构1. 建设工程进度款的管理由项目部负责，项目部负责人为进度款管理的最终责任人。
2. 项目部可设立专门的进度款管理小组，由项目部门成员组成，负责具体的进度款管理工作。
四、建设工程进度款管理制度1. 进度款支付申请程序（1）项目部根据工程进度计划和项目实际情况进行申请，提出进度款支付申请。
（2）项目部填写进度款支付申请表，注明工程实际进度情况，经项目部负责人审批签字确认。
（3）项目部将进度款支付申请表及相关证明文件报送财务部，由财务部对申请资料进行审查核实。
（4）财务部将审批后的进度款支付申请表报送单位领导审批。
2. 进度款支付方式（1）进度款支付方式为银行转账，不得以现金形式支付。
（2）支付前，财务部需根据项目实际进度情况对进度款支付金额进行确认及核算。
3. 进度款使用管理（1）进度款使用需按照项目实际需求和建设进度计划进行，不得挪作他用。
（2）项目部需建立专门的进度款管理台账，详细记录进度款的使用情况。
（3）项目部需对进度款使用进行定期检查和审计，确保资金使用的合理性和安全性。
4. 工程进度管理（1）项目部需建立健全的工程进度管理制度，明确各阶段工程的工期和完成要求。
（2）项目部需定期对工程进度进行跟踪和检查，确保工程按时完工，保证进度款的使用合理性。
5. 进度款管理责任（1）项目部负责人为进度款管理的最终责任人，需对进度款的使用和管理情况进行监督和检查。
（2）项目部需要建立相应的责任追究制度，对违反进度款管理制度和规定的人员进行处理。
六、其他1. 关于进度款管理的其他具体规定和制度，由项目部根据实际情况制定，报领导批准后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程进度款管理制度
1、目的
为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。
2、范围
本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。
在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。
施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。
3、职责
3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。
3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。
3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。
3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。
3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。
3.6、财务部负责工程进度款的支付。
4、工程进度款申请资料的编制和申报
4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。
《完成工程量审核表》编制要求：
4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总；
4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。
4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。
4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量清单）中所标明的合同单价，分单项工程编制《完成工程款审核表》。
（新增单价：如果施工合同清单中漏项和新增的单价项目，依据施
工合同及相关法律法规的规定，编制单价分析表，报项目部、造价人员及主管领导等审核批准后，方可使用。
）
4.3、如果是按相关定额使用专业软件方式来计价的，施工单位在编制《完成工程款审核表》时，在分项栏体现完成工程量，在合计栏体现完成金额。
完成金额则按招投标及合同规定使用的专业软件来计价。
每次计价时应导入累计完成工程量，计取累计完成金额，用本期累计完成金额扣减前期累计完成金额来确定本期完成金额。
4.4、如果合同是总价包干且按照规定节点支付工程进度款方式的，施工单位可不编制《完成工程量审核表》。
在编制《完成工程款审核表》时，直接按照所完成节点规定金额申报完成金额，但必须附所完成节点的典型照片（照片要求彩色打印，效果清晰）。
4.5、施工单位依据《完成工程款审核表》，按施工合同相关条款，编制《工程进度款支付申请表》。
4.6、施工单位将编制好的上述申请资料，连同相关附件资料，一式四份报送监理单位、项目部审核（同时提交相关文件的电子文档）。
5、监理单位审核
5.1、监理单位应会同施工单位、项目部进行现场计量，按合同规定审核《完成工程量审核表》。
5.2、监理单位按施工合同规定审核《完成工程款审核表》。
5.3、监理单位按施工合同规定审核《工程进度款支付申请表》。
5.4、监理单位签署审核意见后，将工程进度款申请资料报送项目部。
6、项目部审核
6.1、项目部负责工程进度款申请资料收发登记，资料留存和数据统计工作。
6.2、项目部审核工程进度款申请资料的完整性。
即申请资料及附件（如基槽验收记录、隐蔽验收记录、现场签证单、以及相关的附图、影像资料等）是否完整、签字盖章手续是否齐全且清楚。
6.3、项目部按合同规定的计量方式，依据现场计量原始数据，审核
《完成工程量审核表》。
审核所报工程量与形象进度是否一致，计算是否正确。
审核所报工程质量是否符合相关要求，验收是否合格。
6.4、项目部审核《完成工程款审核表》中引用的前期数据是否准确。
根据核定的完成工程量核定完成金额及累计金额。
6.5、项目部按合同规定审核《工程进度款支付申请表》。
审核进度款支付比例及其计算数据是否准确。
审核预付款及其回扣计算数据是否准确。
6.6、项目部应及时与相关人员沟通，了解、掌握工程合同执行情况、预付款支付和回扣情况、工程进度款的支付情况、以及其他相关信息。
6.7、项目部在工程进度款申请资料上签署审核意见和核算结果后，报送造价人员。
6.8、项目部应在5个工作日内完成审核工作。
7、造价人员审核
7.1、审核原则：以施工合同为依据。
7.2、审核工程进度款申请资料的完整性、符合性、真实性。
7.3、根据实际情况，造价人员可进行工程现场核查。
造价人员应经常到现场了解、熟悉工程施工进度情况。
7.4、审核完成工程量计算方式的正确性、计算的准确性。
7.5、审核分项单价的适用性及新增分项单价的确定性（是否通过申请、审核、审批等程序）。
审核完成金额计算的准确性。
7.6、审核进度款支付比例、预付款回扣比例及计算与施工合同的相适性。
7.7、造价人员在工程进度款申请资料上签署审核意见后，报送主管领导。
7.8、造价人员应在3个工作日内完成审核工作。
8、主管领导审批
8.1、工程进度款申请资料报送主管领导时，项目部及造价人员应就审核结果与主管领导沟通。
8.2、主管领导在审批当中，对有异议的工程进度款申请资料退回项目部。
8.3、对退回的工程进度款申请资料，由项目部组织监理单位、施工单位及造价人员等相关人员进行现场勘查会审，审核结果与公司主管领导沟通同意后、再报批；或者项目部将工程进度款申请资料退回施工单位，并与其沟通，取消当月进度款申请，在次月再完善汇总申请。
8.4、主管领导在工程进度款申请资料上签署审批意见后，转财务部。
9、工程进度款的支付
9.1、经各环节认真审核、签字盖章手续齐全的工程进度款申请资料，连同相关附件资料，一式四份，施工单位、项目部、造价人员（财务部）、监理单位各存一份。
9.2、财务部对工程进度款申请资料审核及审批进行核实后，将《工程进度款支付申请表》复印件作为办理工程进度款支付手续的凭证。
9.3、工程款支付达到合同规定支付比例额度后，停止工程进度款支付，待工程竣工结算审核结果审批确定后，再支付相应工程款。
9.4、工程进度款支付资金审批权限按公司相关规定执行。
10、责罚
10.1、若有违反本制度的行为，如：未在规定时间内完成审核；审核工作出现较大失误；核定结果有超报、虚报及不合格项目等情况的，视情节轻重对相关责任人及部门予以绩效考核或处罚。
10.2、若出现重大违纪违法行为，参照公司相关规定进行处理。
11、相关表格
11.1、附表1：《完成工程量审核表》
11.2、附表2：《完成工程款审核表》
11.3、《工程进度款支付申请表》
12、附则
12.1、本制度由公司审计部负责解释。
12.2、本制度自签批发布之日起开始执行。
工程进度款审核流程图（附后）
二零一六年六月一日
工程进度款审核流程图
施工单位编制和申报工程进度款申请资料
退回重新审核
或申报
监理单位审核
项目部审核
造价人员审核主管领导审批财务部支付进度款。